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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
ハタ コンサルタント株式会社
降 籏 達 生
2025年1月17日 NO2350
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生
(ふるはたたつお)です。
◆建設業 新入社員の育て方セミナー(無料)
4月から入社する新入社員を育てるためのノウハウを紹介します。
1日でも早く現場に慣れ、一人前に育てるための
2つのポイントをお話しします。
https://hata-web.com/open_seminar/39291/
◆なぜ上司は部下にアドバイスをしてはいけないのか
現場で困っている人がいたり、
相談を受けたりすると、
ついアドバイスしてしまいがちです。
しかしそのような人は、
必ずしもアドバイスを求めていません。
アドバイスをしたがる人を
「アドバイス・モンスター」といいます。
その人は、「教えたがる人」「助けたがる人」
「コントロールしたがる人」です。
そのような行動は「自分は他人より優れている」
「経験がある」「年上だ」「頭がいい」
「自信がある」「勉強している」という
気持ちが元になっています。
ここでアドバイスより大事なことは
「相手に寄り添うこと」です。
例えば掘削していて
地下水が噴き出したとしましょう。
×アドバイスをしてしまう
担当者A「地下水が出てきました。どうしたらいいですか」
上司B「4インチのポンプ2台を入れればいいよ」
A「わかりました。そうします」
〇相手に寄り添う
担当者A「地下水が出てきました。どうしたらいいですか」
上司B「どうしたらいいと思う?」
A「ポンプを入れれば良いと思います」
B「私にできることは何かないかな」
A「発注者に連絡をして状況を伝えておいていただけませんか」
B「分かった。連絡しておくよ」
大切なことは、相談を受けた人が
アドバイスするのではなく、
自分の出番を作ることです。
そのことで部下や後輩は
自分で考えるようになるでしょうし、
仕事の達成感も高まることでしょう。
『アドバイスしてはいけない』
マイケル・バンゲイ・スタニエ著を
一部参考にしました。
★開催予定のハタコンセミナー
詳しくはこちらをご覧ください。
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◆KKC 2月例会
「地方の中小建設会社が成長し続けるポイント」
2月6日(木)
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鳥取県にて1912年に創業以来
100年以上にわたって成長し続けられている
井木組 井木敏晴社長にお話しいただきます。
【編集後記】
1月に入り、
お問い合わせ、ご相談が増えてきました。
少しでもお悩みごとが減るよう対応いたします。
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