カテゴリー：ビジネス
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こんにちは。
相馬一進（そうまかずゆき）です。
今回は、「三日坊主ほど成功する」の後編です。
前編では、アルネ・ギュリッヒ教授の研究をもとに、
なぜ三日坊主ほど成功できるのかを解説しました。
三日坊主タイプの人は、
成果を出すまでに時間がかかるけれど、長期的には
一つに特化した人を追い抜くという話でしたね。
ただ、頭ではわかっていても、
思うように結果が出ない期間は、
やはり精神的にツラいものです。
そこで、この後編では、
私たちが三日坊主になってしまう理由と、
脳科学の視点から、結果が出なくてツラい時期に
メンタルを保つ方法を解説します。
ぜひ最後まで読んで、
三日坊主という弱みを強みに変えてください。
（前編をまだ読んでいない方は、
ぜひ前回のメールも読んでみてください）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
『 三日坊主ほど成功する（後編）』
三日坊主を才能に変える脳の使い方
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
さて、そもそも、なぜ私たちは
三日坊主になってしまうのでしょうか？
理由の1つは、自分が思っている以上に、
結果を出すまでに時間がかかるからです。
少なくとも、起業や副業はそうです。
私は起業支援コンサルタントとして、
200業種・7,000人のマネタイズをお手伝いしてきました。
その経験から言えるのは、「ほとんどの人は、
自分が思い描いていた目標にたどり着くまでに、
本人の予定よりも1年くらい長くかかっている」
ということです。
すると、「思った通りに結果が出ない」と感じて、
そこで絶望し、諦めてしまいます。
これが、三日坊主になる理由の1つです。
もしかしたら、あなたは
「自分の努力は報われない」とか
「自分はダメ人間だ」と思っているかもしれません。
ですが、私に言わせれば、
そんなふうに自分を攻撃して
自己肯定感を下げる必要はありません。
なぜでしょうか？
それは、三日坊主の人ほど、大器晩成だからです。
ここまでメールを読んで、
あなたはこう思っているかもしれません。
「話はわかった。でも、結果が出てなくて、
今がしんどいんだよ」と。
その気持ち、私も痛いほどわかります。
なぜなら、私自身も起業して間もない頃は、
本当に結果が出なくて苦しみ続けたからです。
では、結果が出なくてしんどいときに、
どうやってメンタルを保てばいいのでしょうか？
ここで、脳科学で有名な実験を紹介します。
https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/18870876/
アメリカの天才心理学者のエドワード・トールマンは
ラットを迷路に入れる実験をしました。
最初、ラットはゴールまでの道筋が分からないので、
迷路の中をあちこちさまよいます。
行き止まりにも行くし、無駄な遠回りもします。
ですが、これはラットがバカだからではありません。
ラットの脳の中に
まだ「地図」ができていないだけなんです。
専門用語で、これを「認知地図」と呼びます。
ラットの脳は、少しずつ
迷路の地図を作っていくんです。
そして、地図が一度できるとどうなると思いますか？
ラットは、もう寄り道をしません。
最短ルートだけを、
一直線に進むようになります。
これ、三日坊主とまったく同じ構造です。
あなたが続かないのは、意志が弱いからではありません。
あなたは試行錯誤しながら、
地図を作っている途中なんです。
つまり、
「三日坊主とは地図アプリのアップデートである」
と考えてほしいのです。
実は私もまったく同じでした。
起業当初、いろいろなビジネスをやりましたが、
全然うまくいきませんでした。
借金を何百万円と抱えながら試行錯誤を繰り返して、
ようやく芽が出たのが「心理学を教える講座」でした。
なぜかというと、私が毒親に育てられたからです。
毒親とは、子供に対して
虐待や感情的な支配をする親のことです。
その影響で、大人になってもメンタルが弱く、
自己肯定感もズタボロでした。
だから私は、高校生のころから
心理学の本を何百冊と読んでいました。
そのおかげで、心理学を教える講座が
ビジネスになったんです。
この心理学の講座は最終的に5億円以上売れました。
ですが、売れたこと以上に嬉しかったのは、
自分を肯定できるようになったことです。
私はそれまで、
「典型的な三日坊主だ」と思っていたからです。
だから、試行錯誤してさまよっている自分を
責める必要はありません。
あなたは今、地図を作っている途中なだけだからです。
それでも、「やっぱり自信がないんだよ」とか
「今日から何をやればいいかわからない」と
思うかもしれません。
そこで、1つだけ提案があります。
それは、自己分析です。
今まで、あなたがやってきたことを、
思い出してみてください。
やってきたことすべてが、
「完全にうまくいかなかった」わけではないはずです。
少しだけうまくいったことも、あったと思います。
それはたとえちっぽけに見えても、
あなたの大切な宝物です。
その「うまくいったこと」の
共通点を考えてみてください。
そうすると、自分の才能が少しずつ見えてきます。
そして、それらを統合することで、
人生やビジネスを良い方向に変えるヒントになります。
「具体的にはどういうこと？」と思うかもしれません。
そこで、私のクライアントで、
三日坊主だったOさんの話を紹介しましょう。
彼はもともとノウハウコレクターで、
いろんな講座に入ってもすぐ挫折していました。
そこで、私が彼にヒアリングしていくと、
「初対面の人と仲良くなるのが異常にうまい」
という強みが見えてきました。
内向的な私からするとうらやましいw
私なんかは、「早く帰りたい気持ち」を
顔から消すので精一杯ですw
なので、私は彼にアドバイスしました。
「いろいろな販売代理店に登録してみたらどうですか？
御用聞きをしながら、色々な商品を紹介するビジネスです」と。
すると彼は、「それならできそう」と目を輝かせて、
御用聞きビジネスを始めました。
今ではそれだけで生活できるくらいの、
小さな成功をしています。
これは、私のコンサルティング力を
自慢したいわけではありません。
私が言いたいのは、「あなたの才能は、
あなたの過去の経験の中に必ず眠っている」
ということです。
だから、「迷走してばかりで、自分には何もない」
と考えずに、自分の才能を一度きちんと
分析してみてください。
そうすれば、5年後、10年後、
必ずこう思える日が来ます。
「あの迷走があったから今がある」と。
私のクライアントも、
みんな声を揃えてそう言ってくれます。
だから、これは自信を持って断言できます。
そしてもう1つ、あなたに伝えたいことがあります。
少なくとも、このメールをここまで読んでいる時点で、
あなたは成功する可能性が高いと言えます。。
人生、最後はきっとうまくいきます。
なぜなら、ほとんどの人は、
もうとっくにこのメールを読むのを
やめてしまっているからです。
自分に自信を持ってください。
ここまでメールを読んで、あなたは、
「自分の才能をうまく見つけられるかな？」
と感じているかもしれません。
でも安心してください。
すべての人間には必ず才能があるからです。
ただ、本人がそれに気づいているか、
気づいていないか、それだけの話なんです。
そこで今回、あなたの潜在的な才能を
瞬時に見つけてくれるAIツールを作りました。
その名は「才能ファインダー」といって、
ChatGPT上で動きます。
「何物でもない自分」が
一撃で変わるきっかけとなります。
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最後まで読んでいただきありがとうございました。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「三日坊主ほど成功する」の後編は以上です。
それでは、次回のシリーズでまたお会いしましょう。
相馬一進
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2026年3月31日火曜日
【進化論】あなたはクリームをバターに変えるまで、もがき続ける覚悟があるか
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令和8年3月31日 平成進化論
（8201日（22年間）連続配信、累計9564号）
■あなたはクリームをバターに変えるまで
もがき続ける覚悟があるか
有限会社セカンドステージ代表取締役
鮒谷周史（ふなたにしゅうじ）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■こんばんは、鮒谷です。
引き続き、第二創業モード。
現時点で勝ち確には違いないけれど、
さらなる
「盤石必勝モード」
まで持っていくべく、
より一層のチューニング中。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
＜今日のピークパフォーマンス方程式＞
■あなたはクリームをバターに変えるまで
もがき続ける覚悟があるか
───────────────────
■『キャッチ・ミー・イフ・ユー・キャン』
という、ディカプリオ主演の映画がある。
この映画からは多方面に渡る、
めちゃくちゃ多くの学びが得られる。
■この中に、示唆に富む寓話が登場する。
（ここから）
ーーーー
「クリームがいっぱいに入ったバケツに
２匹のネズミが落ちました。
最初のネズミは
すぐに諦めて溺れました。
２匹目のネズミはあきらめず、
もがきました。
すると、クリームはバターになり、
ネズミは助かりました」
ーーーー
（ここまで）
■私たちが人生に質的な変化を
起こそうと試みるとき、
避けて通れぬ苦難の期間が存在する。
それは、過去の価値観や経験則を手放したものの、
新たな世界の形が未だ見えない
「宙吊りにされた時間」
といえる。
■いくら手足を動かしても手応えがなく、
果たして目的に向かっているのかさえ
分からなくなる。
この泥沼のような閉塞感に耐えきれず、
多くの人は慣れ親しんだ元の世界へと
引き返してしまう。
■先に紹介した短い物語は、
混沌から新たな秩序への跳躍の実際を
見事に描き出していると思っている。
クリームに溺れかけながら
必死で手足を動かしている最中、
ネズミにはバターという固い足場ができる
未来など見えていなかっただろう。
■ただ生き延びるために、
もがき続けた結果、
臨界点を超えたときに液体状のクリームが
固体のバターへと姿を変えた。
■私たちの人生における変革も、
これと同じような変化を遂げることとなる。
結果が保証されないまま
試行錯誤を続ける宙吊りの日々は、
まさにクリームの海で溺れそうに
なっている状態に等しい。
■足のつかない不安に苛まれながらも、
そこで泳ぎを止めてしまっては
「最初のネズミ」
と同じ運命を辿ってしまう。
■報われるかどうか分からず、
不安と恐怖を抱えながらも、手足を
動かし続けることによってのみ、
ある日突然、全く別の状態へと
相転移を起こすこととなる。
■これはたとえば、
サラリーマンから起業家になる際、
あるいは経営者から投資家になる時に
経験する感覚と全く同じものだと言える。
■突き抜けた先に見える新しい景色は、
途上の苦悶や焦燥をすべて肯定して
くれるだけの力を持っている。
■今、暗闇の中で成果の見えない努力を
続けている人は、
そのもがきがやがて強固な足場に変わる
瞬間を信じ抜くしかない。
■不確実性の重圧を引き受け、
クリームをかき回し続けた者だけが、
バケツから這い上がり、
新天地へとたどり着ける。
■この道を歩む際、すでに先の世界に
到達した先達がいると心強い。
その存在自体が自身の将来を
確信する力になる上、
実体験に基づく
的確なアドバイスをもらえるから。
■反対に、身近にそうした人が
一人もいなければ、
クリームを最後まで
かき回し続けることは困難
であるように思われる。
■宙吊りにされた状態はそれほどまでに
不安と恐怖に満ちたものだから。
ご縁を私たちが大切にしなければ
ならない理由の一つである。
今日も人生とビジネスを
楽しみましょう。
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できるとすれば、どうやって？」
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令和8年3月31日 平成進化論
（8201日（22年間）連続配信、累計9564号）
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もがき続ける覚悟があるか
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という、ディカプリオ主演の映画がある。
この映画からは多方面に渡る、
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「クリームがいっぱいに入ったバケツに
２匹のネズミが落ちました。
最初のネズミは
すぐに諦めて溺れました。
２匹目のネズミはあきらめず、
もがきました。
すると、クリームはバターになり、
ネズミは助かりました」
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混沌から新たな秩序への跳躍の実際を
見事に描き出していると思っている。
クリームに溺れかけながら
必死で手足を動かしている最中、
ネズミにはバターという固い足場ができる
未来など見えていなかっただろう。
■ただ生き延びるために、
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臨界点を超えたときに液体状のクリームが
固体のバターへと姿を変えた。
■私たちの人生における変革も、
これと同じような変化を遂げることとなる。
結果が保証されないまま
試行錯誤を続ける宙吊りの日々は、
まさにクリームの海で溺れそうに
なっている状態に等しい。
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「最初のネズミ」
と同じ運命を辿ってしまう。
■報われるかどうか分からず、
不安と恐怖を抱えながらも、手足を
動かし続けることによってのみ、
ある日突然、全く別の状態へと
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【ダメおやじ流！仲値スキャルの極意】ありがとうございました。
こんばんわ、ダメおやじです。
今日の仲値もちょっと難しかったですね。
https://youtu.be/BEcnDI4v6yQ?si=nuKk8yqnmV-LWkDU
160円を挟んで上下する動きは続きそうで
上下どちらかに走る可能性もあります。
イレギュラな動きには気を付けましょう。
さて、今回も頂いたメールの中で
興味深いメールをご紹介します。
****頂いた内容*****
仲値はあまり刻まないで放置がいいね
****返信内容*****
これは手法にも依ると思いますね。
秒スキャなどでは刻みもありですし
私のようなデイトレ気味であれば
仰るように引っ張り気味が良いです。
性格ややり方もあるので試行錯誤して
何が最適かを探していきましょう。
良い結果となるものが正解となります。
*****************
今回は仲値トレードにおけるスキャルを
お伝えしてきましたが、やる内容は同じで
どの時間で売買することが向いているか？
これ次第になると思います。
ぜひ、色々研究してみて、
わからないことがあればいつでも
メールで質問を送ってくださいね。
今回の特集は終了となります。
ありがとうございました。
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ぜひ、活用してみてください。
詳しくはこちら
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仲値で勝てるようになったという報告を
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今日の仲値もちょっと難しかったですね。
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上下どちらかに走る可能性もあります。
イレギュラな動きには気を付けましょう。
さて、今回も頂いたメールの中で
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これは手法にも依ると思いますね。
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仰るように引っ張り気味が良いです。
性格ややり方もあるので試行錯誤して
何が最適かを探していきましょう。
良い結果となるものが正解となります。
*****************
今回は仲値トレードにおけるスキャルを
お伝えしてきましたが、やる内容は同じで
どの時間で売買することが向いているか？
これ次第になると思います。
ぜひ、色々研究してみて、
わからないことがあればいつでも
メールで質問を送ってくださいね。
今回の特集は終了となります。
ありがとうございました。
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3週目に大きく負けなければ、
そこそこ利益残ったと思える月でした。
いわゆる、コツコツドカン。
3週目にロットを大幅にあげてしまいました。
大きく負けないために意識すること、
コツなどありますか？
損切りタイトにしても、
短期足のヒゲでかられやすいので、
イマイチかと。
*****回答***********************
大きく儲けようと思いロットを上げて
勝負して負けたなら仕方がないことです。
ただ、微勝でもコツコツと行きたいという
計画ならロットを変えずに勝負するべきで
どうしたいのか、決めることが大事ですね。
また、手法に依りますがロットで獲るか、
値幅で獲るか、この調整は大事になります。
ボラティリティにも変わってきますし、
そういう視点で考えていく事もできます。
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【コラム】全てが無茶苦茶
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辺野古転覆事故で女子児童が亡くなった
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下見をした際、辺野古には行ってなかったようです。
つまり、下見すらしていなかったようです。
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押し付けを行っていることが問題視されていますが
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やってきた結果だけ見ると、
偏った思想教育を行い、危険行動もさせる、
これは本当に由々しきことです。
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有名学校でこの状態であれば全国の学校も
きちんとされているのか再確認が必要でしょう。
昔から教育現場は聖域とされており、
警察ですら手が出せないと言われていました。
だからこそ、好き勝手できたというか、
本人たちはそれが正義だと思い進めてきたでしょう。
私たちもそれはそれで見て見ぬふりを
してきたという所もあるのかなと思います。
普段、「人権が大事」と語っている人たちも
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昔起こったＫＡＺＵ I（カズワン）事件では
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こういう不信感もあり皆が怒っていると思います。
是々非々ではなく、イデオロギーの押し付けのために
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━━[ まぐまぐ総合夕刊版 03/31 ]━━
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発行者：中川清徳 2026年3月31日
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■グローバル化と賃金の関係■
（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）
────────────────────────────
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■社員を辞めさせない退職金制度、できていますか■
────────────────────────
「退職金制度は昔からこの形だから」
そう思い込んで、見直しを後回しにしていませんか。
退職金は、本来
長く働いてほしい社員を引き留めるための仕組みです。
ところが多くの会社では、
制度の目的と運用がズレたままになっています。
勤続年数が長いほど自動的に増える仕組みは、
本当に経営戦略に合っているでしょうか。
辞めてほしい社員にも高額になる制度は、
会社にとって大きな負担になります。
本セミナーでは、
中小企業の実情に合った
「辞めさせないための退職金制度」の考え方を、
具体例を交えて分かりやすく解説します。
制度を知るだけで、
人材定着と経営の安心感が変わります。
先延ばしにするほど、影響は大きくなります。
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※メール顧問契約様は半額
【申込】
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日程が合わない場合は、
希望日時での調整も可能です。
まずは内容をご確認ください。
────────────────────────────
【本からの気づきメモ】
────────────────────────────
■グローバル化と賃金の関係■
世界の市場がつながることで、企業は
国境を越えて競争するようになった。
安くて質の良い商品が広く流通し、
消費者には恩恵がもたらされている。
一方で、企業はコストを抑えるために、
人件費の低い地域へ生産を移す動きも強まった。
その結果、国内の賃金には
下押し圧力がかかる場面も見られる。
日本では長く賃上げが抑えられ、
企業は価格競争の中で耐えてきた。
賃金よりも雇用を守る選択を重ねたことも、
背景の一つといえる。
ただし、この流れは一面では、
安定した雇用を維持する役割も果たしてきた。
賃金と雇用のバランスをどう考えるかは、
今もなお続く重要なテーマである。
────────────────────────────
ご注意
────────────────────────────
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
難しい法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しようとすれば、
わかりにくい記事になります。
正確な情報を求める方には、その期待にお応えできません。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを
申し添えます。
────────────────────────────
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
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【本からの気づきメモ】
────────────────────────────
■グローバル化と賃金の関係■
世界の市場がつながることで、企業は
国境を越えて競争するようになった。
安くて質の良い商品が広く流通し、
消費者には恩恵がもたらされている。
一方で、企業はコストを抑えるために、
人件費の低い地域へ生産を移す動きも強まった。
その結果、国内の賃金には
下押し圧力がかかる場面も見られる。
日本では長く賃上げが抑えられ、
企業は価格競争の中で耐えてきた。
賃金よりも雇用を守る選択を重ねたことも、
背景の一つといえる。
ただし、この流れは一面では、
安定した雇用を維持する役割も果たしてきた。
賃金と雇用のバランスをどう考えるかは、
今もなお続く重要なテーマである。
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ご注意
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このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
難しい法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しようとすれば、
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このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを
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■採用予定でも通算される？無期転換５年の考え方■
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■インフレ時代の考え方の転換■
（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）
────────────────────────
■採用予定でも通算される？無期転換５年の考え方■
────────────────────────
「一度退職した人を再雇用する場合、
これまでの契約期間は通算されるのか？」
現場ではこうしたご相談がよくあります。
特に無期転換ルールの５年という期間は、
判断を誤ると大きな影響が出ますので、
慎重に考えたいところですよね。
実はここで迷う会社がとても多いのです。
まず押さえておきたいのは、
契約が連続しているかどうかです。
途中に「無契約の期間」がある場合、
一定以上の空白があると、
それまでの期間はリセットされます。
この空白期間のことを
いわゆるクーリング期間と呼びます。
では、どのくらい空けばいいのでしょうか。
ここが実務上のポイントになります。
【Q1】
一度退職して、しばらくしてから再雇用した場合、
以前の契約期間は通算されますか？
【A1】
間に一定期間の空白があれば、
通算されないと考えるのが基本です。
特に１年以上の契約だった場合は、
６カ月以上の空白があるかどうかが、
一つの目安になります。
【Q2】
では、短期間だけ空けて再雇用した場合は？
【A2】
空白が短い場合は、
連続していると判断される可能性があります。
その場合、以前の契約期間も含めて
通算される方向で考える必要があります。
ここで一つ、よくある場面を見てみましょう。
ある会社で、体調不良により一度退職した社員を、
３カ月後に再雇用したケースです。
会社としては「一度退職しているから
リセットされた」と考えがちですが、
空白期間が短いため、
通算される可能性があります。
これは多くの会社で見落としやすい点です。
【Q3】
休職のように扱った場合はどうなりますか？
【A3】
この場合は少し考え方が変わります。
契約自体が続いている扱いになるため、
実際に働いていない期間があっても、
通算される方向で考えられます。
ここは非常に重要な違いです。
「退職か」「在籍扱いか」で、
結果が大きく変わってきます。
【ワンポイントアドバイス】
再雇用の予定がある場合は、
あらかじめ「どの程度空けるのか」を
意識しておくことが大切です。
場当たり的に判断してしまうと、
後から想定外の通算になることがあります。
無期転換の５年ルールは、
単純なようでいて、
実務では細かな判断が求められます。
採用や再雇用の場面では、
「形式」だけでなく
「実態」を踏まえて考えることが大切です。
一度、現在の契約管理の状況を
振り返ってみるのもよいかもしれませんね。
────────────────────────────
■パワハラ・セクハラ撲滅セミナー（社内研修）
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今ある指導を否定せず、線引きを整理する視点で落ち着いて確認します。
https://nakagawa-consul.com/seminar/089.html
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【本からの気づきメモ】
──────────────────────
■インフレ時代の考え方の転換■
長く続いた低インフレの時代から変わり、
値上げが当たり前の環境へと移行した。
生活実感としても変化を感じる場面が増え、
これまでの常識が通用しにくくなっている。
こうした中では、従来の発想にとらわれず、
前向きに変化を捉える姿勢が求められる。
価格上昇を単なる負担と見るのではなく、
新たな価値創出の機会として考える視点だ。
国内要因だけでなく海外の影響も大きく、
物価の動きは世界と連動している。
その中で企業も個人も柔軟に対応し、
環境変化を力に変えていくことが重要だ。
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「一度退職した人を再雇用する場合、
これまでの契約期間は通算されるのか？」
現場ではこうしたご相談がよくあります。
特に無期転換ルールの５年という期間は、
判断を誤ると大きな影響が出ますので、
慎重に考えたいところですよね。
実はここで迷う会社がとても多いのです。
まず押さえておきたいのは、
契約が連続しているかどうかです。
途中に「無契約の期間」がある場合、
一定以上の空白があると、
それまでの期間はリセットされます。
この空白期間のことを
いわゆるクーリング期間と呼びます。
では、どのくらい空けばいいのでしょうか。
ここが実務上のポイントになります。
【Q1】
一度退職して、しばらくしてから再雇用した場合、
以前の契約期間は通算されますか？
【A1】
間に一定期間の空白があれば、
通算されないと考えるのが基本です。
特に１年以上の契約だった場合は、
６カ月以上の空白があるかどうかが、
一つの目安になります。
【Q2】
では、短期間だけ空けて再雇用した場合は？
【A2】
空白が短い場合は、
連続していると判断される可能性があります。
その場合、以前の契約期間も含めて
通算される方向で考える必要があります。
ここで一つ、よくある場面を見てみましょう。
ある会社で、体調不良により一度退職した社員を、
３カ月後に再雇用したケースです。
会社としては「一度退職しているから
リセットされた」と考えがちですが、
空白期間が短いため、
通算される可能性があります。
これは多くの会社で見落としやすい点です。
【Q3】
休職のように扱った場合はどうなりますか？
【A3】
この場合は少し考え方が変わります。
契約自体が続いている扱いになるため、
実際に働いていない期間があっても、
通算される方向で考えられます。
ここは非常に重要な違いです。
「退職か」「在籍扱いか」で、
結果が大きく変わってきます。
【ワンポイントアドバイス】
再雇用の予定がある場合は、
あらかじめ「どの程度空けるのか」を
意識しておくことが大切です。
場当たり的に判断してしまうと、
後から想定外の通算になることがあります。
無期転換の５年ルールは、
単純なようでいて、
実務では細かな判断が求められます。
採用や再雇用の場面では、
「形式」だけでなく
「実態」を踏まえて考えることが大切です。
一度、現在の契約管理の状況を
振り返ってみるのもよいかもしれませんね。
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長く続いた低インフレの時代から変わり、
値上げが当たり前の環境へと移行した。
生活実感としても変化を感じる場面が増え、
これまでの常識が通用しにくくなっている。
こうした中では、従来の発想にとらわれず、
前向きに変化を捉える姿勢が求められる。
価格上昇を単なる負担と見るのではなく、
新たな価値創出の機会として考える視点だ。
国内要因だけでなく海外の影響も大きく、
物価の動きは世界と連動している。
その中で企業も個人も柔軟に対応し、
環境変化を力に変えていくことが重要だ。
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降 籏 達 生
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生
（ふるはたたつお）です。
◆条件が厳しい現場でも利益を出す現場代理人を育てる「現場代理人育成6ヶ月コース」
建設会社が受注する工事は
よい条件のものばかりではありません。
時には、予算が足りない、工期が短い、
近隣住民が反対している、
複雑な仕様で難易度が高い
ｰという工事案件もあることでしょう。
そんな、やっかいな現場でも
うまくおさめてくれる現場代理人がいると、
会社にとってはありがたいものです。
逆境に強い現場代理人を
どのようにして育てたら良いのでしょうか。
そのためには、他流試合が有効です。
自社内ではどうしても甘えてしまい、
自己流となってしまいがちなので、
他社の現場代理人と厳しいやりとりを
してこそ、人は成長します。
大手であれば留学の制度があるのでしょうが、
中小建設会社であれば、そんなことはかないません。
そこで他社の現場代理人と激しくぶつかりあい、
互いに成長できるような研修を構築しようと
考えて完成したのが
「現場代理人育成6か月コース」
です。
6ヶ月間、講師と現場代理人、そして現場代理人
同士が激しくぶつかりあい、切磋琢磨します。
その結果、一皮も二皮も向けた現場代理人に成長します。
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https://a04.hm-f.jp/index.php?action=ViewPublicBnMail&mid=4007&gid=2&aid=517
5月2日にはオンラインでジョイントセミナーを開催します。
https://a04.hm-f.jp/index.php?action=ViewPublicBnMail&mid=4026&gid=2&aid=517
これらのセミナーはどなたでも申し込めます。
4月12日に大阪で「思考は現実化する（スペシャル編パート2）セミナー」を開催します。
このセミナーは過去、バージョンアップセミナーを受講した人だけが申し込める限定セミ
ナーです。詳細は会員マイページからどうぞ。
https://sato-showon.com/shop/members/
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人生を激変させるための処方箋
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【スキル×運】で年収1000万を目指せ！
・・・━ 第 4852 号 ━ ・・・
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おはようございます、佐藤正遠（さとうしょ〜おん）です。
このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から18年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。
その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、そこから2022年まで
9年連続でキャリアアップ部門で受賞しています。そしてこの度、タイトルを改題し
【スキル×運】で年収1000万を目指せ！ で第二幕を開けることとしました。
バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行って
いるので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ます
ので活用して下さい。
http://showon-sato.com/index.php/magazine_log/
成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは
読んでおけ！という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。
http://showon-sato.com/index.php/g_books/download/
本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に
付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知
れません。
2025年版良書リストをアップしました。こちらからダウンロードしてください。
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ツイッターは
https://twitter.com/SatoShowon
そして2023年4月11日からポッドキャストを使った音声配信を開始しました。
Spotify Podcast
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Apple Podcast→iPhoneをお使いの方はこちらが便利です
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◆ 今日の前フリ ◆◇
自宅そばの川沿いの桜がほぼ満開になったので、昨日は花見をしながらサンドイッチでラ
ンチとしゃれ込みました。この川沿いは穴場で、通る人もほとんどいなくて、いつも貸切
状態です。満開の桜を独り占め（家人とワンコも一緒でしたけど）にする贅沢を満喫しつ
つ、
● こういう時間が豊かってことなんだろうね
という話で盛り上がりました。夕方には堤防の土手で土筆を収穫し、これも夕食のお供に
なりました。これも年に一度の楽しみです。
我が家の畑も、ソラ豆がグイグイと茎を伸ばして来まして、非常に楽しみになって来まし
た。採れたてのソラ豆をサッと湯がいて食べる。これはお店で買うヤツとは全く違う味で
すからね。
☆ Up or Out
タイトルのこの言葉、外資系では良く言われるんですよ。解説すると、Upつまり「上に行
く、出世する」で、Outは「出て行く、会社を去る」という意味です。ですから、
● 出世して給料を増やすか、さもなければ会社を去れ
という意味になります。これの意味するところは、現状維持に甘んじるような人は、出て
行ってくれということなんですよ。常に自分でゴールを設定して、そのゴールを達成する
ために努力する、そういう人間だけがこの会社にいるに相応しい人だということです。
私は外資系企業のこういう姿勢が好きなんですよ。成長が止まってしまう大きな理由は、
■ 別にこれ以上を目指さなくても良いや
と考えるところにあるんです。資本主義社会は飽くなき成長を目指すことで成立している
のに、自分は「今のままで良いや」と考える、そういう人が増えると組織がダメになって
いくんですよね。もっと頑張ろうよ、もっと出来るはずだよと発破を掛ける人に対して、
■ そこまでやらなくても良いじゃん
とニヒルに言う人がいたら、シラケるでしょ。というかこれは、頑張ろうとしている人に
とっては、害悪そのものなんですよ。足を引っ張るのよりもたちが悪くて、こんな人がい
たら、組織全体が腐って行くんですね。だから、そういう人は排除しなきゃならないんで
す。そのことを最初に宣言しているのが、Up or Outなんです。
人間って成長できたかどうか、よりも「成長しよう」と考えているかの方が大事なんです
よね。世の中は「進化し続ける」というエスカレーターに乗っているわけで、我々もそこ
にいるわけです。それなのに「もうこれ以上成長しなくても良い」と考えるのは、エスカ
レーターの動きと逆行しているわけですよ。そういう人は、なかなか幸せになれないんで
す。
で、実際のところどうなのか？本当にOutさせられるのか？というと、さすがにそれは無
いわけです。ま、解雇規制があるから、そんな理由でクビにできませんからね。でも、上
を目指してガシガシと努力している人は、めっちゃ評価されますよ。じゃ、現状維持で十
分だと考えている人は冷遇されるのか？というと、実際のところはそういうことはないん
ですよね。とりあえず言われた仕事だけしっかりやってね、という感じで放置されるだけ
です。
もちろんそういう人は、ひとたびリストラの流れが来たら、真っ先にリストに入れられち
ゃうでしょうね。そこがリスクと言えばリスクですかね。
でもね、IT業界のように変化の激しいところで、常にUpを目指していくというのは非常に
辛いことなんですよ。特に、40代後半になって、知識の吸収力が落ちてくると、キャッチ
アップするだけで大変な労力が必要になりますからね。その意味で、Up or Outの文化は、
年寄りには厳しいんですよ。ですから早めに新しい戦い方を考えていくことになるんです
よね。
これから外資系に行こうと考えている人はこのあたりのことを理解した方が良いと思いま
す。
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読者のみなさんが、宇宙で一番幸せになる事を、こころよりお祈りいたします。
ありがとうございました。
佐藤正遠（さとうしょ〜おん）
株式会社メディウム・コエリ
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☆発行責任者：佐藤正遠（さとうしょ〜おん）
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