「新オーナー会社の役員報酬・ 役員退職金のトラブル予防」セミナー

☆★☆───────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務 畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業 経営者のために語る 作者：　中川清徳 　2026年9月14日 ──────────────────────────── ■希望出生率が1.46まで下がる見通し■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ☆★☆───────────────────────── ■リニューアル開催■ 役員退職金規程があっても安心できない？ 「新オーナー会社の役員報酬・ 役員退職金のトラブル予防」セミナー ──────────────────────────── 「役員退職金規程を作ってあるので、 税務上も問題ないでしょう」 「社長を退任して会長になり、 役員報酬を無給にすれば、 退職金として認められますよね」 「規程に金額が書いてあれば、 退任した役員へ必ずその金額を 支払わなければならないのでしょうか」 このように迷うことはありませんか。 役員報酬や役員退職金は、 金額が大きくなりやすいだけに、 税務上の取扱いや会社とのトラブルが 経営に大きな影響を与えることがあります。 役員退職慰労金規程を作っておけば、 それだけで安心とは限りません。 退職金額が不相当に高いと判断されたり、 社長から会長への分掌変更が 実質的な退職とは認められなかったりする 可能性があります。 また、退任した役員から、 規程に基づく退職金の支払いを求められる ことも考えられます。 そこで今回は、従来のセミナーに 最新の法令や裁判の動向を反映し、 「新オーナー会社の役員報酬・ 役員退職金のトラブル予防」セミナーとして 内容をリニューアルしました。 講師は、社会保険労務士であり、 一級ファイナンシャル・プランニング技能士の 濱田勝則氏です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■役員報酬は手取りだけで考えない■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 役員報酬を見直すときは、 所得税だけでなく、 会社と役員本人が負担する 社会保険料も考える必要があります。 報酬額や支払い方によって、 税金や社会保険料の負担が どのように変わるのか。 オーナー経営者が役員報酬を 見直す際のポイントを整理します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■役員退職金の過大額否認を防ぐ■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 役員退職金が不相当に高いと判断されると、 その一部が会社の経費として 認められないことがあります。 「功績倍率3.0なら大丈夫」 「功労加算金は別枠で上乗せできる」 このような考え方だけで金額を決めるのは、 慎重にしたいところです。 実際に問題となったケースを確認しながら、 金額を決める際の注意点を解説します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■代表を退けば退職になるのか■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 社長を退任し、会長や相談役になる いわゆる「引退の花道」。 役員報酬を半額以下にすれば、 役員退職金として認められると 考えている方もいるでしょう。 しかし、役員報酬を無給にしても、 実質的に経営へ関わり続けていれば、 問題になることがあります。 肩書や報酬額だけでなく、 退任後の権限や仕事内容まで 確認しておくことが大切です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■退任した役員とのトラブルを防ぐ■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 役員退職慰労金規程がある場合、 退任した役員に当然に請求権が 発生するのでしょうか。 会社の事情により、 規程どおりの金額を支払えない場合、 減額することは可能なのでしょうか。 会社と退任役員との間で起きた トラブル事例を確認しながら、 役員退職慰労金規程の作り方と 運用上の注意点を考えます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■セミナーの主な内容■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・役員報酬への課税と社会保険料の負担 ・役員報酬の払い方と社会保険料 ・会社法と税法における役員の範囲 ・執行役員制度を設ける際の注意点 ・役員退職金の過大額否認事例 ・役員退職金規程があれば安心なのか ・功労加算金と功績倍率の考え方 ・生命保険契約と役員退職金規程の関係 ・死亡保険金の収益計上時期 ・功績倍率3.0は安全な基準なのか ・役員報酬を無給にしても 　問題となった事例 ・自社株を保有したまま退任する場合の注意点 ・退任した役員と会社とのトラブル事例 ・役員退職金規程の法的な性質 ・規程どおりに支払う必要があるのか ・トラブルを防ぐ役員退職金規程の作り方 ※講師の都合により、 内容を一部変更する場合があります。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■講師■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 濱田 勝則 氏 濱田一級FP・DC総合事務所　代表 濱田社会保険労務士・行政書士事務所 代表 ※行政書士は現在登録手続き中のため、 事務所名は仮称です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■開催日時■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2026年11月5日（木） 13:00〜16:00 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■開催方法■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ オンライン開催 Zoom等を利用した 双方向の会議方式で行います。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■対象者■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ オーナー経営者、役員、 会社の担当者 ※金融機関、士業、 コンサルタント等の方のご参加は、 ご遠慮いただいております。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■受講料■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 1名様　33,000円（税込） メール顧問契約様は半額です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■資料■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ オールカラー約120ページの スライド資料 役員退職慰労金規程や 議事録等の規定例も収録しています。 資料は開催日までに 郵送でお送りします。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■定員■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 10名様 先着順で受け付けます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■お申し込みはこちら■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ https://nakagawa-consul.com/seminar/151_web.html 役員報酬を見直したい方、 役員退職金をめぐる税務上・社内上の トラブルを防ぎたい方は、 この機会に一度、 自社の制度と運用を確認してみませんか。 皆様のお申し込みを 心よりお待ちしております。 事務局・主催 有限会社中川式賃金研究所 ──────────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ──────────────────────────── ■希望出生率が1.46まで下がる見通し■ 結婚を望む人が全員結婚し、希望する人数の 子どもを持てた場合の「希望出生率」が、 2025年は1.46程度まで下がる見通しです。 コロナ禍前は1.8前後、2021年は1.6程度でした。 低下の大きな要因は、結婚を望む若者の減少です。 18歳から34歳で結婚の意思がある人は、 男性75.1％、女性77.8％まで低下しました。 1年以内に結婚する場合の最大のハードルは、 挙式や新生活の準備に必要な資金で、 次に多いのが住居の問題です。 結婚の意思がない若者でも、収入や貯蓄が増えれば、 結婚を望む可能性があると答えた人は、 男性56.1％、女性44.6％に上ります。 結婚後も、教育費や住宅費、長時間労働、 女性に偏りやすい家事・育児の負担が、 2人目の出産をためらう要因となっています。 若者が将来の生活を描ける経済環境と、 共働き・共育てを支える仕組みが求められています。 ──────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者　有限会社中川式賃金研究所　所長　中川清徳 ☆公式サイト　https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ　info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー　https://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除　https://www.mag2.com/m/0000283000.html　　　　 ──────────────────────────── ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止はこちら ⇒ https://www.mag2.com/m/0000283000.html?l=xgc104e5c6 ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602

【がんばれ建設】公共事業費7兆6761億円で建設技術者の仕事はどう変わるのか

───────────────[PR]─ 【株速報】相場未来予測のプロ【前池英樹】が選別した 「今仕込むべき」オススメ厳選１銘柄 無料公開 https://i.mag2.jp/TP8N6 ─[PR]─────────────── がんばれ建設 〜建設業専門の業績アップの秘策〜 ハタ コンサルタント株式会社 降　籏　達　生 2026年9月14日 NO2579 お世話になっている皆様。 いつもありがとうございます。 ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生 （ふるはたたつお）です。 ◆動画研修の受け放題サービス Hatacon Movie 建設業に特化した技術動画研修が受け放題の 「ハタコンムービー」を開講しています。 月々740円/人で、255本以上の動画研修を いつでも、どこでも受けることができます。 特に、若手の離職防止に効果的です。 https://hata-web.com/lp-movie/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202609movie ◆公共事業費7兆6761億円で建設技術者の仕事はどう変わるのか 国土交通省は8月27日、 2027年度当初予算の概算要求をまとめました。 公共事業費の要求額は7兆6761億円です。 2027年度当初予算の要求額と、 2026年度当初予算、2025年度補正予算の 恒常的経費を合わせた額を比較すると、 37.8％の増加となりました。 今回の大きな特徴は、 これまで補正予算に盛り込まれていた事業を、 当初予算に要求していることです。 さらに、これまで前年度予算から 20％の増額までとしていた要求上限、 いわゆるシーリングが廃止され、 要求上限を設けない「強く豊かな日本」投資枠が 設けられました。 建設業界にとって、大きな動きだと思います。 では、どのような分野に 予算が要求されているのでしょうか。 主なものを見てみましょう。 ◆流域治水　7473億円 気候変動による水害や土砂災害に備えて、 流域治水を加速します。 ダム再生や河川の治水対策などが 進められる予定です。 ◆インフラ老朽化対策　1兆1591億円 上下水道管路の更新や代替性の確保、 戦略的なインフラメンテナンスの 全国展開などが進められます。 道路、橋梁、上下水道など、 日本中のインフラが老朽化しています。 「造る技術」だけでなく、「点検する技術」 「直す技術」「長持ちさせる技術」の重要性が ますます高まりそうです。 ◆防災・安全交付金　1兆1293億円 地方自治体が実施する防災、 安全対策を支援する予算です。 地方の建設会社にとっても関係の深い予算でしょう。 ◆物流ネットワーク整備　5346億円 3大都市圏の環状道路など、 効率的な物流ネットワークの 早期整備、活用を進めます。 ◆国土交通分野のDX　438億円 私が特に注目しているのがここです。 フィジカルAIの導入や、i-Construction2.0の 推進などに438億円が要求されています。 建設業では今後、「施工管理ができる」だけでは 十分ではなく、「施工管理＋DX」ができる技術者の 価値が高まるでしょう。 例えば、 ・ICT施工を使いこなす ・3次元データを施工に活用する ・現場データを共有して業務を効率化する ・AIを施工管理に活用する という能力です。 若手技術者には大きなチャンスだと思います。 ベテラン技術者と比べれば施工経験では負けるでしょう。 しかし、DX、ICT、AIなどの新しい技術では、 若手がベテランを追い越すことができます。 私は若手技術者に、 「経験がないことを弱みにするのではなく、 新しい技術を武器にしてほしい」と思います。 一方、ベテラン技術者も、 「私はICTが苦手だから若い人に任せる」 ではいけません。 ベテランの「施工経験」と、 若手の「デジタル技術」を掛け合わせることで、 より生産性の高い現場を作ることができるからです。 今回の概算要求では、 第1次国土強靱化実施中期計画の 2年目に必要な経費について、 具体的な金額を年末までの予算編成過程で決める 「事項要求」とされています。 2025年度補正予算に計上された 初年度分の国費は1兆2346億円でした。 同じ規模の予算が 2027年度当初予算に計上されれば、 公共事業費はさらに増えることになります。 また、労務費の上昇や資材価格高騰の影響を 踏まえた公共事業費についても、 別途、事項要求とされています。 予算が増えれば仕事は増えるでしょう。 しかし、人手不足の建設業界では、 「仕事はあるけれど、人がいない」という 問題がさらに大きくなる可能性があります。 だからこそ、 ・若手技術者を育てる ・DX、ICTで生産性を高める ・ベテランの技術を若手に伝える ・一人ひとりの技術者の能力を高める ことがこれまで以上に重要になります。 公共事業費7兆6761億円。 この数字を単に「建設業界に仕事が増えそうだ」 と見るだけではいけません。 仕事が増えるときこそ、 人と技術に投資することが大切です。 若手を育て、DX、ICT、AIを使いこなし、 増える仕事を確実に施工できる会社が、 これからますます伸びていくことでしょう。 ★開催予定のハタコンセミナー 詳しくはこちらをご覧ください。 https://www.hata-web.com/ ◆未経験から学ぶはじめての労働安全衛生法 〜「なんとなく」の安全管理から卒業し、法令遵守のプロを目指す〜 【オンライン】10月7日(水)または12月1日(火) 9:30〜16:30 https://hata-web.com/open-seminar/11112/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202609safety 社員の安全意識が底上げされ、 現場での法令違反リスクを大幅に低減できます。 本メールマガジンのバックナンバーは 以下をご覧ください。 https://www.hata-web.com/ ■購読・解除は、ご自身でお願いいたします。こちらからできます。 　まぐまぐ！　→　http://www.mag2.com/m/0000177186.html 【発行】ハタ コンサルタント株式会社 　代表取締役　降籏　達生 【所在地】愛知県名古屋市中村区名駅4-2-28 　名古屋第2埼玉ビル 【東京本店】東京都中央区銀座七丁目15番8号 　タウンハイツ銀座406 【大阪本店】大阪市中央区南船場四丁目10番5号 南船場SOHOビル702 電話052-533-9688　FAX052-533-9689 【ホームページ】https://hata-web.com/ 【作者に直接メールする】furuhata@hata-web.com ■独自配信版メルマガも配信しています https://hata-web.com/mailmagazine/ 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無人タクシーが街を走り、羊がパネルの下で草を食む。日本人が知らない「中国一強」の衝撃実態 https://www.mag2.com/p/money/1780329 個人投資家に有益な情報＆時事ニュースが無料で届く！ マネーボイス公式メルマガ配信中→ https://www.mag2.com/wmag/#money ━━━━━━━━━━━━ 注目の有料メルマガをご紹介 ━━━━━━━━━━━━ ●にぼしいわし ・香空にぼしの編みっ子日記 https://mypage.mag2.com/ui/s/0001699656?att=0&d=1&reg=footer お笑い芸人・にぼしいわしの香空（きょうから）にぼしが 先月の思い出深い出来事を、愛してやまない“編み物”で表現！ 週1回更新、1ヶ月でひとつの作品を完成させていきます。 編み方の説明など、深く語ります。 ●「おもちゃ投資の時代！世界が認める日本の玩具」超合金鑑定　おもちゃ鑑定士　小材直由のマニア経済学 「櫻井有吉THE夜会」出演の鑑定士の著者が明かす、 超合金・怪獣ソフビなど昭和玩具の意外な高値取引事例。 捨てる前に読んでほしい、あなたの押入れが宝の山に変わるかもしれない極秘情報が満載！ https://mypage.mag2.com/ui/s/0001699925?att=0&d=1&reg=footer ※ワンクリックで簡単にお試し登録↑（初月無料） ●破綻国家研究所のデータ定期便 「なぜこの国は破綻したのか」世界の構造を逆算的に理解する。 歴史・政治・地政学のデータを丹念に読み解き、 表面的な解説では得られない深い洞察をお届けするメルマガです。 https://mypage.mag2.com/ui/s/0001699924?att=0&d=1&reg=footer ※ワンクリックで簡単にお試し登録↑（初月無料） ━━━━━━━━━━━━ まぐまぐ！クリエイターのおすすめ登壇イベント ━━━━━━━━━━━━ 【9/19開催】島田久仁彦さんウェビナー「米国中間選挙まで2ヶ月、トランプが勝つor負けると世界はどうなる？」 https://peatix.com/event/5167411 ─────────[PR]─ なぜ個人投資家は「みんなが買っているから」 と手を出して大損するのか？ 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「好きじゃない人から、なぜかつきまとわれる人」の共通点【このはなさくや】

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【自分らしく生きるレッスン】3756号 あなたは共感の力を発揮していますか？

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■発達障害かも？すぐ解雇する前に会社がすべきこと■

☆★☆────────────────────── 中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報 「労務管理は王道こそ最善」 大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ 人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！ 発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳 2026年9月14日　Vol.6554 ────────────────────── ■従業員役員の処遇を迷わず決めるための実務ポイント■ ・役員報酬と賞与の適切なバランス ・退職慰労金をめぐるトラブル事例 ・執行役員と取締役の違いと選び方 https://nakagawa-consul.com/seminar/138_web.html ──────────────────────────── ■ハンドルもブレーキもない無人タクシー■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── ■発達障害かも？すぐ解雇する前に会社がすべきこと■ ──────────────────────────── 「何度指導しても、仕事のミスが減りません」 「指示が伝わりにくく、周囲とのやり取りにも 問題があります。解雇できないでしょうか？」 このような相談を受けることがあります。 一方で、特定の仕事では高い専門性を発揮し、 周囲が驚くほど活躍することもあります。 このような社員に対して、 「発達障害ではないか」と感じることが あるかもしれません。 しかし、会社が本人の言動だけを見て、 発達障害だと決めつけることはできません。 また、障害の疑いと能力不足を結びつけ、 すぐに解雇を進めることにも 大きなリスクがあります。 では、現場ではどう考えればよいのでしょうか。 Q 発達障害の疑いがあれば、 医療機関の受診を勧めてもよいですか？ A 業務への具体的な支障があり、 健康面や安全面の確認が必要であれば、 受診を勧めることは考えられます。 ただし、 「あなたは発達障害だと思う」 という伝え方は避けた方がよいでしょう。 「指示の理解に時間がかかることがある」 「突発的な出来事への対応が難しい」 など、確認できた事実を整理します。 そのうえで、本人の健康と安定した就労のために 専門家への相談を勧めるという伝え方が大切です。 可能であれば、産業医などの意見も確認します。 受診を命じる場合は、就業規則の定め、 業務上の必要性、本人への負担などを踏まえ、 より慎重な判断が必要です。 Q 受診を拒否されたら、 能力不足として解雇できますか？ A 受診拒否だけを理由に、 直ちに解雇できるとは考えない方がよいでしょう。 まず確認したいのは、 会社がどのような指導や支援をしたかです。 指導内容は具体的だったでしょうか。 改善してほしい点や期限を、 本人が理解できる形で伝えたでしょうか。 ある会社では、上司がその都度、 口頭で複数の指示を出していました。 そこで、指示を一つずつ書面で渡し、 作業手順も簡単な一覧にしました。 すると、ミスが減り、 得意な業務に集中できるようになりました。 本人の努力だけに任せるのではなく、 指示の出し方を変える視点も大切です。 Q 診断を受けた場合、会社は何をすべきですか？ A まずは本人と話し合い、 仕事をするうえで何に困っているのか、 どのような工夫が役立つのかを確認します。 会社に過度な負担とならない範囲で、 働きにくさを減らす工夫が求められることがあります。 例えば、次のような方法です。 ・指示を口頭だけでなく書面でも伝える ・一度に複数の指示を出さない ・作業手順をわかりやすく整理する ・指導担当者をできるだけ固定する ・得意な仕事を中心に配置を見直す ・外部の就労支援を活用する 体調を崩して就労が難しい場合は、 会社の休職制度を確認することも必要です。 雇用形態の変更を提案する場合も、 会社が一方的に変更するのではなく、 本人の同意を得ることが前提となります。 ワンポイントアドバイス 指導記録には、 「コミュニケーション能力が低い」 といった抽象的な評価だけを書かないようにします。 いつ、どのような指示を出し、 何ができなかったのか。 会社はどのように説明し、 どのような工夫を試したのか。 その後、改善があったのか。 この順番で記録すると、 本人との話し合いにも役立ちます。 解雇を検討する前には、 配置転換や担当業務の限定ができないかも 確認しておきたいところです。 特定の仕事で能力を発揮しているなら、 その強みを生かせる可能性があります。 社員を診断名で見るのではなく、 困っている場面と発揮できる能力の両方を見る。 それが、会社と本人を守る 現実的な第一歩ではないでしょうか。 気になる社員がいるときは、 これまでの指導方法や仕事の与え方を、 一度立ち止まって見直してみましょう。 ──────────────────────── ■退職金制度を今の実情に合わせて整える■ ──────────────────────── 制度を否定せず、運用しやすい形へ整理します https://nakagawa-consul.com/inquiry/index.html ────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────── ■ハンドルもブレーキもない無人タクシー■ 米テスラの無人タクシー「サイバーキャブ」は、 人が運転することを想定していません。 車内にはハンドル、アクセル、ブレーキがなく、 サイドミラーや後ろの窓もありません。 座席は横並びの2席で、前方の画面に表示される 「START RIDE」を押すと走り始めます。 映画やゲームを楽しむこともできます。 早朝にはアプリで呼んで約5分で到着しましたが、 利用が多い夕方には30分以上かかりました。 4.5キロの料金は12.70ドル、約2000円で、 同じ区間の有人配車サービスは約18ドルでした。 テスラは主にカメラで周囲を確認するのに対し、 競合のウェイモは高額なセンサーも使用します。 テスラが目指す車両価格は3万ドルです。 無人運転専用に装備を絞り、車両を安くできれば、 普及の速さを左右する大きな強みになりそうです。 ────────────────────── 免責事項 ────────────────────── このメルマガでは、 わかりやすさを重視し、 法律や判例も簡潔に ご紹介しています。 本内容に基づくトラブル等については、 責任を負いかねます。 あらかじめご了承ください。 ────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」と いわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長　中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602

【スキル×運】で年収1000万を目指せ！ 褒めてくれる人はどこにいるの？

10月3日に東京で、31日に大阪で基本編セミナーを開催します。
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　　　　　　　　・・・━　第 4965 号　━ ・・・

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おはようございます、佐藤正遠（さとうしょ〜おん）です。

このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から19年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。

その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、そこから2022年まで
9年連続でキャリアアップ部門で受賞しています。そしてこの度、タイトルを改題し
【スキル×運】で年収1000万を目指せ！　で第二幕を開けることとしました。


バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行って
いるので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ます
ので活用して下さい。

http://showon-sato.com/index.php/magazine_log/


成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは
読んでおけ！という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。

http://showon-sato.com/index.php/g_books/download/

本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に
付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知
れません。

2025年版良書リストをアップしました。こちらからダウンロードしてください。

https://showon-sato.com/blog/wp-content/uploads/2025/02/2025ryousho.txt


ツイッターは

https://twitter.com/SatoShowon


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◆ 今日の前フリ ◆◇

新しいiPhoneをどうするかで悩んでいます。前回買ってからちょうど3年が経ちまして、
そろそろ買い替えを検討しても良い時期なんですけど、昨今のメモリ高騰を受けて、価格
が上がっているんですよね。それに比べて性能的にはそれほど変わりはないと。

そもそもネットとAIとメールとツイッター、株価、メッセンジャー、LINE、ニュース閲覧
くらいしか使っていなくて、それって最新のCPUが必要ではない使い方なわけで、だった
らバッテリーだけ新しくしてあと数年使うのが正しいって考え方もあるわけです。

家人も同じ時期に買い替えまして、意見を聞いたら


　　●　今のヤツで何も問題ない！


ってことで、だったらキャッシュアウトをしてまで買い替える必要はないかなという感じ
がしています。

そもそもあの折りたたみモデルが、パスポートサイズってところが、なんだかデザイン的
に全くイケていない感じがして、急速に熱が冷めたんですよね。あんなの、ジョブズが生
きていた頃なら、許されないでしょって感じがしますからね。


☆　誰に褒めて欲しいのか？

人間には承認欲求があるんだけども、それっていうのは誰かに褒めてほしいってことなん
だよね。ところが、その「褒めてほしい対象」っていうのはね、2種類あるんですよ。
ひとつは、褒めて欲しい対象が自分の外にある人たち、つまり他者が褒めていること、評
価していることです。もうひとつは、対象が自分の内側にある人たち、つまり評価の物差
しを自分で持っている人たちです。

例えば前者の人たちが就職活動で言いそうなのは、


　　▼　とにかくメガバンクでしょ。ここが一番安定しているって親も言ってたし

　　▼　コンサル、証券、商社まで各業界NO1だけを受けて回ってます。年収が一番高そ
うだから

　　▼　メーカーはダサいし、年収が低いからからイヤですね

　　▼　国家一種試験受かって官僚になる。なぜならそれが最難関だと言われているから


みたいなことです。これが他者が褒めていること、評価していることを自分のモノサシに
している（自分の内部にモノサシがない）人たちです。これが一概に悪いとは言えないん
ですよ。むしろ日本では、この考え方をする人の方が出世しやすかったりします。


なぜかというと、社内での評価はまさに「他者が持つモノサシで決まるから」なんですね。
日本のサラリーマンというのは、会社の都合で配属先が決まったり、仕事の評価が決まっ
たりするわけですね。そこで自分はこれがしたい、これで認めてほしいというのをアピー
ルしても、それが通用するとは限らないわけですよ。そのため、どういうポイントで褒め
られるのか、つまりそれは他者が決める「褒めるポイント（評価ポイント）」ですよね。

これを理解して、その中で成果を出していくということが求められるんですね。

これとは真逆で、自分の中に評価軸を持っている人たちもいます。その人たちはね、他の
人がどう考えるか、どこで評価するかということに全く興味や関心がありません。自分が
どうありたいのか、それが評価となって生きているわけですね。これは簡単に言えば、オ
タクの生き方と同じです。彼らは人が自分のことをどう思うかっていうのは、全く興味が
くて、そんなことには無頓着なんですよね。


そうではなくて、自分のやりたいオタクの対象になってること、そこのところに全力で情
熱を傾けていく。で、その中で自分の中で「俺はここまでできた」ということが、評価の
ポイントになってるわけです。

そして、独立とか副業を立ち上げるという場合にはね、この両方の視点が必要になるんで
すよ。自分がやりたいこと、それだけをやっていても、それはビジネスにならない可能性
がありますよね。なぜならば、それを評価する人はお客さんですからね。

ですから、マーケットに受け入れられる、それはお客さんに買ってもらえるということで
す。そういう他者評価の軸も持っている必要があります。

ところが、販売するサービスやプロダクトについては、自分の中で評価の物差しを持って
いること。そして、その物差しを上の方に、高みに極めていくという姿勢も必要なんです
よ。つまり、これはある種の職人のようなマインドになるわけですね。

ですから、これから将来独立したいとか、副業を始めたいという人はね、この他者評価の
目線と、自分の中でのモノサシを持って自分で評価するという、両方の目線を持っていく
ことを意識する必要があるんじゃないのかなと思います。



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佐藤正遠（さとうしょ〜おん）
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【進化論】アクセルを踏み込む自由と、それを緩められる自由

■まぐまぐ大賞受賞＆殿堂入りの当メルマガを 　友人やご家族に紹介するにはこちらから ⇒ https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=JqOIRnMsgbw ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 令和8年9月13日 平成進化論 （8394号（23年間）連続配信、累計9757号） ■アクセルを踏み込む自由と、 　それを緩められる自由 　有限会社セカンドステージ代表取締役 　　　　　鮒谷周史（ふなたにしゅうじ） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■こんばんは、鮒谷です。 　引き続き、 　新規事業とAIにフルベット中。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜今日のピークパフォーマンス方程式＞ ■アクセルを踏み込む自由と、 　それを緩められる自由 ─────────────────── ■人生・仕事・資産において、 　できるだけ早い段階で 　「十分な準備運動を終えた」 　と言える状態を築いておくことが 　重要だと思って、生きてきた。 ■試してみたい挑戦は尽きず、果敢に 　チャレンジし続ける意欲もある。 　しかし同時に、いざとなればいつでも 　アクセルを緩められる、 　そんな余力を保っておくことこそが、 　真の理想状態。 ■人はいつまでも若くはいられない。 　体力や集中力に変化が訪れるのは 　自然の摂理。 　自身や家族の介護状態など、予期せぬ 　事情が生じる可能性も否定できない。 ■そうした局面に直面した際、 　仕事をセーブすれば生活が 　破綻してしまう状況にあっては、 　本人の意思にかかわらず 　走り続けざるを得なくなる。 ■私（鮒谷）が長年、 　金銭や生活の基盤の確立を重視し、 　そのためのアプローチについて発信してきた 　理由は、まさにそうした分岐点において 　「選択の余地」 　を確保しておく重要性を 　お伝えしたかったから。 ■純粋に働きたいときには 　目の前の仕事に打ち込めるが、 　仮に別の優先事項が生じた際には、 　迷わずそちらへ時間を投じられる 　柔軟性を保っておきたいもの。 ■内面の変化や環境の推移に応じて、 　生き方そのものを無理なく 　再設計できる状態にしておくべきだろう。 ■幸い、私は早い段階でそうした環境で 　生きられるようになった。 　（代償として、立ち上げ期には 　　猛烈な負荷を自らにかけたけれども） 　そんな場所に身を置き、改めて思うのは、 　いつでも止まれる余地を 　確保しているからこそ、 　挑戦は真に自発的な選択と 　なり得るということ。 ■どれほど遠くまで走れたかという 　到達点も大事だが、 　走り続けるか否かを 　自らの意志で決定できるかどうか。 ■アクセルを踏み込む自由と、 　それを緩められる自由。 　その双方が手元にあってこそ、人は 　真の主体性を獲得できるように思われる。 　今日も人生とビジネスを 　楽しみましょう。 ───────────── 【 鮒谷周史の、 　 個別コンサルティングのご案内 】 ＜お申し込みはこちらから。 ※6回コースがお得でオススメ、ほとんどの方が 　6回コースでお申込み下さっています＞ https://form.os7.biz/f/6387a7fb/ ＜個人のキャリア開発・独立起業」等の 　コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_career.pdf ＜「企業経営・売上増進・利益拡大」等の 　コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_manager.pdf ＜終日個別コンサル＞ https://form.os7.biz/f/a418da3e/ ＜半日個別コンサル＞ https://form.os7.biz/f/e887efc4/ ------------------------ 【当社よりご案内している各種音源について】 　https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/list_ongen.pdf 　より、ご確認下さいませ。 ▼音源ダウンロード等でのご不明な点、トラブル、 　その他どんなことでも、どうぞご遠慮なく 　https://form.os7.biz/f/aa1e924b/ 　から、お問い合わせ下さい。 ■10万円以上のご予算にて 　音源購入をご検討下さっている方は 　【音源コンシェルジュについて】 　https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/concierge.html 　をご覧ください。 　まとめての音源購入を希望される方は 　こちらからお求めになるのが絶対にお得です。 ▼「音源をスマホから聴くことができるのか、 　できるとすれば、どうやって？」 　とお尋ね頂くことがありますが、 　もちろん可能です。 　具体的な方法については 　（当方とは無関係の方の文章ですが） 　https://goo.gl/VU5pGy 　が分かりやすいと思いますので、 　ご参考までに。 ------------------------ 【鮒谷周史の、 （少人数・双方向制）年間プログラムについて】 　以下よりお申込み、 　あるいは、詳細の確認を願います。 【＜オンライン受講版＞詳細＆参加申し込み】 　https://form.os7.biz/f/d1aed965/ 【＜音源受講版＞詳細＆参加申し込み】 　https://form.os7.biz/f/728f8021/ 　※参加下さっている方のご感想（ごく一部） 　　雰囲気を体感いただけるかと思います 　https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/180404_testimonials_nenkan.pdf ▼正式なお申込みの前に、鮒谷に 　直接相談したい方は以下より申し込み願います。 　＜年間プログラム「個別」相談会 　　お申込みフォーム＞ 　https://form.os7.biz/f/b8b26ad4/ ┏━━━━━━━━━━━━━━━ ┃【 広告掲載のお問い合わせ等 】 ┃-------------------------------- ┃■メルマガ「平成進化論」に ┃　広告を出してみませんか？ ┃ ┃▼号外広告　　 400,000円（税抜） ┃ ┃※詳しい資料をご希望の方は↓から ┃　https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/advertisement/index.html ┣ ━━━━━━━━━━━━━━━ ┃■発行者からのメッセージとお願い： ┃　https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/message.html ┣━━━━━━━━━━━━━━━ ┃発行者 ┃株式会社ことば未来研究所・有限会社セカンドステージ ┃鮒谷周史 ┃問い合わせ先 ： https://form.os7.biz/f/aa1e924b/ ┃※広告等でご案内しているサービス・商品を ┃　ご利用になってのトラブル等について、 ┃　当方では一切責任を負いかねます。 ┃※解除はこちらから https://form.os7.biz/f/a36e9c71/ ┃※特定商取引法に基づく表記 https://is.gd/6S1UfC ┃Copyright(c) '03-'26 ┃2nd-stage & Kotoba Mirai Laboratory Co.,Ltd. ┃& Shuji Funatani All rights reserved. ┗━━━━━━━━━━━━━━━ ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎右肩下がりの時代だからこそ、人の裏行く考えを【平成進化論】 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=114948&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602

【60歳以上の給料、どう決めればよい？】

☆★☆───────────────────────── 社長や上司が「あの人はすごい！」と評価される 人事労務の「ピカイチ」情報をお届け！ 労務管理に奇策なし！ 大企業20年、中小企業13年の現場経験を持つ 中川清徳が、中小企業経営者のために伝える 実践型メルマガです。 発行者：中川清徳　2026年9月13日 ──────────────────────────── ■進化するがん治療薬■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── 【60歳以上の給料、どう決めればよい？】 〜「同一労働同一賃金」に対応した、 納得される賃金設計とは〜 「60歳を過ぎたら給料を 下げても大丈夫だろう」 そう考えている会社は 少なくありません。 しかし現在は、 「再雇用だから」という理由だけで 賃金を大きく下げることは、 法的な問題になる可能性があります。 一方で、 「現役と同じ給料を払うのも 難しい」 という悩みを抱える会社も 多くあります。 では、会社はどのように 賃金を決めればよいのでしょうか。 本セミナーでは、 中小企業の実例をもとに、 ・どこまで賃金を 　下げられるのか ・どのような説明なら 　社員に納得してもらえるのか ・同一労働同一賃金に 　違反しないための考え方 ・雇用継続給付の縮小を踏まえた 　今後の対応 などを、実務に沿って 分かりやすく解説します。 判例や法律だけでなく、 実際に中小企業で採用されている 賃金制度も紹介しますので、 自社でそのまま活用できる 内容です。 ──────────────────── 【セミナー名】 60歳以上の給料の決め方セミナー 〜同一労働同一賃金に対応〜 【開催形式】 Zoomによる Web双方向セミナー 全国どこからでも 受講できます。 【講師】 中川清徳 （中川式賃金研究所 所長・ 社会保険労務士） 【日時】 令和8年10月29日（木） 13:30〜16:30 ※日程が合わない場合は ご相談ください。 【参加費】 21,000円（税抜） 23,100円（税込） ※メール顧問契約のお客様は 半額です。 【このような会社に おすすめです】 ・60歳以降の給料を 　見直したい ・再雇用制度を 　整備したい ・社員から不満が出ない 　制度にしたい ・同一労働同一賃金への 　対応に不安がある ・判例を踏まえた 　実務を知りたい ──────────────────── 【セミナー内容】 ■第1部 同一労働同一賃金への対応 ・押さえておきたい 　法改正のポイント ・重要判例から学ぶ 　実務対応 ・中小企業の 　賃金見直し事例 ■第2部 60歳以上の給料の決め方 ・再雇用社員の 　適正な賃金水準 ・雇用継続給付縮小への対応 ・中小企業で実際に 　採用されている 　賃金パターン ■第3部 無期転換と雇用契約書 ・無期転換ルールと 　例外措置 ・すぐに使える 　雇用契約書ひな形 ──────────────────── 【お申込み】 下記の専用フォーム、 またはメール返信で お申し込みください。 https://nakagawa-consul.com/seminar/051_web.html ──────────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ──────────────────────────── ■進化するがん治療薬■ がん治療では、がん細胞を直接攻撃する 化学療法が長く中心となってきました。 しかし、正常な細胞にも影響を与えるため、 副作用が生じやすいという課題があります。 近年は、患者の免疫の力を生かす治療法が 次々と実用化されています。 代表例は、オプジーボなどの 「免疫チェックポイント阻害薬」です。 免疫細胞の働きを回復させることで、 がん細胞への攻撃を促します。 抗体と薬剤を組み合わせた「ADC」や、 患者自身の免疫細胞を遺伝子改変して戻す 「CAR-T療法」も登場しています。 世界の新規がん患者は約2060万人で、 その半数以上がアジアに集中しています。 特に胃がんや肝がんでは、アジアの患者が 全体の7割を超えています。 治療効果を高めながら副作用を抑えることが、 新しいがん治療薬に期待されています。 ──────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれる ピカイチ情報 発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 所長　中川清徳 公式サイト：https://nakagawa-consul.com 問い合わせ：info@nakagawa-consul.com 登録・解除：https://www.mag2.com/m/0000283000.html ──────────────────────────── ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602

「ダメ卒」メルマガ配信開始！【このはなさくや】

───────────────[PR]─ ロート製薬の網膜メンテがスゴい！ 今なら【50%OFF】【送料無料】 https://i.mag2.jp/hz3SD ─[PR]─────────────── ◎解除⇒ http://www.mag2.com/m/M0082886.html このはなさくやです。 9月1日の夜に行なった、 アラフィフ専門恋愛・再婚アドバイザーの はまなすまりこさんとのトークライブ、 「ザ・ダメんず斬り」。 あれから2週間がたとうとしています。 まりこさん、メルマガ配信を始めました。 その名も「ダメんず卒業メルマガ」。 略して「ダメ卒」。 恋愛でのダメんず遍歴を終わらせたい方。 恋愛以外の人間関係で ダメんず・ダメん女につかまりやすい方。 そんなダメんず・ダメん女につかまりやすい 自分も実はダメんず・ダメん女かも？ というアナタ。 そんな自分の中の ダメんず・ダメん女との腐れ縁に 決着をつけたいアナタ。 単にダメんずうぉっちんぐが 楽しくてやめられないアナタ。 人のグチのはけ口になりつづけ、 まわりの人からは 「やさしすぎるからよ」と言われ、 自分もそう思おうとしている イタ〜いアナタ。 みんなまとめて「ダメ卒」だ。 ちまたに横行している キズついた自分ナデナデ系、 その実ただの自己愛膨張マシーンなだけの セラピーもどきより はるかに効くぞ？ しのごの言わずにいますぐ登録！ 　　　↓↓↓ https://www.reservestock.jp/subscribe/367646 ※きょうの記事への「いいね！」はこちらをクリック(^o^)丿 あなたの応援が励みになります。 メッセージもこちらからお送りいただけます。 カチッと一票♪→https://ssl.form-mailer.jp/fms/b538b61d702899 ■オンラインサロン 「やすらぎと豊かさの部屋」 https://lounge.dmm.com/detail/8796 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ★読者のみなさまへ★ メルマガへのご感想は１通１通ありがたく拝読しておりますが、 仕事柄１日にかなり多くのメールを頂戴するため、 個別のお返事はご容赦いただいております。ご理解ください。 （ご感想をいただいたことへのお礼の返信も含みます。ご無礼お許しください。） 他の読者様にも役に立つとわたしが判断した場合は、 個人情報を伏せた上でメルマガ上で回答させて頂く場合がございます。 掲載されるのは「ちょっと・・・」という時は 「転載不可」と必ずご記載ください。 【女性限定無料メールセミナー“True Love”】 「生まれ変わってもまた結婚しよう」と言い合えるような、 ベストパートナーを引き寄せるコツ、 すでにパートナーがいらっしゃる貴女は、 彼との関係性を、ベストパートナー同士の関係性にまで引き上げるためのカギを、 全12回のメールセミナーとしてまとめました。 ご登録された方には、メールセミナーの中でプレゼントがあります。 ＊ご登録はこちら（PC・スマホからどうぞ。ガラケー不可） ⇒　http://www.konohanasakuya9.com/tdk/index.php/form/reg?mid=ltjggg 【このはなさくやのYOUTUBEチャンネル】 毎日絶賛毒舌中（爆） 心臓の弱い方にはオススメしません（更爆） →　https://www.youtube.com/user/truelovesakuya 【発行者】　このはなさくや（山口ライト真理子） ●住所：東京都港区南青山2丁目2番15号　ウィン青山1302　 ●メールアドレス：mailmaga@konohanasakuya.info ●クライエントの皆様からのお声 http://clientscomments.seesaa.net/ ●YOUTUBEチャンネル　https://www.youtube.com/user/truelovesakuya ●Facebookページ　https://www.facebook.com/Konohanasakuya.True.Love/ ＜当メールマガジンご利用規約＞　 http://solar-lunar.sakura.ne.jp/step/mailpolicy/index.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ Copyright (c)　　　　　　　 Konohanasakuya All rights reserved. ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎「プロカウンセラーが贈る女性のための『キレイゴトぬき』辛口恋愛アドバイス」 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=7000082886&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▽あなたにおすすめのメルマガ【Pickup!】 ━━━━━━━━━━━━━［PR］━ ●川島和正の近未来対策メールマガジン https://regist.mag2.com/reader/Magrdadd?rdemail=kasasagi777%40gmail.com&magid=0000181856&reg=pc_footer2&l=hbp03fe602 ※無料登録はこちらから↑ 18年連続年収1億。世界を旅する川島和正が「人生」を満喫するコツを教えます ━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『TRiP EDiTOR』人気記事TOP3 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ 二枚で完成する御朱印?茨城の兄弟神社「二社参り」で味わう海と歴史とご利益の旅 https://tripeditor.com/497397 もう少し休みたい、遊びたい…仕事サボって「逃避行」したくなる瞬間 https://tripeditor.com/471912 日ごろの疲れとさようなら。温泉好きが厳選「全国の温泉・スーパー銭湯」ランキング https://tripeditor.com/484806 ━━━━━━━━━━━━ 注目の有料メルマガをご紹介 ━━━━━━━━━━━━ ●にぼしいわし ・香空にぼしの編みっ子日記 https://mypage.mag2.com/ui/s/0001699656?att=0&d=1&reg=footer お笑い芸人・にぼしいわしの香空（きょうから）にぼしが 先月の思い出深い出来事を、愛してやまない“編み物”で表現！ 週1回更新、1ヶ月でひとつの作品を完成させていきます。 編み方の説明など、深く語ります。 ●「おもちゃ投資の時代！世界が認める日本の玩具」超合金鑑定　おもちゃ鑑定士　小材直由のマニア経済学 「櫻井有吉THE夜会」出演の鑑定士の著者が明かす、 超合金・怪獣ソフビなど昭和玩具の意外な高値取引事例。 捨てる前に読んでほしい、あなたの押入れが宝の山に変わるかもしれない極秘情報が満載！ https://mypage.mag2.com/ui/s/0001699925?att=0&d=1&reg=footer ※ワンクリックで簡単にお試し登録↑（初月無料） ●破綻国家研究所のデータ定期便 「なぜこの国は破綻したのか」世界の構造を逆算的に理解する。 歴史・政治・地政学のデータを丹念に読み解き、 表面的な解説では得られない深い洞察をお届けするメルマガです。 https://mypage.mag2.com/ui/s/0001699924?att=0&d=1&reg=footer ※ワンクリックで簡単にお試し登録↑（初月無料） ━━━━━━━━━━━━ まぐまぐ！クリエイターのおすすめ登壇イベント ━━━━━━━━━━━━ 【9/13開催】長尾和宏先生ウェビナー「抗がん剤を使いたくない人に教えたい＜がん治療の選択肢＞」 https://peatix.com/event/5167321 【9/13開催】20代会社員は、なぜ資産4,000万円を作れたのか？マネオタの「負けない投資戦略」 https://peatix.com/event/5146411 ─────────[PR]─ なぜ個人投資家は「みんなが買っているから」 と手を出して大損するのか？ https://i.mag2.jp/Upikl ─[PR]───────── ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【広告するなら、まぐまぐ！】━ 大量に配信、確実な登録。メルマガ広告はクリック先のユーザー登録に強い！ ３０種類以上のメニューから、お客様に最適なプランをご提案いたします！ ☆広告のお問い合わせ ⇒ https://www.mag2.co.jp/contact/ ☆メルマガ読者を増やす ⇒ https://www.mag2.com/sv/menu/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■病院へ行かない社員に受診を命じられる？■

☆★☆────────────────────── 中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報 「労務管理は王道こそ最善」 大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ 人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！ 発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳 2026年9月13日　Vol.6553 ────────────────────── ■固定残業代、今の運用で本当に大丈夫ですか■ 否定する話ではなく、制度を整理し直す視点をお伝えします https://nakagawa-consul.com/seminar/142_web.html ──────────────────────────── ■国のテレワーク支援が転換■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── ■病院へ行かない社員に受診を命じられる？■ ──────────────────────────── 「体調が悪そうで、仕事にもミスが出ています」 「病院へ行くよう勧めましたが、 本人は『大丈夫です』と言って応じません」 このようなとき、会社としては心配ですよね。 本人の健康を守りたい一方で、 受診を強く求めると、私生活への干渉だと 受け取られるのではないか。 そう考えて、対応をためらう会社も あるのではないでしょうか。 しかし、体調不良によって仕事や安全に 具体的な支障が生じている場合には、 そのまま勤務させることにも注意が必要です。 Q 会社は社員に対して、 医療機関の受診を命じられますか？ A 受診を求める合理的かつ相当な理由があれば、 業務命令として認められる場合があります。 例えば、勤務中に何度もふらつく、 意識がもうろうとする、機械操作に危険が生じるなど、 健康状態と業務上の支障が具体的に確認できる場合です。 就業規則に、必要に応じて会社指定の医師への 受診を命じることがあると定めておけば、 命令の根拠がより明確になります。 規定がないからといって、 受診を求めることが一切できないわけではありません。 ただし、その場合は特に慎重に、 受診の必要性と求める内容が適切かを 確認することが大切です。 Q 上司が「何となく様子がおかしい」と 感じただけでも受診を命じられますか？ A 印象だけで判断するのではなく、 確認できた事実を整理するとよいでしょう。 「最近、元気がない」 「高齢なので心配だ」 というだけでは、根拠として十分とはいえません。 いつ、どこで、どのような症状が見られたのか。 仕事にどのような支障や危険が生じたのか。 こうした事実を記録したうえで、 本人から体調や受診しない理由を聞きます。 ある会社では、体調不良を理由に すぐ受診命令を出すのではなく、 まず本人と面談しました。 すると、本人は受診そのものを嫌がっていたのではなく、 勤務時間中に病院へ行ってよいのか分からず、 費用についても心配していたことが分かりました。 会社が受診時間や費用の扱いを説明したところ、 本人は受診に応じました。 命令を出す前の丁寧な確認によって、 解決できることもあります。 Q それでも本人が受診を拒んだら、 すぐに懲戒処分にしてよいですか？ A 直ちに処分するのではなく、 まず拒否する理由を確認しましょう。 本人が受診の目的を理解していない、 個人情報が職場に広まることを心配している、 受診する時間が取れないなど、 さまざまな事情が考えられます。 会社は受診が必要な理由、費用や時間の扱い、 会社へ提出してもらう情報の範囲を説明します。 そのうえで正当な理由なく拒否が続く場合は、 担当業務から一時的に外すなど、 本人と周囲の安全を確保する対応も検討します。 ワンポイントアドバイス 就業規則を確認し、受診命令に関する定めがなければ、 健康診断や会社指定医への受診を命じる場合があることを 追加しておくとよいでしょう。 併せて、面談記録を残す簡単な書式も用意します。 確認した症状、仕事への影響、本人の説明、 会社が伝えた内容を記録しておけば、 感覚ではなく事実に基づいて対応できます。 診断結果や病歴は、特に慎重に扱うべき情報です。 会社が確認するのは、原則として、 仕事を続けられるか、就業上の配慮が必要かなど、 雇用管理に必要な範囲にとどめます。 本人の病名を職場で不用意に伝えたり、 必要以上に詳しい情報を集めたりしないことも大切です。 受診命令は、社員を責めるためのものではありません。 本人の健康と職場の安全を守るために、 何を確認する必要があるのか。 自社の規程と対応手順を、 一度ゆっくり確認してみてはいかがでしょうか。 ──────────────────────── ■毎月無料で学べる労務のヒント■ ──────────────────────── 日々の実務をそっと支える情報をお届けします。 https://nakagawa-consul.com/nl/index.html ────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────── ■国のテレワーク支援が転換■ 国が毎年11月に実施してきた 「テレワーク月間」が終了します。 2015年度に始まり、2025年度には 400を超える企業や団体が参加しました。 コロナ禍をきっかけに在宅勤務が普及し、 企業の理解や制度整備が進んだことから、 特定の月ではなく、通年で支援する方針です。 厚生労働省が中小企業に最大35万円を支給する テレワーク導入の助成金も、 2026年度限りで廃止されます。 コロナ禍の2020年度には42億円だった支給額が、 2025年度には3500万円、147件まで減りました。 一方、国の支援の重点はAIやDXへ移ります。 テレワークの優良事例を表彰する制度も、 2026年度から「ワークデザインAX／DX大賞」に 衣替えします。 働く場所の整備から、AIなどを活用した 働き方そのものの改革へ。 国の支援策も新しい段階に入っています。 ────────────────────── 免責事項 ────────────────────── このメルマガでは、 わかりやすさを重視し、 法律や判例も簡潔に ご紹介しています。 本内容に基づくトラブル等については、 責任を負いかねます。 あらかじめご了承ください。 ────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」と いわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長　中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602

【進化論】願うのと、具体的課題まで落とし込むのとは全く別

■まぐまぐ大賞受賞＆殿堂入りの当メルマガを 　友人やご家族に紹介するにはこちらから ⇒ https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=JqOIRnMsgbw ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 令和8年9月12日 平成進化論 （8393号（23年間）連続配信、累計9756号） ■願うのと、具体的課題まで 　落とし込むのとは全く別 　有限会社セカンドステージ代表取締役 　　　　　鮒谷周史（ふなたにしゅうじ） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■こんばんは、鮒谷です。 　引き続き、 　新規事業とAIにフルベット中。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜今日のピークパフォーマンス方程式＞ ■願うのと、具体的課題まで 　落とし込むのとは全く別 ─────────────────── ■「お金が欲しい」と願うことと、 　「どう生み出すか」を考えることは全く違う。 　商売を続けてきた中で、両者の隔たりは 　決定的だと感じている。 ■たとえば、誰に何を届けるのか。 　どうすれば知ってもらえるのか。 　売上のうち、 　いくらが利益として残るのか。 　その収益は来月も続くのか。 　実際に考えているとき、 　頭の中を回っているのは、 　こうした具体的な問いである。 ■ところが 　「もっと稼げたらいいのに」 　と願っているだけでは、何を調べ、 　どこを変えればよいのかが見えてこない。 ■同じようにお金を気にしていても、 　ただ願望を繰り返すだけなのと、 　実現する条件を検討するのとでは、 　その後の行動が変わってくる。 ■もちろん、事業開発やマーケティング、 　セールス等に関する、 　たとえばPMFやリード獲得、顧客単価といった 　言葉を覚えただけで稼げるわけではない。 　大切なのは、それらの言葉を使って 　現実を捉え、次の一手を考え、動くこと。 ■「欲しい」の裏側に、 　どんな問いを持っているのか。 　願いを具体的な課題へと 　落とし込むところから、 　ようやく試し、確かめ、 　軌道修正する営みが始まる。 　今日も人生とビジネスを 　楽しみましょう。 ───────────── 【 鮒谷周史の、 　 個別コンサルティングのご案内 】 ＜お申し込みはこちらから。 ※6回コースがお得でオススメ、ほとんどの方が 　6回コースでお申込み下さっています＞ https://form.os7.biz/f/6387a7fb/ ＜個人のキャリア開発・独立起業」等の 　コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_career.pdf ＜「企業経営・売上増進・利益拡大」等の 　コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_manager.pdf ＜終日個別コンサル＞ https://form.os7.biz/f/a418da3e/ ＜半日個別コンサル＞ https://form.os7.biz/f/e887efc4/ ------------------------ 【当社よりご案内している各種音源について】 　https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/list_ongen.pdf 　より、ご確認下さいませ。 ▼音源ダウンロード等でのご不明な点、トラブル、 　その他どんなことでも、どうぞご遠慮なく 　https://form.os7.biz/f/aa1e924b/ 　から、お問い合わせ下さい。 ■10万円以上のご予算にて 　音源購入をご検討下さっている方は 　【音源コンシェルジュについて】 　https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/concierge.html 　をご覧ください。 　まとめての音源購入を希望される方は 　こちらからお求めになるのが絶対にお得です。 ▼「音源をスマホから聴くことができるのか、 　できるとすれば、どうやって？」 　とお尋ね頂くことがありますが、 　もちろん可能です。 　具体的な方法については 　（当方とは無関係の方の文章ですが） 　https://goo.gl/VU5pGy 　が分かりやすいと思いますので、 　ご参考までに。 ------------------------ 【鮒谷周史の、 （少人数・双方向制）年間プログラムについて】 　以下よりお申込み、 　あるいは、詳細の確認を願います。 【＜オンライン受講版＞詳細＆参加申し込み】 　https://form.os7.biz/f/d1aed965/ 【＜音源受講版＞詳細＆参加申し込み】 　https://form.os7.biz/f/728f8021/ 　※参加下さっている方のご感想（ごく一部） 　　雰囲気を体感いただけるかと思います 　https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/180404_testimonials_nenkan.pdf ▼正式なお申込みの前に、鮒谷に 　直接相談したい方は以下より申し込み願います。 　＜年間プログラム「個別」相談会 　　お申込みフォーム＞ 　https://form.os7.biz/f/b8b26ad4/ ┏━━━━━━━━━━━━━━━ ┃【 広告掲載のお問い合わせ等 】 ┃-------------------------------- ┃■メルマガ「平成進化論」に ┃　広告を出してみませんか？ ┃ ┃▼号外広告　　 400,000円（税抜） ┃ ┃※詳しい資料をご希望の方は↓から ┃　https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/advertisement/index.html ┣ ━━━━━━━━━━━━━━━ ┃■発行者からのメッセージとお願い： ┃　https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/message.html ┣━━━━━━━━━━━━━━━ ┃発行者 ┃株式会社ことば未来研究所・有限会社セカンドステージ ┃鮒谷周史 ┃問い合わせ先 ： https://form.os7.biz/f/aa1e924b/ ┃※広告等でご案内しているサービス・商品を ┃　ご利用になってのトラブル等について、 ┃　当方では一切責任を負いかねます。 ┃※解除はこちらから https://form.os7.biz/f/a36e9c71/ ┃※特定商取引法に基づく表記 https://is.gd/6S1UfC ┃Copyright(c) '03-'26 ┃2nd-stage & Kotoba Mirai Laboratory Co.,Ltd. ┃& Shuji Funatani All rights reserved. ┗━━━━━━━━━━━━━━━ ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎右肩下がりの時代だからこそ、人の裏行く考えを【平成進化論】 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=114948&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602

「ズバリ！実在賃金」で貴社の賃金水準を診断！

☆★☆────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業で13年　 人事労務畑一筋で現場を駆け回った専門家が中小企業経営者 のために語る 発行責任者：中川清徳 　2026年9月12日 ──────────────────────────── ■スカイツリーの「荷待ち」を予約でゼロへ■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── 「ズバリ！実在賃金」で貴社の賃金水準を診断！ ──────────────────────────── ＼貴社の賃金、相場と比べてどうですか？／ 採用・定着のカギは、賃金制度の「見える化」です。 今なら、貴社の年収水準をグラフで無料診断！ 都道府県別相場や社内バランスとの比較が可能です。 【無料特典】 ・「実在賃金」年収グラフ（中小企業相場と比較） ・都道府県別・従業員300人未満の最新賃金相場を反映 ・社内バランスも可視化し、改善点を明確化 【申込方法は簡単】 このメールに以下の情報を記載し、ご返信ください。 ・社名 ・役職 ・氏名 ・所在地 ・電話番号 ・メールアドレス ・作成内容（該当項目に○をご記入ください） （　）無料版 年収グラフ （　）有料版各種グラフ（33,000円／メール顧問様無料） （　）上記グラフ＋労務診断書（110,000円／メール顧問様半額） ご返信後、賃金データ入力用のExcelファイルをお送りします。 また、以下のリンクからダウンロードして送付も可能です。 https://nakagawa-consul.com/jitsuzaiChingin/ 【納品目安】 ・無料版：1週間以内 ・有料版：1週間以内 ・労務診断書：1ヶ月以内 【「年収グラフ」のメリット】 1. 世間相場との年収比較 ・貴社の社員給与が都道府県別の中小企業相場と比較可能。 ・相場と比較し、問題点や改善策を明確化。 2. 社内バランスの確認 ・社内の賃金バランスをグラフで可視化。 ・給与体系を整備するための指標を提示。 ・Zoomまたは訪問（交通費のみご負担）で30分ご説明 詳細はこちら https://nakagawa-consul.com/jitsuzaiChingin/#toContact 【有料オプション】 ■有料版 各種グラフ（33,000円税込／メール顧問様無料） ・年収、月額、所定内給与、基本給、賞与の詳細データ ・勤続年数、定着率、賃金構造の課題を可視化 ・Zoomまたは訪問での詳細説明（60分／交通費別途） ■労務診断（110,000円税込／メール顧問様半額） ・賃金データに加え、採用力・定着率・労働生産性を分析 ・求人票診断・賃金制度改善提案を含む ・Zoomまたは訪問での詳細説明（2時間／交通費別途） 労務診断は30ページ前後。 賃金制度や昇給・賞与決定に悩む企業、求人の反応が 少ない企業にとって、具体的な解決策が得られます。 [受領データの取扱について] 受領したデータは、社名を伏せた状態で北見式賃金研究所に 送付します（https://tingin.jp/summary/jimusho.html）。 集計・分析後、匿名化された統計資料として、 セミナーや資料に使われる場合がありますが、 個人・法人名が特定されることはありません。 万全なセキュリティ対策のもと安心してご利用いただけます。 （中川より） 無料版のお申し込みを大歓迎します。 ご遠慮なくお申し込みください。お待ちしております。 ──────────────────────────── 【本からの気づきメモ】 　　　　　 ──────────────────────────── ■スカイツリーの「荷待ち」を予約でゼロへ■ 東京スカイツリーでは、1日約300台もの車両が 店舗などへの荷物の搬出入に訪れます。 そこで導入されたのが、トラックの到着時刻を あらかじめ予約しておく仕組みです。 運転手はスマホで時間や運び先、車両の種類を登録。 到着したらQRコードを端末にかざして受付します。 作業が予定通り進めば、トラックの荷待ち時間はゼロ。 電話やファクスも不要になり、受付を無人化することで 受付業務の人手を6割削減できるといいます。 さらにスカイツリーでは、受付票への記入などを含め、 年間約4000時間の削減効果が見込まれています。 1日8時間勤務で換算すると、なんと500日分。 ちょっとした「待つ」「書く」「受付する」をなくすだけでも、 積み重なると大きな業務効率化になるのですね。 ──────────────────────────── 　　　　ご注意 　　　　　 ──────────────────────────── このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語や表現に不正確な場合があります。 難しい法律条文や判例をかみくだいて解説するため、 正確性を最優先していないことをご了承ください。 本メルマガ内容に基づく損害賠償には応じかねます。 ──────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト：https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ：info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー：https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除：https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602

「若く見えるから、まだまだイケる」と思っている50代60代女性へ【このはなさくや】

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■豪雨のとき「帰ってもいい」では人は動かない■

☆★☆────────────────────── 中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報 「労務管理は王道こそ最善」 大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ 人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！ 発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳 2026年9月12日　Vol.6552 ────────────────────── ■退職金制度をゼロから考えるセミナー■ 退職金制度は本当に必要なのか── 常識にとらわれない視点で整理します 中小企業の実例をもとに 会社と社員の将来を踏まえた 退職金制度の考え方を解説します https://nakagawa-consul.com/seminar/004_web.html ──────────────────────────── ■ケアマネジャーの8割がカスハラを経験■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── ■豪雨のとき「帰ってもいい」では人は動かない■ ──────────────────────────── 「雨がひどくなってきました。 社員を早く帰した方がよいでしょうか」 「まだ電車は動いています。 もう少し様子を見てもよいでしょうか」 豪雨が予想される日、 経営者や総務担当者は迷いますよね。 ある会社でも、線状降水帯が発生するという 警告が繰り返し流れていました。 しかし、心のどこかには、 「今回もいつものことだろう」 という気持ちがありました。 朝、社員にこう伝えました。 「電車が心配な人は、 早く帰ってもかまいません」 ところが、その言葉だけでは ほとんどの社員が動きませんでした。 昼から雨が激しくなり、 午後には道路に水があふれ始めました。 改めて帰宅を促しても、社員からは、 「今から外に出る方が危険です。 落ち着いてから帰ります」 という返事がありました。 その後、地下鉄が止まり、駅も閉鎖。 新幹線、JR、私鉄、高速道路まで 次々と動かなくなりました。 携帯電話もつながりにくくなり、 会社には帰宅できない社員が残りました。 Q 「不安な人は帰ってもよい」では、 なぜ社員は動かないのでしょうか？ A 本人の判断に任せる言い方では、 帰りにくい人がいるからです。 「忙しいのに自分だけ帰ってよいのか」 「早退したら給与はどうなるのか」 と迷う人もいるでしょう。 災害時は、 「今日は何時で会社を閉めます」 「全員帰ってください」と、 会社が明確に決めることが大切です。 Q 早く帰した時間の給与は、 どう扱えばよいのでしょうか？ A まずは会社として、 事前に方針を決めておくとよいでしょう。 この会社では、早退や翌日の遅刻についても 給与を支払うことにしました。 帰れずに宿泊した社員には、 宿泊費なども会社が負担すると伝えました。 翌日は正午で会社を閉じ、 一日分の給与を支払うことも明言しました。 それを聞いた社員たちの表情は、 一気に明るくなりました。 「大丈夫ですか」と心配するだけでなく、 お金の不安も取り除く。 この対応が、社員の安心と 会社への信頼につながったのでしょう。 Q いつ会社を閉めるか、 事前に判断するのは難しくありませんか？ A そのとおりです。 雨の強さや交通機関の状況を 完全に予測することはできません。 だからこそ、判断の基準を 平常時に決めておくことが重要です。 雨が激しくなってから考えるのではなく、 警告が出た段階で交通機関や河川の状況を確認し、 何時までに判断するかを決めておきます。 空振りになったとしても、 社員の命と安全を守る判断なら、 決して無駄ではありません。 ワンポイントアドバイス 緊急時に社員へ伝える内容を、 次のようにまとめておきましょう。 「何時で業務を終了するか」 「誰が帰宅を指示するか」 「早退や遅刻の給与をどうするか」 「宿泊費や交通費を負担するか」 「電話が通じない場合の連絡方法」 電話は災害時につながらないことがあります。 ショートメッセージや社内の連絡網など、 複数の手段を用意しておくと安心です。 また、建物への浸水に備えて、 土のうや止水板などが必要かどうかも 確認しておきたいところです。 豪雨の教訓は、 「気をつけて」だけでは足りないことです。 帰宅の指示とともに、 給与や宿泊費の扱いまで明確にしてこそ、 社員は安心して行動できます。 世の中は、気持ち半分、ゼニ半分。 社員の安全を願う気持ちを、 具体的な会社の対応として示せるか。 次の大雨が来る前に、 一度、自社の備えを確認してみませんか。 ──────────────────────── ■労務の迷いをその都度整理できる安心感■ ──────────────────────── 判断に迷う場面も、落ち着いて一つずつ確認できます。 https://nakagawa-consul.com/service/mail_adviser/ ────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────── ■ケアマネジャーの8割がカスハラを経験■ 介護サービスの調整役を担うケアマネジャー。 利用者宅を訪ね、本人や家族の相談に乗ったり、 ケアプランを作成したりする大切な仕事です。 ところが、ケアマネジャー709人への調査では、 約8割がカスタマーハラスメントを受けた経験が あると回答しました。 多いのは、威圧的な言動や精神的な攻撃、 長時間拘束されるといった被害です。 事業者の約7割が何らかの対策を講じていますが、 「十分」と答えた割合は、わずか1.5%でした。 国や自治体は、危険が予想される利用者宅への 複数人訪問を支援し始めています。 防犯ブザーやICレコーダーなどの購入を 補助する取り組みも進められています。 一方、介護現場は深刻な人手不足です。 複数人訪問だけでなく、危険性が高い場合には 行政や警察とも連携する仕組みが求められています。 ────────────────────── 免責事項 ────────────────────── このメルマガでは、 わかりやすさを重視し、 法律や判例も簡潔に ご紹介しています。 本内容に基づくトラブル等については、 責任を負いかねます。 あらかじめご了承ください。 ────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」と いわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長　中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602

【進化論】長い時間をかけ、何を自分に問い続けるかによって人生が築かれていく

■まぐまぐ大賞受賞＆殿堂入りの当メルマガを 　友人やご家族に紹介するにはこちらから ⇒ https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=JqOIRnMsgbw ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 令和8年9月11日 平成進化論 （8392号（23年間）連続配信、累計9755号） ■長い時間をかけ、何を自分に問い続けるかに 　よって人生が築かれていく 　有限会社セカンドステージ代表取締役 　　　　　鮒谷周史（ふなたにしゅうじ） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■こんばんは、鮒谷です。 　引き続き、 　新規事業とAIにフルベット中。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜今日のピークパフォーマンス方程式＞ ■長い時間をかけ、何を自分に問い続けるかに 　よって人生が築かれていく ─────────────────── ■私（鮒谷）はパワーポイントで立派な資料を 　作れないし、エクセルもろくに使えない。 　そこに時間と思考を使ってこなかった 　のだから、当然といえば当然だろう。 ■その代わり、どうすれば自分が幸せに 　生きられるかは、長年考え続けてきた。 　何に時間を使い、誰と付き合い、 　どんな仕事をするか。 　 ■自分が満たされる条件を探り、 　日々の選択を少しずつ変えてきた。 　その積み重ねが、 　今の生活につながっている。 ■人は、繰り返し考えることについて 　工夫し、試し、上達していく。 　「この資料をどう仕上げるか」 　と 　「自分の人生をどう良くするか」 　では、同じように頭を使っていても、 　積み上がるものが違ってくる。 ■もちろん、目の前の仕事を 　丁寧にこなすことも大切。 　ただ、与えられた課題についての 　問いだけで一日が埋まると、 　自分の人生を考えるための時間が 　なくなってしまう。 ■懸命に働いた一日の終わりに、今日は 　何を問い続けていたのかを振り返るといい。 　その問いこそが、 　明日の自分をつくっていくのだから。 　今日も人生とビジネスを 　楽しみましょう。 ───────────── 【 鮒谷周史の、 　 個別コンサルティングのご案内 】 ＜お申し込みはこちらから。 ※6回コースがお得でオススメ、ほとんどの方が 　6回コースでお申込み下さっています＞ https://form.os7.biz/f/6387a7fb/ ＜個人のキャリア開発・独立起業」等の 　コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_career.pdf ＜「企業経営・売上増進・利益拡大」等の 　コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_manager.pdf ＜終日個別コンサル＞ https://form.os7.biz/f/a418da3e/ ＜半日個別コンサル＞ https://form.os7.biz/f/e887efc4/ ------------------------ 【当社よりご案内している各種音源について】 　https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/list_ongen.pdf 　より、ご確認下さいませ。 ▼音源ダウンロード等でのご不明な点、トラブル、 　その他どんなことでも、どうぞご遠慮なく 　https://form.os7.biz/f/aa1e924b/ 　から、お問い合わせ下さい。 ■10万円以上のご予算にて 　音源購入をご検討下さっている方は 　【音源コンシェルジュについて】 　https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/concierge.html 　をご覧ください。 　まとめての音源購入を希望される方は 　こちらからお求めになるのが絶対にお得です。 ▼「音源をスマホから聴くことができるのか、 　できるとすれば、どうやって？」 　とお尋ね頂くことがありますが、 　もちろん可能です。 　具体的な方法については 　（当方とは無関係の方の文章ですが） 　https://goo.gl/VU5pGy 　が分かりやすいと思いますので、 　ご参考までに。 ------------------------ 【鮒谷周史の、 （少人数・双方向制）年間プログラムについて】 　以下よりお申込み、 　あるいは、詳細の確認を願います。 【＜オンライン受講版＞詳細＆参加申し込み】 　https://form.os7.biz/f/d1aed965/ 【＜音源受講版＞詳細＆参加申し込み】 　https://form.os7.biz/f/728f8021/ 　※参加下さっている方のご感想（ごく一部） 　　雰囲気を体感いただけるかと思います 　https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/180404_testimonials_nenkan.pdf ▼正式なお申込みの前に、鮒谷に 　直接相談したい方は以下より申し込み願います。 　＜年間プログラム「個別」相談会 　　お申込みフォーム＞ 　https://form.os7.biz/f/b8b26ad4/ ┏━━━━━━━━━━━━━━━ ┃【 広告掲載のお問い合わせ等 】 ┃-------------------------------- ┃■メルマガ「平成進化論」に ┃　広告を出してみませんか？ ┃ ┃▼号外広告　　 400,000円（税抜） ┃ ┃※詳しい資料をご希望の方は↓から ┃　https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/advertisement/index.html ┣ ━━━━━━━━━━━━━━━ ┃■発行者からのメッセージとお願い： ┃　https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/message.html ┣━━━━━━━━━━━━━━━ ┃発行者 ┃株式会社ことば未来研究所・有限会社セカンドステージ ┃鮒谷周史 ┃問い合わせ先 ： https://form.os7.biz/f/aa1e924b/ ┃※広告等でご案内しているサービス・商品を ┃　ご利用になってのトラブル等について、 ┃　当方では一切責任を負いかねます。 ┃※解除はこちらから https://form.os7.biz/f/a36e9c71/ ┃※特定商取引法に基づく表記 https://is.gd/6S1UfC ┃Copyright(c) '03-'26 ┃2nd-stage & Kotoba Mirai Laboratory Co.,Ltd. ┃& Shuji Funatani All rights reserved. ┗━━━━━━━━━━━━━━━ ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎右肩下がりの時代だからこそ、人の裏行く考えを【平成進化論】 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=114948&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602

拍子抜けするほど簡単な賃金制度の作り方セミナー

☆★☆────────────────────────── 社長、上司が周囲から「あの人はすごい！」といわれる ピカイチ情報 労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務畑 一筋で現場を駆け回った人事労務担当者が中小企業経営者 のために語る 発行者：有限会社中川式賃金研究所　所長　中川清徳 　 発行日：2026年9月11日 ───────────────────────────── ■退職金にも会社の業績を反映■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ───────────────────────────── [Webセミナー]　全国どこからでも参加可能 [題　名]　拍子抜けするほど簡単な賃金制度の作り方セミナー [内　容]　中小企業向きの賃金制度の構築、評価制度の作り方 [講　師]　中川清徳(中川式賃金研究所　所長) [受講料]　26,400円（税込）※メール顧問契約様は半額です。 [日　時] 2026年10月27日（火）13:30〜16:30（3時間） [申　込]　 https://nakagawa-consul.com/seminar/125_web.html　 または、下記のご記入のうえ、そのまま返信メールにて お送りください。 ***********【 賃金制度セミナー　申込み書　】******* 希望日　月　日 社　名 役職名 氏　名 郵便番号 所在地 電　話 ****************************************************** 上記の日程でご都合が合わない場合は、 別の日程でも開催いたします。 メールでお気軽にご相談ください。 ───────────────────────────── [セミナーの内容] 1. 賃金制度の作り方 　　・あっという間にできる賃金制度の作り方 　　・賃金制度4つの定石 　　・中途採用者への賃金設定の考え方 2. 新賃金制度への移行方法 　　・既存制度からスムーズに移行する手順 　　・諸手当の見直し方 　　・働きに見合わない賃金の是正方法 3．評価制度 　　・複雑な査定表は不要 ───────────────────────────── 【本からの気づきメモ】 　　　　　 ───────────────────────────── ■退職金にも会社の業績を反映■ ワタミは、部長職以上の社員１１９人を対象に、 業績連動型の退職一時金制度を導入しました。 期初に決めた連結営業利益予想の達成率に応じて、 その年の退職金の積立額が増減する仕組みです。 例えば、営業利益の予想が４０億円、部長職の 年間積立額が５０万円とします。 実績が予想を２０％上回れば６０万円に増え、 ２０％下回れば４０万円に減ります。 営業赤字の場合、その年の積立額はゼロです。 ただし、過去に積み立てた金額は減らされません。 また、自然災害や戦争などの不可抗力による赤字は、 考慮することも検討されています。 全社員が加入する確定給付型企業年金に加えて、 部長以上に新制度を上乗せする形です。 安定した企業年金と業績連動型の退職金を組み合わせ、 管理職に会社の業績を自分事として考えてもらう 狙いがあります。 ───────────────────────────── 　　　　ご注意 　　　　　 ───────────────────────────── このメルマガでは、わかりやすさを重視しています。 難解な法律条文や判例をわかりやすくするために、 簡潔な表現を用いることがあります。 このメルマガ記事に基づく損害やトラブルについて、一切の 責任を負いません。 ───────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者　有限会社中川式賃金研究所　所長　中川清徳 ☆公式サイト　http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ　info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー　https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除　http://www.mag2.com/m/0000283000.html ───────────────────────────── ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602

【がんばれ建設】なぜ「工事を受注した後」が営業の本番なのか

───────────────[PR]─ 【株速報】相場未来予測のプロ【前池英樹】が選別した 「今仕込むべき」オススメ厳選１銘柄 無料公開 https://i.mag2.jp/TP8N6 ─[PR]─────────────── がんばれ建設 〜建設業専門の業績アップの秘策〜 ハタ コンサルタント株式会社 降　籏　達　生 2026年9月11日 NO2578 お世話になっている皆様。 いつもありがとうございます。 ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生 （ふるはたたつお）です。 ◆「建設技術者　キャリア別能力向上システム」2026年7月改訂版　無料提供中 施工管理技術者の年代ごと必要能力と育成方法を無料提供しています。 新入社員〜幹部社員、および新入社員〜5年目のモデルキャリアプランです。 26年7月改訂版では、建設会社の営業職、事務職のキャリアプラン さらに個人別キャリアプランの事例を加えました。 https://hata-web.com/careerup/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202609calendarPamphlet ◆なぜ「工事を受注した後」が営業の本番なのか 建設会社の営業というと、 「どうやって新しい工事を受注するか」 「どうやって新しい顧客を開拓するか」 ということに目が向きがちです。 しかし、これからは「受注するまで」以上に、 「受注した後」が重要になるでしょう。 マーケティングの世界では、これまで 顧客が商品を知り、興味を持ち、購入するまでの 流れを重視してきました。 いかに多くの人に知ってもらい、 いかに多くの人に買ってもらうか。 つまり「買ってもらうまで」が主戦場だったのです。 ところが最近は、商品やサービスの性能だけでは 差がつきにくくなっています。 建設業も同じでしょう。 技術力、品質、安全、価格はもちろん重要です。 しかし、それだけでは 他社との差が見えにくくなっています。 そこで重要になるのが、 「この会社にまた頼みたい」 「この現場代理人なら安心して任せられる」 「他の人にもこの会社を紹介したい」 と思ってもらうことです。 つまり、工事を受注することがゴールではなく、 工事が終わった後にファンになってもらうことが 大切なのです。 例えば、同じように無事竣工した 2つの現場があったとします。 A現場では、 ・工事の進捗報告が遅い ・変更があっても説明が少ない ・竣工後はほとんど連絡がない 一方、B現場では、 ・定期的に進捗を分かりやすく説明する ・問題が起きたらすぐ報告する ・顧客の要望を聞きながら改善する ・竣工後も不具合や困りごとがないか確認する とします。 どちらも品質基準を満たして 工事を完成させたとしても、 次の仕事を頼みたいと思われるのは B現場ではないでしょうか。 ◆顧客は工事の「体験」を評価している 工事が終わった後、顧客の記憶に残るのは 完成した構造物だけではありません。 「担当者がよく話を聞いてくれた」 「トラブルのときの対応が早かった」 「近隣住民への配慮が丁寧だった」 「最後まで安心して任せることができた」 といった工事中の体験も残ります。 建設会社にとっては、 技術そのものだけでなく、 仕事の進め方そのものが 会社のブランドになるのです。 ◆工事が終わったら3つの質問をしてみる 顧客にファンになってもらうためには、 工事完成後に顧客の声を聞くことが大切です。 例えば次の3つを聞いてみるとよいでしょう。 1）今回の工事で良かったことは何ですか 2）もっと改善した方がよいことは何ですか 3）当社を他の方にも紹介したいと思いますか 特に3つ目は重要です。 マーケティングの世界では、 商品やサービスを「人に薦めたいか」を 数値で聞くNPSという考え方があります。 NPS（ネットプロモータースコア）は、 顧客がどれだけその会社やサービスの ファンになったかを測る指標です。 建設会社でも、 「この会社を他の発注者にも紹介したいと思いますか」 と聞けば、単に「工事が終わった」という 評価だけではなく、信頼関係まで確認することができます。 ◆現場代理人は最高の営業担当者 建設会社では営業担当者が契約を取り、 施工担当者が工事を行うという役割分担が一般的です。 しかし実際には、次の仕事をつくるのは 現場代理人や現場技術者であることが少なくありません。 半年、1年、時には数年間にわたって 顧客と接するのは現場の技術者だからです。 日々の報告。 トラブルへの対応。 変更工事の説明。 近隣への対応。 竣工後のフォロー。 一つひとつの対応が積み重なり、 「次もこの人にお願いしたい」という 気持ちにつながります。 つまり現場代理人は、 工事を施工しているだけではありません。 会社のファンをつくる仕事もしているのです。 これからの建設会社は、 「新しい顧客を何社獲得したか」だけではなく、 「既存顧客から何件リピート受注したか」 「何社から紹介を受けたか」 「また頼みたいと言ってもらえたか」 ということも大切な指標になるでしょう。 工事を受注するまでが営業ではありません。 工事を受注してからが、本当の営業の始まりです。 工事完成時にはぜひ、 「次も私たちに頼みたいと思っていただけましたか」 と聞ける仕事をしたいものです。 日本経済新聞 「マーケ入門、顧客の購買行動を捉える 主戦場は『買ってもらった後』」の記事を 一部参考にしました。 ★開催予定のハタコンセミナー 詳しくはこちらをご覧ください。 https://www.hata-web.com/ ◆未経験から学ぶはじめての労働安全衛生法 〜「なんとなく」の安全管理から卒業し、法令遵守のプロを目指す〜 【オンライン】10月7日(水)または12月1日(火) 9:30〜16:30 https://hata-web.com/open-seminar/11112/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202609safety 社員の安全意識が底上げされ、現場での 法令違反リスクを大幅に低減できます。 本メールマガジンのバックナンバーは 以下をご覧ください。 https://www.hata-web.com/ ■購読・解除は、ご自身でお願いいたします。こちらからできます。 　まぐまぐ！　→　http://www.mag2.com/m/0000177186.html 【発行】ハタ コンサルタント株式会社 　代表取締役　降籏　達生 【所在地】愛知県名古屋市中村区名駅4-2-28 　名古屋第2埼玉ビル 【東京本店】東京都中央区銀座七丁目15番8号 　タウンハイツ銀座406 【大阪本店】大阪市中央区南船場四丁目10番5号 南船場SOHOビル702 電話052-533-9688　FAX052-533-9689 【ホームページ】https://hata-web.com/ 【作者に直接メールする】furuhata@hata-web.com 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【相馬一進】1年の目標は今すぐ捨てなさい

カテゴリー：心理学 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃　相馬一進の、１億稼ぐビジネスと心理学の本質 ┃　天職で１億稼いだ著者が、お金、自己啓発、仕事を ┃　マーケティングと心理学の側面から本質的に語る ┣━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃※初めてお読みの方は、こちらをご確認下さい。 ┃・発行人のプロフィール：　http://pp0.jp/pr.html ┃・お勧め＆人気の記事一覧：http://pp0.jp/osk.html ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ※このメールマガジンはメインではなく、 サブのメールマガジンです。 メインのメールマガジンに登録しないと、 すべての情報は読めません。 メインのメールマガジン限定で、 有料サービス「EIC」でお伝えする情報の一部を 定期的に無料配信しています。 すべての情報を読みたいという場合は メインのメールマガジンへと登録をお願いします。 ↓ https://esntl.jp/p/r/7ZZFdlXz ※次回は9月中旬に限定情報を配信予定です。 以上、お知らせでした。 ここから下は、普通のメルマガです。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ こんにちは。 相馬一進（そうまかずゆき）です。 今回は、『1日で人生を立て直す目標設定』の 第4回目です。 今回は、この連載の最終回です。 ここまで、間違った目標設定と、 起こりそうな障害を先に書き出す方法を お伝えしてきました。 あとは、立てる目標をどれくらいの高さにして、 どれくらいのスパンで区切るかです。 この最終回では、目標の高さとスパンの決め方、 そしてうまくいかなかったときの 自分への接し方についてお伝えします。 達成できなかったときに 自分を責めずにすむ考え方がわかるので、 ぜひ最後まで読んでみてください。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 『1日で人生を立て直す目標設定（第4回目）』 1年の目標は今すぐ捨てなさい ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 結論から言います。 目標設定のスパンは3ヶ月ぐらいが理想的です。 というか、 あなたはこんな経験ありませんか？ 1月1日に今年の目標を書いた。 けれども、1か月後には もう諦めてしまっていた。 私もそんな経験が何度もあります。 この1年の目標設定というのは、はっきり言って、 スパンとして長すぎです。 なぜだかわかりますか？ この1年間で起こりそうな障害を あらかじめ洗い出すのが難しいからです。 1年先まで何が起こるかなんて、 なかなか予想できませんよね。 だからこそ私は、3か月ごとに目標を立てることを おすすめしてきました。 これは私が過去10年以上にわたって、 1,000人以上の目標設定を手伝ってきた結論です。 多くの人を見てきた中で、 起こりそうな障害をある程度具体的に洗い出せるのは、 だいたい3か月先まででした。 ビジネスでいうところの四半期ですね。 この3か月ぐらいだったら、 起こりそうな障害をギリギリ予想できます。 なので私も、 具体的な目標は3か月先までしか立てません。 そして3か月必死に行動してみると、 今まで見えていなかったものが見えてくるんですよ。 その状態で、また次の3か月の目標を立てる。 私はこれを繰り返しています。 さらに、目標設定をするときには、 その難易度にもポイントがあります。 ニューヨーク大学の ガブリエル・エッティンゲン教授は、 こう言っています。 「頑張ればなんとか達成できるかもしれないな」 というくらいの難易度がポイントだと。 言い方を変えると、 今の自分で楽々達成できる目標にはしない、 ということです。 これはたとえるなら、ドミノ倒しのようなものです。 あなたはカナダのブリティッシュコロンビア大学で 行われたドミノの研究をご存知ですか？ ご参考： カナダのブリティッシュコロンビア大学で行われた ドミノの研究 https://doi.org/10.1119/1.13456 ドミノは、自分の1.5倍の大きさのドミノを 倒せることがわかりました。 この実験で使った最初のドミノは、 高さがわずか8ミリです。 指の爪くらいですね。 それを1.5倍ずつ大きくしていくと、 13枚目にはもう1メートルを超えます。 そのまま続けると、28枚目で東京タワーを超えて、 29枚目で東京スカイツリーを超える高さになります。 すごくないですか？ 最初はたったの8ミリなんですよ。 でも、一枚一枚倒していくことによって、 最終的には大きなドミノを 倒すこともできるということです。 もちろん、このドミノの話はあくまで比喩です。 ただ、私が言いたいのは、 いきなりものすごく大きな目標を狙わなくてもいい、 ということです。 3か月ごとに、今よりもちょっとだけ 高いところを目指してみる。 それを繰り返していくだけで、 5年後、10年後には別人になる。 私はそう言いたいのです。 ですから、今の自分から見て、 頑張ればなんとか達成できそうだなというところを 狙ってください。 それが最初のドミノです。 そして、3か月ごとに これを繰り返していくだけで 人生が変わる、と言いたいんです。 ですので、希望を持ってくださいね。 また、仮に達成できないとしても、 そんな自分を責める必要は全くありません。 3か月前の自分を100として、 仮に101にしかならなかったとしても、 1%は成長しているわけですよ。 もうそれでいいんです。 それがいいんです。 そして、うまくいかなかったときほど、 自分にどう接するかが大切なんですね。 これに関して有名なのが、 カリフォルニア大学バークレー校の実験です。 ご参考： カリフォルニア大学バークレー校の、 テストで失敗した学生に自分をいたわる言葉を 書かせた実験 https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/22645164/ この実験では、テストで失敗した学生に対して、 自分をいたわるような言葉を書いてもらいました。 つまり、自分を責めないようにしたんです。 その結果、次の難しいテストに向けて、 より長く勉強したのは、 自分をいたわるような言葉を書いてもらった 学生たちだったんです。 あなたも、うまくいかなかったときに、 自分を責めたことはありませんか？ 「自分を甘やかしたらダメ人間になるんじゃないか」 と思ったことはないでしょうか？ 私もその気持ちはよくわかります。 でも、結果は逆だったんです。 自分を責めた方が 行動できなくなるんですね。 私は、毒親育ちなんですよ。 なので、親から言われていたような、 辛辣な言葉を自分自身にかける癖が昔はありました。 そのせいで、昔の私は、 メンタルが豆腐みたいに貧弱だったんです。 でも、目標を達成できなかったときほど 自分を責めるのではなく、 優しくするようになってからは メンタルが強くなっていきました。 もしかしたらあなたも今、 思い描いていた人生を送れていないかもしれません。 それで自分を責めているとしたら、逆なんですよ。 そういったときほど、 自分に優しい言葉をかけてあげてください。 自分に一番優しい言葉をかけてあげられるのは、 他ならぬあなた自身なんです。 さて、ここまで読んで、実際に自分の目標を 立ててみたくなったかもしれません。 そこで、科学的に最新の目標設定法を 手伝ってくれるAIツールを作りました。 名付けて『目標設定AIコーチ』です。 起こりそうな障害の洗い出しから、 その対策までを一緒に決めてくれます。 これを、あなたに 無料でプレゼントすることにしました。 以下のリンクから 私のLINEと友だちになっていただき、 「目標設定」と入力してください。 https://pp0.jp/line/ma-h.php すると、すぐに届くので、 このメールを読み終わったら、 ぜひ一度触ってみてください。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 以上、『1日で人生を立て直す目標設定』の 第4回目でした。 このシリーズは、これで終了です。 目標を達成できても、できなくても、 あなたの価値は変わりません。 うまくいかなかったときほど、 自分に優しい言葉をかけてあげてください。 相馬一進 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃相馬はこちらでも情報発信していますので、 ┃ぜひご覧ください。 ┣━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ブログ： https://essential.co.jp/?page_id=27 ┃ビジネス心理学：https://biz-shinri.com ┃採用サイト：https://sml.essential.co.jp ┃YouTube：https://www.youtube.com/@essential-soma ┃X：https://x.com/kazuyukisoma ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◎株式会社エッセンシャル ◎住所： 東京都港区南青山2-2-15 ウィン青山1214号 ◎ＨＰ： https://essential.co.jp ◎メール： info@essential.co.jp ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎相馬一進の、ビジネスの本質｜マーケティングと心理学 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=1597028&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602

【進化論】首尾一貫していないことにおいて 、首尾一貫しているのが人間という生き物

■まぐまぐ大賞受賞＆殿堂入りの当メルマガを 　友人やご家族に紹介するにはこちらから ⇒ https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=JqOIRnMsgbw ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 令和8年9月10日 平成進化論 （8391号（23年間）連続配信、累計9754号） ■首尾一貫していないことにおいて 　首尾一貫しているのが人間という生き物 　有限会社セカンドステージ代表取締役 　　　　　鮒谷周史（ふなたにしゅうじ） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■こんばんは、鮒谷です。 　引き続き、 　新規事業とAIにフルベット中。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜今日のピークパフォーマンス方程式＞ ■首尾一貫していないことにおいて 　首尾一貫しているのが人間という生き物 ─────────────────── ■他人の揚げ足を取りたがる人がいるが、 　どうしてもそんな気になれない。 　いうまでもないが、 　私（鮒谷）が善人だからではない。 ■サマセット・モームが、 　『サミング・アップ』という本の中で 　以下の言葉を残しているのだが、 　この人間観を共有しているから。 ■曰く、 　「人間を観察して私が最も感銘を受けたのは、 　　首尾一貫性の欠如していることである。 　　首尾一貫している人など 　　私は一度も見たことがない。 　　同じ人間の中にとうてい相容れないような 　　諸性質が共存していて、 　　それにもかかわらず、それらが 　　もっともらしい調和を生み出している事実に、 　　私はいつも驚いてきた」 　と。 ■私自身が首尾一貫していないことを 　自覚しているので、 　人様の揚げ足を取る資格などないと 　思って生きている。 　今日も人生とビジネスを 　楽しみましょう。 ───────────── 【 鮒谷周史の、 　 個別コンサルティングのご案内 】 ＜お申し込みはこちらから。 ※6回コースがお得でオススメ、ほとんどの方が 　6回コースでお申込み下さっています＞ https://form.os7.biz/f/6387a7fb/ ＜個人のキャリア開発・独立起業」等の 　コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_career.pdf ＜「企業経営・売上増進・利益拡大」等の 　コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_manager.pdf ＜終日個別コンサル＞ https://form.os7.biz/f/a418da3e/ ＜半日個別コンサル＞ https://form.os7.biz/f/e887efc4/ ------------------------ 【当社よりご案内している各種音源について】 　https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/list_ongen.pdf 　より、ご確認下さいませ。 ▼音源ダウンロード等でのご不明な点、トラブル、 　その他どんなことでも、どうぞご遠慮なく 　https://form.os7.biz/f/aa1e924b/ 　から、お問い合わせ下さい。 ■10万円以上のご予算にて 　音源購入をご検討下さっている方は 　【音源コンシェルジュについて】 　https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/concierge.html 　をご覧ください。 　まとめての音源購入を希望される方は 　こちらからお求めになるのが絶対にお得です。 ▼「音源をスマホから聴くことができるのか、 　できるとすれば、どうやって？」 　とお尋ね頂くことがありますが、 　もちろん可能です。 　具体的な方法については 　（当方とは無関係の方の文章ですが） 　https://goo.gl/VU5pGy 　が分かりやすいと思いますので、 　ご参考までに。 ------------------------ 【鮒谷周史の、 （少人数・双方向制）年間プログラムについて】 　以下よりお申込み、 　あるいは、詳細の確認を願います。 【＜オンライン受講版＞詳細＆参加申し込み】 　https://form.os7.biz/f/d1aed965/ 【＜音源受講版＞詳細＆参加申し込み】 　https://form.os7.biz/f/728f8021/ 　※参加下さっている方のご感想（ごく一部） 　　雰囲気を体感いただけるかと思います 　https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/180404_testimonials_nenkan.pdf ▼正式なお申込みの前に、鮒谷に 　直接相談したい方は以下より申し込み願います。 　＜年間プログラム「個別」相談会 　　お申込みフォーム＞ 　https://form.os7.biz/f/b8b26ad4/ ┏━━━━━━━━━━━━━━━ ┃【 広告掲載のお問い合わせ等 】 ┃-------------------------------- ┃■メルマガ「平成進化論」に ┃　広告を出してみませんか？ ┃ ┃▼号外広告　　 400,000円（税抜） ┃ ┃※詳しい資料をご希望の方は↓から ┃　https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/advertisement/index.html ┣ ━━━━━━━━━━━━━━━ ┃■発行者からのメッセージとお願い： ┃　https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/message.html ┣━━━━━━━━━━━━━━━ ┃発行者 ┃株式会社ことば未来研究所・有限会社セカンドステージ ┃鮒谷周史 ┃問い合わせ先 ： https://form.os7.biz/f/aa1e924b/ ┃※広告等でご案内しているサービス・商品を ┃　ご利用になってのトラブル等について、 ┃　当方では一切責任を負いかねます。 ┃※解除はこちらから https://form.os7.biz/f/a36e9c71/ ┃※特定商取引法に基づく表記 https://is.gd/6S1UfC ┃Copyright(c) '03-'26 ┃2nd-stage & Kotoba Mirai Laboratory Co.,Ltd. ┃& Shuji Funatani All rights reserved. ┗━━━━━━━━━━━━━━━ ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎右肩下がりの時代だからこそ、人の裏行く考えを【平成進化論】 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=114948&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602

【がんばれ建設】2026年10月から義務化される「カスハラ対策」で現場代理人が知っておくべきこと

───────────────[PR]─ 【株速報】相場未来予測のプロ【前池英樹】が選別した 「今仕込むべき」オススメ厳選１銘柄 無料公開 https://i.mag2.jp/TP8N6 ─[PR]─────────────── がんばれ建設 〜建設業専門の業績アップの秘策〜 ハタ コンサルタント株式会社 降　籏　達　生 2026年9月10日 NO2577 お世話になっている皆様。 いつもありがとうございます。 ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生 （ふるはたたつお）です。 ◆人材育成、業績アップを達成できるノウハウ集無料公開中 建設業の人材育成、業績アップについてのノウハウ集を公開しています。 メールマガジン読者であれば、無料でご覧いただけます。 パスワード「hatacon2501」とご入力のうえ、ご活用ください。 https://hata-web.com/know-how-collection?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202609knowhow ◆2026年10月から義務化される「カスハラ対策」で現場代理人が知っておくべきこと 建設現場では、顧客や近隣住民などから クレームを受けることがあります。 「工事の音がうるさい」 「工事車両が邪魔だ」 「今すぐ責任者を呼べ」 「工事を止めろ」 もちろん、工事によって 迷惑をかけているのであれば、 真摯に対応しなければなりません。 一方で、著しい暴言や脅迫、 不当な長時間の拘束など、 正当なクレームの範囲を超える要求を 受けることもあります。 このようなカスタマーハラスメント、 いわゆる「カスハラ」への対策が、 2026年10月1日から企業に義務付けられます。 大企業だけではありません。 中小企業を含むすべての事業主が対象です。 建設会社にとっても他人事ではありません。 ◆現場担当者一人で対応させない 私が特に重要だと思うのは 「現場担当者一人で抱え込ませない」ことです。 若手技術者が近隣住民から 厳しいクレームを受けたとしましょう。 「お前では話にならない」 「責任者が来るまで帰らない」 「会社をつぶしてやる」 などと言われても、若手社員は、 「自分が何とかしないといけない」 「上司に報告すると自分の対応が悪かったと思われる」 と考えてしまうかもしれません。 しかし今後は、個人の我慢や経験だけに頼る のではなく、会社として対応する仕組みを 作る必要があります。 企業に求められるカスハラ対策には、 大きく4つの柱があります。 1）会社の方針を明確にする どのような行為を カスハラと考えるのかを明確にします。 そのうえで、 「悪質な要求から社員を守る」 「カスハラを社員一人で抱え込ませない」 という会社の姿勢を、 社員に伝えることが大切です。 2）相談できる仕組みを作る カスハラを受けたときに、 誰に相談すればよいのかを決めておきます。 本社の担当部署、上司、相談窓口など、 現場技術者がすぐに相談できるルートを 明確にしておく必要があります。 「困ったら相談してください」だけでは不十分です。 「誰に」「どのような方法で」相談するのかまで 決めておくことが重要でしょう。 3）発生したときの対応を決める カスハラが発生したら、事実関係を確認し、 被害を受けた社員を守り、再発防止策を講じます。 特に建設現場では、同じ顧客、発注者、 近隣住民などと工事完成まで関係が続く場合があります。 一度対応して終わりではなく、 「次に同じことが起きたら誰が対応するのか」 「若手社員を一人で対応させないようにするのか」 などを決める必要があるでしょう。 4）悪質な行為への対応方法を決めておく 著しい暴言、脅迫、 不当な長時間の拘束などに対して、 どこまで現場で対応し、 どの段階で会社に報告するのか。 さらに必要に応じて、警察や弁護士に 相談するルートも事前に決めておきます。 いざ問題が起きてから考えていては、 現場担当者が適切に判断できません。 ◆「クレーム」と「カスハラ」を混同してはいけない 一方で注意しなければならないことがあります。 顧客や近隣住民から 厳しいことを言われたからといって、 すべてがカスハラになるわけではありません。 例えば現場の安全対策が不十分だったり、 騒音対策ができていなかったりすれば、 厳しい指摘を受けるのは当然です。 正当なクレームには真摯に対応する。 しかし、正当な範囲を超える悪質な行為からは社員を守る。 この線引きを会社として考えておくことが大切です。 ◆まずは過去のクレームを洗い出してみる 2026年10月1日の施行に向けて、 まず実施したいのは、これまで現場で起きた クレームを洗い出すことです。 「長時間怒鳴られ続けたことはなかったか」 「無理な要求をされたことはなかったか」 「若手社員が一人で対応していなかったか」 「問題が起きたときの報告先は明確だったか」 このような観点で過去の事例を振り返ると、 自社で準備すべきことが見えてくるでしょう。 建設会社では、 「お客様第一」「発注者の要望には応える」 という姿勢が大切です。 しかし、それは社員に無理をさせてもよい、 という意味ではありません。 特に経験の少ない若手技術者に 悪質なクレーム対応を任せきりにすると、 「会社は自分を守ってくれない」と感じ、 離職につながる可能性もあります。 カスハラ対策とは単なる法律対応ではなく、 大切な社員を守るための仕組みづくりです。 2026年10月からの義務化をきっかけに、一度、 自社の現場でのクレーム対応方法を 見直してみてはいかがでしょうか。 ★開催予定のハタコンセミナー 詳しくはこちらをご覧ください。 https://www.hata-web.com/ ◆【オンライン】若手設備技術者育成2日間セミナ─（空調・衛生） 第1回　10月15日(木)〜10月16日(金) 第2回　11月12日(木)〜11月13日(金) https://hata-web.com/open-seminar/7639/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202609equipment 入社2〜5年程度の 若手設備技術者にお勧めの研修です。 本メールマガジンのバックナンバーは 以下をご覧ください。 https://www.hata-web.com/ ■購読・解除は、ご自身でお願いいたします。こちらからできます。 　まぐまぐ！　→　http://www.mag2.com/m/0000177186.html 【発行】ハタ コンサルタント株式会社 　代表取締役　降籏　達生 【所在地】愛知県名古屋市中村区名駅4-2-28 　名古屋第2埼玉ビル 【東京本店】東京都中央区銀座七丁目15番8号 　タウンハイツ銀座406 【大阪本店】大阪市中央区南船場四丁目10番5号 南船場SOHOビル702 電話052-533-9688　FAX052-533-9689 【ホームページ】https://hata-web.com/ 【作者に直接メールする】furuhata@hata-web.com ■独自配信版メルマガも配信しています https://hata-web.com/mailmagazine/ ------------------------------------------------------------------------ 　（以下、まぐまぐ！さんからのメッセージ・広告です） ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎がんばれ建設〜建設業専門の業績アップの秘策 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=177186&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▽あなたにおすすめのメルマガ【Pickup!】 ━━━━━━━━━━━━━［PR］━ ●柳橋義昭のIPO戦略 https://regist.mag2.com/reader/Magrdadd?rdemail=kasasagi777%40gmail.com&magid=0001689377&reg=pc_footer2&l=hbp03fe602 ※無料登録はこちらから↑ 長年、IPO投資とイベント投資を実践している個人投資家・柳橋のIPO＆イベント投資メルマガ ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▽『マネーボイス』人気記事トップ５ ━━━━━━━━━━━━━━━━━ 円高はこれで終わらない。1ドル150円割れの予想も、真のリスクは米国発「ドル安」への移行という不気味な警告 https://www.mag2.com/p/money/1784727 年収600万円でも貯金ゼロはなぜ起きるのか？年齢を重ねるだけでは資産が増えない残酷な統計データの真実 https://www.mag2.com/p/money/1783578 「ベッセント・マジック」はもう錆びついた。為替介入・金利抑制・イラン制裁、市場が下した3連敗の烙印 https://www.mag2.com/p/money/1782600 サンリオ、なぜ好決算で株価急落？今が買い？長期投資家が知るべき成長性の見極め方 https://www.mag2.com/p/money/1781114 無人タクシーが街を走り、羊がパネルの下で草を食む。日本人が知らない「中国一強」の衝撃実態 https://www.mag2.com/p/money/1780329 個人投資家に有益な情報＆時事ニュースが無料で届く！ マネーボイス公式メルマガ配信中→ https://www.mag2.com/wmag/#money ━━━━━━━━━━━━ 注目の有料メルマガをご紹介 ━━━━━━━━━━━━ ●にぼしいわし ・香空にぼしの編みっ子日記 https://mypage.mag2.com/ui/s/0001699656?att=0&d=1&reg=footer お笑い芸人・にぼしいわしの香空（きょうから）にぼしが 先月の思い出深い出来事を、愛してやまない“編み物”で表現！ 週1回更新、1ヶ月でひとつの作品を完成させていきます。 編み方の説明など、深く語ります。 ●「おもちゃ投資の時代！世界が認める日本の玩具」超合金鑑定　おもちゃ鑑定士　小材直由のマニア経済学 「櫻井有吉THE夜会」出演の鑑定士の著者が明かす、 超合金・怪獣ソフビなど昭和玩具の意外な高値取引事例。 捨てる前に読んでほしい、あなたの押入れが宝の山に変わるかもしれない極秘情報が満載！ https://mypage.mag2.com/ui/s/0001699925?att=0&d=1&reg=footer ※ワンクリックで簡単にお試し登録↑（初月無料） ●破綻国家研究所のデータ定期便 「なぜこの国は破綻したのか」世界の構造を逆算的に理解する。 歴史・政治・地政学のデータを丹念に読み解き、 表面的な解説では得られない深い洞察をお届けするメルマガです。 https://mypage.mag2.com/ui/s/0001699924?att=0&d=1&reg=footer ※ワンクリックで簡単にお試し登録↑（初月無料） ━━━━━━━━━━━━ まぐまぐ！クリエイターのおすすめ登壇イベント ━━━━━━━━━━━━ 【9/13開催】長尾和宏先生ウェビナー「抗がん剤を使いたくない人に教えたい＜がん治療の選択肢＞」 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多くの反響をいただいた
「MONEY VOICE SUMMIT 2026 世界経済の行方と資産防衛戦略」

そのアーカイブ動画がいつでも
ご覧いただけるようになりました。

2026年、あなたの資産は“無傷”でいられますか？

「大丈夫だろう」と思っている間に、
資産は静かに目減りしていきます。
市場は、準備していない人から順番に淘汰する。
いま起きているのは“ニュース”ではなく構造変化です。
今回はそんな危機的な状況をMONEY VOICEの執筆陣に語っていただきました。

専門家のリアルな声が詰まったこの動画を、
ぜひ通勤時間やリラックスタイムのインプットにご活用ください！

▼アーカイブ視聴はこちらから▼
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