■まぐまぐ大賞受賞＆殿堂入りの当メルマガを 友人やご家族に紹介するにはこちらから ⇒ https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=JqOIRnMsgbw ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 令和8年5月31日 平成進化論 （8262号（22年間）連続配信、累計9625号） ■師の背中を見続けることが、最高の教育 有限会社セカンドステージ代表取締役 鮒谷周史（ふなたにしゅうじ） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■こんばんは、鮒谷です。 引き続き、第二創業モード。 現時点で勝ち確には違いないけれど、 さらなる 「盤石必勝モード」 まで持っていくべく、 より一層のチューニング中。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜今日のピークパフォーマンス方程式＞ ■師の背中を見続けることが、最高の教育 ─────────────────── ■日経新聞の夕刊文化面に 「こころの玉手箱」というコラムがある。 各界で活躍する著名人が週替わりで登場し、 人生の節目や心に残る「心の宝物」の写真と、 それに関する思い出が綴られている。 ■昔から楽しみに読んでいるのだが、 先日、連載されていた万葉学者の 上野誠先生のものが異色だった。 ■全5回すべての書き出しが 「私は、万葉学徒。 聞こえはよいが、それ以外に世の中の役には 立たない男だ──。」 から始まるという、 かつて見たことのない体裁。 だけれども、 だからこそ惹きつけられた。 ■特に印象に残っているのが 第3回（5月20日掲載）のもの。 一部を引用する。 （ここから） -------- 「万葉集注釈」をくれたのは、 古典の相良浩文先生であった。 先生は、國學院大學の先輩にあたり、 研究の基本図書をお祝いでくれたのである。 私は相良先生の紹介状を持って、 万葉集研究の櫻井満教授の研究室を訪ね、 その日から指導を受けることになった。 19歳の私にとって、教授のオーラは 息もできないほど重いものであったが、 講義の日は、掃除とお茶出しをした。 もちろん、カバン持ちもして、東奔西走。 今、教員生活40年を経て思うのは、 教室で教えられることなど、 微々たるものだということだ。 当時は、ファックスもなく、原稿はペン書き。 出来上がると出版社に持って行くのは 私の仕事だった。 つまり、先生が思い悩みながら論文を 書いている姿を横で見ていたのである。 これ以上の教育はないはずだ。 果たして、私の研究がどれほど師たちを 越えたかはわからないけれど、 師たちへの恩は、忘れたくない、 と思っている。 -------- （ここまで） ■私も尊敬する師のカバン持ちをさせてもらい、 国内外の出張や会食、打ち合わせなどで 長い時間、ご一緒していた期間がある。 その経験からも、 「教室で教えられることなど、 微々たるもの」 「先生が思い悩みながら論文を書いている 姿を横で見ていたのである。 これ以上の教育はないはずだ」 という言葉は、 本当にその通りだと確信している。 ■座学で教えられることより、 日々の振る舞いから教わったことの ほうが圧倒的に大きかった。 思い出も含め、 プライスレスの財産になっている。 ■そして上野先生と同じく、 「私の研究がどれほど師たちを 越えたかはわからないけれど、 師たちへの恩は、忘れたくない」 と私も常々、思っている。 今日も人生とビジネスを 楽しみましょう。 ───────────── 【 鮒谷周史の、 個別コンサルティングのご案内 】 ＜お申し込みはこちらから。 ※6回コースがお得でオススメ、ほとんどの方が 6回コースでお申込み下さっています＞ https://form.os7.biz/f/6387a7fb/ ＜個人のキャリア開発・独立起業」等の コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_career.pdf ＜「企業経営・売上増進・利益拡大」等の コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_manager.pdf ＜終日個別コンサル＞ https://form.os7.biz/f/a418da3e/ ＜半日個別コンサル＞ https://form.os7.biz/f/e887efc4/ ------------------------ 【当社よりご案内している各種音源について】 https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/list_ongen.pdf より、ご確認下さいませ。 ▼音源ダウンロード等でのご不明な点、トラブル、 その他どんなことでも、どうぞご遠慮なく https://form.os7.biz/f/aa1e924b/ から、お問い合わせ下さい。 ■10万円以上のご予算にて 音源購入をご検討下さっている方は 【音源コンシェルジュについて】 https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/concierge.html をご覧ください。 まとめての音源購入を希望される方は こちらからお求めになるのが絶対にお得です。 ▼「音源をスマホから聴くことができるのか、 できるとすれば、どうやって？」 とお尋ね頂くことがありますが、 もちろん可能です。 具体的な方法については （当方とは無関係の方の文章ですが） https://goo.gl/VU5pGy が分かりやすいと思いますので、 ご参考までに。 ------------------------ 【鮒谷周史の、 （少人数・双方向制）年間プログラムについて】 以下よりお申込み、 あるいは、詳細の確認を願います。 【＜オンライン受講版＞詳細＆参加申し込み】 https://form.os7.biz/f/d1aed965/ 【＜音源受講版＞詳細＆参加申し込み】 https://form.os7.biz/f/728f8021/ ※参加下さっている方のご感想（ごく一部） 雰囲気を体感いただけるかと思います https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/180404_testimonials_nenkan.pdf ▼正式なお申込みの前に、鮒谷に 直接相談したい方は以下より申し込み願います。 ＜年間プログラム「個別」相談会 お申込みフォーム＞ https://form.os7.biz/f/b8b26ad4/ ┏━━━━━━━━━━━━━━━ ┃【 広告掲載のお問い合わせ等 】 ┃-------------------------------- ┃■メルマガ「平成進化論」に ┃ 広告を出してみませんか？ ┃ ┃▼号外広告 400,000円（税抜） ┃ ┃※詳しい資料をご希望の方は↓から ┃ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/advertisement/index.html ┣ ━━━━━━━━━━━━━━━ ┃■発行者からのメッセージとお願い： ┃ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/message.html ┣━━━━━━━━━━━━━━━ ┃発行者 ┃株式会社ことば未来研究所・有限会社セカンドステージ ┃鮒谷周史 ┃問い合わせ先 ： https://form.os7.biz/f/aa1e924b/ ┃※広告等でご案内しているサービス・商品を ┃ ご利用になってのトラブル等について、 ┃ 当方では一切責任を負いかねます。 ┃※解除はこちらから https://form.os7.biz/f/a36e9c71/ ┃※特定商取引法に基づく表記 https://is.gd/6S1UfC ┃Copyright(c) '03-'26 ┃2nd-stage & Kotoba Mirai Laboratory Co.,Ltd. ┃& Shuji Funatani All rights reserved. ┗━━━━━━━━━━━━━━━ ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎右肩下がりの時代だからこそ、人の裏行く考えを【平成進化論】 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=114948&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
2026年5月31日日曜日
【重要】城北忠明note「新規公開」のお知らせ（トレード内容の振り返り） 【ＦＸ成功法則】
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仲値トレード！先週の振り返りと今週の戦略
こんにちわ、ダメおやじです。 先週の仲値トレードの結果です。 月曜：-11,600円（-5.8pips) 火曜：-1,200円（-0.6pips) 水曜：+5,400円（+2.7pips) 木曜：+2,200円（+1.1pips) 金曜：+2,600円（+1.3pips) こちらに動画がありますので 今後の仲値トレードの参考にしてください。 https://postck.com/3PJuzYW 細かく相場状況を見てみると、 月曜 9時から下落 9時30分から下落 火曜 9時から行って来い 9時30分から行って来い 水曜 9時から下落 9時30分から上昇 木曜 9時から下落 9時30分から上昇 金曜 9時から行って来い 9時30分から行って来い 先週もこう着した動きとなりましたが 売り圧力がかかりやすい相場でしたね。 ちょっと苦戦する週となりました。 どうしても160円は大きな節目として 意識されやすく、介入警戒もあり 上値が重くなっていました。 流れが出てくるまでは神経質な動きとなり ストレスがかかるような値動きとなりそうですが 辛抱強くチャンスを狙えるように頑張りましょう。 【FX仲値トレード徹底解剖】 9時と9時30分の判断基準を完全公開 https://x.gd/zHTIm いいね、コメントお待ちしています♪ =========================================== 発行責任者：ダメおやじ メール先 : info@dameoyaji.jp ダメおやじブログ : https://www.damefx.com/ 特電法の表記：http://dameoyaji.jp/wp/tokudenhou/ ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎ダメおやじの全財産をかけた崖っぷちFX通信 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=203969&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
■就業規則、最後に見直したのはいつですか？■
☆★☆───────────────────────── 社長や上司が周囲から「あの人はすごい！」と言われる ピカイチ情報 労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年の経験を持つ 人事労務畑一筋で現場を駆け巡った人事労務担当者が 中小企業経営者のために語る 発行者： 中川清徳 2026年5月31日 ──────────────────────────── ■人は「評価」よりも「認められること」に動かされる■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── ■就業規則、最後に見直したのはいつですか？■ 「とりあえず昔のまま使っている」 「特に問題は起きていない」 そう感じている会社ほど、 就業規則のリスクを抱えがちです。 法改正は毎年のように行われ、 知らないうちに規程が 現行法と合わなくなっている ケースは少なくありません。 いざトラブルが起きたとき、 就業規則が古いままだと、 会社の判断が不利になることも 実際に起こっています。 就業規則は、 作ることが目的ではなく、 会社と社長を守るための 「会社の憲法」です。 そこで、 中小企業の現場を40年以上 見てきた社労士・中川清徳が、 御社の就業規則見直しを 直接サポートします。 単に条文を整えるだけでなく、 現場で使える形に整理し、 社員説明まで見据えた 実務目線の規程に仕上げます。 【サポート内容】 ・最新法令への対応確認 ・実情に合わない規程の整理 ・トラブルを防ぐ表現への修正 ・必要な各種ひな形のご提供 【サポートの流れ】 ステップ1 就業規則をご提出 ステップ2 修正案を電子データで作成 ステップ3 訪問またはZoomで解説 ステップ4 修正案と各種ひな形を納品 ステップ5 御社で最終調整・完成 【費用】 20万円〜40万円（税込） メール顧問様は半額となります ※規模・内容により異なります ※ひな形のみのご提供は 5.5万円（税込）です 「何か起きてから」では、 就業規則の整備は間に合いません。 何も起きていない今こそ、 見直しに最適なタイミングです。 ──────────────────────── ■就業規則見直しサポート 申込み欄■ ──────────────────────── 下記にご記入のうえ、 本メールに返信してください。 【会社名】 【所在地】 【ご担当者名】 【電話番号】 【メールアドレス】 【現在の就業規則】 □ あり（最終改定： 年） □ あり（改定時期不明） □ なし 【ご希望内容】（複数可） □ 就業規則の全面見直し □ 一部改定（法改正対応等） □ ひな形のみ希望 □ まずは相談したい 【ご相談・ご質問など】 （自由記入） ▼詳細はこちら https://nakagawa-consul.com/service/work_regulations/ ──────────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ──────────────────────────── ■人は「評価」よりも「認められること」に動かされる■ 人は何かをしてもらうと、 お返しをしたくなる気持ちが 自然に生まれるといわれています。 これは贈り物だけではなく、 「ありがとう」 「助かったよ」 といった言葉にも 当てはまるようです。 反対に、 自分の努力が認められなかったり、 低く評価されたりすると、 大きな不満や失望につながることが あります。 興味深いことに、 人は自分を高く評価してくれる人を 好意的に受け止めやすく、 その人の意見にも 耳を傾けやすくなるそうです。 また、 上司と部下が近くで接する機会が多いと、 お互いを理解しやすくなり、 信頼関係も築きやすくなると 考えられています。 だからこそ、 日頃の声かけや承認は、 単なる励ましではなく、 人間関係を良くする大切な きっかけになるのかもしれません。 人は評価されたいだけでなく、 自分の存在や努力を 認めてもらいたいものなのです。 ──────────────────────────── ご注意 ──────────────────────────── このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が あります。 難しい法律条文や判例をわかりやすく説明するために正確な 表現をしていないことがあります。 正確な情報を期待される方には、その期待に対応できません。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを 申し添えます。 ──────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
明智光秀タイプがパワハラ上司に狙われる理由【このはなさくや】
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■女性管理職が増えない本当の理由 制度よりも大切なものとは？■
☆★☆────────────────────── 中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報 「労務管理は王道こそ最善」 大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ 人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！ 発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 中川清徳 2026年5月31日 Vol.6348 ────────────────────── ■拍子抜けするほど簡単な賃金制度の作り方セミナー■ 賃金制度は小手先の見直しでは変わりません 考え方を変えると制度は驚くほどシンプルになります 中小企業でも作れる賃金制度の基本を解説 https://nakagawa-consul.com/seminar/125_web.html ──────────────────────────── ■人は評価よりも「認められること」を求めている■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── ■女性管理職が増えない本当の理由 制度よりも大切なものとは？■ ──────────────────────────── 「女性社員にも活躍してほしい」 そう考えているものの、 なかなか管理職候補が 育たないと感じることは ありませんか？ 研修を実施したり、 制度を整えたりしても、 期待したほど 手が挙がらないことも ありますよね。 これは多くの会社で よくある悩みです。 実は、 女性管理職が増えない背景には、 制度や能力だけでは 説明できない要素が あるといわれています。 それは 「管理職になった後の姿が 見えにくいこと」です。 身近な先輩や上司に ロールモデルが少ないと、 自分が管理職として 働く姿を想像しにくくなります。 また、 管理職は大変そう 家庭との両立が難しそう 責任ばかり重そう そんな印象を持つ人も 少なくありません。 Q. 制度を整えれば 管理職は増えるのでしょうか？ A. 制度は大切ですが、 それだけで解決するとは 限りません。 実際に活躍している人の姿や、 周囲からの支援体制が見えることで、 初めて挑戦しようという 気持ちが生まれることもあります。 Q. 女性本人に 管理職志向がない場合は？ A. 最初から 「なりたくない」と 決めているわけではないことも あります。 自信がない、 自分に向いているか分からない、 そんな不安を抱えているケースも 少なくありません。 だからこそ、 早い段階から経験の幅を広げたり、 小さな成功体験を積み重ねたりする ことが大切です。 例えば、 ある会社では、 女性社員に会議の司会や 後輩指導を任せる機会を 少しずつ増やしました。 最初は戸惑っていた社員も、 経験を重ねるうちに 周囲から頼られるようになり、 やがて管理職候補として 期待される存在へと 成長していきました。 特別な制度を作ったわけでは ありません。 日常業務の中で 少しずつ経験を積める環境を 整えたことがきっかけでした。 ■ワンポイントアドバイス■ 管理職候補を育てるときは、 まず 「できていること」を 具体的に伝えてみましょう。 人は認められることで 自信が育ちます。 小さな承認の積み重ねが、 次の挑戦への一歩に つながることがあります。 管理職育成というと、 つい制度や研修に 目が向きがちです。 しかし実際には、 身近な先輩の存在や 上司からの励まし、 そして日々の経験の積み重ねが 大きな影響を与えます。 人材不足が続く今だからこそ、 社内に眠る可能性を もう一度見直してみては いかがでしょうか。 未来の管理職候補は、 案外すぐ近くにいるのかも しれません。 ────────────────────── ■採用条件の現在地を数字で確認しませんか■ ────────────────────── 初任給や休日の水準を整理し、自社の位置を落ち着いて見直せます https://forms.gle/6v6PLvkJnAQwBF2K7 ────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────── ■人は評価よりも「認められること」を求めている■ 仕事では給与や人事評価が 注目されがちですが、 人はそれ以上に 「自分を認めてもらいたい」 という気持ちを持っています。 興味深いことに、 仕事の成果が見えにくい場面では、 評価する側の感情や印象が 結果に影響しやすくなることが あるようです。 また、人は近くにいて 接する機会が多い相手ほど、 親しみや好意を感じやすくなる 傾向があるといわれています。 そのため、 普段からの声かけやあいさつ、 ちょっとした感謝の言葉は、 相手に認められているという 実感につながります。 人は単に評価されたいのではなく、 自分の存在や努力を 受け止めてもらいたいものです。 だからこそ、 日常の何気ない承認の積み重ねが、 人間関係や職場の雰囲気に 大きな影響を与えるのかも しれません。 ────────────────────── 免責事項 ────────────────────── このメルマガでは、 わかりやすさを重視し、 法律や判例も簡潔に ご紹介しています。 本内容に基づくトラブル等については、 責任を負いかねます。 あらかじめご了承ください。 ────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」と いわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
2026年5月30日土曜日
【進化論】「またその話か」を突破する、予定調和の崩し方
■まぐまぐ大賞受賞＆殿堂入りの当メルマガを 友人やご家族に紹介するにはこちらから ⇒ https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=JqOIRnMsgbw ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 令和8年5月30日 平成進化論 （8261号（22年間）連続配信、累計9624号） ■「またその話か」を突破する、予定調和の崩し方 有限会社セカンドステージ代表取締役 鮒谷周史（ふなたにしゅうじ） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■おはようございます、鮒谷です。 引き続き、第二創業モード。 現時点で勝ち確には違いないけれど、 さらなる 「盤石必勝モード」 まで持っていくべく、 より一層のチューニング中。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜今日のピークパフォーマンス方程式＞ ■「またその話か」を突破する、予定調和の崩し方 ─────────────────── ■誰もが情報の発信者となれる現代において、 最も価値の高い資源はお金ではない。 他者の「可処分時間」と 「注意（アテンション）」である。 ■ビジネスにおいて相手の可処分所得を 得ようと願うなら、 その手前で必ず、相手の可処分時間を 頂戴しなければならない。 ■しかし、たとえば 「時間を無駄にするな」 「ご縁を大事にしよう」 「コミュニケーション能力を高めよ」 などといった手垢のついた 陳腐な言葉を並べ立てたところで、 相手の心にフックはかからない。 ■読み手や聞き手の貴重な時間を奪い、 自らの声に耳を傾けてもらうためには、常に 「『永遠のマンネリ』に 『予定調和の破壊』を加えて、 コンテンツを昇華させる」 という、終わりなき知的格闘に 身を投じる必要がある。 ■私たちが他者に伝えたい普遍的な真理は、 実はそれほど多くない。 先に挙げたような事柄は誰もが 頭では理解しているがゆえに、 何度同じ言葉で語られても 心には響かない。 ■正しいがゆえに退屈であり、相手はすぐに 「またその話か」と興味を失ってしまう。 そこで求められるのが、 独自の尖った比喩を開発し続けること。 ■たとえば、コミュニケーション能力を 高める技術を伝える際に、ただ 「退屈な人間だと思われないために いろんな側面を見せましょう」 と語るのではなく、私であれば、 「58面体ラウンド・ブリリアントカットのように」 という言葉を唐突に投げかける。 ■ダイヤモンドを最も美しく輝かせる カット技法に着想を得て、 「ダイヤモンドと同じく、あなたという人間を 様々な切り口から見せることで、 あなた自身を魅せられるようになる」 といった話につなげていくように するわけである。 ■これは一例であるが、 一見すると関係のない遠く離れた領域から 言葉を引っ張ってくることで、 相手の脳内に強烈な「！！！」が 立ち上がる。 ■その驚きと意外性がアテンションを惹きつけ、 イメージを湧き立たせ、 メッセージを相手の記憶に刻み込む 錨として機能することとなる。 ■普遍的で退屈な真理という 「永遠のマンネリ」を軸に据えつつも、 そこに予想を裏切る比喩という 「予定調和の崩し」を掛け合わせる。 ■このハイブリッドな「技巧派の投球術」を 身につけなければ、 情報過多の海に容易に飲み込まれ、 相手にしてもらえない。 ■手垢のついた言葉を捨て、 森羅万象から独自の比喩を組み上げて、 自在に使いこなせるようになる。 これこそが、無数の発信者がアテンションを 奪い合う現代を勝ち抜くための、 強力な生存戦略だと確信している。 今日も人生とビジネスを 楽しみましょう。 ───────────── 【 鮒谷周史の、 個別コンサルティングのご案内 】 ＜お申し込みはこちらから。 ※6回コースがお得でオススメ、ほとんどの方が 6回コースでお申込み下さっています＞ https://form.os7.biz/f/6387a7fb/ ＜個人のキャリア開発・独立起業」等の コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_career.pdf ＜「企業経営・売上増進・利益拡大」等の コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_manager.pdf ＜終日個別コンサル＞ https://form.os7.biz/f/a418da3e/ ＜半日個別コンサル＞ https://form.os7.biz/f/e887efc4/ ------------------------ 【当社よりご案内している各種音源について】 https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/list_ongen.pdf より、ご確認下さいませ。 ▼音源ダウンロード等でのご不明な点、トラブル、 その他どんなことでも、どうぞご遠慮なく https://form.os7.biz/f/aa1e924b/ から、お問い合わせ下さい。 ■10万円以上のご予算にて 音源購入をご検討下さっている方は 【音源コンシェルジュについて】 https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/concierge.html をご覧ください。 まとめての音源購入を希望される方は こちらからお求めになるのが絶対にお得です。 ▼「音源をスマホから聴くことができるのか、 できるとすれば、どうやって？」 とお尋ね頂くことがありますが、 もちろん可能です。 具体的な方法については （当方とは無関係の方の文章ですが） https://goo.gl/VU5pGy が分かりやすいと思いますので、 ご参考までに。 ------------------------ 【鮒谷周史の、 （少人数・双方向制）年間プログラムについて】 以下よりお申込み、 あるいは、詳細の確認を願います。 【＜オンライン受講版＞詳細＆参加申し込み】 https://form.os7.biz/f/d1aed965/ 【＜音源受講版＞詳細＆参加申し込み】 https://form.os7.biz/f/728f8021/ ※参加下さっている方のご感想（ごく一部） 雰囲気を体感いただけるかと思います https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/180404_testimonials_nenkan.pdf ▼正式なお申込みの前に、鮒谷に 直接相談したい方は以下より申し込み願います。 ＜年間プログラム「個別」相談会 お申込みフォーム＞ https://form.os7.biz/f/b8b26ad4/ ┏━━━━━━━━━━━━━━━ ┃【 広告掲載のお問い合わせ等 】 ┃-------------------------------- ┃■メルマガ「平成進化論」に ┃ 広告を出してみませんか？ ┃ ┃▼号外広告 400,000円（税抜） ┃ ┃※詳しい資料をご希望の方は↓から ┃ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/advertisement/index.html ┣ ━━━━━━━━━━━━━━━ ┃■発行者からのメッセージとお願い： ┃ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/message.html ┣━━━━━━━━━━━━━━━ ┃発行者 ┃株式会社ことば未来研究所・有限会社セカンドステージ ┃鮒谷周史 ┃問い合わせ先 ： https://form.os7.biz/f/aa1e924b/ ┃※広告等でご案内しているサービス・商品を ┃ ご利用になってのトラブル等について、 ┃ 当方では一切責任を負いかねます。 ┃※解除はこちらから https://form.os7.biz/f/a36e9c71/ ┃※特定商取引法に基づく表記 https://is.gd/6S1UfC ┃Copyright(c) '03-'26 ┃2nd-stage & Kotoba Mirai Laboratory Co.,Ltd. ┃& Shuji Funatani All rights reserved. ┗━━━━━━━━━━━━━━━ ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎右肩下がりの時代だからこそ、人の裏行く考えを【平成進化論】 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=114948&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
【破産者の末路】FX初心者がハマる「期待という名の罠」
こんにちわ、ダメおやじです。 トレードにおいて願望は非常に危険な罠です。 事前に決めていた戦略も水の泡となってしまい ギャンブルトレードに繋がってしまいます。 軽い気持ちで…、が大きな差になるのです。 日頃から意識して防いでいく必要があります。 【破産者の末路】FX初心者がハマる「期待という名の罠」 https://x.gd/5AxS5 =========================================== 発行責任者：ダメおやじ メール先 : info@dameoyaji.jp ダメおやじブログ : https://www.damefx.com/ 特電法の表記：http://dameoyaji.jp/wp/tokudenhou/ ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎ダメおやじの全財産をかけた崖っぷちFX通信 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=203969&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
【業績向上に直結する賞与制度のポイント】セミナー
☆★☆───────────────────────── 社長・上司が「あの人はすごい！」と周囲から言われる ピカイチ情報 労務管理に奇策なし。 大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ人事労務のプロ が、中小企業経営者のために語る 作者： 中川清徳 2026年5月30日 ──────────────────────────── ■職場の異変は「慣れ」の中に潜んでいる■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── 【ZOOM双方向セミナーのご案内】 【業績向上に直結する賞与制度のポイント】セミナー 社員の納得感とやる気を引き出す賞与の仕組みについて、 具体的な手法をお伝えします。 ●こんなお悩みはありませんか？ ・賞与原資の決め方が分からない ・基本給が高い社員に賞与が偏って困っている ・査定に納得性がなくて社員の不満がたまる このようなお悩みを抱える経営者・労務担当者の方に最適な内容です。 【セミナー概要】 開催形式：ZOOMによる双方向セミナー（全国どこからでも参加可能） 受講料：24,000円（税抜）／26,400円（税込） ※メール顧問契約企業様は半額でご参加いただけます 【開催日】 ・令和8年7月17日（金）13時30分〜15時30分 ※ご希望に応じて日程調整も可能です。お気軽にご相談ください。 【お申し込み】 下記のURLまたは申込フォームにご記入のうえ、メールでお申し込みください。 https://nakagawa-consul.com/seminar/003_web.html ＜申込フォーム＞ 希望日： 月 日 時〜 時 社名： 役職名： 氏名： メール： 【セミナー内容（予定）】 ・賞与原資は「一人当たり粗利」を基準に決定 ・評価項目は業績に直結する内容に絞り、複雑さを排除 ・従業員の生活にも配慮しつつ、貢献度をしっかり反映させる ・そのほか、実務に役立つ内容を多数ご紹介します。 詳細はセミナーで解説いたします。 【対象者】 中小企業の経営者、後継者、労務担当者 ※社会保険労務士・税理士・コンサルタントの方はご遠慮ください お申し込みをお待ちしております。 ──────────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ──────────────────────────── ■職場の異変は「慣れ」の中に潜んでいる■ 職場で事故やトラブルが起きた後に、 「実は前から気になっていた」 という声が出ることがあります。 たとえば、 安全管理者や責任者の名前が 掲示されていても、 実際には その人が異動していたり、 すでに退職していたりする。 そんな状態でも、 誰も気づかず そのままになっていることがあります。 会議でも、 出席者が一言も話さないのに、 周囲が何も感じていない。 機械から異音が出ていても、 「いつものこと」として 放置されてしまう。 さらに、 油を拭くためのウエスを、 本来とは違う目的で使うことが 当たり前になっている場合もあります。 こうした状態は、 一つひとつは小さく見えても、 積み重なると 大きな問題につながることがあります。 特に怖いのは、 働いている人自身が その状況に慣れてしまうことです。 「前からこうだったから」 という感覚が、 危険への気づきを 鈍らせてしまうのかもしれません。 小さな違和感を そのままにしないこと。 それが、 職場を守る大切な一歩に なるのかもしれません。 ──────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 公式サイト https://nakagawa-consul.com 問い合わせ info@nakagawa-consul.com バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ──────────────────────────── ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
金婚式を迎えてわかったこと。「私は夫を何ひとつわかっていなかった」【このはなさくや】
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【進化論】「呼吸するようにできること」に、あなたの金脈は眠っている
■まぐまぐ大賞受賞＆殿堂入りの当メルマガを 友人やご家族に紹介するにはこちらから ⇒ https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=JqOIRnMsgbw ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 令和8年5月29日 平成進化論 （8260号（22年間）連続配信、累計9623号） ■「呼吸するようにできること」に あなたの金脈は眠っている 有限会社セカンドステージ代表取締役 鮒谷周史（ふなたにしゅうじ） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■おはようございます、鮒谷です。 引き続き、第二創業モード。 現時点で勝ち確には違いないけれど、 さらなる 「盤石必勝モード」 まで持っていくべく、 より一層のチューニング中。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜今日のピークパフォーマンス方程式＞ ■「呼吸するようにできること」に あなたの金脈は眠っている ─────────────────── ■どんな人にも、呼吸するようにこなせる 得意分野がある。 人はそれを「誰にでもできること」と錯覚し、 無意識のうちに価値を低く見積もりがち。 ■しかし、真の強みやビジネス機会は そんなところに隠れていたりする。 これを自分の力で発見するのは 実は難しい。 ■自身の強みを知りたければ、 身近にいる 他者に率直に問いかけるのが一番。 その目を鏡として自分を映し出すと いうアプローチ。 他者の目を通すことによって、 初めて自分の「当たり前」が、 誰かの「需要」であったことに 気づかされる。 ■以下は、私（鮒谷）の例。 「日々、見聞きする話や出来事を抽象化し、 比喩を交え、教訓＆行動規範として記述する」 要するに私がメルマガで 発信してきたような営みは、 長年にわたり、呼吸するように 続けてきた習慣にすぎなかった。 ■それゆえ、それが特別だとか、価値あるものだと、 ある時期まで想像したこともなかった。 しかし、他者との対話を重ねる中で、 その能力が平均から逸脱しており、 高いバリューを生み出す可能性を 帯びていることに気づかされた。 ■自分にとっての 「当たり前」 が、他者の課題を解決する力を 持っているかもしれない、 と自覚した瞬間。 ■これは一つの例だが、 他者との対話を通して 自身の強みを理解することは、 ・ポテンシャルの全解放 ・ビジネス機会の発見 と密接不離の関係にあることが 分かるだろう。 今日も人生とビジネスを 楽しみましょう。 ───────────── 【 鮒谷周史の、 個別コンサルティングのご案内 】 ＜お申し込みはこちらから。 ※6回コースがお得でオススメ、ほとんどの方が 6回コースでお申込み下さっています＞ https://form.os7.biz/f/6387a7fb/ ＜個人のキャリア開発・独立起業」等の コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_career.pdf ＜「企業経営・売上増進・利益拡大」等の コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_manager.pdf ＜終日個別コンサル＞ https://form.os7.biz/f/a418da3e/ ＜半日個別コンサル＞ https://form.os7.biz/f/e887efc4/ ------------------------ 【当社よりご案内している各種音源について】 https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/list_ongen.pdf より、ご確認下さいませ。 ▼音源ダウンロード等でのご不明な点、トラブル、 その他どんなことでも、どうぞご遠慮なく https://form.os7.biz/f/aa1e924b/ から、お問い合わせ下さい。 ■10万円以上のご予算にて 音源購入をご検討下さっている方は 【音源コンシェルジュについて】 https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/concierge.html をご覧ください。 まとめての音源購入を希望される方は こちらからお求めになるのが絶対にお得です。 ▼「音源をスマホから聴くことができるのか、 できるとすれば、どうやって？」 とお尋ね頂くことがありますが、 もちろん可能です。 具体的な方法については （当方とは無関係の方の文章ですが） https://goo.gl/VU5pGy が分かりやすいと思いますので、 ご参考までに。 ------------------------ 【鮒谷周史の、 （少人数・双方向制）年間プログラムについて】 以下よりお申込み、 あるいは、詳細の確認を願います。 【＜オンライン受講版＞詳細＆参加申し込み】 https://form.os7.biz/f/d1aed965/ 【＜音源受講版＞詳細＆参加申し込み】 https://form.os7.biz/f/728f8021/ ※参加下さっている方のご感想（ごく一部） 雰囲気を体感いただけるかと思います https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/180404_testimonials_nenkan.pdf ▼正式なお申込みの前に、鮒谷に 直接相談したい方は以下より申し込み願います。 ＜年間プログラム「個別」相談会 お申込みフォーム＞ https://form.os7.biz/f/b8b26ad4/ ┏━━━━━━━━━━━━━━━ ┃【 広告掲載のお問い合わせ等 】 ┃-------------------------------- ┃■メルマガ「平成進化論」に ┃ 広告を出してみませんか？ ┃ ┃▼号外広告 400,000円（税抜） ┃ ┃※詳しい資料をご希望の方は↓から ┃ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/advertisement/index.html ┣ ━━━━━━━━━━━━━━━ ┃■発行者からのメッセージとお願い： ┃ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/message.html ┣━━━━━━━━━━━━━━━ ┃発行者 ┃株式会社ことば未来研究所・有限会社セカンドステージ ┃鮒谷周史 ┃問い合わせ先 ： https://form.os7.biz/f/aa1e924b/ ┃※広告等でご案内しているサービス・商品を ┃ ご利用になってのトラブル等について、 ┃ 当方では一切責任を負いかねます。 ┃※解除はこちらから https://form.os7.biz/f/a36e9c71/ ┃※特定商取引法に基づく表記 https://is.gd/6S1UfC ┃Copyright(c) '03-'26 ┃2nd-stage & Kotoba Mirai Laboratory Co.,Ltd. ┃& Shuji Funatani All rights reserved. ┗━━━━━━━━━━━━━━━ ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎右肩下がりの時代だからこそ、人の裏行く考えを【平成進化論】 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=114948&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
■外国人採用で見落としがち 「知らなかった」では済まない注意点■
☆★☆────────────────────── 中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報 「労務管理は王道こそ最善」 大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ 人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！ 発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 中川清徳 2026年5月30日 Vol.6347 ────────────────────── ■賃金の決め方、このままで大丈夫ですか■ 初任給や昇給を「感覚」で決めず、整理して考えるための実務セミナーです https://nakagawa-consul.com/seminar/057_web.html ──────────────────────────── ■事故は「気づいていたのに」が多い■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── ■外国人採用で見落としがち 「知らなかった」では済まない注意点■ ──────────────────────────── 「人手不足なので、 外国人採用も考えたい」 そう感じる会社が 増えてきました。 実際、 技能実習や特定技能など、 外国人材を活用する企業は 年々増えています。 一方で、 現場では 「どこまで確認すればいいのか」 「制度が複雑でよく分からない」 と悩むことも ありますよね。 これは多くの会社で よくある悩みです。 特に注意したいのは、 採用した後の 日常管理です。 在留資格の期限確認や、 仕事内容との一致確認など、 「最初だけ確認すれば終わり」 ではないのです。 Q. 履歴書に問題がなければ、 そのまま採用しても大丈夫ですか？ A. まずは、 在留カードや資格内容を 丁寧に確認することが大切です。 実際には、 認められていない仕事を してしまうケースもあります。 会社側が 知らなかったとしても、 後から問題になることが あります。 Q. 現場任せにしても 問題ないのでしょうか？ A. 現場だけに任せると、 確認が曖昧になることがあります。 たとえば、 更新期限が近づいていても、 誰も気づかなかった。 そんなケースも 起こりがちです。 特に、 忙しい職場では 「いつもの人だから大丈夫」 と思い込みやすいのです。 ある会社では、 外国人社員が増えたことで、 現場は助かっていました。 しかし、 在留期限の確認を 担当者だけに任せていたため、 更新漏れに 直前まで気づかなかった そうです。 慌てて対応し、 大きな問題には なりませんでしたが、 「確認体制の大切さを痛感した」 と話していました。 ■ワンポイントアドバイス■ 外国人採用では、 「誰が」「いつ」「何を確認するか」を 一覧にしておくと安心です。 特に、 在留期限や仕事内容の確認は、 定期的に見直せる形にしておくと、 現場の負担も減らしやすくなります。 Q. 制度が変わるたびに、 対応し直す必要があるのですか？ A. 制度は少しずつ 変わっていくことがあります。 だからこそ、 最初から完璧を目指すより、 「分からない時に確認できる」 体制づくりのほうが 大切かもしれません。 外国人採用は、 人手不足対策だけではなく、 会社の働き方や 管理体制を見直す きっかけにもなります。 まずは、 「今の確認方法で本当に十分か」 一度立ち止まって 見直してみることも 大切かもしれません。 ──────────────────────────── ■パワハラ・セクハラ撲滅セミナー（社内研修） ──────────────────────────── 今ある指導を否定せず、線引きを整理する視点で落ち着いて確認します。 https://nakagawa-consul.com/seminar/089.html ────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────── ■事故は「気づいていたのに」が多い■ 職場の事故やトラブルでは、 「危ないと思っていた」 という声が後から出ることがあります。 たとえば、 機械の異音が続いていたのに、 誰も止めなかった。 会議で毎回同じ人だけが話し、 周囲が黙ったままになっていた。 そんな小さな違和感が、 放置されていることがあります。 特に、 その場で働く人自身が 「慣れてしまう」と、 危険に気づきにくくなるようです。 本来は、 誰かが声を上げたり、 確認したりするべき場面でも、 「いつものことだから」と 流されてしまうことがあります。 さらに、 清掃道具などを 本来とは違う目的で使うことが 当たり前になっているケースもあります。 大きな問題は、 突然生まれるわけではありません。 小さな違和感を 見過ごさないことが、 職場を守る第一歩になるのかもしれません。 ────────────────────── 免責事項 ────────────────────── このメルマガでは、 わかりやすさを重視し、 法律や判例も簡潔に ご紹介しています。 本内容に基づくトラブル等については、 責任を負いかねます。 あらかじめご了承ください。 ────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」と いわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
2026年5月29日金曜日
【ダメおやじFX】今日の仲値も同じく動きが小さく微益
ダメおやじXリアルタイム市況解説 https://x.com/damefx ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ ダメおやじ仲値トレード ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ダメおやじ仲値生トレード動画 https://x.gd/tov0p +2,600円（+1.3pips) 今日も同じく動きが小さく微益。 辛抱のトレードが続きます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ ダメおやじ一押し！注目情報 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【未来予測】次にドル円が動くのはここ！ 誰でも負けなくなるエントリーの裏ルールを公開 https://x.gd/ErtKe 【どっちが最強？？】FX移動平均線SMA対EMAの真実！ 期間設定と使い分け徹底解説 https://x.gd/Fq7Ts ━━━━━━━━━━━━━━━━ 【お悩み相談】 ━━━━━━━━━━━━━━━━ 今日もＦＸ勉強会で頂いた ＦＸのお悩み相談にお答えしたいと思います。 *****質問*********************** 上位足で環境認識、下位足でエントリーの押し目買いと 戻り売り手法はよくあるのですが、 エントリータイミングが合わないのが悩みです。 ずっと待ってたのに、チャートが見られなかった時間に エントリータイミングが来ていたというのが多い。 見た時にはもうエントリーするには 損切幅が大きすぎて入れないですね。 *****回答*********************** 足種を色々と見比べて研究してみましょう。 1分足、5分足、15分足くらいで押し目戻り目を 狙えるチャートはないか確認してみましょう。 タイミングが来るかどうかは相場次第なので そこは諦めるしかありません。 できること、できないこと、を分けて 対応していく事が重要になります。 より下位足でこまめに狙うか？ 上位足でゆったりと流れを狙うか？ アプローチの仕方も考えてみることですね。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【コラム】日本の将来を左右する ━━━━━━━━━━━━━━━━━ 全日本教職員組合中央執行委員会が 辺野古ボート転覆事件について 文科省が出した見解に抗議声明を出しました。 【声明】同志社国際高校の死亡事故に対する 文部科学省の見解について https://x.gd/0D475 もうね、主張していることが滅茶苦茶。 自らの主義主張ありきで書かれている、 そのような印象しか受けませんでした。 教育現場で平和学習、政治学習することは 誰もが認める所だとは思いますが、 内容は偏ったものになってはダメです。 同志社国際高校も偏った政治主張の カリキュラムしか文科省に提示できなかった からこのような結果となったと理解しています。 もし、反対意見も扱っていれば、 文科省の判断も違ったでしょうし、 国民もそのように理解するでしょう。 そこをまずは説明して欲しいです。 「今後、現場の教職員に政治教育や平和教育を おこなうことに対する萎縮が広がる」とありますが バランスの取れた教育を行っていれば正々堂々と 主張すれば、国民はわかってくれるはずです。 また、「教え子を戦場に送り出した同じ過ちを 繰り返すことにつながりかねません。」とありますが 既に沖縄で基地反対行動で死傷者が出続けており、 今回も無垢な女子高生が亡くなっています。 どの口で言っているのかあきれ返ります。 全日本教職員組合（全教）は、公立、私立の学校 をはじめ、すべての教育関係機関で働く教職員で つくる教職員組合とありますので、 日本の将来に関わる重要な組織だと思います。 であれば、文科省も徹底的に議論して頂き、 お互いより良い社会になるために尽くして頂きたいです。 破壊ではなく創造できる機会になれば幸いです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━ 【FX経済研究所】プロによる昨日の相場分析 ━━━━━━━━━━━━━━━━ ヒロセ通商プレゼンツ 日経ＣＮＢＣ 昨日の相場解説とトピックスを10分でチェック！ https://postck.com/3pFQQfj ━━━━━━━━━━━━━━━━ 【初心者限定】ＦＸって何なの？ ━━━━━━━━━━━━━━━━ ダメおやじのメルマガやブログを見たけど ＦＸのことを知らないからわからない・・・ そんな人は下記を参考にしてください。 FX初心者向け FXの勝ち方 https://postck.com/2wgOavH がんばってＦＸで稼ぎましょう＾＾。 =========================================== 発行責任者：ダメおやじ メール先 : info@dameoyaji.jp ダメおやじブログ : https://www.damefx.com/ 特電法の表記：http://dameoyaji.jp/wp/tokudenhou/ ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎ダメおやじの全財産をかけた崖っぷちFX通信 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=203969&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
【がんばれ建設 号外】「取材で出会った経営者の心温まる話」〜魅力ある経営者となるために〜【経営者・幹部向け講演会】
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人はなぜ分かり合えないのか？その理由について一つの仮説があります【このはなさくや】
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【がんばれ建設】AIが進歩しても決して負けない建設技術者になるための3つの力とは
───────────────[PR]─ 1日10分！スキマ時間で英単語力ＵＰ！ 英単語をあきれるほど覚える無料メルマガ https://i.mag2.jp/rv8Cs ─[PR]─────────────── がんばれ建設 〜建設業専門の業績アップの秘策〜 ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生 2026年5月29日 NO2535 お世話になっている皆様。 いつもありがとうございます。 ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生 （ふるはたたつお）です。 ◆社員研修に助成金を活用して人材育成、定着率を向上させる方法 オンラインセミナー（無料） 助成金を活用する方法を解説する無料オンラインセミナーを開催します。 「人材開発支援助成金」を活用すると、研修費用の概ね50％の 助成金を受給することができますが、手続きが煩雑です。 助成金を活用して、人材育成を進めようと考えている建設会社の 経営者、人事担当者の方にはお勧めのセミナーです。 6月 2日(火) https://hata-web.com/open-seminar/6455/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202605Subsidy ◆AIが進歩しても決して負けない建設技術者になるための3つの力とは 最近、「AIに仕事を奪われる」という話を よく聞くようになりました。 建設業でも、 図面作成、工程表作成、 数量拾い、書類作成など、 AI化が急速に進んでいます。 ではこれから、 「どんな人が現場で必要とされるのか」 について考えてみたいと思います。 ◆AIを使えるだけでは差別化にならない 最近は、 AI活用、プロンプト、DX人材 という言葉をよく聞きます。 もちろんAIを使えることは重要です。 しかし実際には、「AIを使える」だけでは 大きな差別化にはなりません。 なぜなら、 誰でも使えるようになっていくからです。 昔のExcelと同じです。 「Excelが使える」だけでは 武器にならなくなったように、 AIもいずれ“当たり前”になります。 ◆これから必要なのは「AIを管理する力」 これから重要になるのは、 「AIに仕事をさせる力」です。 例えば、 ・AIにどう指示するか ・AIの答えが正しいか判断するか ・AIのミスに気づけるか こうした力です。 つまり、「AIの上司」になれるかどうかです。 ◆現場でもすでに始まっている 例えばAIが工程表を作ったとしても、 現場経験がある人なら、 「この工程は無理がある」と気づけます。 AIが安全書類を作っても、 「この内容では現場実態に合わない」と 違和感を持てます。 この“違和感”が非常に重要です。 例えば、 「なんか危ない」 「この数字はおかしい」 「現場が回らない気がする」 こうした感覚です。 これは単なる勘ではありません。 経験と知識の積み重ねです。 ◆若手にもチャンスがある ではベテランしか勝てないのか。 そうではありません。 若手には若手の強みがあります。 それが、「なぜ？」を素直に考えられることです。 ベテランは経験がある反面、 「昔からこうだから」に 引っ張られることがあります。 一方若手は、 「本当に必要か？」 「もっと良い方法は？」と考えやすい。 これは大きな武器です。 ◆これから必要な3つの力 これからのAI時代では、 1）知識を整理する力 2）違和感を持つ力 3）違和感を言葉にする力 この3つが必要です。 つまり、「なんか変」を説明できる人です。 ◆建設業こそ“人の感覚”が重要 建設業は、 天候、現場条件、職人の動き、近隣対応など、 不確定要素が多い仕事です。 だからこそ、「現場感覚」が重要になります。 AIは便利です。 しかし最後に現場を守るのは、 人の判断です。 AI時代は、「知っている人」より、 「考えられる人」が強くなります。 ◆まとめ ・AIを使えるだけでは差別化にならない ・重要なのはAIを管理する力 ・“違和感”に気づける人が価値を持つ そして何より、「なぜ？」を考え続ける人が、 生き残っていきます。 明日からぜひ意識してみてください。 現場代理人が考える力を養う研修を開講します。 AIに負けない技術者を育成するために ご活用ください。 「現場代理人 問題解決力、決断力向上セミナー 〜現場の問題を「即断即決」する能力を身につける」 https://hata-web.com/open-seminar/10970/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202605Problem-solving ability ★開催予定のハタコンセミナー 詳しくはこちらをご覧ください。 https://www.hata-web.com/ ◆【オンライン】工事部長・課長育成3か月コース 【A日程】 6月4日（木）〜 【B日程】 6月18日（木）〜 https://hata-web.com/open-seminar/3165/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202605construction-manager3 建設会社の幹部社員を育成できる研修です。 建設業特有の悩みが解決でき、 自社に落とし込めるカリキュラムが特徴です。 本メールマガジンのバックナンバーは 以下をご覧ください。 https://www.hata-web.com/ ■購読・解除は、ご自身でお願いいたします。こちらからできます。 まぐまぐ！ → http://www.mag2.com/m/0000177186.html 【発行】ハタ コンサルタント株式会社 代表取締役 降籏 達生 【所在地】愛知県名古屋市中村区名駅4-2-28 名古屋第2埼玉ビル 【東京本店】東京都中央区銀座七丁目15番8号 タウンハイツ銀座406 【大阪本店】大阪市中央区南船場四丁目10番5号 南船場SOHOビル702 電話052-533-9688 FAX052-533-9689 【ホームページ】https://hata-web.com/ 【作者に直接メールする】furuhata@hata-web.com ■独自配信版メルマガも配信しています https://hata-web.com/mailmagazine/ ------------------------------------------------------------------------ （以下、まぐまぐ！さんからのメッセージ・広告です） ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎がんばれ建設〜建設業専門の業績アップの秘策 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=177186&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▽あなたにおすすめのメルマガ【Pickup!】 ━━━━━━━━━━━━━［PR］━ ●川島和正の近未来対策メールマガジン https://regist.mag2.com/reader/Magrdadd?rdemail=kasasagi777%40gmail.com&magid=0000181856®=pc_footer2&l=hbp03fe602 ※無料登録はこちらから↑ 高卒派遣社員から外資系IT企業の部長になった男の成功法則を全て公開 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▽『マネーボイス』人気記事トップ５ ━━━━━━━━━━━━━━━━━ トヨタ、3期連続減益で株価下落…今が買い？長期投資家が注視すべき安定収益と投資リスク https://www.mag2.com/p/money/1744299 迫る6月「値上げラッシュ」生活費はいくら増える？食料品・光熱費ほか詳細シミュレーションを公開 https://www.mag2.com/p/money/1743809 高配当株「JT」は買いか？斜陽産業でも稼ぎ続ける強さと、長期投資家が見落としがちなリスク https://www.mag2.com/p/money/1743075 オリエンタルランド、なぜ株価60％下落？長期投資家が注視すべき3つの変化 https://www.mag2.com/p/money/1738378 信越化学、なぜ減益決算でも株価上昇？AIと地政学リスクが追い風になる理由 https://www.mag2.com/p/money/1739671 個人投資家に有益な情報＆時事ニュースが無料で届く！ マネーボイス公式メルマガ配信中→ https://www.mag2.com/wmag/#money ━━━━━━━━━━━━ 注目の有料メルマガをご紹介 ━━━━━━━━━━━━ ●トレードソクラテスの相場戦略メモ https://mypage.mag2.com/ui/s/0001699701?att=0&d=1®=footer 「今日の相場、どう動く?」その問いに、ひとつの正解ではなく複数シナリオで答えます。 BTC・ETH・XRPから注目アルトコインまで重要ラインとリスク管理を整理し、 相場と向き合う準備の方法を、YouTubeよりさらに一歩深く著者が解説します。 ●口から始める健康寿命 ── 歯科医師BowBoの処方箋 https://mypage.mag2.com/ui/s/0001699699?att=0&d=1®=footer 健康寿命は、口から決まる？ 歯周病・噛み合わせ・口臭??日々のちょっとした違和感が、将来の病気のサインかもしれません。 現役歯科医師が解説。SNSでは伝えきれない踏み込んだ歯科知識を、 毎週1本のメルマガで一つひとつ丁寧に積み上げていきます。 ●１分で読書の『人生を豊かにする』深掘りメルマガ 元ジャンプ掲載作家の著者が、「惹きつける構成力」で読書の本質を語る。 要約だけでは届かない著者の意図と、明日から仕事や生活で使える知恵を深掘り解説！ 毎週土曜の朝、あなたの週末を豊かにする読書メルマガです。 https://mypage.mag2.com/ui/s/0001699690?att=0&d=1®=footer ※ワンクリックで簡単にお試し登録↑（初月無料） ━━━━━━━━━━━━ まぐまぐ！クリエイターのおすすめ登壇イベント ━━━━━━━━━━━━ 【6/6開催】2026年・27年、世界経済と金融は転換点に入ったー吉田繁治 緊急オンラインセミナー ホルムズ海峡封鎖・インフレ・金・ドル・AI株バブル 世界でいま何が起きているのか https://peatix.com/event/4771532 ─────────[PR]─ 光のアートと美食と音楽とアイデアの祭典。 煌めく港町シドニーで叶える極上の休日 https://i.mag2.jp/04msM ─[PR]───────── ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【広告するなら、まぐまぐ！】━ 大量に配信、確実な登録。メルマガ広告はクリック先のユーザー登録に強い！ ３０種類以上のメニューから、お客様に最適なプランをご提案いたします！ ☆広告のお問い合わせ ⇒ https://www.mag2.co.jp/contact/ ☆メルマガ読者を増やす ⇒ https://www.mag2.com/sv/menu/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【自分らしく生きるレッスン】3710号 あなたは不安とどの様につきあっていますか？
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☆★☆────────────────────── 中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報 「労務管理は王道こそ最善」 大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ 人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！ 発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 中川清徳 2026年5月29日 Vol.6346 ────────────────────── ■通勤手当、“慣例運用”のままで大丈夫ですか？■ 制度を否定するのではなく、 今の運用を整理する視点が大切です。 https://note.com/nakagawatingin/n/ndf40c962478f ──────────────────────────── ■「ありがとう」は未来形で伝えると印象が変わる■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── ■その人、本当に採って大丈夫ですか？ 急ぎ採用で起きやすい落とし穴■ ──────────────────────────── 「とにかく人が足りない」 そんな状況で、 急いで採用を進めた経験は ありませんか？ 応募が来ただけで ほっとしてしまい、 「早く決めないと、 また辞退されるかもしれない」 と焦ることもありますよね。 これは多くの会社で よくある悩みです。 しかし、 急いで採用した結果、 入社後に 「思っていた人と違った」 という問題が起きることがあります。 たとえば、 前の会社で トラブルを起こしていた。 履歴書に書かれている経験と、 実際の能力に差があった。 体調面で 継続勤務が難しかった。 こうしたケースは、 決して珍しい話ではありません。 もちろん、 誰にでも過去はありますし、 一度の失敗だけで 人物を決めつける必要はありません。 ただ、 会社としては、 入社後のミスマッチを できるだけ減らしたいですよね。 Q. 人手不足でも、 採用を急がないほうが よいのでしょうか？ A. 人が足りない状況では、 早く採用したくなるものです。 ただ、 焦って決めた結果、 現場全体に負担が広がることも あります。 特に中小企業では、 一人の影響が大きいため、 採用後のミスマッチが 職場全体の空気に 影響することもあります。 ある会社では、 経験豊富という理由で 中途採用を急いだところ、 実際には 周囲との協調が難しく、 短期間で退職になったそうです。 現場の社員も疲れてしまい、 結果的に 再び採用活動を やり直すことになりました。 実はここで迷う会社が とても多いのです。 「疑いすぎるのも 失礼ではないか」 と感じる経営者も 少なくありません。 Q. 前の会社について、 どこまで確認してよいのでしょうか？ A. 本人の同意なく、 前職へ勝手に確認することには 慎重さが必要です。 ただ、 面接の中で、 「前職では どんな働き方でしたか？」 「退職理由は どのようなものでしたか？」 と丁寧に確認することは、 大切な視点になります。 話し方や説明の仕方から、 仕事への向き合い方が 見えてくることもあります。 Q. 技術や経験は、 どう見極めればよいのでしょうか？ A. 履歴書だけでは、 分からないこともあります。 そのため、 実際の仕事に近い質問をしたり、 簡単な実務確認を 取り入れる会社もあります。 たとえば、 事務職なら 簡単な文章作成。 営業職なら お客様対応の考え方。 こうした確認だけでも、 ミスマッチ防止につながる 場合があります。 ■ワンポイントアドバイス■ 面接では、 「できますか？」 だけで終わらせず、 「実際にどのように やっていましたか？」 と具体的に聞いてみると、 相手の実務感覚が 見えやすくなります。 採用は、 会社に新しい仲間を迎える 大切な決定です。 急ぐ場面ほど、 一度立ち止まって、 「この人は、 うちの会社で 安心して働けそうか」 という視点で、 丁寧に見直してみることも 大切かもしれません。 ──────────────────────────── ■取りこぼしていませんか？助成金無料診断■ ──────────────────────────── 中小企業の9割が受給チャンスを逃しています。 3分入力で「いくらもらえるか」即時診断。 結果はPDFで無料送付・営業行為は一切なし。 ▼診断フォームはこちら https://forms.gle/FV2ceZzedvbNvZTS9 ────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────── ■「ありがとう」は未来形で伝えると印象が変わる■ 仕事をお願いするとき、 「助かりました、ありがとう」と 言う場面があります。 もちろん感謝の気持ちは 大切ですが、 実は言い方ひとつで、 相手の受け取り方が 変わることがあります。 たとえば、 「ありがとう」は すでに終わったことへの 感謝として伝わります。 一方で、 「ありがとう！明日までに お願いね」と伝えると、 これから行う仕事への期待や 信頼も一緒に伝わります。 つまり、 未来形の感謝には、 相手を前向きな気持ちにする 力があるようです。 また、 単に「よろしく」と言うより、 「ありがとう」を添えたほうが、 頼まれた側も気持ちよく 動きやすくなります。 日常のちょっとした言葉でも、 相手への伝わり方は 大きく変わります。 感謝を先に伝えることで、 職場の空気がやわらかくなる こともあるのかもしれません。 ────────────────────── 免責事項 ────────────────────── このメルマガでは、 わかりやすさを重視し、 法律や判例も簡潔に ご紹介しています。 本内容に基づくトラブル等については、 責任を負いかねます。 あらかじめご了承ください。 ────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」と いわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
2026年5月28日木曜日
栃木強殺事件の指示役夫婦の上にいる「真の首謀者」
━━[ まぐまぐ総合夕刊版 05/28 ]━━
栃木県で発生した強盗殺人事件で、16歳の少年らが家に押し入り60代女性が亡くなりました。逮捕された指示役の夫婦も、実は「雇われ指示役」に過ぎず、その上には真の首謀者がいると見られます。海外逃亡した男への逮捕状も出ており、闇バイトの組織的犯罪は深い闇を抱えています。今回、メルマガ『詐欺･悪質商法ジャーナリスト・多田文明が見てきた、口外禁止の「騙し、騙されの世界」』では、ジャーナリストの多田文明さんが、栃木事件の犯罪構造と、法務省が発表した闇バイト調査結果から見えてきた若者を蝕む実態に鋭く切り込みます。（まぐまぐ編集部・ぎょうざ）
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【がんばれ建設 号外】改正安衛法に対応する熱中症対策「冷感ミスト×現場教育」
───────────────[PR]─ 1日10分！スキマ時間で英単語力ＵＰ！ 英単語をあきれるほど覚える無料メルマガ https://i.mag2.jp/rv8Cs ─[PR]─────────────── がんばれ建設 〜建設業専門の業績アップの秘策〜 ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生 お世話になっている皆様。 いつもありがとうございます。 ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生 （ふるはたたつお）です。 このたび、熱中症対策として、 冷感ミスト×現場教育ツール 「親方のひとふき」を開発しましたので、 ご案内します。 安全大会配付物としても最適です。 冷感ミスト×現場教育「親方のひとふき」 詳しくはこちらです。 https://oyakata-hitofuki.com/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202605oyakata 熱中症対策が 「努力義務」から 「法的義務」へ変わりました。 ハタ コンサルタント株式会社では これまで、多くの現場研修を通じて 「どうすれば現場の安全を本気で守れるか」 を追求してきました。 その中で耳にしてきたのは、 「暑さは慣れるしかない」 「この仕事は我慢してナンボだ」 「最後は根性で乗り切るしかない」 という、職人たちの不器用で、 そしてあまりに危うい本音です。 ◆冷やしながら、動画で学ぶ。 本当に職人を守るために必要なのは、 根性に頼ることではなく、 「自分の体調をコントロールする正しい知恵」 を身につけることです。 現場で培われてきた“親方の教え”には、 厳しさの中にも仲間を思う確かな理由があります。 現場で働くすべての方に 安全と成長の機会を届けたい─その考えから、 冷感ミスト×現場教育「親方のひとふき」を 開発しました。 冷感ミストで体を守りながら、 動画で正しい知識を学ぶ。 現場の知恵とこれからの教育を組み合わせた、 新しいスタンダードです。 ◆冷感ミスト×現場教育 「親方のひとふき」 01 即効×持続の「W冷感設計」 休憩中にふけば、作業開始後もひんやり続く 02 イヤなニオイをケア ふき取り、または香りによる効果で、 汗臭、ミドル臭、加齢臭などのイヤなニオイをケア 03 職人の肌を守り抜く厳選成分配合 肌荒れを防ぎ、水分と油分を整え、ハリ・美肌にも ※パラベン・合成香料・鉱物油フリー 04 冷感ミストに添付されているQRコードを スマホで読み込むと、5分間の動画によって 熱中症に対する正しい知識を学ぶことができます 冷感ミスト「親方のひとふき」詳しくはこちらです。 https://oyakata-hitofuki.com/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202605oyakata ◆今回の改正で何が求められるのか 2025年6月1日から、 労働安全衛生規則の改正により、 熱中症対策が法的義務となりました。 ポイントは大きく3つです。 1．報告体制の整備（義務化） まず重要なのが、 「異変に気づいたときにどうするか」です。 報告体制の整備が義務化されました。 2．重篤化防止の手順整備（義務化） 次に重要なのが、発生後の対応です。 ・すぐ作業を止める ・日陰や休憩所へ移動させる ・体を冷やす ・必要に応じて医療機関へ搬送する 3．作業員への周知（義務化） いくら仕組みを作っても、 現場で知られていなければ意味がありません。 ・朝礼での周知 ・掲示物の設置 ・マニュアル配布 などを通じて、 全員が理解している状態をつくる必要があります。 ◆対象となる現場条件 今回の義務は、すべての現場ではなく、 一定条件で適用されます。 ・WBGT28℃以上 または 気温31℃以上 ・連続1時間以上、または1日4時間以上の作業 ◆現場管理者に求められる具体的対応 建設現場では、 特に次の対応が重要になります。 作業員の体調確認（朝・作業中） クーラーボックス、冷却タオル、冷感ミスト等の準備 冷房付き休憩所の確保 作業時間の調整（昼間のピーク回避） ◆罰則があるという現実 今回の改正で見逃せないのは、 罰則があることです。 違反した場合、6ヶ月以下の懲役または 50万円以下の罰金が科される可能性があります。 研修会社であるハタ コンサルタント株式会社の 知見を凝縮した冷感ミスト×現場教育 「親方のひとふき」は、 単なる冷感グッズではありません。 「現場で本当に使える」 プロ仕様として設計しています。 ◆安全大会の“意味ある配布物”に 「親方のひとふき」という名称そのものが、 安全意識を思い出させる仕掛けになります。 「配って終わり」ではなく、 現場で使われ続ける安全対策ツールです。 冷感ミスト×現場教育「親方のひとふき」 詳しくはこちらです。 https://oyakata-hitofuki.com/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202605oyakata ※限定2,000個の先行生産のため、 安全週間前に完売する可能性があります。 ※6月1日発売開始です。順次発送いたします。 本メールマガジンのバックナンバーは 以下をご覧ください。 https://www.hata-web.com/ ■購読・解除は、ご自身でお願いいたします。こちらからできます。 まぐまぐ！ → http://www.mag2.com/m/0000177186.html 【発行】ハタ コンサルタント株式会社 代表取締役 降籏 達生 【所在地】愛知県名古屋市中村区名駅4-2-28 名古屋第2埼玉ビル 【東京本店】東京都中央区銀座七丁目15番8号 タウンハイツ銀座406 【大阪本店】大阪市中央区南船場四丁目10番5号 南船場SOHOビル702 電話052-533-9688 FAX052-533-9689 【ホームページ】https://hata-web.com/ 【作者に直接メールする】furuhata@hata-web.com ■独自配信版メルマガも配信しています https://hata-web.com/mailmagazine/ ------------------------------------------------------------------------ （以下、まぐまぐ！さんからのメッセージ・広告です） ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎がんばれ建設〜建設業専門の業績アップの秘策 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=177186&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▽あなたにおすすめのメルマガ【Pickup!】 ━━━━━━━━━━━━━［PR］━ ●川島和正の近未来対策メールマガジン https://regist.mag2.com/reader/Magrdadd?rdemail=kasasagi777%40gmail.com&magid=0000181856®=pc_footer2&l=hbp03fe602 ※無料登録はこちらから↑ 高卒派遣社員から外資系IT企業の部長になった男の成功法則を全て公開 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▽『マネーボイス』人気記事トップ５ ━━━━━━━━━━━━━━━━━ トヨタ、3期連続減益で株価下落…今が買い？長期投資家が注視すべき安定収益と投資リスク https://www.mag2.com/p/money/1744299 迫る6月「値上げラッシュ」生活費はいくら増える？食料品・光熱費ほか詳細シミュレーションを公開 https://www.mag2.com/p/money/1743809 高配当株「JT」は買いか？斜陽産業でも稼ぎ続ける強さと、長期投資家が見落としがちなリスク https://www.mag2.com/p/money/1743075 オリエンタルランド、なぜ株価60％下落？長期投資家が注視すべき3つの変化 https://www.mag2.com/p/money/1738378 信越化学、なぜ減益決算でも株価上昇？AIと地政学リスクが追い風になる理由 https://www.mag2.com/p/money/1739671 個人投資家に有益な情報＆時事ニュースが無料で届く！ マネーボイス公式メルマガ配信中→ https://www.mag2.com/wmag/#money ━━━━━━━━━━━━ 注目の有料メルマガをご紹介 ━━━━━━━━━━━━ ●トレードソクラテスの相場戦略メモ https://mypage.mag2.com/ui/s/0001699701?att=0&d=1®=footer 「今日の相場、どう動く?」その問いに、ひとつの正解ではなく複数シナリオで答えます。 BTC・ETH・XRPから注目アルトコインまで重要ラインとリスク管理を整理し、 相場と向き合う準備の方法を、YouTubeよりさらに一歩深く著者が解説します。 ●口から始める健康寿命 ── 歯科医師BowBoの処方箋 https://mypage.mag2.com/ui/s/0001699699?att=0&d=1®=footer 健康寿命は、口から決まる？ 歯周病・噛み合わせ・口臭??日々のちょっとした違和感が、将来の病気のサインかもしれません。 現役歯科医師が解説。SNSでは伝えきれない踏み込んだ歯科知識を、 毎週1本のメルマガで一つひとつ丁寧に積み上げていきます。 ●１分で読書の『人生を豊かにする』深掘りメルマガ 元ジャンプ掲載作家の著者が、「惹きつける構成力」で読書の本質を語る。 要約だけでは届かない著者の意図と、明日から仕事や生活で使える知恵を深掘り解説！ 毎週土曜の朝、あなたの週末を豊かにする読書メルマガです。 https://mypage.mag2.com/ui/s/0001699690?att=0&d=1®=footer ※ワンクリックで簡単にお試し登録↑（初月無料） ━━━━━━━━━━━━ まぐまぐ！クリエイターのおすすめ登壇イベント ━━━━━━━━━━━━ 【6/6開催】2026年・27年、世界経済と金融は転換点に入ったー吉田繁治 緊急オンラインセミナー ホルムズ海峡封鎖・インフレ・金・ドル・AI株バブル 世界でいま何が起きているのか https://peatix.com/event/4771532 ─────────[PR]─ 光のアートと美食と音楽とアイデアの祭典。 煌めく港町シドニーで叶える極上の休日 https://i.mag2.jp/04msM ─[PR]───────── ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【広告するなら、まぐまぐ！】━ 大量に配信、確実な登録。メルマガ広告はクリック先のユーザー登録に強い！ ３０種類以上のメニューから、お客様に最適なプランをご提案いたします！ ☆広告のお問い合わせ ⇒ https://www.mag2.co.jp/contact/ ☆メルマガ読者を増やす ⇒ https://www.mag2.com/sv/menu/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■65歳定年制の賃金制度セミナー■
☆★☆────────────────────────── 「あの人はすごい！」と社長や上司が言われるピカイチ情報 労務管理に奇策なし。大企業20年、中小企業13年、 人事労務畑一筋で現場を駆け回った人事労務担当者が、 中小企業経営者のために語ります。 発行者： 中川清徳 2026年5月28日 ──────────────────────────── ■人は「正しい」だけではなかなか動かない■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── ■人手不足を逆手に取れ！人手不足時代の実践セミナー■ 【Web双方向セミナー】全国どこでも参加可能！ セミナータイトル： ■65歳定年制の賃金制度セミナー■ 対象者： 経営者・総務人事部長・課長・人事担当者 など 講師： 中川清徳（中川式賃金研究所 所長） 資料： セミナーレジメ 全25ページ（配布あり） 参加費： 23,100円（税込） ※メール顧問契約者は半額です ※人数制限なし・何名でも参加OK！ 開催日： 7月14日（火）13:30〜15:00 お申込はこちらから： https://nakagawa-consul.com/seminar/137_web.html または、下記フォームをご返信ください。 ■申込フォーム（ご返信でもOKです） セミナー申込書 社 名： 役職名： 氏 名： 電 話： 所在地： ご希望日時： ※ご希望に応じて日程調整も可能です。お気軽にご相談ください。 こんなお悩みありませんか？ ・60歳を過ぎるとやる気が急低下してしまう ・給与ダウン後、愚痴や批判が増えて困っている ・若手が採用できず、高年齢者に頼るしかない ・定年延長したいが、人件費が不安で踏み出せない ・退職金制度や同一労働同一賃金への対応が難しい ※ひとつでも当てはまるなら、今回のセミナーが役立ちます！ その悩みを、すべて解決へ導きます。 中小企業の現場に精通した中川が、 「65歳定年制の賃金制度設計」について実例を交えて 徹底解説します。 他では聞けない実務視点のノウハウが満載です。 ■セミナー内容の一部をご紹介！ ・定年は65歳へ、でも給与は60歳で調整 ・高年齢層の給与設計に「1.0倍／0.7倍」の考え方 ・「現役バリバリ手当」でモチベーションを維持 ・定年前後で仕事内容を変えずに賃金だけを調整 ・退職金制度は60歳で区切り、65歳で支給 ・中退共の活用と実務対応 ・同一労働同一賃金を気にせず設計できるワケ ■参加者の声（抜粋） 「うちの会社に合った現実的な方法がわかった。 早速社内で検討します！」 「定年延長はコストが心配だったが、想像よりも 抑えられるとわかり安心した」 「制度設計のポイントが明確で、すぐに動けそうです」 「60歳を過ぎた社員のモチベーション低下に悩んでいたが、 打開のヒントが得られた」 経営の未来は人材戦略で決まります。 60歳以降の働き方改革、今こそ始める時です！ ──────────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ──────────────────────────── ■人は「正しい」だけでは なかなか動かない■ 議論になると、 つい「自分が正しい」 ことを証明したくなることが ありますよね。 しかし、 相手を強く論破しようとすると、 その場では勝ったように見えても、 相手の心は離れてしまうことが あるようです。 ある人は、 室内装飾の仕事で、 お客様の希望とは違う布地を 勧められた経験がありました。 品質や価格を考えれば、 店員の提案の方が 合理的だったそうです。 けれども、 「あなたの選び方は違う」 という空気を感じたことで、 買いたい気持ちが 薄れてしまったといいます。 人は、 正しさを押しつけられると、 自分を否定されたように 感じることがあります。 特に、 こだわりや思い入れがある場面では、 なおさらです。 反対に、 まず相手の考えを受け止め、 気持ちを尊重したうえで 話を進めると、 自然と耳を傾けやすくなることも あるようです。 仕事でも、 「正論」だけで進めるより、 相手の気持ちへの配慮が 大切なのかもしれません。 ──────────────────────────── メールマガジン 社長や上司から「あの人はすごい！」と言われる情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ──────────────────────────── ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
「覚醒できる」なら何をしてもいいのか？アヤワスカ論争について【このはなさくや】
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■「うちは管理監督者だから大丈夫」 その思い込みが危ないかもしれません■
☆★☆────────────────────── 中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報 「労務管理は王道こそ最善」 大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ 人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！ 発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 中川清徳 2026年5月28日 Vol.6345 ────────────────────── ■社員に説明できる人事考課、できていますか？■ 評価制度を否定せず、「どこを整理すれば説明できるか」を落ち着いて見直します。 https://nakagawa-consul.com/seminar/149_web.html ──────────────────────────── ■「近づく行動」と「避ける行動」は頭の中で分かれている■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── ■「うちは管理監督者だから大丈夫」 その思い込みが危ないかもしれません■ ──────────────────────────── 「店長だから残業代は出していない」 「管理職だから、 時間管理はしていない」 そんな運用を 続けている会社は ありませんか？ これは多くの会社で よくある悩みです。 特に人手不足の中では、 肩書だけ先に付けて、 実際の権限や待遇が 追いついていないことも ありますよね。 しかし最近は、 「本当に管理職なのか」 という点が、 以前より細かく見られる 傾向があります。 肩書だけではなく、 実際の働き方や 権限の中身が 重視されやすいのです。 Q. 店長や課長なら、 自動的に管理職になるのですか？ A. 必ずしも そうとは限りません。 たとえば、 採用や人事評価の権限が ほとんどなかったり、 勤務時間を 自分で決められなかったりすると、 一般社員に近いと 見られることがあります。 また、 遅刻や早退のたびに 細かく控除されるなど、 一般社員と同じような 時間管理がされている場合も、 注意が必要です。 Q. 給料が高ければ 問題ないのでしょうか？ A. 給与水準も ひとつの判断材料ですが、 それだけで 決まるわけではありません。 仕事内容、 権限、 働き方などを含めて、 全体で見られることが 多いのです。 実はここで 迷う会社がとても多いのです。 ある会社では、 現場責任者として 店長を任せていました。 しかし実際には、 シフト作成や 売場対応が中心で、 人事権限は ほとんどありませんでした。 さらに、 営業時間中は 現場を離れにくく、 自由に休憩を取ることも 難しかったようです。 会社としては 「管理職のつもり」 だったのですが、 後から 働き方とのズレが 問題になってしまいました。 ■ワンポイントアドバイス 「肩書」と 「実際の役割」が 一致しているかを、 一度整理してみることが 大切です。 特に、 採用権限、 評価権限、 勤務時間の自由度などは、 確認しておきたいポイントです。 Q. 今からでも 見直した方がよいのでしょうか？ A. まずは 現状確認からでも 十分意味があります。 慌てて制度変更をするより、 実態を整理し、 説明できる状態にしておくことが 大切です。 管理職の制度は、 会社の信頼にも 関わるテーマです。 「うちは昔からこうだから」 だけで進めず、 今の実態に合っているか、 一度立ち止まって 見直してみたいですね。 ──────────────────────── ■建設業の賃金、相場との位置関係を見える化■ ──────────────────────── 今の制度を否定せず、整理する視点で確認できます https://forms.gle/c3Lp9jonKExBF1YeA ────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────── ■「近づく行動」と「避ける行動」は 頭の中で分かれている■ 人は何かを決めるとき、 「近づきたいこと」と 「避けたいこと」を 同時に考えているようです。 たとえば、 「新しい企画に挑戦したい」 という気持ちがある一方で、 「失敗して傷つきたくない」 という思いも浮かびます。 頭の中には、 考えや感情、 過去の記憶などがあり、 それを整理してみると、 自分がどちらに 向かっているのかが 見えてきます。 「大切にしたいこと」に 近づく行動なのか、 それとも、 不安や失敗を避けるための 行動なのか。 実際に行動した記憶と、 そのとき浮かんだ思いを 分けて整理すると、 自分の考え方のクセや、 迷いの正体が 見えやすくなるようです。 気持ちが整理できないときほど、 頭の中を書き出してみると、 意外な発見があるのかもしれません。 ────────────────────── 免責事項 ────────────────────── このメルマガでは、 わかりやすさを重視し、 法律や判例も簡潔に ご紹介しています。 本内容に基づくトラブル等については、 責任を負いかねます。 あらかじめご了承ください。 ────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」と いわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
2026年5月27日水曜日
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これのセミナーは、どなたでも申し込めます。
5月31日に東京で、「数秘術Ver1.5セミナー」を開催します。このセミナーは過去にバー
ジョンアップセミナーを受講した人だけが申し込める限定セミナーです。詳細は、会員マ
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おはようございます、佐藤正遠（さとうしょ〜おん）です。
このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から18年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。
その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、そこから2022年まで
9年連続でキャリアアップ部門で受賞しています。そしてこの度、タイトルを改題し
【スキル×運】で年収1000万を目指せ！ で第二幕を開けることとしました。
バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行って
いるので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ます
ので活用して下さい。
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成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは
読んでおけ！という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。
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本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に
付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知
れません。
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☆ リアルビジネスセミナー＠名古屋のご案内
私の専門は、怪しい系の知識、技術、実践を通じて人生を激変させることなんですが、そ
の領域はスピ系って言われるジャンルとして、多くの方が各所でセミナーをやっているわ
けです。しかし、この領域で生きている方々って、「怪しい系」以外の世界のことは、新
入社員レベルのことも知らないことが多いんです。
なんたってそもそもまともな会社で働いたことがなかったりしますから、ビジネスレター
やら、提案やら、見積もり作成やら、クレーム処理やら、マーケティングみたいなことに
はほとんど知識も経験も持っていないんですね。
私が彼らと大きく違うところは、このようなリアルなビジネスの世界でもそれなりのスキ
ルと知識を持っていて、人並み以上に出世したところなんですよ。つまり、私は怪しい系
の知識やスキルだけで、出世したわけじゃないということです。むしろ、日常生活のほと
んど場面では、怪しい系なんて必要ないんです。ほとんどの社会人は、怪しい系のことな
んて1ミリも知らずに、それでも出世している人がいるからですよね。つまり、出世する
のに、怪しい系の領域は必ずしも必要ではないということです。
この世界で必要なのは、リアルなビジネスの場面に於けるノウハウであり、思考方法なん
ですよ。それを持った上で、それをできるようになった上で、それにプラスして「怪しい
系」のことを使えるから、フツーの人にとってはわけがわからない出世をすることができ
たんです。この因果関係を正しく理解してくださいね。
そして私はこのリアルなビジネスの場面に於いても、フツーの人が決して考えないこと、
やらないことをやって来たんです。だから高卒で、派遣社員上がりの中途入社なのに、6
年で部長になれたんです。元々そんな「フツーの人が決して考えないこと、やらないこ
と」が何か？は、セミナーの2次会とかで断片的に話していたんですよね。中には酒を飲
みながら、ノートをとっている受講生もいましたから、それなりにインパクトがあること
を話していたんだと思います。
そのコンテンツを1日分としてまとめて解説するのが、今回ご案内するリアルビジネス編
セミナーです。
まずは日程と開催場所をお知らせします。今回は
● 6月28日に名古屋で
開催します。開場は9時00分、9時30分開始、終了は18時00分を予定しています。いつもの
ように動画受講も、そして人数限定の2次会（実費7000円が別途必要）もやります。ライ
ブ受講の方には、追って動画受講のご案内もしますから、ライブで受講するのが圧倒的に
おトクです。
料金は、ライブ受講、動画受講ともに税込45,000円で、再受講の方はアッと驚く割引きに
なっています。（こちらはご自身でご確認下さいませ）
話を戻すと、みなさんは出世をする、ビジネスで成果をあげるための方法論を知らないか
ら、実践しないから、いつまでも出世できない（つまり年収が上がらない）のですよ。な
んて言い切ると反感を買うと思いますが、ではあなたは、会社や部門の売り上げがイマイ
チだった時に、職場の雰囲気を変えるために、自腹を切って花を活けたことはあります
か？ま、そんなことをする人はいないんですよ、フツーは。
私はそれをやりまして、3か月が経った頃に、私がそれをやっているということが、社内
の所謂お局様に見つかったというかバレたんですね。そのお局様は、毎週月曜日になると
各島（机が並んでいる塊のことね）に、活け花が置かれていることにすぐに気付いたんで
すね。で、お局様権力を使って、社内の女性社員（パートを含む）の一人ひとりに、「あ
なたがやっているの？」と確認したらしいんですよ。もちろん彼らはやっていませんから、
「ノー」って言いますよね。私はその時に、月曜日は7時前に会社に花を持って出社して
いたんです。で、給湯室で買って来た花の形を整えて、百均で買った花瓶に活けて、それ
を各島に配置していたんですね。
そんな時間に出社する人はいませんから、3か月くらい誰にもバレなかったんですよ。で、
ある時にバレました。そのお局様は、犯人が分からなくてイライラしたんでしょう。で、
ある月曜日にその人が7時過ぎに出社して来たんですよ。そこで私が給湯室でパチパチと
枝を切っているところに現れまして、勝ち誇ったように、
● あなただったのね！！
って言われまして、バレてしまったわけです。は？それがどうしたって？それと出世のど
こに関係があるのかって？そのことにすぐピンと来ないから、だからあなたは出世しない
んです。
その4年後に部長になった時に、そのお局様から、
● あなたはエラくなると思いました
って言われたんですけど、その理由がどこにあるか分かります？
同じように、私は社内のエライ人からもそれなりに買われていました。私は客先常駐で働
くことが多くて、自分の会社に行くことはほとんどなかったんですね。で、その常駐先で
働く自社の社員、20人くらいを集めた飲み会がありまして、そこに事業部長兼役員が来て
いたんですよ。事業部長って社長のすぐ下の役職で、本社では部屋持ちのエライ人ですか
ら、フツーは会うことも、話をすることもないわけです。当時の私は、入社して1年にも
ならない、中途入社の人間ですからね。
事業部長から見たら、
● あの常駐先にはどんな人間がいるんだ？
って興味もあったんでしょう。これはスゴいチャンスですよ。ですから私は1次会、2次会
ともにその事業部長の目の前の席に座りました。微妙に席取りの争いになるかなと思った
んですが、私以外の人は自分よりも二回りも年上の、エライ人と話をするのは鬱陶しいと
思ったんでしょう。たぶん、タダ酒が飲めたらそれで良いやって思ったんだと思います。
しかし私は、ここでこの事業部長に、私の顔と名前を覚えてもらおうと考えたわけで、こ
のあたり、見えている地平線が全然違いますよね。
で、事業部長に聞こえるように、いつものように若い人への啓蒙活動、つまり人間として
どう生きるべきか、どんな勉強が必要か、これから時代はどう動きそうなのかみたいなこ
とを解説していたんですよ。ま、今でもこれは2次会でやっていますけどね。それを斜め
前で、事業部長がジッと聞いていたのは雰囲気で分かりました。でも、どうもそれが原因
というか、理由でその事業部長に目を掛けてもらえるようになったんですよね。その理由
がどこにあるか分かります？
私は当時から、
▼ 自分の好感度をコントロールするワザ
▼ 狙った人と仲良くなるワザ
▼ 自分を目がけて人が集まって来るようにするワザ
という人間関係を良くするためのワザを使っていたんです。もちろんこのワザの正体はセ
ミナーで解説しますよ。
みなさんが身に付けようとするスキルって、それが有効なのは役職が低い場合だけなんで
すよ。課長から部長になるために必要なのは、目に見えるスキルではありません。そんな
モノで差が付くのは、ヒラ社員のレベルなんです。
ところが、この違いを教えてくれて、どうしたら良いのかを導いてくれる人って、サラ
リーマンにはいないんですよ。
なんとなく尊敬する上司を見て、その振る舞いをマネするくらいしかやり方がないんです。
でもそれじゃ戦略にならないんですよ。次の役職に登るために、必要なモノ、会社が求め
ているモノを理解して、その能力があるのだと上司筋に理解させるための戦略が必要にな
るんです。
それを解説するのがこのセミナーのひとつの柱です。
もちろんこれ以外にも、ビジネスパーソンとして本気で出世する、権力を握る、影響力を
持つ、エラくなるために必要な知識と価値観って、業種、業界関係なく存在するんですよ。
それをこのセミナーで解説します。
ご存じのように私はピュア高卒として、社会の末端からキャリアを作り出し、ピーク時に
は部下が100名を超える（外注先を含めると200名以上）組織をマネージするようになりま
した。その最初の一歩目は、単なる派遣社員でした。
英語ができてそこそこITのことが分かる人という採用枠で、派遣社員として入社した会社
で、1年も経たないうちに1年更新の契約社員として直雇いとなり、契約社員の状態で部長
待遇の職位に2年ほどでなりました。
サラッと書きましたけど、これはかなり異例のことでして、なぜならば私と同じ年齢で、
新卒でこの会社に入った人の中で、その時に部長待遇になっていたのは一人だけだったか
らです。私は年齢的には、バブル入社の最後の頃でして、ですから人数的にもかなりの人
がいたわけです。新卒プロパーというのは、どこの会社でも一番優遇される属性を持って
いるわけで、その中で一番出世している人間と同じ職級に、派遣から契約社員に登用され
たばかりの私が抜擢されるなんてことは、常識では起こらないんですよ。
ちなみにその抜擢をしたのが、前述した事業部長です。
次に狙ったのは人事部長です。この人事部長は、私が抜擢されるのを嫌っていたというか、
組織論上、秩序を壊す抜擢はやるべきではないと考える人だったんですね。ではこの人に
も好感度を持ってもらおうということで、あることを実施しました。
これは私が最初に部下を持つような管理職になった時の話なんですが、私のような若手の
新任管理職に、人事部が1泊2日のセミナーをやったんですよ。そこでは、人事考課とは何
か、どうやるのか、注意点は何か、我が社の方針はどうなのか？職級とは何か、それぞれ
の職級で求められるスキルや実績は何か？みたいなことを2日間に亘って教えるセミナー
でした。
みなさんがこういうのを受講する時って、何を考えていますかね？
■ なんで休みの日を潰して、こんなことをやらなきゃならないんだよ
って考えるのが、一番パフォーマンスの低い人で、
■ とりあえず大人しく椅子に座って話を聞いていたら良いんでしょ
って考えるのが、大半の人なんですよね。
その時には30人くらいが出席したと思うんですが、私は最初から、この30人が自分のコン
ペティターであるということを強く意識していました。そしてこの30人の中で、何かで1
番になることで、組織の上の人間に大きなアピールができることを理解していました。
こんな風に考える人ってほとんどいないんですよね。そして実際に私は、このセミナーの
終了直後に、1番になるネタを見つけまして、それを実行に移しました。そうしたらどう
なったかというと、人事部長がわざわざ事業部長の席を訪ねて（←先ほどのあの事業部長
です）、私のことを話題にして談笑したという話を聞くことができたんですね。
ここで私が何をやったのかは、セミナーで解説しますけど、多くの人は話を聞いてもピン
とこないと思います。たぶん話を聞いても、
■ は？そんな面倒なことをやって、効果が無かったら時間のムダじゃん・・・
って考えるんじゃないですかね。ええ、ええ、みなさんがそう思うから、そういうことを
愚直にやり切った私が抜け駆けできちゃうわけです。
とはいえ、一直線の右肩上がりで出世したわけではありません。この人事部長も、そして
事業部長も、その直後に起こったITバブルの崩壊で、会社を去って行き、代わりに来た部
長には、悪い意味で目を付けられて、一時はリストラされそうになりましたから。
しかしその半年後には、この私をリストラしようとした部長が、私を正社員に登用してく
れることになるんですね。これも私は狙っていましたから。これもセミナーで解説します
が、一言で言えば、
● 上司に貸しを作れ！
なんです。
私はどうやったらこの上司に貸しを作れるのかを考え、それを見つけ、実践して、約半年
ほどの期間で、貸しを作ることに成功しました。その結果としての正社員登用ですから。
これで安泰かと思いきや、なんと当時の社長が業績悪化の責任を取って退任しまして、外
部から次の社長を招聘したんですね。私は相変わらず、外部に常駐していたので、遠回し
に様子を見ているしかできなかったんですが、びっくりすることに、私の直属上司のあの
部長をクビにしたんです。おいおい、折角信用されるようになったのに、またイチから人
間関係を作らなきゃならないのか・・・とかなりトホホな状態になったのを覚えています。
しかしここで腐っても仕方がないので、ここは考え方を変えて、
● 新社長に私の顔と名前を売ってやる！
ということを考えました。この話は速読編セミナーでちょろっと解説するのですが、これ
また奏功して、その翌年には部長代理に、そして次の年に部長になりました。
この一連の流れも、なかなかワイルドで今思い出しても面白い時間だったんですが、セミ
ナーでは当時の私が何を考え、何を狙い、何をしたのかを解説するつもりです。これこそ
がリアル出世術ですよ。
もちろん部長になるためには、運の良さというのは非常に大事な要素になるのですが、そ
ちらの領域の知識と価値観は基本編セミナー等で何度も解説しています。今回はその領域
ではないところで、私が何をやっていたのか、何を見ていたのか、どこを狙っていたのか、
日々何を考えていたのかを初めて公開します。
当たり前ですが、運が良いだけでこのような出世はできないんですよ。リアルなビジネス
の場で、成果とか実績とか、場合によっては政治的な駆け引きも必要になるんです。
そもそも私は20代前半から、長く派遣社員とか、時給制の契約社員という状態で働いてい
たのですが、どこで働いても、すぐにリーダーとか、トレーナーとか、人やモノを管理す
る仕事に回されたんです。現場の仕事をやるということで採用されたのに、仕事を始めて
3日目には、
● 君は今日から現場のリーダーをやってくれる？
と言われるんですね。
それは上の人が見たら分かる、私と他の派遣社員との際立った違いがあったからなんです。
この違いが何かを理解したら、みなさんもそれをマネすることができるんですよ。それが
出世するために必要なんです。
某財閥系の電機会社では、正社員が数人、アルバイトである私の部下に配属されたことも
あります。え？私は時給1700円の身分なんですが、あなた方は年収500万円以上もらって
いる正社員様なんですよね？なぜ私があなた方に指示を出さなきゃならないんですか？と
思ったりもしましたが、仕事が始まると彼らが私の上に立つことはないな、ということが
理解できるんです。
その違いもこのセミナーを受講したら手に取るように理解できるはずです。
彼らと私とで何が違ったのか？それはビジネスを遂行する上で、見えている風景が違うと
いうことなんです。出世しない人は、目の前のタスクが視野の射程距離になるのですが、
私はその業務が明日、明後日以降どうなりそうなのか？それに合わせて今、どこに優先順
位を置かなければならないのか？それが最適化された場合に、会社にどのようなインパク
トを与えるのか？そういう射程で業務を俯瞰していたんです。
そうすると常に、ビジネスを管理する立場の仕事を任されるようになるんです。
これは一社だけの特別なことではなくて、ほとんどの仕事先で、いつの間にかマニュアル
とか、教育関連の資料とか、業務に関するデータ作成や分析を任されたりしました。そう
なると当然ですが、社員の人にメチャメチャエコヒイキされるんですよ。タダ酒、タダ飯
には何度ありついたか数え切れません。そんなことをしてもらえる派遣とかアルバイトっ
て、私以外にはいないんです。当時はなんでかなぁ？と思っていたんですが、部長という
管理者目線を持った今となっては、私がエコヒイキされた理由が良く分かります。
だから私はこの極意を解説することができるのです。
残念ながら、この目線をほとんどのビジネスパーソンは持っていませんね。だからエコヒ
イキされないのですよ。だから仕事で成果を上げられないのです。
その結果、財閥系の大きな会社でも、社員登用のお声がけを頂いていたんです。全部断っ
てしまいましたけど、私自身の感覚でも、
● ここの社員よりもオレの方が成果を出してるもんね
と感じていましたから。
そんな能力って、ちょっとした知識とか目線とか、価値観をインストールしたら、誰でも
マネできるモノなんですよ。ところがこれを教えてくれる人ってほとんどいません。いつ
も言いますが、極意って教えてもらったら誰でもすぐに、簡単にマネできて効果があるワ
ザ、でも教えてもらわないと一生自分では気付けないようなワザをいうんです。
それに気付いているみなさんの上司なり、先輩は、あまりにも効きすぎるが故に、あまり
にも簡単にマネできるが故に、人には教えないモノなんです。私だって断片的にしか教え
たことがありませんから。
その一部をメールマガジンという媒体で公開していますが、これとても断片的なモノなん
ですよね。このテーマだけに絞って、トータルで理解できるように解説したことは、今ま
で一度も無かったんです。それを今回このセミナーで初めて公開します。
つまり、私が一般常識ではあり得ない出世をしてしまった秘密、極意をまとめて全部話し
ますよということです。
仕事は、出世してなんぼ、認められてなんぼ、評価されてなんぼなんですよ。他者よりも
秀でているという実感があるから、仕事がもっと楽しくなるんです。会社で働いていて、
仕事で認められないなんてのは、苦痛以外の何もでもないでしょ。オマエは使えないヤツ
だ！って思われたら会社に行くのがイヤになりますよね。
そんなあなたが、仕事で実績を上げて、会社でブイブイ言わせられるようになるために必
要なことを全部解説するのがこのセミナーです。
そうは言っても、私の仕事は単純繰り返し作業がメインで、創造性とか創意工夫の余地が
無い、本当につまらない仕事なんですよ。そんな人間にも何かチャンスはあるんですか？
何かできることがあるんですか？
という質問が来るのですが、ちょっと待って。良く考えて欲しいんですが、派遣とかアル
バイトにやらせる仕事で、創造性とか創意工夫を要求される仕事なんてあるんですか？や
らされる仕事なんて、ほぼほぼ全部、単純繰り返し作業ですよ。単純繰り返し作業だから、
安い時給のアルバイトに任せられるんですから。つまり私が最初にやっていた仕事は、
100％そんなつまらない仕事だったんですよ。
そんなスタート地点から、どうやって仕事の次元を上げていくのか？という思考が必要な
んですよ。前述したように、そんな単純作業をやるという契約で始めたのに、ほんの3日
で（早い時には当日の午後には）現場のリーダーとか、監督者とか、業務の管理をする仕
事を任されたりしたんです。そうなるために何が必要なのか分かりますか？なぜ私だけが
そんな抜擢をされたのかが分かりますか？
これが分かる人は、ほとんどの会社で出世できると思いますよ。多くの人は、それが分か
らないから、いつまでもそんな単純作業をやっているんですよ。その思考と行動の違いは
何か？というと
● 仕事をアートにしているかどうか
なんです。これでピンと来た人はかなり優秀です。そんな人はセミナーに来る必要はあり
ません。この部分は今回のセミナー、前半の大事な部分なので、当日詳しく解説します。
当たり前ですが、ここに運は関係ないですからね。神社にお参りに行ったら良いよという
怪しい系の話でもありません。今回はほとんど怪しい系の話をせずに、すべて理屈で理解
できるように解説しますから。つまり、これをマネすれば誰でも同じように抜擢され、エ
コヒイキされ、出世ができる、そんな情報を提供するセミナーです。
そもそも出世とはどういうことかというと、今の役職を上げるということですよ。転職だ
って、役職が上がってからやった方が、もっと有利に交渉できますし、そもそもオファー
の質が変わってきますからね。
私はサラリーマン時代、途中から狙ってこれをやりました。今考えたら、とても稚拙な思
考だったんですが、それでもボケッと考えずに仕事をしている人よりはマシでしたし、だ
から高卒なのに出世しちゃったとも言えるんですよ。あの時に、今の知識を持っていたら、
もっと早く上に上がれたはずなのにと思いますけどね。
出世する、役職を駆け上がるために必要な要素って、かなり限定されていて、出世する人
はそれを無意識にやっているんです。それを言語化できないから、汎用性のある知識にな
らないんです。今回のセミナーのために、私はこの言語化をやったんです。
出世するために、まず最初に意識しなきゃならないのが、人脈です。人脈って、非常に曖
昧な使われ方をするんですが、要するにあなたが仕事で成果を上げるために関わる人間関
係のことです。だから新入社員から社長まで、全員に必要になるんです。だって仕事、ビ
ジネスって人との関係性で作られるんですから。
そしてこれは社内、社外どちらにも必要なんです。
これは当たり前の話なんですが、では何をどうしたらそんな人脈が作れるのか？ですよね。
人脈が作れない人と作れる人の違いを理解すると、何をやったら良いのかが分かるはずな
んです。例えば、他の人が近寄って来たくなるような人ですか？あなたって。
人間関係なんて、あなたが近づくか、あなたに向かって誰かが近づいて来るかのふたつし
か方法はないんです。今回はあなたが、狙った人に近づいて仲良くなれる方法も解説する
のですが、その前に、あなたに向かって人が近づいて来るような人間にならなきゃ、あな
たが近づいても相手は逃げますからね。
積極的に振る舞っているのに、人脈が広がらない人って、他者に好かれる能力が無いって
ことですから。
今までの人脈に関するスキルとか知識って、どういう近づき方をして、どう振る舞ったら
相手と仲良くなれるかみたいな能動的なモノが多かったんですが、それを考える前に、あ
なたが他者に好かれる人でなきゃ話は始まらないんですよ。
究極のことを言えば、あなたが能動的に動かなくても、相手の方があなたに押し寄せてく
れるのなら、人脈って作れちゃうわけですし、その方がラクですよね。そしてあなたがそ
んなタイプの人になれた後に、あなたが近づいて行ったら、仲良くなれる確率はもっと上
がりますよね。放っておいても人が近づいて来てしまうようなあなたが、自ら能動的に相
手に近づいたら、相手は拒否しませんよ。
だからあなた自身が、「他者が寄って来たくなるような人になる」というのは、二重の意
味で重要なんです。というか、ある程度そうなっていない人が、いくら積極的に相手に近
づいても拒否されてオシマイですから。
ここまで読んだら分かるように、この知識って社長とか個人事業主にも絶対に必要ですよ
ね。むしろ、こういう立場の人で、自分が近づかなければ人が近寄って来ない、というよ
うじゃ相当ヤバいと思いますよ。
あなたの周りにどういう人が近寄ってくるのか？であなたの人間としてのランクというか、
格が決まるんですから。今回のセミナーではそんなあなたになるための、知識とワークを
やろうと思っています。
次に出世するということを、細かい要素に分けて解説し、あなたにどの部分が足りないの
か、どこに強みがあるのかを振り返ってもらいたいと思います。これは私が部長になって、
人を採用する側になったり、人を抜擢する側になって気付いたことなんです。下のレベル
にいた時には、全く気付きませんでした。川の向こう側とこちら側とでは、見える風景が
違うんですよね。
ここでのキーワードをいくつか書くと、
▼ 抜擢される人になるには
▼ ビジネスをアートだと考えるとは
▼ あなたに対する期待値ってどれくらい？
▼ 感情が持つ威力を理解しているか？
▼ リーダーシップってどうやったら身に付くの？
という話もしますし、そもそもデキるビジネスパーソンになるためにやるべきこと、知る
べきことをちゃんと理解した方が良いと思うんです。そしてこの知識は、部下を評価する
立場の人も持つべきで、そうでないと将来伸びるポテンシャルのある人をスルーしてしま
いますから。
ちなみに、中小企業って、ポテンシャルのある人が見極める能力を、経営者や幹部が持っ
ているだけで、業績はすぐに2倍とかになりますから。ここ数年で、業績が2倍以上になっ
ていないというのであれば、その会社では人を見る眼のない人が高い役職にいるというこ
となんです。
仕事がデキる人の多くが、感覚値として理解している、
▼ 仕事はトレードオフ
▼ 成果を数字で把握する
▼ 事実と自分の感覚を混同させない
▼ 契約書が読めるのは最低限、書けるようになって一人前
▼ ルーティーン業務から何を見出すか？
▼ 観察眼の鍛え方
▼ 何を言ったかではなく、誰が言ったかで決まってしまうから・・・
▼ ビジネスは裏ワザを開発、発見するゲーム
みたいなポイントを正確に理解して、自分のビジネスで応用できるようになってもらいた
いんです。自分がそういう視点を持てると、他者も同じモノサシで評価できるようになっ
て、その結果能力のある人と、そうでない人を峻別することができるんですよ。だからこ
ういうことが分かって、実践できるとあなたの上司の眼に止まるわけですね。
さらに今回は、資本主義で生き抜くとはどういうことかを解説します。資本主義という単
語は知っていても、何が資本なのかを知らない人が大半なんですよ。ちなみに、あなたに
とっての資本って何ですか？この問いに、銀行の残高を答えるような人は、残念ですが資
本の本質を全く理解していません。
ちなみにビジネスでいえば、資本主義に於けるビジネスって、最後はおカネに変換するこ
とで決着を付けるわけです。そのおカネに変換するところを会計というのですが、金勘定
ができなきゃ成績を付けられませんし、評価もできませんよね。だからこのスキルは、社
会人として出世する時にも必要条件になります。地位が上がるということは、「おカネと
いう言語」を操るということですから。これもまた資本主義で勝つためのルールのひとつ
なんですよね。ところがこれも出世していないサラリーマンは、ほとんど理解していませ
ん。
つまり多くの人は、資本主義という世界のルールを知らないんです。ルールを知らなきゃ
裏ワザなんて思いつけませんよね。人生って麻雀のようなもので、ルール、役、点数計算
のやり方を覚えなきゃ勝てないんですよ。ところがほとんどの人は、この勉強をしないの
です。だからいつまで経ってもカモられる側から抜け出せないのです。その一部は最近の
金運編でも解説しましたが、資本の意味が分からないのに、投資なんて意味ないですから
ね。
一介のサラリーマンであるあなたにも、資本はあるのです。そしてそれを太らせることも
できるのです。資本主義という世界では、「資本を増やそう」と考えて行動した人が幸せ
になりやすいようになっているんです。そして制度がそんな人を応援するように作られて
いるんです。今回はそんな資本を作る、増やすための知識も伝授します。
最後に、出世と運の関係についても解説します。いくら眼に見える能力を身に付けても、
幸運力が弱い人は、人生を勝ちきれないんですね。そんな幸運力の高め方についても改め
て解説します。
塾生の多くの人は、セミナーを受講後なんとなく運が良くなってきた、という実感がある
と思うんですが、それがなぜだか分かりますか？その理由が分からないと、これ以上この
能力を拡大させるのが難しくなるんですよ。それはあなたの考え方と行動が、以前よりも
進化したからなんです。それがどの部分なのか？を解説することで、さらにあなたの幸運
力がパワーアップするはずです。
今回はみなさんのビジネス力を伸ばすための裏ワザをまとめたんですが、これは眼に見え
るスキル的な話だけではなく、数値化できないセンスのようなモノもあるんですよ。実は
他者と差がつくのはここでして、それってなかなか伝わらないモノなんですが、みなさん
は塾生になってから、そういうテーマをずっと追いかけているわけです。ですからちゃん
と自分のモノにできれば、成果を実感するのは確実だと思うんですよね。
このセミナー、ノウハウはノウハウなんですが、業種業界に関係なく適用できる考え方で、
いくら技術力、営業力、ITスキル、コミュニケーション力、交渉術などを身に付けていて
も、このことを知らないとタダの専門職で終わってしまうんです。
スキルがあるのに出世しない人は、この考え方を知らないか、実践していないのです。
全然出世できていない人から、もう一段高みを目指す人まで、出世のための戦略を知って
欲しいなと思います。そんな知識を公開するセミナーです。
ここからは申し込みの方法を書きます。
お申し込みは全て、以下のサイトからお願いします。
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ーが表示されます。（これはPCで操作した場合です。スマホでの動きはこの後、解説し
ます）その中の「しょ〜おんセミナー」というメニューをクリックすると、「リアルビジ
ネス編セミナー」の案内と申し込みのためのリンク（ボタン）が表示されます。この案内
文の最下部に申し込み用のボタンがありますので、ここから申し込んで下さい。
スマホの場合には、ログインすると画面最下部に、左から「ホーム」、「コンテンツ」、
「サポート」と横に並んでいますので、ここでコンテンツをクリックして下さい。そうす
ると画面上部左側に青い文字で「コンテンツ」と表示されます。このまま右の方に視点を
動かすと、画面の一番右に下向きの矢印（「V」みたいな形になっています）が表示され
ているはずです。これをクリックするとズラッとメニューが表示されて、その中に「しょ
〜おんセミナー」があります。この中に「リアルビジネス編セミナー」がありますので、
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佐藤正遠（さとうしょ〜おん）
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