───────────────[PR]─ 1日10分！スキマ時間で英単語力ＵＰ！ 英単語をあきれるほど覚える無料メルマガ https://i.mag2.jp/Uay3r ─[PR]─────────────── がんばれ建設 〜建設業専門の業績アップの秘策〜 ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生 2026年9月4日 NO2575 お世話になっている皆様。 いつもありがとうございます。 ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生 （ふるはたたつお）です。 ◆建設技術者ならブックマークしておきたい便利な情報サイト 建設業に関連したサイトリンクを集めました。 以下の内容について詳しく知ることができます。 建設業経営、現場運営にご活用ください。 ・法令（建設業法、労働安全衛生法等） ・安全（事故事例、教育動画） ・資格試験（試験案内、申込サイト） ・助成金、補助金（申込方法） ・経営審査（審査結果一覧） ・工事成績評定（国交省、地方公共団体の評価基準） ・関係団体（国交省他） ・人材育成（キャリアプラン） https://hata-web.com/sitelink/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202609link ■現場では、どのアプリの使い勝手がよいのか 建設現場でも、スマートフォンやタブレットを 使うことが当たり前になってきました。 チャット、工事写真、図面確認、施工管理、 BIM/CIM、電子野帳など、現場で使うアプリも 増えています。 土木学会の生産性向上小委員会が、 大手から中堅までの建設会社23社の 土木生産部門を対象に調査したところ、 用途によってよく使われるアプリが かなり違うことが分かりました。 例えば コミュニケーションでは「direct」、 工事写真では「SiteBox」、 電子野帳では「eYACHO for Business」 の利用企業が多くなっています。 一方、図面確認やBIM/CIMでは、 多種多様なツールが使われていました。 ■なぜLINEやTeamsではなく「direct」なのか 個人的に興味深かったのが、 コミュニケーションツールです。 一般的な知名度で考えれば、 LINE WORKSやMicrosoft Teamsを 思い浮かべる人も多いでしょう。 しかし、今回の調査では 「direct」を利用している企業が 13社と多くなっていました。 そのメリットとして挙げられているのが、 「協力会社を含めた現場の業務連絡や情報共有ができる」 という点です。 建設現場では、自社社員だけで 仕事をしているわけではありません。 元請、協力会社、職長、作業員など、 多くの人が一つの現場に関わります。 つまり、建設現場のDXでは、 「自社社員が便利か」だけではなく、 「現場にいるみんなが使えるか」という視点が 重要なのだと思います。 ■「何でも一つのアプリ」は難しい 現場管理についても興味深い結果が出ています。 出来形や品質管理では「デキスパート」。 労務や安全管理では「Buildee」や「グリーンサイト」。 工事写真では「SiteBox」。 それぞれ用途によって使い分けられています。 これは現場で考えれば当然かもしれません。 写真管理が得意なアプリと、 労務管理が得意なアプリでは 求められる機能が違います。 「このアプリ一つですべて解決する」 というより、「この業務にはこのツール」と 使い分けることが、現実的なDXになっているようです。 ■一方で「アプリが増えすぎる問題」もある ただし、便利なツールが増えるほど 別の問題も起こります。 「この写真はどこに保存するの？」 「このデータはどのアプリ？」 「この人しか操作方法を知らない」 こんな状態になれば、せっかくのDXが 逆に仕事を複雑にしてしまいます。 特に今回の調査では、BIM/CIMについて 「アプリを使いこなせる社員が少なく、 属人化している」という指摘がありました。 ■DXでも若手育成が必要 例えば、ある現場で BIM/CIMに詳しい技術者が一人いたとします。 その人が、 3次元モデルをつくる。 点群データを処理する。 施工計画に活用する。 発注者への説明資料もつくる。 一見すると素晴らしい状態です。 しかし、その人が異動したらどうなるでしょうか。 誰も使えなくなってしまうのであれば、 会社としてDXが進んだとは言えません。 「できる人がいる」から、「できる人を増やす」へ。 DXにも技術継承が必要です。 ■若手に任せっぱなしにしていないか デジタルツールというと、 「若い人のほうが詳しいから任せよう」 となりがちです。 もちろん、若手が 新しい技術に挑戦することは大切です。 しかし、「○○君しか使えない」という状態を つくってしまえば、結局は属人化です。 若手が操作方法を覚えたら、次は先輩にも教える。 操作方法をマニュアルに残す。 現場内で勉強会をする。 別の現場でも使ってみる。 そこまでできて初めて、 個人のスキルが会社のノウハウになります。 ■DXの目的は「アプリを使うこと」ではない そして忘れてはいけないのが、DXの目的です。 新しいアプリを導入すると、それだけで仕事が 進化したような気持ちになります。 しかし、本来の目的は、 情報共有を速くする。 移動を減らす。 書類作成を減らす。 施工ミスを防ぐ。 昼勤と夜勤の引き継ぎをスムーズにする。 現場の生産性を高める。 ということです。 アプリは、そのための「道具」にすぎません。 ■まとめ 今回の調査を見ると、土木現場では 既に多くのデジタルツールが使われています。 これからの課題は、「何を導入するか」から、 「どう使いこなすか」へ移っていくのではないでしょうか。 高価なシステムを導入することが DXではありません。 現場の困りごとを一つ見つけ、 それをデジタルで少し楽にする。 そして、その使い方を一人だけではなく、 現場全体に広げていく。 そんな小さな改善の積み重ねが、 本当の生産性向上につながります。 ************************************************* 【編集後記】 ************************************************* 先日は鹿児島に行って研修を行いました。 地震の被害はあまりないようでしたが、 新幹線が不通のため不便を強いられているようです。 地震に負けないインフラ構築の 重要性を改めて感じました。 ************************************************* ★開催予定のハタコンセミナー 詳しくはこちらをご覧ください。 https://www.hata-web.com/ ◆【オンライン】若手設備技術者育成2日間セミナ─（空調・衛生） 第1回 10月15日(木)〜10月16日(金) 第2回 11月12日(木)〜11月13日(金) https://hata-web.com/open-seminar/7639/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202609equipment 入社2〜5年程度の 若手設備技術者にお勧めの研修です。 本メールマガジンのバックナンバーは 以下をご覧ください。 https://www.hata-web.com/ ■購読・解除は、ご自身でお願いいたします。こちらからできます。 まぐまぐ！ → http://www.mag2.com/m/0000177186.html 【発行】ハタ コンサルタント株式会社 代表取締役 降籏 達生 【所在地】愛知県名古屋市中村区名駅4-2-28 名古屋第2埼玉ビル 【東京本店】東京都中央区銀座七丁目15番8号 タウンハイツ銀座406 【大阪本店】大阪市中央区南船場四丁目10番5号 南船場SOHOビル702 電話052-533-9688 FAX052-533-9689 【ホームページ】https://hata-web.com/ 【作者に直接メールする】furuhata@hata-web.com ■独自配信版メルマガも配信しています https://hata-web.com/mailmagazine/ ------------------------------------------------------------------------ （以下、まぐまぐ！さんからのメッセージ・広告です） ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎がんばれ建設〜建設業専門の業績アップの秘策 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=177186&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▽あなたにおすすめのメルマガ【Pickup!】 ━━━━━━━━━━━━━［PR］━ ●【スキル×運】で年収1000万を目指せ！ https://regist.mag2.com/reader/Magrdadd?rdemail=kasasagi777%40gmail.com&magid=0000258149®=pc_footer2&l=hbp03fe602 ※無料登録はこちらから↑ 30代派遣社員からの人生逆転劇。サラリーマンで年収1000万を実現した男の仕事術 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▽『マネーボイス』人気記事トップ５ ━━━━━━━━━━━━━━━━━ 「ベッセント・マジック」はもう錆びついた。為替介入・金利抑制・イラン制裁、市場が下した3連敗の烙印 https://www.mag2.com/p/money/1782600 サンリオ、なぜ好決算で株価急落？今が買い？長期投資家が知るべき成長性の見極め方 https://www.mag2.com/p/money/1781114 無人タクシーが街を走り、羊がパネルの下で草を食む。日本人が知らない「中国一強」の衝撃実態 https://www.mag2.com/p/money/1780329 消費税減税の世論調査に隠されたカラクリ。若者7割が賛成なのに高齢者だけが反対に回る本当の理由 https://www.mag2.com/p/money/1778193 インデックス投資は「手応えゼロ」で挫折する。20年走り続けるための「配当」という精神安定剤 https://www.mag2.com/p/money/1774265 個人投資家に有益な情報＆時事ニュースが無料で届く！ マネーボイス公式メルマガ配信中→ https://www.mag2.com/wmag/#money ━━━━━━━━━━━━ 注目の有料メルマガをご紹介 ━━━━━━━━━━━━ ●SNSでは絶対に書けない「元ドヤンキー店主の小さな和食繁盛店」のリアル「店の中では俺が法律だ」 「店の中では俺が法律だ」??元ドヤンキーが日本料理の世界で生き抜いた40年。 仕入れ・客との衝突、表では絶対に語れない和食繁盛店のリアルを、現役店主の著者が赤裸々に暴露します。 https://mypage.mag2.com/ui/s/0001699905?att=0&d=1®=footer ※ワンクリックで簡単にお試し登録↑（初月無料） ●ゴルフウェルネスクリエーターハル常住が 健康的にゴルフが上達できる方法を本音で語る!! 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2026年9月4日金曜日
【自分らしく生きるレッスン】3752号 あなたは元気の出る「言葉」を活用していますか？
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■使われていないフレックス制度、廃止して大丈夫？■
☆★☆────────────────────── 中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報 「労務管理は王道こそ最善」 大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ 人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！ 発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 中川清徳 2026年9月4日 Vol.6544 ────────────────────── ■社員に説明できる人事考課、できていますか？■ 評価制度を否定せず、「どこを整理すれば説明できるか」を落ち着いて見直します。 https://nakagawa-consul.com/seminar/149_web.html ──────────────────────────── ■スシローがニューヨークに進出！アメリカの「寿司事情」とは■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── ■使われていないフレックス制度、廃止して大丈夫？■ ──────────────────────────── 「フレックスタイム制度はあるけれど、 実際には誰も使っていません」 「遅刻しそうなときだけ、後からフレックス扱いに している社員がいるようです」 こんな会社はありませんか？ 制度は残っているものの、業務の都合で 始業・終業時刻を自由に決めることができず、 実態は通常勤務とほとんど変わらない。 人事制度の見直しを機に、廃止したいと 考えることもあるでしょう。 ただし、ほとんど利用されていない制度でも、 簡単に削除してよいとは限りません。 フレックスタイム制度には、社員が始業時刻と 終業時刻を自分で決められるという利点があります。 制度を廃止すると、社員は将来その制度を 利用する機会も失います。 そのため、実際の利用者がほとんどいなくても、 社員にとって不利な就業規則の変更に 当たる可能性があります。 では、現場ではどう考えればよいのでしょうか。 大切なのは、「使っていないから廃止する」と 結論だけを急がず、現在の運用実態と、 廃止する必要性を整理することです。 Q 誰も使っていないなら、 すぐに廃止してもよいですか？ A まずは、利用実態を確認するとよいでしょう。 本当に利用者がいないのか、 社員が自由に出退勤時刻を決められる状態なのか、 部署ごとの運用に違いがないかを確認します。 現実的、具体的な不利益が小さく、 廃止する必要性が十分に説明できる場合には、 変更の合理性が認められやすくなると考えられます。 Q 電車遅延による遅刻を、後からフレックス扱いに することは問題でしょうか？ A これはフレックスタイム制度の利用というより、 会社と社員が事後的に「遅刻として扱わない」と 決めている運用に近いと考えられます。 フレックスタイム制度は、本来、社員が事前に 始業時刻と終業時刻を自分で決める仕組みです。 遅刻が起きた後に帳尻を合わせるための制度では ありません。 こうした運用を続けると、勤怠管理の基準が曖昧に なり、社員によって扱いが異なるおそれもあります。 制度を残すのであれば、本来の使い方に戻す。 実態に合わないのであれば、廃止を検討する。 この整理が必要です。 Q 廃止すると決めたら、 会社だけで進めてもよいですか？ A 社員への説明と意見確認を丁寧に行うことが 大切です。 利用者がほとんどいなくても、制度がなくなることを 気にする社員がいるかもしれません。 なぜ廃止するのか、現在どのような問題があるのか、 廃止後は電車遅延などをどう扱うのかを説明します。 労働組合がある場合は労働組合と、 ない場合は社員の意思を代表する人と協議し、 できる限り理解を得るようにするとよいでしょう。 ワンポイントアドバイス 廃止を検討するときは、直近6か月から1年程度の 勤怠記録を確認してみましょう。 確認する項目は、次の3つです。 ・実際に制度を利用した社員の人数 ・利用した理由と申請の時期 ・始業・終業時刻を社員自身が決めていたか これだけでも、制度として利用されていたのか、 単なる遅刻処理に使われていたのかが見えます。 そのうえで、廃止の理由や社員への影響、 廃止後の勤怠ルールを文書に整理しておくと、 説明もしやすくなります。 制度は、作ったときよりも、 見直すときのほうが難しいものです。 しかし、実態に合わない制度をそのまま残すことも、 正確な労働時間管理の妨げになります。 「制度があるか」だけでなく、 「正しく運用されているか」という視点で、 自社のフレックスタイム制度を 一度立ち止まって確認してみてはいかがでしょうか。 ──────────────────────── ■退職金制度を今の実情に合わせて整える■ ──────────────────────── 制度を否定せず、運用しやすい形へ整理します https://nakagawa-consul.com/inquiry/index.html ────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────── ■スシローがニューヨークに進出！アメリカの「寿司事情」とは■ 日本の大手回転寿司チェーン「スシロー」が、ニューヨークのタイム ズスクエアに初出店します。正統派のお寿司が1皿5ドル（約800円）から 楽しめ、チップ不要というアメリカでは画期的な価格設定です。 現在、アメリカでは空前の和食ブームが続いており、和食店の数は約2万 2000店に達しています。先行する「くら寿司」はすでに全米で100店規模 を展開しており、その成長率は現地でも大きな注目を集めています。 アメリカの広い国土において、スシローは東海岸を中心に展開を進める 計画です。日本の高度なサプライチェーンを活かし、世界中から集めた 本格的な寿司ネタを届ける挑戦が、いよいよ始まります。 ────────────────────── 免責事項 ────────────────────── このメルマガでは、 わかりやすさを重視し、 法律や判例も簡潔に ご紹介しています。 本内容に基づくトラブル等については、 責任を負いかねます。 あらかじめご了承ください。 ────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」と いわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
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おはようございます、佐藤正遠（さとうしょ〜おん）です。
このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から19年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。
その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、そこから2022年まで
9年連続でキャリアアップ部門で受賞しています。そしてこの度、タイトルを改題し
【スキル×運】で年収1000万を目指せ！ で第二幕を開けることとしました。
バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行って
いるので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ます
ので活用して下さい。
http://showon-sato.com/index.php/magazine_log/
成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは
読んでおけ！という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。
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本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に
付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知
れません。
2025年版良書リストをアップしました。こちらからダウンロードしてください。
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ツイッターは
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◆ 今日の前フリ ◆◇
昨日は終日、九星気学の日盤鑑定に没頭していました。今週末のオンラインセミナーで6
人の受講生から来た鑑定について解説します。鑑定依頼は締め切りましたから、これから
送られても対応不可ですよ。
ここ2週間は脳みその知識のほとんどが九星気学の用語で占められています。私は水星星
座がサソリ座にはないんですが、新しい発想とか概念の獲得って、こんな感じで脳みそが
ウニになるくらい、ひとつの対象で占められることが必要になるんですよね。その意味で、
今の私は、九星の日盤掛けをやらせたら、かなり切れ味の良い鑑定ができる状態だと思い
ますわ。
それにしてもめっちゃ雨が降っていまして、また豪雨災害が起こるんじゃないかとヒヤヒ
ヤしています。日本は今や亜熱帯の国になった感じですね。これからは川の近くとか周り
から見て低くなっている土地の評価がガクッと下がるんじゃないかと予想しています。
中四国は雨が降っておらず、ダムの貯水率が下がっていたので、この程度の雨は問題ない
と思うんですが、他の地域の方は厳重に警戒して下さいませ。
☆ 献血と寄付の共通点から開運を考える
献血が金運に効くということを、ウチの塾生の何人もが体験するようになりました。私も
今年になってから献血をするようになって、そのことを実感しています。今年の私のマ
ネーゲームの成績って、ちょっとおかしいですからね。
しかも献血って、おカネがなくてもできるでしょ。もちろんおカネに余裕がある人は、寄
付をしたら良いんですよ。ま、私は両方やっているので、ダブルで効いているわけですけ
どね。そして笑っちゃうのは、それなりの金額を寄付している人たちって、私の知る範囲
ではみなさんがめっちゃ稼いでいるんですよ。金運があって、本業が絶好調で、あなたも
うおカネの心配は要らないでしょ？という人ほど、寄付行為をやってさらに金運を高めて、
実際に収入が上がるわけ。
反対に、君みたいな人は寄付行為や献血をやって金運を高めなきゃならないんだよなぁっ
て思う人ほど、こういう情報を完全スルーするんですよね。だからいつまで経っても全然
金運が上がらず、毎月の生活に苦労しているわけ。
そういう現実を観察していると、金運というモノの本質が段々と分かって来ますよ。
ここで献血と寄付の共通点を考えて見ると、両者に共通しているのが、
● 絶対的な他者貢献
なんですよね。特にあしなが育英会なんて、NPO法人でもないですから、いくら寄付をし
ても所得控除にならないわけ。それなのに毎回寄付をすると、領収書を郵送してくれるん
ですよ。初めは、確定申告に使えるワケじゃないんだから、こんな領収書を送って来なく
ても良いのに、って思っていたんですが、ある時この領収書から出ているエネルギーに気
が付きました。
● あ、この領収書から金運の波動が出てるわ
ってことに気付きまして、そこからは毎月の領収書を丁寧に保管するようになりました。
で、金運を発動させたい時には、この領収書の束を触るんですよ。そうするとなぜか金運
が爆上りするんですね。
話を戻すと、「自分のための利益は何もない」という行為が金運とか開運に効くわけです。
これが答えですから。つまりあなたがギバー（与える人）になれば、あなたの人生で神様
が飛びっきりのアシストをしてくれるということですよ。逆にテイカー（受け取るだけの
人）になれば、あなたの運気は下がるということです。
このギバーというのは、何も献血や寄付行為だけじゃないんですよ。自分以外の他者って、
この世には無限に存在するわけですから、その人たちのために自分ができる何かを考えて
実践する、それもまたギバーなんですね。何かみんなが楽しめる会を企画して幹事を買っ
て出る、なんてのもギバーがやる行為ですよね。
自分以外の誰かが喜ぶ、楽しむ、癒される、そこに自分がどう絡むことができるのか？こ
れを考えることで、あなたも少しずつギバーになれるわけです。究極的にいえば、私のこ
のメールマガジンって、19年くらい無料で配信を続けていますけど、これが私にとっての
「与える行為」なんです。だからこのメールマガジンを書くようになってから、私の運勢
は基本的に右肩上がりが続いているんです。それはこのメールマガジンを読んだ人が、
▼ 面白いと感じた
▼ 勉強になった
▼ 役に立ったと感じた
▼ 実際に出世したり、年収が上がった
みたいなことになっている、これは私にとっての他者貢献そのものなんですよね。
ここであなた自身を振り返って欲しいんですが、あなたの人生のルーティーンにどんな他
者貢献が組み込まれていますか？献血や寄付行為は、アドホックな他者貢献です。それで
もこれだけ威力があるわけですから、アドホックではない、ルーティーンの他者貢献を組
み込んだら、どんなスゴい未来がやってくるか簡単にイメージできますよね。
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佐藤正遠（さとうしょ〜おん）
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2026年9月3日木曜日
【進化論】有名無力より、無力有名の人生を
■まぐまぐ大賞受賞＆殿堂入りの当メルマガを 友人やご家族に紹介するにはこちらから ⇒ https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=JqOIRnMsgbw ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 令和8年9月3日 平成進化論 （8384号（23年間）連続配信、累計9747号） ■有名無力より、無力有名の人生を 有限会社セカンドステージ代表取締役 鮒谷周史（ふなたにしゅうじ） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■こんばんは、鮒谷です。 引き続き、 新規事業とAIにフルベット中。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜今日のピークパフォーマンス方程式＞ ■有名無力より、無力有名の人生を ─────────────────── ■100万人に名が知られていても、 「見世物」の対象になっている人がいる。 当人に、その自覚は ないのだろうけれど。 このように、名前は 広く知られているけれども、 知名度と信用が 比例していない人がいる。 ■一方で、表にはほとんど名前が 出ていないにもかかわらず、 ひと声かければ人が動き、情報が動き、 金が動き、物事が前に進んでいく人がいる。 ■「有名無力 無名有力」という言葉があるが、 前者が「有名無力」の者であり、 後者が「無名有力」の人。 ■SNSの時代になって、 有名になりたい人が激増した。 フォロワー数が多い。 いいねがつく。 引用される。 話題になる。 こうして可視化される数字や反応を見ると、 そこに「力」があるように見える。 ■しかし、実際には、ただ注目されている だけで、何も動かせないことがある。 人を救えない。場を作れない。 信頼されていない。 困ったときに誰も助けてくれない。 つまり声だけは大きいけれども、 現実に影響を及ぼせない。 ■逆に、世間的には ほとんど知られていないのに、 「局所的に」 圧倒的な信用を 重ねている人がいる。 ■表舞台に出てこない。 派手な形でメディアにも登場しない。 けれども、特定の業界、特定の地域、 特定のコミュニティの中では、 「あの人が言うなら」 と物事が前に進む。 ■その人の紹介なら会う。 その人の推薦なら買う。 その人の依頼なら手伝う。 その人が困っているなら放っておけない。 これが本当の力だろう。 ■力とは、知名度のことではない。 他者の意思決定に影響を及ぼせること。 より正確に言えば、 信頼を通して、現実を動かせること。 ■この観点から見ると、 人生において本当に大事なのは、 有名になることではなく、 有力になることだと分かる。 ■しかも、有力であるために、 必ずしも全国区の知名度はいらない。 むしろ、余計な先入観を与えない 「無名」の方がいいことすらある。 ■自分がお付き合いしたいと考えている 限られた人たちから深く信頼され、 継続的に価値を渡し、 その人たちの人生や仕事において 「替えのきかない存在」 を目指したほうがいいだろう。 ■そもそも、知名度は移ろいやすいもの。 流行で獲得した知名度は、 ブームが去れば消えていく。 アルゴリズムに乗って得た注目は、 アルゴリズムが変われば失われる。 炎上で得られた認知は、 かえって信用を毀損する。 ■しかし、長い時間をかけて積み上がった 信頼は、簡単には崩れない。 地味ではあるけれども、 深く根を張る。 地下水脈のように 御縁をつないでいく。 ■そして、本当に困ったときに効いてくるのは、 知名度ではなく信頼である。 そうした人との関係性こそが、 人生における本当の資本になる。 ■だからこそ、私たちは 「自分は、有名になりたいのか」 「それとも、有力になりたいのか」 いずれの道を歩みたいのか、 早いうちから決めておく必要がある。 ■私は上記に記した意味での「有力」で ありたいと願っているけれども、 「有名」になりたいわけではない。 世間から見れば、 何者でもないかもしれない。 けれども、 誰かにとっては欠かせない存在。 ■特定の場所において、特定の役割を 果たして、信用されている。 こうした生き方は、見栄えはしないが、 時間が経つほどに効いてくる。 ただし、その道はいつも、目の前の1人に 価値を渡すところからしか始まらない。 今日も人生とビジネスを 楽しみましょう。 ───────────── 【 鮒谷周史の、 個別コンサルティングのご案内 】 ＜お申し込みはこちらから。 ※6回コースがお得でオススメ、ほとんどの方が 6回コースでお申込み下さっています＞ https://form.os7.biz/f/6387a7fb/ ＜個人のキャリア開発・独立起業」等の コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_career.pdf ＜「企業経営・売上増進・利益拡大」等の コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_manager.pdf ＜終日個別コンサル＞ https://form.os7.biz/f/a418da3e/ ＜半日個別コンサル＞ https://form.os7.biz/f/e887efc4/ ------------------------ 【当社よりご案内している各種音源について】 https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/list_ongen.pdf より、ご確認下さいませ。 ▼音源ダウンロード等でのご不明な点、トラブル、 その他どんなことでも、どうぞご遠慮なく https://form.os7.biz/f/aa1e924b/ から、お問い合わせ下さい。 ■10万円以上のご予算にて 音源購入をご検討下さっている方は 【音源コンシェルジュについて】 https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/concierge.html をご覧ください。 まとめての音源購入を希望される方は こちらからお求めになるのが絶対にお得です。 ▼「音源をスマホから聴くことができるのか、 できるとすれば、どうやって？」 とお尋ね頂くことがありますが、 もちろん可能です。 具体的な方法については （当方とは無関係の方の文章ですが） https://goo.gl/VU5pGy が分かりやすいと思いますので、 ご参考までに。 ------------------------ 【鮒谷周史の、 （少人数・双方向制）年間プログラムについて】 以下よりお申込み、 あるいは、詳細の確認を願います。 【＜オンライン受講版＞詳細＆参加申し込み】 https://form.os7.biz/f/d1aed965/ 【＜音源受講版＞詳細＆参加申し込み】 https://form.os7.biz/f/728f8021/ ※参加下さっている方のご感想（ごく一部） 雰囲気を体感いただけるかと思います https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/180404_testimonials_nenkan.pdf ▼正式なお申込みの前に、鮒谷に 直接相談したい方は以下より申し込み願います。 ＜年間プログラム「個別」相談会 お申込みフォーム＞ https://form.os7.biz/f/b8b26ad4/ ┏━━━━━━━━━━━━━━━ ┃【 広告掲載のお問い合わせ等 】 ┃-------------------------------- ┃■メルマガ「平成進化論」に ┃ 広告を出してみませんか？ ┃ ┃▼号外広告 400,000円（税抜） ┃ ┃※詳しい資料をご希望の方は↓から ┃ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/advertisement/index.html ┣ ━━━━━━━━━━━━━━━ ┃■発行者からのメッセージとお願い： ┃ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/message.html ┣━━━━━━━━━━━━━━━ ┃発行者 ┃株式会社ことば未来研究所・有限会社セカンドステージ ┃鮒谷周史 ┃問い合わせ先 ： https://form.os7.biz/f/aa1e924b/ ┃※広告等でご案内しているサービス・商品を ┃ ご利用になってのトラブル等について、 ┃ 当方では一切責任を負いかねます。 ┃※解除はこちらから https://form.os7.biz/f/a36e9c71/ ┃※特定商取引法に基づく表記 https://is.gd/6S1UfC ┃Copyright(c) '03-'26 ┃2nd-stage & Kotoba Mirai Laboratory Co.,Ltd. ┃& Shuji Funatani All rights reserved. ┗━━━━━━━━━━━━━━━ ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎右肩下がりの時代だからこそ、人の裏行く考えを【平成進化論】 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=114948&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
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【退職金制度のコンサルティング】
☆★☆───────────────────────── 社長・上司が「すごい」と評価される情報をお届けします。 労務管理に奇策なし！ 大企業で20年、中小企業で13年、 人事労務の現場を駆け回った担当者が 中小企業経営者のために実務に根ざしたヒントを語ります。 発行者：中川清徳 2026年9月3日 ───────────────────────────── ■ユニクロが「店の数」より「店の魅力」を選ぶ理由■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── 【退職金制度のコンサルティング】 ──────────────────────────── 退職金制度を見直したのは、 いつ頃でしょうか。 制度を作った当時は最適でも、 社員構成や採用状況が変われば、 今の会社には合わなくなっていることが 少なくありません。 これは多くの会社で よくあることです。 例えば、 ・基本給が上がるたびに退職金負担も増える ・中退共に加入しているものの、 制度全体を説明できない ・中途採用者が増え、 今の制度とのバランスに迷っている そんな状況はありませんか。 退職金制度は、 「いくら払うか」だけではなく、 会社として どんな働き方を評価したいのかを 表す制度でもあります。 だからこそ、 今の人材構成や経営方針に合わせて、 無理なく運用できる仕組みに 整えておくことが大切です。 中川式賃金研究所では、 中小企業の実情に合わせて、 ・わかりやすい ・運用しやすい ・将来の負担を見通しやすい そんな退職金制度づくりを お手伝いしています。 「制度を変更する」と決めていなくても 構いません。 まずは、 「今の制度で問題ないか」 その確認だけでも歓迎しています。 【担当】 中川清徳 （中川式賃金研究所 所長） 【申込】 https://nakagawa-consul.com/inquiry/index.html または、 下記をご記入のうえ、 そのままご返信ください。 *************** ご相談フォーム ************************ 題名：退職金制度のご相談 社名： 役職： 氏名： 所在地： 電話： □ まず話を聞いてみたい □ 現状を整理したい □ 制度の方向性を相談したい ******************************************************** 詳しくはこちら https://nakagawa-consul.com/service/ ───────────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ───────────────────────────── ■ユニクロが「店の数」より「店の魅力」を選ぶ理由■ ユニクロは今後、商業施設や郊外にある通常店の 出店を抑え、都市部の旗艦店を増やす計画です。 旗艦店とは、商品を販売するだけでなく、その企業の ブランドイメージを代表して発信する大型店舗です。 現在、国内に10店前後ある旗艦店を、10年以内に 約20店まで増やす方針です。 人口減少やネット通販の普及により、同じような店を 全国に数多く出すだけでは、成長が難しくなりました。 そこで、都市の一等地にガラス張りの店舗を構え、 内装やデジタル表示にも力を入れます。 さらに、地元企業との共同制作によるTシャツや、 地域限定の刺しゅうなども提供します。店舗の役割が 「商品を買う場所」から「ブランドを体験する場所」 へ変わり始めているのです。 大量出店による量の拡大から、一店ごとの魅力を 高める質の成長へ。小売店の姿も変わりつつあります。 ───────────────────────────── ご注意 ───────────────────────────── このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 用語や表現は必ずしも正確ではない場合があります。 正確な情報を求める方は専門家にご相談ください。 本記事によって生じた損害等については責任を負いかねます。 ───────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ──────────────────────────── ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602