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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
令和8年2月16日 平成進化論
（8158日（22年間）連続配信、累計9521号）
■受動は楽だが、能動は大変
有限会社セカンドステージ代表取締役
鮒谷周史（ふなたにしゅうじ）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■こんばんは、鮒谷です。
引き続き、第二創業モード。
現時点で勝ち確には違いないけれど、
さらなる
「盤石必勝モード」
まで持っていくべく、
より一層のチューニング中。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
＜今日のピークパフォーマンス方程式＞
■受動は楽だが、能動は大変
───────────────────
■受動は楽だが、能動は大変。
だから多くの人は、知らず知らずのうちに
受動の安楽に流される。
■しかし他者に働きかけないままでは、
得られる結果もまた、
その程度のものにとどまる。
■頭の中でどれだけ考えても、
外部への働きかけと、そこからの
フィードバックがなければ、
思考は更新されず、
現実は一ミリも変わらない。
■手にしたい成果は、
受動の延長線上には存在しない。
動き、試し、反応を見ては
また動く。
■その繰り返しにのみ、
新しい運命が開かれる。
このことが腹落ちすれば、
自ずから生き方も変わっていく。
今日も人生とビジネスを
楽しみましょう。
─────────────
【 鮒谷周史の、
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から、お問い合わせ下さい。
■10万円以上のご予算にて
音源購入をご検討下さっている方は
【音源コンシェルジュについて】
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をご覧ください。
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▼「音源をスマホから聴くことができるのか、
できるとすれば、どうやって？」
とお尋ね頂くことがありますが、
もちろん可能です。
具体的な方法については
（当方とは無関係の方の文章ですが）
https://goo.gl/VU5pGy
が分かりやすいと思いますので、
ご参考までに。
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（少人数・双方向制）年間プログラムについて】
以下よりお申込み、
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雰囲気を体感いただけるかと思います
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2026年2月16日月曜日
【ダメおやじFX】今日の仲値はリスクを背負って勝負し大勝！
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今日はリスクを背負って勝負し大勝！
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【なぜ？？】私のエントリーだけ逆に行くの（泣）
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【相場に合わせる】
FXで勝ち続けるためのシンプル手法
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【お悩み相談】
━━━━━━━━━━━━━━━━
今日もＦＸ勉強会で頂いた
ＦＸのお悩み相談にお答えしたいと思います。
*****質問***********************
勝率は悪くないが、利が伸ばせないです。
*****回答***********************
これはある意味相反する場合が多いので
調整していく事になると思います。
お薦めは勝率を重視するやり方ですね。
現状でも利益が残っているのであれば
それを繰り返し盤石としていくことです。
その過程で勝ち筋がより明確化するので
利幅を伸ばす、ロットを上げるなど
工夫することで利益を最大化できます。
現状の長所を活かして伸ばしましょう。
━━━━━━━━━━━━━━━━━
【コラム】御用聞きにビジネスチャンス
━━━━━━━━━━━━━━━━━
「110円でゴミ出し」 もOK?
"破格"の家事代行サービス 利用者が急増中
という記事を読みました。
https://x.gd/eEgql
昔なら近所の知り合いなど助け合いで
やってもらうことが多かった思いますが
今ではこういうサービスが出ているようですね。
これは時代にあったやり方だと思いますし
やり方次第では広がりを見せるでしょう。
というのも、年を取ってくると体の自由が
効かなくなることと、時代の流れについて
いくことが難しいという不安があります。
何でもネットでスマホの端末を使わないと
買い物すらできない店も増えてきています。
それを全て相談できる相手がいて
お金を払えばやってくれるなら便利ですし
安心だと感じるでしょう。
また、ビジネスで考えた場合でも
家事代行を入口にして様々なサービスや
商品を販売できる窓口にもなります。
普段のサービスを無料として紹介料で
稼いでいく事もできるのかもしれません。
ここは手つかずの分野だと思います。
若者の間ではネットで完結しますが
高齢者はそうもいかず、まだまだニーズが
あるので狙い目だと思います。
━━━━━━━━━━━━━━━━
【FX経済研究所】プロによる昨日の相場分析
━━━━━━━━━━━━━━━━
ヒロセ通商プレゼンツ 日経ＣＮＢＣ
昨日の相場解説とトピックスを10分でチェック！
https://postck.com/3pFQQfj
━━━━━━━━━━━━━━━━
【初心者限定】ＦＸって何なの？
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ダメおやじのメルマガやブログを見たけど
ＦＸのことを知らないからわからない・・・
そんな人は下記を参考にしてください。
FX初心者向け FXの勝ち方
https://postck.com/2wgOavH
がんばってＦＸで稼ぎましょう＾＾。
===========================================
発行責任者：ダメおやじ
メール先 : info@dameoyaji.jp
ダメおやじブログ : https://www.damefx.com/
特電法の表記：http://dameoyaji.jp/wp/tokudenhou/
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それを繰り返し盤石としていくことです。
その過程で勝ち筋がより明確化するので
利幅を伸ばす、ロットを上げるなど
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現職警官まで“仲間”？東京・上野4.2億強盗事件の深層
━━[ まぐまぐ総合夕刊版 02/16 ]━━
白昼の東京で発生した、4.2億円もの大金が奪われるという異例の強盗事件。その裏側には、あまりにも深すぎる"闇"が広がっているようです。ジャーナリストの山岡俊介氏が主宰するメルマガ『アクセスジャーナル・メルマガ版』では今回、密輸金塊取引を巡る資金の流れや犯行グループの関係性を詳細に解説。さらに現職警官の関与情報等を紹介しつつ、不可解な事件の「本質」に迫っています。（まぐまぐ編集部・ぎょうざ）
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■きょう読みたい人気ニュース＆コラム【夕刊】
━━━━━━━━━━━━━━━━━
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現職警官まで"仲間"か？東京・上野4.2億円強盗事件の深層と「指示役」の影
https://www.mag2.com/p/news/668995
結婚・採用・取引の前に!? 今は探偵による調査で"相手の裏側"を確認する時代
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すべては「一皿のカレー」から始まった。日本とインド「学術交流」の知られざる系譜
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探しものに費やす時間をゼロに近づけろ！誰でもできる最小労力の書類管理術
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高市政権は何を「継承」し、何を「失っている」のか？安倍政治の影とニッポンの岐路
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まぐまぐ総合夕刊版 2026/02/16 号
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発行元 ：株式会社まぐまぐ https://www.mag2.com/
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【がんばれ建設 号外】「自分が変われば組織が変わる」〜元ザ・リッツ・カールトン・ホテル・カンパニー日本支社長に学ぶリーダーの条件と覚悟〜
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〜建設業専門の業績アップの秘策〜
ハタ コンサルタント株式会社
降 籏 達 生
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社
NPO法人建設経営者倶楽部KKC 降籏達生
（ふるはたたつお）です。
◆KKC4月例会のご案内 4月16日(木)
「自分が変われば組織が変わる」
〜元ザ・リッツ・カールトン・ホテル・カンパニー
日本支社長に学ぶ リーダーの条件と覚悟〜
「最近の若手は何を考えているのかわからない」
「指示待ちの人間ばかりで、自律的に動く組織にならない」
「ホスピタリティの重要性はわかっているが、現場に浸透しない」
経営者や組織のリーダーとして
日々奮闘する中で、このような壁に
突き当たったことはありませんか？
組織を動かそう、部下を変えようと
躍起になればなるほど、理想と現実のギャップに
焦りを感じることもあるかもしれません。
しかし、組織変革の
「真実」は極めてシンプルです。
「組織が変わるのを待つのではなく、
まずリーダーである自分自身が先に変わる」
この一歩こそが、すべての変化の起点となります。
今回のKKC4月例会では、
ザ・リッツ・カールトン・ホテル・カンパニー
日本支社長として、
伝説的なサービスと組織文化を
日本に根付かせた高野登様をお招きします。
リッツ・カールトンには
「紳士淑女をおもてなしする私たちもまた、紳士淑女である」
という有名なクレド（信条）があります。
これは単なる接客用語ではありません。
一人ひとりがプロフェッショナルとしての
誇りを持ち、自律して動くための
「魂」のあり方を示しています。
本講演では、
世界最高峰のホスピタリティの
現場で培われた経験をもとに、
以下のポイントを深く掘り下げます。
・組織変革の起点はリーダー自身にある：
鏡としての組織。リーダーの背中がどう映っているか。
・真のホスピタリティと組織文化：
単なる「サービス」を超えた、人が輝く環境の作り方。
・リーダーに求められる「条件」：
スキル以上に大切な、人としてのあり方。
・変革を貫く「覚悟」：
孤独を恐れず、信念を貫くためのマインドセット。
・明日から実践できるヒント：
日常の些細な行動から組織に変化を起こす具体策。
高野氏の語る言葉には、
長年現場の最前線で「人と組織」に
向き合い続けてきたからこその
重みと温かさがあります。
「今の自分を変えたい」
「閉塞感のある組織に風穴を開けたい」
と願うすべてのリーダーにとって、
進むべき道を照らす北極星のような
時間になるはずです。
今の時代に求められる、
真のリーダーシップのあり方を共に学びましょう。
皆様のご参加を心よりお待ちしております。
NPO法人建設経営者倶楽部KKC
理事長 降籏 達生
詳しくはこちらです。
https://kk-c.net/202604-16/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202602kkc04
◆講師
人とホスピタリティ研究所
代表 高野 登 様
1953年長野県生まれ。プリンス・ホテルスクール
（現日本ホテルスクール）第一期卒業。
21歳でニューヨークに渡り、
NYホテルキタノ（開業）、ヴァレーフォージ・
ヒルトン、NYスタットラーヒルトン、
NYプラザホテル、SFフェアモントホテル等での
勤務を経て、リッツ・カールトンへ移籍。
ザ・リッツ・カールトン・サンフランシスコの
開業に携わる。
1994年、日本支社長に就任。
支社開設にあたっては
その人選や研修等も主導した。
その後、日本における営業・マーケティング
活動をしながら、ザ・リッツ・カールトン大阪、
ザ・リッツ・カールトン東京の開業もサポート。
日本にリッツ・カールトンブランドを根づかせた。
講演では、リッツ・カールトンの成功事例を中心に
企業活性化・人材育成・社内教育などをテーマに伝える。
◆スケジュール
4月16日(木)
13:30〜14:30 主催者挨拶、講演
「建設経営者に必要なリーダーシップとは」
KKC理事長 降籏 達生
14:30〜16:30 講演
「自分が変われば組織が変わる」
〜リーダーの条件と覚悟〜
人とホスピタリティ研究所
代表 高野 登 様
・組織変革の起点はリーダー自身にある
・真のホスピタリティと組織文化
・リーダーに求められる「条件」
・変革を貫く「覚悟」
・明日から実践できるヒント
16:30〜17:00 質疑応答
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◆会場
ミッドランドホール 会議室
愛知県名古屋市中村区名駅四丁目7番1号
ミッドランドスクエア オフィスタワー5F
(名古屋駅（徒歩5分）、地下鉄名古屋駅（徒歩1分）)
●オンライン参加：ZOOM形式にて開催
◆参加費
10,000円／人
（KKC会員は同社より2名まで無料）
◆対象者
中小建設会社の経営者、幹部、後継経営者、
将来経営者になる予定の方
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ハタ コンサルタント株式会社
降 籏 達 生
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社
NPO法人建設経営者倶楽部KKC 降籏達生
（ふるはたたつお）です。
◆KKC4月例会のご案内 4月16日(木)
「自分が変われば組織が変わる」
〜元ザ・リッツ・カールトン・ホテル・カンパニー
日本支社長に学ぶ リーダーの条件と覚悟〜
「最近の若手は何を考えているのかわからない」
「指示待ちの人間ばかりで、自律的に動く組織にならない」
「ホスピタリティの重要性はわかっているが、現場に浸透しない」
経営者や組織のリーダーとして
日々奮闘する中で、このような壁に
突き当たったことはありませんか？
組織を動かそう、部下を変えようと
躍起になればなるほど、理想と現実のギャップに
焦りを感じることもあるかもしれません。
しかし、組織変革の
「真実」は極めてシンプルです。
「組織が変わるのを待つのではなく、
まずリーダーである自分自身が先に変わる」
この一歩こそが、すべての変化の起点となります。
今回のKKC4月例会では、
ザ・リッツ・カールトン・ホテル・カンパニー
日本支社長として、
伝説的なサービスと組織文化を
日本に根付かせた高野登様をお招きします。
リッツ・カールトンには
「紳士淑女をおもてなしする私たちもまた、紳士淑女である」
という有名なクレド（信条）があります。
これは単なる接客用語ではありません。
一人ひとりがプロフェッショナルとしての
誇りを持ち、自律して動くための
「魂」のあり方を示しています。
本講演では、
世界最高峰のホスピタリティの
現場で培われた経験をもとに、
以下のポイントを深く掘り下げます。
・組織変革の起点はリーダー自身にある：
鏡としての組織。リーダーの背中がどう映っているか。
・真のホスピタリティと組織文化：
単なる「サービス」を超えた、人が輝く環境の作り方。
・リーダーに求められる「条件」：
スキル以上に大切な、人としてのあり方。
・変革を貫く「覚悟」：
孤独を恐れず、信念を貫くためのマインドセット。
・明日から実践できるヒント：
日常の些細な行動から組織に変化を起こす具体策。
高野氏の語る言葉には、
長年現場の最前線で「人と組織」に
向き合い続けてきたからこその
重みと温かさがあります。
「今の自分を変えたい」
「閉塞感のある組織に風穴を開けたい」
と願うすべてのリーダーにとって、
進むべき道を照らす北極星のような
時間になるはずです。
今の時代に求められる、
真のリーダーシップのあり方を共に学びましょう。
皆様のご参加を心よりお待ちしております。
NPO法人建設経営者倶楽部KKC
理事長 降籏 達生
詳しくはこちらです。
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◆講師
人とホスピタリティ研究所
代表 高野 登 様
1953年長野県生まれ。プリンス・ホテルスクール
（現日本ホテルスクール）第一期卒業。
21歳でニューヨークに渡り、
NYホテルキタノ（開業）、ヴァレーフォージ・
ヒルトン、NYスタットラーヒルトン、
NYプラザホテル、SFフェアモントホテル等での
勤務を経て、リッツ・カールトンへ移籍。
ザ・リッツ・カールトン・サンフランシスコの
開業に携わる。
1994年、日本支社長に就任。
支社開設にあたっては
その人選や研修等も主導した。
その後、日本における営業・マーケティング
活動をしながら、ザ・リッツ・カールトン大阪、
ザ・リッツ・カールトン東京の開業もサポート。
日本にリッツ・カールトンブランドを根づかせた。
講演では、リッツ・カールトンの成功事例を中心に
企業活性化・人材育成・社内教育などをテーマに伝える。
◆スケジュール
4月16日(木)
13:30〜14:30 主催者挨拶、講演
「建設経営者に必要なリーダーシップとは」
KKC理事長 降籏 達生
14:30〜16:30 講演
「自分が変われば組織が変わる」
〜リーダーの条件と覚悟〜
人とホスピタリティ研究所
代表 高野 登 様
・組織変革の起点はリーダー自身にある
・真のホスピタリティと組織文化
・リーダーに求められる「条件」
・変革を貫く「覚悟」
・明日から実践できるヒント
16:30〜17:00 質疑応答
17:30〜18:30 情報交換会（希望者のみ）
詳しくはこちらです。
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拍子抜けするほど簡単な賃金制度の作り方セミナー
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社長、上司が周囲から「あの人はすごい！」といわれる
ピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年 人事労務畑
一筋で現場を駆け回った人事労務担当者が中小企業経営者
のために語る
発行者：有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
発行日：2026年2月16日
─────────────────────────────
■真のやさしさを持つ■
（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）
─────────────────────────────
[Webセミナー] 全国どこからでも参加可能
[題 名] 拍子抜けするほど簡単な賃金制度の作り方セミナー
[内 容] 中小企業向きの賃金制度の構築、評価制度の作り方
[講 師] 中川清徳(中川式賃金研究所 所長)
[受講料] 26,400円（税込）※メール顧問契約様は半額です。
[日 時]
2026年3月5日（木）13:30〜16:30（3時間）
2026年5月12日（火）13:30〜16:30（3時間）
[申 込]
https://nakagawa-consul.com/seminar/125_web.html
または、下記のご記入のうえ、そのまま返信メールにて
お送りください。
***********【 賃金制度セミナー 申込み書 】*******
希望日 月 日
社 名
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日程が合わない場合は上記ページ末よりご希望の日程に
調整できます。メールでご相談ください。
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[セミナーの内容]
1. 賃金制度の作り方
・あっという間にできる賃金制度の作り方
・賃金制度4つの定石
・中途採用者への賃金設定の考え方
2. 新賃金制度への移行方法
・既存制度からスムーズに移行する手順
・諸手当の見直し方
・働きに見合わない賃金の是正方法
3．評価制度
・複雑な査定表は不要
─────────────────────────────
【本からの気づきメモ】
─────────────────────────────
■真のやさしさを持つ■
どんな男性が好きかと尋ねると、
多くはやさしい人と答えるものです。
ではやさしさとは何でしょうか。
真のやさしさは単なる穏やかさではなく、
強さの上に成り立つものといわれます。
内面からにじみ出る姿勢こそ本質です。
強い者にへつらい弱い者に厳しい態度は、
本当の強さとはいえません。
人は皆弱さを抱えた存在だからです。
だからこそ自らを鍛え続けることが、
他者への思いやりにつながります。
自分の痛みを知る人ほど、
人の痛みに気づけるようになります。
霜に打たれた柿が甘みを増すように、
苦難を越えた人の言葉や態度には、
深い味わいがにじみます。
それが真のやさしさといえるのです。
─────────────────────────────
ご注意
─────────────────────────────
このメルマガでは、わかりやすさを重視しています。
難解な法律条文や判例をわかりやすくするために、
簡潔な表現を用いることがあります。
このメルマガ記事に基づく損害やトラブルについて、一切の
責任を負いません。
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メールマガジン
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com
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☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
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2026年2月16日 NO2496
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◆賃上げは「数字」より経営トップの熱い「言葉」が社員の心を動かす
春の賃金改定の時期が近づいてきました。
あなたの職場でも、給与方針の検討が
本格化しているのではないでしょうか。
近年の物価高騰や人手不足は、
建設業界にも重くのしかかっています。
特に中小建設会社においては
「賃上げしたいが、原資が確保できない」
という現実との板挟みで悩む方も多いでしょう。
しかし、こうした厳しい状況だからこそ、
経営トップが"言葉"で意思を示すことが
求められています。
◆若手社員が本当に知りたいのは「金額」より「想い」
たとえ、ベースアップが世間並みに届かなくても
「なぜこの水準なのか」「どう改善していくのか」
を、社長自身の言葉で伝えることが
何よりも大切です。
特に若手技術者にとっては、金額よりも、
「この会社で自分は将来どうなれるのか」
「この会社は、自分たちの生活をどう考えているのか」
という"キャリアプラン"が
最も気になるポイントです。
社長の言葉が明確に語られれば、
それは単なる賃上げ方針ではなく、
「この会社で成長してほしい」という
メッセージになります。
◆「賃上げ＝人材育成」と捉える視点を
賃上げは、単なるコスト増ではありません。
それは"人的投資"であり、
社員のやる気と成長を引き出す手段です。
実際、社員が育ち、生産性が上がれば、
その成果が次の賃上げ原資になります。
この"好循環"を作ることが、
持続可能な会社の在り方なのです。
人を育てることなくして、賃上げは続きません。
そして、賃上げのない職場では、人材も定着しません。
◆若手に響く「トップの言葉」を、惜しまず届けよう
若手は、社長の想いを
言葉で聞かなければ理解できません。
空気や雰囲気では伝わらないのです。
「今年はなぜこの判断なのか」
「来年以降はどんな構想があるのか」
「若手にどう育ってほしいと願っているのか」
これらを社長の言葉で"語り切る"ことが、
最大のメッセージになります。
賃上げの時期だからこそ、その言葉が必要です。
「賃上げの目的は、若手を育て、未来をつくるため」
そんな明確な意思表示が、社員の気持ちを動かします。
◆数字より"伝わる言葉"を持ちましょう
経営者の本気の言葉は、現場を変えます。
そして、若手の未来を形づくる力になります。
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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
ハタ コンサルタント株式会社
降 籏 達 生
2026年2月16日 NO2496
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生
（ふるはたたつお）です。
◆新入社員を迎えるために最適の教材をご準備ください
書籍
「建設専門用語300 完全解説」
「建設業界しくみとビジネスがしっかりわかる教科書」
「建設事務スタッフ育成マニュアル」
「技術者の品格1〜6」
eラーニング
「建設会社入社3年以下に似身につけたい仕事の習慣、マナー」
「建設業新入社員育成講座1〜3」
詳しくはこちらです。
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◆賃上げは「数字」より経営トップの熱い「言葉」が社員の心を動かす
春の賃金改定の時期が近づいてきました。
あなたの職場でも、給与方針の検討が
本格化しているのではないでしょうか。
近年の物価高騰や人手不足は、
建設業界にも重くのしかかっています。
特に中小建設会社においては
「賃上げしたいが、原資が確保できない」
という現実との板挟みで悩む方も多いでしょう。
しかし、こうした厳しい状況だからこそ、
経営トップが"言葉"で意思を示すことが
求められています。
◆若手社員が本当に知りたいのは「金額」より「想い」
たとえ、ベースアップが世間並みに届かなくても
「なぜこの水準なのか」「どう改善していくのか」
を、社長自身の言葉で伝えることが
何よりも大切です。
特に若手技術者にとっては、金額よりも、
「この会社で自分は将来どうなれるのか」
「この会社は、自分たちの生活をどう考えているのか」
という"キャリアプラン"が
最も気になるポイントです。
社長の言葉が明確に語られれば、
それは単なる賃上げ方針ではなく、
「この会社で成長してほしい」という
メッセージになります。
◆「賃上げ＝人材育成」と捉える視点を
賃上げは、単なるコスト増ではありません。
それは"人的投資"であり、
社員のやる気と成長を引き出す手段です。
実際、社員が育ち、生産性が上がれば、
その成果が次の賃上げ原資になります。
この"好循環"を作ることが、
持続可能な会社の在り方なのです。
人を育てることなくして、賃上げは続きません。
そして、賃上げのない職場では、人材も定着しません。
◆若手に響く「トップの言葉」を、惜しまず届けよう
若手は、社長の想いを
言葉で聞かなければ理解できません。
空気や雰囲気では伝わらないのです。
「今年はなぜこの判断なのか」
「来年以降はどんな構想があるのか」
「若手にどう育ってほしいと願っているのか」
これらを社長の言葉で"語り切る"ことが、
最大のメッセージになります。
賃上げの時期だからこそ、その言葉が必要です。
「賃上げの目的は、若手を育て、未来をつくるため」
そんな明確な意思表示が、社員の気持ちを動かします。
◆数字より"伝わる言葉"を持ちましょう
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・・・━ 第 4823 号 ━ ・・・
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おはようございます、佐藤正遠（さとうしょ〜おん）です。
このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から18年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。
その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、そこから2022年まで
9年連続でキャリアアップ部門で受賞しています。そしてこの度、タイトルを改題し
【スキル×運】で年収1000万を目指せ！ で第二幕を開けることとしました。
バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行って
いるので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ます
ので活用して下さい。
http://showon-sato.com/index.php/magazine_log/
成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは
読んでおけ！という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。
http://showon-sato.com/index.php/g_books/download/
本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に
付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知
れません。
2025年版良書リストをアップしました。こちらからダウンロードしてください。
https://showon-sato.com/blog/wp-content/uploads/2025/02/2025ryousho.txt
ツイッターは
https://twitter.com/SatoShowon
そして2023年4月11日からポッドキャストを使った音声配信を開始しました。
Spotify Podcast
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Apple Podcast→iPhoneをお使いの方はこちらが便利です
https://podcasts.apple.com/jp/podcast/id1682757035
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
◆ 今日の前フリ ◆◇
今回は大阪でもお高いホテルに泊まっていまして、それはクレカの特典を使えたからです。
コロナの頃は、こういうホテルでも閑古鳥が鳴いていまして、めっちゃ安く宿泊できたモ
ノでした。それが今や、1泊3万、4万となって、私は静かに常識的な値段のビジネスホテ
ルを予約するようになりました。
でも久し振りに高級ホテルに来て感じたのは、客層の明らかな違いです。もちろんインバ
ウンドもたくさんいるんですが、彼らも大声で騒ぐことなく、フロアを走り回ることなく、
非常に優雅な振る舞いをしていまして、
● 住んでいる世界が明確に違うね
と分かります。そこに自分を置くことで、そのエネルギーを受け取ることができるわけで、
その体験が久し振りだったから、余計にエネルギーが書き換わった感じがしましたね。
☆ 当たり前の基準が固定化すると
私の塾生では、今や年収1000万というのは珍しくないどころか、それくらいじゃ誰も驚い
てくれないくらいで、サラリーマンで2000万を超えている人もいます。これは喜ばしいこ
とではあるんですが、これくらいの高年収になると、使い途が野放図になってしまう人が
出てくるんですよ。
年収2000万あって、奥さんも働いているのに、貯金がほとんど無い、みたいな人もいまし
て、そういう人に話を聞くと、
■ 別に贅沢しているワケじゃないんですけど、なぜかいつの間にか無くなっている
んですよね、みたいに言うわけです。これはこれで非常にヤバいことでして、この状態で
退職、定年すると、年金なんかじゃ全く生活できないってことになりかねないんです。
私の場合は、約20年前に年収1000万を突破して、当時はまだデフレの時代ですから、それ
はそれは使い出がありました。その結果、買いたいものがドンドン買える、そのことが嬉
しくて、生活レベルが上がって行ったわけですよ。
このことのリスクは、上述したように、野放図に生活レベルが上がってしまい、
■ その年収を維持しなければ、生活ができなくなってしまう
ことなんです。毎年1回、外車を買い替えなきゃ気が済まないとか、ワインは1万円以上の
ものでないと納得できないとか、週に1回は家族で外食しないと落ちぶれた気がするとか。
その結果、手取り150万もあるのに、貯金が全然出来ない！みたいなことになるんです。
そういう人は、ある程度支出を管理する必要があって、そのための見直し（どこにいくら
使ったのか）をやる必要があるでしょうね。
でもこのことにはメリットもあるんですよ。それは何かというと、
● この程度の年収が自分にとっては当たり前なのだ
と強く思えるようになるということです。ここで基本編セミナーを受講したことがある人
は思い出すでしょ。あなたが当たり前だと強く思えるようになったことは、その人の価値
観に昇華し、その結果
● 当たり前のように、そのことが実現してしまう
のです。
私も1000万になったばかりの頃は、
■ そうはいっても、来年どうなってるか分からないよな
という不安を抱えながらおカネを使っていたのですが、2年、3年とこの年収が続くと、
● 年収1000万くらいは、自分的にはフツーだよね
って思えるようになって来るんです。そうなると、それ以下の年収で働くことを想像でき
なくなるんですよね。その状態が続くと、年収1000万円以上が固定化するようになるんで
す。
ですから私は、あれ以降一度も、年収1000万を割ったことはありません。だってそれが私
にとっては当たり前だから。つまり、私にとってそのことが価値観になってしまったとい
うことです。
例えばもし、私が今のビジネスをできなくなったとして、次にどうするか？と考えた時に、
年収1000万円以下のビジネスは、考慮の対象外になるということです。どうにかして、年
収1000万は手にする、1000万未満はあり得ないのだと強く考える、その結果、年収1000万
は実現するんですよ。これが価値観のスゴいところなんですね。
これこそが、当たり前の基準が固定化するということで、実はみなさんもご自身なりの基
準の枠内で生きているんですよ。多くの人はそのことに気付いていませんけど。
次回はそこを解説しましょうか。
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◎◎ みなさんからのご質問もお待ちしています ◎◎
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ありがとうございました。
佐藤正遠（さとうしょ〜おん）
株式会社メディウム・コエリ
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