☆★☆────────────────────── 中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報 「労務管理は王道こそ最善」 大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ 人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る! 発行責任者:有限会社中川式賃金研究所 中川清徳 2026年4月14日 Vol.6301 ────────────────────── ■資格手当、何となく決めていませんか■ 頑張りを認めたい気持ちと、制度としての整理は別物。 https://nakagawa-consul.com/seminar/141_web.html ──────────────────────────── ■手品にハトが使われる意外な理由■ (続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ) ──────────────────────────── ■新人との距離感で悩んでいませんか?現場で起きやすい落とし穴■ ──────────────────────────── 新人が配属されたとき、 どう接すればよいか迷うことはありませんか? 「話しかけすぎてもいけない気がする」 「逆に距離を取りすぎてもよくないのでは」 そんな悩み、ありますよね。 実はここで迷う会社がとても多いのです。 特に最近は、 ハラスメントへの配慮から 距離を取りすぎるケースも増えています。 しかし、距離を取りすぎると、 新人は「受け入れられていない」と感じ、 孤立してしまうことがあります。 一方で、 距離を縮めようとして 行き過ぎてしまうケースもあります。 このバランスがとても難しいのです。 では、現場ではどう考えればよいのでしょうか。 ──────────────── Q 新人にどう接すればいいのか分かりません A まずは「してほしいこと」と 「してはいけないこと」を分けて 考えてみると整理しやすくなります。 例えば、 してほしいことは「小さな声かけ」です。 「ありがとう」 「お疲れさま」 こうした一言を積み重ねるだけで、 新人は安心感を持ちやすくなります。 難しいことをする必要はありません。 日常のやり取りの中で、 自然に声をかけていくことが大切です。 ──────────────── Q 距離を縮めるために、冗談やいじりはありですか? A ここは少し注意が必要です。 本人は良かれと思っていても、 受け取る側がどう感じるかは別です。 特に新人は、 その場の空気を壊さないように 無理に笑顔で対応してしまうことがあります。 その結果、 気づかないうちに不快感が 積み重なってしまうこともあります。 「いじり」は、 距離を縮める手段としては 慎重に考えた方がよいでしょう。 ──────────────── ここで一つ、よくある場面です。 ある会社で、 新人が配属されたばかりの時期。 先輩たちは気を使いすぎて、 ほとんど話しかけませんでした。 その結果、 新人は「自分は必要とされていないのでは」 と感じてしまい、 次第に元気がなくなっていきました。 そこで上司が、 「一言でいいから声をかけよう」 と伝えたところ、 「おはよう」 「ありがとう」 といったやり取りが増え、 職場の雰囲気が一気に変わりました。 小さな行動ですが、 効果はとても大きいのです。 ──────────────── 【ワンポイントアドバイス】 新人対応に迷ったら、 「安心できているか」という視点で 見てみてください。 話しかける内容よりも、 関わりの頻度の方が 重要になることが多いです。 ──────────────── Q 管理職としては何を見ておくべきですか? A 新人と指導担当者の関係を よく観察することが大切です。 どちらか一方だけでなく、 両方の様子を見ることがポイントです。 新人が悩んでいないか、 指導側が無理をしていないか。 ときには個別に話を聞くことで、 早めに問題に気づくことができます。 外回りなどで 二人きりになる場面が多い場合は、 なおさら注意が必要です。 必要に応じて 上司が間に入ることも、 安心感につながります。 ──────────────── 新人との関係づくりは、 特別なテクニックが必要なわけではありません。 小さな声かけを積み重ねること。 そして、 無理に距離を縮めようとしないこと。 このシンプルな積み重ねが、 職場の安心感をつくっていきます。 少し立ち止まって、 自社の関わり方を見直してみるのも よいかもしれません。 ──────────────────────── ■労務の迷いをその都度整理できる安心感■ ──────────────────────── 判断に迷う場面も、落ち着いて一つずつ確認できます。 https://nakagawa-consul.com/service/mail_adviser/ ────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────── ■手品にハトが使われる意外な理由■ 白い布をふわりとかけるだけで、 中から白いハトが現れる手品がある。 何も入っていないように見える箱から、 生き物が出てくるのは不思議なものだ。 この手品で使われるのは主にハトで、 カラスなどはあまり使われない。 人は目を覆われると静かになるが、 ハトにも似た性質があるという。 暗闇に置かれると動かなくなるため、 扱いやすく手品に向いているのだ。 こうした特徴があるからこそ、 ハトは古くから重宝されてきた。 なお、慣れていない個体では難しく、 多くの場合は手品師が自ら飼育し、 日頃から扱いに慣らしているという。 ────────────────────── 免責事項 ────────────────────── このメルマガでは、 わかりやすさを重視し、 法律や判例も簡潔に ご紹介しています。 本内容に基づくトラブル等については、 責任を負いかねます。 あらかじめご了承ください。 ────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい!」と いわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
2026年4月15日水曜日
そうかぁ!転ばぬ先の杖講座「雇い入れと退職編」
☆★☆───────────────────────── 社長、上司が周囲から「この人はすごい!」と 評価されるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業で20年、 中小企業で13年の経験を持つ人事労務の 専門家が中小企業経営者の立場で語る! 発行者:中川清徳 2026年4月12日 ──────────────────────────── 4月20日は「ジャムの日」です。 (続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ) ──────────────────────────── [Web双方向セミナー] 全国どこでも参加可能 タイトル:そうかぁ!転ばぬ先の杖講座「雇い入れと退職編」 後継者や総務課長への教育に最適です 講師:中川清徳(中川式賃金研究所 所長) 日時:6月16日(火)13:30〜16:00(2.5時間) 日時:8月11日(火)13:30〜16:00(2.5時間) 受講料:20,000円(税別)/22,000円(税込) ※メール顧問契約の方は半額です 申込先: https://nakagawa-consul.com/seminar/085_web.html または下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。 [転ばぬ先の杖講座申込] 日程: 月 日 時〜 時 社名: 役職名: 氏名: 参加数: 人(人数は不問です) 電話番号: ※日程が合わない場合は、調整可能です。 ──────────────────────────── 【このような方におすすめ】 ・採用から退職までの基本を体系的に学びたい方 ・後継者や管理職に労務の基礎を学ばせたい方 ・問題社員への対応や書式を見直したい方 【セミナーで学べる主な内容】 ・採用と退職が労務管理の基本 ・雇用契約書の記載ポイント ・応募時と入社時に必要な書類 ・解雇・雇止めの注意点と法的手順 ・退職届や始末書、休職制度の運用方法 ほか 【当日配布する書式の一例】 ・雇用契約書(一般・職種別) ・退職確認書/退職合意書/解雇予告通知書 ・入社誓約書/身元保証書/休職通知書/始末書 等、全16種 ※日程が合わない方は、申込ページから 別日程のご相談も可能です。 お申し込みをお待ちしております。 ──────────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ──────────────────────────── 4月20日は「ジャムの日」です。 1910年(明治43年)4月20日、長野県北佐久郡三岡村 (現在の小諸市)の塩川伊一郎氏が「苺ジャム」を 皇室に献上したことに由来するとされています。 日本におけるジャムの製造記録はさらに古く、 明治10年には新宿の勧農局で苺ジャムが試売され、 明治14年には長野県で缶詰の苺ジャムが販売されていました。 また、夏目漱石の『吾輩は猫である』にもジャムに触れた 一節があり、当時すでに西洋文化の味として人々に認識され 始めていた様子がうかがえます。戦後は学校給食の普及と ともに身近な存在となり、現在では低糖度や低カロリーなど、 さまざまな嗜好に合わせた商品も増えました。 パンに塗るだけでなく、ヨーグルトやアイス、 料理の隠し味にも使えるジャム。長い歴史を知ると、 そのひと匙がいっそう味わい深く感じられます。 ──────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれる ピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ qwk01012@nifty.com ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ──────────────────────────── ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
■月給制でも見落とす最低賃金違反の落とし穴■
☆★☆────────────────────── 中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報 「労務管理は王道こそ最善」 大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ 人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る! 発行責任者:有限会社中川式賃金研究所 中川清徳 2026年4月15日 Vol.6302 ────────────────────── ■住宅手当、そろそろ整理して考えてみませんか■ 今の制度を否定せず、社内の納得感を高める視点をやさしく整理します https://nakagawa-consul.com/seminar/135_web.html ──────────────────────────── ■目覚めを左右する体内時計の仕組み■ (続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ) ──────────────────────────── ■月給制でも見落とす最低賃金違反の落とし穴■ ──────────────────────────── 「うちは月給だから大丈夫」 そう思っていませんか? 実は、最低賃金のチェックで 見落としが多いのが月給制です。 時給なら一目で分かりますが、 月給の場合は少し計算が必要です。 ここで迷う会社はとても多いのです。 特に短時間勤務の社員がいる場合、 注意が必要になります。 まず押さえておきたいのは、 最低賃金には種類があるという点です。 都道府県ごとの最低賃金と、 業種ごとの最低賃金があります。 もし両方に該当する場合は、 高い方が適用されます。 この点も意外と見落とされがちです。 では、実際の現場でよくある疑問を 整理してみましょう。 Q 月給ならそのまま比較すればいいですか? A そのままでは判断が難しいケースが多いです。 月給を時間あたりに換算して、 最低賃金と比べる必要があります。 月給をそのまま見てしまうと、 実は基準を下回っていた、 というケースも起こり得ます。 Q 月給のすべてを使って計算していいですか? A ここも重要なポイントです。 通勤手当や家族手当などは、 比較の対象から外して考えます。 つまり、実際の支給額ではなく、 「対象となる賃金」で判断するのです。 この違いが分かりにくく、 間違いやすいところです。 Q どうやって時間あたりに直すのですか? A 月給を1か月の平均労働時間で割ります。 この計算で時間単価を出し、 最低賃金と比較します。 ここでの労働時間は、 年間の労働日数などから計算します。 少し手間はかかりますが、 確実に確認するためには欠かせません。 では、簡単な事例を見てみましょう。 ある会社で、短時間勤務の社員に 月給を支払っていました。 通勤手当を含めて計算していたため、 問題ないと思っていたのです。 ところが実際に計算し直すと、 最低賃金をわずかに下回っていました。 これは多くの会社で起こり得る話です。 知らないうちに違反状態に なっていることもあるのです。 ここでワンポイントアドバイスです。 最低賃金のチェックは、 年に一度ではなく、 賃金改定のタイミングや 最低賃金の改定時にも 見直すようにしましょう。 近年は最低賃金が 大きく上がっています。 以前は問題なかった水準でも、 今は下回る可能性があります。 このように、 月給制だから安心というわけではなく、 正しい計算と確認が とても重要になります。 少し手間に感じるかもしれませんが、 一度整理しておくと安心です。 ぜひこの機会に、 自社の賃金の見方を 見直してみてはいかがでしょうか。 ──────────────────────── ■毎月無料で学べる労務のヒント■ ──────────────────────── 日々の実務をそっと支える情報をお届けします。 https://nakagawa-consul.com/nl/index.html ────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────── ■目覚めを左右する体内時計の仕組み■ 人の体には体内時計があり、睡眠だけでなく 体温やホルモン分泌なども調整しています。 朝の光を浴びることで脳が刺激され、体は 活動モードへと切り替わっていきます。 特に朝に分泌が高まるホルモンの働きが 目覚めをスムーズにする鍵となります。 体内時計は約25時間周期で動くため、 毎日のリセットが生活リズムを整えます。 朝の習慣が整うほど、日中のパフォーマンスも 安定しやすくなるといわれています。 ────────────────────── 免責事項 ────────────────────── このメルマガでは、 わかりやすさを重視し、 法律や判例も簡潔に ご紹介しています。 本内容に基づくトラブル等については、 責任を負いかねます。 あらかじめご了承ください。 ────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい!」と いわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
通勤手当の払い方セミナー
☆★☆───────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい!」と評価される人事労務管理の ピカイチ情報 労務管理に奇策なし。 大企業で20年、中小企業で13年の経験を持つ 人事労務の専門家が、現場の実情を踏まえながら 中小企業経営者に向けて実践的に語る 発行者: 中川清徳 2026年4月14日 ──────────────────────────── ■人間関係が軽くなる考え方■ (続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ) ──────────────────────────── [PR] 【Web双方向セミナー】全国どこでも参加可能 【題名】通勤手当の払い方セミナー 【対象】経営者、総務人事部長、課長、人事担当者 【講師】中川清徳(中川式賃金研究所 所長) 【配布】レジメ25ページ 【料金】15,000円(税別)/16,500円(税込) 人数制限なし ※メール顧問契約の方は半額でご参加いただけます https://onl.tw/wMkqbdL 【日時】 6月18日(木)13:30〜15:00(1.5時間) 8月13日(木)13:30〜15:00(1.5時間) 【申込】 https://nakagawa-consul.com/seminar/140_web.html または、下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。 通勤手当の払い方セミナー申込 社名: 役職名: 氏名: 電話: 所在地: ご希望日時: ※日程調整が可能です。希望の方はメールでご相談ください。 ──────────────────────────── 通勤手当に関するお悩みや疑問をお持ちの皆様へ 本セミナーでは、経営者や総務人事部門の皆様を対象に、 通勤手当の払い方と実務上の注意点について、 具体的な事例を交えながら、わかりやすく解説します。 講師は、中川清徳(中川式賃金研究所 所長)です。 参加者には、内容を深く理解できる 25ページの詳細なレジメをご提供いたします。 また、マイカー通勤規程や社有車の専属使用に関する契約書など、 通勤手当に関する実務資料も、Word形式で配布します。 以下のようなお悩みにQ&A形式でお答えします。 ・ガソリン代の高騰で通勤手当の見直しを求められた ・申請内容と実態が異なる従業員への対応方法 ・1kmしか離れていないのにバス代を請求された ・車から自転車に変えた場合の手当の扱い ・社有車の貸与で公私混同が心配 ・マイカー業務使用に関する契約書がない 配布資料一覧(Word形式・編集可能) 1.マイカー通勤規程 2.社有自動車の専属使用に関する契約書 3.従業員所有自動車の貸借契約書 4.通勤補助手当規程(通常ケースを想定) ──────────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ──────────────────────────── ■人間関係が軽くなる考え方■ 人はつい、相手がどう評価するかを 気にしてしまうものだ。 しかし、それは本来、 相手の課題であって 自分の課題ではないという考え方がある。 たとえ陰口を言われたとしても、 それをどう受け取るかは 相手の問題と捉えることができる。 自分が正しいと思うことを 続けていけばよいのであり、 他者の評価に振り回される必要はない。 課題をはっきり分けて考えることで、 心は軽くなり、 人間関係も自然と改善していく。 自分の課題と相手の課題を 切り分けることができたとき、 そこから新しい変化が始まる。 ──────────────────────────── ご注意 ──────────────────────────── このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語や表現が厳密でない場合があります。 難解な法律用語や判例を、よりわかりやすく説明するために、 一部、正確性を省いた表現を使用していることがあります。 このメルマガ記事による損害等には一切責任を負いかねます。 ──────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
日本の左翼政党が抱える“組織的パワハラ”の深い闇
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━━[ まぐまぐ総合夕刊版 04/14 ]━━
4月6日の社民党党首選で再選を果たした福島瑞穂氏が、対抗馬の大椿裕子氏を記者会見から事実上追い出す一幕がありました。一方、共産党でも党方針に異を唱えた女性県議へのパワハラが続いています。「リベラル」を標榜しながら、なぜ異論を封じ込めるのか。今回のメルマガ『高野孟のTHE JOURNAL』では、著者でジャーナリストの高野孟さんが、自身の共産党活動経験も交えながら、日本の左翼政党に根づく異論封殺の体質を鋭く解剖しています。(まぐまぐ編集部・ぎょうざ)
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【スキル×運】で年収1000万を目指せ! 肌つやと潤色、体温の関係。

5月2日にはオンラインでジョイントセミナーを開催します。
https://a04.hm-f.jp/index.php?action=ViewPublicBnMail&mid=4026&gid=2&aid=517
このセミナーはどなたでも申し込めます。
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人生を激変させるための処方箋
http://showon-sato.com
【スキル×運】で年収1000万を目指せ!
・・・━ 第 4863 号 ━ ・・・
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おはようございます、佐藤正遠(さとうしょ〜おん)です。
このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から18年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。
その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、そこから2022年まで
9年連続でキャリアアップ部門で受賞しています。そしてこの度、タイトルを改題し
【スキル×運】で年収1000万を目指せ! で第二幕を開けることとしました。
バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行って
いるので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ます
ので活用して下さい。
http://showon-sato.com/index.php/magazine_log/
成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは
読んでおけ!という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。
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本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に
付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知
れません。
2025年版良書リストをアップしました。こちらからダウンロードしてください。
https://showon-sato.com/blog/wp-content/uploads/2025/02/2025ryousho.txt
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そして2023年4月11日からポッドキャストを使った音声配信を開始しました。
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◆ 今日の前フリ ◆◇
事務連絡です。大阪でのセミナーについて、昨日動画受講のご案内をしました。受け取っ
ていない方はメール不達ですから、至急お知らせ下さいませ。
またまた「ジョイントセミナー第6期マーケティングwith AIクラブ」で勉強をして、大き
な成果を挙げた方から、セミナーの感想メールを頂戴しましたので、こちらでシェアした
いと思います。
KSさん、
===
私は現在、服飾関係の商品企画や売り場構成を担当しています。
セミナーを申し込む迄は、職場のチーム内のピリついた人間関係でかなりストレスが溜ま
っていました。 具体的には・・・。
↓ ↓
「自分の意見が、なかなか通らない。」
「売上げ上位ベスト10のうち半分は、自分の企画した商品なのに、目立つ売り場に配置し
てもらえない。」
「そもそも、会話がほとんど無い。」・・・といった状態でした。
そんな中、昨年セミナーの告知を読んだ時は、「わぁ☆ 面白そうっ!!」・・・と、
ほぼ衝動的に申し込みました。
セミナーでは、今まで深く考えた事の無い視点や知識を、次々と教えて頂きました。
↓ ↓
「顧客は上司」という考え方。
「3C分析」という方法。
「性格分析をして話し方を変える」という知識。
特に、「3C分析」は自分が今まで見落としていた・・・というか、考えもしなかった気付
きを得る大きなキッカケとなりました。
上司の悩みを1つも書き出す事が出来ない自分に衝撃を受け、この年齢までそういった事
を考えずに過ごして来た・・・という事に気付き、深く反省しました。
自己の売上げ成績をアップさせる事だけしか考えず、チーム全体を俯瞰して、いかに貢献
するか
・・・という考え方が全く出来ていなかったのです。
松田さんにアドバイスを頂き、上司の悩みを聞き出すことが出来てから、やるべき事が明
確になりました。
早速取り掛かり、少しずつチームに貢献する事を意識した仕事のやり方に変えはじめてい
ます。
また、セミナーの特典でついてくる『AI・Matsuda』と『西洋占星術を活用したエレメン
ト別アドバイザー』は、ピリついた人間関係の改善や、仕事の効率化・自分自身を客観視
するツールとして、かなり活用させて頂いています。
最初に抱いていた、「西洋占星術=占い」・・・というイメージは吹き飛び、今は「人の
思考パターンや偏りを客観的に理解し、自分の意見や考えの伝え方を最適化する最高の
ツール」であると実感しております。
実際にセミナーで学んだ西洋占星術のエレメントを意識し、上司やチームメンバーへ自分
の意見の伝え方をアレンジ→その内容をエレメント別アドバイザーと壁打ち→自分の言葉
に落とし込んで伝える・・・を実践してみた所、想定していた以上に上司やチームメン
バーの態度が軟化。
今や、最も目立つ場所に私が企画した商品を配置して頂く事が増え、意見にも耳を真剣に
傾けて貰えるようになり、そして実際に、その意見が採用される事も増えました。
お陰様で今は、たまにですが企画会議中に雑談もするようになりました。
企画を推進していく上で、人間関係のストレスが軽減されると、こんなにも仕事に対する
負荷が減るのだ・・・と実感しています。
セミナーを受ける直前の状態では、考えられない変化です。
たった半年で、諦めていた人間関係がこんなにも改善されるとは、正直思っていませんで
したし、社内でも知られるIT音痴の私が、AIが当たり前になりつつある今の時代に、ちゃ
んとついていけているどころか、「社内で最も仕事に活用している人」の仲間入りが出来
ている事も、このセミナーを受けたからこそだと思っております。
あの時、衝動的とは言え参加を決めた事は、本当に良かったと思っています。
半年前の私のように、
・ 人間関係に悩み、疲弊しそうになっている方
・ 頑張っているのに、自分の意見が通らないと思っている方。
↑ ↑
こういった方には、間違いなく大きなヒントを掴めるセミナーだと思います。
是非!参加してみて下さい!
===
本当にこのセミナーの受講生アルアルですね。サラリーマンにとっての最大の苦痛は、人
間関係なんですよ。これが良好なら、ストレスは激減するわけ。そうならないのは、あな
たに必要な知識がないからですよ。それをマルッと提供する今回のジョイントセミナーの
詳細は、
https://a04.hm-f.jp/index.php?action=ViewPublicBnMail&mid=4026&gid=2&aid=517
から、そしてこのセミナーのお申し込みは、
https://forms.gle/uBJ5YaAiZUtVewq58
からどうぞ。
☆ 潤色を目指す
今年の新春セミナーでは、手相や観相(顔見)の講義をして、ライブでの受講生全員の手
相鑑定をしました。そのためには、手のひらを触らなきゃならないんですけど、そこで驚
いたのが多くの受講生の体温が低いことでした。手のひらを触るとヒヤッとするくらい冷
たい人もいれば、手のひらの血色が悪くて黄疸が出ているみたいに黄色くなっている人も
いました。どちらのケースでも体温を確認すると、みなさん35度台だったんですよ。
人間の体温は、36.5度が平熱ですからね。35度台は冷たすぎです。そして観相で非常に大
事になるポイントが、
● 肌つやが潤色になっていること
なんです。これが幸運体質の人の特徴なんです。潤色とは、ツヤツヤしたピンク色になっ
て、表面にちょっとだけテカリがある、この状態のことです。手のひらもそうですが、お
でこや眉間が潤色で輝いている、これがあなたの運勢を良くするために必要なことなんで
すよ。
とはいえ、私も昔は平熱が35度前半という冷え症でして、潤色とはほど遠い状態でした。
その頃は、冬になると「寒い、寒い」と言っていましたからね。で、怪しい系の勉強をし
て、潤色になるために体温を上げなきゃならないと分かった時に、私がやったことが、
● 毎朝目覚めたらお風呂に入ること
でした。この場合のお風呂はシャワーではなく、ちゃんと湯船にお湯を張って、それに浸
かるということです。夏も冬も、必ずお湯に浸かって、その状態で額から汗がタラッと垂
れてくるまで、じっとしているのです。夏はすぐに汗が出て来ますが、冬は追い焚きをし
ないとダメです。そもそも身体が冷えているので、すぐにお湯がヌルくなるんですね。あ
っという間にヌルくなるので、自分の身体がこんなに冷えていたのかと驚きます。
でもこれを続けていると、冬になっても寒さをあまり感じなくなったんですよ。スキーに
行っても、「寒い」と感じることはなくなりました。かれこれ10年以上続けていますけど、
今の平熱は36度台中盤ですから。
そうしたら肌つやが良くなって、手のひらも温かくなって、色もピンクになって来ました。
これは血管が拡張しているとも言えるわけで、そうすると神経にも細かい信号が通るよう
になるんだと思います。血管が縮こまって、血流が悪ければ、微弱な信号の通りは悪くな
ると思いますよ。その結果、入力を使った怪しい系(名刺を触ってあれこれ分かる、みた
いなヤツです)の感度と精度が高まりましたから。
もちろんこれは怪しい系だけの話ではなくて、日常生活に於ける不定愁訴の解消や、体力
増強というところにも繋がって行きます。体温が高いということは、消費するエネルギー
も大きくなるので太りにくくなるでしょうし、基礎代謝も増えていきます。これ全部、中
年以降に於いては健康に繋がって行く話なんですよ。
冬に寒さを過度に感じると、身体を動かしたくなくなりますし、身体がカチカチになって
行きますよね。その時に、お風呂に入って汗を出すと、筋肉がほぐれていくのが分かりま
すから。ですからケガもしにくくなるわけで、色々な点で良いことがあるんですよ。
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読者のみなさんが、宇宙で一番幸せになる事を、こころよりお祈りいたします。
ありがとうございました。
佐藤正遠(さとうしょ〜おん)
株式会社メディウム・コエリ
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2026年4月14日火曜日
【がんばれ建設 号外】メールマガジン待望の書籍化第7弾 顧客を感動させる「一流の技術者」になるための指針
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