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令和8年3月22日 平成進化論
（8192日（22年間）連続配信、累計9555号）
■「利益を大きく取る販売者、おこぼれに
あずかる生産者」という残酷な真実
有限会社セカンドステージ代表取締役
鮒谷周史（ふなたにしゅうじ）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■こんばんは、鮒谷です。
引き続き、第二創業モード。
現時点で勝ち確には違いないけれど、
さらなる
「盤石必勝モード」
まで持っていくべく、
より一層のチューニング中。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
＜今日のピークパフォーマンス方程式＞
■「利益を大きく取る販売者、おこぼれに
あずかる生産者」という残酷な真実
───────────────────
■ある程度、経験を積んだ経営者であれば、
先刻ご承知の通り、
「商売でいちばん難しいのは、
集客と営業」
である。
■良い商品・サービスを作りさえすれば、
あとは勝手に売れていく。
そう信じたい気持ちは分かるが、
現実は真逆。
■高度成長期のように、
「需要過多・供給過少
（需要が旺盛で供給が追いつかない）」
の時代ならいいが、
今は時代が違う。
■「良いものを作り、真面目に売っても、
売り手が多すぎて、認知すらされない」
のがデフォルト状態。
この時代において、
「良い商品・サービスを提供している」
など、当たり前の話。
■その前提の上で、
・どうすれば人を集められるのか
・どうすれば買ってもらえるのか
に知恵を絞らなければ、あっという間に
市場から退場させられる。
■とくに今は情報過剰社会。
振り向いてもらうのが難しい。
関心を持ち続けてもらうのは、
もっと難しい。
そして最後に購入してもらうのは、
それ以上に難しい。
■にもかかわらず、
「商品を出したらおしまい。
あとは勝手に売れる」
などという幻想を抱いている人が、
驚くほど多い。
■商売をある程度やった人なら、
集客・営業・販売の難しさは
骨身に染みているはず。
だから、そこを起点に
ビジネス設計しなければならない。
■問題は、独立志向の人の少なからぬ割合が、
「お客さんは買ってくれる前提」
で、未来を描いてしまうところにある。
それは妄想であって、戦略ではない。
■そんな状態で迂闊に独立すると、
すぐに現実に殴られる。
「心を折られて、即撤退」も珍しくない。
あるいは撤退までいかずとも、
売るのが辛すぎて、
「集客は誰かに任せて
自分は製造だけに特化する」
という方向へ流れていく。
■言葉を選ばずに言えば
「特化という美名をまとった下請け化」
である。
下請け仕事に走った瞬間、
価格決定権が失われる。
叩かれ、値切られ、
忙しいわりに金が残らない。
「貧乏暇なし」「バタバタ貧乏」が
ここにおいて完成する。
■商売において、いちばん偉いのは、
顧客を引っ張ってくることが
できる人間（会社）である、
と喝破した人がいる。
なぜなら、いちばん難しいことを
やっているから。
■あくまで一般論であり、かつ、
良し悪しの話ではないのに留意は必要だが、
現実には多くの場合、
・利益を大きく取るのは販売者
・おこぼれにあずかるのが生産者
になりやすい。
もちろん例外はあるが、
構造としてはそうなりがち。
■これは、販売する側がぼったくっている、
という話ではない。
今のような情報過多時代にあっては、
・集客と販売にはコストがかかる
・存在を知らせるのにコストがかかる
・理解してもらうのにコストがかかる
・忘れられない状態を維持するにも
コストがかかる
・購入まで導くには、なおコストがかかる
したがって売上金を正当に分配したら、
そういう形になりやすい。
ただそれだけのこと。
■この構造があるから、
「販売力の有無が
価格決定権の有無」
となる。
言い換えれば、
・自分で売れなければ、ずっと下請け
・下請けである限り、価格は他人が決める
・利益は当然、薄くなる
ということ。
■もしあなたが、価格決定権を持ち、
高利益率を実現したいのなら、
一つの答えは
「製販一体」
であろう。
■実は私も、これまで手掛けてきた
ビジネスのほとんどは、この型であった。
ミスミの三枝さん（ボスコン、ミスミ社長・
会長・名誉会長等）の言葉を借りるなら、
「創って、作って、売る」
つまり、企画・製造・販売のすべてが
実装されたビジネス展開であると言える。
高利益率にならないはずがない。
■中抜きはゼロ。
ネット完結でコストも最小。
最小人数で回して、固定費は極小。
事務所なしでも成立する。
■反対に、何の策も持たず、
事務所は広くてオシャレがいい、
社員もたくさんいたら格好いい、
みたいな発想で始めると、
下手をすると一瞬で潰れる。
■派手に見える商売ほど、脆いことがある。
地味な商売ほど、強いことがある。
ぶっちゃけ、
格好悪い方が儲かることが多い。
事務所は古い、狭い、汚い。
あるいは、そもそもない。
社員数は極小。
販売はネットで完結。
以上の話は、知っている人には常識だが、
知らない人には非常識に見える。
■そうして
・知っている人は、勝つべくして勝つ
・知らない人は、負けるべくして負ける
という現象が起きる。
残酷だが、（特に小規模な）ビジネスは、
そういうゲーム。
■結局、すべては
・知るべきことを知っているか
・知らないまま突っ込むか
の差に収斂する。
■どうせ商売をやるのなら、
勝つべくして勝ちたいもの。
王道の安心感と安定感の上で、
勝率の高い戦いをすべきだと思っているし、
やってきた。
今日も人生とビジネスを
楽しみましょう。
─────────────
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音源購入をご検討下さっている方は
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具体的な方法については
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が分かりやすいと思いますので、
ご参考までに。
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2026年3月22日日曜日
仲値トレード！先週の振り返りと今週の戦略
こんにちわ、ダメおやじです。
先週の仲値トレードの結果です。
月曜：+6,800円（+3.4pips)
火曜：+20,600円（+10.3pips)
水曜：+29,200円（+14.6pips)
木曜：-400円（-0.2pips)
金曜：お休み
こちらに動画がありますので
今後の仲値トレードの参考にしてください。
https://postck.com/3PJuzYW
細かく相場状況を見てみると、
月曜 9時から下落
火曜 9時から上昇
水曜 9時から行って来い 9時30分から上昇
木曜 9時から行って来い
金曜 9時から下落 9時30分から上昇
先週は行って来いとなる動きで
タイミング次第が多かったですね。
ただ、上げだす、下げだすと
連続する動きも見られるので
切り返すタイミングには注意しつつ
癖を掴んでいく事が必要になります。
ビデオを何度も繰り返し視聴して
ローソク足の挙動を暗記するくらい
見ていけば感覚が掴めてくると思います。
===========================================
発行責任者：ダメおやじ
メール先 : info@dameoyaji.jp
ダメおやじブログ : https://www.damefx.com/
特電法の表記：http://dameoyaji.jp/wp/tokudenhou/
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◎ダメおやじの全財産をかけた崖っぷちFX通信
の配信停止(unsubscribe)はこちら
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先週の仲値トレードの結果です。
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木曜 9時から行って来い
金曜 9時から下落 9時30分から上昇
先週は行って来いとなる動きで
タイミング次第が多かったですね。
ただ、上げだす、下げだすと
連続する動きも見られるので
切り返すタイミングには注意しつつ
癖を掴んでいく事が必要になります。
ビデオを何度も繰り返し視聴して
ローソク足の挙動を暗記するくらい
見ていけば感覚が掴めてくると思います。
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【メール顧問契約】 人事労務の“グレーゾーン”を専門家と一緒に解決！
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社長や上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！
大企業で20年、中小企業で13年。
人事労務の現場を知り尽くした実務家が、
中小企業経営者の悩みに寄り添います。
発行者：中川清徳（有限会社中川式賃金研究所 所長）
2026年3月22日
────────────────────────────
■人とのつながりは育てるもの■
（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）
────────────────────────────
【メール顧問契約】
人事労務の"グレーゾーン"を専門家と一緒に解決！
「労基署には聞きづらい」そんなお悩みこそ、お任せください。
メール1通で、現場を知るプロが丁寧に回答します。
■ 契約形態
月額 7,700円（税込）／年払い制
※相談件数に制限なし
■ 担当者
中川清徳（中川式賃金研究所 所長）
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または、以下の申込書にご記入のうえ、メールでご返信ください。
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解雇・残業代・有給消化・トラブル社員対応…
ネットや本では答えが見つからない、
でも、誰にも相談できない——。
そんな"グレーゾーンの悩み"こそ、実は一番モヤモヤが
たまりやすい部分です。
でもご安心ください。
労基署に聞きづらい内容も、メール顧問契約なら安心。
人事労務の現場を知る専門家が、実情に即した
アドバイスをお届けします。
■よくあるご相談（実例）
・有給を全消化して辞める社員、何か対策はあるか？
・問題社員を会社都合で退職させたいが、リスクは？
・試用期間中に来なくなった人の給与、どう扱う？
・労基署から調査連絡。対応はどうすればよい？
・求人票に「退職金あり」と書いていいのか？
・社長のちょっとした疑問に、総務として即答したい！
■こんな方に特におすすめ！
・中小企業の経営者・総務・ナンバー2の右腕
・労務が専門外で、誰かに相談したいことが山ほどある
・顧問弁護士・社労士までは不要だが、
"いざ"という時に頼れる人がほしい
■メール顧問のメリット
・24時間いつでもメールで相談
・現場を知る専門家が、親身に対応
・原則3営業日以内に丁寧に返信
・相談回数は無制限、月額7,700円（税込）だけ！
■メール顧問契約の特典
・セミナー受講料が半額
・コンサルティング料金が3分の2に割引
（ちょっとしたご相談が、そのまま依頼に発展するケースも！）
「聞いてみたいけど、大げさな相談じゃないし…」
そんな迷いがある方こそ、お気軽にどうぞ。
メール1通で、不安が安心に変わる。
"次の一手"がきっと見えてきます。
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内容により、別途料金（事前ご案内）をお願いする場合があります。
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【本からの気づきメモ】
────────────────────────────
■人とのつながりは育てるもの■
人とのつながりは自然にできるものではなく
日々の関わりの中で少しずつ育っていくもの
一人の人間関係もその積み重ねで形づくられ
放っておけば自然によくなるものではない
ただ受け身でいるだけでは深まりは生まれず
自分から働きかける姿勢が大切になってくる
ちょっとした声かけや気配りの積み重ねが
関係を心地よいものへと変えていく
天気のように変えられないものではなく
自らの行動でより良い状態に近づけられる
人とのつながりは偶然ではなく意思で築くもの
────────────────────────────
ご注意
────────────────────────────
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、表現や用語に不正確な箇所がある場合があります。
法律や判例の内容をかみ砕いて伝えるために、
正確さよりも読みやすさを優先しています。
正確な情報をお求めの方には適さない場合があります。
本メルマガによる損害には一切責任を負いかねます。
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自分から働きかける姿勢が大切になってくる
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自らの行動でより良い状態に近づけられる
人とのつながりは偶然ではなく意思で築くもの
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中国レアアースが枯渇の危機？重希土類は持って10年か／プロに聞く“損しにくい投資”の始め方
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（中川コメント）
利便性のため直接ダウンロードできるようにしました。
拡散大歓迎です！
今月のリポートをご紹介いたします。
1.弁護士が注目する2026年度の法務3大ニュース
・2025年度・2026年度の3大ニュース
・2025年度の総括
・2026年度の主なニュース
・今後の対応について
（全9ページ）
2.税理士が注目する2026年度の税務3大ニュース
・2025年度・2026年度の3大ニュース
・2025年度の総括
・2026年度の主なニュース
・今後の対応について
（全6ページ）
3.2026年法改正！男女の賃金差異、
どこからが違法な「男女差別」？
・常時101人以上の会社では、男女の賃金差異の公表が義務化
・ケース1：性別の違いだけを理由に賃金に差を付ける
・ケース2：性別の違いだけを理由に職務に差を付ける
・ケース3：産休などを取った女性の賃金を極端に下げる
・（補足）違法ではないものの、見直しが必要なケース
（全7ページ）
4.2026年法改正で中小企業の
「内部通報窓口」はどう変わる？
・内部通報とハラスメントの対策はセットで！
・公益通報者保護法の概要
・内部通報とハラスメント相談窓口の一元化
（全6ページ）
5.デザインセンスなしでもOK！
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──────────────────────
■家族は意思でつくり、守るもの■
家族は自然にできるものではなく、意思によって
形づくられ守られていく存在であるといえる。
人はつい与えられたものとして家族を捉えがちだが
実際には日々の関わりや選択の積み重ねによって
そのあり方は大きく変わっていくものである。
不満や違和感があっても受け流すのではなく、
自分の気持ちを見つめ直すことが大切である。
そうすることで家族の関係はより良い方向へと
整えられ安心して過ごせる場へと変わっていく。
家庭の在り方は偶然ではなく意思で築くものである。
──────────────────────
免責事項
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わかりやすさを重視し、
法律や判例も簡潔に
ご紹介しています。
本内容に基づくトラブル等については、
責任を負いかねます。
あらかじめご了承ください。
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2026年3月22日 Vol.6278
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（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）
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[無料] 今月のおすすめビジネスリポート
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今月のおすすめビジネスリポートを5本紹介します。
下記のリンクよりダウンロードしてください。
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期限を超えるとダウンロードできなくなります。
（中川コメント）
利便性のため直接ダウンロードできるようにしました。
拡散大歓迎です！
今月のリポートをご紹介いたします。
1.弁護士が注目する2026年度の法務3大ニュース
・2025年度・2026年度の3大ニュース
・2025年度の総括
・2026年度の主なニュース
・今後の対応について
（全9ページ）
2.税理士が注目する2026年度の税務3大ニュース
・2025年度・2026年度の3大ニュース
・2025年度の総括
・2026年度の主なニュース
・今後の対応について
（全6ページ）
3.2026年法改正！男女の賃金差異、
どこからが違法な「男女差別」？
・常時101人以上の会社では、男女の賃金差異の公表が義務化
・ケース1：性別の違いだけを理由に賃金に差を付ける
・ケース2：性別の違いだけを理由に職務に差を付ける
・ケース3：産休などを取った女性の賃金を極端に下げる
・（補足）違法ではないものの、見直しが必要なケース
（全7ページ）
4.2026年法改正で中小企業の
「内部通報窓口」はどう変わる？
・内部通報とハラスメントの対策はセットで！
・公益通報者保護法の概要
・内部通報とハラスメント相談窓口の一元化
（全6ページ）
5.デザインセンスなしでもOK！
資料が見やすくなる3つのポイント
（生成AI のプロンプト例付き）
・３つのポイントで資料をアップデート!
・（ポイント１）情報が整理されて見えるか
・（ポイント２）色や文字が見やすいか
・（ポイント３）無意識に不快感をあおっていないか
・生成AIで「見やすい資料」を作るためのプロンプト例
（全16ページ）
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■採用条件の現在地を数字で確認しませんか■
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初任給や休日の水準を整理し、自社の位置を落ち着いて見直せます
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【本からの気づきメモ】
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2026年3月21日土曜日
【進化論】ビジネスを制するのは「物語の付与」を行う力を持った者
■まぐまぐ大賞受賞＆殿堂入りの当メルマガを
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令和8年3月21日 平成進化論
（8191日（22年間）連続配信、累計9554号）
■ビジネスを制するのは
「物語の付与」を行う力を持った者
有限会社セカンドステージ代表取締役
鮒谷周史（ふなたにしゅうじ）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■こんばんは、鮒谷です。
引き続き、第二創業モード。
現時点で勝ち確には違いないけれど、
さらなる
「盤石必勝モード」
まで持っていくべく、
より一層のチューニング中。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
＜今日のピークパフォーマンス方程式＞
■ビジネスを制するのは
「物語の付与」を行う力を持った者
───────────────────
■人は論理ではなく、感情で動く。
ビジネスや営業の現場においても、
この真理は変わらない。
■購買という行為の裏側には
常に心の動きが存在している。
顧客の理性やガードを突き破り、
「感情の閾値」
を大きく超えた瞬間、
初めて財布が開かれる。
■しかし、多くの営業担当者は商品の機能や
価格といったスペックばかりを語りがち。
似たような商品が溢れる現代において、
スペックによる競争は
すぐに限界を迎えてしまう。
■どれほど優れた機能であっても
たちまち他社に模倣され、
やがて価格競争という消耗戦へと
引きずり込まれてしまうから。
■この不毛な戦いから抜け出すための武器、
それこそが商売人が売るべき
「ストーリー（物語）」
だと言える。
■顧客が本当に求めているのは、
単なる物理的なモノではない。
それに触れることで得られる体験や、
その背後に流れる
「世界観」
に価値を見出している。
■商品が生まれた背景や開発者の情熱、
あるいはそれを手にした自分が
どのような未来を歩めるのか。
こうした「物語」が付与されたとき、
商品は比較検討の対象から外れ、
他と替えの効かない特別な存在へと昇華する。
■物語の最大の力は、深い共感を生み出し、
人を動かすところにある。
人は、語り手の熱量やストーリーに
触れたとき、理屈を超えて心を揺さぶられる。
■営業とは、モノを売りつける作業ではない。
信念や世界観を物語に乗せて届け、
顧客にその世界の住人になってもらうための、
知的で創造的な営み。
だからこそ、営業には
ストーリーが不可欠なのである。
■単一の商品で終わらせず、広がりと奥行きを
併せ持つ世界観を作り上げること。
一度その世界に入れば、
より深く没入したくなるような
旅路（物語）をデザインすることこそが、
確固たるリピート戦略となる。
■要するに、
【ビジネスを制するのは
「物語の付与」を行う力を持った者】
だということ。
今日も人生とビジネスを
楽しみましょう。
─────────────
【 鮒谷周史の、
個別コンサルティングのご案内 】
＜お申し込みはこちらから。
※6回コースがお得でオススメ、ほとんどの方が
6回コースでお申込み下さっています＞
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＜個人のキャリア開発・独立起業」等の
コンサルについてのご感想＞
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＜「企業経営・売上増進・利益拡大」等の
コンサルについてのご感想＞
https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_manager.pdf
＜終日個別コンサル＞
https://form.os7.biz/f/a418da3e/
＜半日個別コンサル＞
https://form.os7.biz/f/e887efc4/
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【当社よりご案内している各種音源について】
https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/list_ongen.pdf
より、ご確認下さいませ。
▼音源ダウンロード等でのご不明な点、トラブル、
その他どんなことでも、どうぞご遠慮なく
https://form.os7.biz/f/aa1e924b/
から、お問い合わせ下さい。
■10万円以上のご予算にて
音源購入をご検討下さっている方は
【音源コンシェルジュについて】
https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/concierge.html
をご覧ください。
まとめての音源購入を希望される方は
こちらからお求めになるのが絶対にお得です。
▼「音源をスマホから聴くことができるのか、
できるとすれば、どうやって？」
とお尋ね頂くことがありますが、
もちろん可能です。
具体的な方法については
（当方とは無関係の方の文章ですが）
https://goo.gl/VU5pGy
が分かりやすいと思いますので、
ご参考までに。
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【鮒谷周史の、
（少人数・双方向制）年間プログラムについて】
以下よりお申込み、
あるいは、詳細の確認を願います。
【＜オンライン受講版＞詳細＆参加申し込み】
https://form.os7.biz/f/d1aed965/
【＜音源受講版＞詳細＆参加申し込み】
https://form.os7.biz/f/728f8021/
※参加下さっている方のご感想（ごく一部）
雰囲気を体感いただけるかと思います
https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/180404_testimonials_nenkan.pdf
▼正式なお申込みの前に、鮒谷に
直接相談したい方は以下より申し込み願います。
＜年間プログラム「個別」相談会
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┃発行者
┃株式会社ことば未来研究所・有限会社セカンドステージ
┃鮒谷周史
┃問い合わせ先 ： https://form.os7.biz/f/aa1e924b/
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┃ ご利用になってのトラブル等について、
┃ 当方では一切責任を負いかねます。
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┃※特定商取引法に基づく表記 https://is.gd/6S1UfC
┃Copyright(c) '03-'26
┃2nd-stage & Kotoba Mirai Laboratory Co.,Ltd.
┃& Shuji Funatani All rights reserved.
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