☆★☆─────────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年 人事労務 畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業 経営者のために語る 作者： 中川清徳 2026年8月16日 ◆─────────────────────────────────◆ ■動画から「決定的な一枚」を選ぶAI■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ───────────────────────────────── ■「パワハラ・セクハラ撲滅セミナー」社内研修を承ります ───────────────────────────────── 【講師】 中川式賃金研究所 所長 中川清徳 【講師料】 ●一般企業様 200,000円（税別） ●メール顧問企業様 100,000円（税別） ※交通費・宿泊費は別途（遠隔地のみ） 【場所】 御社ご指定の会場へ伺います 【時間】 2〜3時間（最も多いのは2時間） 【その他】 事前のヒアリングに基づき、 御社の実情に合わせて内容をカスタマイズします 【申込み】 https://nakagawa-consul.com/seminar/089.html ────────────────────────────────── 「パワハラ・セクハラ撲滅セミナー」社内研修のご案内 ■精神障害の労災は増加傾向 最大要因は「上司のパワハラ」 厚生労働省が公表している精神障害の労災データでは、 パワハラ・セクハラを背景とした申請が年々増え続けており、 支給決定も高水準が続いています。 特に、精神障害の原因として 「上司からのパワーハラスメント」が最も多い状況が続き、 企業にとって避けて通れない重大なリスクとなっています。 自殺や深刻なメンタル不調につながるケースも少なくなく、 「適切な指導」と「行き過ぎたパワハラ」の線引きが これまで以上に重要になりました。 ■認定されると、会社も上司本人も重い責任 一度「業務上災害」と認定されると、会社には ・療養中は原則として解雇できない ・自殺事案では高額な損害賠償 ・企業名の公表・社会的ダメージ などのリスクが生じます。 さらに、 ハラスメントを行った上司個人にも賠償責任が及ぶ ことがあり、現場の管理職が十分理解できていない点でもあります。 ■「厳しい指導」ができなくなるのは逆効果 現場では 「何を言ってもパワハラと言われそうで怖い」 という声が増えていますが、これは誤解です。 上司には 部下の仕事を適切に指導する義務があります。 必要な注意・叱責は業務として当然必要です。 問題となるのは、 ・人格否定 ・感情的な暴言 ・必要性を欠く叱責 ・見せしめ など “行き過ぎた指導” です。 研修ではこの線引きを、 具体例を用いて明確に解説します。 ■本セミナーの内容（パワハラ・セクハラに限定） ・パワハラ・セクハラの定義と6類型 ・最新の裁判例・労災認定例のポイント ・管理職の法的責務とリスク ・適切な指導とパワハラの境界線 ・メンタル不調の予兆 ・慰謝料・損害賠償の考え方 ・就業規則・懲戒との関係 ・信頼を築くコミュニケーション ※御社の業種・職種・就業規則に応じて 構成を調整します。 ■実施にあたって 内容カスタマイズのため、 1か月前（できれば2か月前）までにご相談ください。 管理職向け・一般社員向けなど、 対象者別の構成も可能です。 ■お申し込み 下記のページからお願いします： https://nakagawa-consul.com/seminar/089.html または本メールの申込欄にご記入のうえご返信ください。 「パワハラ・セクハラ撲滅 社内研修 申込み書」 １．社名 ２．役職名 ３．お名前 ４．会社所在地 ５．希望される研修時期 ６．対象者（管理職／一般社員 など） （中川コメント） パワハラ・セクハラ防止は、 企業と従業員を守るための重要な「投資」です。 メール顧問先は特別に半額でご提供いたしますので、 ぜひご検討ください。 お申し込みをお待ちしております。 https://nakagawa-consul.com/seminar/089.html ◆─────────────────────────────────◆ 【本からの気づきメモ】 ◆─────────────────────────────────◆ ■動画から「決定的な一枚」を選ぶAI■ グーグルの新型スマートフォン「ピクセル11」には、 撮影した動画からAIが自動で写真を切り出す 「マジックキャプチャー」が搭載されます。 AIが動画の中から見どころと判断した場面を選び、 手ぶれなどを補正して、一枚の写真に仕上げます。 約30秒間のダンスを撮影した実演では、動画と一緒に AIが選んだ5枚の写真が自動で保存されました。 標準モデルは256ギガバイトで13万6800円から。 従来の最小容量だった128ギガバイトは廃止され、 前機種の最低価格より6パーセント高くなりました。 一方、前機種の同じ容量と比べると5パーセント安く、 単純な値上げとは少し異なる価格設定です。 上位機種では最大120倍のズーム撮影にも対応。 スマートフォンの進化は、撮影する道具から、 撮った後まで手伝う道具へと広がっています。 ◆─────────────────────────────────◆ ご注意 ◆─────────────────────────────────◆ このメルマガでは、 わかりやすさを重視し、 法律や判例も簡潔に ご紹介しています。 本内容に基づくトラブル等については、 責任を負いかねます。 あらかじめご了承ください。 ◆─────────────────────────────────◆ メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ qwk01012@nifty.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html ☆Facebook http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345 ◆─────────────────────────────────◆ ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
2026年8月16日日曜日
情熱は、知らないうちに伝染する。【このはなさくや】
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■退職前の年休を全部取りたいと言われたら？■
☆★☆────────────────────── 中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報 「労務管理は王道こそ最善」 大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ 人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！ 発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 中川清徳 2026年8月16日 Vol.6525 ────────────────────── ■拍子抜けするほど簡単な賃金制度の作り方セミナー■ 賃金制度は小手先の見直しでは変わりません 考え方を変えると制度は驚くほどシンプルになります 中小企業でも作れる賃金制度の基本を解説 https://nakagawa-consul.com/seminar/125_web.html ──────────────────────────── ■地域で稼いだお金を地域で生かす工夫■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── ■退職前の年休を全部取りたいと言われたら？■ ──────────────────────────── 「退職日まで、残っている年休を すべて使いたいです」 「引き継ぎが終わっていないので、 出社してもらえませんか？」 退職予定の社員から年休の申請があり、 対応に迷うことがありますよね。 会社としては、 仕事をきちんと引き継いでほしい。 一方、社員には、 年休を取得する権利があります。 実はここで、会社の都合だけを優先すると、 話がこじれやすくなるのです。 Q 引き継ぎが終わっていない場合、 年休の取得日を変更できますか？ A 通常であれば、事業の正常な運営を妨げる場合に、 会社が取得時期の変更を求める余地があります。 これを年休の時季変更といいます。 ただし、退職日が決まっている場合は、 退職日より後へ取得日を移すことができません。 変更する別の日がないため、 会社が一方的に年休を認めず、 出社を命じるのは難しいと考えられます。 まずは本人に事情を説明し、 引き継ぎに必要な日だけ出社できないか、 話し合うことが大切です。 Q 退職日を会社が後ろへ変更できますか？ A 本人と会社が合意するのであれば、 退職日を変更する方法も考えられます。 しかし、すでに決まった退職日を、 会社の判断だけで延ばすことはできません。 次の勤務先への入社日が決まっているなど、 本人にも予定があるかもしれません。 「会社が困るから延ばしてほしい」と 一方的に求めるのではなく、 本人の事情も確認しながら整理するとよいでしょう。 実務ではこんな場面があります。 退職の申し出を受けたものの、 具体的な引き継ぎ計画を決めないまま、 最終出社日が近づいてしまいました。 その後、社員から、 残った年休をすべて取得したいと申請されます。 この段階で慌てて出社を求めても、 本人との合意がなければ対応は難しくなります。 退職の申し出を受けた時点で、 年休の残日数と引き継ぎ期間を確認することが 行き違いを防ぐポイントです。 Q 取得できなかった年休は、 会社が買い取らなければなりませんか？ A 退職によって使えなくなる年休を、 会社が必ず買い取る必要はありません。 ただし、退職日が決まった後に残る年休について、 本人と合意して買い取ることは可能と考えられます。 例えば、本人に数日間出社してもらい、 その分の年休を買い取る方法です。 もちろん、本人が応じるかどうかは自由です。 金額や対象日数を明確にし、 書面で合意しておくとよいでしょう。 ワンポイントアドバイス 退職の申し出を受けたら、 次の三つを早めに確認しましょう。 年休の残日数、最終出社日、 引き継ぎに必要な仕事と日数です。 一覧にして本人と共有するだけでも、 退職直前の混乱を減らせます。 では、現場ではどう考えるか。 引き継ぎをしないまま退職する社員に対し、 会社が不満を感じるのは自然なことです。 就業規則に引き継ぎの義務があれば、 その内容を本人に伝えることも必要でしょう。 ただし、処分や損害の負担を求めれば、 簡単に解決するとは限りません。 強く責めるよりも、 必要な出社日数と会社が提案できる条件を示し、 合意点を探すほうが現実的です。 大切なのは、 退職日が近づいてから対応を始めないことです。 うちの会社では退職の申し出を受けたとき、 年休と引き継ぎを同時に確認しているだろうか。 一度立ち止まり、 退職時の手順をやさしく見直してみませんか。 ──────────────────────── ■退職金制度を今の実情に合わせて整える■ ──────────────────────── 制度を否定せず、運用しやすい形へ整理します https://nakagawa-consul.com/inquiry/index.html ────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────── ■地域で稼いだお金を地域で生かす工夫■ 地域には、稼いだお金が地域内でどれだけ 回っているかを示す「地域経済循環率」と いう指標があります。100％に近いほど、 地域で生み出した付加価値が住民や企業に 還元される好循環の状態とされます。大分 県では半導体関連産業の成長に加え、地域 資源を活用したエネルギーの地産地消にも 取り組み、循環率が向上しました。日田市 では間伐材を利用した木質バイオマス発電 により、市役所や学校へ電力を供給し、 余った電力は売電しています。森林整備や 林業の振興、雇用づくりにもつながる仕組 みとなっています。地域の稼ぐ力を高める だけでなく、エネルギー代や原材料費など のお金が地域の外へ流れにくい仕組みを つくることが、持続的な地域経済につなが ることが分かります。 ────────────────────── 免責事項 ────────────────────── このメルマガでは、 わかりやすさを重視し、 法律や判例も簡潔に ご紹介しています。 本内容に基づくトラブル等については、 責任を負いかねます。 あらかじめご了承ください。 ────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」と いわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
【進化論】（あと数日）「習うより慣れろ」の手前で、ほとんどの人が立ち止まってしまう
■まぐまぐ大賞受賞＆殿堂入りの当メルマガを 友人やご家族に紹介するにはこちらから ⇒ https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=JqOIRnMsgbw ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 令和8年8月16日 平成進化論 （8366号（23年間）連続配信、累計9729号） ■（あと数日）「習うより慣れろ」の手前で ほとんどの人が立ち止まってしまう 有限会社セカンドステージ代表取締役 鮒谷周史（ふなたにしゅうじ） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■おはようございます、鮒谷です。 AIセミナーのご案内が一段落ついたので 再び、注力中の新規事業に戻ります。 （AI活用と習熟にも、 相当のリソースを割いていきます） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜今日のピークパフォーマンス方程式＞ ■（あと数日）「習うより慣れろ」の手前で ほとんどの人が立ち止まってしまう ─────────────────── ■昔から言われる通り、 「習うより慣れろ」 と言われますが、 これは真実でしょう。 ■技術や技能は結局のところ、 触れた量、浴びた量が 身につけさせてくれるもの。 ■ただし、この格言には語られない 「一歩手前のプロセス」 があります。 慣れるためには、まず 【最初のハードル】 を越えなければならないということ。 ■そして、そのハードルは 二つに分けられます。 一つ目は、 【心理的なハードル】 です。 ■初見のテーマは、とっつきにくく、 きっかけがなければ なかなか立ち上がれないのが、 人間の習性といえるでしょう。 ■あるいは、先送りする性質。 やったほうがいいと分かっていながらも 心理的に動けない、 といったもの。 ■二つ目は、 【物理的なハードル】 です。 やる気はあるのだけれども、実際に 「どこから、何を、どのように 手をつければいいか分からない」 という物理的な制約であり、障壁。 ■この二つがあることによって、 人は着手できず、それゆえ 「慣れるための行動」 を行えない。 ■こうしたメカニズムがあるから、 多くの人は時間をかけても、 大した技術を身に付けられない。 慣れれば身につくのに、 慣れる手前で止まっているのだから、 といえば当然の話。 ■ところが、その一方、ある種の人は 短い期間で次から次へと、新しい技術や 技能を習得していきます。 この差は、 才能ではありません。 ■先に挙げた二つの障壁、 つまり心理的障壁と物理的障壁の存在を 理解し、それらを効果的にクリアし、 あっという間に 【「習うより慣れろ」の状態に 自分を持ち込む方法】 を身につけ、 習慣化されているかどうか。 ただ、それだけの違いです。 ■ここまでは、一般論ですが、 今日、この一般論がもっとも露骨に 効いている分野の話をします。 それはAIエージェントの習得について。 ■AIエージェントほど 「習うより慣れろ」 が当てはまる技術は、 なかなかありません。 ■コードは不要、指示は日本語。 いち早く触れて、慣れた者から 順に使いこなしていく世界。 にもかかわらず、大多数の人が 止まっている。 それは、なぜか。 先の二つのハードルが、 この分野では特に高いからです。 ■まず、心理的ハードル。 「AI（エージェント）」 という言葉や概念のとっつきにくさ。 情報漏洩などへの漠然とした不安。 そして「落ち着いたら」という 万年先送り。 ■次に、物理的ハードル。 複数のツール、環境構築、 権限の設定など。 「どこから、何を、どの順番で」 行えばいいのかが、独学では 本当に分かりにくい。 ■告白すると、私（鮒谷）自身、 この物理的ハードルの前で、しばらく 足踏みした経験があります。 やる気だけでは、 越えられない種類の壁なのです。 ■さて、AIに限らず、さまざまな技能を 短期間で次々と習得していく人たちは、 この二つの障壁を どのようにクリアしているのか。 ■観察していると、答えは案外シンプルです。 【障壁のクリアを、 自分でやろうとしていない】 のです。 心理的障壁は、 スケジュールに組み込み、 そこから生まれる強制力を活用して、 で乗り越える。 ■物理的障壁は 行うべきことの順番を知っている 案内人に頼ることで、 克服する。 ■根性で越えるのではなく、 越えざるを得ない状況と、 迷いようのない地図を、 先に自らに与えてしまうこと。 これが、あらゆる分野において 習得の速い人たちの共通点。 ■そして、いまご案内している 【AIエージェント実践講座 （全7回・32時間）】 は、まさにこの 「二つの障壁の外部化装置」 として設計されています。 ■心理的ハードルを乗り越えるための仕組みは、 ７日間の強制天引きスケジュール。 それと同じ谷を渡る受講者たちと、 待っている講師。 「きっかけがないと立ち上がれない」 人間の習性を責めるのではなく、 ここまで来たら破らざるを得ないという、 きっかけそのものを提供しています。 ■次に物理的ハードルを克服するための システム。 環境構築は講師と一緒に （第1回目は既に終了しており、 収録動画を通して追いかけますが） 2回目以降は、他の人と同じタイミングで オンライン講座を受講できる。 ※もちろん参加できない方のために、 全回、動画を送付します。 ■講義の題材は全回、講師が用意。 「どこから、何を、どの順番で」 は、すべて講師にお任せで大丈夫。 指示に従い、手を動かしているだけで AIエージェントの利用法を会得できる。 ■二つのハードルさえ乗り越えられれば、 必要なのは 【純粋な「慣れる時間」だけ】 となります。 ■全7回、3週間に一度、 32時間だけ手を動かす。 その合間に、自分の業務で 教わったことを試してみる。 ■気づけば「習うより慣れろ」の言葉の通り、 考えるより先に、 AIエージェントに任せる習慣、 が身についている。 それは、これからのAI時代において 【一生物の財産】 となるでしょう。 ■そして、もう一つ、伝えておかなければ ならないことがあります。 この講座で身につく最大のものは、 AIの技術そのものも勿論ですが、 【二つの障壁の越え方の型】 かもしれません。 ■一度、この越え方を体験した人は、 次の新しく学ぶべき対象と出会ったときも、 同じ手順で「慣れる側」に回れます。 つまり、冒頭の 「短期間で次々習得する ある種の人」 に、あなた自身がなれる、ということ。 ■なお、先に記した通り、 第1回はすでに終了していますが、 まだ間に合いますので ご安心ください。 ■繰り返しとなりますが、 ▼いまお申込みいただいた方には、 第1回（環境構築と最初の自動化）の 収録動画をお送りします。 ▼第2回（8月23日）以降は、 リアルタイムでご参加いただけます。 ▼毎回、終了後に収録動画を ご参加の皆さま全員にお送りします。 各回の間の3週間は、いまから 合流する方の追走期間としても、 参加済みの方の復習・実践期間 としても機能します。 第2回は、ちょうどお盆明けの 日曜日。 ■お盆休み中に第1回の動画で助走をつけ、 休み明けの8月23日から 本隊？に合流する。 いま申し込む方には、 実は理想的な日程です。 ■セミナーの詳細ならびにお申込みは 以下よりご確認下さい。 ----------- AIエージェント実践講座（全7回・32時間） 【日時】 第1回： 8月02日（日）※終了 （お申込者には収録動画をお送りします） 第2回： 8月23日（日）13時30分〜17時30分 第3回： 9月13日（日）13時30分〜17時30分 第4回：10月04日（日）13時30分〜17時30分 第5回：10月25日（日）13時30分〜17時30分 第6回：11月15日（日）13時30分〜17時30分 第7回：12月06日（日）13時00分〜19時00分 ※第7回のみ6時間、 第2回〜第6回は4時間を予定 ※オンライン（Zoom）開催となります ※出欠にかかわらず、毎回終了後、 収録動画と音源をお送りいたします。 ※今回は鮒谷は登壇いたしません。 【講師】 ▼本郷喜千 先生 （インディ・パ株式会社 代表取締役） 【場所】 オンライン（Zoom）にて （ZoomのURLはお申込み頂いた方のみに 直接、ご連絡いたします） 【参加費】 198,000円（税抜） 【お申込みは今すぐこちらから】 https://form.os7.biz/f/143a2ee6/ ----------- ■「習うより慣れろ」は、真実です。 ただし、慣れる前に立ちはだかる二つの ハードルを越えた者にだけ開かれる真実。 ■越え方は、根性ではなく、仕組み化。 そのシステム一式を、こちらに ご用意しております。 【お申込みは今すぐこちらから】 https://form.os7.biz/f/143a2ee6/ 今日も人生とビジネスを 楽しみましょう。 ───────────── 【 鮒谷周史の、 個別コンサルティングのご案内 】 ＜お申し込みはこちらから。 ※6回コースがお得でオススメ、ほとんどの方が 6回コースでお申込み下さっています＞ https://form.os7.biz/f/6387a7fb/ ＜個人のキャリア開発・独立起業」等の コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_career.pdf ＜「企業経営・売上増進・利益拡大」等の 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2026年8月15日土曜日
【検証】再度、為替介入はあるのか？過去3回から見えた共通点
こんにちわ、ダメおやじです。 今の為替相場のテーマは為替介入が 今後もあるのかです。 過去、為替介入をした場合、 25円程度の下落としてきたのですが 今回は押し目として買われ続けています。 日米協調介入までしてきているので このまま終わるとは考えにくいですね。 あなたはどう思いますか？ 下記の動画を参考にしてください。 【検証】再度、為替介入はあるのか？ 過去3回から見えた共通点 https://x.gd/cFwcR =========================================== 発行責任者：ダメおやじ メール先 : info@dameoyaji.jp ダメおやじブログ : https://www.damefx.com/ 特電法の表記：http://dameoyaji.jp/wp/tokudenhou/ ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎ダメおやじの全財産をかけた崖っぷちFX通信 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=203969&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
■固定残業代の払い方セミナー■
☆★☆───────────────────────── 社長や上司が「あの人はすごい！」と言われるためのピカイチ情報 労務管理に奇策なし！大企業で20年、中小企業で13年。 現場経験豊富な専門家が中小企業の経営者に語る！ 発行者：中川清徳（中川式賃金研究所） 2026年8月15日 ──────────────────────────── ■AI半導体で変わる輸出勢力図■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── [PR] ■固定残業代の払い方セミナー■ 【開催日】9月17日(木) 13:30〜15:00 【参加費】15,000円（税別）／16,500円（税込） 固定残業代のトラブル回避と制度見直しの要点を解説 採用力強化にもつながる実務のポイントを学べます 講師は中小企業支援の経験豊富な中川清徳 所長です 全国どこからでも参加できるWeb双方向セミナー形式 配布資料：30ページの詳細レジュメ（PDF形式）付き 【申込】https://nakagawa-consul.com/seminar/142_web.html ──────────────────────────── 固定残業代に関するお悩みをお持ちの皆様へご案内です。 本セミナーでは、固定残業代のトラブルを防ぎ、 採用力の強化にもつながる実務ポイントを解説します。 講師は、実務経験豊富な中川清徳（中川式賃金研究所 所長）。 実例を交えながら、制度の適切な設計・見直し方法を わかりやすくお伝えします。 【セミナーの内容】 ・「固定残業代＝ブラック企業」と思われる理由 ・求人票の見直しポイントと記載例 ・固定残業代の否認が相次ぐ最近の判決 ・割増賃金・労働時間の再確認 ・見直し事例1：計算根拠を明確にする ・見直し事例2：固定残業代を減額し基本給を増額 ・見直し事例3：固定残業代の廃止 ・見直しに失敗したケースの教訓 ・制度見直しの本質は「賃金表」にある ■配布資料：30ページのレジュメ（PDF形式） ──────────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ──────────────────────────── ■AI半導体で変わる輸出勢力図■ 2026年上半期の輸出額で、韓国と台湾が 初めて日本を上回りました。背景には、 AI向け半導体の需要拡大があります。 韓国や台湾では先端半導体そのものの 輸出が急増し、輸出全体の約3割を占める までになりました。一方、日本は半導体 製造装置や素材では世界トップクラスの 競争力を持ち、装置の輸出額は韓国や 台湾を上回っています。しかし、需要が 急拡大する先端半導体という最終製品の 輸出は少なく、全体の輸出額では差が 広がりました。円安だけでは説明できず、 輸出数量も長年大きく伸びていません。 世界が求める製品が変わると、輸出の 勢力図も大きく変わることが分かります。 ものづくりでは、どの分野で価値を生み 出すかが、これまで以上に重要になって います。 ──────────────────────────── ご注意 ──────────────────────────── このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語や表現が法律上の厳密性を欠く場合があります。 難解な条文や判例を噛み砕いて説明しているため、 正確な内容が必要な場合は、専門家へご相談ください。 本メルマガによる損害賠償等には一切応じかねます。 ──────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト：https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ：info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー：https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除：https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
「このまま終わりたくない」なら、他人の目なんか気にしてる場合じゃない【このはなさくや】
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