☆★☆───────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年 人事労務 畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業 経営者のために語る 作者： 中川清徳 2026年9月14日 ──────────────────────────── ■希望出生率が1.46まで下がる見通し■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ☆★☆───────────────────────── ■リニューアル開催■ 役員退職金規程があっても安心できない？ 「新オーナー会社の役員報酬・ 役員退職金のトラブル予防」セミナー ──────────────────────────── 「役員退職金規程を作ってあるので、 税務上も問題ないでしょう」 「社長を退任して会長になり、 役員報酬を無給にすれば、 退職金として認められますよね」 「規程に金額が書いてあれば、 退任した役員へ必ずその金額を 支払わなければならないのでしょうか」 このように迷うことはありませんか。 役員報酬や役員退職金は、 金額が大きくなりやすいだけに、 税務上の取扱いや会社とのトラブルが 経営に大きな影響を与えることがあります。 役員退職慰労金規程を作っておけば、 それだけで安心とは限りません。 退職金額が不相当に高いと判断されたり、 社長から会長への分掌変更が 実質的な退職とは認められなかったりする 可能性があります。 また、退任した役員から、 規程に基づく退職金の支払いを求められる ことも考えられます。 そこで今回は、従来のセミナーに 最新の法令や裁判の動向を反映し、 「新オーナー会社の役員報酬・ 役員退職金のトラブル予防」セミナーとして 内容をリニューアルしました。 講師は、社会保険労務士であり、 一級ファイナンシャル・プランニング技能士の 濱田勝則氏です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■役員報酬は手取りだけで考えない■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 役員報酬を見直すときは、 所得税だけでなく、 会社と役員本人が負担する 社会保険料も考える必要があります。 報酬額や支払い方によって、 税金や社会保険料の負担が どのように変わるのか。 オーナー経営者が役員報酬を 見直す際のポイントを整理します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■役員退職金の過大額否認を防ぐ■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 役員退職金が不相当に高いと判断されると、 その一部が会社の経費として 認められないことがあります。 「功績倍率3.0なら大丈夫」 「功労加算金は別枠で上乗せできる」 このような考え方だけで金額を決めるのは、 慎重にしたいところです。 実際に問題となったケースを確認しながら、 金額を決める際の注意点を解説します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■代表を退けば退職になるのか■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 社長を退任し、会長や相談役になる いわゆる「引退の花道」。 役員報酬を半額以下にすれば、 役員退職金として認められると 考えている方もいるでしょう。 しかし、役員報酬を無給にしても、 実質的に経営へ関わり続けていれば、 問題になることがあります。 肩書や報酬額だけでなく、 退任後の権限や仕事内容まで 確認しておくことが大切です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■退任した役員とのトラブルを防ぐ■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 役員退職慰労金規程がある場合、 退任した役員に当然に請求権が 発生するのでしょうか。 会社の事情により、 規程どおりの金額を支払えない場合、 減額することは可能なのでしょうか。 会社と退任役員との間で起きた トラブル事例を確認しながら、 役員退職慰労金規程の作り方と 運用上の注意点を考えます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■セミナーの主な内容■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・役員報酬への課税と社会保険料の負担 ・役員報酬の払い方と社会保険料 ・会社法と税法における役員の範囲 ・執行役員制度を設ける際の注意点 ・役員退職金の過大額否認事例 ・役員退職金規程があれば安心なのか ・功労加算金と功績倍率の考え方 ・生命保険契約と役員退職金規程の関係 ・死亡保険金の収益計上時期 ・功績倍率3.0は安全な基準なのか ・役員報酬を無給にしても 問題となった事例 ・自社株を保有したまま退任する場合の注意点 ・退任した役員と会社とのトラブル事例 ・役員退職金規程の法的な性質 ・規程どおりに支払う必要があるのか ・トラブルを防ぐ役員退職金規程の作り方 ※講師の都合により、 内容を一部変更する場合があります。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■講師■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 濱田 勝則 氏 濱田一級FP・DC総合事務所 代表 濱田社会保険労務士・行政書士事務所 代表 ※行政書士は現在登録手続き中のため、 事務所名は仮称です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■開催日時■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2026年11月5日（木） 13:00〜16:00 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■開催方法■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ オンライン開催 Zoom等を利用した 双方向の会議方式で行います。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■対象者■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ オーナー経営者、役員、 会社の担当者 ※金融機関、士業、 コンサルタント等の方のご参加は、 ご遠慮いただいております。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■受講料■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 1名様 33,000円（税込） メール顧問契約様は半額です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■資料■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ オールカラー約120ページの スライド資料 役員退職慰労金規程や 議事録等の規定例も収録しています。 資料は開催日までに 郵送でお送りします。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■定員■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 10名様 先着順で受け付けます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■お申し込みはこちら■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ https://nakagawa-consul.com/seminar/151_web.html 役員報酬を見直したい方、 役員退職金をめぐる税務上・社内上の トラブルを防ぎたい方は、 この機会に一度、 自社の制度と運用を確認してみませんか。 皆様のお申し込みを 心よりお待ちしております。 事務局・主催 有限会社中川式賃金研究所 ──────────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ──────────────────────────── ■希望出生率が1.46まで下がる見通し■ 結婚を望む人が全員結婚し、希望する人数の 子どもを持てた場合の「希望出生率」が、 2025年は1.46程度まで下がる見通しです。 コロナ禍前は1.8前後、2021年は1.6程度でした。 低下の大きな要因は、結婚を望む若者の減少です。 18歳から34歳で結婚の意思がある人は、 男性75.1％、女性77.8％まで低下しました。 1年以内に結婚する場合の最大のハードルは、 挙式や新生活の準備に必要な資金で、 次に多いのが住居の問題です。 結婚の意思がない若者でも、収入や貯蓄が増えれば、 結婚を望む可能性があると答えた人は、 男性56.1％、女性44.6％に上ります。 結婚後も、教育費や住宅費、長時間労働、 女性に偏りやすい家事・育児の負担が、 2人目の出産をためらう要因となっています。 若者が将来の生活を描ける経済環境と、 共働き・共育てを支える仕組みが求められています。 ──────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ──────────────────────────── ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止はこちら ⇒ https://www.mag2.com/m/0000283000.html?l=xgc104e5c6 ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
2026年9月14日月曜日
【がんばれ建設】公共事業費7兆6761億円で建設技術者の仕事はどう変わるのか
───────────────[PR]─ 【株速報】相場未来予測のプロ【前池英樹】が選別した 「今仕込むべき」オススメ厳選１銘柄 無料公開 https://i.mag2.jp/TP8N6 ─[PR]─────────────── がんばれ建設 〜建設業専門の業績アップの秘策〜 ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生 2026年9月14日 NO2579 お世話になっている皆様。 いつもありがとうございます。 ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生 （ふるはたたつお）です。 ◆動画研修の受け放題サービス Hatacon Movie 建設業に特化した技術動画研修が受け放題の 「ハタコンムービー」を開講しています。 月々740円/人で、255本以上の動画研修を いつでも、どこでも受けることができます。 特に、若手の離職防止に効果的です。 https://hata-web.com/lp-movie/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202609movie ◆公共事業費7兆6761億円で建設技術者の仕事はどう変わるのか 国土交通省は8月27日、 2027年度当初予算の概算要求をまとめました。 公共事業費の要求額は7兆6761億円です。 2027年度当初予算の要求額と、 2026年度当初予算、2025年度補正予算の 恒常的経費を合わせた額を比較すると、 37.8％の増加となりました。 今回の大きな特徴は、 これまで補正予算に盛り込まれていた事業を、 当初予算に要求していることです。 さらに、これまで前年度予算から 20％の増額までとしていた要求上限、 いわゆるシーリングが廃止され、 要求上限を設けない「強く豊かな日本」投資枠が 設けられました。 建設業界にとって、大きな動きだと思います。 では、どのような分野に 予算が要求されているのでしょうか。 主なものを見てみましょう。 ◆流域治水 7473億円 気候変動による水害や土砂災害に備えて、 流域治水を加速します。 ダム再生や河川の治水対策などが 進められる予定です。 ◆インフラ老朽化対策 1兆1591億円 上下水道管路の更新や代替性の確保、 戦略的なインフラメンテナンスの 全国展開などが進められます。 道路、橋梁、上下水道など、 日本中のインフラが老朽化しています。 「造る技術」だけでなく、「点検する技術」 「直す技術」「長持ちさせる技術」の重要性が ますます高まりそうです。 ◆防災・安全交付金 1兆1293億円 地方自治体が実施する防災、 安全対策を支援する予算です。 地方の建設会社にとっても関係の深い予算でしょう。 ◆物流ネットワーク整備 5346億円 3大都市圏の環状道路など、 効率的な物流ネットワークの 早期整備、活用を進めます。 ◆国土交通分野のDX 438億円 私が特に注目しているのがここです。 フィジカルAIの導入や、i-Construction2.0の 推進などに438億円が要求されています。 建設業では今後、「施工管理ができる」だけでは 十分ではなく、「施工管理＋DX」ができる技術者の 価値が高まるでしょう。 例えば、 ・ICT施工を使いこなす ・3次元データを施工に活用する ・現場データを共有して業務を効率化する ・AIを施工管理に活用する という能力です。 若手技術者には大きなチャンスだと思います。 ベテラン技術者と比べれば施工経験では負けるでしょう。 しかし、DX、ICT、AIなどの新しい技術では、 若手がベテランを追い越すことができます。 私は若手技術者に、 「経験がないことを弱みにするのではなく、 新しい技術を武器にしてほしい」と思います。 一方、ベテラン技術者も、 「私はICTが苦手だから若い人に任せる」 ではいけません。 ベテランの「施工経験」と、 若手の「デジタル技術」を掛け合わせることで、 より生産性の高い現場を作ることができるからです。 今回の概算要求では、 第1次国土強靱化実施中期計画の 2年目に必要な経費について、 具体的な金額を年末までの予算編成過程で決める 「事項要求」とされています。 2025年度補正予算に計上された 初年度分の国費は1兆2346億円でした。 同じ規模の予算が 2027年度当初予算に計上されれば、 公共事業費はさらに増えることになります。 また、労務費の上昇や資材価格高騰の影響を 踏まえた公共事業費についても、 別途、事項要求とされています。 予算が増えれば仕事は増えるでしょう。 しかし、人手不足の建設業界では、 「仕事はあるけれど、人がいない」という 問題がさらに大きくなる可能性があります。 だからこそ、 ・若手技術者を育てる ・DX、ICTで生産性を高める ・ベテランの技術を若手に伝える ・一人ひとりの技術者の能力を高める ことがこれまで以上に重要になります。 公共事業費7兆6761億円。 この数字を単に「建設業界に仕事が増えそうだ」 と見るだけではいけません。 仕事が増えるときこそ、 人と技術に投資することが大切です。 若手を育て、DX、ICT、AIを使いこなし、 増える仕事を確実に施工できる会社が、 これからますます伸びていくことでしょう。 ★開催予定のハタコンセミナー 詳しくはこちらをご覧ください。 https://www.hata-web.com/ ◆未経験から学ぶはじめての労働安全衛生法 〜「なんとなく」の安全管理から卒業し、法令遵守のプロを目指す〜 【オンライン】10月7日(水)または12月1日(火) 9:30〜16:30 https://hata-web.com/open-seminar/11112/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202609safety 社員の安全意識が底上げされ、 現場での法令違反リスクを大幅に低減できます。 本メールマガジンのバックナンバーは 以下をご覧ください。 https://www.hata-web.com/ ■購読・解除は、ご自身でお願いいたします。こちらからできます。 まぐまぐ！ → http://www.mag2.com/m/0000177186.html 【発行】ハタ コンサルタント株式会社 代表取締役 降籏 達生 【所在地】愛知県名古屋市中村区名駅4-2-28 名古屋第2埼玉ビル 【東京本店】東京都中央区銀座七丁目15番8号 タウンハイツ銀座406 【大阪本店】大阪市中央区南船場四丁目10番5号 南船場SOHOビル702 電話052-533-9688 FAX052-533-9689 【ホームページ】https://hata-web.com/ 【作者に直接メールする】furuhata@hata-web.com ■独自配信版メルマガも配信しています https://hata-web.com/mailmagazine/ ------------------------------------------------------------------------ （以下、まぐまぐ！さんからのメッセージ・広告です） ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎がんばれ建設〜建設業専門の業績アップの秘策 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=177186&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▽あなたにおすすめのメルマガ【Pickup!】 ━━━━━━━━━━━━━［PR］━ ●柳橋義昭のIPO戦略 https://regist.mag2.com/reader/Magrdadd?rdemail=kasasagi777%40gmail.com&magid=0001689377®=pc_footer2&l=hbp03fe602 ※無料登録はこちらから↑ 長年、IPO投資とイベント投資を実践している個人投資家・柳橋のIPO＆イベント投資メルマガ ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▽『マネーボイス』人気記事トップ５ ━━━━━━━━━━━━━━━━━ 円高はこれで終わらない。1ドル150円割れの予想も、真のリスクは米国発「ドル安」への移行という不気味な警告 https://www.mag2.com/p/money/1784727 年収600万円でも貯金ゼロはなぜ起きるのか？年齢を重ねるだけでは資産が増えない残酷な統計データの真実 https://www.mag2.com/p/money/1783578 「ベッセント・マジック」はもう錆びついた。為替介入・金利抑制・イラン制裁、市場が下した3連敗の烙印 https://www.mag2.com/p/money/1782600 サンリオ、なぜ好決算で株価急落？今が買い？長期投資家が知るべき成長性の見極め方 https://www.mag2.com/p/money/1781114 無人タクシーが街を走り、羊がパネルの下で草を食む。日本人が知らない「中国一強」の衝撃実態 https://www.mag2.com/p/money/1780329 個人投資家に有益な情報＆時事ニュースが無料で届く！ マネーボイス公式メルマガ配信中→ https://www.mag2.com/wmag/#money ━━━━━━━━━━━━ 注目の有料メルマガをご紹介 ━━━━━━━━━━━━ ●にぼしいわし ・香空にぼしの編みっ子日記 https://mypage.mag2.com/ui/s/0001699656?att=0&d=1®=footer お笑い芸人・にぼしいわしの香空（きょうから）にぼしが 先月の思い出深い出来事を、愛してやまない“編み物”で表現！ 週1回更新、1ヶ月でひとつの作品を完成させていきます。 編み方の説明など、深く語ります。 ●「おもちゃ投資の時代！世界が認める日本の玩具」超合金鑑定 おもちゃ鑑定士 小材直由のマニア経済学 「櫻井有吉THE夜会」出演の鑑定士の著者が明かす、 超合金・怪獣ソフビなど昭和玩具の意外な高値取引事例。 捨てる前に読んでほしい、あなたの押入れが宝の山に変わるかもしれない極秘情報が満載！ https://mypage.mag2.com/ui/s/0001699925?att=0&d=1®=footer ※ワンクリックで簡単にお試し登録↑（初月無料） ●破綻国家研究所のデータ定期便 「なぜこの国は破綻したのか」世界の構造を逆算的に理解する。 歴史・政治・地政学のデータを丹念に読み解き、 表面的な解説では得られない深い洞察をお届けするメルマガです。 https://mypage.mag2.com/ui/s/0001699924?att=0&d=1®=footer ※ワンクリックで簡単にお試し登録↑（初月無料） ━━━━━━━━━━━━ まぐまぐ！クリエイターのおすすめ登壇イベント ━━━━━━━━━━━━ 【9/19開催】島田久仁彦さんウェビナー「米国中間選挙まで2ヶ月、トランプが勝つor負けると世界はどうなる？」 https://peatix.com/event/5167411 ─────────[PR]─ なぜ個人投資家は「みんなが買っているから」 と手を出して大損するのか？ https://i.mag2.jp/Upikl ─[PR]───────── ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【広告するなら、まぐまぐ！】━ 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「好きじゃない人から、なぜかつきまとわれる人」の共通点【このはなさくや】
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【自分らしく生きるレッスン】3756号 あなたは共感の力を発揮していますか？
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■発達障害かも？すぐ解雇する前に会社がすべきこと■
☆★☆────────────────────── 中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報 「労務管理は王道こそ最善」 大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ 人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！ 発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 中川清徳 2026年9月14日 Vol.6554 ────────────────────── ■従業員役員の処遇を迷わず決めるための実務ポイント■ ・役員報酬と賞与の適切なバランス ・退職慰労金をめぐるトラブル事例 ・執行役員と取締役の違いと選び方 https://nakagawa-consul.com/seminar/138_web.html ──────────────────────────── ■ハンドルもブレーキもない無人タクシー■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── ■発達障害かも？すぐ解雇する前に会社がすべきこと■ ──────────────────────────── 「何度指導しても、仕事のミスが減りません」 「指示が伝わりにくく、周囲とのやり取りにも 問題があります。解雇できないでしょうか？」 このような相談を受けることがあります。 一方で、特定の仕事では高い専門性を発揮し、 周囲が驚くほど活躍することもあります。 このような社員に対して、 「発達障害ではないか」と感じることが あるかもしれません。 しかし、会社が本人の言動だけを見て、 発達障害だと決めつけることはできません。 また、障害の疑いと能力不足を結びつけ、 すぐに解雇を進めることにも 大きなリスクがあります。 では、現場ではどう考えればよいのでしょうか。 Q 発達障害の疑いがあれば、 医療機関の受診を勧めてもよいですか？ A 業務への具体的な支障があり、 健康面や安全面の確認が必要であれば、 受診を勧めることは考えられます。 ただし、 「あなたは発達障害だと思う」 という伝え方は避けた方がよいでしょう。 「指示の理解に時間がかかることがある」 「突発的な出来事への対応が難しい」 など、確認できた事実を整理します。 そのうえで、本人の健康と安定した就労のために 専門家への相談を勧めるという伝え方が大切です。 可能であれば、産業医などの意見も確認します。 受診を命じる場合は、就業規則の定め、 業務上の必要性、本人への負担などを踏まえ、 より慎重な判断が必要です。 Q 受診を拒否されたら、 能力不足として解雇できますか？ A 受診拒否だけを理由に、 直ちに解雇できるとは考えない方がよいでしょう。 まず確認したいのは、 会社がどのような指導や支援をしたかです。 指導内容は具体的だったでしょうか。 改善してほしい点や期限を、 本人が理解できる形で伝えたでしょうか。 ある会社では、上司がその都度、 口頭で複数の指示を出していました。 そこで、指示を一つずつ書面で渡し、 作業手順も簡単な一覧にしました。 すると、ミスが減り、 得意な業務に集中できるようになりました。 本人の努力だけに任せるのではなく、 指示の出し方を変える視点も大切です。 Q 診断を受けた場合、会社は何をすべきですか？ A まずは本人と話し合い、 仕事をするうえで何に困っているのか、 どのような工夫が役立つのかを確認します。 会社に過度な負担とならない範囲で、 働きにくさを減らす工夫が求められることがあります。 例えば、次のような方法です。 ・指示を口頭だけでなく書面でも伝える ・一度に複数の指示を出さない ・作業手順をわかりやすく整理する ・指導担当者をできるだけ固定する ・得意な仕事を中心に配置を見直す ・外部の就労支援を活用する 体調を崩して就労が難しい場合は、 会社の休職制度を確認することも必要です。 雇用形態の変更を提案する場合も、 会社が一方的に変更するのではなく、 本人の同意を得ることが前提となります。 ワンポイントアドバイス 指導記録には、 「コミュニケーション能力が低い」 といった抽象的な評価だけを書かないようにします。 いつ、どのような指示を出し、 何ができなかったのか。 会社はどのように説明し、 どのような工夫を試したのか。 その後、改善があったのか。 この順番で記録すると、 本人との話し合いにも役立ちます。 解雇を検討する前には、 配置転換や担当業務の限定ができないかも 確認しておきたいところです。 特定の仕事で能力を発揮しているなら、 その強みを生かせる可能性があります。 社員を診断名で見るのではなく、 困っている場面と発揮できる能力の両方を見る。 それが、会社と本人を守る 現実的な第一歩ではないでしょうか。 気になる社員がいるときは、 これまでの指導方法や仕事の与え方を、 一度立ち止まって見直してみましょう。 ──────────────────────── ■退職金制度を今の実情に合わせて整える■ ──────────────────────── 制度を否定せず、運用しやすい形へ整理します https://nakagawa-consul.com/inquiry/index.html ────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────── ■ハンドルもブレーキもない無人タクシー■ 米テスラの無人タクシー「サイバーキャブ」は、 人が運転することを想定していません。 車内にはハンドル、アクセル、ブレーキがなく、 サイドミラーや後ろの窓もありません。 座席は横並びの2席で、前方の画面に表示される 「START RIDE」を押すと走り始めます。 映画やゲームを楽しむこともできます。 早朝にはアプリで呼んで約5分で到着しましたが、 利用が多い夕方には30分以上かかりました。 4.5キロの料金は12.70ドル、約2000円で、 同じ区間の有人配車サービスは約18ドルでした。 テスラは主にカメラで周囲を確認するのに対し、 競合のウェイモは高額なセンサーも使用します。 テスラが目指す車両価格は3万ドルです。 無人運転専用に装備を絞り、車両を安くできれば、 普及の速さを左右する大きな強みになりそうです。 ────────────────────── 免責事項 ────────────────────── このメルマガでは、 わかりやすさを重視し、 法律や判例も簡潔に ご紹介しています。 本内容に基づくトラブル等については、 責任を負いかねます。 あらかじめご了承ください。 ────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」と いわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
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おはようございます、佐藤正遠（さとうしょ〜おん）です。
このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から19年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。
その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、そこから2022年まで
9年連続でキャリアアップ部門で受賞しています。そしてこの度、タイトルを改題し
【スキル×運】で年収1000万を目指せ！ で第二幕を開けることとしました。
バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行って
いるので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ます
ので活用して下さい。
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成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは
読んでおけ！という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。
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本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に
付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知
れません。
2025年版良書リストをアップしました。こちらからダウンロードしてください。
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ツイッターは
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◆ 今日の前フリ ◆◇
新しいiPhoneをどうするかで悩んでいます。前回買ってからちょうど3年が経ちまして、
そろそろ買い替えを検討しても良い時期なんですけど、昨今のメモリ高騰を受けて、価格
が上がっているんですよね。それに比べて性能的にはそれほど変わりはないと。
そもそもネットとAIとメールとツイッター、株価、メッセンジャー、LINE、ニュース閲覧
くらいしか使っていなくて、それって最新のCPUが必要ではない使い方なわけで、だった
らバッテリーだけ新しくしてあと数年使うのが正しいって考え方もあるわけです。
家人も同じ時期に買い替えまして、意見を聞いたら
● 今のヤツで何も問題ない！
ってことで、だったらキャッシュアウトをしてまで買い替える必要はないかなという感じ
がしています。
そもそもあの折りたたみモデルが、パスポートサイズってところが、なんだかデザイン的
に全くイケていない感じがして、急速に熱が冷めたんですよね。あんなの、ジョブズが生
きていた頃なら、許されないでしょって感じがしますからね。
☆ 誰に褒めて欲しいのか？
人間には承認欲求があるんだけども、それっていうのは誰かに褒めてほしいってことなん
だよね。ところが、その「褒めてほしい対象」っていうのはね、2種類あるんですよ。
ひとつは、褒めて欲しい対象が自分の外にある人たち、つまり他者が褒めていること、評
価していることです。もうひとつは、対象が自分の内側にある人たち、つまり評価の物差
しを自分で持っている人たちです。
例えば前者の人たちが就職活動で言いそうなのは、
▼ とにかくメガバンクでしょ。ここが一番安定しているって親も言ってたし
▼ コンサル、証券、商社まで各業界NO1だけを受けて回ってます。年収が一番高そ
うだから
▼ メーカーはダサいし、年収が低いからからイヤですね
▼ 国家一種試験受かって官僚になる。なぜならそれが最難関だと言われているから
みたいなことです。これが他者が褒めていること、評価していることを自分のモノサシに
している（自分の内部にモノサシがない）人たちです。これが一概に悪いとは言えないん
ですよ。むしろ日本では、この考え方をする人の方が出世しやすかったりします。
なぜかというと、社内での評価はまさに「他者が持つモノサシで決まるから」なんですね。
日本のサラリーマンというのは、会社の都合で配属先が決まったり、仕事の評価が決まっ
たりするわけですね。そこで自分はこれがしたい、これで認めてほしいというのをアピー
ルしても、それが通用するとは限らないわけですよ。そのため、どういうポイントで褒め
られるのか、つまりそれは他者が決める「褒めるポイント（評価ポイント）」ですよね。
これを理解して、その中で成果を出していくということが求められるんですね。
これとは真逆で、自分の中に評価軸を持っている人たちもいます。その人たちはね、他の
人がどう考えるか、どこで評価するかということに全く興味や関心がありません。自分が
どうありたいのか、それが評価となって生きているわけですね。これは簡単に言えば、オ
タクの生き方と同じです。彼らは人が自分のことをどう思うかっていうのは、全く興味が
くて、そんなことには無頓着なんですよね。
そうではなくて、自分のやりたいオタクの対象になってること、そこのところに全力で情
熱を傾けていく。で、その中で自分の中で「俺はここまでできた」ということが、評価の
ポイントになってるわけです。
そして、独立とか副業を立ち上げるという場合にはね、この両方の視点が必要になるんで
すよ。自分がやりたいこと、それだけをやっていても、それはビジネスにならない可能性
がありますよね。なぜならば、それを評価する人はお客さんですからね。
ですから、マーケットに受け入れられる、それはお客さんに買ってもらえるということで
す。そういう他者評価の軸も持っている必要があります。
ところが、販売するサービスやプロダクトについては、自分の中で評価の物差しを持って
いること。そして、その物差しを上の方に、高みに極めていくという姿勢も必要なんです
よ。つまり、これはある種の職人のようなマインドになるわけですね。
ですから、これから将来独立したいとか、副業を始めたいという人はね、この他者評価の
目線と、自分の中でのモノサシを持って自分で評価するという、両方の目線を持っていく
ことを意識する必要があるんじゃないのかなと思います。
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◎◎ みなさんからのご質問もお待ちしています ◎◎
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読者のみなさんが、宇宙で一番幸せになる事を、こころよりお祈りいたします。
ありがとうございました。
佐藤正遠（さとうしょ〜おん）
株式会社メディウム・コエリ
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2026年9月13日日曜日
【進化論】アクセルを踏み込む自由と、それを緩められる自由
■まぐまぐ大賞受賞＆殿堂入りの当メルマガを 友人やご家族に紹介するにはこちらから ⇒ https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=JqOIRnMsgbw ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 令和8年9月13日 平成進化論 （8394号（23年間）連続配信、累計9757号） ■アクセルを踏み込む自由と、 それを緩められる自由 有限会社セカンドステージ代表取締役 鮒谷周史（ふなたにしゅうじ） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■こんばんは、鮒谷です。 引き続き、 新規事業とAIにフルベット中。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜今日のピークパフォーマンス方程式＞ ■アクセルを踏み込む自由と、 それを緩められる自由 ─────────────────── ■人生・仕事・資産において、 できるだけ早い段階で 「十分な準備運動を終えた」 と言える状態を築いておくことが 重要だと思って、生きてきた。 ■試してみたい挑戦は尽きず、果敢に チャレンジし続ける意欲もある。 しかし同時に、いざとなればいつでも アクセルを緩められる、 そんな余力を保っておくことこそが、 真の理想状態。 ■人はいつまでも若くはいられない。 体力や集中力に変化が訪れるのは 自然の摂理。 自身や家族の介護状態など、予期せぬ 事情が生じる可能性も否定できない。 ■そうした局面に直面した際、 仕事をセーブすれば生活が 破綻してしまう状況にあっては、 本人の意思にかかわらず 走り続けざるを得なくなる。 ■私（鮒谷）が長年、 金銭や生活の基盤の確立を重視し、 そのためのアプローチについて発信してきた 理由は、まさにそうした分岐点において 「選択の余地」 を確保しておく重要性を お伝えしたかったから。 ■純粋に働きたいときには 目の前の仕事に打ち込めるが、 仮に別の優先事項が生じた際には、 迷わずそちらへ時間を投じられる 柔軟性を保っておきたいもの。 ■内面の変化や環境の推移に応じて、 生き方そのものを無理なく 再設計できる状態にしておくべきだろう。 ■幸い、私は早い段階でそうした環境で 生きられるようになった。 （代償として、立ち上げ期には 猛烈な負荷を自らにかけたけれども） そんな場所に身を置き、改めて思うのは、 いつでも止まれる余地を 確保しているからこそ、 挑戦は真に自発的な選択と なり得るということ。 ■どれほど遠くまで走れたかという 到達点も大事だが、 走り続けるか否かを 自らの意志で決定できるかどうか。 ■アクセルを踏み込む自由と、 それを緩められる自由。 その双方が手元にあってこそ、人は 真の主体性を獲得できるように思われる。 今日も人生とビジネスを 楽しみましょう。 ───────────── 【 鮒谷周史の、 個別コンサルティングのご案内 】 ＜お申し込みはこちらから。 ※6回コースがお得でオススメ、ほとんどの方が 6回コースでお申込み下さっています＞ https://form.os7.biz/f/6387a7fb/ ＜個人のキャリア開発・独立起業」等の コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_career.pdf ＜「企業経営・売上増進・利益拡大」等の コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_manager.pdf ＜終日個別コンサル＞ https://form.os7.biz/f/a418da3e/ ＜半日個別コンサル＞ https://form.os7.biz/f/e887efc4/ ------------------------ 【当社よりご案内している各種音源について】 https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/list_ongen.pdf より、ご確認下さいませ。 ▼音源ダウンロード等でのご不明な点、トラブル、 その他どんなことでも、どうぞご遠慮なく https://form.os7.biz/f/aa1e924b/ から、お問い合わせ下さい。 ■10万円以上のご予算にて 音源購入をご検討下さっている方は 【音源コンシェルジュについて】 https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/concierge.html をご覧ください。 まとめての音源購入を希望される方は こちらからお求めになるのが絶対にお得です。 ▼「音源をスマホから聴くことができるのか、 できるとすれば、どうやって？」 とお尋ね頂くことがありますが、 もちろん可能です。 具体的な方法については （当方とは無関係の方の文章ですが） https://goo.gl/VU5pGy が分かりやすいと思いますので、 ご参考までに。 ------------------------ 【鮒谷周史の、 （少人数・双方向制）年間プログラムについて】 以下よりお申込み、 あるいは、詳細の確認を願います。 【＜オンライン受講版＞詳細＆参加申し込み】 https://form.os7.biz/f/d1aed965/ 【＜音源受講版＞詳細＆参加申し込み】 https://form.os7.biz/f/728f8021/ ※参加下さっている方のご感想（ごく一部） 雰囲気を体感いただけるかと思います https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/180404_testimonials_nenkan.pdf ▼正式なお申込みの前に、鮒谷に 直接相談したい方は以下より申し込み願います。 ＜年間プログラム「個別」相談会 お申込みフォーム＞ https://form.os7.biz/f/b8b26ad4/ ┏━━━━━━━━━━━━━━━ ┃【 広告掲載のお問い合わせ等 】 ┃-------------------------------- ┃■メルマガ「平成進化論」に ┃ 広告を出してみませんか？ ┃ ┃▼号外広告 400,000円（税抜） ┃ ┃※詳しい資料をご希望の方は↓から ┃ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/advertisement/index.html ┣ ━━━━━━━━━━━━━━━ ┃■発行者からのメッセージとお願い： ┃ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/message.html ┣━━━━━━━━━━━━━━━ ┃発行者 ┃株式会社ことば未来研究所・有限会社セカンドステージ ┃鮒谷周史 ┃問い合わせ先 ： https://form.os7.biz/f/aa1e924b/ ┃※広告等でご案内しているサービス・商品を ┃ ご利用になってのトラブル等について、 ┃ 当方では一切責任を負いかねます。 ┃※解除はこちらから https://form.os7.biz/f/a36e9c71/ ┃※特定商取引法に基づく表記 https://is.gd/6S1UfC ┃Copyright(c) '03-'26 ┃2nd-stage & Kotoba Mirai Laboratory Co.,Ltd. ┃& Shuji Funatani All rights reserved. ┗━━━━━━━━━━━━━━━ ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎右肩下がりの時代だからこそ、人の裏行く考えを【平成進化論】 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=114948&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602