☆★☆──────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が 中小企業経営者のために語る 発行者： 中川清徳 2026年5月16日 ─────────────────────────────── ■1年後の2万円より今日の1万円を選びたくなる理由■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ─────────────────────────────── [Web双方向セミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場！ [題名] パワハラ・セクハラ撲滅セミナー [講師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長 [日時] 6月23日(火)13:30〜16:30 8月18日(火)13:30〜16:30 [料金] 24,000円（税別） 26,400円(税込) [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/088_web.html Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。 メールでご相談ください。 または下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。 *******[パワハラ・セクハラ撲滅セミナー]申込書************** 日 程 下記にご希望日時をご記入ください。 第一希望 月 日 時〜 時 第二希望 月 日 時〜 時 社 名 役職名 氏 名 参加数 人 (人数は不問です) 電 話 **************************************************************** 日程が合わない場合は日程調整します。 ─────────────────────────────── 2022年4月からパワハラ対策が義務化されました(大手は2020年6月) 義務の内容は３つ １．事業主の方針等の明確化及びその周知・啓発 ２．相談（苦情を含む）に応じ、適切に対応するために必要な体制の 整備 ３．職場におけるパワーハラスメントに係る事後の迅速かつ適切な 対応 いきなりですが、ゲッとする数字をご紹介しましょう。 「31.9％」。 これは「精神障害」（うつ病）が「業務上災害」だと認定されて ｢労災保険給付」が決まった率です。 言ってみれば「パワハラ労災」です。 令和2年度の場合、精神障害の労災申請は1909件あり、 そのうち608件（31.9％）が認められました。 その精神障害の中で「自殺」は179件が申請され、 そのうち81件（45.3％）が認められました。 業務上の災害だと認められた「出来事」を見てみますと、 多いのは次の順です。 1位「上司からパワハラ」 2位「同僚からひどい嫌がらせ、いじめ、又は暴行を受けた」 3位「仕事の内容・仕事量の大きな変化を生じさせる出来事があった」 4位「2週間以上にわたって連続勤務を行った」 5位「1ヶ月に８０時間以上の時間外労働を行った」 いったん業務上災害だと認められてしまうと、会社は次のような リスクを負います。 （１）療養期間中、解雇できない。（ずっとです） （２）自殺でもされたら、とんでもない損害賠償・慰謝料を払う ハメになる。 （３）民事訴訟になったら、弁護士費用だけで目から火が飛び 出そう（マンション1軒分） 自殺案件になると、損害賠償はもちろん1億円超です。 中小企業はパワハラ・セクハラ対策が十分とは言えません。 2022年4月にはパワハラ防止が義務化されます。 その準備のためすぐに使える 「パワハラ・セクハラ撲滅セミナー」を開催してます。 インターネットに接続でき、マイク、スピーカが接続できる パソコン等があれば特別なソフトは不要です。 弊社が設定するZOOMで行います。 セミナーの内容（講師の都合で変更することがあります） ・ハラスメントの種類 ・パワハラ・セクハラとは ・パワハラ・セクハラの事例 ・パワハラを起こさないポイント ・パワハラによる精神疾患の予兆 ・慰謝料の事例 ・パワハラ・セクハラに対する社内体制のつくり方 ・諸規程の作成 ・社員教育の仕方 ・経営者、上司がパワハラと言われない指導方法 ・部下と信頼関係を築く方法 ・使用者責任保険について パワハラ、セクハラが中心となりますが、下記の行為についても 触れます。 ・モラルハラスメント ・マタニティーハラスメント ・パタニティーハラスメント ・ジェンダーハラスメント ・その他多数 これ以外にもお伝えしたいことが多くあります。 セミナーに参加してご確認いただくのが良いかと思います。 配付資料 １．レジメ 約120ページ ２．指導記録票 ３．社内啓蒙資料 ハラスメントを撲滅して明るい職場をつくりましょう ４．マタハラ・セクハラ・パワハラ防止防止規程 ５．従業員アンケート調査票 目的：ハラスメント事前防止のため ６．ハラスメント相談記録票 目的：窓口の担当が困らないために ７．セリフ付き パワハラとなる指導例 目的：わかりやすくするため ８．セリフ付き パワハラとならない指導例 目的：わかりやすくするため 社内研修も承ります。 （ ）社内研修を希望 （ ）内に○をご記入ください 出張講師料は10万円（税別）＋交通費(Webは不要)です。 日程、内容等を打ち合わせをします。 その結果で実施の可否を決定してください。 打ち合わせをしても実施する義務は生じません。 （中川コメント） お申し込みをお待ちしております。 ─────────────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ─────────────────────────────── ■1年後の2万円より今日の1万円を選びたくなる理由■ 「1年後に2万円もらえる」 「今日1万円もらえる」 そう聞かれると、 今日の1万円を選びたくなる人は 意外と多いようです。 人は、 将来の大きな利益よりも、 目の前の確実な利益を 高く感じる傾向があります。 時間が先になるほど、 価値を低く見積もってしまうのです。 これを知っていると、 貯蓄や健康づくりが なかなか続かない理由にも 納得できます。 将来のメリットは大きくても、 今すぐの負担のほうが 強く感じられるからです。 大きな成果を得るコツは、 未来の利益を信じて、 今日の小さな一歩を 積み重ねることかもしれません。 ─────────────────────────────── ご注意 ─────────────────────────────── このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と 同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。 ─────────────────────────────── メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ☆Facebook https://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345 ─────────────────────────────── ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
2026年5月16日土曜日
承認欲求の向きを変えると、お金の流れが変わる【このはなさくや】
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■契約社員に家族手当なし 本当に問題ないと言えますか？■
☆★☆────────────────────── 中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報 「労務管理は王道こそ最善」 大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ 人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！ 発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 中川清徳 2026年5月16日 Vol.6333 ────────────────────── ■65歳定年を見据えた賃金の考え方、整理してみませんか■ 今ある制度を否定せず、無理のない形を見つける視点をお伝えします。 https://nakagawa-consul.com/seminar/137_web.html ──────────────────────────── ■デフレは日本だけの問題ではなかった■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── ■契約社員に家族手当なし 本当に問題ないと言えますか？■ ──────────────────────────── 「正社員には家族手当を出しているけれど、 契約社員には支給していない」 そんな会社、少なくありません。 昔からの慣行で続けているケースも 多いのではないでしょうか。 しかし、 ここで一度立ち止まって 考えてみたいポイントがあります。 家族手当は、 扶養する家族がいる社員の 生活を支えるための制度です。 つまり、 仕事の内容への評価というより、 生活面への配慮という性格が 強い手当といえます。 このため、 雇用形態だけを理由に 支給しないことに違和感が 生じることがあります。 実はここで迷う会社が とても多いのです。 ■Q1 契約社員には絶対に支給しないと いけないのでしょうか？ A. 一律に「必ず支給」とまでは 言い切れません。 ただし、 仕事内容や責任の重さ、 人材活用の仕組みが 正社員とほぼ同じであれば、 手当の差について 合理的な説明が求められる 可能性があります。 ■Q2 家族手当は福利厚生だから、 自由に決めてよいのでは？ A. もちろん会社には 制度設計の自由があります。 ただ、 制度の目的に照らして 説明できるかどうかが 大切になります。 家族を扶養していること自体は、 正社員も契約社員も 変わりません。 そのため、 「契約社員だから」という理由だけでは 説明が難しいことがあります。 ■Q3 どう見直せばよいのでしょうか？ A. 主な方法としては 次の3つが考えられます。 1つ目は、 契約社員にも同じ基準で支給する方法。 2つ目は、 正社員・契約社員ともに 家族手当を見直す方法。 3つ目は、 家族手当を縮小し、 基本給などに組み替える方法です。 ■こんな会社の事例があります ある会社では、 正社員だけに家族手当を 支給していました。 契約社員から 「同じように家族を養っているのに」 という声が上がりました。 そこで制度の目的を確認し、 段階的に契約社員にも 支給することにしました。 結果として、 不満が減り、 職場の納得感も高まりました。 ■ワンポイントアドバイス 手当を見直すときは、 「なぜこの手当を支給しているのか」 を一言で説明できるか 確認してみてください。 説明しにくい制度は、 見直しの余地があるかもしれません。 家族手当は、 社員の生活を支える 大切な制度です。 だからこそ、 雇用形態だけで判断するのではなく、 制度の目的に立ち返って 見直してみたいですね。 ──────────────────────── ■就業規則、そろそろ整えておきませんか■ ──────────────────────── 今の規則を活かしながら、無理なく整理するお手伝いをします。 https://nakagawa-consul.com/service/work_regulations/ ────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────── ■デフレは日本だけの問題ではなかった■ 「物価が上がらない時代」は、 日本固有の現象と思われがちです。 しかし背景には、 世界規模で進んだグローバル化がありました。 冷戦終結後、 中国や旧ソ連圏の国々が 世界市場に加わり、 安い労働力と商品が大量に供給されました。 その結果、 企業は値上げしにくくなり、 賃金も上がりにくくなりました。 日本の長いデフレは、 国内事情だけでなく、 世界経済の大きな流れの中で 起きた現象だったのです。 ────────────────────── 免責事項 ────────────────────── このメルマガでは、 わかりやすさを重視し、 法律や判例も簡潔に ご紹介しています。 本内容に基づくトラブル等については、 責任を負いかねます。 あらかじめご了承ください。 ────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」と いわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
2026年5月15日金曜日
【自分らしく生きるレッスン】3704号 あなたは満ち足りた状態を身体で感じたことがありますか？
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【進化論】なぜ、祭りの輪を抜けて「一人で種をまく者」だけが生き残るのか
■まぐまぐ大賞受賞＆殿堂入りの当メルマガを 友人やご家族に紹介するにはこちらから ⇒ https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=JqOIRnMsgbw ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 令和8年5月14日 平成進化論 （8245号（22年間）連続配信、累計9608号） ■なぜ、祭りの輪を抜けて 「一人で種をまく者」だけが生き残るのか 有限会社セカンドステージ代表取締役 鮒谷周史（ふなたにしゅうじ） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■こんばんは、鮒谷です。 引き続き、第二創業モード。 現時点で勝ち確には違いないけれど、 さらなる 「盤石必勝モード」 まで持っていくべく、 より一層のチューニング中。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜今日のピークパフォーマンス方程式＞ ■なぜ、祭りの輪を抜けて 「一人で種をまく者」だけが生き残るのか ─────────────────── ■給料日後の飲み会や、横並びの消費競争。 私たちは常に 「みんなと同じように」 余剰を使い切るよう、 見えない同調圧力にさらされている。 ■しかし、真の豊かさを手にする者は、 そうした刹那の祝祭には目もくれない。 彼らは周囲から冷ややかな目で 見られようとも、 一人黙々と「裏山」へ入り、 未来のための種を蒔き続ける。 ■かつて、ある山奥の村で、 秋の収穫を迎えるたびに余剰の米を すべて祭りの酒や菓子に変え、 使い果たしてしまう村人たちがいた。 ■皆がその祝祭を楽しむ中、 輪から抜け出し、 一人「裏山」でこっそりと 畑を開墾を始めた者がいる。 ■彼は「付き合いが悪い」「和を乱す」と 非難され、村八分に近い扱いを受けながらも、 なけなしのリソースを ひたすら未来への投資に振り向けた。 ■裏山での作業は孤独である。 最初は成長の早い葉物野菜から始まり、 やがて三年で実る桃や栗、八年かかる柿、 そして成長に十数年の月日を要する 銀杏（イチョウ）まで、粛々と植え続けた。 ■数年、十数年という時間を 味方につけた地道な行動は、 やがて複利の効果を生み、土間に 積みきれないほどの実りをもたらした。 ■ある年、村に大飢饉が襲来したとき、 事態は一変する。 余剰を消費し尽くしてきた村人たちが 飢えに苦しむ一方、 同調圧力に屈することなく、見えないところで 裏山で開墾を続けてきた彼の元には、 余りある蓄えが残されていた。 ■この寓話は、現代の私たちにも そのまま当てはまる。 横並び消費の同調圧力に流されず、 周囲から否定されたり、 バカにされることを恐れず、 時間やお金を見えない裏山へと 投じることは容易ではない。 ■しかし、一時の祝祭を拒絶し、 未来のために種を蒔き続けた者だけが、 不確実な世界を生き残るための 果実を手にすることとなる。 今日も人生とビジネスを 楽しみましょう。 ───────────── 【 鮒谷周史の、 個別コンサルティングのご案内 】 ＜お申し込みはこちらから。 ※6回コースがお得でオススメ、ほとんどの方が 6回コースでお申込み下さっています＞ https://form.os7.biz/f/6387a7fb/ ＜個人のキャリア開発・独立起業」等の コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_career.pdf ＜「企業経営・売上増進・利益拡大」等の コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_manager.pdf ＜終日個別コンサル＞ https://form.os7.biz/f/a418da3e/ ＜半日個別コンサル＞ https://form.os7.biz/f/e887efc4/ ------------------------ 【当社よりご案内している各種音源について】 https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/list_ongen.pdf より、ご確認下さいませ。 ▼音源ダウンロード等でのご不明な点、トラブル、 その他どんなことでも、どうぞご遠慮なく https://form.os7.biz/f/aa1e924b/ から、お問い合わせ下さい。 ■10万円以上のご予算にて 音源購入をご検討下さっている方は 【音源コンシェルジュについて】 https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/concierge.html をご覧ください。 まとめての音源購入を希望される方は こちらからお求めになるのが絶対にお得です。 ▼「音源をスマホから聴くことができるのか、 できるとすれば、どうやって？」 とお尋ね頂くことがありますが、 もちろん可能です。 具体的な方法については （当方とは無関係の方の文章ですが） https://goo.gl/VU5pGy が分かりやすいと思いますので、 ご参考までに。 ------------------------ 【鮒谷周史の、 （少人数・双方向制）年間プログラムについて】 以下よりお申込み、 あるいは、詳細の確認を願います。 【＜オンライン受講版＞詳細＆参加申し込み】 https://form.os7.biz/f/d1aed965/ 【＜音源受講版＞詳細＆参加申し込み】 https://form.os7.biz/f/728f8021/ ※参加下さっている方のご感想（ごく一部） 雰囲気を体感いただけるかと思います https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/180404_testimonials_nenkan.pdf ▼正式なお申込みの前に、鮒谷に 直接相談したい方は以下より申し込み願います。 ＜年間プログラム「個別」相談会 お申込みフォーム＞ https://form.os7.biz/f/b8b26ad4/ ┏━━━━━━━━━━━━━━━ ┃【 広告掲載のお問い合わせ等 】 ┃-------------------------------- ┃■メルマガ「平成進化論」に ┃ 広告を出してみませんか？ ┃ ┃▼号外広告 400,000円（税抜） ┃ ┃※詳しい資料をご希望の方は↓から ┃ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/advertisement/index.html ┣ ━━━━━━━━━━━━━━━ ┃■発行者からのメッセージとお願い： ┃ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/message.html ┣━━━━━━━━━━━━━━━ ┃発行者 ┃株式会社ことば未来研究所・有限会社セカンドステージ ┃鮒谷周史 ┃問い合わせ先 ： https://form.os7.biz/f/aa1e924b/ ┃※広告等でご案内しているサービス・商品を ┃ ご利用になってのトラブル等について、 ┃ 当方では一切責任を負いかねます。 ┃※解除はこちらから https://form.os7.biz/f/a36e9c71/ ┃※特定商取引法に基づく表記 https://is.gd/6S1UfC ┃Copyright(c) '03-'26 ┃2nd-stage & Kotoba Mirai Laboratory Co.,Ltd. ┃& Shuji Funatani All rights reserved. ┗━━━━━━━━━━━━━━━ ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎右肩下がりの時代だからこそ、人の裏行く考えを【平成進化論】 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=114948&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
■101人以上の会社は必須 女性活躍の数字公表で見直すべきこと■
☆★☆────────────────────── 中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報 「労務管理は王道こそ最善」 大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ 人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！ 発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 中川清徳 2026年5月15日 Vol.6332 ────────────────────── ■60歳以降の給料、何を基準に決めていますか■ 慣例を否定せず、今の制度をどう整理すべきかを考えます https://nakagawa-consul.com/seminar/051_web.html ──────────────────────────── ■夫婦の証明■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── ■101人以上の会社は必須 女性活躍の数字公表で見直すべきこと■ ──────────────────────────── 「うちは女性活躍を進めているつもりだけど、 数字で見るとどうなのだろう？」 そんな疑問を持つことはありませんか？ 実は2026年4月から、 101人以上の会社では ・男女の賃金差 ・女性管理職の割合 この2つの数字を 必ず公表することになりました。 実はここで迷う会社が とても多いのです。 「公表する数字がよくなければ、 印象が悪くなるのでは？」 そう感じる方もいるかもしれません。 しかし、 大切なのは数字そのものよりも、 その数字をどう受け止め、 どう改善していくかです。 ■Q&Aで整理してみましょう Q. 101人未満の会社は 関係ないのですか？ A. 法律上の義務はありませんが、 自社の現状を確認することには 大きな意味があります。 Q. 女性管理職比率は どのくらいが一般的ですか？ A. 調査では、 課長相当以上の管理職に占める 女性の割合は13.1％となっています。 Q. 男女の賃金差があると すぐに問題ですか？ A. 数字だけで判断するのではなく、 勤続年数や職種構成など、 背景を見ることが大切です。 これは多くの会社で よくある悩みです。 ■こんな事例があります 従業員150人のA社では、 数字を確認したところ、 女性管理職は1人だけでした。 社長は 「能力がある人を登用している」 と考えていました。 しかし詳しく見てみると、 管理職候補になる前に 退職する女性が多いことが わかりました。 そこで、 ・育成の機会を増やす ・上司との面談を充実させる ・働き方を見直す といった取り組みを始めたところ、 女性社員の定着率が 少しずつ改善していきました。 ■ワンポイントアドバイス 数字を見るときは、 「結果」だけでなく 「理由」を考えてみましょう。 なぜこの数字なのか。 そこに、 会社をより良くするヒントが 隠れています。 ちなみに、 一般労働者の所定内賃金では、 女性の水準は男性の76.6％ という数字も公表されています。 ただし、 この差には職種や役職、 勤続年数など さまざまな要因が含まれています。 そのため、 単純に良い悪いを 判断するものではありません。 100人未満の会社であっても、 一度数字を確認してみると、 思わぬ気づきが得られることがあります。 「うちは大丈夫」と思っていても、 数字にしてみると 新しい発見があるものです。 まずは現状を知ることから、 自社の未来づくりを 始めてみてはいかがでしょうか。 ──────────────────────── ■退職金制度を今の実情に合わせて整える■ ──────────────────────── 制度を否定せず、運用しやすい形へ静かに整理します https://nakagawa-consul.com/inquiry/index.html ────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────── 夫婦の証明 新婚夫婦が列車から降りてきて言った。 「ねえ、あなた。新婚だと思われるの恥ずかしいから、 もうずっと前からの夫婦のふりをしましょうよ」 「わかった。じゃあ、このスーツケースを持って」 ────────────────────── 免責事項 ────────────────────── このメルマガでは、 わかりやすさを重視し、 法律や判例も簡潔に ご紹介しています。 本内容に基づくトラブル等については、 責任を負いかねます。 あらかじめご了承ください。 ────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」と いわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
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