2026年5月2日土曜日

青山繁晴議員「愛子天皇は結婚するな」というDV思想の正体

漏れた個人情報どうやって闇名簿に載る?/なぜ警察庁は「廃止」すべきか?/「ジョジョ」に学ぶ最強勉強法

━━[ まぐまぐ総合夕刊版 04/30 ]━━

自民党の青山繁晴衆院議員が「愛子天皇は否定しないが、未婚を強いなければならないということも考えに入れるべきだ」という趣旨の発言をしたことが波紋を広げています。「日本の尊厳と国益を護る会」の会合後、記者の質問に答える形で、根拠もないまま愛子さまの結婚や出産を制限すべきという暴論が展開されました。(まぐまぐ編集部・ぎょうざ)

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青山繁晴議員「愛子天皇は結婚するな」の暴言を許すな。自民党「日本の尊厳と国益を護る会」で公然と語られた“DV思想”の正体
https://www.mag2.com/p/news/675176

漏れた個人情報はどうやって「闇名簿」に載るのか?ニセ警察官からの電話でわかった恐ろしい実態
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■定時退社でも評価が下がる?現場で迷う残業対応の考え方■

☆★☆────────────────────── 中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報 「労務管理は王道こそ最善」 大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ 人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る! 発行責任者:有限会社中川式賃金研究所 中川清徳 2026年5月2日 Vol.6319 ────────────────────── ■従業員役員の処遇を迷わず決めるための実務ポイント■ ・役員報酬と賞与の適切なバランス ・退職慰労金をめぐるトラブル事例 ・執行役員と取締役の違いと選び方 https://nakagawa-consul.com/seminar/138_web.html ──────────────────────────── ■ツボ押しは呼吸と合わせると効果的■ (続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ) ──────────────────────────── ■定時退社でも評価が下がる?現場で迷う残業対応の考え方■ ──────────────────────────── 「残業を指示したのに帰ってしまう」 そんな場面に戸惑うことはありませんか? 納期が迫っているのに、 担当者が定時で帰る。 結果として納期が遅れる。 そして評価を下げたら、 本人から不満が出る。 これは多くの会社で よくある悩みです。 実はここで迷う会社が とても多いのです。 まず押さえておきたいのは、 残業は自由ではないという点です。 会社には一定の条件のもとで、 残業を命じることができます。 そしてその範囲内であれば、 社員にも応じる義務が生じます。 ただし、 何でも命じてよいわけではありません。 大切なのは3つの視点です。 1つ目は、 法律上の上限や手続きを守っているか。 2つ目は、 就業規則などで残業のルールが きちんと定められているか。 3つ目は、 その指示が行き過ぎていないか。 この3つがそろっているかが 判断の土台になります。 では、現場でよくある疑問を 整理してみましょう。 Q 定時で帰るのは悪いことですか? A 一概には言えません。   業務が終わっていれば問題ありませんが、   必要な業務が残っている場合は、   別の見方になります。 Q 私的な予定がある場合はどうですか? A 内容によります。   どうしても外せない事情であれば   配慮が必要ですが、   一般的な私用だけでは   判断が分かれることがあります。 Q 評価を下げても大丈夫でしょうか? A 評価制度の内容次第です。   業務命令への対応が評価項目に   含まれていれば、   一定の判断材料になります。 ここで一つ、 よくある場面を見てみましょう。 ある会社で、 納期直前の案件がありました。 上司は残業を指示しましたが、 担当者は毎日定時退社。 結果として納期が遅れ、 取引先の信頼にも影響が出ました。 担当者は 「業務配分が悪い」と主張。 一方で会社は、 業務命令への対応として評価を見直しました。 このようなすれ違いは、 決して珍しくありません。 ワンポイントアドバイスです。 日頃から 「どのタイミングで残業が発生するか」を 事前に共有しておくことです。 納期直前に忙しくなることが 分かっていれば、 社員も予定を調整しやすくなります。 突然の指示よりも、 納得感が大きく変わります。 残業の問題は、 「するか・しないか」だけでなく、 会社のルールと、 現場の納得感のバランスが重要です。 一度、自社のルールと運用が かみ合っているか、 立ち止まって見直してみてはいかがでしょうか。 ──────────────────────── ■毎月無料で学べる労務のヒント■ ──────────────────────── 日々の実務をそっと支える情報をお届けします。 https://nakagawa-consul.com/nl/index.html ────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────── ■ツボ押しは呼吸と合わせると効果的■ 力を抜くときは、5秒かけてゆっくり息を吸いながら行う。 押すときは、5秒かけて息を吐きながら力を加えていく。 強く押すのではなく、徐々に力を加え、徐々に抜くのがコツ。 1から5のリズムで、波のように圧を変化させるイメージ。 呼吸と動作を合わせることで、無理なく心地よく続けられる。 急に力を入れたり離したりせず、やさしい変化を意識する。 ────────────────────── 免責事項 ────────────────────── このメルマガでは、 わかりやすさを重視し、 法律や判例も簡潔に ご紹介しています。 本内容に基づくトラブル等については、 責任を負いかねます。 あらかじめご了承ください。 ────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい!」と いわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602

■初任給アップの落とし穴 固定残業代の注意点■

☆★☆────────────────────── 中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報 「労務管理は王道こそ最善」 大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ 人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る! 発行責任者:有限会社中川式賃金研究所 中川清徳 2026年4月30日 Vol.6317 ────────────────────── ■退職金制度をゼロから考えるセミナー■ 退職金制度は本当に必要なのか── 常識にとらわれない視点で整理します 中小企業の実例をもとに 会社と社員の将来を踏まえた 退職金制度の考え方を解説します https://nakagawa-consul.com/seminar/004_web.html ──────────────────────────── ■「従わさせる」は誤り 正しい言い方とは■ (続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ) ──────────────────────────── ■初任給アップの落とし穴 固定残業代の注意点■ ──────────────────────────── 「初任給を上げたいが原資が厳しい」 そんな悩み、ありませんか? 最近は採用競争が激しくなり、 初任給を引き上げる会社が増えています。 その中でよく検討されるのが、 固定残業代を含めた表示です。 例えば 「初任給30万円(基本給+固定残業代)」 といった形ですね。 見た目の金額は上がりますが、 ここに思わぬ落とし穴があります。 実はここで迷う会社がとても多いのです。 固定残業代というのは、 あらかじめ一定時間分の残業代を まとめて支払う仕組みです。 制度そのものは問題ありませんが、 運用を誤るとリスクが大きくなります。 では、どこに注意すればよいのでしょうか。 Q 固定残業代を入れれば 初任給は自由に高く見せられますか? A 見せ方としては可能ですが、 内訳が不明確だとトラブルになりやすいです。 基本給と残業代の区分が曖昧だと、 後から残業代として認められない 可能性が出てきます。 Q 固定残業時間を超えた場合は どうすればよいですか? A 超えた分は別途支払う必要があります。 ここを曖昧にすると、 未払いとみなされることがあります。 Q 今までの給与を見直して 固定残業代に振り替えてもいいですか? A 条件によっては注意が必要です。 従来より不利になる場合は、 社員の納得や手続きが重要になります。 例えばこんなケースがあります。 ある会社では採用強化のため、 初任給を引き上げて表示しました。 しかし内訳の説明が不十分で、 入社後に「思ったより基本給が低い」 という不満が出てしまいました。 結果として、 定着率に影響が出てしまったのです。 これは決して珍しい話ではありません。 ワンポイントアドバイス 固定残業代を導入する場合は、 「何時間分でいくらか」を 必ず明確に伝えておくことです。 さらに その時間を超えた場合の扱いも、 あらかじめ説明しておくと安心です。 また求人時にも、 基本給と固定残業代の内訳を しっかり分けて表示することが大切です。 ここが曖昧だと、 後から説明がつかなくなります。 初任給の見せ方は大切ですが、 それ以上に大切なのは信頼です。 わかりやすく、誤解のない形で 伝えることが結果的に採用力を高めます。 少し立ち止まって、 自社の表示や説明が十分か 見直してみてはいかがでしょうか。 ────────────────────── ■採用条件の現在地を数字で確認しませんか■ ────────────────────── 初任給や休日の水準を整理し、自社の位置を落ち着いて見直せます https://forms.gle/6v6PLvkJnAQwBF2K7 ────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────── ■「従わさせる」は誤り 正しい言い方とは■ 使役の意味を表す助動詞には、 「せる」と「させる」があります。 この使い分けが曖昧になると、 言葉の誤用が生まれやすくなります。 「従わさせる」という言い方は、 一見すると自然に見えますが、 文法的には誤りとされています。 正しくは「従わせる」と表現します。 また「書かさせる」「行かさせる」も 同様に誤りであるため注意が必要です。 この場合は「書かせる」「行かせる」と シンプルに言い換えるのが適切です。 ────────────────────── 免責事項 ────────────────────── このメルマガでは、 わかりやすさを重視し、 法律や判例も簡潔に ご紹介しています。 本内容に基づくトラブル等については、 責任を負いかねます。 あらかじめご了承ください。 ────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい!」と いわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602

■「パワハラ・セクハラ撲滅セミナー」社内研修を承ります

☆★☆─────────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務 畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業 経営者のために語る 作者: 中川清徳  2026年4月29日 ◆─────────────────────────────────◆ ■老年の自由は人からどう見られるかにある■ (続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ) ───────────────────────────────── ■「パワハラ・セクハラ撲滅セミナー」社内研修を承ります ───────────────────────────────── 【講師】  中川式賃金研究所 所長 中川清徳 【講師料】  ●一般企業様 200,000円(税別)  ●メール顧問企業様 100,000円(税別)  ※交通費・宿泊費は別途(遠隔地のみ) 【場所】  御社ご指定の会場へ伺います 【時間】  2〜3時間(最も多いのは2時間) 【その他】  事前のヒアリングに基づき、  御社の実情に合わせて内容をカスタマイズします 【申込み】  https://nakagawa-consul.com/seminar/089.html ────────────────────────────────── 「パワハラ・セクハラ撲滅セミナー」社内研修のご案内 ■精神障害の労災は増加傾向 最大要因は「上司のパワハラ」 厚生労働省が公表している精神障害の労災データでは、 パワハラ・セクハラを背景とした申請が年々増え続けており、 支給決定も高水準が続いています。 特に、精神障害の原因として 「上司からのパワーハラスメント」が最も多い状況が続き、 企業にとって避けて通れない重大なリスクとなっています。 自殺や深刻なメンタル不調につながるケースも少なくなく、 「適切な指導」と「行き過ぎたパワハラ」の線引きが これまで以上に重要になりました。 ■認定されると、会社も上司本人も重い責任 一度「業務上災害」と認定されると、会社には ・療養中は原則として解雇できない ・自殺事案では高額な損害賠償 ・企業名の公表・社会的ダメージ などのリスクが生じます。 さらに、 ハラスメントを行った上司個人にも賠償責任が及ぶ ことがあり、現場の管理職が十分理解できていない点でもあります。 ■「厳しい指導」ができなくなるのは逆効果 現場では 「何を言ってもパワハラと言われそうで怖い」 という声が増えていますが、これは誤解です。 上司には 部下の仕事を適切に指導する義務があります。 必要な注意・叱責は業務として当然必要です。 問題となるのは、 ・人格否定 ・感情的な暴言 ・必要性を欠く叱責 ・見せしめ など “行き過ぎた指導” です。 研修ではこの線引きを、 具体例を用いて明確に解説します。 ■本セミナーの内容(パワハラ・セクハラに限定) ・パワハラ・セクハラの定義と6類型 ・最新の裁判例・労災認定例のポイント ・管理職の法的責務とリスク ・適切な指導とパワハラの境界線 ・メンタル不調の予兆 ・慰謝料・損害賠償の考え方 ・就業規則・懲戒との関係 ・信頼を築くコミュニケーション ※御社の業種・職種・就業規則に応じて  構成を調整します。 ■実施にあたって 内容カスタマイズのため、 1か月前(できれば2か月前)までにご相談ください。 管理職向け・一般社員向けなど、 対象者別の構成も可能です。 ■お申し込み 下記のページからお願いします:  https://nakagawa-consul.com/seminar/089.html または本メールの申込欄にご記入のうえご返信ください。 「パワハラ・セクハラ撲滅 社内研修 申込み書」 1.社名 2.役職名 3.お名前 4.会社所在地 5.希望される研修時期 6.対象者(管理職/一般社員 など) (中川コメント) パワハラ・セクハラ防止は、 企業と従業員を守るための重要な「投資」です。 メール顧問先は特別に半額でご提供いたしますので、 ぜひご検討ください。 お申し込みをお待ちしております。  https://nakagawa-consul.com/seminar/089.html ◆─────────────────────────────────◆ 【本からの気づきメモ】       ◆─────────────────────────────────◆ ■老年の自由は人からどう見られるかにある■ 年を重ねると自由になるとよく言われるが、 その意味は単なる気楽さではないとされる。 見落とされがちだが、輝きの理由は日々の 積み重ねにある。仕事を続けながら周囲と 向き合い、言葉や態度で人を傷つけない。 そうした姿勢が自然と身についていくことが 大切だと考えられている。年齢そのものでは なく、誰に対しても深い尊敬と感謝を持てる 人であるかどうかが問われる。そうした土台が あってこそ、穏やかで自由な生き方が形づくら れていく。 ◆─────────────────────────────────◆     ご注意       ◆─────────────────────────────────◆ このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と 同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。 ◆─────────────────────────────────◆ メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ qwk01012@nifty.com ☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html ☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345       ◆─────────────────────────────────◆ ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602

財務省「国民殺し」提言を高市首相に思いとどまらせる方法

日本はイランや中国とどう向き合うべき?/支持率60%台後半の李在明政権に異変/片山さつきお手上げ自律型AIの恐怖

━━[ まぐまぐ総合夕刊版 05/01 ]━━

物価高や社会保険料負担の増加など、暮らしへの圧迫感が強まる中で続く医療費をめぐる議論。そんな状況の中、高齢者のみならず多くの国民に波紋を広げる提言が打ち出され、その内容が大きな議論を呼んでいます。(まぐまぐ編集部・ぎょうざ)

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片山さつき財務相もお手上げの自律型AI「クロード・ミュトス」登場で日本も巻き込まれる“新たな戦争”。ミサイルより遥かに「低コスト」の恐ろしさ
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【ダメおやじFX】今日の仲値は昨晩からの下げからの反発狙い

ダメおやじXリアルタイム市況解説 https://x.com/damefx ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ ダメおやじ仲値トレード ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ダメおやじ仲値生トレード動画 https://x.gd/Wvg5D +55,000円(+27.5pips) 昨晩からの下げからの反発狙いでした。 【FX仲値トレード徹底解剖】 9時と9時30分の判断基準を完全公開 https://x.gd/zHTIm いいね、コメントお待ちしています♪ ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ ダメおやじ一押し!注目情報 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【最新版】平均足×移動平均線手法の徹底解説! パラボリックSARを組み合わせた新戦略 https://x.gd/iM6ya 【FX裏ルール】未来予測で負けなくなる! まだ誰も知らない方法 https://x.gd/fmJ9y ━━━━━━━━━━━━━━━━ 【お悩み相談】 ━━━━━━━━━━━━━━━━ 今日もFX勉強会で頂いた FXのお悩み相談にお答えしたいと思います。 *****質問*********************** ドル円は為替介入が来ましたね。 今後はどうなるんでしょうか? また、トレードで気を付けることが あれば教えて欲しいです。 *****回答*********************** 過去為替介入が起きた際には ある程度の下落が続いていたので 今回もそれが想定されます。 チャートで下落トレンドの兆候が出れば 売り目線で攻めていった方が良いと思います。 また、下げが激しいと戻りも激しいので 損切り設定は必ず行うようにして 癖をつけておいた方が良いです。 目先の上下でもある程度ボラがあれば 刈られてから思った方向に走ることが よくあるので注意ですね。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【コラム】亡くなった後のことを考える ━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2月の公務中に倒れ、意識不明の状態が続く 秋田県八郎潟町の畠山町長の妻が町長を 続けることは困難なので処遇はお任せする という要請をして、議会が不信任決議を通し 畠山町長は失職することとなりました。 https://x.gd/jQe2Z 町長を解任する方法不信任決議しかなく 議会としても苦渋の決断だったようです。 高齢化が進んでいる中で、こういう問題は これからも出てくると思いますので 事前に条例なり作っておく必要があるでしょう。 個人でもなくなってから問題が噴出する ケースが多々あるので、健康診断のように チェック項目を決めて確認しあう機会が 合っても良いように思います。 そういう機会がなければ動きませんからね。 昔なら若い人に主導権が移って、 隠居の身になってゆるりと暮らすことが多く 亡くなってからも、既に決めたあとだったので 揉めることも少なかったかと思います。 ただ、高齢化や個人主義が進んでくると 亡くなるまで、その後の意思はわからずままです。 そうなって問題が噴出するケースがあります。 私も大きなことは言えませんが、 60歳を超えれば不測の事態時に備えて チェックすべきことはしておくのが 大人のエチケットになるんじゃないかと感じました。 ━━━━━━━━━━━━━━━━ 【FX経済研究所】プロによる昨日の相場分析 ━━━━━━━━━━━━━━━━ ヒロセ通商プレゼンツ 日経CNBC 昨日の相場解説とトピックスを10分でチェック! https://postck.com/3pFQQfj ━━━━━━━━━━━━━━━━ 【初心者限定】FXって何なの? ━━━━━━━━━━━━━━━━ ダメおやじのメルマガやブログを見たけど FXのことを知らないからわからない・・・ そんな人は下記を参考にしてください。 FX初心者向け FXの勝ち方 https://postck.com/2wgOavH がんばってFXで稼ぎましょう^^。 =========================================== 発行責任者:ダメおやじ メール先 : info@dameoyaji.jp ダメおやじブログ : https://www.damefx.com/ 特電法の表記:http://dameoyaji.jp/wp/tokudenhou/ ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎ダメおやじの全財産をかけた崖っぷちFX通信 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=203969&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602

2026年5月1日金曜日

■その一言で炎上 面接官の発言どこまで許される?■

☆★☆────────────────────── 中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報 「労務管理は王道こそ最善」 大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ 人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る! 発行責任者:有限会社中川式賃金研究所 中川清徳 2026年5月1日 Vol.6318 ────────────────────── ■固定残業代、今の運用で本当に大丈夫ですか■ 否定する話ではなく、制度を整理し直す視点をお伝えします https://nakagawa-consul.com/seminar/142_web.html ──────────────────────────── ■感情は生き延びるための仕組み■ (続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ) ──────────────────────────── ■その一言で炎上 面接官の発言どこまで許される?■ ──────────────────────────── 「面接でどこまで踏み込んでいいのか」 迷うことはありませんか? 採用面接では、 候補者の適性を見極めるために 率直な質問や評価が求められます。 しかし一方で、 言い方を間違えると 思わぬトラブルにつながることもあります。 最近では、 面接時の発言がSNSで広がり、 企業イメージに影響するケースも 見られるようになりました。 これは多くの会社で よくある悩みです。 実はポイントはとてもシンプルです。 「評価」と「人格否定」は まったく別物だということです。 例えば、 「この業務には慎重さが必要です」 という伝え方と、 「性格が暗いですね」 という言い方では、 受け取られ方が大きく変わります。 前者は仕事の適性の話ですが、 後者は人格そのものへの評価と 受け取られやすくなります。 ここで一つ考えてみましょう。 Q 採用には自由があるのだから、  多少きついことを言っても問題ない? A 採否の判断は自由ですが、  相手を傷つける言動まで  許されるわけではありません。 Q たった一言でも問題になりますか? A 一回の発言でも、  内容によっては  会社の印象に影響することがあります。 Q SNSで広がったら重い処分にすべき? A 拡散の大きさだけでなく、  発言の内容や経緯を含めて  冷静に判断することが大切です。 ここで、よくある事例です。 ある会社で、 面接担当者が候補者に対し 率直なつもりで評価を伝えました。 しかしその言葉が強すぎて、 候補者は深く傷つき、 後日SNSで発信されました。 会社としては想定外の事態となり、 対応に追われることになりました。 担当者に悪意はなくても、 「どう受け取られるか」という視点が 抜けていたのです。 実はここで迷う会社が とても多いのです。 では、どうすればよいのでしょうか。 【ワンポイントアドバイス】 面接では 「行動や事実」に着目して 伝えるようにしましょう。 人格ではなく、 仕事に関係する部分に絞ることで、 トラブルは大きく減ります。 また、 面接官は会社の顔です。 その一言一言が、 会社全体の印象につながります。 もし不適切な発言があった場合でも、 すぐに重い処分と考えるのではなく、 発言の回数や内容、 これまでの指導状況などを 総合的に見て判断することが重要です。 加えて、 面接官への研修や 評価基準の共有など、 組織としての仕組みづくりも 欠かせません。 面接は「選ぶ場」であると同時に、 「選ばれる場」でもあります。 だからこそ、 言葉の使い方一つで 会社の印象は大きく変わります。 一度立ち止まって、 自社の面接での言葉づかいを 見直してみてはいかがでしょうか。 ──────────────────────── ■労務の迷いをその都度整理できる安心感■ ──────────────────────── 判断に迷う場面も、落ち着いて一つずつ確認できます。 https://nakagawa-consul.com/service/mail_adviser/ ────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────── ■感情は生き延びるための仕組み■ 人は生まれてから最期の瞬間まで、 常に周囲に反応しながら生きている。 脳は「今どうするか」を問い続け、 その判断に感情が深く関わっている。 感情は理性の邪魔ではなく、 身を守るために備わった働きである。 自分を取り巻く環境への反応として、 自然に生まれてくるものにすぎない。 だからこそ感情を抑え込むよりも、 まずはその意味を理解することが大切。 ────────────────────── 免責事項 ────────────────────── このメルマガでは、 わかりやすさを重視し、 法律や判例も簡潔に ご紹介しています。 本内容に基づくトラブル等については、 責任を負いかねます。 あらかじめご了承ください。 ────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい!」と いわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602