カテゴリー：AI活用法 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ 相馬一進の、１億稼ぐビジネスと心理学の本質 ┃ 天職で１億稼いだ著者が、お金、自己啓発、仕事を ┃ マーケティングと心理学の側面から本質的に語る ┣━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃※初めてお読みの方は、こちらをご確認下さい。 ┃・発行人のプロフィール： http://pp0.jp/pr.html ┃・お勧め＆人気の記事一覧：http://pp0.jp/osk.html ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ※このメールマガジンはメインではなく、 サブのメールマガジンです。 メインのメールマガジンに登録しないと、 すべての情報は読めません。 メインのメールマガジン限定で、 有料サービス「EIC」でお伝えする情報の一部を 定期的に無料配信しています。 すべての情報を読みたいという場合は メインのメールマガジンへと登録をお願いします。 ↓ https://esntl.jp/p/r/7ZZFdlXz ※次回は4月中旬に限定情報を配信予定です。 以上、お知らせでした。 ここから下は、普通のメルマガです。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ こんにちは。 相馬一進（そうまかずゆき）です。 今回は、「AIでこう調べろ」の第3回目です。 第1回目は、ステップ1として 「段階的に条件を与えること」。 第2回目は、ステップ2として 「AIを考えるサポート役にすること」 についてお伝えしてきました。 もしまだ読んでいない場合は、 ぜひ第1回目のメールから読んでみてください。 さて、ステップ1と2を実践すれば、 かなりいいリサーチができます。 ただ、AIガチ勢が本気を出すのはここからです。 第3回目では、ステップ3として さらにAIの回答精度を高める方法を紹介していきます。 これを知れば、あなたのAIでのリサーチを プロレベルに引き上げられるので、 ぜひ最後まで読んでください。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 『AIでこう調べろ（第3回目）』 ChatGPTは右翼か左翼か？ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ では、さっそく本題に入ります。 AIの回答精度を大きく高めるためのステップ3は、 「AI同士でチェックさせる」です。 たとえるなら、AIガチ勢はAI同士で殴り合わせるんです。 具体的には、AIが答えを出してきたら、 その答えを別のAIに見せてこう聞きます。 「このアイデアの良いところと改善点を 評価してください」と。 AIには拳はないので、 言葉で殴り合いさせるんです。 これがめちゃくちゃ賢いやり方なんです。 なぜわざわざこんなことをするのか、 その本当の意味がわかりますか？ それは、AIには思考のクセがあるからです。 いきなりですが、質問です。 あなたは、ChatGPTは政治的に、 右翼と左翼、どちら寄りだと思いますか？ あるいは、Geminiは右翼と左翼、 どちら寄りだと思いますか？ ClaudeやGrok、PerplexityなどのAIは どちら寄りでしょうか？ 実はこれに近いことを調べた オランダのライデン大学の研究があります。 https://www.staff.universiteitleiden.nl/binaries/content/assets/algemeen/bb-scm/nieuws/political_bias_in_chatgpt.pdf 結論から言うと、政治の思想において、 AIの中でややリベラルなのがChatGPTとClaudeでした。 中道がGemini。 やや保守がGrokとPerplexityだそうです。 結構偏っていますよね。 たとえるなら、ややリベラルなChatGPTとClaudeは、 スタバにいる意識高い系の大学生みたいなイメージ。 中道のGeminiは当たり障りない八方美人。 GrokとPerplexityは、 パチンコ屋にいるガンコ親父。 そんな感じでしょうか？ このように、政治の思想だけでなく、 AIごとに思考のクセがあるんです。 たとえば、ChatGPTは仮説を作るのが得意で、 Geminiは情報整理が得意です。 だからAIの回答を別のAIに評価させると、 バランスがとれたアイデアになるんです。 これがAI同士を殴り合わせる本当の意味です。 ちなみに、このやり方は研究でも効果が確認されています。 カリフォルニア大学バークレー校などの研究者が行った LLM-as-a-Judgeという研究です。 https://arxiv.org/abs/2306.05685 ご存知だと思いますが、この大学は 世界でトップクラスの大学ですよね。 この研究結果を簡単に説明すると、 「AIの回答を別のAIに評価させる」と、 回答の質が良くなることが確認されています。 だから、AIガチ勢は複数のAIに お互いをチェックさせ合うんですね。 ビジネス用語で言うところの、 相互チェックとかクロスチェックです。 私の場合、ChatGPTとGeminiの2つに、 沖縄旅行のプランを作らせます。 すると、ChatGPTは、 コンセプトやストーリーを重視したプランを 作る傾向があります。 一方でGeminiは、移動時間や交通手段などを考慮した 現実的なプランを作る傾向があります。 たとえば、ChatGPTが「食べ歩きグルメ旅」 というコンセプトのプランを作ったとします。 そのプランをGeminiに見せると、 「この店は行列ができる」とか 「この順番で回ると効率的」といった評価をしてくれます。 すると、最終的には、「食べ歩きもできて 無駄な待ち時間もない、完成度の高いプラン」になります。 旅行代理店のプロが作ったレベルになるんです。 これは人間の仕事と同じです。 自分で書いた文章の誤字って 気づきにくいですよね。 思考のクセがあるからです。 でも他の人に読んでもらうと、 一瞬で誤字が見つかります。 AIも同じで、別のAIに読ませると ミスが見つかりやすいんです。 ちょっと話が変わりますが、私のクライアントの Kさんの事例を紹介させてください。 彼が自分のチラシのセールスコピーを ChatGPTに書かせたら、 結構良さそうな文章ができあがりました。 そこで、そのコピーをGeminiにコピペして、 「このチラシで売れない理由を3つ挙げて」 と指示したんです。 するとGeminiは「今すぐ申し込む理由がない」 という致命的な欠陥を見つけてくれました。 そこを修正しただけで、 反応率がこれまでの1.5倍に跳ね上がりました。 すごいでしょ？ なので、今日からやってほしいことがあります。 小技ですが、 辞書登録をしてほしいんです。 1分もあれば設定できます。 私の場合、こんなフレーズを登録しています。 ↓ 他の生成AIは以下のように出力をしました。 以下の出力の良いところと改善点を評価してください。 そして、あなたの出力がよりよくなるように統合し、 再度出力をしてください。 ↑ 私はこのフレーズに対して、 「なぐりあい」という読みを入れています。 つまり、「なぐりあい」と入力して変換すると、 このフレーズが出てくるんです。 毎回手入力していたプロンプトが一瞬で出るので、 AIでのリサーチがめっちゃ楽になります。 私はこれを殴り合いプロンプトと呼んでいますが、 登録する読みは何でも構いません。 「だぶるちぇっく」とか「くろすちぇっく」という 読みでもいいでしょう。 ちなみに、これは81文字なので、 MacでもiPhoneでもWindowsでもAndroidでも 辞書登録できるはずです。 だいたい100文字までなら登録できるからです。 ご参考： パソコンで辞書登録する方法は？WindowsとMacに 分けて解説！登録すべき単語や注意点も紹介 https://jp.indeed.com/career-advice/career-development/dictionary-registration-on-computer スマホでの単語登録を活用して素早く入力する方法 https://ones-web.com/school/5821/ ここまでやると、 かなり完成度が高いプランになるはずです。 これを知ったあなたはもう、 普通の人よりもかなり先に進んでいます。 ただ、AIガチ勢にはさらに次のステップがあります。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「AIでこう調べろ」の第3回目は以上です。 次回で、このシリーズは終わりです。 このシリーズの最終ステップとして、 AIでのリサーチの精度を極限まで高める方法を紹介します。 ぜひ見逃さないようにしてください。 相馬一進 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃相馬はこちらでも情報発信していますので、 ┃ぜひご覧ください。 ┣━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ブログ： https://essential.co.jp/?page_id=27 ┃ビジネス心理学：https://biz-shinri.com ┃採用サイト：https://sml.essential.co.jp ┃YouTube：https://www.youtube.com/c/SomaKazuyuki ┃Twitter：https://twitter.com/kazuyukisoma ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◎株式会社エッセンシャル ◎住所： 東京都港区南青山2-2-15 ウィン青山1214号 ◎ＨＰ： https://essential.co.jp ◎メール： info@essential.co.jp ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎相馬一進の、ビジネスの本質｜マーケティングと心理学 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=1597028&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
2026年4月16日木曜日
【メール顧問契約】 人事労務の“グレーゾーン”を専門家と一緒に解決！ 「労基署には聞きづらい」そんなお悩みこそ、お任せください。
☆★☆───────────────────────── 社長や上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし！ 大企業で20年、中小企業で13年。 人事労務の現場を知り尽くした実務家が、 中小企業経営者の悩みに寄り添います。 発行者：中川清徳（有限会社中川式賃金研究所 所長） 2026年4月13日 ──────────────────────────── ■「結局」は相手の話を止めてしまう■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── 【メール顧問契約】 人事労務の“グレーゾーン”を専門家と一緒に解決！ 「労基署には聞きづらい」そんなお悩みこそ、お任せください。 メール1通で、現場を知るプロが丁寧に回答します。 ■ 契約形態 月額 7,700円（税込）／年払い制 ※相談件数に制限なし ■ 担当者 中川清徳（中川式賃金研究所 所長） ■ 詳細・お申し込みはこちら https://nakagawa-consul.com/service/mail_adviser/ または、以下の申込書にご記入のうえ、メールでご返信ください。 *********** メール顧問契約 申込書 ********************** 社 名： 役職名： 氏 名： 所在地： 電 話： メール： ********************************************************* その「ちょっと困った」、メール1通で解決しませんか？ 解雇・残業代・有給消化・トラブル社員対応… ネットや本では答えが見つからない、 でも、誰にも相談できない——。 そんな“グレーゾーンの悩み”こそ、実は一番モヤモヤが たまりやすい部分です。 でもご安心ください。 労基署に聞きづらい内容も、メール顧問契約なら安心。 人事労務の現場を知る専門家が、実情に即した アドバイスをお届けします。 ■よくあるご相談（実例） ・有給を全消化して辞める社員、何か対策はあるか？ ・問題社員を会社都合で退職させたいが、リスクは？ ・試用期間中に来なくなった人の給与、どう扱う？ ・労基署から調査連絡。対応はどうすればよい？ ・求人票に「退職金あり」と書いていいのか？ ・社長のちょっとした疑問に、総務として即答したい！ ■こんな方に特におすすめ！ ・中小企業の経営者・総務・ナンバー2の右腕 ・労務が専門外で、誰かに相談したいことが山ほどある ・顧問弁護士・社労士までは不要だが、 “いざ”という時に頼れる人がほしい ■メール顧問のメリット ・24時間いつでもメールで相談 ・現場を知る専門家が、親身に対応 ・原則3営業日以内に丁寧に返信 ・相談回数は無制限、月額7,700円（税込）だけ！ ■メール顧問契約の特典 ・セミナー受講料が半額 ・コンサルティング料金が3分の2に割引 （ちょっとしたご相談が、そのまま依頼に発展するケースも！） 「聞いてみたいけど、大げさな相談じゃないし…」 そんな迷いがある方こそ、お気軽にどうぞ。 メール1通で、不安が安心に変わる。 “次の一手”がきっと見えてきます。 お申し込みはこちら： https://nakagawa-consul.com/service/mail_adviser/ ※ 内容により、別途料金（事前ご案内）をお願いする場合があります。 ──────────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ──────────────────────────── ■「結局」は相手の話を止めてしまう■ 会話の途中で「結局」「要するに」 と話をまとめたくなることがあります 話が長い、分かりにくいと感じたとき つい口にしてしまう言葉です しかし、この一言は相手にとって 「もう話は終わり」と受け取られやすく 強制的に打ち切られた印象を与えます 話を整理すること自体は大切ですが 一方的にまとめてしまうと 上から目線に感じられてしまいます 理解を深めたいときは 「こういう理解でいいですか」と 確認する形に変えるのがポイントです 少し言い方を変えるだけで 相手の気持ちを尊重しながら スムーズに会話を進めることができます ──────────────────────────── ご注意 ──────────────────────────── このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、表現や用語に不正確な箇所がある場合があります。 法律や判例の内容をかみ砕いて伝えるために、 正確さよりも読みやすさを優先しています。 正確な情報をお求めの方には適さない場合があります。 本メルマガによる損害には一切責任を負いかねます。 ◆────────────────────────◆ メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◆────────────────────────◆ ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
【相馬一進】ChatGPTの回答は67%が嘘
カテゴリー：AI活用法 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ 相馬一進の、１億稼ぐビジネスと心理学の本質 ┃ 天職で１億稼いだ著者が、お金、自己啓発、仕事を ┃ マーケティングと心理学の側面から本質的に語る ┣━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃※初めてお読みの方は、こちらをご確認下さい。 ┃・発行人のプロフィール： http://pp0.jp/pr.html ┃・お勧め＆人気の記事一覧：http://pp0.jp/osk.html ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ※このメールマガジンはメインではなく、 サブのメールマガジンです。 メインのメールマガジンに登録しないと、 すべての情報は読めません。 メインのメールマガジン限定で、 有料サービス「EIC」でお伝えする情報の一部を 定期的に無料配信しています。 すべての情報を読みたいという場合は メインのメールマガジンへと登録をお願いします。 ↓ https://esntl.jp/p/r/7ZZFdlXz ※次回は4月中旬に限定情報を配信予定です。 以上、お知らせでした。 ここから下は、普通のメルマガです。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ こんにちは。 相馬一進（そうまかずゆき）です。 あなたは、「AIの回答をそのまま信じていいの？」 と感じたことはありませんか？ AIはとても便利ですが、 間違った情報が返ってくることも少なくありません。 コロンビア大学の調査によると、ChatGPTは67%、 Geminiは76%の確率で誤った回答をするとされています。 かなり高い確率だと思いませんか？ でも、AIを使うときに 「正しい調べ方」を知っていれば、 誤答の多くを防ぐことができるのです。 そこで、今回から「AIでこう調べろ」と題して、 全4回のシリーズ形式でメールをお送りします。 AIの論文を100本以上読んだ私が、 4ステップに分けてわかりやすくお伝えしますね。 この知識があるだけで、 AIの回答精度が劇的に変わるので、 ぜひ最後まで読んでください。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 『 AIでこう調べろ（第1回目）』 ChatGPTの回答は67%が嘘 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 第1回目は、AIの回答精度を大きく高めるための ステップ1をお伝えします。 それは「段階的に条件を与えていくこと」です。 多くの人は、グーグル検索と同じ感覚でAIを使っています。 グーグルでは検索精度を上げるために、 複数のキーワードを一度に入れるのが普通ですよね。 たとえば、あなたが 東京から沖縄に旅行に行くと仮定して、 そのプランを考える場面を想像してください。 その際に、グーグルなら 「沖縄 3泊4日 一人旅 離島 おすすめ」みたいに、 キーワードを詰め込んで検索するじゃないですか？ もし「沖縄旅行 おすすめ」のように キーワードが少ないと、 カスみたいなアフィリエイターが書いた ゴミ記事ばかりがヒットしてしまうからです。 ゴミ記事の写真はフリー素材ばっかりで、 おすすめしてくるのは大体「美ら海水族館」です。 「そんなの知ってるわ！」って思いませんか？ ともかく、AI弱者は、 このグーグル検索の感覚のままAIを使っています。 「条件を全部書いたほうが、良い答えが出るだろう」 と考えてしまうんです。 たとえば、沖縄旅行をAIで調べるときも、 以下のような感じで、条件を全部一度に書いてしまいます。 「沖縄旅行、三泊四日、一人旅、レンタカーなし、 予算8万円、離島あり、食べ歩き中心、 混雑回避でおすすめプランを作ってください」と。 でもこれは、かなり危険なやり方です。 典型的なAI弱者ムーブですね。 なぜならAIはグーグルとは、 仕組みが全く違うからです。 グーグルは「キーワード検索のツール」ですが、 AIは「会話を繰り返して精度を上げていくツール」です。 つまり、グーグルの使い方をそのままAIに持ち込むと、 むしろ答えの質が落ちることがあります。 なぜなら、条件が多すぎると、 AIはどれを優先すればいいのかわからなくなるからです。 その結果、ChatGPTに 「一人旅」と条件を伝えたのに、 「友達と一緒に行くのがおすすめです」みたいな 謎の旅行プランを提案してくることがあるんです。 こういうとき、イラッとしませんか？ 私は友達が少なくて、 一緒に沖縄に行ってくれる人がいないから "一人旅"って書いたんですよ？ なのに、「なんで友達と一緒に行くプランを 提案してくるんだよ！」って思ってしまいます。 ちなみに、MENSA会員の私が言うのもアレですが、 「IQが高い人ほど友達付き合いすると幸福度が下がる」 という論文があります。 Country roads, take me home… to my friends: How intelligence, population density, and friendship affect modern happiness https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/26847844/ なので、私のように友達が少ない人は IQが高いのかもしれませんね。 私の友達はチャッピーとGemini君です（笑）。 おっと、話が逸れたので戻しましょう。 それにしても、なぜAIは そんな的はずれな回答をしてしまうのでしょうか？ その理由は、AIは複雑な条件を一度に処理するよりも、 段階的に条件を与えられるほうが得意だからです。 この話にはちゃんと根拠があります。 それは、中国最大級で、 世界でもトップレベルの研究機関である 「中国科学院」の研究です。 AI研究でも非常に有名な組織で、 多くのトップレベルの論文を発表しています。 そして、今回紹介するのが「特異性連鎖」という研究です。 Chain-of-Specificity: Enhancing Task-Specific Constraint Adherence in Large Language Models https://aclanthology.org/2025.coling-main.164.pdf この研究では、AIに対して 条件を段階的に追加していったほうが、 条件を守った回答が出やすくなることが示されています。 あなたは、AIガチ勢はAIにどう調べさせるのか 予想できましたか？ 最初から細かい条件を書きません。 まずは、かなり雑な指示をします。 たとえば、「沖縄で3泊4日の旅行をしたいです。 おすすめの旅行スタイルを教えてください」 これくらいのレベルです。 するとAIは那覇拠点型、北部ドライブ型、 離島旅行型など複数のパターンを提案してきます。 そこで初めて自分の条件が見えてきます。 そして次の質問で条件を追加して、 AIにもう一度考えさせます。 これを繰り返していくんですね。 そうすると、AIの回答はどんどん 自分の希望に合ったものになっていきます。 最終的に、自分が想像していた以上の回答を 出してくれることも多いです。 これ、人間でも同じですよね。 あなたが旅行代理店で働いている 社員だったとしましょう。 あるお客さんから、沖縄旅行で希望する条件を いきなり10個も同時に言われたら 脳がフリーズしませんか？ 条件が多すぎて、頭を整理するのが大変だからです。 でも、条件を一つずつ話してもらえると 理解できますよね。 AIも同じで、徐々に条件を追加して 絞り込んでいくほうが得意なんです。 つまり、グーグルは「いきなり絞り込むツール」で、 AIは「徐々に絞り込むツール」という違いがあります。 では、この研究結果を、 私たちはどう活かせばいいのでしょうか？ やり方はとてもシンプルです。 まずは、雑な指示を出します。 たとえば「三泊四日の沖縄旅行で おすすめのプランを教えて」 これだけで十分です。 AIから回答が来たら、 次に「一人旅」と条件を追加します。 さらに「レンタカーなし」という感じで、 条件を少しずつ追加していきます。 このように条件を一つずつ追加していくだけで、 AIの回答精度は驚くほど上がります。 グーグル検索の感覚は少し横に置いて、 「AIは会話しながら使うものなんだ」 と考えてみてください。 ほとんどの人はこの使い方を知りません。 なので、ここまで読んでいるあなたは、 かなり進んでいます。 逆に、もうすでにこの使い方をしているという人は 自信を持ってください。 ただ、条件を段階的に与えて 精度の高い回答を引き出せたとしても、 その回答をそのまま信じて動くのは危険です。 次回はその理由と、AIをどう使えば 現実で成立するプランに近づけられるかをお伝えします。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 以上、「AIでこう調べろ」の第1回目でした。 第2回目も、楽しみにしていてください。 相馬一進 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃相馬はこちらでも情報発信していますので、 ┃ぜひご覧ください。 ┣━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ブログ： https://essential.co.jp/?page_id=27 ┃ビジネス心理学：https://biz-shinri.com ┃採用サイト：https://sml.essential.co.jp ┃YouTube：https://www.youtube.com/c/SomaKazuyuki ┃Twitter：https://twitter.com/kazuyukisoma ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◎株式会社エッセンシャル ◎住所： 東京都港区南青山2-2-15 ウィン青山1214号 ◎ＨＰ： https://essential.co.jp ◎メール： info@essential.co.jp ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎相馬一進の、ビジネスの本質｜マーケティングと心理学 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=1597028&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
■値上げが通らない会社の共通点とは？■
☆★☆────────────────────── 中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報 「労務管理は王道こそ最善」 大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ 人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！ 発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 中川清徳 2026年4月16日 Vol.6303 ────────────────────── ■採用の失敗を防ぐために、今できる一つの判断材料■ https://nakagawa-consul.com/seminar/113_web.html ──────────────────────────── ■片付けが自然に進む仕組みの工夫■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── ■値上げが通らない会社の共通点とは？■ ──────────────────────────── 「賃上げしたいが、価格に転嫁できない」 こんな悩み、ありませんか？ 物価は上がる一方なのに、 取引先との交渉はなかなか進まない。 特に労務費の転嫁は、 一番難しいと感じる会社が多いです。 実はここで止まってしまう会社が とても多いのです。 では、どうすればよいのでしょうか。 最近は、ある工夫によって スムーズに価格転嫁できている 会社が増えています。 ポイントは 「自社の事情を説明しないこと」です。 え？と思われたかもしれません。 通常は 「これだけ賃上げしました」 「だから値上げさせてください」 と説明しますよね。 しかしこの方法だと、 どうしても交渉が長引きます。 そこで注目されているのが、 「公的な指標を使う方法」です。 例えば、 最低賃金の上昇率や 業界の平均賃上げ率などです。 これをもとに 機械的に値上げ額を算出する。 いわば 「ルールで決める」方法です。 これにより 交渉の手間が大きく減ります。 ──────────────── Q．自社の賃金を説明しないとダメでは？ A．必ずしもそうではありません。 客観的な指標を使えば、 相手も納得しやすくなります。 むしろ細かい賃金データは 出したくないですよね。 この点でも 大きなメリットがあります。 ──────────────── Q．取引先に受け入れてもらえるのでしょうか？ A．完全に受け入れられるとは限りませんが、 「判断材料が明確になる」ことで 前向きに検討されやすくなります。 感覚的な交渉よりも、 数字の方が説得力を持つのです。 ──────────────── Q．どんな指標を使えばいいのですか？ A．最低賃金の上昇率や、 業界の平均賃上げ率などが 分かりやすく使いやすいです。 相手も知っている数字を 使うことがポイントです。 ──────────────── ここで、簡単な事例です。 ある製造業の会社では、 毎年の賃上げ交渉に 多くの時間を使っていました。 しかし、公的な指標を使って 計算式を作ったところ、 「このルールなら分かりやすい」と 取引先の反応が変わりました。 結果として、 交渉時間は大幅に減り、 値上げも受け入れられやすくなりました。 これは特別な話ではありません。 多くの会社で応用できる考え方です。 ──────────────── ワンポイントアドバイス 価格転嫁は 「説明のうまさ」ではなく 「仕組み」で決まります。 毎回ゼロから説明するのではなく、 ルール化することが大切です。 ──────────────── これからの時代、 賃上げと価格転嫁は セットで考える必要があります。 そしてその鍵は、 「客観的な基準」にあります。 自社だけで悩まず、 一度やり方を見直してみる。 それだけでも 状況は大きく変わるかもしれません。 一度、自社のやり方を 立ち止まって見直してみませんか。 ──────────────────────── ■退職金制度を今の実情に合わせて整える■ ──────────────────────── 制度を否定せず、運用しやすい形へ静かに整理します https://nakagawa-consul.com/inquiry/index.html ────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────── ■片付けが自然に進む仕組みの工夫■ 大きく口が開くぬいぐるみに おもちゃを詰め込める仕組みがある 子どもに声をかけて遊びながら入れると 自然におもちゃが片付いていく 「片付けなさい」と言わなくても 行動が変わる工夫がされている このように仕組みを変えることで 人の動きは大きく変わる 例えばエスカレーターの立ち位置も 地域によってルールが異なる 大阪では右側に立ち左を空けるが 東京では逆になることが多い この違いを知らないと 人の流れが乱れてしまう 人はルールに従って動くため 仕組みの設計が重要になる ────────────────────── 免責事項 ────────────────────── このメルマガでは、 わかりやすさを重視し、 法律や判例も簡潔に ご紹介しています。 本内容に基づくトラブル等については、 責任を負いかねます。 あらかじめご了承ください。 ────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」と いわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
毎月無料！役立つ情報をお届け「ピカイチ情報通信」
☆★☆───────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい！」と周囲から評価される ピカイチ情報 労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年の 経験を持つ人事労務の専門家が、中小企業経営者のために語る 発行者：中川清徳 2026年4月15日 ──────────────────────────── ■おふくろと御袋の意外なつながり■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── 毎月無料！役立つ情報をお届け「ピカイチ情報通信」 ──────────────────────────── 「ピカイチ情報通信」は、毎月メールで無料配信している 中小企業の経営者・総務ご担当者向けの情報通信です。 日刊メルマガとはひと味ちがう情報をお届けしています。 月刊「ピカイチ情報通信」をご希望の方は、下記から お申し込みください。 https://nakagawa-consul.com/nl/index.html または、下記の内容をご記入のうえ、そのまま返信ください。 *********** 月刊ピカイチ情報通信申込み ************** 社名 役職名 氏名 郵便番号 所在地 電話番号 ******************************************************** お申し込みをいただきましたら、最新号からメールにて お届けします。 最大1か月お待ちいただく場合がございます。 ──────────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ──────────────────────────── ■おふくろと御袋の意外なつながり■ 「おふくろ」は母を指す言葉として よく使われています。 実はもともと「御袋」と書き、 物を入れる袋を意味していました。 家庭では主婦が家計を担い、 お金を袋に入れて管理していたことから この言葉が使われるようになります。 さらに移動の際にも袋を持ち歩き、 その管理を任されていたことから、 家庭を支える存在として重ねられました。 こうして「御袋」が転じて、 母親を指す「おふくろ」という 呼び方へと変わっていったのです。 日常の言葉にも暮らしの背景が 息づいていることが感じられます。 ──────────────────────────── ご注意 ──────────────────────────── 難しい法律条文をわかりやすくお伝えするため、 正確な表現を一部簡略化しています。 正確な情報をお求めの方は購読をご遠慮ください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じかねますので、 あらかじめご了承ください。 ──────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html ──────────────────────────── ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
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おはようございます、佐藤正遠（さとうしょ〜おん）です。
このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から18年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。
その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、そこから2022年まで
9年連続でキャリアアップ部門で受賞しています。そしてこの度、タイトルを改題し
【スキル×運】で年収1000万を目指せ！ で第二幕を開けることとしました。
バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行って
いるので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ます
ので活用して下さい。
http://showon-sato.com/index.php/magazine_log/
成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは
読んでおけ！という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。
http://showon-sato.com/index.php/g_books/download/
本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に
付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知
れません。
2025年版良書リストをアップしました。こちらからダウンロードしてください。
https://showon-sato.com/blog/wp-content/uploads/2025/02/2025ryousho.txt
ツイッターは
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そして2023年4月11日からポッドキャストを使った音声配信を開始しました。
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◆ 今日の前フリ ◆◇
母親が認知症を患ってから久しいのですが、ここ最近の症状の進み方はなかなかエグいモ
ノがあります。自分がやったことを5分後には忘れちゃうんですよね。
彼女は在宅時にはやることがないので、ひたすらテレビを点けているのですが、そのリモ
コンをどこかに仕舞ってしまうわけ。そうするとチャンネル操作ができなくなるわけで、
そうなると他の部屋のリモコンを持ってくるわけよ。それを咎めると、彼女の脳内変換は、
「リモコンイコール大事なモノ」という変換が為されて、介護施設に行く時にもバッグに
それを仕舞うわけ。
そんなことはこっちは分からないわけで、しかも帰宅する頃にはリモコンをバッグに仕舞
ったことを完全に忘れていて、家中大騒ぎになるわけですよ。もちろんこれについて論理
的な説明ができませんから、全部我々が後付けで推測して、
● もしかしてそういうことだったんじゃないの？
って考えた結果なんですけどね。
食事時にも、テレビの画面を見つめながら箸を動かすので、ボロボロと床にこぼして、そ
れに気付かずスリッパで踏み潰して、そのスリッパを引き摺りながら（歩行時に足を上げ
ることも面倒になっているんですよ）歩くモノだから床が面倒なことになる、そうならな
いように私は注意深く彼女を監視して、こぼしたらすぐに指摘する、あーもう本当に面倒
なんですよ。
今月は介護認定の判定があるので、状況によっては要介護3とかになるわけで、そうなっ
たら施設の単価も上がるんですよね。で、今の彼女を介護付きの老人ホームに入れると、
月に25万円くらい掛るわけで、1年で300万、5年で1500万、10年生きたらなんと3000万。
私が自分の老後のために運用しているiDeCoはこれに消えてしまうと。なんともやり切れ
ない状態になっています。あ、これって私だけの話ではなく、ご両親が健在のみなさんに
もいつかは起こることですからね。こういう老人のケアにカネと時間を使うから、日本の
生産性が上がらないって論は、それなりに説得力がありますね。
ところで今日は、パーソナルトレーニングの後に、↓で解説している成分献血をやってき
ます。これなら2週間に1回できるみたいです。
☆ おカネが掛らない利他行為がある
開運については、かなり語り尽くした感じもするんですよ。チャリティーや寄付行為で、
実際に出したおカネの数十倍から数百倍のおカネが返って来てしまった人も塾生にはたく
さんいます。私自身も昨年は、寄付金控除の無い
あしなが育英会
https://www.ashinaga.org/
にも寄付をするようになりまして、昨年後半から始めて昨年は20万円ちょっとのおカネを
寄付しました。そうしたらマネーゲームでその10倍くらいの利益が2ヶ月くらいで手にで
きました。もちろんここに因果関係を証明することはできないんですよ。ですから、科学
原理主義の人たちは、
■ そんなのは偶然に決まってるだろう！
って言うわけです。ま、そういう人はこの手の話を理解することはありませんから、その
ままスルーするだけです。分かる人は分かる、そしてそれを体験している人は他にもたく
さんいる、私にはこれだけで十分なんですよ。ってか、アメリカじゃカネ持ちが寄付行為
をするのは当然で、それによってさらに収入を増やすという流れが確立していますからね。
でもね、これって経済的に余裕がない人にはできないじゃないですか。まさに現代資本主
義の闇みたいな話で、
● おカネを持っている人は、寄付行為によってもっとおカネ持ちになってしまう
ということです。ですから寄付をする余裕がない人は、いつまで経ってもビンボーなまま、
という話になってしまうんでろよ。しかし私はこの隘路を突破する方法を見つけました。
寄付行為をするような経済的余裕がない人が、利他行為によって開運をしてしまう方法が
あるんです。それが何かというと、「献血」なんですよ。
かつての日本は「売血」ってのがあって、ビンボーな人は自分の血液を売って生計を立て
ていた時代があったんです。これが完全に禁止になって、今ではおカネのやり取りはやっ
てはいけないことになっています。それでも手術や病気を治すために、血液が必要なこと
は変わらないんですよ。それを支えているのが、献血というボランティアです。
私は20代の頃に一度やりまして、その後、アメリカ、中国に留学に行ったんですね。そう
したら留学生仲間が、
■ 中国に住んでしまったから、もう献血はできないって言われてしまった
って言い出したんです。その人は献血マニアで、年に3回、4回と献血をしていたんですよ。
で、日本に帰っていつものように献血をしようとしたら、
■ 中国に3か月以上住んでいる人は献血できません
って言われたらしいんです。（この話は1999年当時の話ですからね）
で、私もダメなんだなと思ってそれから献血をやらなかったんですが、あれから調べてみ
たら今は可能になったみたいなんです。で、2月の大阪セミナーの翌日に梅田で献血をし
て来ました。
そこで分かったのは、そこに来ている人たちから、非常にステキな、まろやかなエネル
ギーが出ていたことです。私は月曜の午前中に行ったんですが、次から次へと献血をする
人が訪れるんですよ。あなたたち仕事は？って訊きたくなるんですけど、多くの人は、前
回やったらそのまま次回の予約をするみたいなんですよ。（今は3か月のインターバルが
必要です）
そうなるとこれはルーティーンになるわけですね。もちろんこの献血は、多くの人の役に
立っているわけです。そして見返りはありませんから、完全なる利他行為になるわけ。
ちなみに、家人の父親も献血マニアで生涯で100回以上の献血をして表彰されたんですけ
ど、出ているエネルギーが非常に似ているんですよね。で、私は確信しました。献血を続
けると確実に運が良くなるってね。
ってことで、これからは定期的に献血をしようと決めました。
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2026年4月15日水曜日
■新人との距離感で悩んでいませんか？現場で起きやすい落とし穴■
☆★☆────────────────────── 中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報 「労務管理は王道こそ最善」 大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ 人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！ 発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 中川清徳 2026年4月14日 Vol.6301 ────────────────────── ■資格手当、何となく決めていませんか■ 頑張りを認めたい気持ちと、制度としての整理は別物。 https://nakagawa-consul.com/seminar/141_web.html ──────────────────────────── ■手品にハトが使われる意外な理由■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── ■新人との距離感で悩んでいませんか？現場で起きやすい落とし穴■ ──────────────────────────── 新人が配属されたとき、 どう接すればよいか迷うことはありませんか？ 「話しかけすぎてもいけない気がする」 「逆に距離を取りすぎてもよくないのでは」 そんな悩み、ありますよね。 実はここで迷う会社がとても多いのです。 特に最近は、 ハラスメントへの配慮から 距離を取りすぎるケースも増えています。 しかし、距離を取りすぎると、 新人は「受け入れられていない」と感じ、 孤立してしまうことがあります。 一方で、 距離を縮めようとして 行き過ぎてしまうケースもあります。 このバランスがとても難しいのです。 では、現場ではどう考えればよいのでしょうか。 ──────────────── Q 新人にどう接すればいいのか分かりません A まずは「してほしいこと」と 「してはいけないこと」を分けて 考えてみると整理しやすくなります。 例えば、 してほしいことは「小さな声かけ」です。 「ありがとう」 「お疲れさま」 こうした一言を積み重ねるだけで、 新人は安心感を持ちやすくなります。 難しいことをする必要はありません。 日常のやり取りの中で、 自然に声をかけていくことが大切です。 ──────────────── Q 距離を縮めるために、冗談やいじりはありですか？ A ここは少し注意が必要です。 本人は良かれと思っていても、 受け取る側がどう感じるかは別です。 特に新人は、 その場の空気を壊さないように 無理に笑顔で対応してしまうことがあります。 その結果、 気づかないうちに不快感が 積み重なってしまうこともあります。 「いじり」は、 距離を縮める手段としては 慎重に考えた方がよいでしょう。 ──────────────── ここで一つ、よくある場面です。 ある会社で、 新人が配属されたばかりの時期。 先輩たちは気を使いすぎて、 ほとんど話しかけませんでした。 その結果、 新人は「自分は必要とされていないのでは」 と感じてしまい、 次第に元気がなくなっていきました。 そこで上司が、 「一言でいいから声をかけよう」 と伝えたところ、 「おはよう」 「ありがとう」 といったやり取りが増え、 職場の雰囲気が一気に変わりました。 小さな行動ですが、 効果はとても大きいのです。 ──────────────── 【ワンポイントアドバイス】 新人対応に迷ったら、 「安心できているか」という視点で 見てみてください。 話しかける内容よりも、 関わりの頻度の方が 重要になることが多いです。 ──────────────── Q 管理職としては何を見ておくべきですか？ A 新人と指導担当者の関係を よく観察することが大切です。 どちらか一方だけでなく、 両方の様子を見ることがポイントです。 新人が悩んでいないか、 指導側が無理をしていないか。 ときには個別に話を聞くことで、 早めに問題に気づくことができます。 外回りなどで 二人きりになる場面が多い場合は、 なおさら注意が必要です。 必要に応じて 上司が間に入ることも、 安心感につながります。 ──────────────── 新人との関係づくりは、 特別なテクニックが必要なわけではありません。 小さな声かけを積み重ねること。 そして、 無理に距離を縮めようとしないこと。 このシンプルな積み重ねが、 職場の安心感をつくっていきます。 少し立ち止まって、 自社の関わり方を見直してみるのも よいかもしれません。 ──────────────────────── ■労務の迷いをその都度整理できる安心感■ ──────────────────────── 判断に迷う場面も、落ち着いて一つずつ確認できます。 https://nakagawa-consul.com/service/mail_adviser/ ────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────── ■手品にハトが使われる意外な理由■ 白い布をふわりとかけるだけで、 中から白いハトが現れる手品がある。 何も入っていないように見える箱から、 生き物が出てくるのは不思議なものだ。 この手品で使われるのは主にハトで、 カラスなどはあまり使われない。 人は目を覆われると静かになるが、 ハトにも似た性質があるという。 暗闇に置かれると動かなくなるため、 扱いやすく手品に向いているのだ。 こうした特徴があるからこそ、 ハトは古くから重宝されてきた。 なお、慣れていない個体では難しく、 多くの場合は手品師が自ら飼育し、 日頃から扱いに慣らしているという。 ────────────────────── 免責事項 ────────────────────── このメルマガでは、 わかりやすさを重視し、 法律や判例も簡潔に ご紹介しています。 本内容に基づくトラブル等については、 責任を負いかねます。 あらかじめご了承ください。 ────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」と いわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602