───────────────[PR]─ 【株速報】相場未来予測のプロ【前池英樹】が選別した 「今仕込むべき」オススメ厳選１銘柄 無料公開 https://i.mag2.jp/TP8N6 ─[PR]─────────────── がんばれ建設 〜建設業専門の業績アップの秘策〜 ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生 2026年9月10日 NO2577 お世話になっている皆様。 いつもありがとうございます。 ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生 （ふるはたたつお）です。 ◆人材育成、業績アップを達成できるノウハウ集無料公開中 建設業の人材育成、業績アップについてのノウハウ集を公開しています。 メールマガジン読者であれば、無料でご覧いただけます。 パスワード「hatacon2501」とご入力のうえ、ご活用ください。 https://hata-web.com/know-how-collection?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202609knowhow ◆2026年10月から義務化される「カスハラ対策」で現場代理人が知っておくべきこと 建設現場では、顧客や近隣住民などから クレームを受けることがあります。 「工事の音がうるさい」 「工事車両が邪魔だ」 「今すぐ責任者を呼べ」 「工事を止めろ」 もちろん、工事によって 迷惑をかけているのであれば、 真摯に対応しなければなりません。 一方で、著しい暴言や脅迫、 不当な長時間の拘束など、 正当なクレームの範囲を超える要求を 受けることもあります。 このようなカスタマーハラスメント、 いわゆる「カスハラ」への対策が、 2026年10月1日から企業に義務付けられます。 大企業だけではありません。 中小企業を含むすべての事業主が対象です。 建設会社にとっても他人事ではありません。 ◆現場担当者一人で対応させない 私が特に重要だと思うのは 「現場担当者一人で抱え込ませない」ことです。 若手技術者が近隣住民から 厳しいクレームを受けたとしましょう。 「お前では話にならない」 「責任者が来るまで帰らない」 「会社をつぶしてやる」 などと言われても、若手社員は、 「自分が何とかしないといけない」 「上司に報告すると自分の対応が悪かったと思われる」 と考えてしまうかもしれません。 しかし今後は、個人の我慢や経験だけに頼る のではなく、会社として対応する仕組みを 作る必要があります。 企業に求められるカスハラ対策には、 大きく4つの柱があります。 1）会社の方針を明確にする どのような行為を カスハラと考えるのかを明確にします。 そのうえで、 「悪質な要求から社員を守る」 「カスハラを社員一人で抱え込ませない」 という会社の姿勢を、 社員に伝えることが大切です。 2）相談できる仕組みを作る カスハラを受けたときに、 誰に相談すればよいのかを決めておきます。 本社の担当部署、上司、相談窓口など、 現場技術者がすぐに相談できるルートを 明確にしておく必要があります。 「困ったら相談してください」だけでは不十分です。 「誰に」「どのような方法で」相談するのかまで 決めておくことが重要でしょう。 3）発生したときの対応を決める カスハラが発生したら、事実関係を確認し、 被害を受けた社員を守り、再発防止策を講じます。 特に建設現場では、同じ顧客、発注者、 近隣住民などと工事完成まで関係が続く場合があります。 一度対応して終わりではなく、 「次に同じことが起きたら誰が対応するのか」 「若手社員を一人で対応させないようにするのか」 などを決める必要があるでしょう。 4）悪質な行為への対応方法を決めておく 著しい暴言、脅迫、 不当な長時間の拘束などに対して、 どこまで現場で対応し、 どの段階で会社に報告するのか。 さらに必要に応じて、警察や弁護士に 相談するルートも事前に決めておきます。 いざ問題が起きてから考えていては、 現場担当者が適切に判断できません。 ◆「クレーム」と「カスハラ」を混同してはいけない 一方で注意しなければならないことがあります。 顧客や近隣住民から 厳しいことを言われたからといって、 すべてがカスハラになるわけではありません。 例えば現場の安全対策が不十分だったり、 騒音対策ができていなかったりすれば、 厳しい指摘を受けるのは当然です。 正当なクレームには真摯に対応する。 しかし、正当な範囲を超える悪質な行為からは社員を守る。 この線引きを会社として考えておくことが大切です。 ◆まずは過去のクレームを洗い出してみる 2026年10月1日の施行に向けて、 まず実施したいのは、これまで現場で起きた クレームを洗い出すことです。 「長時間怒鳴られ続けたことはなかったか」 「無理な要求をされたことはなかったか」 「若手社員が一人で対応していなかったか」 「問題が起きたときの報告先は明確だったか」 このような観点で過去の事例を振り返ると、 自社で準備すべきことが見えてくるでしょう。 建設会社では、 「お客様第一」「発注者の要望には応える」 という姿勢が大切です。 しかし、それは社員に無理をさせてもよい、 という意味ではありません。 特に経験の少ない若手技術者に 悪質なクレーム対応を任せきりにすると、 「会社は自分を守ってくれない」と感じ、 離職につながる可能性もあります。 カスハラ対策とは単なる法律対応ではなく、 大切な社員を守るための仕組みづくりです。 2026年10月からの義務化をきっかけに、一度、 自社の現場でのクレーム対応方法を 見直してみてはいかがでしょうか。 ★開催予定のハタコンセミナー 詳しくはこちらをご覧ください。 https://www.hata-web.com/ ◆【オンライン】若手設備技術者育成2日間セミナ─（空調・衛生） 第1回 10月15日(木)〜10月16日(金) 第2回 11月12日(木)〜11月13日(金) https://hata-web.com/open-seminar/7639/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202609equipment 入社2〜5年程度の 若手設備技術者にお勧めの研修です。 本メールマガジンのバックナンバーは 以下をご覧ください。 https://www.hata-web.com/ ■購読・解除は、ご自身でお願いいたします。こちらからできます。 まぐまぐ！ → http://www.mag2.com/m/0000177186.html 【発行】ハタ コンサルタント株式会社 代表取締役 降籏 達生 【所在地】愛知県名古屋市中村区名駅4-2-28 名古屋第2埼玉ビル 【東京本店】東京都中央区銀座七丁目15番8号 タウンハイツ銀座406 【大阪本店】大阪市中央区南船場四丁目10番5号 南船場SOHOビル702 電話052-533-9688 FAX052-533-9689 【ホームページ】https://hata-web.com/ 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───────────────[PR]─ 【株速報】相場未来予測のプロ【前池英樹】が選別した 「今仕込むべき」オススメ厳選１銘柄 無料公開 https://i.mag2.jp/TP8N6 ─[PR]─────────────── がんばれ建設 〜建設業専門の業績アップの秘策〜 ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生 いつもありがとうございます。 ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生 （ふるはたたつお）です。 多くの建設会社で人手不足が顕著です。 採用を増やそうとしてもなかなかうまくいかない という相談をよく受けます。 そんな中、外国人高度人材を採用して、 人材不足を補い、また前向きな人材による 組織の活性化につなげている建設会社があります。 外国人技能実習生は、日本で働くことができる 期間の制限がありますが、外国人高度人材は、 日本人と同じように雇用し、施工管理技術者として 長く働いてもらうことができます。 2年前に日本に着任したベトナム人高度人材が、 2級土木施工管理技士の1次試験に合格した という事例もあります。 ハタコンでは、ベトナムの大学で 土木工学、建築工学、電気工学を学んだ学生を、 1年間日本語学校にて勉強させた後、 日本の建設会社に紹介しています。 ◆ベトナム人高度人材の特徴 ・技能実習生と違い、日本で働く期間の定めは原則ありません。 ・日本人の建築学科、土木学科、電気工学科と同等の教育を受けています。 ・施工管理、設計のどちらの技術も学んでいます。 ・CAD、マイクロソフトオフィス使用可 ・1年間日本語教育を受けています。 ◆ハタコンのサポート体制 ・ハタコンが出資した教育機関が日本語教育を600時間行います。 ・ビザ申請や教育プランの作成サポートを行います。 ・入国後の生活支援に対応します。 ◆ハタコンが提供する技術者 ・日本の東京六大学クラス（ハノイ交通運輸大学）の人材を提供 ・日本滞在期間10年以上の希望者のみ提供 ・日本語能力はN4（日常会話）レベル以上 ◆国土交通省も推奨 国土交通省は、外国人建設技術者の採用を進めており、 以下のハンドブックを作成、公開しています。 「外国人建設技術者の採用・定着に向けたハンドブック」国土交通省編集 https://www.mlit.go.jp/tochi_fudousan_kensetsugyo/content/001881761.pdf 以下のように無料説明会を開催していますので、 まずは覗いてみてください。 ◆建設会社の人手不足を解消 ベトナム人高度人材採用説明会【オンライン】 9月14日(月)14:00 - 15:30 詳しくはこちらです。 https://hata-web.com/open-seminar/5925/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202609vietnam 本メールマガジンのバックナンバーは 以下をご覧ください。 https://www.hata-web.com/ ■購読・解除は、ご自身でお願いいたします。こちらからできます。 まぐまぐ！ → http://www.mag2.com/m/0000177186.html 【発行】ハタ コンサルタント株式会社 代表取締役 降籏 達生 【所在地】愛知県名古屋市中村区名駅4-2-28 名古屋第2埼玉ビル 【東京本店】東京都中央区銀座七丁目15番8号 タウンハイツ銀座406 【大阪本店】大阪市中央区南船場四丁目10番5号 南船場SOHOビル702 電話052-533-9688 FAX052-533-9689 【ホームページ】https://hata-web.com/ ■独自配信版メルマガも配信しています https://hata-web.com/mailmagazine/ ------------------------------------------------------------------------ （以下、まぐまぐ！さんからのメッセージ・広告です） ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎がんばれ建設〜建設業専門の業績アップの秘策 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=177186&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▽あなたにおすすめのメルマガ【Pickup!】 ━━━━━━━━━━━━━［PR］━ ●柳橋義昭のIPO戦略 https://regist.mag2.com/reader/Magrdadd?rdemail=kasasagi777%40gmail.com&magid=0001689377®=pc_footer2&l=hbp03fe602 ※無料登録はこちらから↑ 長年、IPO投資とイベント投資を実践している個人投資家・柳橋のIPO＆イベント投資メルマガ ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▽『マネーボイス』人気記事トップ５ ━━━━━━━━━━━━━━━━━ 円高はこれで終わらない。1ドル150円割れの予想も、真のリスクは米国発「ドル安」への移行という不気味な警告 https://www.mag2.com/p/money/1784727 年収600万円でも貯金ゼロはなぜ起きるのか？年齢を重ねるだけでは資産が増えない残酷な統計データの真実 https://www.mag2.com/p/money/1783578 「ベッセント・マジック」はもう錆びついた。為替介入・金利抑制・イラン制裁、市場が下した3連敗の烙印 https://www.mag2.com/p/money/1782600 サンリオ、なぜ好決算で株価急落？今が買い？長期投資家が知るべき成長性の見極め方 https://www.mag2.com/p/money/1781114 無人タクシーが街を走り、羊がパネルの下で草を食む。日本人が知らない「中国一強」の衝撃実態 https://www.mag2.com/p/money/1780329 個人投資家に有益な情報＆時事ニュースが無料で届く！ マネーボイス公式メルマガ配信中→ https://www.mag2.com/wmag/#money ━━━━━━━━━━━━ 注目の有料メルマガをご紹介 ━━━━━━━━━━━━ ●にぼしいわし ・香空にぼしの編みっ子日記 https://mypage.mag2.com/ui/s/0001699656?att=0&d=1®=footer お笑い芸人・にぼしいわしの香空（きょうから）にぼしが 先月の思い出深い出来事を、愛してやまない“編み物”で表現！ 週1回更新、1ヶ月でひとつの作品を完成させていきます。 編み方の説明など、深く語ります。 ●「おもちゃ投資の時代！世界が認める日本の玩具」超合金鑑定 おもちゃ鑑定士 小材直由のマニア経済学 「櫻井有吉THE夜会」出演の鑑定士の著者が明かす、 超合金・怪獣ソフビなど昭和玩具の意外な高値取引事例。 捨てる前に読んでほしい、あなたの押入れが宝の山に変わるかもしれない極秘情報が満載！ https://mypage.mag2.com/ui/s/0001699925?att=0&d=1®=footer ※ワンクリックで簡単にお試し登録↑（初月無料） ●破綻国家研究所のデータ定期便 「なぜこの国は破綻したのか」世界の構造を逆算的に理解する。 歴史・政治・地政学のデータを丹念に読み解き、 表面的な解説では得られない深い洞察をお届けするメルマガです。 https://mypage.mag2.com/ui/s/0001699924?att=0&d=1®=footer ※ワンクリックで簡単にお試し登録↑（初月無料） ━━━━━━━━━━━━ まぐまぐ！クリエイターのおすすめ登壇イベント ━━━━━━━━━━━━ 【9/13開催】長尾和宏先生ウェビナー「抗がん剤を使いたくない人に教えたい＜がん治療の選択肢＞」 https://peatix.com/event/5167321 【9/13開催】20代会社員は、なぜ資産4,000万円を作れたのか？マネオタの「負けない投資戦略」 https://peatix.com/event/5146411 ─────────[PR]─ なぜ個人投資家は「みんなが買っているから」 と手を出して大損するのか？ https://i.mag2.jp/Upikl ─[PR]───────── ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【広告するなら、まぐまぐ！】━ 大量に配信、確実な登録。メルマガ広告はクリック先のユーザー登録に強い！ ３０種類以上のメニューから、お客様に最適なプランをご提案いたします！ ☆広告のお問い合わせ ⇒ https://www.mag2.co.jp/contact/ ☆メルマガ読者を増やす ⇒ https://www.mag2.com/sv/menu/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■短期間で成果の出る賃金制度づくり■
☆★☆───────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい！」と評価されるピカイチ情報 労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年、 人事労務一筋で現場を駆け回った経験から、中小企業 経営者の皆さまに役立つ情報をお届けします。 発行責任者：中川清徳（中川式賃金研究所 所長） 2026年9月10日 ────────────────────────── ■昆虫が災害現場の救助隊になる？■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ────────────────────────── ■短期間で成果の出る賃金制度づくり■ 「賃金制度、見直したいけど手が回らない」 そんな状態になっていませんか。 実はここで止まってしまう会社がとても多いのです。 制度づくりは時間も手間もかかるため、 後回しにしがちなテーマです。 しかし、ここを整えるだけで ・社員の納得感が高まる ・採用で選ばれる会社になる ・無駄な人件費が減る といった変化が起こります。 だからこそ、短期間で一気に整えることに 価値があります。 ──────────────────────── ■コンサルティング概要■ 【期間】通常3か月〜6か月で完了 【費用】60万円〜100万円（税別） ※顧問契約企業は特別価格「半額」 ──────────────────────── ■お申し込み方法（2つから選べます）■ （1）申込フォーム https://nakagawa-consul.com/inquiry/index.html （2）メールで直接申し込み 下記申込書を記入して返信するだけ ※フォームが苦手な方でも安心です ──────────────────────── ■賃金制度コンサルティング申込書■ 社名： 役職名： 氏名： 電話番号： 所在地： メールアドレス： （ ） コンサルティングを申し込む （ ） 内容を詳しく知りたい （ ） 見積を依頼したい ──────────────────────── ■こんな方におすすめです■ ・賃金制度を見直したいが時間がない ・社員の納得感ある制度にしたい ・セミナーでは実務に落とせなかった ・今こそ仕組みを整えたい ──────────────────────── ■サポート内容■ 1．世間相場の確認 2．社内バランスの検討 3．人事制度の構築 4．諸手当の見直し 5．基本給の決定 6．昇給システムの構築 7．人事考課の見直し 8．賃金規程の改訂 9．従業員への周知・同意取得 ◎会社の状況に合わせて柔軟に対応します ────────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────────── ■昆虫が災害現場の救助隊になる？■ 人やロボットが入りにくい災害現場で、 昆虫の能力を生かす技術が開発されています。 ゴキブリに小型のバックパックを取り付け、 心拍や神経信号、体の動きを計測します。 その情報をAIで解析すると、紫外線や化学物質、 高温など周囲の環境を93パーセントの精度で 識別できました。 昆虫の体内反応から、有毒ガスや火災による 危険を察知し、安全な方向へ動かす仕組みです。 さらに、気門から直接酸素を供給するスーツでは、 最大3時間の水中活動にも成功しています。 蛾の一種であるカイコガの触角を、においを 検出するドローン用センサーにする試みもあります。 カイコガは、ごくわずかなフェロモンにも反応し、 その感度は既存の半導体センサーを上回るとも いわれています。 小さく、省エネで、高感度。昆虫がもともと持つ 知覚や環境への適応力が、災害現場を支える 新たな技術として期待されています。 ────────────────────────── ご注意 ────────────────────────── 本メルマガは「わかりやすさ」を重視しています。 法律や判例の専門表現を簡略化している場合があります。 内容の利用による損害等については責任を負いかねます。 ────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ────────────────────────── ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
■無期契約なら安心？正社員との待遇差に要注意■
☆★☆────────────────────── 中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報 「労務管理は王道こそ最善」 大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ 人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！ 発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 中川清徳 2026年9月10日 Vol.6550 ────────────────────── ■65歳定年を見据えた賃金の考え方、整理してみませんか■ 今ある制度を否定せず、無理のない形を見つける視点をお伝えします。 https://nakagawa-consul.com/seminar/137_web.html ──────────────────────────── ■131億年前にも巨大ブラックホールがあった■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── ■無期契約なら安心？正社員との待遇差に要注意■ ──────────────────────────── 「契約社員ですが、すでに無期契約です。 正社員との待遇差は問題になりませんか？」 「同じような仕事をしているのに、 賞与や手当が違うのはなぜですか？」 こんな質問を受けて、 回答に迷うことはありませんか？ 正社員と有期契約社員の待遇差については、 会社側でも注意するようになってきました。 一方、契約期間の定めがない 無期契約社員については、 見落とされていることがあります。 「有期契約ではないのだから、 正社員と待遇が違っても問題ない」 そう考えている会社も あるのではないでしょうか。 しかし、雇用期間の定めがないというだけで、 どのような待遇差でも許されるとは限りません。 2025年9月の裁判でも、 正社員と無期契約社員の待遇差について、 慎重に検討する考え方が示されました。 こんなケースがあります。 無期契約社員と正社員が、 おおむね同じ事務作業をしていました。 ところが、基本給、賞与、家族手当、 住宅手当に違いがありました。 裁判では、それぞれの待遇について、 一つずつ目的や実態が検討されました。 その結果、基本給の差は、 正社員全体の仕事や責任の違いなどから、 許容される範囲と判断されました。 一方、賞与、家族手当、住宅手当の差は、 許容できないものと判断されました。 大切なのは、待遇差をまとめて 判断しているわけではないことです。 基本給、賞与、家族手当、住宅手当では、 それぞれ支給する目的が違います。 では、現場ではどう考えるか。 「正社員だから支給する」 「契約社員だから支給しない」 これだけではなく、 その手当を何のために支給するのかを 説明できるようにしておくことが大切です。 Q 無期契約社員には、正社員と同じ手当を すべて支給しなければならないのでしょうか？ A 必ずすべて同じにすると考えるのではなく、 まずは待遇ごとに目的を整理するとよいでしょう。 仕事の内容、責任の重さ、転勤の可能性、 配置変更の範囲などに違いがあれば、 待遇に差を設ける理由になり得ます。 ただし、その違いが形式だけで、 実際の働き方がほとんど同じであれば、 説明が難しくなることがあります。 Q 賞与が正社員より少ないのは、 それだけで問題になりますか？ A 金額の差だけで直ちに決まるものではありません。 賞与が会社業績への貢献、仕事の成果、 人材育成、将来への期待など、 何を反映しているのかが重要です。 今回のケースでは、無期契約社員の賞与が 比較された正社員の7割を下回る部分について、 許容できないと判断されました。 ただし、この7割という数字を すべての会社に共通する基準として 使うのは適切ではありません。 自社の賞与の目的と計算方法を確認する、 という視点が大切です。 Q 家族手当や住宅手当にも、 仕事の違いが関係するのでしょうか？ A 生活費を補う目的の手当であれば、 仕事内容の違いだけでは、 差を説明しにくい場合があります。 また、転勤の負担を理由とする住宅手当でも、 実際には正社員にも転勤がほとんどなければ、 支給対象を分ける理由が弱くなります。 制度の名称ではなく、 実際の運用まで確認するとよいでしょう。 ワンポイントアドバイス 賃金規程の手当を一覧にして、 それぞれの横に「支給する目的」と 「対象者を分ける理由」を書いてみましょう。 理由を一言で書けない手当があれば、 見直しを検討する合図です。 就業規則に書いてあるから大丈夫、 昔からこの運用だから問題ない、 とは限りません。 雇用区分の違いだけで判断せず、 仕事、責任、転勤、手当の目的を 一つずつ確認してみてください。 まずは自社の無期契約社員について、 正社員との待遇差を一度立ち止まって やさしく点検してみてはいかがでしょうか。 ──────────────────────── ■ズバリ！実在賃金で貴社の賃金水準を診断■ ──────────────────────── 今の賃金が高いのか低いのか、都道府県相場と比較して その場で判断できるようになります https://nakagawa-consul.com/jitsuzaiChingin/#toContact ────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────── ■131億年前にも巨大ブラックホールがあった■ 今から約131億年前の若い宇宙に、超巨大な ブラックホールが存在していたことが分かりました。 発見されたのは「クエーサー」と呼ばれる、 非常に明るい天体です。ブラックホールに物質が 引き込まれる際、高温になって強い光を放ちます。 欧州の宇宙望遠鏡「ユークリッド」の赤外線観測と、 すばる望遠鏡などのデータを組み合わせた結果、 31個のクエーサーが見つかりました。 このうち12個は約130億光年より遠くにあり、 2個は宇宙誕生から約6億7000万年後という ごく初期の宇宙に存在していました。 超巨大ブラックホールの質量は、太陽の 10万倍から100億倍にもなります。 宇宙が誕生して10億年もたたないうちに、 なぜこれほど巨大に成長できたのかは、 まだよく分かっていません。 今後は200から300個のクエーサーが見つかると 期待されており、その誕生の謎に迫る手がかりに なると考えられています。 ────────────────────── 免責事項 ────────────────────── このメルマガでは、 わかりやすさを重視し、 法律や判例も簡潔に ご紹介しています。 本内容に基づくトラブル等については、 責任を負いかねます。 あらかじめご了承ください。 ────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」と いわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
【スキル×運】で年収1000万を目指せ！ おカネであっておカネではない。
10月3日に東京で、31日に大阪で基本編セミナーを開催します。
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【スキル×運】で年収1000万を目指せ！
・・・━ 第 4963 号 ━ ・・・
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おはようございます、佐藤正遠（さとうしょ〜おん）です。
このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から19年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。
その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、そこから2022年まで
9年連続でキャリアアップ部門で受賞しています。そしてこの度、タイトルを改題し
【スキル×運】で年収1000万を目指せ！ で第二幕を開けることとしました。
バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行って
いるので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ます
ので活用して下さい。
http://showon-sato.com/index.php/magazine_log/
成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは
読んでおけ！という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。
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本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に
付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知
れません。
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◆ 今日の前フリ ◆◇
ようやく涼しくなって、おまけにセミナーも一段落して、雨が降っているのでウォーキン
グにも行けないので、昨日は久し振りにギターを1時間ほど弾いてみたんですが、あまり
の指の動かなさに愕然としました。楽器の厄介なところは、本当に継続的な練習が必要で、
毎日ほんのちょっとでも良いから触ってあげないと、あっという間に弾けなくなってしま
うんですよね。
それでも、そこで諦めてしまっては以前に戻ってしまうので、なんとかして少しずつ元に
戻さなきゃならないんですよね。次回出張時にはギターを持って行かなきゃダメか
な・・・
それにしてもベッセント財務長官の発言には驚きました。
● I'm the house. オレが胴元だ！（それでも逆張りで向かってくるのか？）
左が原文、その右側が訳文で、一番右がベッセントの本当に言いたいことです。これはカ
ジノに行ったことがある、そのあたりの知識がある人でないと意味が分からない英語です
ね。houseというのは、ギャンブルをする箱、場所のことですよ。つまり賭博場のこと。
となると、この文の意味は、「私が賭博場だ」ってことになって、これは賭博場を経営し
ている側だって意味なんです。つまり賭博では、おカネを張るプレーヤー側と、おカネを
張らせる胴元がいるわけで、自分が賭博場ならもちろん自分は胴元だってことですよ。
で、ギャンブルというのは胴元が長い目で見たら有利になっている（だからカジノという
ビジネスが成立する）んですから、「オレが胴元なんだけど、オレに勝てると思うの
か？」ってことを言いたいんですね。そこで私の意訳では、
● それでも向かってくるのか？（まだ円安に賭けるつもりなのか？）
って書いたわけです。このあたりの翻訳って、英語の問題というよりは、完全に日本語の
問題なんですよね。
市場はこの発言を受けてどう反応するのか？すでに自動車会社のような輸出企業の株価は
ドカッと下がっていますね。しばらくは円高方向に動きそうなので、株価にはアゲンスト
ですかね。
☆ おカネを客観視する
引き続きマネーゲームで勝つ、生き残るための極意を解説しようと思います。
これはずいぶん昔の金運編セミナーでも解説したことなんですけど、
● おカネにリアリティを感じないこと
が大事なんですよ。リアリティを感じるとは、マネーゲームで賭けのテーブルに載せる10
万円を見て、
■ この10万円があれば、○○が出来るんだよな・・・・
のように考えるということです。10万円というおカネに意味を見出して、あなたのリアル
な生活と重ねているわけですよね。この思考をしているうちは、あなたはマネーゲームで
勝つことはできないと思いますよ。株を買う、FXで通貨を買う、原油を買う、なんでも良
いんですけど、ここに使うおカネはおカネじゃないんです。
アメリカのカジノに行った人は分かると思いますけど、あそこではドルをゲーム用のコイ
ンに替えるわけですよ。そのコインを、バカラなりルーレットなりの台に載せてゲームを
するわけ。自分が張っているのは、プラスティックのコインであって、おカネではないと
いう意識が必要なんです。
しかし実際のマネーゲームでは、あなたの利益も損失も、リアルな通貨の形で、「未実現
損失額が30万円」みたいな形で表示されるでしょ。だからこの数字を見た瞬間に、
■ えっ！30万あったら冷蔵庫を買い替えられたじゃん！
みたいに考えちゃうんですよ。これがリアルな生活と重ねるということです。こうやって
重ねてしまうと、リアルの生活に引っ張られてしまうんですよ。そうすると儲かった時に
舞い上がって、損をした時に激しく落ち込むことになります。つまり躁鬱のような状態に
なってしまうんです。それでは冷静に物事を判断できなくなるんですね。マネーゲームで
必要なことは、アタマを熱くせず、冷静な状態を保つということです。100万円負けても
眉一つ動かさない、そういう動じないこころが、次の勝利の機会を見つけるために必要な
んです。
そうなるために必要な考え方は、マネーゲームに使うおカネは、タダの数字、記号、デジ
タル情報に過ぎないと考えることです。譬えていえば、換金ができないゲームセンターの
コインみたいなモノです。あのコインが増えようが減ろうが、私のリアルな生活には一切
影響がないですよね。だから思い切って勝負ができるんですよ。それを「おカネを客観視
する」といいます。
実はこれはマネーゲームに限らず、ビジネスも同じなんですよ。ビジネスで動かすおカネ
もタダの数字、記号、デジタル情報なんです。あなたが商社で働いていて、今月の売上が
10億円だとしても、その10億円はあなたのリアルな生活に全く関係ないですよね。タダの
帳簿上に表れる数字なだけでしょ。
この感覚をマネーゲームでも持たなきゃならないんです。
ところが人間にとっておカネってある種の魔力がありますから、感情を切り離すことがな
かなかできないんですよ。どうしてもそのウラにある、リアルな生活と結び付けて考えて
しまうんです。しかしこの切り離しができないと、マネーゲームで利益を出すことはでき
ません。この切り離しは、ビジネスで然るべき金額を扱っている人は、すぐにできるよう
になります。あなたの給料が50万円でも、ビジネスで年間10億円動かすことがありますよ
ね。この時に10億円という金額を、自分のリアルの生活に置き換えないですよね。あの感
覚をマネーゲームの場でも持つ必要があるんです。
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ありがとうございました。
佐藤正遠（さとうしょ〜おん）
株式会社メディウム・コエリ
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2026年9月9日水曜日
【相馬一進】悲観的になるほど目標は叶う
カテゴリー：心理学 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ 相馬一進の、１億稼ぐビジネスと心理学の本質 ┃ 天職で１億稼いだ著者が、お金、自己啓発、仕事を ┃ マーケティングと心理学の側面から本質的に語る ┣━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃※初めてお読みの方は、こちらをご確認下さい。 ┃・発行人のプロフィール： http://pp0.jp/pr.html ┃・お勧め＆人気の記事一覧：http://pp0.jp/osk.html ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ※このメールマガジンはメインではなく、 サブのメールマガジンです。 メインのメールマガジンに登録しないと、 すべての情報は読めません。 メインのメールマガジン限定で、 有料サービス「EIC」でお伝えする情報の一部を 定期的に無料配信しています。 すべての情報を読みたいという場合は メインのメールマガジンへと登録をお願いします。 ↓ https://esntl.jp/p/r/7ZZFdlXz ※次回は9月中旬に限定情報を配信予定です。 以上、お知らせでした。 ここから下は、普通のメルマガです。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ こんにちは。 相馬一進（そうまかずゆき）です。 今回は、『1日で人生を立て直す目標設定』の 第3回目です。 あなたは、目標を立てるとき、 うまくいく未来のほうばかり思い浮かべていませんか。 ここまで、目標を紙に書く話も、具体的に書く話も、 思い描く話も、根拠がないことをお伝えしてきました。 では、いったい何をすればいいのでしょうか？ 第3回目では、科学的に確かめられている 目標設定の手順についてお伝えします。 目標が崩れる前に 何を決めておけばいいかがわかるので、 ぜひ最後まで読んでみてください。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 『1日で人生を立て直す目標設定（第3回目）』 悲観的になるほど目標は叶う ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ さて、科学的に最新の目標設定の方法とは、 どんな方法なのかあなたはご存知ですか？ それは、あえて悲観的になって、 「もしこれに失敗するとしたら何が原因だろうか？」 と考えることです。 「そんなネガティブ思考で目標設定するの？」 と思いますよね。 はい、その通りなんですよ。 目標設定と聞くと、 「ポジティブ思考」で楽観的に考えたほうがいいと 思っている人も多いですよね。 でも、うまくいく未来ばかり考えていると、 途中で起こりそうな障害を 見落としてしまうことがあります。 その結果、避けられる地雷を踏んでしまうんです。 たとえば、あなたがダイエットをしたいと考えて 目標を立てたとします。 「3か月で3〜5kgくらい、痩せられたらいいなあ」と。 その場合どうするか、わかりますか？ 「もしダイエットが失敗するとしたら、 どんな障害が原因だろうか」と考えるんですね。 そして、起こりそうな障害を できるだけたくさん洗い出します。 もちろん、それで終わりではありません。 それで終わってしまったら、 ただのネガティブ思考の人になってしまいます。 だから、ここからがポイントなんですよ。 考えられる障害一つ一つに対して、 対策もしくは予防策を必ずセットで考えるんです。 どういうことか、わかります？ たとえば、ダイエットにおいて 何が障害になりそうですか？ 食欲が暴走して、 お菓子を食べたくなってしまうかもしれません。 友人に誘われて、 飲み会に連れて行かれることもあるでしょう。 こんな形で障害を洗い出したら、 次にその対策もしくは予防策を考えるんです。 たとえば食欲が暴走しそうになったら、 プロテインシェイクなど 別のものを口にして食欲を抑える。 友人に誘われたときの断り文句を事前に考えておく。 「いや、ごめん。今ダイエット中だから 飲み会行かないようにしてるんだ」とかですね。 こうやってあらかじめ対策を考えておくことで、 その失敗を避けられるんですよ。 「それ、本当に根拠あるの？」って思いますよね。 はい、大ありです。 障害を洗い出して、 その対策を先に決めておく。 この2つを組み合わせた方法は、心理学の世界では メンタルコントラスティングと実行意図といいます。 ただ、難しいので名前は覚えておく必要はありません。 ここで紹介したいのは中国の大学での研究です。 ご参考： 21件の研究、15,907人ぶんを集めたメタ分析 https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/34054628/ この研究はすごいですよ。 21件の研究、15,907人ぶんを集めた メタ分析になっています。 ご存じだと思いますが、このメタ分析というのは、 複数の研究結果をまとめて分析する方法です。 1本の研究だけを見るよりも信頼性が高いんです。 その結果、この方法は、 目標達成にプラスの効果があることが示されました。 たとえば、運動を続けたい人を集めて、 片方のグループにだけこのやり方を教えました。 もう片方にはこのやり方を教えませんでした。 すると、教えたグループは、 教えなかったグループのおよそ2倍、 体を動かすようになったんです。 ご参考： 運動を続けたい人を2つのグループに分けた実験 https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/18977113/ 一応お伝えしておくと、 2倍になったのは「体を動かした時間」です。 目標の達成率が2倍になった、 という話ではありません。 というか、目標設定を伝えている人が、 これを知らなかったらモグリです。 なぜなら、いろいろな論文を読んで勉強していれば、 だいたいこの方法にたどり着くはずだからです。 なので、この方法を伝えて いない自己啓発の講師ははっきり言って勉強不足です。 では、なぜ「起こりそうな障害を洗い出して、 その解決策を考えること」が有効なんでしょうか？ 答えは簡単です。 私たちは障害にぶち当たると 頭がテンパってしまうんですね。 その結果、どうしても質の低い行動を とってしまうからです。 たとえば、資格試験のために 勉強をしようと思ったとします。 夜、勉強をしようと思ったら眠くなってしまった。 「じゃあ、明日の朝、早起きして勉強しようかな」 と思って寝たら、翌朝は寝坊してしまった。 これ、あるあるですよねw じゃあ、どうすればいいのでしょうか？ 昼間のうちに 勉強していればよかったんです。 「なんだ、そんなの当たり前じゃないか」 と思いますよね。 そう、当たり前なんです。 でも、実際に障害にぶち当たってからだと、 その当たり前のことがなかなかできないんですよね。 だからこそ、障害にぶち当たる前に、 解決策や予防策を考えておくんです。 こうすることで目標達成率が上がるんです。 ただ、この障害を考えている時間は、 率直に言って、あまり楽しいものではありません。 むしろ心理的な痛みが伴います。 「うわー、これが原因で失敗してしまうかもしれない」 みたいな感じです。 でも、先に考えておけば、避けられる地雷も増えます。 だったら、先に地雷を見つけて おいたほうがよくないですか？ 私はそう思います。 そして、目標を設定するときには、 もう一つポイントがあります。 それが、目標設定をするときのスパンです。 つまり、どれくらい先の目標を立てるのが 良いのかということですね。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 以上、『1日で人生を立て直す目標設定』の 第3回目でした。 次回は、目標をどれくらいの高さで、 どれくらいのスパンで立てればいいのかを お伝えします。 相馬一進 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃相馬はこちらでも情報発信していますので、 ┃ぜひご覧ください。 ┣━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ブログ： https://essential.co.jp/?page_id=27 ┃ビジネス心理学：https://biz-shinri.com ┃採用サイト：https://sml.essential.co.jp ┃YouTube：https://www.youtube.com/@essential-soma ┃X：https://x.com/kazuyukisoma ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◎株式会社エッセンシャル ◎住所： 東京都港区南青山2-2-15 ウィン青山1214号 ◎ＨＰ： https://essential.co.jp ◎メール： info@essential.co.jp ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎相馬一進の、ビジネスの本質｜マーケティングと心理学 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=1597028&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602