☆★☆───────────────────────── 社長や上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし！ 大企業で20年、中小企業で13年。 人事労務の現場を知り尽くした実務家が、 中小企業経営者の悩みに寄り添います。 発行者：中川清徳（有限会社中川式賃金研究所 所長） 2026年8月30日 ──────────────────────────── ■東大でも資金繰りは簡単ではない■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── 【メール顧問契約】 人事労務の“グレーゾーン”を専門家と一緒に解決！ 「労基署には聞きづらい」そんなお悩みこそ、お任せください。 メール1通で、現場を知るプロが丁寧に回答します。 ■ 契約形態 月額 7,700円（税込）／年払い制 ※相談件数に制限なし ■ 担当者 中川清徳（中川式賃金研究所 所長） ■ 詳細・お申し込みはこちら https://nakagawa-consul.com/service/mail_adviser/ または、以下の申込書にご記入のうえ、メールでご返信ください。 *********** メール顧問契約 申込書 ********************** 社 名： 役職名： 氏 名： 所在地： 電 話： メール： ********************************************************* その「ちょっと困った」、メール1通で解決しませんか？ 解雇・残業代・有給消化・トラブル社員対応… ネットや本では答えが見つからない、 でも、誰にも相談できない——。 そんな“グレーゾーンの悩み”こそ、実は一番モヤモヤが たまりやすい部分です。 でもご安心ください。 労基署に聞きづらい内容も、メール顧問契約なら安心。 人事労務の現場を知る専門家が、実情に即した アドバイスをお届けします。 ■よくあるご相談（実例） ・有給を全消化して辞める社員、何か対策はあるか？ ・問題社員を会社都合で退職させたいが、リスクは？ ・試用期間中に来なくなった人の給与、どう扱う？ ・労基署から調査連絡。対応はどうすればよい？ ・求人票に「退職金あり」と書いていいのか？ ・社長のちょっとした疑問に、総務として即答したい！ ■こんな方に特におすすめ！ ・中小企業の経営者・総務・ナンバー2の右腕 ・労務が専門外で、誰かに相談したいことが山ほどある ・顧問弁護士・社労士までは不要だが、 “いざ”という時に頼れる人がほしい ■メール顧問のメリット ・24時間いつでもメールで相談 ・現場を知る専門家が、親身に対応 ・原則3営業日以内に丁寧に返信 ・相談回数は無制限、月額7,700円（税込）だけ！ ■メール顧問契約の特典 ・セミナー受講料が半額 ・コンサルティング料金半額 「聞いてみたいけど、大げさな相談じゃないし…」 そんな迷いがある方こそ、お気軽にどうぞ。 メール1通で、不安が安心に変わる。 “次の一手”がきっと見えてきます。 お申し込みはこちら： https://nakagawa-consul.com/service/mail_adviser/ ※ 内容により、別途料金（事前ご案内）をお願いする場合があります。 ──────────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ──────────────────────────── ■東大でも資金繰りは簡単ではない■ 東京大学は二年連続で最終赤字となる見通しで、 国立大学法人化以降では初めての状況です。 人件費や実験機器、研究材料の価格上昇が続く一方、 国からの運営費交付金は大きく増えていません。 赤字を補うための繰越金も数年で底をつく可能性が あり、このままでは研究者の削減など大学の規模を 見直さざるを得ないとの見方も示されています。 東京大学は年間約三千億円の収入を持つ国内最大級の 国立大学ですが、それでも物価高や人件費の上昇、 ガバナンス強化に伴う費用増加などが経営を圧迫して います。 大学は教育や研究だけでなく、健全な財務基盤を維持 する経営力も欠かせない時代になっているようです。 ──────────────────────────── ご注意 ──────────────────────────── このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、表現や用語に不正確な箇所がある場合があります。 法律や判例の内容をかみ砕いて伝えるために、 正確さよりも読みやすさを優先しています。 正確な情報をお求めの方には適さない場合があります。 本メルマガによる損害には一切責任を負いかねます。 ◆────────────────────────◆ メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◆────────────────────────◆ ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
2026年8月30日日曜日
ダメんずにハマる女は「自分だけは特別」と思っている【このはなさくや】
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■定時退社より気になる「心の退職」のサイン■
☆★☆────────────────────── 中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報 「労務管理は王道こそ最善」 大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ 人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！ 発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 中川清徳 2026年8月30日 Vol.6539 ────────────────────── ■住宅手当、そろそろ整理して考えてみませんか■ 今の制度を否定せず、社内の納得感を高める視点をやさしく整理します https://nakagawa-consul.com/seminar/135_web.html ──────────────────────────── ■転職市場は年齢よりも経験とスキルへ■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── ■定時退社より気になる「心の退職」のサイン■ ──────────────────────────── 「頼んだ仕事はするけれど、それ以上は動かない」 「以前は提案してくれたのに、最近は何も 言わなくなった」 職場で、こんな変化を感じることはありませんか？ 会社を辞めるわけではなく、雇用を維持できる 範囲で最低限の仕事だけをする状態は、 「静かな退職」と呼ばれています。 仕事への意欲が下がり、自分から提案したり、 周囲に関わったりすることを控える状態です。 ただし、定時に帰ることや、決められた範囲外の 仕事を断ることだけで、静かな退職と決めつける ことはできません。 仕事と私生活の境界を明確にする行動は、 心身の健康を守るための工夫でもあるからです。 見るべきなのは表面の行動だけではなく、 その人と仕事との心理的な距離です。 静かな退職に至る背景は、大きく3つに 整理できます。 1つ目は「燃え尽き」です。 責任感の強い人が、過大な仕事量や長時間労働で 疲れ切り、これ以上は引き受けられないと 自分を守っている状態です。 2つ目は「学習性無力状態」です。 頑張っても評価されない、意見を言っても 何も変わらないという経験が続き、 努力しても無駄だと感じている状態です。 3つ目は「退屈」です。 仕事に刺激や挑戦がなく、自分の能力を 発揮できないため、意味や成長を感じられず、 仕事から気持ちが離れている状態です。 Q 意欲が低い社員には、新しい目標を 与えればよいでしょうか？ A まず、その背景を確かめるとよいでしょう。 燃え尽きている人に新しい目標を与えると、 負担がさらに増える可能性があります。 この場合は仕事量や役割を見直し、休息や 周囲の支援を優先する視点が大切です。 Q 何を言っても反応が薄い社員には、 どう接すればよいですか？ A 頑張っても報われないと感じていないかを 確認するとよいでしょう。 できたことを早めに、具体的に伝えることが 小さな一歩になります。 給与だけでなく、仕事ぶりを認める言葉や、 将来の役割が見えることも大切な報いです。 Q 仕事に退屈している人には、 仕事量を増やせばよいでしょうか？ A 単に作業を増やすだけでは、気持ちが 戻らないこともあります。 その仕事が誰の役に立つのかを伝えたり、 能力に合った役割を任せたりするなど、 意味や成長を感じられる工夫が必要です。 では、現場ではどう考えるか。 すべての社員に同じ研修や目標を与えるより、 まずは「疲れているのか」「諦めているのか」 「退屈しているのか」を丁寧に見ていきます。 背景が異なれば、必要な対応も異なります。 ワンポイントアドバイス 面談でいきなり「やる気はありますか」と 聞くと、相手は身構えてしまいます。 「仕事量で困っていることはありますか」 「頑張っても伝わらないと感じることは？」 「もう少し挑戦してみたい仕事はありますか」 この3つを分けて尋ねてみましょう。 答えを急いで評価せず、まず聴くことで、 燃え尽き、諦め、退屈のどこに課題があるかを つかみやすくなります。 仕事への良好な心理状態は、活力、熱意、 没頭という3つの要素で表されます。 その土台になるのは、自分で選べる感覚、 能力を発揮できる感覚、人とつながっている 感覚です。 働き方が柔軟になる一方、上司からの反応や 同僚との何気ない会話、仕事の意味を共有する 機会は減りやすくなっています。 静かな退職を本人の性格や怠慢だけの問題に すると、本当の原因を見落としかねません。 問題は定時に帰ることではなく、仕事に意味を 感じられず、心が離れていくことです。 最近、発言や提案が減った社員はいないか。 頑張りがきちんと伝わる職場になっているか。 責めるためではなく、よりよく働ける環境を つくるために、一度立ち止まって 職場の様子を見つめてみませんか。 ──────────────────────────── ■パワハラ・セクハラ撲滅セミナー（社内研修） ──────────────────────────── 今ある指導を否定せず、線引きを整理する視点で落ち着いて確認します。 https://nakagawa-consul.com/seminar/089.html ────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────── ■転職市場は年齢よりも経験とスキルへ■ 人手不足を背景に、転職時の提示年収は今後も 上昇が続き、2030年ごろまで5％程度の賃上げが 続くと予想されています。 特に需要が高まっているのは、年収600万円以上の 即戦力となる人材です。AIを使って仕事を効率化し、 新しい事業を生み出せる人への期待が高まっています。 一方、年収400万円以上600万円未満の層では、 企業が採用する人を厳しく選ぶ傾向も出ています。 転職者に有利な状況は、年収帯によって違い始めました。 正社員の採用だけでなく、専門的な能力を持つ フリーランスや副業人材を、必要な期間だけ活用する 企業も急速に増えています。 採用の判断基準も、年齢から専門性や実績へと変化し、 経験豊富なミドル層への需要も根強くなっています。 年齢を重ねても、培った経験や変化に対応する力が 転職市場で評価されやすい時代になりつつあります。 ────────────────────── 免責事項 ────────────────────── このメルマガでは、 わかりやすさを重視し、 法律や判例も簡潔に ご紹介しています。 本内容に基づくトラブル等については、 責任を負いかねます。 あらかじめご了承ください。 ────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」と いわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
【進化論】この恵まれた時代に「何をすればいいか分からない」と悩む人へのアドバイス
■まぐまぐ大賞受賞＆殿堂入りの当メルマガを 友人やご家族に紹介するにはこちらから ⇒ https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=JqOIRnMsgbw ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 令和8年8月29日 平成進化論 （8379号（23年間）連続配信、累計9742号） ■この恵まれた時代に 「何をすればいいか分からない」と 悩む人へのアドバイス 有限会社セカンドステージ代表取締役 鮒谷周史（ふなたにしゅうじ） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■おはようございます、鮒谷です。 引き続き、 新規事業とAIにフルベット中。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜今日のピークパフォーマンス方程式＞ ■この恵まれた時代に 「何をすればいいか分からない」と 悩む人へのアドバイス ─────────────────── ■「数打ちゃ当たる」という言葉がある。 これは普遍の真理であるとともに、 「数を打たねば、何一つ当たらない」 ということでもある。 そのセンターピンを最初から 見極めることなど、不可能に近い。 ■自分の強みと市場のニーズの交差する 一点にビジネスの機会が生まれる。 しかしネットのなかった一昔前は、 人がリアルに泥臭く動き、 人間同士の偶発的な 「出会いガチャ」 に頼ることでしか、 需給のマッチングは成立しなかった。 ■かつて起業や独立のハードルが 今よりはるかに高かったのは、 このマッチングコストの 異常な高さに原因がある。 ■しかし現代にはネットがあり、 SNSがある。 これらを駆使して数を打ちまくり、 市場にコミットし続ければ、 かつての10倍、100倍の速度で テストマーケティングを行える。 それも、ほぼ完全なノーリスク、 かつ一円の資金も課金せずに。 ■これだけ環境が整っていて、 「自分が何をすればいいのか分からない」 などと立ち尽くすとか、 はっきり言ってどうかしている。 ■もしあなたが、 本気で運命を好転させたいと願うなら、 可処分時間のすべてを市場に投入し、 思いついたことを片っ端から試せばいい。 ■たとえそれが、 常人には理解できない異常に ニッチな分野への造詣であったり、 歪んだものへの偏愛であったりしても、 何の問題もない。 ■むしろ、そうしたものに機会がある。 「十人十色」 「蓼（たで）食う虫も好き好き」 あるいは受験勉強で覚えた “There is no accounting for taste.” といった言葉を思い出すといい笑 ■これらの言葉が示す通り、 世界の広さと多様性は 私たちの想像をはるかに超えている。 他の一切の生物が敬遠するほど 苦くて辛いタデの葉を、 好んで貪り食う虫すら存在する。 ■同じように、あなたや私のような、 社会の標準枠からはみ出した 「異常者」 の狂気であっても、 それを切実に求めてくださる方は、 この世界のどこかに必ず存在する。 狂ったように発信を続けていれば、 誰かがそれを見出してくれる。 ■もちろん、虚空に向かって叫んだところで 誰も振り向いてはくれないから、 コンテンツの編集や届け方には 緻密な創意工夫が必要だろう。 ■しかし、昭和や平成半ばくらいまでのように 「ひとたび特定の環境に固定されたら、 そこから抜け出すのは至難の業」 だった暗黒時代は、 とうの昔に終わっている。 ■自分の可能性を信じて、 動いて、動いて、動きまくる。 今の時代を生き抜くための正解は、 圧倒的なフットワークと物量投下の先にある。 今日も人生とビジネスを 楽しみましょう。 ───────────── 【 鮒谷周史の、 個別コンサルティングのご案内 】 ＜お申し込みはこちらから。 ※6回コースがお得でオススメ、ほとんどの方が 6回コースでお申込み下さっています＞ https://form.os7.biz/f/6387a7fb/ ＜個人のキャリア開発・独立起業」等の コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_career.pdf ＜「企業経営・売上増進・利益拡大」等の コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_manager.pdf ＜終日個別コンサル＞ https://form.os7.biz/f/a418da3e/ ＜半日個別コンサル＞ https://form.os7.biz/f/e887efc4/ ------------------------ 【当社よりご案内している各種音源について】 https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/list_ongen.pdf より、ご確認下さいませ。 ▼音源ダウンロード等でのご不明な点、トラブル、 その他どんなことでも、どうぞご遠慮なく https://form.os7.biz/f/aa1e924b/ から、お問い合わせ下さい。 ■10万円以上のご予算にて 音源購入をご検討下さっている方は 【音源コンシェルジュについて】 https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/concierge.html をご覧ください。 まとめての音源購入を希望される方は こちらからお求めになるのが絶対にお得です。 ▼「音源をスマホから聴くことができるのか、 できるとすれば、どうやって？」 とお尋ね頂くことがありますが、 もちろん可能です。 具体的な方法については （当方とは無関係の方の文章ですが） https://goo.gl/VU5pGy が分かりやすいと思いますので、 ご参考までに。 ------------------------ 【鮒谷周史の、 （少人数・双方向制）年間プログラムについて】 以下よりお申込み、 あるいは、詳細の確認を願います。 【＜オンライン受講版＞詳細＆参加申し込み】 https://form.os7.biz/f/d1aed965/ 【＜音源受講版＞詳細＆参加申し込み】 https://form.os7.biz/f/728f8021/ ※参加下さっている方のご感想（ごく一部） 雰囲気を体感いただけるかと思います https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/180404_testimonials_nenkan.pdf ▼正式なお申込みの前に、鮒谷に 直接相談したい方は以下より申し込み願います。 ＜年間プログラム「個別」相談会 お申込みフォーム＞ https://form.os7.biz/f/b8b26ad4/ ┏━━━━━━━━━━━━━━━ ┃【 広告掲載のお問い合わせ等 】 ┃-------------------------------- ┃■メルマガ「平成進化論」に ┃ 広告を出してみませんか？ ┃ ┃▼号外広告 400,000円（税抜） ┃ ┃※詳しい資料をご希望の方は↓から ┃ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/advertisement/index.html ┣ ━━━━━━━━━━━━━━━ ┃■発行者からのメッセージとお願い： ┃ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/message.html ┣━━━━━━━━━━━━━━━ ┃発行者 ┃株式会社ことば未来研究所・有限会社セカンドステージ ┃鮒谷周史 ┃問い合わせ先 ： https://form.os7.biz/f/aa1e924b/ ┃※広告等でご案内しているサービス・商品を ┃ ご利用になってのトラブル等について、 ┃ 当方では一切責任を負いかねます。 ┃※解除はこちらから https://form.os7.biz/f/a36e9c71/ ┃※特定商取引法に基づく表記 https://is.gd/6S1UfC ┃Copyright(c) '03-'26 ┃2nd-stage & Kotoba Mirai Laboratory Co.,Ltd. ┃& Shuji Funatani All rights reserved. ┗━━━━━━━━━━━━━━━ ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎右肩下がりの時代だからこそ、人の裏行く考えを【平成進化論】 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=114948&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
2026年8月29日土曜日
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「あんなオトコ、やめときなよ」と言われても離れられないのはなぁぜなぁぜ？【このはなさくや】
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■社員に説明できる人事考課、できていますか？■
☆★☆────────────────────── 中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報 「労務管理は王道こそ最善」 大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ 人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！ 発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 中川清徳 2026年8月29日 ────────────────────── ■AIを使っても残業が減らない理由■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────── ■社員に説明できる人事考課、できていますか？■ ──────────────────────── 評価制度が必要なのは分かっている。 でも、こんな状態になっていませんか。 ・評価の理由を聞かれると、言葉に詰まる ・「なぜこの評価？」と聞かれるのが怖い ・説明しようとすると、話が複雑になる 実は、多くの中小企業で **「評価制度そのもの」よりも 「説明できないこと」**が問題になっています。 評価制度は、 社員に説明できなければ、必ず不満の火種になります。 逆に言えば、 説明できれば、制度は驚くほど静かに回り始めます。 本セミナーでお伝えするのは、 立派な制度づくりや、難解な評価表ではありません。 ・なぜ、この評価になるのか ・何を見て評価しているのか ・社員にどう説明すればよいのか この **「説明できる状態」**をつくることに 徹底的にフォーカスします。 なお、本セミナーは 「制度を完成させる」ことが目的ではありません。 まずは、 ・なぜ今の評価が不満につながるのか ・どこを整理すれば説明できるのか ・何から手を付ければよいのか を、頭の中でスッと整理して持ち帰っていただく ことを重視しています。 当日は、 ・講義内容を整理した【PDFレジュメ】を配布 ・社員説明にそのまま使える 【PowerPointデータ】も配布 ・制度設計の前に押さえる考え方を整理 ・中小企業で実際に使える形に落とし込み という内容で進めます。 評価制度に悩み続ける時間を、 今年こそ終わらせませんか。 ──────────────────────── 社員に説明できる人事考課 ──────────────────────── ■テーマ 社員に説明できる人事考課 ─ 中小企業のための「納得される」評価の決め方 ─ ■開催方法 Zoomによるオンライン開催 ■開催日程 10月20日（火）13:30〜15:00 ■講師 中川清徳 （社会保険労務士／賃金制度コンサルタント） ■参加費 30,000円（消費税別） ■配布資料 ・講義内容を整理した PDFレジュメ ・社員説明にそのまま使える PowerPointデータ一式 ──────────────────────── 【お申込み方法】 ──────────────────────── 以下のいずれかの方法でお申込みください。 ・申込みフォームから 下記URLよりお申込みください。 https://nakagawa-consul.com/seminar/149_web.html ・ メール返信での申込み（おすすめ） このメールにそのまま返信し、 下記内容をご記入ください。 ──────────── セミナー申込み ・会社名： ・お名前： ・メールアドレス： ・電話番号： ──────────── 確認後、 参加方法（Zoom URL）と お支払い方法をご案内いたします。 ──────────────────────── ────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────── ■AIを使っても残業が減らない理由■ AIを業務で活用すると、対象となる作業時間は 平均で16.7％短縮されています。しかし、実際に 勤務時間が短くなったと感じた人は約4人に1人に とどまっています。 AIを週4日以上利用している人は、利用していない 人よりも残業時間が長い傾向もみられました。 AIで生まれた時間を別の仕事に充てたり、周囲への AI活用の指導を任されたりすることで、結果として 業務時間が増えている可能性があります。 企業では定型的な書類作成やスケジュール調整、 労務管理などでAI活用が広がる見込みです。また、 AIを導入した事業所の多くが作業負担の軽減や 効率改善の効果を実感しています。 AIは仕事を減らす道具というより、新しい仕事を 生み出す存在にもなっているようです。 ────────────────────── 免責事項 ────────────────────── このメルマガでは、 わかりやすさを重視し、 法律や判例も簡潔に ご紹介しています。 本内容に基づくトラブル等については、 責任を負いかねます。 あらかじめご了承ください。 ────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」と いわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602