エプスタイン文書が暴く“伊藤穣一”“ビル・ゲイツ”の不都合な真実

高市政権で日本が破綻しないための最低条件／やる気あるのに進めぬ人が陥る「完璧主義」の罠／心理学が証明「大切にされる最短ルート」

━━[ まぐまぐ総合夕刊版 02/27 ]━━

世界中のメディアで大々的に報じられている、ジェフリー・エプスタイン氏をめぐる膨大な量の文書内容。その中で浮上したのは、アメリカのMIT（マサチューセッツ工科大学）メディアラボとエプスタイン氏とのあまりにも不適切な関係でした。（まぐまぐ編集部・ぎょうざ）

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高市政権が続く前提で考える、日本が破綻しないための「最低条件」とは？
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やる気があるのに進めない人が陥る「完璧主義」という名前のワナ
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好かれたいのに空回りしているあなたへ。心理学が証明する「大切にされる最短ルート」
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まぐまぐ総合夕刊版 2026/02/27 号

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【ダメおやじFX】今日の仲値も速攻勝ち逃げパターン

ダメおやじXリアルタイム市況解説
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ダメおやじ仲値生トレード動画
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+16,200円（+8.1pips)
今日も速攻勝ち逃げパターン。


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★　ダメおやじ一押し！注目情報
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【勝てるきっかけ】
FXでなぜか誰も狙わないエントリーポイント
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【なぜ？？】私のエントリーだけ逆に行くの（泣）
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【お悩み相談】
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今日もＦＸ勉強会で頂いた
ＦＸのお悩み相談にお答えしたいと思います。


*****質問***********************

入るタイミングを逃してしまい、
相場に入れないことが多いです。

*****回答***********************

理由次第になりますが、
チャートを見ていても入るタイミングを
逃しているのであれば、動いている状態の
チャートで判断できるように鍛錬することです。

過去チャートの形だけ見て判断していては
実際のトレードでは通用しません。

過去チャートの分析がある程度できるようになり
そうなりそうだなというタイミングでエントリー
できるように意識して鍛えていきましょう。

そういう意識をもってたくさん相場を見て
いけば鍛えられていきますよ。
過去ではなく、未来どうなるか？を考え続けます。
何も意識していなければ身に付かないものです。



━━━━━━━━━━━━━━━━━
【コラム】時代の流れを読み違えた
━━━━━━━━━━━━━━━━━

不適切会計疑惑に揺れるニデックの永守氏が
名誉会長も辞任すると発表しました。
これで経営から身を引くことになりました。

不適切会計疑惑では永守氏の株価至上主義、
結果重視型によるパワハラ気質の影響が強く
それが嫌気されたものだと思います。

「一番じゃないとビリ同然」という
言葉のように徹底的に結果に拘る姿勢が
急成長の原動力になったと思われますが
時代はそれを許さなくなっています。

良いもの悪いも環境には逆らえないので
そういう意味で仕方ない引退だと思います。

結局、ソフトバンクもどの企業でも
創業者のカリスマ的手腕に頼ってしまい
後継者が定まらない状態となっています。

ただ、これはカリスマ経営者の爆発力を
同等に発揮できると考えるものであって
そういうことは無理です。

それよりも安定的に経営できる環境を
整えることが求められていると思います。
それがいわば相場で言う流れになっています。

もちろん、そんなぬるい事を言っていれば
競争に生き残れないと思うのですが、
流れに逆らってしまえば、今回のようになります。

目先の結果より中長期的な価値拡大を目指し、
チャンスには全力を出せる組織づくりが大事です。

流れに沿って経営できる人が優秀なのです。
経営も相場も本質は同じなのです。


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人が自分自身の力を信じ直す瞬間【このはなさくや】

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このはなさくやです。



前回の記事で、
わたしの昔の講座の卒業生からとどいた

「13年間一度もタバコを吸ってません！」

というメッセージをご紹介しました。

https://ameblo.jp/abundantia9/entry-12957914884.html




これに対して、

「うわ〜、
アンカーリング解除やリフレーミングで
そんなこともできるんですね〜。
わたしも頑張ります〜。」

っていうメッセージが
何通か届きました。



ウチの潜在意識の講座の
参加メンバーたちからです。



せっかくなので、
プロセラピストはここまでやるんだよ、
というお話をしようと思います。



■アマチュア：
・その場で感動させる
・セッション後にスッキリさせる
・「いいお話を聞けました」で終わる



■プロ：
・クライエントの人生の選択が変わる
・13年後も一貫して効果が持続している
・クライエントの自己認識が変わっている



心身論理レベルの
「自分とは誰であるのか？」
の部分です。

https://stat.ameba.jp/user_images/20260227/17/abundantia9/9a/43/j/o1536102415755427099.jpg



Hさんはもう
「禁煙をしようと頑張っている人」ではなく
「わたしは吸わない人」です。



さらにいうなら、
「自分を大切にしている人」
「最善の選択をし人生を謳歌している人」
として生きています。



これは行動レベルではなく、
アイデンティティレベルの変化です。



ロバート・ディルツ博士の
「心身論理レベル」で言えば
完全に上位階層の変容です。



上位階層での変容が起きれば、
下層は自然とととのっていく。



それが起きているだけ。



せっかくなので、
アンカーリング解除の本質についても
お話ししておこうと思います。



アンカーリング解除とは
「タバコをやめる技術」ではない。



わたしはそう思っています。



アンカーリング解除の本質は：

・ストレスを感じる→吸う

・不安になる→吸う

・ホッとしたい→吸う



こういう、
無意識的な報酬回路を切ること。



ここにあると思っています。




ちなみにわたしがやっていることは...



・セラピー技術を使っている
・心理学も使っている
・潜在意識の力学も使っている



たしかにそうなんです。



それ以上にわたしは、
セラピーや心理学、
潜在意識の力学を通じて、

「人が自分自身の力を信じ直す瞬間」

をつかむ援助をしている。



癒しを売っているのではないです。



「人生の再起動ポイント」

を見つける援助をしている。



わたしはそう思っています。



そして縁あって
わたしのところで学んでくれる
メンバーにも、

その矜持をもってほしいなと
思っています。





追伸：


「心身論理レベル」の考案者
ロバート・ディルツ博士の親友で、

催眠療法の大家である
ミルトン・エリクソン博士の直弟子、
スティーブン・ギリガン博士の

「ジェネラティブトランス」という
トランスを自由自在に扱う講座に
きのうおととい、参加してきました。


今まであまり扱ってこなかった
トランス系の領域のことも
今後は提供していけたらなと思っています。

https://youtu.be/MyHfZSgfdrw








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労務管理に奇策なし！
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人事労務の現場を知り尽くした実務家が、
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発行者：中川清徳（有限会社中川式賃金研究所　所長）
2026年2月27日

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問いかけは催促ではなく問い合わせ。
ご返信がまだのようですと言うより、
ご状況はいかがでしょうかと
経過をたずねるほうが角が立ちません。

連絡がないので困っていますではなく、
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心配の姿勢を示す表現もあります。

相手を追い込まずに期限を思い出してもらう。
小さな言い回しの違いが、
信頼関係を守る力になります。

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【がんばれ建設】祝2500号 DXに未着手3割、8割の建設会社が受注損失リスクを抱えている

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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜

ハタ コンサルタント株式会社
降　籏　達　生

2026年2月27日 NO2500

お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生
（ふるはたたつお）です。

◆建設会社の人手不足を解消　ベトナム人高度人材採用説明会（無料）

建設業界では人手不足が顕著ですが、
建設技術者として高学歴外国人材の採用チャンスがあります。
真面目で高等教育を受けた外国人を総合商社とハタコンが選考を行い、
成績上位者かつ日本企業に適応する人材を確保しました。
ベトナム人高度人材を採用する方法を解説します。

3月16日(月)
https://hata-web.com/open-seminar/5925/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202602vietnam

◆DXに未着手3割、8割の建設会社が受注損失リスクを抱えている

いつもお読みいただきありがとうございます。

本日は、建設業界にとって見逃せない
調査結果をご紹介します。

2025年10月に、
ワールドコーポレーションが発表した
「DX導入に関する実態調査」です。

建設業の経営者・管理職300名への
調査ですが、その結果は衝撃的でした。

◆建設業の3割超がDXに未着手

まず驚くのはこの数字です。

・DXに取り組んでいない：31.3％
・全社的に進んでいる：わずか10.3％

DX推進の目的は、

1）生産性向上（66.7％）
2）コスト削減（47.0％）
3）工程管理（34.0％）

と、狙いは明確です。
しかし、実際には、

・BIM／CIM未活用　43.5％
・クラウド施工管理未導入　42.0％
・AI／IoT安全管理未導入　37.6％
・ドローン測量未導入　37.2％

設計・工程・安全といった基幹業務で
デジタル化が停滞しています。

◆DXが進まない最大の理由は「人」

では、なぜ進まないのか。

1位：DX推進人材の不足（47.2％）
2位：現場社員のICTスキル不足（40.5％）

そして、
・人材育成は難しいと感じている
・教えられる人が社内にいない
・現場が忙しく研修時間がない

との結果です。

「人がいない」「育てられない」「時間がない」
現場の声がそのまま数字になっています。

◆3社に1社が"受注を断った"

さらに深刻なのはここです。
ICT人材が確保できず、

・受注を断った経験あり：33.7％
・将来その可能性ありを含む：85.7％

つまり8割超が
受注機会損失のリスクを抱えています。

これは単なる業務効率の問題ではありません。
"会社の存続"に直結する問題です。

◆なぜ現場は動けないのか

日本人は「心配性」、「正確性重視」、
「失敗回避型」です。

だからこそ、
「もう少し様子を見よう」
「今のやり方でも回っている」
となりやすいのです。

しかし、その"様子見"が受注機会を奪っています。

◆DXは"システム導入"ではない

ここで誤解してはいけないことがあります。
DXとは「高価なソフトを入れること」
ではありません。

本質は、
・業務のやり方を変える
・無駄な手間をなくす
・若手の成長スピードを上げる

ことです。

例えば、
・紙の日報をクラウド化
・写真整理を自動分類
・工程会議をデータ共有型に

のような、小さな一歩から始められます。

◆若手育成こそDXの突破口

DX推進人材がいない。ならばどうするか。

「若手に任せる」のです。
今の20代は、デジタルに抵抗がありません。

・ドローン操作
・3Dモデル活用
・AI活用

など、興味を持つ若手は多いでしょう。
大切なのは、「失敗しても責任は上司が取る」
という環境づくりです。

◆DXに取り組まないリスク

DXに取り組むリスクよりも、
取り組まないリスクの方が大きいです。

・受注減
・人材流出
・若手のモチベーション低下
・働き方改革の停滞

特に若手は
「成長できる会社かどうか」を見ています。

DXが進んでいない会社は、
"成長できない会社"と
見なされる可能性があります。

◆まず何から始めるか

すべてを一度にやる必要はありません。
スタインベックが「500ページ全部を考えない」
と言ったように、まずは1つ。

・1現場でクラウド管理を試す
・1工種でICT施工を導入する
・1人、DX担当を決める

"小さく始める"ことです。

◆最後に

調査結果は、業界の現実を突きつけています。
しかし、「人がいない」、「時間がない」
と嘆いても、状況は変わりません。

建設技術者は
「道を切り拓く」仕事をしています。
ならば、DXも同じです。
変えなければならないことは変える。
守るべき品質と安全は守る。

「不易流行」の精神で、
2026年を迎えたいものです。


*************************************************
【編集後記】
*************************************************

がんばれ建設メルマガが
2500号を迎えることができました。
これも多くの皆さんが本メルマガを開封し
読んでいただいているおかげです。
次は3000号目指してがんばります。

*************************************************

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"目的"ではなく"道具"として捉え直し、
経営者が部下・社員の動機付けや
育成に活かせる考え方を整理します。

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【スキル×運】で年収1000万を目指せ！ 途中経過を楽しもう。

3月14日に東京でバージョンアップセミナーを開催します。このセミナーは過去、基本編
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　　　　　　　　・・・━　第 4831 号　━ ・・・

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おはようございます、佐藤正遠（さとうしょ〜おん）です。

このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から18年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。

その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、そこから2022年まで
9年連続でキャリアアップ部門で受賞しています。そしてこの度、タイトルを改題し
【スキル×運】で年収1000万を目指せ！　で第二幕を開けることとしました。


バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行って
いるので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ます
ので活用して下さい。

http://showon-sato.com/index.php/magazine_log/


成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは
読んでおけ！という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。

http://showon-sato.com/index.php/g_books/download/

本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に
付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知
れません。

2025年版良書リストをアップしました。こちらからダウンロードしてください。

https://showon-sato.com/blog/wp-content/uploads/2025/02/2025ryousho.txt


ツイッターは

https://twitter.com/SatoShowon


そして2023年4月11日からポッドキャストを使った音声配信を開始しました。

Spotify Podcast
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◆ 今日の前フリ ◆◇

明日は「論理力と文章力を鍛えるセミナー」を開催するわけですが、この資料を昨日アッ
プデートしました。後は受講生が理解できるように解説するだけです。

で、「論理力と文章力」とセットになっている能力が「速読」なんですよ。現代科学の世
界に於いて能力とは、


　　▼　入力

　　▼　処理

　　▼　出力


の3つがセットなんですから。速読は入力と一部の処理を、論理力と文章力は、一部の処
理と出力を担当するわけで、これによってめでたくこの3つの能力が具わるということで
す。

今の時代はYouTubeでモノを学ぶ人が増えていますけど、あんな上っ面なモノは学びにな
りませんから。YouTubeはとっかかり、初歩の初歩、ドアオープナーとして利用するモノ
で、そこから先は文字情報、それも紙に書かれた文字情報が効くんです。

そもそもみなさん忙しいんでしょ？忙しいって言ってるのに、ちんたらと時間を掛けて本
や書類やメールを読んでどうするんですか？速度が5倍になれば、入力に関する時間は1/5
になるんですよ。

忙しいって言ってるのに、この能力を磨かない人ってホントに


　　■　おカネが欲しいといって馬券を買う人


と同じですからね。だから、そっちじゃないって、やるべきことは。

と、私は思いますけどね。私はこのスキルを身に付けるために、ヒラ社員の頃に合計で10
0万以上のおカネを使いましたけど、そのおカネはこのスキルを身に付けたら、数十倍に
なって返って来ましたから。

このことにピンと来る人だけ受講してください。


3月28、29日にオンラインで速読編セミナーを開催します。
https://a04.hm-f.jp/index.php?action=ViewPublicBnMail&mid=3996&gid=2&aid=517


☆　道こそがゴール

今日のタイトル、これはマハトマ・ガンジーの言葉で、さらに続きがあります。それは


　　●　成し遂げたことはボーナスに過ぎない


という言葉で、紆余曲折ある道を、途中経過を楽しむための言葉として非常に私は感銘を
受けました。人生を思い返せば、いつでも脳裏で再現できるのは「成し遂げたゴール」で
はないんですよね。私はビジネスパーソンとして、


　　▼　新規顧客の獲得とか

　　▼　売り上げや利益目標の達成とか

　　▼　大クレームの処理とか

　　▼　部下の育成とか


それなりに色々なことをやったと思いますけど、これらについて思い出すのは、その途中
経過で死ぬほど苦労した場面ばかりなんですよ。もう勘弁してくれ、とか、ここから早く
逃げ出したいとか、なんでこんな目に遭わなきゃならないんだという状況は、今でも夢に
出てきますからね。

それなのに、


　　■　よっしゃ、これで終わりだ！！


という場面は滅多に思い出さないんですよ。やり遂げた、完成した、ゴールに辿り着いた、
この時が一番嬉しかったはずなのに、そこの記憶が弱いんですよね。

つまり人間ってのは、物事を成し遂げるまでの道程、ここを歩いている時、前に向かって
進んでいる時、これが一番楽しいことなんですよ。だから「道こそがゴール」というか目
的なんですよ。

それを実感できるようになると、途中で起こるあらゆることが、


　　●　これもまた楽しみのひとつなのだ


って思えるじゃないですか。鬱陶しい面倒くさいイベントそのものを味わう、それによっ
てあなたの記憶に、この道が焼き付けられるわけですよ。

過去にも何度か書きましたけど、人生で最も価値があるモノって、「思い出」ですから。
将来、ジジババになった時に、何度でも繰り返し味わうのは、いまあなたが歩きながら見
ている風景、体験しているイベント、つまりその鬱陶しいイベントなんですよ。やり遂げ
た時の歓喜の気分って、一瞬しか出てきませんから。というか、この一瞬を楽しむために
は、その前工程に存在した面倒なイベントをもっともっと味わう必要があるんですよ。そ
の道が険しければ険しいほど、喜びの度合いが高まるんですから。


今あなたはそれを絶賛体験しているわけ。だからここから逃げちゃダメなのよ。逃げてし
まったら、それは良き思い出として成立しなくなってしまうんですから。

ということを多くの人は、引退してから気付くんですよ。それだと遅いんです。現役時代
に、このことを知っておく必要があるんです。できれば30代までにこのことに気付いて欲
しいんですよ。なぜかというと、40歳を過ぎてから気付いても、もう出世の選別は終わっ
ている可能性が高いからです。

今の時代だと、気付いている人は20代で気付いていると思いますよ。そういう人は猛烈に
出世するはずです。そういう格差が付いてしまうのが今という時代ですからね。面倒なこ
とを味わう、このことがゴールそのものなのだということに、早く気付いて欲しいなと思
います。



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ありがとうございました。

佐藤正遠（さとうしょ〜おん）
株式会社メディウム・コエリ

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