「ズバリ！実在賃金」で貴社の賃金水準を診断！

☆★☆────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業で13年　 人事労務畑一筋で現場を駆け回った専門家が中小企業経営者 のために語る 発行責任者：中川清徳 　2026年9月12日 ──────────────────────────── ■スカイツリーの「荷待ち」を予約でゼロへ■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── 「ズバリ！実在賃金」で貴社の賃金水準を診断！ ──────────────────────────── ＼貴社の賃金、相場と比べてどうですか？／ 採用・定着のカギは、賃金制度の「見える化」です。 今なら、貴社の年収水準をグラフで無料診断！ 都道府県別相場や社内バランスとの比較が可能です。 【無料特典】 ・「実在賃金」年収グラフ（中小企業相場と比較） ・都道府県別・従業員300人未満の最新賃金相場を反映 ・社内バランスも可視化し、改善点を明確化 【申込方法は簡単】 このメールに以下の情報を記載し、ご返信ください。 ・社名 ・役職 ・氏名 ・所在地 ・電話番号 ・メールアドレス ・作成内容（該当項目に○をご記入ください） （　）無料版 年収グラフ （　）有料版各種グラフ（33,000円／メール顧問様無料） （　）上記グラフ＋労務診断書（110,000円／メール顧問様半額） ご返信後、賃金データ入力用のExcelファイルをお送りします。 また、以下のリンクからダウンロードして送付も可能です。 https://nakagawa-consul.com/jitsuzaiChingin/ 【納品目安】 ・無料版：1週間以内 ・有料版：1週間以内 ・労務診断書：1ヶ月以内 【「年収グラフ」のメリット】 1. 世間相場との年収比較 ・貴社の社員給与が都道府県別の中小企業相場と比較可能。 ・相場と比較し、問題点や改善策を明確化。 2. 社内バランスの確認 ・社内の賃金バランスをグラフで可視化。 ・給与体系を整備するための指標を提示。 ・Zoomまたは訪問（交通費のみご負担）で30分ご説明 詳細はこちら https://nakagawa-consul.com/jitsuzaiChingin/#toContact 【有料オプション】 ■有料版 各種グラフ（33,000円税込／メール顧問様無料） ・年収、月額、所定内給与、基本給、賞与の詳細データ ・勤続年数、定着率、賃金構造の課題を可視化 ・Zoomまたは訪問での詳細説明（60分／交通費別途） ■労務診断（110,000円税込／メール顧問様半額） ・賃金データに加え、採用力・定着率・労働生産性を分析 ・求人票診断・賃金制度改善提案を含む ・Zoomまたは訪問での詳細説明（2時間／交通費別途） 労務診断は30ページ前後。 賃金制度や昇給・賞与決定に悩む企業、求人の反応が 少ない企業にとって、具体的な解決策が得られます。 [受領データの取扱について] 受領したデータは、社名を伏せた状態で北見式賃金研究所に 送付します（https://tingin.jp/summary/jimusho.html）。 集計・分析後、匿名化された統計資料として、 セミナーや資料に使われる場合がありますが、 個人・法人名が特定されることはありません。 万全なセキュリティ対策のもと安心してご利用いただけます。 （中川より） 無料版のお申し込みを大歓迎します。 ご遠慮なくお申し込みください。お待ちしております。 ──────────────────────────── 【本からの気づきメモ】 　　　　　 ──────────────────────────── ■スカイツリーの「荷待ち」を予約でゼロへ■ 東京スカイツリーでは、1日約300台もの車両が 店舗などへの荷物の搬出入に訪れます。 そこで導入されたのが、トラックの到着時刻を あらかじめ予約しておく仕組みです。 運転手はスマホで時間や運び先、車両の種類を登録。 到着したらQRコードを端末にかざして受付します。 作業が予定通り進めば、トラックの荷待ち時間はゼロ。 電話やファクスも不要になり、受付を無人化することで 受付業務の人手を6割削減できるといいます。 さらにスカイツリーでは、受付票への記入などを含め、 年間約4000時間の削減効果が見込まれています。 1日8時間勤務で換算すると、なんと500日分。 ちょっとした「待つ」「書く」「受付する」をなくすだけでも、 積み重なると大きな業務効率化になるのですね。 ──────────────────────────── 　　　　ご注意 　　　　　 ──────────────────────────── このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語や表現に不正確な場合があります。 難しい法律条文や判例をかみくだいて解説するため、 正確性を最優先していないことをご了承ください。 本メルマガ内容に基づく損害賠償には応じかねます。 ──────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト：https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ：info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー：https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除：https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602

「若く見えるから、まだまだイケる」と思っている50代60代女性へ【このはなさくや】

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■豪雨のとき「帰ってもいい」では人は動かない■

☆★☆────────────────────── 中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報 「労務管理は王道こそ最善」 大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ 人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！ 発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳 2026年9月12日　Vol.6552 ────────────────────── ■退職金制度をゼロから考えるセミナー■ 退職金制度は本当に必要なのか── 常識にとらわれない視点で整理します 中小企業の実例をもとに 会社と社員の将来を踏まえた 退職金制度の考え方を解説します https://nakagawa-consul.com/seminar/004_web.html ──────────────────────────── ■ケアマネジャーの8割がカスハラを経験■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── ■豪雨のとき「帰ってもいい」では人は動かない■ ──────────────────────────── 「雨がひどくなってきました。 社員を早く帰した方がよいでしょうか」 「まだ電車は動いています。 もう少し様子を見てもよいでしょうか」 豪雨が予想される日、 経営者や総務担当者は迷いますよね。 ある会社でも、線状降水帯が発生するという 警告が繰り返し流れていました。 しかし、心のどこかには、 「今回もいつものことだろう」 という気持ちがありました。 朝、社員にこう伝えました。 「電車が心配な人は、 早く帰ってもかまいません」 ところが、その言葉だけでは ほとんどの社員が動きませんでした。 昼から雨が激しくなり、 午後には道路に水があふれ始めました。 改めて帰宅を促しても、社員からは、 「今から外に出る方が危険です。 落ち着いてから帰ります」 という返事がありました。 その後、地下鉄が止まり、駅も閉鎖。 新幹線、JR、私鉄、高速道路まで 次々と動かなくなりました。 携帯電話もつながりにくくなり、 会社には帰宅できない社員が残りました。 Q 「不安な人は帰ってもよい」では、 なぜ社員は動かないのでしょうか？ A 本人の判断に任せる言い方では、 帰りにくい人がいるからです。 「忙しいのに自分だけ帰ってよいのか」 「早退したら給与はどうなるのか」 と迷う人もいるでしょう。 災害時は、 「今日は何時で会社を閉めます」 「全員帰ってください」と、 会社が明確に決めることが大切です。 Q 早く帰した時間の給与は、 どう扱えばよいのでしょうか？ A まずは会社として、 事前に方針を決めておくとよいでしょう。 この会社では、早退や翌日の遅刻についても 給与を支払うことにしました。 帰れずに宿泊した社員には、 宿泊費なども会社が負担すると伝えました。 翌日は正午で会社を閉じ、 一日分の給与を支払うことも明言しました。 それを聞いた社員たちの表情は、 一気に明るくなりました。 「大丈夫ですか」と心配するだけでなく、 お金の不安も取り除く。 この対応が、社員の安心と 会社への信頼につながったのでしょう。 Q いつ会社を閉めるか、 事前に判断するのは難しくありませんか？ A そのとおりです。 雨の強さや交通機関の状況を 完全に予測することはできません。 だからこそ、判断の基準を 平常時に決めておくことが重要です。 雨が激しくなってから考えるのではなく、 警告が出た段階で交通機関や河川の状況を確認し、 何時までに判断するかを決めておきます。 空振りになったとしても、 社員の命と安全を守る判断なら、 決して無駄ではありません。 ワンポイントアドバイス 緊急時に社員へ伝える内容を、 次のようにまとめておきましょう。 「何時で業務を終了するか」 「誰が帰宅を指示するか」 「早退や遅刻の給与をどうするか」 「宿泊費や交通費を負担するか」 「電話が通じない場合の連絡方法」 電話は災害時につながらないことがあります。 ショートメッセージや社内の連絡網など、 複数の手段を用意しておくと安心です。 また、建物への浸水に備えて、 土のうや止水板などが必要かどうかも 確認しておきたいところです。 豪雨の教訓は、 「気をつけて」だけでは足りないことです。 帰宅の指示とともに、 給与や宿泊費の扱いまで明確にしてこそ、 社員は安心して行動できます。 世の中は、気持ち半分、ゼニ半分。 社員の安全を願う気持ちを、 具体的な会社の対応として示せるか。 次の大雨が来る前に、 一度、自社の備えを確認してみませんか。 ──────────────────────── ■労務の迷いをその都度整理できる安心感■ ──────────────────────── 判断に迷う場面も、落ち着いて一つずつ確認できます。 https://nakagawa-consul.com/service/mail_adviser/ ────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────── ■ケアマネジャーの8割がカスハラを経験■ 介護サービスの調整役を担うケアマネジャー。 利用者宅を訪ね、本人や家族の相談に乗ったり、 ケアプランを作成したりする大切な仕事です。 ところが、ケアマネジャー709人への調査では、 約8割がカスタマーハラスメントを受けた経験が あると回答しました。 多いのは、威圧的な言動や精神的な攻撃、 長時間拘束されるといった被害です。 事業者の約7割が何らかの対策を講じていますが、 「十分」と答えた割合は、わずか1.5%でした。 国や自治体は、危険が予想される利用者宅への 複数人訪問を支援し始めています。 防犯ブザーやICレコーダーなどの購入を 補助する取り組みも進められています。 一方、介護現場は深刻な人手不足です。 複数人訪問だけでなく、危険性が高い場合には 行政や警察とも連携する仕組みが求められています。 ────────────────────── 免責事項 ────────────────────── このメルマガでは、 わかりやすさを重視し、 法律や判例も簡潔に ご紹介しています。 本内容に基づくトラブル等については、 責任を負いかねます。 あらかじめご了承ください。 ────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」と いわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長　中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602

【進化論】長い時間をかけ、何を自分に問い続けるかによって人生が築かれていく

■まぐまぐ大賞受賞＆殿堂入りの当メルマガを 　友人やご家族に紹介するにはこちらから ⇒ https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=JqOIRnMsgbw ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 令和8年9月11日 平成進化論 （8392号（23年間）連続配信、累計9755号） ■長い時間をかけ、何を自分に問い続けるかに 　よって人生が築かれていく 　有限会社セカンドステージ代表取締役 　　　　　鮒谷周史（ふなたにしゅうじ） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■こんばんは、鮒谷です。 　引き続き、 　新規事業とAIにフルベット中。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜今日のピークパフォーマンス方程式＞ ■長い時間をかけ、何を自分に問い続けるかに 　よって人生が築かれていく ─────────────────── ■私（鮒谷）はパワーポイントで立派な資料を 　作れないし、エクセルもろくに使えない。 　そこに時間と思考を使ってこなかった 　のだから、当然といえば当然だろう。 ■その代わり、どうすれば自分が幸せに 　生きられるかは、長年考え続けてきた。 　何に時間を使い、誰と付き合い、 　どんな仕事をするか。 　 ■自分が満たされる条件を探り、 　日々の選択を少しずつ変えてきた。 　その積み重ねが、 　今の生活につながっている。 ■人は、繰り返し考えることについて 　工夫し、試し、上達していく。 　「この資料をどう仕上げるか」 　と 　「自分の人生をどう良くするか」 　では、同じように頭を使っていても、 　積み上がるものが違ってくる。 ■もちろん、目の前の仕事を 　丁寧にこなすことも大切。 　ただ、与えられた課題についての 　問いだけで一日が埋まると、 　自分の人生を考えるための時間が 　なくなってしまう。 ■懸命に働いた一日の終わりに、今日は 　何を問い続けていたのかを振り返るといい。 　その問いこそが、 　明日の自分をつくっていくのだから。 　今日も人生とビジネスを 　楽しみましょう。 ───────────── 【 鮒谷周史の、 　 個別コンサルティングのご案内 】 ＜お申し込みはこちらから。 ※6回コースがお得でオススメ、ほとんどの方が 　6回コースでお申込み下さっています＞ https://form.os7.biz/f/6387a7fb/ ＜個人のキャリア開発・独立起業」等の 　コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_career.pdf ＜「企業経営・売上増進・利益拡大」等の 　コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_manager.pdf ＜終日個別コンサル＞ https://form.os7.biz/f/a418da3e/ ＜半日個別コンサル＞ https://form.os7.biz/f/e887efc4/ ------------------------ 【当社よりご案内している各種音源について】 　https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/list_ongen.pdf 　より、ご確認下さいませ。 ▼音源ダウンロード等でのご不明な点、トラブル、 　その他どんなことでも、どうぞご遠慮なく 　https://form.os7.biz/f/aa1e924b/ 　から、お問い合わせ下さい。 ■10万円以上のご予算にて 　音源購入をご検討下さっている方は 　【音源コンシェルジュについて】 　https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/concierge.html 　をご覧ください。 　まとめての音源購入を希望される方は 　こちらからお求めになるのが絶対にお得です。 ▼「音源をスマホから聴くことができるのか、 　できるとすれば、どうやって？」 　とお尋ね頂くことがありますが、 　もちろん可能です。 　具体的な方法については 　（当方とは無関係の方の文章ですが） 　https://goo.gl/VU5pGy 　が分かりやすいと思いますので、 　ご参考までに。 ------------------------ 【鮒谷周史の、 （少人数・双方向制）年間プログラムについて】 　以下よりお申込み、 　あるいは、詳細の確認を願います。 【＜オンライン受講版＞詳細＆参加申し込み】 　https://form.os7.biz/f/d1aed965/ 【＜音源受講版＞詳細＆参加申し込み】 　https://form.os7.biz/f/728f8021/ 　※参加下さっている方のご感想（ごく一部） 　　雰囲気を体感いただけるかと思います 　https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/180404_testimonials_nenkan.pdf ▼正式なお申込みの前に、鮒谷に 　直接相談したい方は以下より申し込み願います。 　＜年間プログラム「個別」相談会 　　お申込みフォーム＞ 　https://form.os7.biz/f/b8b26ad4/ ┏━━━━━━━━━━━━━━━ ┃【 広告掲載のお問い合わせ等 】 ┃-------------------------------- ┃■メルマガ「平成進化論」に ┃　広告を出してみませんか？ ┃ ┃▼号外広告　　 400,000円（税抜） ┃ ┃※詳しい資料をご希望の方は↓から ┃　https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/advertisement/index.html ┣ ━━━━━━━━━━━━━━━ ┃■発行者からのメッセージとお願い： ┃　https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/message.html ┣━━━━━━━━━━━━━━━ ┃発行者 ┃株式会社ことば未来研究所・有限会社セカンドステージ ┃鮒谷周史 ┃問い合わせ先 ： https://form.os7.biz/f/aa1e924b/ ┃※広告等でご案内しているサービス・商品を ┃　ご利用になってのトラブル等について、 ┃　当方では一切責任を負いかねます。 ┃※解除はこちらから https://form.os7.biz/f/a36e9c71/ ┃※特定商取引法に基づく表記 https://is.gd/6S1UfC ┃Copyright(c) '03-'26 ┃2nd-stage & Kotoba Mirai Laboratory Co.,Ltd. ┃& Shuji Funatani All rights reserved. ┗━━━━━━━━━━━━━━━ ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎右肩下がりの時代だからこそ、人の裏行く考えを【平成進化論】 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=114948&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602

拍子抜けするほど簡単な賃金制度の作り方セミナー

☆★☆────────────────────────── 社長、上司が周囲から「あの人はすごい！」といわれる ピカイチ情報 労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務畑 一筋で現場を駆け回った人事労務担当者が中小企業経営者 のために語る 発行者：有限会社中川式賃金研究所　所長　中川清徳 　 発行日：2026年9月11日 ───────────────────────────── ■退職金にも会社の業績を反映■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ───────────────────────────── [Webセミナー]　全国どこからでも参加可能 [題　名]　拍子抜けするほど簡単な賃金制度の作り方セミナー [内　容]　中小企業向きの賃金制度の構築、評価制度の作り方 [講　師]　中川清徳(中川式賃金研究所　所長) [受講料]　26,400円（税込）※メール顧問契約様は半額です。 [日　時] 2026年10月27日（火）13:30〜16:30（3時間） [申　込]　 https://nakagawa-consul.com/seminar/125_web.html　 または、下記のご記入のうえ、そのまま返信メールにて お送りください。 ***********【 賃金制度セミナー　申込み書　】******* 希望日　月　日 社　名 役職名 氏　名 郵便番号 所在地 電　話 ****************************************************** 上記の日程でご都合が合わない場合は、 別の日程でも開催いたします。 メールでお気軽にご相談ください。 ───────────────────────────── [セミナーの内容] 1. 賃金制度の作り方 　　・あっという間にできる賃金制度の作り方 　　・賃金制度4つの定石 　　・中途採用者への賃金設定の考え方 2. 新賃金制度への移行方法 　　・既存制度からスムーズに移行する手順 　　・諸手当の見直し方 　　・働きに見合わない賃金の是正方法 3．評価制度 　　・複雑な査定表は不要 ───────────────────────────── 【本からの気づきメモ】 　　　　　 ───────────────────────────── ■退職金にも会社の業績を反映■ ワタミは、部長職以上の社員１１９人を対象に、 業績連動型の退職一時金制度を導入しました。 期初に決めた連結営業利益予想の達成率に応じて、 その年の退職金の積立額が増減する仕組みです。 例えば、営業利益の予想が４０億円、部長職の 年間積立額が５０万円とします。 実績が予想を２０％上回れば６０万円に増え、 ２０％下回れば４０万円に減ります。 営業赤字の場合、その年の積立額はゼロです。 ただし、過去に積み立てた金額は減らされません。 また、自然災害や戦争などの不可抗力による赤字は、 考慮することも検討されています。 全社員が加入する確定給付型企業年金に加えて、 部長以上に新制度を上乗せする形です。 安定した企業年金と業績連動型の退職金を組み合わせ、 管理職に会社の業績を自分事として考えてもらう 狙いがあります。 ───────────────────────────── 　　　　ご注意 　　　　　 ───────────────────────────── このメルマガでは、わかりやすさを重視しています。 難解な法律条文や判例をわかりやすくするために、 簡潔な表現を用いることがあります。 このメルマガ記事に基づく損害やトラブルについて、一切の 責任を負いません。 ───────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者　有限会社中川式賃金研究所　所長　中川清徳 ☆公式サイト　http://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ　info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー　https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除　http://www.mag2.com/m/0000283000.html ───────────────────────────── ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602

【がんばれ建設】なぜ「工事を受注した後」が営業の本番なのか

───────────────[PR]─ 【株速報】相場未来予測のプロ【前池英樹】が選別した 「今仕込むべき」オススメ厳選１銘柄 無料公開 https://i.mag2.jp/TP8N6 ─[PR]─────────────── がんばれ建設 〜建設業専門の業績アップの秘策〜 ハタ コンサルタント株式会社 降　籏　達　生 2026年9月11日 NO2578 お世話になっている皆様。 いつもありがとうございます。 ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生 （ふるはたたつお）です。 ◆「建設技術者　キャリア別能力向上システム」2026年7月改訂版　無料提供中 施工管理技術者の年代ごと必要能力と育成方法を無料提供しています。 新入社員〜幹部社員、および新入社員〜5年目のモデルキャリアプランです。 26年7月改訂版では、建設会社の営業職、事務職のキャリアプラン さらに個人別キャリアプランの事例を加えました。 https://hata-web.com/careerup/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202609calendarPamphlet ◆なぜ「工事を受注した後」が営業の本番なのか 建設会社の営業というと、 「どうやって新しい工事を受注するか」 「どうやって新しい顧客を開拓するか」 ということに目が向きがちです。 しかし、これからは「受注するまで」以上に、 「受注した後」が重要になるでしょう。 マーケティングの世界では、これまで 顧客が商品を知り、興味を持ち、購入するまでの 流れを重視してきました。 いかに多くの人に知ってもらい、 いかに多くの人に買ってもらうか。 つまり「買ってもらうまで」が主戦場だったのです。 ところが最近は、商品やサービスの性能だけでは 差がつきにくくなっています。 建設業も同じでしょう。 技術力、品質、安全、価格はもちろん重要です。 しかし、それだけでは 他社との差が見えにくくなっています。 そこで重要になるのが、 「この会社にまた頼みたい」 「この現場代理人なら安心して任せられる」 「他の人にもこの会社を紹介したい」 と思ってもらうことです。 つまり、工事を受注することがゴールではなく、 工事が終わった後にファンになってもらうことが 大切なのです。 例えば、同じように無事竣工した 2つの現場があったとします。 A現場では、 ・工事の進捗報告が遅い ・変更があっても説明が少ない ・竣工後はほとんど連絡がない 一方、B現場では、 ・定期的に進捗を分かりやすく説明する ・問題が起きたらすぐ報告する ・顧客の要望を聞きながら改善する ・竣工後も不具合や困りごとがないか確認する とします。 どちらも品質基準を満たして 工事を完成させたとしても、 次の仕事を頼みたいと思われるのは B現場ではないでしょうか。 ◆顧客は工事の「体験」を評価している 工事が終わった後、顧客の記憶に残るのは 完成した構造物だけではありません。 「担当者がよく話を聞いてくれた」 「トラブルのときの対応が早かった」 「近隣住民への配慮が丁寧だった」 「最後まで安心して任せることができた」 といった工事中の体験も残ります。 建設会社にとっては、 技術そのものだけでなく、 仕事の進め方そのものが 会社のブランドになるのです。 ◆工事が終わったら3つの質問をしてみる 顧客にファンになってもらうためには、 工事完成後に顧客の声を聞くことが大切です。 例えば次の3つを聞いてみるとよいでしょう。 1）今回の工事で良かったことは何ですか 2）もっと改善した方がよいことは何ですか 3）当社を他の方にも紹介したいと思いますか 特に3つ目は重要です。 マーケティングの世界では、 商品やサービスを「人に薦めたいか」を 数値で聞くNPSという考え方があります。 NPS（ネットプロモータースコア）は、 顧客がどれだけその会社やサービスの ファンになったかを測る指標です。 建設会社でも、 「この会社を他の発注者にも紹介したいと思いますか」 と聞けば、単に「工事が終わった」という 評価だけではなく、信頼関係まで確認することができます。 ◆現場代理人は最高の営業担当者 建設会社では営業担当者が契約を取り、 施工担当者が工事を行うという役割分担が一般的です。 しかし実際には、次の仕事をつくるのは 現場代理人や現場技術者であることが少なくありません。 半年、1年、時には数年間にわたって 顧客と接するのは現場の技術者だからです。 日々の報告。 トラブルへの対応。 変更工事の説明。 近隣への対応。 竣工後のフォロー。 一つひとつの対応が積み重なり、 「次もこの人にお願いしたい」という 気持ちにつながります。 つまり現場代理人は、 工事を施工しているだけではありません。 会社のファンをつくる仕事もしているのです。 これからの建設会社は、 「新しい顧客を何社獲得したか」だけではなく、 「既存顧客から何件リピート受注したか」 「何社から紹介を受けたか」 「また頼みたいと言ってもらえたか」 ということも大切な指標になるでしょう。 工事を受注するまでが営業ではありません。 工事を受注してからが、本当の営業の始まりです。 工事完成時にはぜひ、 「次も私たちに頼みたいと思っていただけましたか」 と聞ける仕事をしたいものです。 日本経済新聞 「マーケ入門、顧客の購買行動を捉える 主戦場は『買ってもらった後』」の記事を 一部参考にしました。 ★開催予定のハタコンセミナー 詳しくはこちらをご覧ください。 https://www.hata-web.com/ ◆未経験から学ぶはじめての労働安全衛生法 〜「なんとなく」の安全管理から卒業し、法令遵守のプロを目指す〜 【オンライン】10月7日(水)または12月1日(火) 9:30〜16:30 https://hata-web.com/open-seminar/11112/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202609safety 社員の安全意識が底上げされ、現場での 法令違反リスクを大幅に低減できます。 本メールマガジンのバックナンバーは 以下をご覧ください。 https://www.hata-web.com/ ■購読・解除は、ご自身でお願いいたします。こちらからできます。 　まぐまぐ！　→　http://www.mag2.com/m/0000177186.html 【発行】ハタ コンサルタント株式会社 　代表取締役　降籏　達生 【所在地】愛知県名古屋市中村区名駅4-2-28 　名古屋第2埼玉ビル 【東京本店】東京都中央区銀座七丁目15番8号 　タウンハイツ銀座406 【大阪本店】大阪市中央区南船場四丁目10番5号 南船場SOHOビル702 電話052-533-9688　FAX052-533-9689 【ホームページ】https://hata-web.com/ 【作者に直接メールする】furuhata@hata-web.com 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https://www.mag2.com/p/money/1781114 無人タクシーが街を走り、羊がパネルの下で草を食む。日本人が知らない「中国一強」の衝撃実態 https://www.mag2.com/p/money/1780329 個人投資家に有益な情報＆時事ニュースが無料で届く！ マネーボイス公式メルマガ配信中→ https://www.mag2.com/wmag/#money ━━━━━━━━━━━━ 注目の有料メルマガをご紹介 ━━━━━━━━━━━━ ●にぼしいわし ・香空にぼしの編みっ子日記 https://mypage.mag2.com/ui/s/0001699656?att=0&d=1&reg=footer お笑い芸人・にぼしいわしの香空（きょうから）にぼしが 先月の思い出深い出来事を、愛してやまない“編み物”で表現！ 週1回更新、1ヶ月でひとつの作品を完成させていきます。 編み方の説明など、深く語ります。 ●「おもちゃ投資の時代！世界が認める日本の玩具」超合金鑑定　おもちゃ鑑定士　小材直由のマニア経済学 「櫻井有吉THE夜会」出演の鑑定士の著者が明かす、 超合金・怪獣ソフビなど昭和玩具の意外な高値取引事例。 捨てる前に読んでほしい、あなたの押入れが宝の山に変わるかもしれない極秘情報が満載！ https://mypage.mag2.com/ui/s/0001699925?att=0&d=1&reg=footer ※ワンクリックで簡単にお試し登録↑（初月無料） ●破綻国家研究所のデータ定期便 「なぜこの国は破綻したのか」世界の構造を逆算的に理解する。 歴史・政治・地政学のデータを丹念に読み解き、 表面的な解説では得られない深い洞察をお届けするメルマガです。 https://mypage.mag2.com/ui/s/0001699924?att=0&d=1&reg=footer ※ワンクリックで簡単にお試し登録↑（初月無料） ━━━━━━━━━━━━ まぐまぐ！クリエイターのおすすめ登壇イベント ━━━━━━━━━━━━ 【9/13開催】長尾和宏先生ウェビナー「抗がん剤を使いたくない人に教えたい＜がん治療の選択肢＞」 https://peatix.com/event/5167321 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【相馬一進】1年の目標は今すぐ捨てなさい

カテゴリー：心理学 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃　相馬一進の、１億稼ぐビジネスと心理学の本質 ┃　天職で１億稼いだ著者が、お金、自己啓発、仕事を ┃　マーケティングと心理学の側面から本質的に語る ┣━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃※初めてお読みの方は、こちらをご確認下さい。 ┃・発行人のプロフィール：　http://pp0.jp/pr.html ┃・お勧め＆人気の記事一覧：http://pp0.jp/osk.html ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ※このメールマガジンはメインではなく、 サブのメールマガジンです。 メインのメールマガジンに登録しないと、 すべての情報は読めません。 メインのメールマガジン限定で、 有料サービス「EIC」でお伝えする情報の一部を 定期的に無料配信しています。 すべての情報を読みたいという場合は メインのメールマガジンへと登録をお願いします。 ↓ https://esntl.jp/p/r/7ZZFdlXz ※次回は9月中旬に限定情報を配信予定です。 以上、お知らせでした。 ここから下は、普通のメルマガです。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ こんにちは。 相馬一進（そうまかずゆき）です。 今回は、『1日で人生を立て直す目標設定』の 第4回目です。 今回は、この連載の最終回です。 ここまで、間違った目標設定と、 起こりそうな障害を先に書き出す方法を お伝えしてきました。 あとは、立てる目標をどれくらいの高さにして、 どれくらいのスパンで区切るかです。 この最終回では、目標の高さとスパンの決め方、 そしてうまくいかなかったときの 自分への接し方についてお伝えします。 達成できなかったときに 自分を責めずにすむ考え方がわかるので、 ぜひ最後まで読んでみてください。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 『1日で人生を立て直す目標設定（第4回目）』 1年の目標は今すぐ捨てなさい ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 結論から言います。 目標設定のスパンは3ヶ月ぐらいが理想的です。 というか、 あなたはこんな経験ありませんか？ 1月1日に今年の目標を書いた。 けれども、1か月後には もう諦めてしまっていた。 私もそんな経験が何度もあります。 この1年の目標設定というのは、はっきり言って、 スパンとして長すぎです。 なぜだかわかりますか？ この1年間で起こりそうな障害を あらかじめ洗い出すのが難しいからです。 1年先まで何が起こるかなんて、 なかなか予想できませんよね。 だからこそ私は、3か月ごとに目標を立てることを おすすめしてきました。 これは私が過去10年以上にわたって、 1,000人以上の目標設定を手伝ってきた結論です。 多くの人を見てきた中で、 起こりそうな障害をある程度具体的に洗い出せるのは、 だいたい3か月先まででした。 ビジネスでいうところの四半期ですね。 この3か月ぐらいだったら、 起こりそうな障害をギリギリ予想できます。 なので私も、 具体的な目標は3か月先までしか立てません。 そして3か月必死に行動してみると、 今まで見えていなかったものが見えてくるんですよ。 その状態で、また次の3か月の目標を立てる。 私はこれを繰り返しています。 さらに、目標設定をするときには、 その難易度にもポイントがあります。 ニューヨーク大学の ガブリエル・エッティンゲン教授は、 こう言っています。 「頑張ればなんとか達成できるかもしれないな」 というくらいの難易度がポイントだと。 言い方を変えると、 今の自分で楽々達成できる目標にはしない、 ということです。 これはたとえるなら、ドミノ倒しのようなものです。 あなたはカナダのブリティッシュコロンビア大学で 行われたドミノの研究をご存知ですか？ ご参考： カナダのブリティッシュコロンビア大学で行われた ドミノの研究 https://doi.org/10.1119/1.13456 ドミノは、自分の1.5倍の大きさのドミノを 倒せることがわかりました。 この実験で使った最初のドミノは、 高さがわずか8ミリです。 指の爪くらいですね。 それを1.5倍ずつ大きくしていくと、 13枚目にはもう1メートルを超えます。 そのまま続けると、28枚目で東京タワーを超えて、 29枚目で東京スカイツリーを超える高さになります。 すごくないですか？ 最初はたったの8ミリなんですよ。 でも、一枚一枚倒していくことによって、 最終的には大きなドミノを 倒すこともできるということです。 もちろん、このドミノの話はあくまで比喩です。 ただ、私が言いたいのは、 いきなりものすごく大きな目標を狙わなくてもいい、 ということです。 3か月ごとに、今よりもちょっとだけ 高いところを目指してみる。 それを繰り返していくだけで、 5年後、10年後には別人になる。 私はそう言いたいのです。 ですから、今の自分から見て、 頑張ればなんとか達成できそうだなというところを 狙ってください。 それが最初のドミノです。 そして、3か月ごとに これを繰り返していくだけで 人生が変わる、と言いたいんです。 ですので、希望を持ってくださいね。 また、仮に達成できないとしても、 そんな自分を責める必要は全くありません。 3か月前の自分を100として、 仮に101にしかならなかったとしても、 1%は成長しているわけですよ。 もうそれでいいんです。 それがいいんです。 そして、うまくいかなかったときほど、 自分にどう接するかが大切なんですね。 これに関して有名なのが、 カリフォルニア大学バークレー校の実験です。 ご参考： カリフォルニア大学バークレー校の、 テストで失敗した学生に自分をいたわる言葉を 書かせた実験 https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/22645164/ この実験では、テストで失敗した学生に対して、 自分をいたわるような言葉を書いてもらいました。 つまり、自分を責めないようにしたんです。 その結果、次の難しいテストに向けて、 より長く勉強したのは、 自分をいたわるような言葉を書いてもらった 学生たちだったんです。 あなたも、うまくいかなかったときに、 自分を責めたことはありませんか？ 「自分を甘やかしたらダメ人間になるんじゃないか」 と思ったことはないでしょうか？ 私もその気持ちはよくわかります。 でも、結果は逆だったんです。 自分を責めた方が 行動できなくなるんですね。 私は、毒親育ちなんですよ。 なので、親から言われていたような、 辛辣な言葉を自分自身にかける癖が昔はありました。 そのせいで、昔の私は、 メンタルが豆腐みたいに貧弱だったんです。 でも、目標を達成できなかったときほど 自分を責めるのではなく、 優しくするようになってからは メンタルが強くなっていきました。 もしかしたらあなたも今、 思い描いていた人生を送れていないかもしれません。 それで自分を責めているとしたら、逆なんですよ。 そういったときほど、 自分に優しい言葉をかけてあげてください。 自分に一番優しい言葉をかけてあげられるのは、 他ならぬあなた自身なんです。 さて、ここまで読んで、実際に自分の目標を 立ててみたくなったかもしれません。 そこで、科学的に最新の目標設定法を 手伝ってくれるAIツールを作りました。 名付けて『目標設定AIコーチ』です。 起こりそうな障害の洗い出しから、 その対策までを一緒に決めてくれます。 これを、あなたに 無料でプレゼントすることにしました。 以下のリンクから 私のLINEと友だちになっていただき、 「目標設定」と入力してください。 https://pp0.jp/line/ma-h.php すると、すぐに届くので、 このメールを読み終わったら、 ぜひ一度触ってみてください。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 以上、『1日で人生を立て直す目標設定』の 第4回目でした。 このシリーズは、これで終了です。 目標を達成できても、できなくても、 あなたの価値は変わりません。 うまくいかなかったときほど、 自分に優しい言葉をかけてあげてください。 相馬一進 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃相馬はこちらでも情報発信していますので、 ┃ぜひご覧ください。 ┣━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ブログ： https://essential.co.jp/?page_id=27 ┃ビジネス心理学：https://biz-shinri.com ┃採用サイト：https://sml.essential.co.jp ┃YouTube：https://www.youtube.com/@essential-soma ┃X：https://x.com/kazuyukisoma ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◎株式会社エッセンシャル ◎住所： 東京都港区南青山2-2-15 ウィン青山1214号 ◎ＨＰ： https://essential.co.jp ◎メール： info@essential.co.jp ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎相馬一進の、ビジネスの本質｜マーケティングと心理学 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=1597028&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602