☆★☆────────────────────── 中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報 「労務管理は王道こそ最善」 大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ 人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！ 発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 中川清徳 2026年9月16日 Vol.6556 ────────────────────── ■資格手当、何となく決めていませんか■ 頑張りを認めたい気持ちと、制度としての整理は別物。 https://nakagawa-consul.com/seminar/141_web.html ──────────────────────────── ■社員が全員AIという「無人部署」が誕生■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── ■「給料から引いてください」社員の申し出なら大丈夫？■ ──────────────────────────── 「私のミスで会社に損害を与えてしまいました。 給料から引いてください」 社員からこんな申し出を受けたら、 社長や総務担当者はどうしますか？ 「本人が自分から言っているのだから、 それなら問題ないだろう」 そう考えたくなりますよね。 しかし、ここは慎重に考えたいところです。 業務上のミスで会社に損害が出たからといって、 その損害を当然に社員が全額負担するとは 限らないからです。 さらに、給料から差し引くことについても、 本人が「いいです」と言っただけで、 すぐに実行してよいとは限りません。 Q 社員のミスで30万円の損害が出ました。 30万円全額を請求できますか？ A まずは「損害額30万円」と 「社員が負担すべき金額」を 分けて考えるとよいでしょう。 仕事は会社の指揮命令のもとで行われます。 そのため、ミスの程度だけでなく、 仕事内容や会社の管理体制、 ミスを防止する仕組みがあったかなどを 総合的に考える必要があります。 過去の裁判でも、社員の業務上の行為による 損害について、会社が全額を社員に 負担させることを制限する考え方が 示されています。 あるケースでは、会社が請求できる金額が 損害額の4分の1に制限されました。 したがって、 「30万円損したから30万円払ってもらう」 と単純には考えないことが大切です。 Q でも、社員本人が 「全額払います」と言っています。 それでもダメなのでしょうか？ A 本人の申し出があることは重要ですが、 それだけで判断しない方がよいでしょう。 ミスをした直後の社員は、 「処分されるのではないか」 「会社にいられなくなるのではないか」 と不安になっていることがあります。 また、強い自責の念から、 本来なら負担する必要のない金額まで 「全部払います」と申し出ることもあります。 その状態での同意が、本当に本人の 自由な意思だったのかという問題が残ります。 会社から支払いを迫っていなくても、 社員が心理的な圧力を感じている可能性まで 考えておくことが大切です。 Q では、給料から天引きするのは やめた方がよいのでしょうか？ A 会社が一方的に損害額を決めて、 給料から差し引くことは避けるべきです。 賃金は原則として、 その全額を支払うことが求められています。 本人との合意による方法が問題となる場合も、 その同意が本当に自由な意思によるものかは、 慎重に確認する必要があります。 単に、 「給料から引いても構いません」 という書面に署名してもらえば安心、 というものではありません。 ワンポイントアドバイス 社員のミスで損害が発生したら、 いきなり「いくら払ってもらうか」を 決めないことです。 まず、 ミスが起きた経緯 本人の過失の程度 会社の指導や管理体制 ミスを防ぐ仕組みがあったか を整理してみましょう。 そのうえで社員に負担を求める場合には、 金額の根拠を説明し、すぐに結論を求めず、 本人が考える時間を設けることも大切です。 また、懲戒処分などを検討する場合には、 損害賠償の話とは分けて考えましょう。 「払わなければ処分される」 と社員に受け取られるような進め方は 避けたいところです。 給料からの天引きではなく、 いったん給料を全額支給したうえで、 合意した金額を本人が振り込む方法も 選択肢の一つです。 もちろん、この場合でも、 社員が負担する金額や支払方法について、 十分に話し合っておくことが大切です。 社員がミスをして損害が出れば、 会社として責任を求めたくなるのは当然です。 一方で、仕事上のミスは 会社の管理や仕組みとも無関係ではありません。 「誰が悪いか」だけではなく、 「なぜ起きたのか」 「会社として防ぐ方法はなかったか」 まで考えることが、 次のミスを防ぐことにつながります。 社員から「給料から引いてください」と 言われたときほど、すぐに受け入れず、 一度立ち止まって考えてみたいですね。 ──────────────────────── ■就業規則、そろそろ整えておきませんか■ ──────────────────────── 今の規則を活かしながら、無理なく整理するお手伝いをします。 https://nakagawa-consul.com/service/work_regulations/ ────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────── ■社員が全員AIという「無人部署」が誕生■ NECが、人間が一人も在籍しないAIだけの部署を 新設しました。その名も「コーポレートAI・ ワークフォース部門」です。 面白いのは、AIにも役員、マネージャー、 一般社員といった役割が与えられていることです。 仕事に応じて、分析や調査を担当するAI社員を 新たに作るため、部署の「人数」も増減します。 当初17人だったAI社員は、すでに30人以上に 増えているそうです。 AIマネージャーは、品質やコストを確認しながら AI社員の仕事ぶりを評価します。 さらにAI役員は、幹部会などを経て意思決定します。 NECが目指すのは、単にAIで仕事を効率化すること ではなく、AIを「組織の一員」として活用すること。 人間は、より付加価値の高い仕事へ移っていくという 新しい会社組織の形が始まっています。 ────────────────────── 免責事項 ────────────────────── このメルマガでは、 わかりやすさを重視し、 法律や判例も簡潔に ご紹介しています。 本内容に基づくトラブル等については、 責任を負いかねます。 あらかじめご了承ください。 ────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」と いわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
2026年9月16日水曜日
【スキル×運】で年収1000万を目指せ！ ノーと言えるのか？
10月3日に東京で、31日に大阪で基本編セミナーを開催します。
このセミナーはどなたでも受講できます。
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10月4日に東京で、11月1日に大阪でバージョンアップセミナーを開催します。
こちらは過去、基本編セミナーを受講した人だけが申し込める限定セミナーです。
詳細は会員マイページからどうぞ。
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【スキル×運】で年収1000万を目指せ！
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おはようございます、佐藤正遠（さとうしょ〜おん）です。
このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から19年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。
その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、そこから2022年まで
9年連続でキャリアアップ部門で受賞しています。そしてこの度、タイトルを改題し
【スキル×運】で年収1000万を目指せ！ で第二幕を開けることとしました。
バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行って
いるので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ます
ので活用して下さい。
http://showon-sato.com/index.php/magazine_log/
成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは
読んでおけ！という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。
http://showon-sato.com/index.php/g_books/download/
本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に
付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知
れません。
2025年版良書リストをアップしました。こちらからダウンロードしてください。
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ツイッターは
https://twitter.com/SatoShowon
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◆ 今日の前フリ ◆◇
そろそろ来年の新春セミナーのアジェンダを考えなきゃならないんですが、まだ何をやる
か決めていません。とりあえず、あれこれ研究を続けていて、神道、仏教（密教）、西洋
魔術、タロット、九星気学、易経、西洋占星術、レイキヒーリング、グラウンディング、
瞑想、呼吸法、チャネリング、数秘術、透視、パワーストーン、呪術、エネルギーワーク、
ダウジング、ハイヤーセルフ、気功、方位学、手相、観相法、風水、陰陽五行、仙道、断
食、カバラあたりのどれかから選ぶことになるんですけどね。
このジャンルの勉強をして、学んだり、身に付いたことをビジネスの世界で使うと、笑っ
ちゃうような結果が起こる、起せるということは、基本編セミナーを始め、私のセミナー
を受講している方にはご案内のことでしょう。
結局、この世は環になっていて繋がっているんですよ。怪しい系も、現代科学の世界も環、
つまり輪っかになって繋がっていて、そのどちらかしかやらない、知らないというのはバ
ランスが悪いことなんですね。私の実感では両者は相補関係にあって、お互いの足りない
ところを補い合うようになっているんです。
ここ数年、うちの塾生でかなりホットになっている占星術を使った性格分析と、そこから
くるコミュニケーション術なんて、これを知らないから人間関係で苦労することになるん
ですよ。そのなれの果てが心療内科行きですからね。でもね、なぜ誕生日が1日早いか遅
いかでここまで性格が変わってしまうのか？という理由は分からないんですよ。というか、
科学的に言えばそこはドーデモ良いコトって話にしましょうね、という前提で話が進んで
いるんです。
これは現代科学も同じで、例えば磁石を動かすとなぜそこに電気が生じてしまうのか？と
か、なぜ光の速度は秒速30万キロなのか？とか、なぜビッグバンが起こったのか？とか、
なぜ電子が量子的な振る舞いをするのか？みたいなことは、誰も研究していないんです。
そこはドーデモ良いコトにしましょうね、という前提で研究が進んでいるんですよね。
同じく、あなたが怪しい系の概念を納得するかどうかというのは、あなたの認知の問題に
過ぎないんです。最先端の素粒子理論では、時間は存在しないって考え方もできるという
ことになっていますが、それを感覚で理解することはフツーの人間には難しいです。だか
らといって、「それはおかしい」と断じるのもまた間違いなんです。感覚で理解できない
ことと、理屈でこうなっていて数学で証明されている、その範囲のことを、「感覚では納
得できないけど、そうなっているんだね」と受け取れることを科学的思考というのです。
これはあやしい系でも同じで、感覚的にはそんなことは信じられないけど、臨床結果とし
て（数多くの実験積み重ねとして）そういうことが繰り返し起こるのであれば、それは存
在するのだと受け止めてしまうことが、賢い人にはできますし、それをすることで人生を
一変させることができるんです。私はこの感覚を基本編セミナーで理解して欲しいなと思
うんですけど、ここ数年はこれを理解できる人が非常に減りましたね。
怪しい系も科学の一種ですから。そこが腹落ちすると、一気に理解が深まるんですけどね。
☆ 選択肢とは
選択肢って、究極のところは「NO」と言えるかどうかなんですよ。「YES」と言うしかな
いということは、それは選択肢とは言わないんです。その上で「NO」と言うことで、状況
がさらに良くなる。これが選択肢の定義です。ある条件があって、「やりますか、やりま
せんか」ということになった時に、やりますという選択をした時には、その条件が適用さ
れるわけですよね。
ここでやりませんという選択をしたときにどうなるのか。ここで相手が譲歩して、「どう
いう条件ならイエスと言ってくれるんですか」という話になるのが、最も良い流れですね。
これがつまり、「ノー」という選択をしたときに、状況がさらに良くなるということです。
ここで大事なところは、あなたがそれを選択しない、つまり「ノー」と言い続けていたと
しても、つまり条件が良くなったその話についても「やらない」という選択を取ることが
できる、ということです。
つまり、それは断っても今の状況が変わらない、損も得もないということなんですね。
これが分かるとどうなるかというと、素直に最初から「YES」って言わない方が得だって
ことになるんですよ。最初から「YES」って言ってしまうと、相手が出した条件をそのま
ま飲むってことになるわけですからね。一度は「NO」と言うことで、条件が良くなる、状
況がさらに自分に有利になるということが見込めるわけですね。
ビジネスの場においては、そのような選択肢をあなたが持てるかどうかってことが、非常
に大事になるんですよ。それが主導権を持つ選択肢ということなんですね。
ところが、主導権を持っていない状況における選択肢というのは、あなたがどちらを取っ
ても得にならないわけです。例えば私も経験がありますけど、会社をリストラされるとき
に「辞めますか、辞めませんか」って話がありますよね。その時にイエス、つまり辞める
って言ったら辞めちゃうわけですよ。つまり仕事がなくなって、収入がなくなっちゃうわ
けですね。で、「ノー」つまり「辞めません」と言った場合にどうなるかというと、それ
は多分年収がぐっと下がるわけですよね。
ですから、イエスと言ってもノーと言っても、どちらの場合でも自分には有利にならない
わけですよね。これが主導権を持っていない選択肢ってことなんですね。これは非常に切
ない状況ですよね。
つまり、あなたが考えなければいけないことというのは、いま目の前にある選択肢が、自
分が主導権を持っている選択肢なのか、それとも自分には主導権がない選択肢なのか、そ
のどちらなのかということを理解することですね。そして、自分に主導権がない選択肢が
目の前にある場合、これは何とかしなきゃならないわけですよ。
つまり、何とかしなきゃならないというのは、相手から「どうする？」って言われないよ
うにするってことです。だって、どちらの選択肢を取っても自分にとっては不利になるわ
けですからね。
ビジネスにおいては、選択肢というのは常に目の前に展開されるわけですよね。
その一つ一つについて、自分が主導権を持ってるのか持っていないのか、これをしっかり
把握しておくことが非常に大事だと思いますね。
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◎◎ みなさんからのご質問もお待ちしています ◎◎
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ありがとうございました。
佐藤正遠（さとうしょ〜おん）
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2026年9月15日火曜日
【相馬一進】投資の神様がたどり着いた答え
カテゴリー：お金・投資 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ 相馬一進の、１億稼ぐビジネスと心理学の本質 ┃ 天職で１億稼いだ著者が、お金、自己啓発、仕事を ┃ マーケティングと心理学の側面から本質的に語る ┣━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃※初めてお読みの方は、こちらをご確認下さい。 ┃・発行人のプロフィール： http://pp0.jp/pr.html ┃・お勧め＆人気の記事一覧：http://pp0.jp/osk.html ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ※このメールマガジンはメインではなく、 サブのメールマガジンです。 メインのメールマガジンに登録しないと、 すべての情報は読めません。 メインのメールマガジン限定で、 有料サービス「EIC」でお伝えする情報の一部を 定期的に無料配信しています。 すべての情報を読みたいという場合は メインのメールマガジンへと登録をお願いします。 ↓ https://esntl.jp/p/r/7ZZFdlXz ※次回は9月中旬に限定情報を配信予定です。 以上、お知らせでした。 ここから下は、普通のメルマガです。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ こんにちは。 相馬一進（そうまかずゆき）です。 今回は、『お金持ちが隠す7つの裏ルール』の 第2回目です。 第1回目では、あなたの資産を 着実に増やしていくためのルールを 2つお伝えしました。 では、その増えた資産をどこに置けばいいのか。 そして、お金とどう向き合えばいいのか。 ここで、 多くの人がつまずいています。 第2回目では、 そのヒントとなる2つのルールを紹介します。 銘柄選びに費やしていた時間や、 お金に対する後ろめたさが手放せるようになるので、 ぜひ最後まで読んでみてください。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 『お金持ちだけが知っている7つの裏ルール （第2回目）』 投資の神様がたどり着いた答え ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ では、3つ目のルールから紹介していきます。 3つ目のルールは「銘柄を自分で選ぶな」です。 さて、一生懸命、資産運用をするほど、 あなたの資産は減りやすくなります。 投資を始めるとき、良さそうな銘柄の情報を集めたり、 分析したりしますよね？ でも、その行動が、 むしろあなたの資産を減らす方向に働きます。 「え、勉強して、良い銘柄を選ぶのが 正解じゃないの？」と思いましたよね。 これが、罠なんです。 なぜだかわかりますか？ それは、投資はプロでさえ なかなか勝てない世界だからです。 その証拠に、こんなデータがあります。 プロが「この会社は伸びる」と 銘柄を選んで運用しても、S&P500のように、 幅広い会社へ機械的に投資するやり方に、 ボロ負けしているんです。 15年間ではおよそ88パーセント、 20年間ではおよそ93パーセントが、 S&P500に負けました。 ご参考： SPIVA U.S. Scorecard 2023年末版 （S&Pダウ・ジョーンズ・インデックス） https://www.spglobal.com/spdji/en/documents/spiva/spiva-us-year-end-2023.pdf プロでも負ける。 これが現実です。 厳しいことを言いますね。 あなたが銘柄を必死に選んでも、 金融業界から見るといいカモなんです。 実は、世界一の投資家、 ウォーレン・バフェットの名言があります。 「ポーカーを始めて30分が過ぎても 誰がカモかわからなければ、あなたがカモだ」。 じゃあ、どうすればいいのか。 答えは「インデックスファンド」です。 インデックスファンドというのは、先ほどお伝えした、 幅広い会社へ機械的に投資するやり方のことです。 1社1社を選ぶのではなく、 全部まとめて買ってしまう株の詰め合わせです。 「でも、詰め合わせを買うだけでなんで増えるの？」 と思いますよね。 先ほどお伝えしたように、 どの会社が大きく成長するかを事前に当てるのは、 プロでもほとんどできません。 でも、経済全体で見ると話は別です。 新しい会社が伸びたり、 逆に衰える会社が出てきたりしながらも、 経済は長い目で見ると成長を続けてきました。 だから、1社に賭けるより、 幅広い会社をまとめて持っていたほうが、 その成長の恩恵を受けやすいんです。 もちろん、10年単位では何度も アップダウンがあります。 数年間マイナスのこともあります。 それでも数十年という長い目で見れば、 「オルカン」や「S&P500」は右肩上がりでした。 ただし、これは過去の実績であって、 将来を保証するものではありません。 実は、ウォーレン・バフェットも、 同じことを言っています。 彼が、自分の死後に妻へ遺す財産を、 どう運用しろと遺言に書いたかご存知ですか？ 「銘柄なんて選ぶな。資産の90パーセントを、 低コストのインデックスファンドに入れておけ」。 これです。 ご参考： バークシャー・ハサウェイ 2013年 株主への手紙 https://www.berkshirehathaway.com/letters/2013ltr.pdf 投資の神様が、最後にたどり着いた答えが、 「何もするな」だったんです。 さあ、最初の一歩です。 やることはめちゃくちゃ簡単で、3ステップです。 【ステップ1】 ネットの証券口座を開きましょう。 街に店舗がある証券会社に比べて 手数料が安いからです。 SBI証券か楽天証券が定番です。 初めてでも20分くらいでできます。 申し込むときは、 「NISA口座も一緒に開く」を選んでください。 NISAというのは、投資で増えた利益に 税金がかからない、日本のお得な制度のことです。 普通なら利益には20.315％の税金がかかりますが、 NISAならそれがかかりません。 【ステップ2】 インデックスファンドの代表例である 「オルカン」や「S&P500」あたりを、 NISAで積立投資しましょう。 オルカンというのは、 世界中の会社へまとめて投資できる投資信託のこと。 S&P500は、アメリカの代表的な500社へ まとめて投資できる投資信託です。 どちらも手数料が安く、 月100円から自動で積み立てられます。 毎月同じ金額を積み立てると、 高いときは少なく、安いときは多く買えるので、 高値づかみをしにくくなるんです。 このやり方は「ドルコスト平均法」と呼ばれています。 積立の設定だけしてしまえば、 あとはほったらかしです。 あ、ちなみに、 私は特定の金融商品を勧める意図はありません。 そこは誤解しないでくださいね。 【ステップ3】 インデックスファンドで利益が出て、 お金を引き出すときには、一度に全部ではなく、 毎月必要になった金額だけ少しずつ引き出す。 これがポイントです。 もし暴落したタイミングで一気に売ってしまうと、 大きく損をしてしまう可能性があります。 でも、毎月少しずつなら、そのリスクを減らせます。 ドルコスト平均法は投資するときだけでなく、 引き出すときも「毎月少しずつ」がポイントなんです。 このインデックスファンドの引き出し方を 教えてくれる人は、ネット上にはあまりいません。 ともかく、投資と聞くと難しそうで、 あなたはずっと動けなかったかもしれません。 実はそれは昔の日本では、ある意味正解だったんです。 なぜなら日本は長い間デフレだったからです。 デフレというのは、物の値段が下がり、 お金の価値が上がっていく状態です。 なので、デフレでは何もせずに 日本円を持っているだけでも、 不利にはなりませんでした。 でも今の日本はインフレになり始めています。 インフレでは、 お金そのものの価値が目減りしていきます。 つまり、日本円のまま持っているだけでは、 世の中の値上がりについていけなくなるんです。 だから、お金を、 値上がりしていく可能性が高い資産へ 少しずつ変えていく必要があります。 つまり、銀行に預金をしているだけでは、 不利になりやすい時代になったんです。 だからといって、 難しいことをする必要はありません。 インデックスファンドを毎月積み立てて、長く持つ。 それだけです。 なので、ちょっとだけ重い腰を 上げてほしいと思います。 以上がルール3です。 続いて、ルール4は 「お金で幸福は買えないと思い込むな」です。 「お金で幸福は買えない」。 これ、いい言葉ですよね。 あなたも人生で一度くらい、 そう考えたことがあるんじゃないでしょうか？ でも、この言葉こそ、 あなたを貧しいままに縛りつけてきた呪いなんです。 なぜだと思いますか。 多くの人が、心のどこかで、 こう思い込んでいるからです。 「自分は、豊かになってはいけない」とか。 「お金を欲しがるのは、卑しいことだ」とか。 だから、お金を増やすときも、稼ぐときも、 無意識にブレーキを踏んでしまう。 心当たり、ありませんか？ 少なくとも昔の私はそうでした。 清貧、つまり貧しい人ほど 清らかな心を持っていると本気で思っていたんです。 でも、本音を言えば、お金がないときの私は、 すごく惨めな気持ちでいっぱいでした。 だから、覚えておいてください。 お金は、正しく使えば、幸福を増やす道具になります。 だから、まず、お金持ちになることを、 自分に許してあげてください。 「私は豊かになっていいんだ。 幸せになっていいんだ」と。 昔、有名な研究がありました。 年収がおよそ1000万円を超えると、 お金による幸福の上昇は、頭打ちになる。 ノーベル経済学賞を受賞した ダニエル・カーネマンらが2010年に出した、 有名な研究です。 ご参考： High income improves evaluation of life but not emotional well-being https://www.pnas.org/doi/10.1073/pnas.1011492107 だから、長い間、 「お金があっても、ある程度で幸せは打ち止めになる」と信じられてきました。 ところが2023年、 その説をカーネマン自身が見直したんです。 自分に反論していた研究者キリングスワースと、 あえて組んで、データを取り直しました。 そして出た結論が、これです。 大半の人は、収入が増えるほど、 幸福も上がり続ける。 上限はなかったんです。 ただし、もともと不幸を感じやすい一部の人だけは、 ある年収で幸福が頭打ちになる。 つまり「お金で買える幸せに、多くの人は上限がない」 ということです。 ご参考： Income and emotional well-being: A conflict resolved https://www.pnas.org/doi/10.1073/pnas.2208661120 はっきり言わせてください。 「もっとお金が欲しい」と思うことは、 卑しいことでも、悪いことでもありません。 多くの人が、「自分は豊かになってはいけない」と 思い込まされているだけなんです。 あなたは、豊かになっていい。 そう許可を出すのが、 お金持ちへの最初の一歩です。 お金を稼ぐのが、どこか怖かった。 それは、あなたが真面目に生きてきた証拠です。 その真面目さを、 まず自分でねぎらってあげてください。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 以上、『お金持ちが隠す7つの裏ルール』の 第2回目でした。 次回は、なぜ損を取り返そうとすると、 さらに損が膨らんでしまうのかをお伝えします。 相馬一進 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃相馬はこちらでも情報発信していますので、 ┃ぜひご覧ください。 ┣━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ブログ： https://essential.co.jp/?page_id=27 ┃ビジネス心理学：https://biz-shinri.com ┃採用サイト：https://sml.essential.co.jp ┃YouTube：https://www.youtube.com/@essential-soma ┃X：https://x.com/kazuyukisoma ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◎株式会社エッセンシャル ◎住所： 東京都港区南青山2-2-15 ウィン青山1214号 ◎ＨＰ： https://essential.co.jp ◎メール： info@essential.co.jp ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎相馬一進の、ビジネスの本質｜マーケティングと心理学 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=1597028&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
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■AIで仕事が消えたら、社員を解雇できるのか？■
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