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令和8年2月21日 平成進化論
（8163日（22年間）連続配信、累計9526号）
■優秀なのに報われない人の共通点は
最適化する場所を間違えていること
有限会社セカンドステージ代表取締役
鮒谷周史（ふなたにしゅうじ）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■こんばんは、鮒谷です。
引き続き、第二創業モード。
現時点で勝ち確には違いないけれど、
さらなる
「盤石必勝モード」
まで持っていくべく、
より一層のチューニング中。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
＜今日のピークパフォーマンス方程式＞
■優秀なのに報われない人の共通点は
最適化する場所を間違えていること
───────────────────
■特に若手社会人にありがちだが、
目の前の仕事を完璧にこなすことが
「正解」
だと思い込んでいることが多い。
■与えられた業務をミスなく処理し、
上司に怒られず、定時で帰る。
近くで見ると確かに優秀で、
周囲からも評価される。
だがそれは、広い地形の中の「小高い丘」に
いる状態に過ぎない可能性がある。
■人生には局所最適と全体最適がある。
局所最適とは、その場では
一番うまくいっている状態だが、
長い時間軸や広い視野で見ると、もっと
高い（良い）場所が存在する状態のこと。
■全体最適とは、遠回りや一時的な不利を含めても、
最終的な価値が最大化される道を選ぶこと。
たとえば努力の方向。
毎日遅くまで残業し、
資料を完璧に仕上げる人は、
短期的には評価されやすい。
■しかしその時間を使って市場価値の高い
スキルを学ぶ人は、当面は評価されにくい。
前者は局所最適、
後者は全体最適になりやすい。
■前者は今いる会社という狭い地形の中での
丘にいると喩えてよいだろうが、
外の市場という
広い地形には出ていない。
■後者は一時的に評価が下がっても、
より成果の出る、もっと高い場所に
向かって移動している。
■ビジネスにおいても同じ構造がある。
商品を改良し続けることは重要だが、
どれだけ品質を高めても、
顧客に届かなければ売上は立たない。
■少なからぬ人が
「良いものを作りさえすれば売れる」
という局所最適にハマっている。
これは努力している感覚が強く、自己満足も
得やすいから抜け出しにくい。
■一方で市場を調べ、顧客の導線を設計し、
発信を続ける行為は地味で評価もされにくい。
しかし長期的には売上という
全体最適に直結する。
■商品改良だけに没頭するのは
小さな丘、
顧客接点を作るのは
より大きな山への移動、
と言えるかもしれない。
■サラリーマンと起業家の違いも、
局所最適と全体最適で説明できる。
サラリーマンとして昇進する道は、
組織のルールに従い評価指標を満たすという
局所最適の積み重ねにある。
これは安定を求めるという意味で、
合理的な選択といえるだろう。
■しかし起業家は、短期的な安定を捨てて
市場という不確実な世界に出る。
初期は収入も評価も下がるが、
成功すれば報酬の上限は青天井となる。
■どちらが正しいかではなく、
どの地形で最適化しているか、
の違いに過ぎないが、いま自分が何を
しているのかは客観視できた方がいい。
■注意したいのは、人は努力するとその場所に
留まりやすくなるという点にある。
「サンクコストの罠」の一種と言える。
一つの高みで成果が出ると、
そこが正解に見える。
努力すればするほど離れがたくなる。
■では、この落とし穴を
回避するにはどうすればいいか。
答えは、定期的に地形全体を
見渡す時間を持つこと。
■いま最適化している指標は何か。
それは人生全体を通して目指すべき
目標と一致しているかを問い直す。
社内の評価なのか、市場価値なのか、
短期収入なのか、長期資産なのか。
指標を変えるだけで、
同じ努力でも向かうべき場所が変わる。
■まとめると、長期でみたとき、
最も成功する可能性が高いのは、
目の前の仕事で局所最適を取りつつ、自分の
時間で全体最適に向かう動きを続ける人。
■局所最適は悪ではない。
それは現在地での最善だと理解し、次の
一歩の足場にする意思を持つことにある。
今いる場所を正解だとか終着点だと
思った瞬間、成長は止まる。
■地形全体を見渡し、
より高い山の頂（いただき）を目指し、
移動し続ける探索プロセスと
見立てるとよいだろう。
今日も人生とビジネスを
楽しみましょう。
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2026年2月21日土曜日
【勝てるきっかけ】FXでなぜか誰も狙わないエントリーポイント
こんにちわ、ダメおやじです。
高値掴み、安値掴みは怖いものですが
ポイントさえわかれば回避しやすいですし、
逆にチャンスに繋がるものです。
このカラクリを知っていれば
トレードがぐっと楽になりますよ。
【勝てるきっかけ】
FXでなぜか誰も狙わないエントリーポイント
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発行責任者：ダメおやじ
メール先 : info@dameoyaji.jp
ダメおやじブログ : https://www.damefx.com/
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このはなさくやです。
・あと数年で定年退職。
その後、何をしていいかわからない。
・高校・大学を出てから今まで
求められるままに一生懸命働いてきたけど
自分には何も残っていない気がする。
・長年頑張ってきた割には
あまり評価されていないし中途半端。
・自分って役立たずなんじゃないか？と
ときどき頭をよぎる。
・会社のお給料も下がる一方だし
起業・副業でもやろうと思ったけど
キカイオンチでついていけない
・自分の居場所がどこにもない。
こうなってくると、
自分がいらない存在なんかじゃない、
ということを証明するために、
いろんなことをやりだします。
職場で若い子をイジメちゃったり、
息子のおヨメさんをイジメちゃうのも、
相手の足りないところを指摘することで
「自分は足りてないわけじゃない、
だから自分は大丈夫。」
と思うことで安心したがる、
脳のクセでもあるんですよね。
ま〜、やっかいだこと┐(´∀｀)┌ﾔﾚﾔﾚ
他責型はこうやって
他人の足りないところを見て
自分を安心させようとする。
自責型は、
「このままじゃダメだ！
何かしないと！！」とあせって、
副業や起業やら、
いろんなことをやろうとする。
他人の足りないところを見て
悦に入ろうとするよりは
マシっちゃあマシかもですが。
両方に共通しているのは、
どちらも、
「不足に注目している」
っていうことなんですよ。
自分は不十分で不完全で
足りないところだらけの人間である、
というレッテル張りをしている、
ということですね。
だから足りないところを埋めようとして
必死になってガツガツ動こうとするし、
他人の足りないところに注目する。
他者に見えるものは
自分に見ているものの投影だって
いいますしね。
不足を見続ける限り、
どんなに努力しようとも、
不足しか現実化しないんです。
行動っていうのは
エンハンサー（拡大機）だから、
行動すればするほど、
注目しているものが拡大する。
こうなっているわけです。
行動することは悪いことじゃない。
どんどん行動したらいい。
というか、
充足を見ていればいかようにでもなるから、
行動なんかしなくても大丈夫、
っていうのは、
不安を見ちゃっているクセに
見ていないフリをする
単なるごまかしだとわたしは思います。
現実は一ミリも動きませんよ。
あとはアレです。
「充足を見る」がちゃんとできていれば、
職場の若い子イジメもヨメいびりも、
一切やらなくなります。
ほっといても
「金持ちケンカせず」状態になるでしょ？
ちなみにわたしは、
ちまたのスピ系にありがちな、
行動否定論者じゃありません。
「がんばらなくていいんだよぉ〜」
みたいな、
キモいなぐさめはしませんよ。
行動してもいいし、
休みたいときは休めばいい。
充足を見ている状態だと、
オン・オフが自由になります。
不足をガン見しているからこそ、
行動を止めるのが怖くて休めない。
（＝過覚醒）
必要な休みをとることもできないから
燃え尽きてしまって
「動けない」になる。
（＝低覚醒）
「充足を見ている」状態って、
「どっちみちうまくいく」が
前提になってんの。
「不足を見ている」状態では、
「どっちみちうまくいかない」が
前提になってんの。
願望実現とか引き寄せとか
みなさんおっしゃるけど、
願望は実現しないんです。
あなたが前提にしていること、
「当然そうなるもの」と信じていることが
実現するんですよ。
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業で13年
人事労務畑一筋で現場を駆け回った専門家が中小企業経営者
のために語る
発行責任者：中川清徳 2026年2月21日
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■牛乳が優れたカルシウム源とされる理由■
（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）
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・Zoomまたは訪問での詳細説明（60分／交通費別途）
■労務診断（110,000円税込／メール顧問様半額）
・賃金データに加え、採用力・定着率・労働生産性を分析
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労務診断は30ページ前後。
賃金制度や昇給・賞与決定に悩む企業、求人の反応が
少ない企業にとって、具体的な解決策が得られます。
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受領したデータは、社名を伏せた状態で北見式賃金研究所に
送付します（https://tingin.jp/summary/jimusho.html）。
集計・分析後、匿名化された統計資料として、
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個人・法人名が特定されることはありません。
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（中川より）
無料版のお申し込みを大歓迎します。
ご遠慮なくお申し込みください。お待ちしております。
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【本からの気づきメモ】
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■牛乳が優れたカルシウム源とされる理由■
牛乳にはカルシウムが豊富に含まれ、
普通牛乳100ミリリットルで約110ミリグラム、
低脂肪乳ではさらに多くなります。
しかし評価される理由は含有量だけではありません。
カルシウムは食べた分すべてが
吸収されるわけではない栄養素です。
他の成分の影響で吸収が妨げられ、
体外に排出されてしまうこともあります。
その点、牛乳はカルシウムと燐の
バランスが理想に近いとされ、
吸収を助ける乳糖やたんぱく質も含みます。
小魚や野菜にもカルシウムはありますが、
効率よく補給するなら牛乳が手軽な存在です。
日々の一杯が骨づくりを支えます。
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ご注意
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このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語や表現に不正確な場合があります。
難しい法律条文や判例をかみくだいて解説するため、
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【本からの気づきメモ】
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■牛乳が優れたカルシウム源とされる理由■
牛乳にはカルシウムが豊富に含まれ、
普通牛乳100ミリリットルで約110ミリグラム、
低脂肪乳ではさらに多くなります。
しかし評価される理由は含有量だけではありません。
カルシウムは食べた分すべてが
吸収されるわけではない栄養素です。
他の成分の影響で吸収が妨げられ、
体外に排出されてしまうこともあります。
その点、牛乳はカルシウムと燐の
バランスが理想に近いとされ、
吸収を助ける乳糖やたんぱく質も含みます。
小魚や野菜にもカルシウムはありますが、
効率よく補給するなら牛乳が手軽な存在です。
日々の一杯が骨づくりを支えます。
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ご注意
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■復職後に十分働けない場合の考え方■
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発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 中川清徳
2026年2月21日 Vol.6249
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■従業員役員の処遇を迷わず決めるための実務ポイント■
・役員報酬と賞与の適切なバランス
・退職慰労金をめぐるトラブル事例
・執行役員と取締役の違いと選び方
https://nakagawa-consul.com/seminar/138_web.html
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■贈答品の水引に込められた意味■
（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）
────────────────────────
■復職後に十分働けない場合の考え方■
────────────────────────
うつ病などで休職していた社員が、
主治医の診断書を提出して復職。
ところが実際は週5日のはずが、
週3日ほどしか出勤できない。
現場からは、
「突然休まれて困る」
「この状態なら休職してほしい」
という声が出ることもありますよね。
Q 診断書があれば復職は確定ですか？
A 復職の判断は会社が行います。
ポイントは「元の仕事を通常程度に
こなせる状態かどうか」です。
単に出勤できるというだけでなく、
継続して安定的に働けるかが
一つの目安になります。
Q 週3日しか働けない場合は？
A 本来の勤務日数に届かない状態が
続いているなら、
まだ回復途中と考える余地があります。
その場合、就業規則に
復職取消の定めがあれば、
再度休職とする選択も
検討の対象になります。
例えば、半年間休職していた社員が
復職後1か月で再び欠勤が増え、
部署の業務に支障が出始めた。
このようなケースでは、
無理に働かせ続けるよりも
いったん治療に専念してもらう方が
結果として双方にとって
望ましいこともあります。
Q 欠勤中に業務連絡はできますか？
A 欠勤を認めている以上、
業務対応を求めることは
慎重に考える必要があります。
対応時間の扱いなど、
別の問題も生じかねません。
復職はゴールではなく、
安定して働けるかどうかが
本当の意味での回復です。
まずは就業規則を確認し、
自社のルールを土台に、
落ち着いて判断していきましょう。
一度、御社の復職ルールを
見直してみませんか。
────────────────────────
■毎月無料で学べる労務のヒント■
────────────────────────
日々の実務をそっと支える情報をお届けします。
https://nakagawa-consul.com/nl/index.html
──────────────────────
【本からの気づきメモ】
──────────────────────
■贈答品の水引に込められた意味■
日本では、贈答品に水引をかける習慣がある。
その始まりは、室町時代にさかのぼる。
当時、中国からの輸入品にはすべて
箱に紅白の縄が結ばれていたという。
それは目印であると同時に、
特別な品である証しでもあった。
やがて日本では、結び目には魂が宿る
という考え方が広まっていく。
贈り物にひもを結ぶことで、
自分の気持ちも一緒に結び、
相手に届けるという意味が込められた。
こうして水引は、慶事の贈り物に
欠かせない形として受け継がれた。
紅白の結びには、祝いと真心を
重ねる思いが込められている。
──────────────────────
免責事項
──────────────────────
このメルマガでは、
わかりやすさを重視し、
法律や判例も簡潔に
ご紹介しています。
本内容に基づくトラブル等については、
責任を負いかねます。
あらかじめご了承ください。
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例えば、半年間休職していた社員が
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やがて日本では、結び目には魂が宿る
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【進化論】人生を劇的に変える 「セルフ孟母三遷」のすすめ
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
令和8年2月20日 平成進化論
（8162日（22年間）連続配信、累計9525号）
■人生を劇的に変える 「セルフ孟母三遷」のすすめ
有限会社セカンドステージ代表取締役
鮒谷周史（ふなたにしゅうじ）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■おはようございます、鮒谷です。
引き続き、第二創業モード。
現時点で勝ち確には違いないけれど、
さらなる
「盤石必勝モード」
まで持っていくべく、
より一層のチューニング中。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
＜今日のピークパフォーマンス方程式＞
■ 人生を劇的に変える 「セルフ孟母三遷」のすすめ
───────────────────
■「孟母三遷」という中国の故事がある。
孟子の母は、我が子の教育のために
三度の転居を厭わなかった。
■墓地の近くで葬儀の真似事をする子を
見て市場へ移り、
市場で商人の真似事をする子を見て、
ついには学問所のそばへと移った。
孟子が勉学に励む姿を見て、母はようやく
「こここそが我が子を育てる地である」
と安堵したという。
■環境が人間を創る。この古くからの教えは、
現代においてもなお有効である。
人間は環境の動物であり、
同じ素養を持っていても、
置かれた空間一つで
その運命は大きく枝分かれする。
■私（鮒谷）の趣味の一つに、
「自伝」「評伝」
「コラム」「インタビュー記事」
を読むことがある。
これらを渉猟すれば、成功者の共通項、
すなわち
「最大公約数」
が浮かび上がってくる。
■その中でも
「これはもう、間違いない」
と思っているものがいくつかあるが、
環境要因が運命に与える影響は
決定的なものがあると認めざるを得ない。
■教養人でありたいなら、
教養のある人と空間を共にせよ。
営業力をつけたいなら、
やり手の営業の熱気に触れよ。
富を築きたいなら、
富裕層の思考回路に身を浸せ。
■自分が理想とする姿を既に体現している者と
同じ空気を吸い、その気配を肌で感じる。
これこそが、その世界へ至る
最短にして唯一の道。
■「人間は付き合う人に左右される」と
いうのは、動かしがたい事実。
その場の空気に触れ、同化し、
身にまとうことによってのみ、
人は自らの限界を超え、
次なる世界へと雄飛できる。
■「こうなりたい」と願う理想があるなら、
心理的なハードルがどれほど高かろうと、
既にその場所にいる者へ
積極的に近づく努力を惜しんではならない。
■付き合う相手を成り行き任せに
するということは、
自らの運命を偶然という名の
ギャンブルに投じるのと同じだろう。
■孟子の母が三遷したのは、
我が子の人生をそんな不確実な場所に
放置したくなかったからに他ならない。
しかし、我々はもはや子供ではない。
自分の人生に全責任を持つべき大人である。
■母親に環境を整えてもらうわけには
いかないということ。
我々にとっての「孟母」は、
自分自身でなければならない。
■主体的な意志と意図を持ち、自ら環境を
選び取る者は、人生を望む方向へと変えていく。
一方で、成り行きに身を任せる者は、
環境という濁流に流され、
いずれ望まぬ岸へと漂着する。
孟母は三遷した。
あなたは、自らの意志でどこへ移るのか。
今日も人生とビジネスを
楽しみましょう。
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令和8年2月20日 平成進化論
（8162日（22年間）連続配信、累計9525号）
■人生を劇的に変える 「セルフ孟母三遷」のすすめ
有限会社セカンドステージ代表取締役
鮒谷周史（ふなたにしゅうじ）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■おはようございます、鮒谷です。
引き続き、第二創業モード。
現時点で勝ち確には違いないけれど、
さらなる
「盤石必勝モード」
まで持っていくべく、
より一層のチューニング中。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
＜今日のピークパフォーマンス方程式＞
■ 人生を劇的に変える 「セルフ孟母三遷」のすすめ
───────────────────
■「孟母三遷」という中国の故事がある。
孟子の母は、我が子の教育のために
三度の転居を厭わなかった。
■墓地の近くで葬儀の真似事をする子を
見て市場へ移り、
市場で商人の真似事をする子を見て、
ついには学問所のそばへと移った。
孟子が勉学に励む姿を見て、母はようやく
「こここそが我が子を育てる地である」
と安堵したという。
■環境が人間を創る。この古くからの教えは、
現代においてもなお有効である。
人間は環境の動物であり、
同じ素養を持っていても、
置かれた空間一つで
その運命は大きく枝分かれする。
■私（鮒谷）の趣味の一つに、
「自伝」「評伝」
「コラム」「インタビュー記事」
を読むことがある。
これらを渉猟すれば、成功者の共通項、
すなわち
「最大公約数」
が浮かび上がってくる。
■その中でも
「これはもう、間違いない」
と思っているものがいくつかあるが、
環境要因が運命に与える影響は
決定的なものがあると認めざるを得ない。
■教養人でありたいなら、
教養のある人と空間を共にせよ。
営業力をつけたいなら、
やり手の営業の熱気に触れよ。
富を築きたいなら、
富裕層の思考回路に身を浸せ。
■自分が理想とする姿を既に体現している者と
同じ空気を吸い、その気配を肌で感じる。
これこそが、その世界へ至る
最短にして唯一の道。
■「人間は付き合う人に左右される」と
いうのは、動かしがたい事実。
その場の空気に触れ、同化し、
身にまとうことによってのみ、
人は自らの限界を超え、
次なる世界へと雄飛できる。
■「こうなりたい」と願う理想があるなら、
心理的なハードルがどれほど高かろうと、
既にその場所にいる者へ
積極的に近づく努力を惜しんではならない。
■付き合う相手を成り行き任せに
するということは、
自らの運命を偶然という名の
ギャンブルに投じるのと同じだろう。
■孟子の母が三遷したのは、
我が子の人生をそんな不確実な場所に
放置したくなかったからに他ならない。
しかし、我々はもはや子供ではない。
自分の人生に全責任を持つべき大人である。
■母親に環境を整えてもらうわけには
いかないということ。
我々にとっての「孟母」は、
自分自身でなければならない。
■主体的な意志と意図を持ち、自ら環境を
選び取る者は、人生を望む方向へと変えていく。
一方で、成り行きに身を任せる者は、
環境という濁流に流され、
いずれ望まぬ岸へと漂着する。
孟母は三遷した。
あなたは、自らの意志でどこへ移るのか。
今日も人生とビジネスを
楽しみましょう。
─────────────
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2026年2月20日金曜日
金正恩13歳の娘は本当に「後継者」なのか？
━━[ まぐまぐ総合夕刊版 02/20 ]━━
北朝鮮の金正恩総書記が13歳の娘ジュエをさまざまな公式行事に同伴させ、「四代目後継者」との観測が広がっています。しかし、そもそも北朝鮮の労働党規約では党員資格は18歳からであり、13歳の少女が後継者に内定すること自体が制度的に矛盾しています。さらに、「世界で最も危険な女」と呼ばれる金与正の存在も見逃せません。今回のメルマガ『浜田かずゆきの『ぶっちゃけ話はここだけで』』では、著者の浜田和幸さんが、北朝鮮の後継者問題の裏に潜む真実と、秘密国家のプロパガンダ戦術を読み解きます。（まぐまぐ編集部・ぎょうざ）
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金正恩13歳の娘ジュエは本当に後継者か？「秘密国家」のプロパガンダに騙されるな
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高市政権「積極財政」を徹底検証。国債1100兆円時代の「現実」と「限界」
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アメリカ人が日本に売りたくないあの会社が持つ「魂」の正体とは？元国会議員の杉村太蔵氏が丁寧に解説！
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衆院選で獲得した戦後最多316議席。それでも始まりそうな自民党「高市おろし」のカウントダウン
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高市首相に求められる「中国製EV」の規制。欧州で気づかれはじめた習近平の新たな"スパイツール"
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読書が大事なのはわかりますが、どうしても早く読むことができません。
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高市自民が沖縄でも全議席を獲得。「オール沖縄」を殺した"大戦犯"は誰なのか？
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現職警官まで"仲間"か？東京・上野4.2億円強盗事件の深層と「指示役」の影
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触れたらテレビやYouTubeからも追放。米エプスタイン事件が暴く「権力・金・沈黙」の恐るべき構造
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骨折しても「いじめ」ではない？SNSで大拡散の"高校トイレ暴行動画"会見で露呈した神奈川県教委「法理解の欠如」
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テレビ東京やハワイ起業を経て辿り着いた「共創メディア」という答え──XU編成戦略担当者が語る、本質的な経済コンテンツへの挑戦
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【動画】「かぎりなき夏」 ジャパニーズ シティポップ ドキュメンタリー【本編ついに公開】
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