【進化論】認識の更新は「宙ぶらりんの時間」の向こう側にある

■まぐまぐ大賞受賞＆殿堂入りの当メルマガを 　友人やご家族に紹介するにはこちらから ⇒ https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=JqOIRnMsgbw ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 令和8年11月1日 平成進化論 （8443号（23年間）連続配信、累計9806号） ■認識の更新は「宙ぶらりんの時間」の 　向こう側にある 　有限会社セカンドステージ代表取締役 　　　　　鮒谷周史（ふなたにしゅうじ） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■こんばんは、鮒谷です。 　引き続き、 　新規事業とAIにフルベット中。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜今日のピークパフォーマンス方程式＞ ■認識の更新は「宙ぶらりんの時間」の 　向こう側にある ─────────────────── ■新しい考え方に触れたとき、 　すぐに頭が整理されるとは限らない。 　むしろ、以前から信じてきた常識と 　新しい世界観が衝突し、 　何が正しいのか 　分からなくなることがある。 ■この混乱を理解不足と決めつけ、 　慌てて元の考えに戻る人は少なくない。 　しかし実際には、これまで安定していた 　認識の結晶が解体され、 　新しい形へ組み替わろうと 　している場合がある。 ■私も人生や仕事について考える中で、 　過去の説明では納得できないのに、 　新しい説明も自分の中に定着していない 　時期を何度も経験してきた。 ■居心地は悪いが、その宙ぶらりんの時間を 　通過しなければ、認識は更新されない。 　もちろん、混乱しているだけで 　成長しているとは限らない。 　情報を集めるだけでなく、言葉にし、行動し、 　現実から反応を受け取る必要がある。 ■性急に答えを固定するのではなく、 　考えながら動く。 　その往復の中から、以前よりも強く、 　柔軟性に富む新しい秩序が立ち上がってくる。 　今日も人生とビジネスを 　楽しみましょう。 ───────────── 【 鮒谷周史の、 　 個別コンサルティングのご案内 】 ＜お申し込みはこちらから。 ※6回コースがお得でオススメ、ほとんどの方が 　6回コースでお申込み下さっています＞ https://form.os7.biz/f/6387a7fb/ ＜個人のキャリア開発・独立起業」等の 　コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_career.pdf ＜「企業経営・売上増進・利益拡大」等の 　コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_manager.pdf ＜終日個別コンサル＞ https://form.os7.biz/f/a418da3e/ ＜半日個別コンサル＞ https://form.os7.biz/f/e887efc4/ ------------------------ 【当社よりご案内している各種音源について】 　https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/list_ongen.pdf 　より、ご確認下さいませ。 ▼音源ダウンロード等でのご不明な点、トラブル、 　その他どんなことでも、どうぞご遠慮なく 　https://form.os7.biz/f/aa1e924b/ 　から、お問い合わせ下さい。 ■10万円以上のご予算にて 　音源購入をご検討下さっている方は 　【音源コンシェルジュについて】 　https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/concierge.html 　をご覧ください。 　まとめての音源購入を希望される方は 　こちらからお求めになるのが絶対にお得です。 ▼「音源をスマホから聴くことができるのか、 　できるとすれば、どうやって？」 　とお尋ね頂くことがありますが、 　もちろん可能です。 　具体的な方法については 　（当方とは無関係の方の文章ですが） 　https://goo.gl/VU5pGy 　が分かりやすいと思いますので、 　ご参考までに。 ------------------------ 【鮒谷周史の、 （少人数・双方向制）年間プログラムについて】 　以下よりお申込み、 　あるいは、詳細の確認を願います。 【＜オンライン受講版＞詳細＆参加申し込み】 　https://form.os7.biz/f/d1aed965/ 【＜音源受講版＞詳細＆参加申し込み】 　https://form.os7.biz/f/728f8021/ 　※参加下さっている方のご感想（ごく一部） 　　雰囲気を体感いただけるかと思います 　https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/180404_testimonials_nenkan.pdf ▼正式なお申込みの前に、鮒谷に 　直接相談したい方は以下より申し込み願います。 　＜年間プログラム「個別」相談会 　　お申込みフォーム＞ 　https://form.os7.biz/f/b8b26ad4/ ┏━━━━━━━━━━━━━━━ ┃【 広告掲載のお問い合わせ等 】 ┃-------------------------------- ┃■メルマガ「平成進化論」に ┃　広告を出してみませんか？ ┃ ┃▼号外広告　　 400,000円（税抜） ┃ ┃※詳しい資料をご希望の方は↓から ┃　https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/advertisement/index.html ┣ ━━━━━━━━━━━━━━━ ┃■発行者からのメッセージとお願い： ┃　https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/message.html ┣━━━━━━━━━━━━━━━ ┃発行者 ┃株式会社ことば未来研究所・有限会社セカンドステージ ┃鮒谷周史 ┃問い合わせ先 ： https://form.os7.biz/f/aa1e924b/ ┃※広告等でご案内しているサービス・商品を ┃　ご利用になってのトラブル等について、 ┃　当方では一切責任を負いかねます。 ┃※解除はこちらから https://form.os7.biz/f/a36e9c71/ ┃※特定商取引法に基づく表記 https://is.gd/6S1UfC ┃Copyright(c) '03-'26 ┃2nd-stage & Kotoba Mirai Laboratory Co.,Ltd. ┃& Shuji Funatani All rights reserved. ┗━━━━━━━━━━━━━━━ ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎右肩下がりの時代だからこそ、人の裏行く考えを【平成進化論】 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=114948&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602

■従業員役員の処遇決定セミナー■

☆★☆────────────────────────── 社長や上司が周囲から「あの人はすごい！」と言われる ピカイチ情報をお届けします。 労務管理に奇策なし！ 大企業で20年、中小企業で13年。 現場一筋の人事労務専門家が、中小企業経営者のために語ります。 発行者：中川清徳(有限会社中川式賃金研究所　所長）2026年11月1日 ──────────────────────────── ■離婚は減っても、夫婦の対立は深まっている■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── ■従業員役員の処遇決定セミナー■ 【開催日】 2026年11月24日（火）13:30〜15:00 【参加費】 20,000円（税別）／22,000円（税込） ※メール顧問契約者様は半額 【内容】 役員報酬や慰労金など処遇と業績責任を徹底解説 【対象】 経営者・役員処遇に悩む管理職、人事・総務責任者 【形式】 ZoomによるWebセミナー（全国どこからでも参加可） 【申込】 https://nakagawa-consul.com/seminar/138_web.html ──────────────────────────── 業績が悪化し、社長である私は年俸を大幅にカット。 しかし専務や常務の年俸はわずか5％のダウン。 このままではやっていけない—— そう感じたことはありませんか？ 役員の処遇と業績責任。 その“見える化”に本気で取り組むセミナーです。 「執行役員」「役員報酬」「慰労金」…中小企業がいま知って おくべき論点を、実務に即して徹底解説します！ 【セミナー内容（抜粋）】 ・トラブル事例：役員退職慰労金をめぐる失敗 ・「取締役」と「執行役員」の違いと選び方 ・役員報酬の相場、月収と賞与のバランス ・年収の内訳（基本給・手当・役員報酬・賞与） ・労災保険・雇用保険・中退共の扱い方 【配布資料】 ・役員退職慰労金規程 ・従業員出身役員の報酬実態データ（超レア） 【参加者の声】 「役員報酬の相場がわかり、自信がついた」 「執行役員という発想に目からウロコでした」 「労災や退職金制度のモヤモヤがスッキリした」 「慰労金の話は本当に参考になった」 詳細・お申し込みはこちら https://nakagawa-consul.com/seminar/138_web.html 皆さまのご参加をお待ちしております。 ──────────────────────────── 【本からの気づきメモ】　　　 ──────────────────────────── ■離婚は減っても、夫婦の対立は深まっている■ 日本の離婚件数は2002年の約29万件をピークに減少し、 近年は年間20万件を下回っています。 しかし、離婚に伴う養育費や財産分与、子どもとの交流、 親権を巡る夫婦間の対立は深刻になっています。 弁護士が介入すると、互いの利益を守る主張が中心となり、 かえって夫婦の関係が悪化することもあります。 そこで注目されているのが、米国で開発された 「ディサーンメント・カウンセリング」という手法です。 夫婦関係の修復を前提とせず、関係を続けるか、 別れるかなど、納得できる選択を支援するものです。 日本では離婚の約9割が協議離婚ですが、 十分に話し合わないまま離婚する夫婦も少なくありません。 2026年4月からは離婚後の共同親権も選べるようになり、 5月までに離婚した家庭の子どもの4〜5人に1人は、 父母双方が親権を持つ形になりました。 離婚後も子どもの利益を守るため、夫婦が冷静に 話し合える関係を築くための支援が求められています。 ──────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　所長　中川清徳 ☆公式サイト 　https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ 　info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー　 https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除　 　https://www.mag2.com/m/0000283000.html 　　　　　 ──────────────────────────── ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602

脳内ホラー映画予告編【このはなさくや】

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■業務委託のはずが残業代130万円！契約書だけでは守れない■

☆★☆────────────────────── 中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報 「労務管理は王道こそ最善」 大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ 人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！ 発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳 2026年11月1日　Vol.6402 ────────────────────── ■拍子抜けするほど簡単な賃金制度の作り方セミナー■ 賃金制度は小手先の見直しでは変わりません 考え方を変えると制度は驚くほどシンプルになります 中小企業で作る賃金制度の基本を解説 https://nakagawa-consul.com/seminar/125_web.html ──────────────────────────── ■エアコンクリーニングが値上がり！猛暑で需要拡大■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── ■業務委託のはずが残業代130万円！契約書だけでは守れない■ ──────────────────────────── 「社員として雇うほど仕事はないので、 業務委託でお願いしたい」 「業務委託なら残業代を払わなくても いいんですよね？」 こんな相談を受けることがあります。 確かに、業務委託は人手不足に対応する 便利な働き方の一つです。 しかし、会社が業務委託だと思っていても、 実際には雇用契約と判断される場合があります。 その結果、思いがけない残業代の支払いが 発生することもあるのです。 ■業務委託なのに残業代130万円？ こんなケースがあります。 ある運送会社が、20代の男性に 荷物の配送を委託しました。 報酬は荷物1件につき150円。 契約書は作成していませんでした。 男性は会社から貸与された車を使い、 会社の勤務シフトに従って配送していました。 ところが、歩合給や荷物の積み込みなどの 作業時間に対する賃金を巡って対立しました。 会社は業務委託契約だと主張しましたが、 男性は雇用契約だと主張しました。 2025年4月の裁判では、仕事の裁量がほとんどなく、 時間的な拘束も強かったことなどから、 雇用契約に当たると判断されました。 会社には未払いの歩合給と残業代を合わせて 約130万円の支払いが命じられました。 その後、会社代表者にも連帯して 支払いを命じる判断が確定しました。 ■契約書に業務委託と書けば大丈夫？ Q. 業務委託契約書を交わしていれば、 社員として扱われる心配はありませんか？ A. 契約書の名称だけで決まるわけではありません。 大切なのは、実際にどのような働き方を しているかということです。 例えば、会社が勤務時間を決め、 仕事の進め方を細かく指示している場合です。 本人に仕事を断る自由がほとんどなければ、 雇用契約に近い働き方と判断される可能性があります。 契約書と実際の働き方が一致しているか。 この視点が大切です。 ■働く時間を指定してはいけない？ Q. 配送の仕事では、時間や場所を 指定するのは当然ではありませんか？ A. 仕事の性質上、時間や場所を 指定する必要がある場合もあります。 ただし、それだけで判断するのではなく、 仕事全体の進め方を見る必要があります。 例えば、配送の順序や方法を本人が決められるか。 依頼された仕事を断る自由があるか。 会社の勤務シフトに従うことが 事実上の義務になっていないか。 こうした点を総合的に考えるとよいでしょう。 ■現場の管理者にも注意が必要 Q. 契約書は総務が管理しています。 現場には任せておいて大丈夫でしょうか？ A. 現場での仕事の指示にも目を向けたいところです。 業務委託として契約していても、 現場の管理者が社員と同じように 出退勤や作業内容を管理している場合があります。 また、契約にない仕事を次々と頼んでしまう ことも考えられます。 総務と現場の管理者が、契約内容と 実際の働き方を共有することが重要です。 ■ワンポイントアドバイス 業務委託で働く人がいる場合は、 次の4点を確認してみましょう。 ・仕事の依頼を断る自由があるか ・勤務時間や場所を強く拘束していないか ・仕事の進め方を本人が決められるか ・契約外の仕事を日常的に指示していないか 一つの項目だけで結論が出るわけではありません。 働き方の実態を全体として確認することが大切です。 ■業務委託は会社にも働く人にも便利な制度 業務委託そのものが問題なのではありません。 会社と働く人の双方が、 仕事の内容や責任、働き方を理解し、 納得して契約することが大切なのです。 人手不足の時代だからこそ、 業務委託を上手に活用したいものですね。 まずは一度、御社の業務委託契約と 実際の働き方が一致しているか、 確認してみてはいかがでしょうか。 ──────────────────────── ■労務の迷いをその都度整理できる安心感■ ──────────────────────── 判断に迷う場面も、落ち着いて一つずつ確認できます。 https://nakagawa-consul.com/service/mail_adviser/ ────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────── ■エアコンクリーニングが値上がり！猛暑で需要拡大■ エアコンクリーニングの料金が上昇しています。 大手のおそうじ本舗は2026年夏、12年ぶりに値上げし、 一般的な壁掛け型は1万2100円から1万4300円になりました。 値上げの背景には、人件費や洗浄剤などの資材費の上昇があります。 それでも需要は好調で、ダスキンのサービス件数は 5年前と比べて15%増加しました。 大きな理由は、猛暑の長期化です。 東京の暑い時期のエアコン使用時間は1日平均14時間12分。 世界12都市の中で最も長く、約3割の人が 24時間近く使用していました。 さらに、北海道や長野でも需要が急増しています。 2026年1月から9月のクリーニング依頼は、 前年同期と比べて7〜8割も増えました。 冷房中はエアコン内部に結露が発生するため、 長期間使用するとカビや臭いの原因になります。 フィルターは自分で掃除できますが、 内部の洗浄には専門的な作業が必要です。 かつてエアコンは暑い日に使う家電でしたが、 今では健康や命を守る生活必需品になっています。 クリーニングも快適さのためだけでなく、 猛暑を乗り切るための必要な支出へと変わりつつあります。 ────────────────────── 免責事項 ────────────────────── このメルマガでは、わかりやすさを重視し、 法律や判例も簡潔にご紹介しています。 内容に基づくトラブル等については、責任を負いかねます。 ご了承ください。 ────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　所長 中川清徳 ☆公式サイト：https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ：info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー：https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除：https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602

【進化論】利益が出るからという理由で、やりたくない商売をやってはならない

■まぐまぐ大賞受賞＆殿堂入りの当メルマガを 　友人やご家族に紹介するにはこちらから ⇒ https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=JqOIRnMsgbw ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 令和8年10月31日 平成進化論 （8452号（23年間）連続配信、累計9816号） ■利益が出るからという理由で、 　やりたくない商売をやってはならない 　有限会社セカンドステージ代表取締役 　　　　　鮒谷周史（ふなたにしゅうじ） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■こんばんは、鮒谷です。 　引き続き、 　新規事業とAIにフルベット中。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜今日のピークパフォーマンス方程式＞ ■利益が出るからという理由で、 　やりたくない商売をやってはならない ─────────────────── ■商売を選ぶとき、 　「儲かるかどうか」 　だけを判断基準にすると、 　思わぬところで人生を拘束される。 ■一見すると高収益でも、 　大勢の社員を 　管理しなければならない、 　在庫や設備を抱える、 　規制対応に追われる、 　現場で事故や不祥事が起きれば 　自分が頭を下げる。 ■そんな風に利益の裏側には、 　必ず固有の責任と面倒が付いてくる。 　私（鮒谷）もこれまで、 　「この事業は儲かる」 　と勧められたことは何度もある。 ■しかし、その仕事に伴う日常を想像し、 　自分が引き受けたい責任ではないと 　判断したものには手を出さなかった。 　 ■事業の数字だけを見れば、 　機会を逃したように映るかもしれない。 　けれども、望まない仕事で時間、 　精神、自由を奪われるなら、 　利益が出ても人生全体で見ると 　赤字となる。 ■それゆえ、これはあくまで 　私（鮒谷）の話だが、 　人を雇わない、 　在庫を抱えない、 　長期拘束を受けない、 　たとえ過失だとしても、他者の肉体に 　害を与える可能性のあることは絶対にしない、 　など、自分なりの禁止事項を 　明確にしてきた。 ■全ての経営者は、 　自分の理想とする人生と 　照らし合わせて、 　何をしたいかと同じくらい、 　「儲かっても絶対にしないこと」 　を決めておく必要がある。 ■良い商売とは、 　利益が出る商売ではない。 　望む人生と矛盾せず、続けるほど 　自由と満足が増えていく商売。 　今日も人生とビジネスを 　楽しみましょう。 ───────────── 【 鮒谷周史の、 　 個別コンサルティングのご案内 】 ＜お申し込みはこちらから。 ※6回コースがお得でオススメ、ほとんどの方が 　6回コースでお申込み下さっています＞ https://form.os7.biz/f/6387a7fb/ ＜個人のキャリア開発・独立起業」等の 　コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_career.pdf ＜「企業経営・売上増進・利益拡大」等の 　コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_manager.pdf ＜終日個別コンサル＞ https://form.os7.biz/f/a418da3e/ ＜半日個別コンサル＞ https://form.os7.biz/f/e887efc4/ ------------------------ 【当社よりご案内している各種音源について】 　https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/list_ongen.pdf 　より、ご確認下さいませ。 ▼音源ダウンロード等でのご不明な点、トラブル、 　その他どんなことでも、どうぞご遠慮なく 　https://form.os7.biz/f/aa1e924b/ 　から、お問い合わせ下さい。 ■10万円以上のご予算にて 　音源購入をご検討下さっている方は 　【音源コンシェルジュについて】 　https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/concierge.html 　をご覧ください。 　まとめての音源購入を希望される方は 　こちらからお求めになるのが絶対にお得です。 ▼「音源をスマホから聴くことができるのか、 　できるとすれば、どうやって？」 　とお尋ね頂くことがありますが、 　もちろん可能です。 　具体的な方法については 　（当方とは無関係の方の文章ですが） 　https://goo.gl/VU5pGy 　が分かりやすいと思いますので、 　ご参考までに。 ------------------------ 【鮒谷周史の、 （少人数・双方向制）年間プログラムについて】 　以下よりお申込み、 　あるいは、詳細の確認を願います。 【＜オンライン受講版＞詳細＆参加申し込み】 　https://form.os7.biz/f/d1aed965/ 【＜音源受講版＞詳細＆参加申し込み】 　https://form.os7.biz/f/728f8021/ 　※参加下さっている方のご感想（ごく一部） 　　雰囲気を体感いただけるかと思います 　https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/180404_testimonials_nenkan.pdf ▼正式なお申込みの前に、鮒谷に 　直接相談したい方は以下より申し込み願います。 　＜年間プログラム「個別」相談会 　　お申込みフォーム＞ 　https://form.os7.biz/f/b8b26ad4/ ┏━━━━━━━━━━━━━━━ ┃【 広告掲載のお問い合わせ等 】 ┃-------------------------------- ┃■メルマガ「平成進化論」に ┃　広告を出してみませんか？ ┃ ┃▼号外広告　　 400,000円（税抜） ┃ ┃※詳しい資料をご希望の方は↓から ┃　https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/advertisement/index.html ┣ ━━━━━━━━━━━━━━━ ┃■発行者からのメッセージとお願い： ┃　https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/message.html ┣━━━━━━━━━━━━━━━ ┃発行者 ┃株式会社ことば未来研究所・有限会社セカンドステージ ┃鮒谷周史 ┃問い合わせ先 ： https://form.os7.biz/f/aa1e924b/ ┃※広告等でご案内しているサービス・商品を ┃　ご利用になってのトラブル等について、 ┃　当方では一切責任を負いかねます。 ┃※解除はこちらから https://form.os7.biz/f/a36e9c71/ ┃※特定商取引法に基づく表記 https://is.gd/6S1UfC ┃Copyright(c) '03-'26 ┃2nd-stage & Kotoba Mirai Laboratory Co.,Ltd. ┃& Shuji Funatani All rights reserved. ┗━━━━━━━━━━━━━━━ ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎右肩下がりの時代だからこそ、人の裏行く考えを【平成進化論】 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=114948&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602

■貴社の賃金、相場と比べてどうですか？■

☆★☆────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業で13年　 人事労務畑一筋で現場を駆け回った専門家が中小企業経営者 のために語る 発行責任者：中川清徳 　2026年10月31日 ──────────────────────────── ■防空網は「数」で突破されることがある■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── ■貴社の賃金、相場と比べてどうですか？■ 「ズバリ！実在賃金」で年収水準を無料診断 ──────────────────────────── 「うちの給料は、世間と比べて高いのか、低いのか」 「社員同士の賃金バランスに問題はないだろうか」 そんな疑問を、グラフで確認してみませんか。 貴社の賃金データをもとに、 都道府県別・従業員300人未満の企業の 賃金相場と比較した年収グラフを作成します。 採用時の給与や、昇給・賞与を考える際の 判断材料としてお役立てください。 ■まずは無料版で確認できます■ ・世間相場と比較した年収グラフ ・社員同士の賃金バランスの確認 ・Zoomまたは訪問による説明（30分程度） 無料版でも、ご説明まで行います。 訪問の場合は、交通費のみご負担ください。 ■お申し込みはこちら■ 下記ページからお申し込みいただけます。 https://nakagawa-consul.com/jitsuzaiChingin/#toContact メールでのお申し込みも受け付けています。 送信先：info@nakagawa-consul.com 件名：賃金診断申込み メルマガをお読みの方は、このメールへの返信でもお申し込みいただけます。 次の欄をコピーし、ご記入ください。 ────────申込欄──────── 社名： 役職： 氏名： 所在地： 電話番号： メールアドレス： 希望する内容に○を付けてください。 （　）無料版　年収グラフ （　）有料版　各種グラフ （　）労務診断版　各種グラフ＋労務診断書 ────────────────── お申し込み後、賃金データ入力用の Excelファイルをお送りします。 入力用ファイルは、案内ページからも ダウンロードできます。 https://nakagawa-consul.com/jitsuzaiChingin/ ■さらに詳しく確認したい方へ■ 【有料版　各種グラフ】 33,000円（税込）／メール顧問様は無料 年収、月額給与、所定内給与、基本給、賞与に加え、 年齢分布、勤続年数分布、定着率を確認できます。 Zoomまたは訪問で詳しくご説明します。 説明時間は60分。訪問時の交通費は別途です。 【労務診断版　各種グラフ＋労務診断書】 110,000円（税込）／メール顧問様は55,000円（税込） 有料版の内容に加え、採用力、定着力、 労働生産性、求人票などを分析し、 賃金制度の改善に向けたご提案をまとめます。 診断書は30ページ前後。 Zoomまたは訪問で詳しくご説明します。 説明時間は2時間。訪問時の交通費は別途です。 ※メール顧問様の特典は、有料のメール顧問契約を されている会社が対象です。 無料メルマガの読者特典とは異なります。 ■納品の目安■ 必要なデータがそろってから、 無料版・有料版は1週間以内、 労務診断版は1か月以内を目安にお届けします。 ■お預かりするデータについて■ 受領した賃金データは、社名を伏せた状態で 北見式賃金研究所へ送付し、集計・分析を行います。 分析結果は、匿名化した賃金統計資料として、 他社への提供やセミナー等に使用される場合があります。 社名・個人名が特定されないよう配慮して取り扱います。 この取扱いをご確認のうえ、お申し込みください。 （中川より） 無料版のお申し込みを大歓迎します。 まずは、貴社の年収水準を確認するところから。 ご遠慮なくお申し込みください。 ──────────────────────────── 【本からの気づきメモ】 　　　　　 ──────────────────────────── ■防空網は「数」で突破されることがある■ ミサイルを防ぐには、飛んできたミサイルを 迎撃ミサイルで撃ち落とす方法があります。 ところが、防空能力が高くても、 一度に大量のミサイルが飛んでくると、 すべてを迎撃するのが難しくなります。 そこで使われるのが「飽和攻撃」という考え方です。 まず敵に防空能力があると、 ミサイル攻撃が届きにくくなります。 そこで大量のミサイルを一斉に撃ち込み、 迎撃ミサイルを次々と使わせます。 迎撃する側のミサイルには数に限りがあります。 防空網が弱くなったところで、 さらに高性能なミサイルなどを投入します。 つまり、強固な防御でも、 処理能力を超える「数」を集中させることで 突破される可能性があるのです。 防御には性能だけでなく、 どれだけの攻撃に同時対応できるかという 「量」の備えも重要なのですね。 ──────────────────────────── 　　　　ご注意 　　　　　 ──────────────────────────── このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語や表現に不正確な場合があります。 難しい法律条文や判例をかみくだいて解説するため、 正確性を最優先していないことをご了承ください。 本メルマガ内容に基づく損害賠償には応じかねます。 ──────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト：https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ：info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー：https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除：https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602

■「給料に見合う働きではない」賃金を下げても大丈夫？■

☆★☆────────────────────── 中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報 「労務管理は王道こそ最善」 大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ 人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！ 発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳 2026年10月31日　Vol.6401 ────────────────────── ■通勤手当、“慣例運用”のままで大丈夫ですか？■ 制度を否定するのではなく、 今の運用を整理する視点が大切です。 https://note.com/nakagawatingin/n/ndf40c962478f ──────────────────────────── ■本屋の分類には意外な役割がある■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── ■「給料に見合う働きではない」賃金を下げても大丈夫？■ ──────────────────────────── 「期待していた仕事が、なかなかできない」 「今の給料に見合う働きとは思えないので、 賃金を見直したいのですが……」 経営者や管理職として、 こんな悩みを抱えることはありませんか？ ほかの社員とのバランスを考えても、 今のままでよいのか、迷いますよね。 ただ、仕事ぶりに不満があるからといって、 会社の判断だけで賃金を下げられるとは限りません。 まず確認したいのは、 「減額する根拠」と「減額の進め方」です。 ■Ｑ１　就業規則に書いてあれば下げられますか？ Ａ　書いてあるかどうかに加え、 その内容が具体的かを確認するとよいでしょう。 例えば、就業規則に、 「業務の状況によって賃金を減額することがある」 とだけ書かれていたとします。 これだけでは、どのような場合に、 いくら下がるのか、社員には分かりません。 会社の判断次第で金額が変わるような定めでは、 一方的に減額する根拠として 不十分と判断される可能性があります。 賃金は、社員の生活に直結するものです。 そのため、社員があらかじめ 減額の条件や程度を見通せることが大切です。 確認したいのは、次のような点です。 ・どのような基準で減額するのか ・減額する金額や幅は、どう決まるのか ・社員が、その仕組みを理解できる内容か 「減額できる」と一文を入れるだけでは、 安心できないということですね。 ■Ｑ２　具体的な規定があれば問題ありませんか？ Ａ　規定があっても、実際の使い方が 適切かどうかを考える必要があります。 例えば、仕事の状況に対して、 減額の幅が大きすぎないか。 本人の能力や適性、本人側に原因がある程度と、 減額の内容が釣り合っているか。 急に収入が減ることへの配慮があるか。 こうした事情も、判断に関わってきます。 会社に減額する権限があったとしても、 それを行き過ぎた形で使うことは 認められないという視点が大切です。 では、現場ではどう考えればよいでしょうか。 「この社員の給料は高すぎる」 という印象だけで進めず、 まず、どの仕事が期待に届いていないのかを 具体的に整理してみましょう。 そのうえで、規定に定めた基準と、 減額する金額や幅が見合っているかを確認します。 規定の確認と、個別の事情の確認は、 分けて考えると整理しやすくなります。 ■Ｑ３　本人が同意すれば減額できますか？ Ａ　一方的に減額する根拠がなくても、 本人との合意によって見直す方法はあります。 ただし、「同意書に署名してもらえば安心」 と考えないことが大切です。 賃金の減額への同意は、 慎重に判断されるものです。 ・なぜ減額が必要なのか ・どの賃金を、いくら減らすのか ・減額によって、収入がどう変わるのか こうした内容を十分に説明し、 本人が自由な意思で同意したといえることが 重要になります。 会社から結論だけを伝えて、 署名を求めるような進め方は避けたいものです。 ■ワンポイントアドバイス 就業規則や賃金規程の 「賃金を下げる場合」の定めを、 一度、社員の立場で読んでみてください。 「どんな場合に、どの程度下がるのか」 この問いに答えられる内容になっているか。 まずは、そこを確かめてみましょう。 賃金の見直しは、会社にとっても、 社員にとっても大切な問題です。 仕事と賃金のバランスに悩んだときこそ、 規定と説明の仕方を、 一度立ち止まって見直してみませんか。 ──────────────────────── ■ズバリ！実在賃金で貴社の賃金水準を診断■ ──────────────────────── 今の賃金が高いのか低いのか、都道府県相場と比較して その場で判断できるようになります https://nakagawa-consul.com/jitsuzaiChingin/#toContact ────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────── ■本屋の分類には意外な役割がある■ 書店へ行くと、経済、歴史、文学、科学など、 本が分野ごとに並べられています。 当たり前の光景ですが、 本をどう分類するかは意外に難しいものです。 たとえば歴史を扱った小説なら、 文学なのか歴史なのか。 経営者の自伝なら、 経営なのか伝記なのか。 一冊の本が複数の分野にまたがることもあります。 分類は単に本を整理するだけではありません。 どこに置くかによって、 その本と出会う読者まで変わります。 これは会社の情報整理にも似ています。 同じ情報でも分類方法を変えると、 見つけやすさや使われ方が変わります。 「どう分けるか」は、 実は「どう出会わせるか」でもあるのですね。 ────────────────────── 免責事項 ────────────────────── このメルマガでは、わかりやすさを重視し、 法律や判例も簡潔にご紹介しています。 内容に基づくトラブル等については、責任を負いかねます。 ご了承ください。 ────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　所長 中川清徳 ☆公式サイト：https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ：info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー：https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除：https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602