【相馬一進】続かないのは意志のせいじゃない

カテゴリー：心理学 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃　相馬一進の、１億稼ぐビジネスと心理学の本質 ┃　天職で１億稼いだ著者が、お金、自己啓発、仕事を ┃　マーケティングと心理学の側面から本質的に語る ┣━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃※初めてお読みの方は、こちらをご確認下さい。 ┃・発行人のプロフィール：　http://pp0.jp/pr.html ┃・お勧め＆人気の記事一覧：http://pp0.jp/osk.html ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ※このメールマガジンはメインではなく、 サブのメールマガジンです。 メインのメールマガジンに登録しないと、 すべての情報は読めません。 メインのメールマガジン限定で、 有料サービス「EIC」でお伝えする情報の一部を 定期的に無料配信しています。 すべての情報を読みたいという場合は メインのメールマガジンへと登録をお願いします。 ↓ https://esntl.jp/p/r/7ZZFdlXz ※次回は8月中旬に限定情報を配信予定です。 以上、お知らせでした。 ここから下は、普通のメルマガです。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ こんにちは。 相馬一進（そうまかずゆき）です。 今回からのメールは、 「人生は習慣がすべて」をテーマに、 全5回の連載でお送りします。 いきなりですが、「21日続ければ何でも習慣になる」 あれ、真っ赤なウソです。 このシリーズでは、南カリフォルニア大学の ウェンディ・ウッド博士の研究をもとに、 習慣が続かない本当の原因と、 その直し方を解説します。 第1回目の今回は、まず 「続かないのは意志のせいじゃない」 というお話からします。 これができるようになると、 意志の強さに関係なく、良い習慣を身につけて 悪い習慣を手放せるようになります。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 『人生は習慣がすべて（第1回目）』 続かないのは意志のせいじゃない ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ダイエットを始めて、3日でやめた。 ジムに入会して、5回しか行かなかった。 参考書を買って、 最初の10ページで止まった。 そのたびに、「また続かなかった、自分はダメだ」 と、自分を責めてきませんでしたか？ 先に言っておきます。 悪いのは、あなたじゃありません。 なぜなら、私たちは毎日、行動の大半を、 無意識の習慣でやっているからです。 あなたはお風呂で、頭と体、 どちらから洗いますか？ この質問、実は今日のテーマを理解するカギなんです。 おそらく、あなたは、 「今日は頭と体、どっちから洗おうかな」 なんて考えてませんよね。 考えるより先に、もう洗っている。 そうですよね？ 朝起きて、顔を洗って、同じ道を通って、 同じ時間にコーヒーを飲む。 いちいち考えて選んでいるわけじゃありませんよね。 南カリフォルニア大学の ウェンディ・ウッド博士の研究でも、 日常の行動の多くが無意識の習慣だとわかっています。 ご参考： Habits in everyday life: Thought, emotion, and action https://dornsife.usc.edu/wendy-wood/wp-content/uploads/sites/183/2023/10/Wood.Quinn_.Kashy_.2002_Habits_in_everyday_life.pdf つまり、私たちは毎日、 小さな習慣を積み重ねながら生きているんです。 じゃあ、その積み重ねが何を作っていると思いますか？ そう、今のあなたなんです。 たとえば、まったく本を読まない人と、 毎日1ページだけ本を読む人。 たった1ページです。 1日の差なんて、ほんのわずかでしょう。 でも、その小さな差を 毎日積み重ねたらどうなると思いますか？ 5年たったら、まるで別人ですよ。 怖いですよね。 でも、本当に怖いのは、 本人はその変化にほとんど気づかないことなんです。 悪い習慣も、良い習慣も、 1日ではほとんど変わりません。 でも、それが毎日積み重なるから、 大きな差になるんです。 だからこそ、これは希望でもあるんです。 だって、習慣さえ変えれば、 これからの人生はいくらでも 変えられるってことだからです。 ここで、習慣を変えて、 人生が激変した例をご紹介しましょう。 『習慣の力』というベストセラーで紹介されている、 ある女性の実話です。 彼女は16歳からタバコとお酒を始めて、 肥満にも悩んでいました。 34歳のときには160万円の借金を抱えていて、 仕事も続かない。 ところが、あることをきっかけに、 彼女はタバコを吸う習慣をやめました。 そこから、ほかの習慣も次々と変わっていったんです。 たった4年で体重が30kgも減り、 マラソンを走るまでになったんです。 借金もすべて返済し、大学院に入って、 家まで買いました。 同じ人間とは思えないです。 もちろん、全部が習慣だけで 決まったわけじゃありません。 運も、周りの支えもあったはずです。 でも、変化の始まりが習慣を変えたことだったのは、 確かなんです。 だから、習慣を変えることが、 人生を変える第一歩になるんですね。 じゃあ、その習慣はどうやれば変えられるか、 あなたは知っていますか？ 実は、多くの人がここを勘違いしています。 意志が強い人だけが 習慣を変えられるわけじゃないんです。 カギになるのが、 「きっかけ→ルーティン→報酬」という仕組みです。 どんな習慣も、この3つのループで回っています。 「え、ループってどういうこと？」 と思いますよね。 例で説明します。 たとえばショート動画。 あれを見ていると、動画が終わると 自動で次が始まりますよね。 これが「きっかけ」です。 次に指で上にスワイプする。 これが「ルーティン」、 つまり行動です。 すると、面白いとか役に立つという快楽が返ってくる。 これが「報酬」です。 この3つがぐるぐる回るから、 延々とショート動画を見続けることになり、 気がついたら1時間が溶けてるんです。 ヤバいですよね。 悪い習慣ほど、このループがよくできているんです。 良い習慣も同じで、ループになっています。 朝のコーヒーなら、 朝食の準備をするのが「きっかけ」 淹れるのが「ルーティン」 温かくてホッとするのが「報酬」 このループを 毎日繰り返しているんです。 だから、何も考えなくても自然と続くんですね。 あなたも、無意識に続けている習慣、 いくつもあるでしょ？ 良い習慣にせよ、悪い習慣にせよ、 必ずこのループが回っている。 逆に、続かない習慣は、 ループのどこかが欠けているだけなんです。 だからもう、自分の意志を責めるのはやめましょう。 「自分は勉強や運動を習慣化できない」 と悩む必要はありません。 「タバコやアルコールをやめられない」と 自分を責める必要もありません。 悪いのは、あなたじゃなくて、 習慣の設計のほうだからです。 だから、設計を変えればいいんです。 そしてもう一つ、大事なことがあります。 習慣は、あなたの脳を省エネするための、 いわば自動運転の仕組みなんです。 もし毎日の行動をすべて自分で考えていたら、 脳はすぐに疲れてしまいます。 朝起きる時間、歯を磨く順番、歩き方まで、 そのたびに考えていたら大変ですよね。 だから脳は、いつも繰り返す行動を自動化して、 無意識に処理できるようにしているのです。 本来、これはとても便利な仕組みなんですよ。 ただ、悪い習慣まで自動化してしまうのが、 やっかいなところでもあります。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 以上、『人生は習慣がすべて』の 第1回目でした。 次回は、習慣を動かしている「報酬」という 燃料の正体と、「21日で習慣になる」という話が なぜ間違いなのかをお伝えします。 相馬一進 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃相馬はこちらでも情報発信していますので、 ┃ぜひご覧ください。 ┣━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ブログ： https://essential.co.jp/?page_id=27 ┃ビジネス心理学：https://biz-shinri.com ┃採用サイト：https://sml.essential.co.jp ┃YouTube：https://www.youtube.com/c/SomaKazuyuki ┃Twitter：https://twitter.com/kazuyukisoma ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◎株式会社エッセンシャル ◎住所： 東京都港区南青山2-2-15 ウィン青山1214号 ◎ＨＰ： https://essential.co.jp ◎メール： info@essential.co.jp ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎相馬一進の、ビジネスの本質｜マーケティングと心理学 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=1597028&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602

【進化論】（あと数日）無能な人間が金を稼ぐには、変数を極小化するしかない

■まぐまぐ大賞受賞＆殿堂入りの当メルマガを 　友人やご家族に紹介するにはこちらから ⇒ https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=JqOIRnMsgbw ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 令和8年8月17日 平成進化論 （8366号（23年間）連続配信、累計9729号） ■（あと数日）無能な人間が金を稼ぐには、 　変数を極小化するしかない 　有限会社セカンドステージ代表取締役 　　　　　鮒谷周史（ふなたにしゅうじ） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■こんばんは、鮒谷です。 　AIセミナーのご案内が一段落ついたので 　再び、注力中の新規事業に戻ります。 　（AI活用と習熟にも、 　　相当のリソースを割いていきます） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜今日のピークパフォーマンス方程式＞ ■（あと数日）無能な人間が金を稼ぐには、 　変数を極小化するしかない ─────────────────── ■無能な人間が金を稼ぐには、 　得意な領域に特化した上で、 　「変数」を極小化しなければならない。 　そして私（鮒谷）も、自身について 　無能の極みだと自認している。 ■その無能さは多方面に及び、 　情けないエピソードが 　数え切れないほどある。 　一例を挙げると、 　長年生きてきたけれども、 　生まれてこの方、 　私は組織のマネジメントを 　一度も経験したことがない。 ■経験以前に、適性自体がまったくない。 　毎日、長い時間、固定されたメンバーと 　一緒に仕事をしなければならない、 　などと想像するだけで、 　ぞっとする。 ■言うまでもないが、 　マネジメントスキルは他者の力を借りて、 　事業にレバレッジをかけるために、 　極めて有効な武器。 ■それを使わない（使えない）のは、 　両手を縛られた状態で 　「資本主義という名の戦場」 　に放り込まれるようなもの。 ■けれども逆に考えると、 　そうした制約が想像力と創造力を 　強化してくれたのだと思っている。 ■たとえば「俳句」の世界を 　考えてみるといい。 　17音という極限の縛りがあるからこそ、 　そこに「余白」が生まれ、 　読み手の想像力が 　強烈に喚起させられる。 ■制限があるから表現が 　貧しくなるのではない。 　むしろ、制限があるからこそ、 　豊穣なイメージが掻き立てられる。 ■ビジネスもそれと同じ。 　私であれば「マネジメント」という名の、 　渡世のための強力なツールを使わず、 　生き抜かねばならない制約が 　あったからこそ、 　「一人で高収益を生み出すには、 　　どんな事業でなければならないか」 　という問いが生まれた。 ■この問いに導かれるようにして、 　実際に、高収益一人ビジネスを 　立ち上げられたと思っている。 　 　つまり完全にコントロール可能な 　自らの身一つで、 　最大限の果実を刈り取るシステムを 　構築したということになる。 ■以上はあくまで、 　私の特性に最適化させた、 　一つの例に過ぎない。 　しかし、たくさんの変数を 　同時に操ることができず、 　かつての私と同じように自らの無能性と 　無力感に悩まされてきたあなたにこそ、 　この考え方はヒントになると思っている。 ■無能な人間は、 　「得意分野への過剰な特化」 　「変数の極小化」 　という二軸を心に刻み、 　不必要な変数をすべて 　削ぎ落とすことに注力するといい。 　それにより、鮮やかな逆転の一打を 　放つことが可能となる。 ■さて、ここまでが本題ですが、 　今日はもう一歩だけ、 　話を先に進めさせてください。 　この「変数の極小化」という 　意思決定基準を手にした上で、 　いま私が最大級に注目している 　ものがあります。 　それは、AIエージェント。 ■先ほど、マネジメントは 　「他者の力を頼ってレバレッジをかける 　　強力な武器」 　だと書きました。 　 ■ただし、この武器にはリスクがついてくる。 　それは 　「自分以外の他者という、 　　最大の変数」 　を抱え込む、というリスク。 ■感情、相性、体調、家庭の事情、 　モチベーション、そして離職。 　人を使うとは、変数の塊を 　事業の中枢に迎え入れること。 ■メリットもあるけれども 　デメリットもある。 　 　だからこそ私は、この武器を 　積極的には使わない 　（そもそも使えないのだけれども…） 　という道を選んできたわけです。 ■ところが、です。 　AIエージェント、 　すなわちゴールを渡せば 　段取りを考え、仕事を最後まで 　やり切るAIの登場によって、 　この構図が崩れました。 ■史上初めて、 　【変数を増やさずに効かせられる 　　マネジメント上のレバレッジ】 　を使えるようになったのです。 ■考えてみてください。 　AIの部下は、辞めません。 　機嫌がありません。 　相性の問題もありません。 ■一度うまくいった任せ方を 　「スキル」として保存すれば、 　同じ品質の仕事が、 　何度でも同じように出てくる。 　これは「再現性」、つまり変数の 　極小化そのものといえる。 ■完全にコントロール可能な範囲が、 　「自らの身一つ」 　から 　「身一つ＋AIチーム」 　へ、変数をほぼ増やさないまま 　拡張させられる。 ■一人ビジネスの純度を保ったまま、 　他者（AIエージェント）の実行力だけを 　借りられる時代が来た、 　ということです。 　 ■私と同じように、 　多くの変数を同時に操れないという 　意味において 　「無能」 　を自認している方にとって、これが 　福音でなくして何を福音と呼ぶのか。 ■ただし、一点だけ注意があります。 　AI活用も、やり方を誤ると 　かえって変数が増えることとなる。 　ツールを次々と契約する。 　我流の設定で進める。 　新しいノウハウを追いかけ続ける。 　これでは変数の削減どころか、 　変数をさらに増やしてしまいます。 ■だからこそ、 　・使うのは3つのAI 　　（頭脳・手足・筆）に限定 　・設定と権限は、信頼できる講師が 　　推奨する型に沿って構築 　・うまくいった手順は 　　スキルとして固定 　という 　【変数を増やさないAI導入】 　を、最初から設計されたカリキュラムで 　行うことをおすすめしています。 　 ■それが、いまご案内している 　【AIエージェント実践講座 　　（全7回・32時間）】 　です。 　 　なお、第1回はすでに終了していますが、 　まだ間に合いますのでご安心ください。 ■具体的には、 　▼いまお申込みいただいた方には、 　　第1回（環境構築と最初の自動化）の 　　収録動画をお送りします 　▼第2回以降は、リアルタイムで 　　ご参加いただけます 　▼毎回、終了後に収録動画を 　　ご参加の皆さま全員にお送りします 　ので、 　各回の間の3週間は、これから 　合流する方の追走期間として、 　さらには参加済みの方の 　復習・実践期間として活用頂けます。 ■そして第2回は、今度の日曜、 　8月23日。 　お盆明けの再始動には、うってつけの 　タイミングかと思います。 ■セミナーの詳細ならびにお申込みは 　以下よりご確認下さい。 　----------- 　AIエージェント実践講座（全7回・32時間） 　【日時】 　第1回： 8月02日（日）※終了 　（お申込者には収録動画をお送りします） 　第2回： 8月23日（日）13時30分〜17時30分 　第3回： 9月13日（日）13時30分〜17時30分 　第4回：10月04日（日）13時30分〜17時30分 　第5回：10月25日（日）13時30分〜17時30分 　第6回：11月15日（日）13時30分〜17時30分 　第7回：12月06日（日）13時00分〜19時00分 　※第7回のみ6時間、 　　第2回〜第6回は4時間を予定 　※オンライン（Zoom）開催となります 　※出欠にかかわらず、毎回終了後、 　　収録動画と音源をお送りいたします。 　※今回は鮒谷は登壇いたしません。 　【講師】 　▼本郷喜千 先生 　　（インディ・パ株式会社 代表取締役） 　【場所】 　オンライン（Zoom）にて 　（ZoomのURLはお申込み頂いた方のみに 　　直接、ご連絡いたします） 　【参加費】 　198,000円（税抜） 　【お申込みは今すぐこちらから】 　https://form.os7.biz/f/143a2ee6/ 　----------- ■17音という極限の縛りが、 　豊穣な句を生むように、 　「あなたの身一つ＋3つのAI」 　という最小の構成が、 　変数を増やさぬまま、 　最大の果実の刈り取りを加速させる。 　【お申込みは今すぐこちらから】 　https://form.os7.biz/f/143a2ee6/ 　今日も人生とビジネスを 　楽しみましょう。 ───────────── 【 鮒谷周史の、 　 個別コンサルティングのご案内 】 ＜お申し込みはこちらから。 ※6回コースがお得でオススメ、ほとんどの方が 　6回コースでお申込み下さっています＞ https://form.os7.biz/f/6387a7fb/ ＜個人のキャリア開発・独立起業」等の 　コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_career.pdf ＜「企業経営・売上増進・利益拡大」等の 　コンサルについてのご感想＞ 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【ダメおやじFX】今日の仲値は下げ圧力で戻しも弱かった

ダメおやじXリアルタイム市況解説 https://x.com/damefx ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★　ダメおやじ仲値トレード ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ダメおやじ仲値生トレード動画 https://x.gd/0tZ3q -11,800円（-5.8pips) 下げ圧力が強かったですね。 159円のラウナンが意識されましたが 戻しも弱かったです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★　ダメおやじ一押し！注目情報 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【検証】再度、為替介入はあるのか？ 過去3回から見えた共通点 https://x.gd/cFwcR 【緊急】為替介入で相場が変わった… 今は1分足がちょうどいい https://x.gd/EXiSC ━━━━━━━━━━━━━━━━ 【お悩み相談】 ━━━━━━━━━━━━━━━━ 今日もＦＸ勉強会で頂いた ＦＸのお悩み相談にお答えしたいと思います。 *****質問*********************** 日米協調介入したからには、 これ以上の円安を容認しないのでは？ *****回答*********************** それは自然な考え方だと思います。 トレンドを変えるための為替介入なので 目的が果たせる限りしてくるでしょう。 となると、実施がどのタイミングで どの程度になるか？になります。 時間的なタイミングは９月の政策金利 発表時はあるでしょうし、 値位置的には160円越え、もしくは 過去高値163円越えが考えられます。 色々とシミュレーションしながら リスクを低減してチャンスを拡大 できるように考えておきましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【コラム】説明はするべきだと思う ━━━━━━━━━━━━━━━━━ 高市首相は15日、 千鳥ケ淵戦没者墓苑で献花した後、 全国戦没者追悼式に参加する途中、 靖国神社を遥拝しました。 https://x.gd/t6ugu 首相になる前は靖国神社に参拝すると 明言していたにも関わらず、 結局はこうなってしまうのは残念です。 しかし、国益を考えての判断だと 思いますが、それなら説明すべきでしょう。 遥拝で対応したというものではなく、 なぜ参加しなかったのかを自ら語らないと 支持層が離れていってしまいます。 政権発足当初のスピード感がなくて 発言が覆るようであれば、 さらに支持率が低下してやりにくくなります。 首相が靖国神社参拝の是非を国民に問い、 持論を展開して時期にあると思います。 仮に、それ以外の施設ではダメなのか？ ということも含めて逃げずに議論すべきでしょう。 いつまで経っても中途半端な状態を続けると 余計にアクションを取りにくくなりますし 英霊に対しても失礼だと思います。 国民の理解なしには政権は続きませんよ。 ━━━━━━━━━━━━━━━━ 【FX経済研究所】プロによる昨日の相場分析 ━━━━━━━━━━━━━━━━ ヒロセ通商プレゼンツ　日経ＣＮＢＣ 昨日の相場解説とトピックスを10分でチェック！ https://postck.com/3pFQQfj ━━━━━━━━━━━━━━━━ 【初心者限定】ＦＸって何なの？ ━━━━━━━━━━━━━━━━ ダメおやじのメルマガやブログを見たけど ＦＸのことを知らないからわからない・・・ そんな人は下記を参考にしてください。 FX初心者向け　FXの勝ち方 https://postck.com/2wgOavH がんばってＦＸで稼ぎましょう＾＾。 =========================================== 発行責任者：ダメおやじ メール先 : info@dameoyaji.jp ダメおやじブログ : https://www.damefx.com/ 特電法の表記：http://dameoyaji.jp/wp/tokudenhou/ ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎ダメおやじの全財産をかけた崖っぷちFX通信 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=203969&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602

【がんばれ建設】なぜ日々勉強している人は運がよくなるのか

───────────────[PR]─ 1日10分！スキマ時間で英単語力ＵＰ！ 英単語をあきれるほど覚える無料メルマガ https://i.mag2.jp/MFnZF ─[PR]─────────────── がんばれ建設 〜建設業専門の業績アップの秘策〜 ハタ コンサルタント株式会社 降　籏　達　生 2026年8月17日 NO2567 お世話になっている皆様。 いつもありがとうございます。 ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生 （ふるはたたつお）です。 ◆熱中症対策　冷感ミスト×現場教育「親方のひとふき」 熱中症対策が、安衛法改正に伴い 「努力義務」から「法的義務」に変わりました。 そこで、体を冷やしながら、動画で学ぶことができる 冷感ミスト×現場教育「親方のひとふき」 を開発しました。 現場で働く方々の命を守るツールとしてご活用ください。 https://oyakata-hitofuki.com/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202608oyakata ◆なぜ日々勉強している人は運がよくなるのか 建設技術者として仕事をしていると、 「あの人は運がいいな」と思う人がいます。 いい現場に配属される。 いい上司に恵まれる。 大きな工事を任される。 新しい技術を経験する機会が巡ってくる。 確かに「運」はあるでしょう。 しかし、その運をつかめるかどうかは、 日頃の「学び」によって変わるのではないでしょうか。 ◆渋沢栄一が語った「運不運」 渋沢栄一は、運不運について、 「順境に立つ人は、知識が多く、考慮深く、時機に適応した行いをする」 という趣旨の言葉を残しています。 また、 「学識があり、勉強する船長は、いつも順風を得て航海する」 という西洋のことわざも紹介しています。 もちろん、勉強すれば必ず幸運がやってくる、 という単純な話ではありません。 私がこの言葉から感じるのは、 「学んでいる人ほど、目の前に来たチャンスに気づける」 ということです。 ◆「それ、うちの現場でも使えるかも」 例えば、建設業界では 新しい技術が次々に登場しています。 ICT施工、BIM/CIM、ドローン、 AI、遠隔臨場、自動化施工などです。 同じ話を聞いても、 「へえ、そんなものがあるんですね」 で終わる人がいます。 一方で、 「それ、うちの現場でも使えるのでは？」 と考える人もいます。 この違いは大きい。 普段から新しい技術や 他現場の事例を勉強している人は、 「これは使える」 「これは今の現場には合わない」 「少しやり方を変えれば使えそうだ」 という判断ができます。 学んでいるから、目の前の情報と 自分の仕事がつながるのです。 ◆何気ない会話にもチャンスがある これは新技術だけではありません。 発注者との打ち合わせ。 協力会社との雑談。 先輩技術者との会話。 現場巡視中の職人さんとの一言。 そんな何気ないところにも、 仕事を改善するヒントがあります。 例えば、職人さんから、 「ここ、もう少し施工しやすくならないかな」 と言われたとします。 聞き流せば、それで終わりです。 しかし、普段から施工方法や 生産性向上について考えている人なら、 「ちょっと待てよ。やり方を変えれば工程短縮になるかもしれない」 と気づくことがあります。 チャンスというものは、 「私はチャンスです」という顔を してやってくるわけではありません。 日常の中に紛れ込んでいます。 それを見つけるためのセンサーが 「学び」なのだと思います。 ◆若手ほど学ぶ習慣を身につけてほしい 特に若手技術者には、早いうちから 学ぶ習慣を身につけてほしいと思います。 資格の勉強でもいい。 専門誌を読むことでもいい。 先輩に質問することでもいい。 他現場を見学することでもいい。 そして、現場で失敗したときに、 「怒られた。運が悪かった」で終わらせず、 「なぜ失敗したのか」「次はどうすれば防げるのか」 と考えることも立派な学びです。 現場は、毎日が教材です。 ◆チャンスが来てから勉強しても遅い そして、もう一つ大切なのが「準備」です。 「今度、新しい現場を任せたい」 「ICT施工を担当してみないか」 「若手をまとめる立場をやってみないか」 そんな話が突然来ることがあります。 そのときに、 「やったことがないので無理です」 と言うのか、 「やってみます」 と言えるのか。 その差は、それまでの準備で決まります。 チャンスが来てから勉強を始めるのではなく、 チャンスが来たときにつかめるように、 普段から勉強しておく。 これが大切です。 ◆最後に 建設技術者の成長には、運もあります。 どんな現場に配属されるか。 どんな上司に出会うか。 どんな工事を経験するか。 自分では選べないこともたくさんあります。 しかし、そこで何を学び取るかは自分で選べます。 同じ現場を経験しても、 「大変な現場だった」だけで終わる人と、 「あの現場でこれを学んだ」と言える人では、 5年後、10年後に大きな差がつくでしょう。 学び続けている人には、 チャンスに気づく力があります。 そして、チャンスが来たときに 動ける準備があります。 「あの人は運がいい」 と言われる技術者は、もしかすると誰よりも 「運をつかむ準備」をしている人なのかもしれません。 運不運を決めるのは「学び」。 私自身も、この言葉を胸に刻み、 いくつになっても学び続ける 技術者でありたいと思います。 ************************************************* 【編集後記】 ************************************************* 今日から仕事という方も多いことでしょう。 私はここ数日はサッカー三昧でした。 身体はあちこちが心地よい筋肉痛です。 ************************************************* ★開催予定のハタコンセミナー 詳しくはこちらをご覧ください。 https://www.hata-web.com/ ◆「女性技術者」育成セミナー・2日間集中コース 〜自分らしく現場で輝き続けるために〜 【オンライン】9月9日（水）〜 9月10日（木） https://hata-web.com/open-seminar/11110/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202608woman2days 女性技術者のロールモデルがいない会社にお勧めのセミナーです。 本セミナーを受講することで、女性活躍の時代を筆頭する技術者を育て、 会社にとってなくてはならない「中核人材」としての意欲を醸成します。 本メールマガジンのバックナンバーは 以下をご覧ください。 https://www.hata-web.com/ ■購読・解除は、ご自身でお願いいたします。こちらからできます。 　まぐまぐ！　→　http://www.mag2.com/m/0000177186.html 【発行】ハタ コンサルタント株式会社 　代表取締役　降籏　達生 【所在地】愛知県名古屋市中村区名駅4-2-28 　名古屋第2埼玉ビル 【東京本店】東京都中央区銀座七丁目15番8号 　タウンハイツ銀座406 【大阪本店】大阪市中央区南船場四丁目10番5号 南船場SOHOビル702 電話052-533-9688　FAX052-533-9689 【ホームページ】https://hata-web.com/ 【作者に直接メールする】furuhata@hata-web.com ■独自配信版メルマガも配信しています https://hata-web.com/mailmagazine/ ------------------------------------------------------------------------ 　（以下、まぐまぐ！さんからのメッセージ・広告です） ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎がんばれ建設〜建設業専門の業績アップの秘策 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=177186&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▽あなたにおすすめのメルマガ【Pickup!】 ━━━━━━━━━━━━━［PR］━ ●川島和正の近未来対策メールマガジン https://regist.mag2.com/reader/Magrdadd?rdemail=kasasagi777%40gmail.com&magid=0000181856&reg=pc_footer2&l=hbp03fe602 ※無料登録はこちらから↑ 世界を旅する1億円ブロガーが、「儲け」につながる現地ニュースを日々お届け ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▽『マネーボイス』人気記事トップ５ ━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株価乱高下「アドバンテスト」は買いか？AI特需の行方と投資リスクを解説 https://www.mag2.com/p/money/1773191 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■従業員役員の処遇決定セミナー■

☆★☆────────────────────────── 社長や上司が周囲から「あの人はすごい！」と言われる ピカイチ情報をお届けします。 労務管理に奇策なし！ 大企業で20年、中小企業で13年。 現場一筋の人事労務専門家が、中小企業経営者のために語ります。 発行者：中川清徳 　2026年8月17日 ──────────────────────────── 8月20日は「交通信号設置記念日」です。 （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── ■従業員役員の処遇決定セミナー■ 【開催日】 2026年9月22日（火）13:30〜15:00 【参加費】 20,000円（税別）／22,000円（税込） ※メール顧問契約者様は半額 【内容】 役員報酬や慰労金など処遇と業績責任を徹底解説 【対象】 経営者・役員処遇に悩む管理職、人事・総務責任者 【形式】 ZoomによるWebセミナー（全国どこからでも参加可） 【申込】 https://nakagawa-consul.com/seminar/138_web.html ──────────────────────────── 業績が悪化し、社長である私は年俸を大幅にカット。 しかし専務や常務の年俸はわずか5％のダウン。 このままではやっていけない—— そう感じたことはありませんか？ 役員の処遇と業績責任。 その“見える化”に本気で取り組むセミナーです。 「執行役員」「役員報酬」「慰労金」…中小企業がいま知って おくべき論点を、実務に即して徹底解説します！ 【セミナー内容（抜粋）】 ・トラブル事例：役員退職慰労金をめぐる失敗 ・「取締役」と「執行役員」の違いと選び方 ・役員報酬の相場、月収と賞与のバランス ・年収の内訳（基本給・手当・役員報酬・賞与） ・労災保険・雇用保険・中退共の扱い方 【配布資料】 ・役員退職慰労金規程 ・従業員出身役員の報酬実態データ（超レア） 【参加者の声】 「役員報酬の相場がわかり、自信がついた」 「執行役員という発想に目からウロコでした」 「労災や退職金制度のモヤモヤがスッキリした」 「慰労金の話は本当に参考になった」 詳細・お申し込みはこちら https://nakagawa-consul.com/seminar/138_web.html 皆さまのご参加をお待ちしております。 ──────────────────────────── 【本からの気づきメモ】　　　 ──────────────────────────── 8月20日は「交通信号設置記念日」です。 1931年のこの日、東京の銀座や京橋など市内の多くの交差点で、 3色灯信号機が設置されました。 日本ではそれ以前の1919年、東京・上野広小路交差点で、 「ススメ」「トマレ」と書かれた板を回転させる方式が使われ、 警察官の手信号などによる交通整理も行われていました。 その後、1930年には東京・日比谷交差点に、 日本初の自動交通信号機が設置されています。 長年、信号機の光源には白熱電球が使われてきましたが、 近年はLED化が進み、全国の信号機のおよそ8割が LED式になっています。 LEDは、従来の電球よりも光が見やすく、 消費電力が少ないうえに寿命も長いという利点があります。 一方で、発する熱が少ないため、雪が付着しても溶けにくく、 降雪地域では信号が見えづらくなることもあるそうです。 手動式から電球へ、そして電球からLEDへ。 信号機の技術は、時代とともに変化してきました。 それでも、「安全な交通を守る」という願いは、 約100年前から変わることなく受け継がれています。 ──────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　所長　中川清徳 ☆公式サイト 　https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ 　info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー　 https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除　 　https://www.mag2.com/m/0000283000.html 　　　　　 ──────────────────────────── ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602

■その一言、善意でも傷つけていませんか？■

☆★☆────────────────────── 中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報 「労務管理は王道こそ最善」 大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ 人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！ 発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳 2026年8月17日　Vol.6526 ────────────────────── ■60歳以降の給料、何を基準に決めていますか■ 慣例を否定せず、今の制度をどう整理すべきかを考えます https://nakagawa-consul.com/seminar/051_web.html ──────────────────────────── ■AIで生まれた時間を建設現場へ■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── ■その一言、善意でも傷つけていませんか？■ ──────────────────────── 「本人に、どこまで聞いてよいのだろう」 「ほかの社員には、どう説明すればよいのかな」 性的指向や性自認に関する相談を受けたとき、 このように迷う経営者や管理職は少なくありません。 性的指向とは、どのような性の人を好きになるか、 性自認とは、自分の性をどう認識しているかです。 これらをまとめてSOGIと呼ぶことがあります。 誰もが持っている、その人らしさに関わる情報です。 職場で大切なのは、よかれと思った言葉であっても、 本人の尊厳や働きやすさを損なう場合があることです。 たとえば、性自認に合ったトイレの利用を希望する 社員に対して、手術を受けない理由を尋ねたり、 元の性に戻るよう促したりする場面です。 また、戸籍上の性別を理由に利用を一律に否定したり、 「ほかの社員へのセクハラになる」と決めつけたり することも、本人を深く傷つける可能性があります。 一度だけの不用意な発言であっても注意が必要ですが、 上司が同じ趣旨の発言を繰り返せば、 職場環境を悪化させることにもつながります。 Q　本人の事情を詳しく聞いたほうがよいですか？ A　まずは、会社が対応を考えるために必要なことと、 本人が話したくないことを分けて考えるとよいでしょう。 手術の理由や進み具合などは、とても私的な情報です。 興味本位で尋ねず、確認が必要な場合も、 目的と扱い方を本人に伝える視点が大切です。 Q　周囲の社員には、どこまで伝えればよいですか？ A　本人の了承があるからといって、 全社員への共有が必要とは限りません。 情報を扱う範囲は、 本人だけ、担当する管理職、所属部署、全社員など、 いくつかの段階に分けて整理するとよいでしょう。 一度広く伝えた情報は、元には戻せません。 業務上、本当に知る必要がある人に絞ることが、 本人と会社の双方を守ることにつながります。 Q　本人が希望する名前をすぐ使うべきですか？ A　日常の呼び方と、社内システムや雇用保険などの 正式な登録は、分けて整理するとよいでしょう。 仕組み上、すぐ変更できない場合もあります。 その場合も理由を丁寧に伝え、どの場面なら希望する 名前を使えるか、一緒に確認する姿勢が大切です。 ワンポイントアドバイス 性的指向や性自認に関する相談を受けたら、 最初に「誰が、何を、何のために知るのか」を 紙に書き出してみてください。 人事異動があったときは、新たに知る必要がある人を 最小限にし、退職者の閲覧権限も見直します。 紙の書類は保管場所を確認し、人事システムでは 閲覧できる人を限定しておくと安心です。 不適切な発言や情報漏れが起きた場合に、 誰へ報告し、誰が対応するかも決めておきましょう。 大切なのは、すべての答えを最初から持つことでは ありません。本人の話を丁寧に聞き、必要な情報だけを 慎重に扱うことが、安心して働ける職場への第一歩です。 自社では誰がどこまで情報を扱っているか、 一度立ち止まって、やさしく見直してみませんか。 ──────────────────────── ■就業規則、そろそろ整えておきませんか■ ──────────────────────── 今の規則を活かしながら、無理なく整理するお手伝いをします。 https://nakagawa-consul.com/service/work_regulations/ ────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────── ■AIで生まれた時間を建設現場へ■ RIZAPグループが、事務や販売などに携わる社員 500人を建設職人へ転向させる取り組みを始めました。 生成AIでリサーチや報告書作成を効率化した結果、 グループ全体の総労働時間の約2割が浮く計算です。 削減できた時間と人材を生かす先として選んだのが、 深刻な人手不足が続く建設業です。まず50人が研修を 始め、移行期間中は従来の給与水準を維持します。 通常は一人前になるまで10年かかるとされる職人を、 2年から3年で多能工に育てる計画です。 同社には、美容師や販売員などをトレーナーへ育てた 経験があります。今回もその人材育成のノウハウを 建設分野に応用します。一方、事務職から現場職へ 移った人は2025年でも全就業者の1.0パーセント。 職種を越える転向には、研修だけでなく、生活保障や 収入面の支えも大切になっています。 ────────────────────── 免責事項 ────────────────────── このメルマガでは、 わかりやすさを重視し、 法律や判例も簡潔に ご紹介しています。 本内容に基づくトラブル等については、 責任を負いかねます。 あらかじめご了承ください。 ────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」と いわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長　中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602

「101匹目の猿」現象？ロンドンまで飛び火しました。【このはなさくや】

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