■まぐまぐ大賞受賞＆殿堂入りの当メルマガを 友人やご家族に紹介するにはこちらから ⇒ https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=JqOIRnMsgbw ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 令和8年10月10日 平成進化論 （8422号（23年間）連続配信、累計9785号） ■数字は方向を確認する計器であって、 目的地そのものではない 有限会社セカンドステージ代表取締役 鮒谷周史（ふなたにしゅうじ） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■こんばんは、鮒谷です。 引き続き、 新規事業とAIにフルベット中。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜今日のピークパフォーマンス方程式＞ ■数字は方向を確認する計器であって、 目的地そのものではない ─────────────────── ■フォロワーを増やす、成約率を高める、 紹介率を引き上げる。 数字で測れる指標は、進捗が分かりやすく、 改善もしやすい。 だから人は、 目に見える数字を追いかける。 ■しかし、指標は、 本来の目的に近づいているかを 測るための代理変数にすぎない。 ところが、その数値を 改善することに熱中するうちに、 いつの間にか数字そのものが 目的へとすり替わることがある。 ■フォロワーを増やすために、 強い言葉や刺激的な話題を使い、 望んでいない読者を集める。 成約率を高めるために、 相性の良くない相手にまで強く勧める。 紹介率を引き上げるために、 満足している顧客へ繰り返し紹介を依頼し、 関係に圧力をかける。 ■短期的には数字が良くなっても、 解約や不満が増え、 長期的な信用を損なうことがある。 これは指標が悪いのではない。 何のための数字なのかを 忘れたことが問題なのである。 ■本来欲しかったのは、 心地よい人間関係、 信頼できる顧客、 自由に使える時間、 安心して続けられる収益、 などといったものだったかも しれない。 ■であるならば、 売上だけでなく、利益、拘束時間、 顧客との相性、精神的な負荷、 までを検討しなければならない。 ■測りやすいものだけを測っていると、 測りにくい大切なものが切り捨てられる。 だから指標が改善したときほど、 「この数字が伸びたことで、 望む状態に近づいたか」 と問い直す必要がある。 ■数字は方向を確認する計器であって、 目的地そのものではない。 計器の数値を良くするために、 行きたくもない場所へ向かっているのなら、 その改善は成功ではなく、 誤った方向に加速しているだけである。 今日も人生とビジネスを 楽しみましょう。 ───────────── 【 鮒谷周史の、 個別コンサルティングのご案内 】 ＜お申し込みはこちらから。 ※6回コースがお得でオススメ、ほとんどの方が 6回コースでお申込み下さっています＞ https://form.os7.biz/f/6387a7fb/ ＜個人のキャリア開発・独立起業」等の コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_career.pdf ＜「企業経営・売上増進・利益拡大」等の コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_manager.pdf ＜終日個別コンサル＞ https://form.os7.biz/f/a418da3e/ ＜半日個別コンサル＞ https://form.os7.biz/f/e887efc4/ ------------------------ 【当社よりご案内している各種音源について】 https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/list_ongen.pdf より、ご確認下さいませ。 ▼音源ダウンロード等でのご不明な点、トラブル、 その他どんなことでも、どうぞご遠慮なく https://form.os7.biz/f/aa1e924b/ から、お問い合わせ下さい。 ■10万円以上のご予算にて 音源購入をご検討下さっている方は 【音源コンシェルジュについて】 https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/concierge.html をご覧ください。 まとめての音源購入を希望される方は こちらからお求めになるのが絶対にお得です。 ▼「音源をスマホから聴くことができるのか、 できるとすれば、どうやって？」 とお尋ね頂くことがありますが、 もちろん可能です。 具体的な方法については （当方とは無関係の方の文章ですが） https://goo.gl/VU5pGy が分かりやすいと思いますので、 ご参考までに。 ------------------------ 【鮒谷周史の、 （少人数・双方向制）年間プログラムについて】 以下よりお申込み、 あるいは、詳細の確認を願います。 【＜オンライン受講版＞詳細＆参加申し込み】 https://form.os7.biz/f/d1aed965/ 【＜音源受講版＞詳細＆参加申し込み】 https://form.os7.biz/f/728f8021/ ※参加下さっている方のご感想（ごく一部） 雰囲気を体感いただけるかと思います https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/180404_testimonials_nenkan.pdf ▼正式なお申込みの前に、鮒谷に 直接相談したい方は以下より申し込み願います。 ＜年間プログラム「個別」相談会 お申込みフォーム＞ https://form.os7.biz/f/b8b26ad4/ ┏━━━━━━━━━━━━━━━ ┃【 広告掲載のお問い合わせ等 】 ┃-------------------------------- ┃■メルマガ「平成進化論」に ┃ 広告を出してみませんか？ ┃ ┃▼号外広告 400,000円（税抜） ┃ ┃※詳しい資料をご希望の方は↓から ┃ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/advertisement/index.html ┣ ━━━━━━━━━━━━━━━ ┃■発行者からのメッセージとお願い： ┃ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/message.html ┣━━━━━━━━━━━━━━━ ┃発行者 ┃株式会社ことば未来研究所・有限会社セカンドステージ ┃鮒谷周史 ┃問い合わせ先 ： https://form.os7.biz/f/aa1e924b/ ┃※広告等でご案内しているサービス・商品を ┃ ご利用になってのトラブル等について、 ┃ 当方では一切責任を負いかねます。 ┃※解除はこちらから https://form.os7.biz/f/a36e9c71/ ┃※特定商取引法に基づく表記 https://is.gd/6S1UfC ┃Copyright(c) '03-'26 ┃2nd-stage & Kotoba Mirai Laboratory Co.,Ltd. ┃& Shuji Funatani All rights reserved. ┗━━━━━━━━━━━━━━━ ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎右肩下がりの時代だからこそ、人の裏行く考えを【平成進化論】 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=114948&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
2026年10月10日土曜日
『ベテラン従業員 いつまで活躍してほしい？』
☆★☆────────────────────── 中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報 「労務管理は王道こそ最善」 大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ 人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！ 発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 中川清徳 2026年10月12日Vol.6382 ────────────────────── ■選択制DC、社員への説明に迷っていませんか？■ 制度の良し悪しではなく、導入前に整理したいポイントを学びます。 https://nakagawa-consul.com/seminar/145_web.html ──────────────────────────── ■科挙に合格した人は、仕事も優秀だったのか？■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── ◆ コラム 『ベテラン従業員 いつまで活躍してほしい？』 ──────────────────────────── 今回は、令和8年9月に結果が公表された、帝国データバンクの 「企業が期待する「活躍年齢」に関する動向アンケート」より 各企業がベテラン従業員に活躍を期待する年齢と、その実態に ついて紹介します。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 帝国データバンク 「企業が期待する「活躍年齢」に関する動向アンケート」 https://www.tdb.co.jp/report/economic/20260911-active-age/ 調査対象：全国1,289社 （大企業170社、中小企業1,119社、中小企業のうち小規模企業450社） ■従業員に活躍してほしい年齢 〇全体平均 67.9歳 〇規模別内訳 ・小規模企業 68.3歳 ・中小企業 68.1歳 ・大企業 66.8歳 〇業種別内訳 （上位） ・農林水産業 70.1歳 ・運輸倉庫業 68.6歳 ・サービス業 68.5歳 （下位） ・建設業 67.4歳 ・卸売業 67.5歳 ・小売業 67.7歳 ■自社における従業員の最高齢 〇全社の最高齢 91歳 〇全社の最高齢平均 68.3歳 〇年齢分布 65〜69歳 26.0％ 70〜74歳 24.9％ 60〜64歳 15.6％ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 企業がベテラン従業員に活躍してほしいと考える年齢の全体平 均は67.9歳で、高年齢者雇用安定法により雇用確保が義務付け られている65歳を3歳ほど上回りました。 また、規模別では、規模が小さいほど活躍を期待する年齢が高 い結果になっています。 多くの企業で人手不足傾向にあり、ベテランの従業員により長 い活躍を期待していることが見て取れ、特に規模が小さいほど、 その傾向が顕著に表れています。 業種別の上位では、農林水産業が70歳を超え、運輸倉庫業、サ ービス業がこれに続きました。 下位では、建設業が67.4歳と最も低く、この他卸売業、小売業 が同様に67歳台で続きました。 担い手不足の業種を中心に、従業員により長く活躍を求める傾 向が強いようですが、建設業のように、業務特性上高齢者の活 躍が厳しいと考えられる業種では、その影響が表れていると考 えられます。 また、高齢者雇用の実態について。各企業における従業員の最 高齢のボリュームゾーンは65〜69歳と70〜74歳で、その合計で 過半数に達しています。 高年齢者雇用安定法の雇用確保措置義務の65歳を大きく超え、 就業機会確保の努力義務である70歳を超える企業も約4分の1に 至っており、ベテラン従業員が多く活躍する実態がうかがえます。 昨今の少子高齢化の益々の進展に伴って人材確保が難しくなる 中、ベテラン従業員の益々の活躍を求める企業は増えています。 長年培ってきた経験やノウハウ、業務スキルを活かすとともに、 若手従業員への円滑な技術継承を行うことも大変重要です。 在職老齢年金制度の改正や、65歳超雇用推進助成金等を活かし て、ベテラン従業員がより活躍しやすい制度や職場をつくるこ とで、「活躍年齢」を引き上げてみてはいかがでしょうか。 本日の記事は弊社が有料会員となっている 「中小企業福祉事業団」が提供する情報を転載しました。 ──────────────────────── ■ズバリ！実在賃金で貴社の賃金水準を診断■ ──────────────────────── 今の賃金が高いのか低いのか、都道府県相場と比較して その場で判断できるようになります https://nakagawa-consul.com/jitsuzaiChingin/#toContact ────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────── ■科挙に合格した人は、仕事も優秀だったのか？■ 中国には、約1,300年にわたって続いた 「科挙（かきょ）」という官僚登用試験が ありました。 世界でも有数の難関試験だったといわれています。 合格するためには、儒教の古典を徹底的に学び、 優れた文章を書く能力が必要でした。 何年も勉強を続け、何度も不合格になりながら 挑戦する人も珍しくありませんでした。 では、これほど難しい試験に合格した人は、 実際の政治や行政でも優秀だったのでしょうか。 必ずしも、そうではなかったようです。 科挙で試されたのは、主として古典の知識や 文章力でした。 ところが、実際に官僚になると、税金の徴収、 洪水対策、住民同士の争いの解決など、 まったく違う能力が求められます。 古典に詳しく、立派な文章が書けても、 現場の問題を解決できるとは限りません。 もっとも、科挙には大きな功績もありました。 家柄だけで官僚を決めるのではなく、 試験によって人材を選ぶ道を開いたことです。 この話を知って、現代の企業にも 同じような問題があると感じました。 学歴が高いから仕事ができるとは限りません。 営業成績が優秀だからといって、 管理職としても優秀とは限りません。 また、知識が豊富だからといって、 部下を育てる能力があるとも限りません。 大切なのは、 「何ができる人なのか」と 「どんな仕事を任せるのか」を 一致させることでしょう。 約1,300年も続いた科挙制度は、 現代の採用や人事考課、管理職登用についても 考えさせてくれます。 試験で優秀な人と、仕事で優秀な人。 この二つは、必ずしも同じではないのですね。 ────────────────────── 免責事項 ────────────────────── このメルマガでは、 わかりやすさを重視し、 法律や判例も簡潔に ご紹介しています。 本内容に基づくトラブル等については、 責任を負いかねます。 あらかじめご了承ください。 ────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」と いわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
そうかぁ！転ばぬ先の杖講座「雇い入れと退職編」
☆★☆───────────────────────── 社長、上司が周囲から「この人はすごい！」と 評価されるピカイチ情報 労務管理に奇策なし！大企業で20年、 中小企業で13年の経験を持つ人事労務の 専門家が中小企業経営者の立場で語る！ 発行者：中川清徳 2026年10月10日 ──────────────────────────── ■東証改革で変わる上場企業■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── [Web双方向セミナー] 全国どこでも参加可能 タイトル：そうかぁ！転ばぬ先の杖講座「雇い入れと退職編」 後継者や総務課長への教育に最適です 講師：中川清徳（中川式賃金研究所 所長） 日時：12月8日（火）13:30〜16:00（2.5時間） 受講料：20,000円（税別）／22,000円（税込） ※メール顧問契約の方は半額です 申込先： https://nakagawa-consul.com/seminar/085_web.html または下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。 [転ばぬ先の杖講座申込] 日程： 月 日 時〜 時 社名： 役職名： 氏名： 参加数： 人（人数は不問です） 電話番号： ※日程が合わない場合は、調整可能です。 ──────────────────────────── 【このような方におすすめ】 ・採用から退職までの基本を体系的に学びたい方 ・後継者や管理職に労務の基礎を学ばせたい方 ・問題社員への対応や書式を見直したい方 【セミナーで学べる主な内容】 ・採用と退職が労務管理の基本 ・雇用契約書の記載ポイント ・応募時と入社時に必要な書類 ・解雇・雇止めの注意点と法的手順 ・退職届や始末書、休職制度の運用方法 ほか 【当日配布する書式の一例】 ・雇用契約書（一般・職種別） ・退職確認書／退職合意書／解雇予告通知書 ・入社誓約書／身元保証書／休職通知書／始末書 等、全16種 ※日程が合わない方は、申込ページから 別日程のご相談も可能です。 お申し込みをお待ちしております。 ──────────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ──────────────────────────── ■東証改革で変わる上場企業■ 東京証券取引所では、上場企業の企業価値を高めるため、 さまざまな改革が進められています。 大きな転換点は2022年4月です。それまでの1部、2部、 ジャスダック、マザーズという4市場を、プライム、 スタンダード、グロースの3市場に再編しました。 さらに2023年には、プライムとスタンダードの企業に、 資本コストや株価を意識した経営を求めました。 単に上場を続けるだけでなく、企業価値を高めることが より強く求められるようになったのです。 グロース市場も基準が厳しくなります。上場維持基準は、 従来の「上場後10年で時価総額40億円以上」から、 「5年で100億円以上」へ引き上げられます。 こうした改革を通じて、上場企業のPBRやROEは改善し、 国内外から投資資金が流入しています。TOPIXも刷新され、 時価総額や売買の活発さを重視する指数へ変わります。 ──────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれる ピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ qwk01012@nifty.com ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ──────────────────────────── ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
おすすめのメルマガ〜世界メンタルヘルス・デーによせて〜【このはなさくや】
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■育休を取りやすい会社は、仕事の減らし方が上手！■
☆★☆────────────────────── 中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報 「労務管理は王道こそ最善」 大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ 人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！ 発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 中川清徳 2026年10月10日Vol.6380 ────────────────────── ■法人保険、解約返戻金が減る前にどうする？■ 解約か、払済か、それとも乗り換えか。 元外資系生保30年の講師が、出口対策を本音で解説します。 10月16日（金）東京・銀座開催、定員10名です。 【詳細・お申し込み】 https://nakagawa-consul.com/seminar/150.html ──────────────────────────── ■世界のEV電池、7割以上が中国メーカー■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── ■育休を取りやすい会社は、仕事の減らし方が上手！■ ──────────────────────────── 「育児休業を取りたいと言われたけれど、 その間の仕事を誰に任せればいいのだろう」 「人手が足りないのに、これ以上休まれると 現場が回らなくなってしまう」 中小企業の経営者や管理職の皆さんには、 こんな悩みがありますよね。 育児休業を応援したい気持ちはあっても、 現実には人員に余裕がない。 実は、育児休業を取得しやすい職場づくりには、 意外なほど大切なポイントがあります。 それは「誰に仕事を任せるか」よりも、 「仕事そのものを減らせないか」と考えることです。 ■男性の育休取得率は50％を超えた■ 令和7年度の調査では、育児休業取得率は 女性88.3％、男性50.9％となりました。 男性の取得率は前年より10.4ポイント上昇し、 育児休業は特別なことではなくなりつつあります。 しかし、制度があっても安心して休めるとは 限りません。 本人は「同僚に迷惑をかけるのでは」と心配し、 周囲は「また自分の仕事が増える」と感じる。 こうした状況では、制度が整っていても、 なかなか利用しやすい職場にはなりません。 ■Q1 育休中の仕事は誰に任せればいい？■ A まずは仕事の中身を整理するとよいでしょう。 よく見られるケースです。 休業する社員の仕事を、そのまま同僚に 振り分けてしまうことがあります。 しかし、これでは周囲の負担が増えるだけです。 例えば、毎週の会議を月2回にする。 報告書を簡素化する。 紙とパソコンへの二重入力をやめる。 休業期間中だけ、一部の仕事を延期することも 考えられます。 仕事を減らしてから担当者を決める。 この順番が大切なのです。 ■Q2 育休を申し出た社員に何と言えばいい？■ A まずは希望を前向きに受け止めましょう。 「忙しい時期だから困る」 「もう少し短くできないかな」 つい言いたくなる気持ちもわかります。 しかし、こうした言葉は、本人に取得を ためらわせる原因になりかねません。 まず希望する時期や期間を確認し、 業務の調整は会社として考えると伝えましょう。 本人に代わりの担当者を探させるのではなく、 管理職、総務、経営者が協力して対応します。 また、育休を取得したことを理由に、 不利益な評価をしない姿勢も大切です。 ■Q3 残された社員の不満にはどう対応する？■ A 支える側の負担にも目を向けましょう。 育休を取得する社員だけを大切にしても、 職場全体の納得は得られません。 仕事を引き受ける社員にも事情があります。 業務量や残業時間を定期的に確認し、 負担が偏っていれば分担を見直しましょう。 他部署からの応援や外部委託も選択肢です。 最近は、育休取得者の仕事を支える社員に 手当を支給する会社もあります。 ただし、手当を支給すれば問題が解決する わけではありません。 まず仕事の負担を減らし、そのうえで 協力した社員の貢献を評価することが大切です。 ■ワンポイントアドバイス■ 社員が育休を申し出たら、担当業務を 次の5項目で整理してみましょう。 ・どんな仕事をしているか ・毎日、毎週、毎月のどの頻度か ・本当に続ける必要があるか ・ほかの社員でも対応できるか ・一時的に休止や簡素化ができないか これだけでも、引継ぎの進め方が ずいぶん考えやすくなります。 特に管理職の仕事は、判断や情報が 一人に集中しやすいものです。 日頃から情報を共有しておくことが、 管理職自身の育休取得にも役立ちます。 ■育休対策は会社を強くするチャンス■ ここで経営者の皆さんに考えていただきたい ことがあります。 育児休業だけでなく、病気や介護などで 社員が長期間休むこともあります。 そのたびに仕事が回らなくなる会社では、 経営上の不安も大きくなります。 反対に、誰かが休んでも仕事が回る会社なら、 社員も安心して働き続けられます。 育休への対応は、単なる福利厚生ではありません。 仕事の無駄を減らし、人材の定着にもつながる 大切な経営課題なのです。 皆さんの会社でも、まずは一つ、 減らせる仕事がないか確認してみませんか。 ──────────────────────── ■就業規則、そろそろ整えておきませんか■ ──────────────────────── 今の規則を活かしながら、無理なく整理するお手伝いをします。 https://nakagawa-consul.com/service/work_regulations/ ────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────── ■AIだけより「人の伴走」で年収が上がる？■ 転職支援の世界では、AIによる求人紹介が広がっています。 ところが、興味深い結果も出てきました。 異業種へ転職する場合、キャリアアドバイザーが介在した ほうが、AIだけの支援より転職後の初年度年収が 100万から150万円高くなったケースがあったのです。 AIは過去の採用データをもとに、経歴や希望条件に合う 求人を素早く探すことを得意としています。 一方、人は対話から本人の本音や強みを引き出し、 本人が考えていなかった仕事まで提案できます。 難しそうな求人でも、なぜ自分に向いているのかを説明し、 応募や面接で迷ったときには背中を押すこともできます。 別の転職支援サービスでも、人が提案した求人で転職し、 年収が1割以上増えた人の割合は、AIによる推薦より 8ポイント高いという結果が出ています。 AIか人かではなく、AIの速さと人の対話力をどう組み合わせるか。 転職支援は、そんな段階に入っています。 ────────────────────── 免責事項 ────────────────────── このメルマガでは、 わかりやすさを重視し、 法律や判例も簡潔に ご紹介しています。 本内容に基づくトラブル等については、 責任を負いかねます。 あらかじめご了承ください。 ────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」と いわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
2026年10月9日金曜日
【進化論】大きな目標の価値は、現在の前提を疑わせるところにある
■まぐまぐ大賞受賞＆殿堂入りの当メルマガを 友人やご家族に紹介するにはこちらから ⇒ https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=JqOIRnMsgbw ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 令和8年10月9日 平成進化論 （8421号（23年間）連続配信、累計9784号） ■大きな目標の価値は、 現在の前提を疑わせるところにある 有限会社セカンドステージ代表取締役 鮒谷周史（ふなたにしゅうじ） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■こんばんは、鮒谷です。 引き続き、 新規事業とAIにフルベット中。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜今日のピークパフォーマンス方程式＞ ■大きな目標の価値は、 現在の前提を疑わせるところにある ─────────────────── ■今より10％良くしたいのであれば、 現在の延長線上で工夫すればよい。 作業を効率化する、営業時間を増やす、 成約率を少し上げるなど。 既存の仕組みを磨くだけでも、 一定の改善は期待できる。 ■しかし、成果を10倍にしながら、 働く時間を半分にしたいと考えた瞬間、 これまでと同じ方法では 辿り着けないことに気づく。 ■仕事量を増やすのではなく、 商品、価格、顧客、販売方法、 収益構造そのもの、 といったものを 見直さなければならない。 ■大きな目標の価値は、数字が 大きいこと自体にあるのではない。 現在の前提を疑わせ、 探す場所を変えるところにある。 ■「どうすれば 今の仕事を速くこなせるか」 という問いが、 「そもそも、この仕事を 自分が行う必要はあるのか」 に変わる。 ■「どうすれば今の顧客に もっと売れるか」 が、 「別の顧客なら、同じ価値を より高く評価するのではないか」 に変わる。 ■問いが変われば、目に入る情報も、 会う人も、試す選択肢も変わる。 それまで見落としていた別の市場、 異なる働き方、収益のつくり方が、 探索対象に入ってくる。 ■ただし、目標は大きければ よいわけというわけでもない。 他人に勝つための売上や 肩書を追えば、 望んでもいない競争へと 自分を駆り立てることもある。 ■先に考えるべきは、 どのような時間を過ごし、 誰と関わり、 どれほどの自由や安心を持ちたいか。 その状態を実現するために、 現在の延長では届かない目標を置く。 ■大きな目標（理想の状態）は、 自分を追い込むための道具ではなく、 探索範囲を現在地の外まで 広げる装置くらいに思うといい。 今日も人生とビジネスを 楽しみましょう。 ───────────── 【 鮒谷周史の、 個別コンサルティングのご案内 】 ＜お申し込みはこちらから。 ※6回コースがお得でオススメ、ほとんどの方が 6回コースでお申込み下さっています＞ https://form.os7.biz/f/6387a7fb/ ＜個人のキャリア開発・独立起業」等の コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_career.pdf ＜「企業経営・売上増進・利益拡大」等の コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_manager.pdf ＜終日個別コンサル＞ https://form.os7.biz/f/a418da3e/ ＜半日個別コンサル＞ https://form.os7.biz/f/e887efc4/ ------------------------ 【当社よりご案内している各種音源について】 https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/list_ongen.pdf より、ご確認下さいませ。 ▼音源ダウンロード等でのご不明な点、トラブル、 その他どんなことでも、どうぞご遠慮なく https://form.os7.biz/f/aa1e924b/ から、お問い合わせ下さい。 ■10万円以上のご予算にて 音源購入をご検討下さっている方は 【音源コンシェルジュについて】 https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/concierge.html をご覧ください。 まとめての音源購入を希望される方は こちらからお求めになるのが絶対にお得です。 ▼「音源をスマホから聴くことができるのか、 できるとすれば、どうやって？」 とお尋ね頂くことがありますが、 もちろん可能です。 具体的な方法については （当方とは無関係の方の文章ですが） https://goo.gl/VU5pGy が分かりやすいと思いますので、 ご参考までに。 ------------------------ 【鮒谷周史の、 （少人数・双方向制）年間プログラムについて】 以下よりお申込み、 あるいは、詳細の確認を願います。 【＜オンライン受講版＞詳細＆参加申し込み】 https://form.os7.biz/f/d1aed965/ 【＜音源受講版＞詳細＆参加申し込み】 https://form.os7.biz/f/728f8021/ ※参加下さっている方のご感想（ごく一部） 雰囲気を体感いただけるかと思います https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/180404_testimonials_nenkan.pdf ▼正式なお申込みの前に、鮒谷に 直接相談したい方は以下より申し込み願います。 ＜年間プログラム「個別」相談会 お申込みフォーム＞ https://form.os7.biz/f/b8b26ad4/ ┏━━━━━━━━━━━━━━━ ┃【 広告掲載のお問い合わせ等 】 ┃-------------------------------- ┃■メルマガ「平成進化論」に ┃ 広告を出してみませんか？ ┃ ┃▼号外広告 400,000円（税抜） ┃ ┃※詳しい資料をご希望の方は↓から ┃ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/advertisement/index.html ┣ ━━━━━━━━━━━━━━━ ┃■発行者からのメッセージとお願い： ┃ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/message.html ┣━━━━━━━━━━━━━━━ ┃発行者 ┃株式会社ことば未来研究所・有限会社セカンドステージ ┃鮒谷周史 ┃問い合わせ先 ： https://form.os7.biz/f/aa1e924b/ ┃※広告等でご案内しているサービス・商品を ┃ ご利用になってのトラブル等について、 ┃ 当方では一切責任を負いかねます。 ┃※解除はこちらから https://form.os7.biz/f/a36e9c71/ ┃※特定商取引法に基づく表記 https://is.gd/6S1UfC ┃Copyright(c) '03-'26 ┃2nd-stage & Kotoba Mirai Laboratory Co.,Ltd. ┃& Shuji Funatani All rights reserved. ┗━━━━━━━━━━━━━━━ ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎右肩下がりの時代だからこそ、人の裏行く考えを【平成進化論】 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=114948&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
【退職金制度のコンサルティング】
☆★☆───────────────────────── 社長・上司が「すごい」と評価される情報をお届けします。 労務管理に奇策なし！ 大企業で20年、中小企業で13年、 人事労務の現場を駆け回った担当者が 中小企業経営者のために実務に根ざしたヒントを語ります。 発行者：中川清徳 2026年10月9日 ───────────────────────────── ■技能実習に代わる「育成就労」が始まる■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── 【退職金制度のコンサルティング】 ──────────────────────────── 退職金制度を見直したのは、 いつ頃でしょうか。 制度を作った当時は最適でも、 社員構成や採用状況が変われば、 今の会社には合わなくなっていることが 少なくありません。 これは多くの会社で よくあることです。 例えば、 ・基本給が上がるたびに退職金負担も増える ・中退共に加入しているものの、 制度全体を説明できない ・中途採用者が増え、 今の制度とのバランスに迷っている そんな状況はありませんか。 退職金制度は、 「いくら払うか」だけではなく、 会社として どんな働き方を評価したいのかを 表す制度でもあります。 だからこそ、 今の人材構成や経営方針に合わせて、 無理なく運用できる仕組みに 整えておくことが大切です。 中川式賃金研究所では、 中小企業の実情に合わせて、 ・わかりやすい ・運用しやすい ・将来の負担を見通しやすい そんな退職金制度づくりを お手伝いしています。 「制度を変更する」と決めていなくても 構いません。 まずは、 「今の制度で問題ないか」 その確認だけでも歓迎しています。 【担当】 中川清徳 （中川式賃金研究所 所長） 【申込】 https://nakagawa-consul.com/inquiry/index.html または、 下記にご記入のうえ、 そのままご返信ください。 *************** ご相談フォーム ************************ 題名：退職金制度のご相談 社名： 役職： 氏名： 所在地： 電話： □ まず話を聞いてみたい □ 現状を整理したい □ 制度の方向性を相談したい ******************************************************** 詳しくはこちら https://nakagawa-consul.com/service/ ───────────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ───────────────────────────── ■技能実習に代わる「育成就労」が始まる■ 2027年4月から、外国人の新しい受け入れ制度 「育成就労」が始まる。 これまでの技能実習制度に代わるもので、 建設業や製造業など人手不足の業種を対象に、 外国人材を育成し、確保することが目的である。 育成就労では、3年間働きながら技能と日本語力を 身につけ、特定技能「1号」への移行を目指す。 技能実習では転籍・転職が原則禁止されていたため、 賃金や職場環境に不満があっても職場を変えにくく、 働く人が弱い立場に置かれるとの批判があった。 育成就労では一定期間働いた後の転籍を認める。 ただし、地方での人材確保への影響も考慮し、 分野ごとに1年から2年の範囲で転籍を 制限できる仕組みとなっている。 制度の目的も「国際貢献」から、 外国人材の「育成・確保」へと大きく変わる。 ───────────────────────────── ご注意 ───────────────────────────── このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 用語や表現は必ずしも正確ではない場合があります。 正確な情報を求める方は専門家にご相談ください。 本記事によって生じた損害等については責任を負いかねます。 ───────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ──────────────────────────── ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602