☆★☆──────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で 現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る 発行者： 中川清徳 2026年4月18日 ─────────────────────────────── ■ランドセルはもともと軍人の袋■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ─────────────────────────────── 出張旅費をめぐるトラブルが、 いま中小企業で急増しています。 ・宿泊費が高騰し、規程の金額と合わない ・定額支給で「不公平」「不満」が出る ・海外出張・単身赴任・転勤費用の扱いが曖昧 ・その結果、現場判断がブレてトラブルになる 原因ははっきりしています。 **「旅費規程が、今の実態に合っていない」**からです。 本セミナーでは、 ・ 宿泊費高騰を前提にした規程の考え方 ・ 定額・実費精算それぞれのリスクと設計ポイント ・ 大都市・地方の相場差の反映方法 ・ 単身赴任・転勤・海外出張を通常出張と切り分ける実務 ・ 実際に“もめない会社”が採用している規程例 を、具体例・ひな形ベースで解説します。 「とりあえず昔のまま」の旅費規程は、 トラブルの火種になりかねません。 今の相場・今の実務に合った **“使える出張旅費規程”**を、この機会に整理しませんか。 [双方向Webセミナー] 全国どこでもあなたの席がセミナー会場に！ [題名] 出張費の最新情報とトラブルを防ぐ出張旅費規程の作り方セミナー [配付] レジメ、出張旅費規程ひな形（PDF) [対象] 中小企業経営者、総務部長、総務担当者 [料金] 22,000円(税込) 1社の参加人数不問 メール顧問契約様は半額 [講師] 中川清徳（中川式賃金研究所 所長） [日時] 6月25日(木) 13時30分〜15時(1.5時間) 8月20日(木) 13時30分〜15時(1.5時間) [申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/148_web.html Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。 メールでご相談ください。 出張費の最新情報とトラブルを防ぐ出張旅費規程の作り方セミナー 申込書 希望日 月 日 時〜 時 社 名 役職名 氏 名 郵便番号 所在地 電 話 ******************************************************************** 日程が合わない場合はご希望の日程に調整できます。 メールご相談ください。 ─────────────────────────────── ─────────────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ─────────────────────────────── ■ランドセルはもともと軍人の袋■ 春の入学シーズンになると、子どもたちは 色とりどりのランドセルを背負います。 新品のランドセルには、不安と期待が入り混じる 独特の気持ちが感じられるものです。 このランドセルという言葉は、オランダ語の 「ランセル」に由来しているといわれています。 もともとは歩兵が背負って行軍するための袋を 意味しており、軍隊で使われていました。 オランダでは浮浪者が肩にかつぐ袋を、 ランセルと呼んでいたという説もあります。 今では子どもたちの象徴ともいえる存在ですが、 そのルーツは意外にも実用的な袋にありました。 ─────────────────────────────── ご注意 ─────────────────────────────── このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。 むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を 犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と 同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。 正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。 このメルマガを解除してください。 このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。 ─────────────────────────────── メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ QWK01012@nifty.ne.jp ☆バックナンバー https://archive.mag2.com/0000283000/index.html ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ─────────────────────────────── ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
2026年4月19日日曜日
【進化論】朝の憂鬱は、過去に種をまかなかった報い
■まぐまぐ大賞受賞＆殿堂入りの当メルマガを 友人やご家族に紹介するにはこちらから ⇒ https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=JqOIRnMsgbw ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 令和8年4月17日 平成進化論 （8218号（22年間）連続配信、累計9581号） ■朝の憂鬱は、過去に種をまかなかった報い 有限会社セカンドステージ代表取締役 鮒谷周史（ふなたにしゅうじ） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■こんばんは、鮒谷です。 引き続き、第二創業モード。 現時点で勝ち確には違いないけれど、 さらなる 「盤石必勝モード」 まで持っていくべく、 より一層のチューニング中。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜今日のピークパフォーマンス方程式＞ ■朝の憂鬱は、過去に種をまかなかった報い ─────────────────── ■世の中には、大きく分けて2種類の人がある。 ある人は、朝起きて 「今日も楽しみだな」 「今日はどんなことが起きるのだろう」 とポジティブに一日を始められる。 ■別のある人は 「今日も憂鬱だな」 「また鬱陶しい一日が始まるのか」 という感情が先に立つ。 この違いはどこから生まれるのか。 ■昨日、先週、先月、 ことによると昨年やその前に 「未来に向けた種まき」 を大量に行っていた人は前者となり、 種まきが足りなかった人は後者になる。 ■要するに、 かつて「未来につながる種」を まいてきた人は遅効的に、 一定の時をおいて嬉しい果実が 次々に実る ようになる。 ■しかし種まきして来なかった人の身には 残念ながら何も起こらない、 という身も蓋もない話。 ■前者の人は 「久しぶりに食事でもどうですか？」 「こんな仕事あるけど、お願いできますか？」 「この人を紹介したいけど、 都合はどうですか？」 「こんな面白いイベントがあるけど、 興味ありますか？」 といったお誘いをひっきりなしに頂ける。 ■数週間、数ヶ月前どころか 数年以上前のご縁から、 新しいチャンスが もたらされることもしばしば。 ■反対に、そんな機会が何一つ訪れず、 来る日も来る日も退屈してたり、 閉塞感を感じてる人は （言葉を選ばずにいうならば） 「過去、種をまいてこなかった （＝不作為の）報い」 が訪れている。 ■いずれにしても過去は変えられないから、 これからの人生をより楽しみで エキサイティングなものに作り変えたければ、 今から大量の種まきに努めるしかない。 ■必ずある時期から、 次々といろんなイベントが身の回りで起き、 朝起きるのが楽しみになってくる。 四の五の言わず、 いろんなことを試してみるといい。 今日も人生とビジネスを 楽しみましょう。 ───────────── 【 鮒谷周史の、 個別コンサルティングのご案内 】 ＜お申し込みはこちらから。 ※6回コースがお得でオススメ、ほとんどの方が 6回コースでお申込み下さっています＞ https://form.os7.biz/f/6387a7fb/ ＜個人のキャリア開発・独立起業」等の コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_career.pdf ＜「企業経営・売上増進・利益拡大」等の コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_manager.pdf ＜終日個別コンサル＞ https://form.os7.biz/f/a418da3e/ ＜半日個別コンサル＞ https://form.os7.biz/f/e887efc4/ ------------------------ 【当社よりご案内している各種音源について】 https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/list_ongen.pdf より、ご確認下さいませ。 ▼音源ダウンロード等でのご不明な点、トラブル、 その他どんなことでも、どうぞご遠慮なく https://form.os7.biz/f/aa1e924b/ から、お問い合わせ下さい。 ■10万円以上のご予算にて 音源購入をご検討下さっている方は 【音源コンシェルジュについて】 https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/concierge.html をご覧ください。 まとめての音源購入を希望される方は こちらからお求めになるのが絶対にお得です。 ▼「音源をスマホから聴くことができるのか、 できるとすれば、どうやって？」 とお尋ね頂くことがありますが、 もちろん可能です。 具体的な方法については （当方とは無関係の方の文章ですが） https://goo.gl/VU5pGy が分かりやすいと思いますので、 ご参考までに。 ------------------------ 【鮒谷周史の、 （少人数・双方向制）年間プログラムについて】 以下よりお申込み、 あるいは、詳細の確認を願います。 【＜オンライン受講版＞詳細＆参加申し込み】 https://form.os7.biz/f/d1aed965/ 【＜音源受講版＞詳細＆参加申し込み】 https://form.os7.biz/f/728f8021/ ※参加下さっている方のご感想（ごく一部） 雰囲気を体感いただけるかと思います https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/180404_testimonials_nenkan.pdf ▼正式なお申込みの前に、鮒谷に 直接相談したい方は以下より申し込み願います。 ＜年間プログラム「個別」相談会 お申込みフォーム＞ https://form.os7.biz/f/b8b26ad4/ ┏━━━━━━━━━━━━━━━ ┃【 広告掲載のお問い合わせ等 】 ┃-------------------------------- ┃■メルマガ「平成進化論」に ┃ 広告を出してみませんか？ ┃ ┃▼号外広告 400,000円（税抜） ┃ ┃※詳しい資料をご希望の方は↓から ┃ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/advertisement/index.html ┣ ━━━━━━━━━━━━━━━ ┃■発行者からのメッセージとお願い： ┃ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/message.html ┣━━━━━━━━━━━━━━━ ┃発行者 ┃株式会社ことば未来研究所・有限会社セカンドステージ ┃鮒谷周史 ┃問い合わせ先 ： https://form.os7.biz/f/aa1e924b/ ┃※広告等でご案内しているサービス・商品を ┃ ご利用になってのトラブル等について、 ┃ 当方では一切責任を負いかねます。 ┃※解除はこちらから https://form.os7.biz/f/a36e9c71/ ┃※特定商取引法に基づく表記 https://is.gd/6S1UfC ┃Copyright(c) '03-'26 ┃2nd-stage & Kotoba Mirai Laboratory Co.,Ltd. ┃& Shuji Funatani All rights reserved. ┗━━━━━━━━━━━━━━━ ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎右肩下がりの時代だからこそ、人の裏行く考えを【平成進化論】 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=114948&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
世界が無限の豊かさにあふれていることに開眼する【このはなさくや】
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■退職直前の有休は止められる？現場で迷う判断のポイント■
☆★☆────────────────────── 中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報 「労務管理は王道こそ最善」 大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ 人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！ 発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 中川清徳 2026年4月19日 Vol.6306 ────────────────────── ■現場で迷わないためのハラスメント整理講座■ 指導や注意が「これでいいのか」と不安になる場面、ありますよね。 https://nakagawa-consul.com/seminar/088_web.html ──────────────────────────── ■なぜモンシロチョウはキャベツ畑にいるのか■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── ■退職直前の有休は止められる？現場で迷う判断のポイント■ ──────────────────────────── 退職が決まった社員から 「有休をまとめて取りたい」と言われたとき。 「繁忙期なのに困った…」 「引き継ぎはどうするのか…」 こうした悩み、ありませんか？ 実はここで迷う会社がとても多いのです。 結論からいうと、 会社の都合だけで止められるとは 限らないのが現実です。 まず押さえておきたいのは、 有休は社員が取得時期を決められる、 という基本的な考え方です。 一方で会社には、 業務に支障が出る場合に 日程を変更する権利もあります。 ただし、この変更が認められるのは、 「別の日に取れる」ことが前提です。 つまり、退職日までにまとめて 取る場合のように、 他の日に回せないケースでは、 変更そのものができない、 という考え方になります。 ここが判断の分かれ目です。 では、現場ではどう考えれば よいのでしょうか。 Q 退職前の有休はすべて認めないと いけないのでしょうか？ A 一律に断るのではなく、 業務状況や引き継ぎの必要性を踏まえ、 調整の余地があるかを考えることが 重要になります。 Q 繁忙期で人手が足りない場合は どうすればよいでしょうか？ A そのまま認めるか、調整するかを 感情で決めるのではなく、 事前にどこまで対応できるかを 整理しておくことがポイントです。 Q どうしても業務が回らない場合は？ A 退職日そのものや取得日程を 話し合いで調整するという方法も 現実的な選択肢になります。 例えば、こんなケースがあります。 ある会社で、 退職予定の社員が 残りの有休をすべて取得したいと 申し出ました。 しかしその時期は繁忙期。 そこで会社は、 「引き継ぎを終えたうえで 取得日を分ける」案を提示し、 結果として、 一部は勤務、 一部は有休取得という形で 落ち着きました。 無理に押し切るのではなく、 話し合いで着地点を探った 典型的な例です。 これは多くの会社で よくある対応です。 【ワンポイントアドバイス】 退職の話が出た時点で、 有休の残日数と業務状況を 早めに確認しておくことが重要です。 後手に回ると調整が難しくなります。 また、未消化分については、 結果的に残った場合に限り、 買い取りという選択肢もあります。 ただし最初から 「取らせない代わりに買い取る」 という約束はできません。 あくまで調整の結果として 残った場合に限られる点に 注意が必要です。 退職時の有休は、 感情的になりやすいテーマですが、 大切なのは 会社と社員の双方にとって 納得できる形を探ることです。 少し早めに動くだけで、 トラブルは大きく減らせます。 一度、自社の対応を 見直してみてはいかがでしょうか。 ──────────────────────── ■ズバリ！実在賃金で貴社の賃金水準を診断■ ──────────────────────── 今の賃金が高いのか低いのか、都道府県相場と比較して落ち着いて整理できます https://nakagawa-consul.com/jitsuzaiChingin/#toContact ────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────── ■なぜモンシロチョウはキャベツ畑にいるのか■ キャベツ畑で白いチョウが舞う姿をよく見かけます。 モンシロチョウはなぜキャベツに集まるのでしょうか。 その理由は幼虫の食べ物にあります。 モンシロチョウの幼虫はアブラナ科の植物が好物で、 キャベツはまさに格好の餌となる存在です。 キャベツにはシニグリンという成分が含まれ、 分解されると辛味を持つ物質に変わります。 これは多くの昆虫を遠ざける働きを持っています。 ところがモンシロチョウの幼虫はこの影響を受けず、 むしろ他の昆虫が近づかない環境で育つことができます。 そのため競争が少なく、安心して成長できるのです。 キャベツ畑はモンシロチョウにとって、 餌と安全を同時に得られる場所といえます。 ────────────────────── 免責事項 ────────────────────── このメルマガでは、 わかりやすさを重視し、 法律や判例も簡潔に ご紹介しています。 本内容に基づくトラブル等については、 責任を負いかねます。 あらかじめご了承ください。 ────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」と いわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
【相馬一進】いじめ問題、文科省がバカすぎる件
カテゴリー：心理学 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ 相馬一進の、１億稼ぐビジネスと心理学の本質 ┃ 天職で１億稼いだ著者が、お金、自己啓発、仕事を ┃ マーケティングと心理学の側面から本質的に語る ┣━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃※初めてお読みの方は、こちらをご確認下さい。 ┃・発行人のプロフィール： http://pp0.jp/pr.html ┃・お勧め＆人気の記事一覧：http://pp0.jp/osk.html ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ※このメールマガジンはメインではなく、 サブのメールマガジンです。 メインのメールマガジンに登録しないと、 すべての情報は読めません。 メインのメールマガジン限定で、 有料サービス「EIC」でお伝えする情報の一部を 定期的に無料配信しています。 すべての情報を読みたいという場合は メインのメールマガジンへ登録をお願いします。 ↓ https://esntl.jp/p/r/7ZZFdlXz ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ こんにちは。 相馬一進（そうまかずゆき）です。 私が投資、料理、人間関係、育児、健康などの 有益な情報や、私の会社の舞台裏をお見せする EICという会員制有料サービスがあります。 ↓ https://esntl.jp/p/r/Qk2sjHBI それで、EICの有料記事を一部のみ、 このメールマガジンをお読みのあなたに、 無料配信することにしました。 有益な情報を取り入れて あなたの生活を豊かに変えてほしいからです。 また、EICの告知の意味もありますので、 今回の内容にピンときたら、 ぜひEICにご参加ください。 さて、今回のタイトルは 「いじめ問題、文科省がバカすぎる件」です。 あなたも知ってのとおり、 近年、いじめ問題が深刻化してきています。 昨年公表された文科省の最新調査によると、 いじめの認知件数は約77万件と過去最多を更新しました。 さらに、継続的な不登校や、生命に危険を及ぼすような 極めて深刻ないじめの件数も、増えてきています。 子を持つ親なら、わが子が安心して学校に通い、 友だちと笑顔で過ごしてほしいと誰もが願うものですよね。 しかし、いじめは子どもにとって、 身近で起こりうる「日常的なリスク」なのです。 あなたも、SNSでの誹謗中傷やいじめ動画などを見て、 「いつか自分の子も巻き込まれるかもしれない」と 不安になったことがあるかもしれません。 では、どうすれば、 そういった深刻ないじめを減らすことができるのでしょうか？ 今回は、いじめの対策について エビデンスをもとに詳しく解説していきます。 いじめに限らず、組織や社会で起こる すべての深刻な問題に共通する本質的な話なので、 ぜひ読んでみてください。 ※EICの有料記事の一部、ここから ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 最近、SNSで生徒の暴行動画が拡散されることが 増えてきています。 こうした事態を受けて、今年の1月には、 文部科学省が全国の教育長らを対象とした 緊急会議が開催されました。 当時、読んだ瞬間ゾッと寒気がしたのがこの記事です。 ご参考： 相次ぐSNSでの生徒の暴行動画拡散を受けて、 文科省が全国の教育長らを対象とした 緊急会議の開催を決定「安全安心であるべき学校で 暴力行為やいじめは決してあってはならない」 https://togetter.com/li/2649975 （togetter.com） 文部科学省が「いじめは決してあってはならない」 と発表した、という内容です。 これは非常に危険な考え方です。 戦争がなくならないのと同様、 いじめもなくならない。 これは人間の性（さが）だからです。 たとえば転校生はいじめられやすいのですが、 これはある種の通過儀礼でもあります。 新しい集団に入るとき、何らかの試練を受け、 それを乗り越えることで内側の人間として認められる。 これは縄張り本能に由来する行動です。 人間には生まれながらにヒエラルキーがあります。 その中で、自分が優位であることを示すために、 そうでない人をいじめる。 こうした行動は珍しくありません。 容姿が良くない人、体が小さい人、言語化が苦手な人、 成績が悪い人、やり返さない人などが、 いじめの対象になりやすいのもそのためです。 いじめることで、自分はヒエラルキーの上にいると 示そうとするわけです。 これは人間だけではありません。 猿でも同じで、ヒエラルキーの上位にいる個体ほど、 餌や異性の性愛を得やすい。 その子孫である人間も同じ本能を持っています。 だから私は、いじめを完全にゼロにすることは できないと考えています。 そして、「いじめは決してあってはならない」 と言い切るのは、最悪の指示です。 なぜなら、いじめがより悪質に 隠蔽されるようになるからです。 典型例が、三菱自動車のリコール隠し問題です。 「不祥事はあってはならない」とした結果、 不具合が現場で隠され、上に報告されなくなり、 最終的に大事故につながりました。 トラックのタイヤが外れ、 歩道を歩いていた母親と子どもが 亡くなる事故まで起きています。 もし「不祥事があっても大丈夫。積極的に 発表するのが我が社の文化だ」という社風ならば、 ここまで深刻な事態にはならなかった可能性があります。 では、いじめを減らすにはどうすればいいのか。 多くのエビデンスの観点から、 私が有効だと考えているのは、傍観者への教育です。 いじめは、誰にも見られていない場所で起きることは まれです。 多くの場合、傍観者、 つまり見ているけれど通報しない人がいます。 学校などでいじめが起きているとき、 周囲の子どもたちはうすうす気づいています。 誰がいじめていて、誰がいじめられているかも、 わかっている。 それでも報告しない。 そこが問題です。 この点は、エビデンスでも示されています。 日本と海外の研究で、 傍観者の役割の重要性が明らかになっています。 ご参考： School Climate and Bullying Bystander Responses in Middle and High School https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC9015685/ ご参考： 小中学生におけるいじめ傍観の多様な様態 https://www.jstage.jst.go.jp/article/jjpsy/93/1/93_93.20050/_article/-char/ja では、なぜ傍観者は介入しないのか。 大きな理由は、「どうすればいいかわからない」 「自分には力がない」という感覚です。 ご参考： いじめの傍観者：学校でのいじめと ネットいじめに対する社会的認知的および情緒的反応 https://www.researchgate.net/publication/330108421_Bystanders_of_bullying_Socialcognitive_and_affective_reactions_to_school_bullying_and_cyberbullying ご参考： Impact of a Brief, Bystander Bullying Prevention Program on Depressive Symptoms and Passive Suicidal Ideation https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC7968865/ つまり、共感トレーニングや 自己効力感を高めるワークを取り入れることで、 介入行動が促進されやすくなります。 日本の道徳教育では、 「いじめはよくない」という座学が中心ですが、 それでは不十分だと私は考えています。 ロールプレイや具体例を通じて、 教師への報告の仕方、クラスメイトの支え方、 仲裁の仕方を繰り返し練習することが、 介入率を上げる鍵になります。 こうした内容を、 道徳の授業で行なったほうがいいのです。 ただひたすら「いじめはよくない」と教えるだけでは、 人はどう行動していいかわかりません。 結果として、傍観者のままで終わってしまいます。 日本の道徳教育は、精神論に寄りすぎています。 しかし今は、エビデンスに基づいて 有効な対策がわかっています。 それを現場に落とし込んだほうがいいのです。 もし私が文部科学省の立場であれば、 その方向で学習指導要領を変えるでしょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ※EICの有料記事の一部、ここまで。 このような心理学、社会構造、健康、ビジネス、 資産形成、料理、人間関係、育児などの情報は、 EICという会員制サービスでほぼ毎日配信しています。 また、時事ネタの解説や時流に乗ったビジネス情報、 私の会社の舞台裏などもお見せしています。 「もっと知りたい！」と思った場合は、 ぜひこちらからEICにお申し込みいただき、 あなたの生活を豊かに変えてみてください。 → https://esntl.jp/p/r/Qk2sjHBI ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃相馬はこちらでも情報発信していますので、 ┃ぜひご覧ください。 ┣━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ブログ： https://essential.co.jp/?page_id=27 ┃ビジネス心理学：https://biz-shinri.com ┃採用サイト：https://sml.essential.co.jp ┃YouTube：https://www.youtube.com/c/SomaKazuyuki ┃Twitter：https://twitter.com/kazuyukisoma ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◎株式会社エッセンシャル ◎住所： 東京都港区南青山2-2-15 ウィン青山1214号 ◎ＨＰ： https://essential.co.jp ◎メール： info@essential.co.jp ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎相馬一進の、ビジネスの本質｜マーケティングと心理学 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=1597028&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
【FX裏ルール】未来予測で負けなくなる！まだ誰も知らない方法
こんにちわ、ダメおやじです。 チャートパターンで未来予測が出来ても トレードで活かせなけば意味がないです。 そのためのノウハウが紹介されています。 【FX裏ルール】未来予測で負けなくなる！ まだ誰も知らない方法 https://x.gd/fmJ9y =========================================== 発行責任者：ダメおやじ メール先 : info@dameoyaji.jp ダメおやじブログ : https://www.damefx.com/ 特電法の表記：http://dameoyaji.jp/wp/tokudenhou/ ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎ダメおやじの全財産をかけた崖っぷちFX通信 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=203969&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
2026年4月18日土曜日
■海外出向を断られたとき会社はどうする？■
☆★☆────────────────────── 中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報 「労務管理は王道こそ最善」 大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ 人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！ 発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 中川清徳 2026年4月18日 Vol.6305 ────────────────────── ■その通勤手当、今の運用で大丈夫ですか？■ 制度を否定する内容ではなく、 現行制度を整理する視点でお話しします ※通勤手当の見直しに迷っている方におすすめです https://nakagawa-consul.com/seminar/140_web.html ──────────────────────────── ■怒りを出さない習慣を身につける■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── ■海外出向を断られたとき会社はどうする？■ ──────────────────────────── 「海外出向を命じたら断られた」 そんな場面、想像したことはありませんか？ グローバル化が進む中で、 海外出向の必要性は高まっています。 しかし実際には、 「行きたくない」と言われてしまう。 これは多くの会社で起こり得る悩みです。 では、会社としては どう考えればよいのでしょうか。 まず大切なのは、 そもそも命令できるかどうかです。 海外出向は国内とは違い、 業務上の必要性が前提になります。 そのため、就業規則に 出向を命じる規定があるか。 出向先や期間、労働条件などが あらかじめ示されているか。 こうした準備が整っているかが 重要な判断ポイントになります。 さらに、入社時などに その内容を説明しているかも大切です。 ここが曖昧だと、 トラブルになりやすいのです。 Q 就業規則に書いてあれば 必ず従わせることはできますか？ A 規定があることは重要ですが、 それだけで十分とは言えません。 個別の事情も踏まえて 慎重に判断する必要があります。 例えば、出向先の情勢が不安定であれば、 拒否に一定の理由が認められることもあります。 このあたりは、 実は判断に迷う会社がとても多いところです。 では、実際に拒否された場合は どうすればよいのでしょうか。 いきなり厳しい対応を取るのではなく、 まずは理由を丁寧に確認することです。 そのうえで、 納得できる形で説明し、 理解を求めていく流れになります。 Q それでも応じてもらえない場合は？ A 命令に正当性があれば、 会社として対応を検討することになります。 ただし、対応の選択には 慎重さが求められます。 海外出向は生活環境が大きく変わるため、 社員の負担も決して小さくありません。 そのため、現実的には できるだけ穏やかな解決を目指すことが 望ましいとされています。 例えばこんなケースがあります。 ある会社で、 海外拠点への出向を打診したところ、 社員から強い不安の声が上がりました。 会社はすぐに結論を出さず、 面談を重ねて事情を確認しました。 結果として、 本人の事情を踏まえた別の配置を検討し、 円満な形で解決しました。 このように、 話し合いの余地を持つことが 大切なポイントになります。 ワンポイントアドバイス 海外出向は「命令できるか」よりも 「納得してもらえるか」が重要です。 制度だけでなく、 説明と対話をセットで考えることが トラブル防止につながります。 Q トラブルを防ぐにはどうすればよいですか？ A 事前の準備が何より重要です。 規定の整備に加え、 日頃から説明を行っておくことで スムーズな運用につながります。 海外出向は、 会社にとっても社員にとっても 大きな転機になります。 だからこそ、 一方的に進めるのではなく、 丁寧に進める姿勢が求められます。 一度立ち止まって、 自社のルールや運用を見直してみるのも よいかもしれません。 ──────────────────────── ■短期間で実行できる賃金制度づくり■ ──────────────────────── 制度を見直したいと思いながら、 手を付けられずにいる企業は少なくありません。 中小企業の実情に合わせ、 3〜6か月で形にする賃金制度づくりを支援しています。 まずは概要だけ知りたい、という段階でも大丈夫です。 https://nakagawa-consul.com/inquiry/index.html ────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────── ■会議は何のために行うのか■ 職場では日常的に会議が行われますが、 その目的を十分に理解せず参加すると、 発言も少なく形だけになりがちです。 会議は対面で行う以上、時間と手間がかかる 重要なコミュニケーションの場です。 そのため目的を共有することが欠かせません。 単なる報告や連絡で済む内容であれば、 メールなどで対応した方が効率的です。 会議で扱うべき内容かの見極めが重要です。 本来の目的は、組織の目標を明確にし、 課題を共有しながら意思決定を行うことです。 その視点を持つことで質が大きく変わります。 ────────────────────── 免責事項 ────────────────────── このメルマガでは、 わかりやすさを重視し、 法律や判例も簡潔に ご紹介しています。 本内容に基づくトラブル等については、 責任を負いかねます。 あらかじめご了承ください。 ────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」と いわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602