☆★☆───────────────────────── 社長や上司が「あの人はすごい！」と評価される 人事労務の「ピカイチ」情報をお届け！ 労務管理に奇策なし！ 大企業20年、中小企業13年の現場経験を持つ 中川清徳が、中小企業経営者のために伝える 実践型メルマガです。 発行者：中川清徳 2026年9月13日 ──────────────────────────── ■進化するがん治療薬■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── 【60歳以上の給料、どう決めればよい？】 〜「同一労働同一賃金」に対応した、 納得される賃金設計とは〜 「60歳を過ぎたら給料を 下げても大丈夫だろう」 そう考えている会社は 少なくありません。 しかし現在は、 「再雇用だから」という理由だけで 賃金を大きく下げることは、 法的な問題になる可能性があります。 一方で、 「現役と同じ給料を払うのも 難しい」 という悩みを抱える会社も 多くあります。 では、会社はどのように 賃金を決めればよいのでしょうか。 本セミナーでは、 中小企業の実例をもとに、 ・どこまで賃金を 下げられるのか ・どのような説明なら 社員に納得してもらえるのか ・同一労働同一賃金に 違反しないための考え方 ・雇用継続給付の縮小を踏まえた 今後の対応 などを、実務に沿って 分かりやすく解説します。 判例や法律だけでなく、 実際に中小企業で採用されている 賃金制度も紹介しますので、 自社でそのまま活用できる 内容です。 ──────────────────── 【セミナー名】 60歳以上の給料の決め方セミナー 〜同一労働同一賃金に対応〜 【開催形式】 Zoomによる Web双方向セミナー 全国どこからでも 受講できます。 【講師】 中川清徳 （中川式賃金研究所 所長・ 社会保険労務士） 【日時】 令和8年10月29日（木） 13:30〜16:30 ※日程が合わない場合は ご相談ください。 【参加費】 21,000円（税抜） 23,100円（税込） ※メール顧問契約のお客様は 半額です。 【このような会社に おすすめです】 ・60歳以降の給料を 見直したい ・再雇用制度を 整備したい ・社員から不満が出ない 制度にしたい ・同一労働同一賃金への 対応に不安がある ・判例を踏まえた 実務を知りたい ──────────────────── 【セミナー内容】 ■第1部 同一労働同一賃金への対応 ・押さえておきたい 法改正のポイント ・重要判例から学ぶ 実務対応 ・中小企業の 賃金見直し事例 ■第2部 60歳以上の給料の決め方 ・再雇用社員の 適正な賃金水準 ・雇用継続給付縮小への対応 ・中小企業で実際に 採用されている 賃金パターン ■第3部 無期転換と雇用契約書 ・無期転換ルールと 例外措置 ・すぐに使える 雇用契約書ひな形 ──────────────────── 【お申込み】 下記の専用フォーム、 またはメール返信で お申し込みください。 https://nakagawa-consul.com/seminar/051_web.html ──────────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ──────────────────────────── ■進化するがん治療薬■ がん治療では、がん細胞を直接攻撃する 化学療法が長く中心となってきました。 しかし、正常な細胞にも影響を与えるため、 副作用が生じやすいという課題があります。 近年は、患者の免疫の力を生かす治療法が 次々と実用化されています。 代表例は、オプジーボなどの 「免疫チェックポイント阻害薬」です。 免疫細胞の働きを回復させることで、 がん細胞への攻撃を促します。 抗体と薬剤を組み合わせた「ADC」や、 患者自身の免疫細胞を遺伝子改変して戻す 「CAR-T療法」も登場しています。 世界の新規がん患者は約2060万人で、 その半数以上がアジアに集中しています。 特に胃がんや肝がんでは、アジアの患者が 全体の7割を超えています。 治療効果を高めながら副作用を抑えることが、 新しいがん治療薬に期待されています。 ──────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれる ピカイチ情報 発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 公式サイト：https://nakagawa-consul.com 問い合わせ：info@nakagawa-consul.com 登録・解除：https://www.mag2.com/m/0000283000.html ──────────────────────────── ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
2026年9月13日日曜日
「ダメ卒」メルマガ配信開始！【このはなさくや】
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■病院へ行かない社員に受診を命じられる？■
☆★☆────────────────────── 中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報 「労務管理は王道こそ最善」 大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ 人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！ 発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 中川清徳 2026年9月13日 Vol.6553 ────────────────────── ■固定残業代、今の運用で本当に大丈夫ですか■ 否定する話ではなく、制度を整理し直す視点をお伝えします https://nakagawa-consul.com/seminar/142_web.html ──────────────────────────── ■国のテレワーク支援が転換■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── ■病院へ行かない社員に受診を命じられる？■ ──────────────────────────── 「体調が悪そうで、仕事にもミスが出ています」 「病院へ行くよう勧めましたが、 本人は『大丈夫です』と言って応じません」 このようなとき、会社としては心配ですよね。 本人の健康を守りたい一方で、 受診を強く求めると、私生活への干渉だと 受け取られるのではないか。 そう考えて、対応をためらう会社も あるのではないでしょうか。 しかし、体調不良によって仕事や安全に 具体的な支障が生じている場合には、 そのまま勤務させることにも注意が必要です。 Q 会社は社員に対して、 医療機関の受診を命じられますか？ A 受診を求める合理的かつ相当な理由があれば、 業務命令として認められる場合があります。 例えば、勤務中に何度もふらつく、 意識がもうろうとする、機械操作に危険が生じるなど、 健康状態と業務上の支障が具体的に確認できる場合です。 就業規則に、必要に応じて会社指定の医師への 受診を命じることがあると定めておけば、 命令の根拠がより明確になります。 規定がないからといって、 受診を求めることが一切できないわけではありません。 ただし、その場合は特に慎重に、 受診の必要性と求める内容が適切かを 確認することが大切です。 Q 上司が「何となく様子がおかしい」と 感じただけでも受診を命じられますか？ A 印象だけで判断するのではなく、 確認できた事実を整理するとよいでしょう。 「最近、元気がない」 「高齢なので心配だ」 というだけでは、根拠として十分とはいえません。 いつ、どこで、どのような症状が見られたのか。 仕事にどのような支障や危険が生じたのか。 こうした事実を記録したうえで、 本人から体調や受診しない理由を聞きます。 ある会社では、体調不良を理由に すぐ受診命令を出すのではなく、 まず本人と面談しました。 すると、本人は受診そのものを嫌がっていたのではなく、 勤務時間中に病院へ行ってよいのか分からず、 費用についても心配していたことが分かりました。 会社が受診時間や費用の扱いを説明したところ、 本人は受診に応じました。 命令を出す前の丁寧な確認によって、 解決できることもあります。 Q それでも本人が受診を拒んだら、 すぐに懲戒処分にしてよいですか？ A 直ちに処分するのではなく、 まず拒否する理由を確認しましょう。 本人が受診の目的を理解していない、 個人情報が職場に広まることを心配している、 受診する時間が取れないなど、 さまざまな事情が考えられます。 会社は受診が必要な理由、費用や時間の扱い、 会社へ提出してもらう情報の範囲を説明します。 そのうえで正当な理由なく拒否が続く場合は、 担当業務から一時的に外すなど、 本人と周囲の安全を確保する対応も検討します。 ワンポイントアドバイス 就業規則を確認し、受診命令に関する定めがなければ、 健康診断や会社指定医への受診を命じる場合があることを 追加しておくとよいでしょう。 併せて、面談記録を残す簡単な書式も用意します。 確認した症状、仕事への影響、本人の説明、 会社が伝えた内容を記録しておけば、 感覚ではなく事実に基づいて対応できます。 診断結果や病歴は、特に慎重に扱うべき情報です。 会社が確認するのは、原則として、 仕事を続けられるか、就業上の配慮が必要かなど、 雇用管理に必要な範囲にとどめます。 本人の病名を職場で不用意に伝えたり、 必要以上に詳しい情報を集めたりしないことも大切です。 受診命令は、社員を責めるためのものではありません。 本人の健康と職場の安全を守るために、 何を確認する必要があるのか。 自社の規程と対応手順を、 一度ゆっくり確認してみてはいかがでしょうか。 ──────────────────────── ■毎月無料で学べる労務のヒント■ ──────────────────────── 日々の実務をそっと支える情報をお届けします。 https://nakagawa-consul.com/nl/index.html ────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────── ■国のテレワーク支援が転換■ 国が毎年11月に実施してきた 「テレワーク月間」が終了します。 2015年度に始まり、2025年度には 400を超える企業や団体が参加しました。 コロナ禍をきっかけに在宅勤務が普及し、 企業の理解や制度整備が進んだことから、 特定の月ではなく、通年で支援する方針です。 厚生労働省が中小企業に最大35万円を支給する テレワーク導入の助成金も、 2026年度限りで廃止されます。 コロナ禍の2020年度には42億円だった支給額が、 2025年度には3500万円、147件まで減りました。 一方、国の支援の重点はAIやDXへ移ります。 テレワークの優良事例を表彰する制度も、 2026年度から「ワークデザインAX／DX大賞」に 衣替えします。 働く場所の整備から、AIなどを活用した 働き方そのものの改革へ。 国の支援策も新しい段階に入っています。 ────────────────────── 免責事項 ────────────────────── このメルマガでは、 わかりやすさを重視し、 法律や判例も簡潔に ご紹介しています。 本内容に基づくトラブル等については、 責任を負いかねます。 あらかじめご了承ください。 ────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」と いわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
2026年9月12日土曜日
【進化論】願うのと、具体的課題まで落とし込むのとは全く別
■まぐまぐ大賞受賞＆殿堂入りの当メルマガを 友人やご家族に紹介するにはこちらから ⇒ https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=JqOIRnMsgbw ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 令和8年9月12日 平成進化論 （8393号（23年間）連続配信、累計9756号） ■願うのと、具体的課題まで 落とし込むのとは全く別 有限会社セカンドステージ代表取締役 鮒谷周史（ふなたにしゅうじ） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■こんばんは、鮒谷です。 引き続き、 新規事業とAIにフルベット中。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜今日のピークパフォーマンス方程式＞ ■願うのと、具体的課題まで 落とし込むのとは全く別 ─────────────────── ■「お金が欲しい」と願うことと、 「どう生み出すか」を考えることは全く違う。 商売を続けてきた中で、両者の隔たりは 決定的だと感じている。 ■たとえば、誰に何を届けるのか。 どうすれば知ってもらえるのか。 売上のうち、 いくらが利益として残るのか。 その収益は来月も続くのか。 実際に考えているとき、 頭の中を回っているのは、 こうした具体的な問いである。 ■ところが 「もっと稼げたらいいのに」 と願っているだけでは、何を調べ、 どこを変えればよいのかが見えてこない。 ■同じようにお金を気にしていても、 ただ願望を繰り返すだけなのと、 実現する条件を検討するのとでは、 その後の行動が変わってくる。 ■もちろん、事業開発やマーケティング、 セールス等に関する、 たとえばPMFやリード獲得、顧客単価といった 言葉を覚えただけで稼げるわけではない。 大切なのは、それらの言葉を使って 現実を捉え、次の一手を考え、動くこと。 ■「欲しい」の裏側に、 どんな問いを持っているのか。 願いを具体的な課題へと 落とし込むところから、 ようやく試し、確かめ、 軌道修正する営みが始まる。 今日も人生とビジネスを 楽しみましょう。 ───────────── 【 鮒谷周史の、 個別コンサルティングのご案内 】 ＜お申し込みはこちらから。 ※6回コースがお得でオススメ、ほとんどの方が 6回コースでお申込み下さっています＞ https://form.os7.biz/f/6387a7fb/ ＜個人のキャリア開発・独立起業」等の コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_career.pdf ＜「企業経営・売上増進・利益拡大」等の コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_manager.pdf ＜終日個別コンサル＞ https://form.os7.biz/f/a418da3e/ ＜半日個別コンサル＞ https://form.os7.biz/f/e887efc4/ ------------------------ 【当社よりご案内している各種音源について】 https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/list_ongen.pdf より、ご確認下さいませ。 ▼音源ダウンロード等でのご不明な点、トラブル、 その他どんなことでも、どうぞご遠慮なく https://form.os7.biz/f/aa1e924b/ から、お問い合わせ下さい。 ■10万円以上のご予算にて 音源購入をご検討下さっている方は 【音源コンシェルジュについて】 https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/concierge.html をご覧ください。 まとめての音源購入を希望される方は こちらからお求めになるのが絶対にお得です。 ▼「音源をスマホから聴くことができるのか、 できるとすれば、どうやって？」 とお尋ね頂くことがありますが、 もちろん可能です。 具体的な方法については （当方とは無関係の方の文章ですが） https://goo.gl/VU5pGy が分かりやすいと思いますので、 ご参考までに。 ------------------------ 【鮒谷周史の、 （少人数・双方向制）年間プログラムについて】 以下よりお申込み、 あるいは、詳細の確認を願います。 【＜オンライン受講版＞詳細＆参加申し込み】 https://form.os7.biz/f/d1aed965/ 【＜音源受講版＞詳細＆参加申し込み】 https://form.os7.biz/f/728f8021/ ※参加下さっている方のご感想（ごく一部） 雰囲気を体感いただけるかと思います https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/180404_testimonials_nenkan.pdf ▼正式なお申込みの前に、鮒谷に 直接相談したい方は以下より申し込み願います。 ＜年間プログラム「個別」相談会 お申込みフォーム＞ https://form.os7.biz/f/b8b26ad4/ ┏━━━━━━━━━━━━━━━ ┃【 広告掲載のお問い合わせ等 】 ┃-------------------------------- ┃■メルマガ「平成進化論」に ┃ 広告を出してみませんか？ ┃ ┃▼号外広告 400,000円（税抜） ┃ ┃※詳しい資料をご希望の方は↓から ┃ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/advertisement/index.html ┣ ━━━━━━━━━━━━━━━ ┃■発行者からのメッセージとお願い： ┃ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/message.html ┣━━━━━━━━━━━━━━━ ┃発行者 ┃株式会社ことば未来研究所・有限会社セカンドステージ ┃鮒谷周史 ┃問い合わせ先 ： https://form.os7.biz/f/aa1e924b/ ┃※広告等でご案内しているサービス・商品を ┃ ご利用になってのトラブル等について、 ┃ 当方では一切責任を負いかねます。 ┃※解除はこちらから https://form.os7.biz/f/a36e9c71/ ┃※特定商取引法に基づく表記 https://is.gd/6S1UfC ┃Copyright(c) '03-'26 ┃2nd-stage & Kotoba Mirai Laboratory Co.,Ltd. ┃& Shuji Funatani All rights reserved. ┗━━━━━━━━━━━━━━━ ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎右肩下がりの時代だからこそ、人の裏行く考えを【平成進化論】 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=114948&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
「ズバリ！実在賃金」で貴社の賃金水準を診断！
☆★☆────────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業で13年 人事労務畑一筋で現場を駆け回った専門家が中小企業経営者 のために語る 発行責任者：中川清徳 2026年9月12日 ──────────────────────────── ■スカイツリーの「荷待ち」を予約でゼロへ■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── 「ズバリ！実在賃金」で貴社の賃金水準を診断！ ──────────────────────────── ＼貴社の賃金、相場と比べてどうですか？／ 採用・定着のカギは、賃金制度の「見える化」です。 今なら、貴社の年収水準をグラフで無料診断！ 都道府県別相場や社内バランスとの比較が可能です。 【無料特典】 ・「実在賃金」年収グラフ（中小企業相場と比較） ・都道府県別・従業員300人未満の最新賃金相場を反映 ・社内バランスも可視化し、改善点を明確化 【申込方法は簡単】 このメールに以下の情報を記載し、ご返信ください。 ・社名 ・役職 ・氏名 ・所在地 ・電話番号 ・メールアドレス ・作成内容（該当項目に○をご記入ください） （ ）無料版 年収グラフ （ ）有料版各種グラフ（33,000円／メール顧問様無料） （ ）上記グラフ＋労務診断書（110,000円／メール顧問様半額） ご返信後、賃金データ入力用のExcelファイルをお送りします。 また、以下のリンクからダウンロードして送付も可能です。 https://nakagawa-consul.com/jitsuzaiChingin/ 【納品目安】 ・無料版：1週間以内 ・有料版：1週間以内 ・労務診断書：1ヶ月以内 【「年収グラフ」のメリット】 1. 世間相場との年収比較 ・貴社の社員給与が都道府県別の中小企業相場と比較可能。 ・相場と比較し、問題点や改善策を明確化。 2. 社内バランスの確認 ・社内の賃金バランスをグラフで可視化。 ・給与体系を整備するための指標を提示。 ・Zoomまたは訪問（交通費のみご負担）で30分ご説明 詳細はこちら https://nakagawa-consul.com/jitsuzaiChingin/#toContact 【有料オプション】 ■有料版 各種グラフ（33,000円税込／メール顧問様無料） ・年収、月額、所定内給与、基本給、賞与の詳細データ ・勤続年数、定着率、賃金構造の課題を可視化 ・Zoomまたは訪問での詳細説明（60分／交通費別途） ■労務診断（110,000円税込／メール顧問様半額） ・賃金データに加え、採用力・定着率・労働生産性を分析 ・求人票診断・賃金制度改善提案を含む ・Zoomまたは訪問での詳細説明（2時間／交通費別途） 労務診断は30ページ前後。 賃金制度や昇給・賞与決定に悩む企業、求人の反応が 少ない企業にとって、具体的な解決策が得られます。 [受領データの取扱について] 受領したデータは、社名を伏せた状態で北見式賃金研究所に 送付します（https://tingin.jp/summary/jimusho.html）。 集計・分析後、匿名化された統計資料として、 セミナーや資料に使われる場合がありますが、 個人・法人名が特定されることはありません。 万全なセキュリティ対策のもと安心してご利用いただけます。 （中川より） 無料版のお申し込みを大歓迎します。 ご遠慮なくお申し込みください。お待ちしております。 ──────────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ──────────────────────────── ■スカイツリーの「荷待ち」を予約でゼロへ■ 東京スカイツリーでは、1日約300台もの車両が 店舗などへの荷物の搬出入に訪れます。 そこで導入されたのが、トラックの到着時刻を あらかじめ予約しておく仕組みです。 運転手はスマホで時間や運び先、車両の種類を登録。 到着したらQRコードを端末にかざして受付します。 作業が予定通り進めば、トラックの荷待ち時間はゼロ。 電話やファクスも不要になり、受付を無人化することで 受付業務の人手を6割削減できるといいます。 さらにスカイツリーでは、受付票への記入などを含め、 年間約4000時間の削減効果が見込まれています。 1日8時間勤務で換算すると、なんと500日分。 ちょっとした「待つ」「書く」「受付する」をなくすだけでも、 積み重なると大きな業務効率化になるのですね。 ──────────────────────────── ご注意 ──────────────────────────── このメルマガは、わかりやすさを重視しています。 そのため、用語や表現に不正確な場合があります。 難しい法律条文や判例をかみくだいて解説するため、 正確性を最優先していないことをご了承ください。 本メルマガ内容に基づく損害賠償には応じかねます。 ──────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト：https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ：info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー：https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除：https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
「若く見えるから、まだまだイケる」と思っている50代60代女性へ【このはなさくや】
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■豪雨のとき「帰ってもいい」では人は動かない■
☆★☆────────────────────── 中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報 「労務管理は王道こそ最善」 大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ 人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！ 発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 中川清徳 2026年9月12日 Vol.6552 ────────────────────── ■退職金制度をゼロから考えるセミナー■ 退職金制度は本当に必要なのか── 常識にとらわれない視点で整理します 中小企業の実例をもとに 会社と社員の将来を踏まえた 退職金制度の考え方を解説します https://nakagawa-consul.com/seminar/004_web.html ──────────────────────────── ■ケアマネジャーの8割がカスハラを経験■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── ■豪雨のとき「帰ってもいい」では人は動かない■ ──────────────────────────── 「雨がひどくなってきました。 社員を早く帰した方がよいでしょうか」 「まだ電車は動いています。 もう少し様子を見てもよいでしょうか」 豪雨が予想される日、 経営者や総務担当者は迷いますよね。 ある会社でも、線状降水帯が発生するという 警告が繰り返し流れていました。 しかし、心のどこかには、 「今回もいつものことだろう」 という気持ちがありました。 朝、社員にこう伝えました。 「電車が心配な人は、 早く帰ってもかまいません」 ところが、その言葉だけでは ほとんどの社員が動きませんでした。 昼から雨が激しくなり、 午後には道路に水があふれ始めました。 改めて帰宅を促しても、社員からは、 「今から外に出る方が危険です。 落ち着いてから帰ります」 という返事がありました。 その後、地下鉄が止まり、駅も閉鎖。 新幹線、JR、私鉄、高速道路まで 次々と動かなくなりました。 携帯電話もつながりにくくなり、 会社には帰宅できない社員が残りました。 Q 「不安な人は帰ってもよい」では、 なぜ社員は動かないのでしょうか？ A 本人の判断に任せる言い方では、 帰りにくい人がいるからです。 「忙しいのに自分だけ帰ってよいのか」 「早退したら給与はどうなるのか」 と迷う人もいるでしょう。 災害時は、 「今日は何時で会社を閉めます」 「全員帰ってください」と、 会社が明確に決めることが大切です。 Q 早く帰した時間の給与は、 どう扱えばよいのでしょうか？ A まずは会社として、 事前に方針を決めておくとよいでしょう。 この会社では、早退や翌日の遅刻についても 給与を支払うことにしました。 帰れずに宿泊した社員には、 宿泊費なども会社が負担すると伝えました。 翌日は正午で会社を閉じ、 一日分の給与を支払うことも明言しました。 それを聞いた社員たちの表情は、 一気に明るくなりました。 「大丈夫ですか」と心配するだけでなく、 お金の不安も取り除く。 この対応が、社員の安心と 会社への信頼につながったのでしょう。 Q いつ会社を閉めるか、 事前に判断するのは難しくありませんか？ A そのとおりです。 雨の強さや交通機関の状況を 完全に予測することはできません。 だからこそ、判断の基準を 平常時に決めておくことが重要です。 雨が激しくなってから考えるのではなく、 警告が出た段階で交通機関や河川の状況を確認し、 何時までに判断するかを決めておきます。 空振りになったとしても、 社員の命と安全を守る判断なら、 決して無駄ではありません。 ワンポイントアドバイス 緊急時に社員へ伝える内容を、 次のようにまとめておきましょう。 「何時で業務を終了するか」 「誰が帰宅を指示するか」 「早退や遅刻の給与をどうするか」 「宿泊費や交通費を負担するか」 「電話が通じない場合の連絡方法」 電話は災害時につながらないことがあります。 ショートメッセージや社内の連絡網など、 複数の手段を用意しておくと安心です。 また、建物への浸水に備えて、 土のうや止水板などが必要かどうかも 確認しておきたいところです。 豪雨の教訓は、 「気をつけて」だけでは足りないことです。 帰宅の指示とともに、 給与や宿泊費の扱いまで明確にしてこそ、 社員は安心して行動できます。 世の中は、気持ち半分、ゼニ半分。 社員の安全を願う気持ちを、 具体的な会社の対応として示せるか。 次の大雨が来る前に、 一度、自社の備えを確認してみませんか。 ──────────────────────── ■労務の迷いをその都度整理できる安心感■ ──────────────────────── 判断に迷う場面も、落ち着いて一つずつ確認できます。 https://nakagawa-consul.com/service/mail_adviser/ ────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────── ■ケアマネジャーの8割がカスハラを経験■ 介護サービスの調整役を担うケアマネジャー。 利用者宅を訪ね、本人や家族の相談に乗ったり、 ケアプランを作成したりする大切な仕事です。 ところが、ケアマネジャー709人への調査では、 約8割がカスタマーハラスメントを受けた経験が あると回答しました。 多いのは、威圧的な言動や精神的な攻撃、 長時間拘束されるといった被害です。 事業者の約7割が何らかの対策を講じていますが、 「十分」と答えた割合は、わずか1.5%でした。 国や自治体は、危険が予想される利用者宅への 複数人訪問を支援し始めています。 防犯ブザーやICレコーダーなどの購入を 補助する取り組みも進められています。 一方、介護現場は深刻な人手不足です。 複数人訪問だけでなく、危険性が高い場合には 行政や警察とも連携する仕組みが求められています。 ────────────────────── 免責事項 ────────────────────── このメルマガでは、 わかりやすさを重視し、 法律や判例も簡潔に ご紹介しています。 本内容に基づくトラブル等については、 責任を負いかねます。 あらかじめご了承ください。 ────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」と いわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602