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FXは負けを減らせる！環境認識の大事さ
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【新発見】仲値トレードで勝つ確率が2倍になる方法
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【お悩み相談】
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今日もＦＸ勉強会で頂いた
ＦＸのお悩み相談にお答えしたいと思います。
*****質問***********************
今日の仲値も行ってこいでしたね！
今週はこの動きが多いです。
おやじさんに教えてもらえて気付きました。
ありがとうございます。
*****回答***********************
投機筋の動きが活発化しやす時は
このような値動きとなりやすいです。
今日は急落でチャート的にも総弱気、
しかし、９時３０分から流れが変わる
癖があるので反発上昇しましたね。
結局は行って来い。
値動きに癖が良く出ていて面白いですね。
こういう相場で稼ぎましょう。
━━━━━━━━━━━━━━━━━
【コラム】居酒屋での愚痴みたい
━━━━━━━━━━━━━━━━━
昨日もコラムに書きました、
松本文科大臣の不倫騒動の件ですが
「高市大っ嫌い音声」というものもあり
話題になっているようです。
「『高市さん、大っ嫌いなんだよ。
上にはペコペコするし、
自分にプラスになると思うと。
役に立ちそうな人にはあれだけれども、
下にはめちゃくちゃ厳しいというか』」
松本大臣が述べたとされているものですが
まあ、居酒屋で社員が上司の愚痴を言っている
という感じにしか思えません(笑)。
結果を出すためには、有用な人材を活用し
足を引っ張る人は排除する、もしくは
叱咤激励して引き上げることが基本です。
有力者にはペコペコするし、
出来ない人は詰める、辞める人は辞めるし
奮起して付いてくる人は引き上げる。
結果を出すためにはこれしかないんですよね。
嫌われる勇気という本もベストセラー
になりましたが、嫌われるほど振り切らないと
結果なんて出せません。
ただ、２つ大事なことがあります。
１つは結果が伴う事です。
これがないと求心力が低下していきます。
もう１つは目標への共感です。
目的意識が合わないと自発性が湧いてこず
パフォーマンスが十分に発揮できません。
言葉や行動で引き付ける魅力がいるでしょう。
この点に気を付けて思い切ってやれば良いです。
逆に、愚痴が出てこないくらいでは
やりきっていない証拠だと思いますね。
結果を出すとはそういう覚悟が要ります。
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【FX経済研究所】プロによる昨日の相場分析
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ヒロセ通商プレゼンツ 日経ＣＮＢＣ
昨日の相場解説とトピックスを10分でチェック！
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【初心者限定】ＦＸって何なの？
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ダメおやじのメルマガやブログを見たけど
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そんな人は下記を参考にしてください。
FX初心者向け FXの勝ち方
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2026年3月13日金曜日
ホルムズ海峡封鎖「海賊と呼ばれた日本人」ならどう対処した？
━━[ まぐまぐ総合夕刊版 03/13 ]━━
アメリカとイスラエルによる「不意打ち」に態度を硬化させ、ホルムズ海峡の実質封鎖に出たイラン。原油の供給滞りへの不安から、世界経済は大混乱となっています。今回のメルマガ『『グーグル日本法人元社長 辻野晃一郎のアタマの中』』では、辻野晃一郎さんが、現在のイラン情勢に触れつつ、かつて同国にその名を轟かせた出光興産創業者である出光佐三氏の足跡を紹介。制裁下のイランから原油を運び出した「海賊と呼ばれた男」の気骨と独自の経営哲学を取り上げています。（まぐまぐ編集部・ぎょうざ）
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韓国・江南マンション1万件に「買い手ゼロ」の衝撃。取引わずか3件の異常事態、韓国不動産は氷河期へ
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中国は一体どこへ向かおうとしているのか？全人代の「政府活動報告」から読みとく"次の5年"
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父親の印象と重なってしまい、どの会社にいても「上司」が苦手で話すことができません。
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トランプ大統領が政府機関からアンソロピックのClaudeを排除。中島聡が読み解く「AIの軍事利用」をめぐる企業と国家の大衝突
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トランプのイラン空爆は「衝動」か「計算」か。米国内で囁かれる"エプスタイン疑惑"という不穏な影
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テレビ東京やハワイ起業を経て辿り着いた「共創メディア」という答え──XU編成戦略担当者が語る、本質的な経済コンテンツへの挑戦
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このはなさくやです。
3月1日からスタートした
「30日間集中脱力プログラム（脱プロ）」。
2回目のセミナーを終えました。
テーマはセンタリング。
自分の中心（センター）をみつけること。
グラウンディングが
大地にしっかりと根を張る
水平の広がりであれば、
センタリングは植物が天に向かって
スーっと茎をのばす、
垂直の伸長なんですね。
そしてその先端に、
「あなた」という
この世でたったひとつの花が咲く。
参加メンバーから寄せられた感想を
個人情報を伏せた上でご紹介します。
↓↓↓
＞1回目に行なった
＞グラウンディングのワークをしてから、
＞日常でも足の裏の感覚に
＞意識が向くようになりました。
＞今回のセミナーで
＞さくや先生が最後におっしゃっていた
＞「安心して感情を感じても良い」
＞という言葉を聞き、
＞とてもホッとしました。
＞すぐ感情がゆれてしまう自分を
＞恥じていたからです。
＞今回センタリングの
＞ゆらゆらワークを行ったとき、
＞足の裏が土に触れているイメージと
＞「自分が花になったような感覚」
＞がありました。
＞揺れながらも、
＞「こうしてセンターに戻ればいいんだ」
＞と思うと、
＞自然と表情が緩みました。
＞そして
＞「風に揺れない花はないんだな」
＞と思ったとき、
＞ふっと力が抜けて安心したように感じました。
＞素敵なワークをありがとうございました。
＞これからも、続けていきます。
・・・
＞今回のセンタリング、揺ら揺らワークでは、
＞途中、意識が飛んでいったような
＞夢心地になりました。
＞今回のセミナーでの大きな気づきは、
＞自分軸について
＞大きな誤解をしていたことでした。
＞誰にも影響されず動じないのではない。
＞影響し合って、しなやかに揺れながら
＞自分の中心に戻ればよい。
＞そうお聞きして、
＞ふっと力が抜けた感覚がありました。
＞Who are you？
＞何のためにここにいるのか？
＞自分の中心に戻るを意識して、
＞揺ら揺らワークを続けたいと思います。
＞『脱プロ』ワークを実践している中、
＞今年叶えたいこととして計画している
＞北海道旅行のプラン。
＞私にとって最善の日程が現れました。
＞2ヶ月前に友人と
＞日程を相談していた時には
＞出ていなかったプランです。
＞「やった〜！」とワクワクしています。
＞これからもワークを続けていく先で、
＞何が起こるか楽しみです。
＞ありがとうございました。
・・・
＞センタリングでお花になりきるワーク、
＞とても楽しかったです。
＞ミツバチがブーンと飛んできて、
＞一緒にゆらゆら遊んでいるような感覚でした。
＞終わったあと、ふっと体が軽くなって
＞リラックスできました。
＞今までは「流されないようにしなきゃ」と
＞思い込んでいた部分もありましたが、
＞「流されても、また戻って来ればいいんだ」
＞と気付けて気持ちも楽になりました。
＞おかげさまで今日はお花の気分で、
＞なんだかルンルン♪でした。
＞流されているかも？と思った時は、
＞地球にハイタッチ＆お花になりきって
＞「自分とは誰か」を
＞思い出していきたいと思います。
・・・
＞1回目、2回目のセミナー
＞視聴いたしました。
＞1回目
＞私は立ち仕事なので、
＞足がとても疲れます。
＞そんな時、つい
＞「偏平足だから仕方ない」
＞と思っていました。
＞今回のセミナー動画を見ながら、
＞「足裏アーチが潰れるくらい、
＞頑張ってくれてるんだね。
＞ありがとう。」
＞と伝えながらさすってあげました。
＞すると翌日、同僚から
＞「足専門クリニック」で
＞施術を受けたという話を聞きました。
＞しかもそのクリニックは、
＞私が住んでいる最寄り駅の
＞隣駅にあるんです！
＞足に感謝を伝えたら、
＞足のためになるお役立ち情報が来ました。
＞面白すぎます(笑)
＞2回目
＞自分の花を咲かせて
＞ゆらゆら揺れるワークをしていたら
＞何とも心地よく、安心感に包まれました。
＞そして、以前とても苦しかった時は
＞違う花に憧れて、
＞私ではない花を咲かせようとしていた。
＞だからあんなに辛かったんだ
＞と感じました。
＞倒れてもまたしなやかに立ち上がる
＞そんな花でいよう。
＞そう思ったワークでした。
・・・
＞グラウディングで
＞「こんにちは」やハイタッチで
＞「イェーイ」といいながら
＞室内を歩いたら気分が良くなりました。
＞地球に支えられているなど考えもせず、
＞考え事しながら歩くのが常でしたので、
＞新たな発見です。
＞センタリングのワークの際、
＞不思議と眠くて寝落ちしており、
＞終わった事さえきづきませんでした。
＞安心な場所を自分で作れる
＞センタリングのお花のワークは
＞とても心地が良いので
＞寝ても大丈夫な場所で
＞実践します。
〜 ここまで 〜
動じないようにしなくっちゃ。
感情的にならないように
しなくっちゃ。
いえいえ、大丈夫です。
思い切り動じちゃってください。
抵抗するから振り回される。
戻ってくる場所（センター）に
気づいていれば大丈夫。
安心してゆらゆら揺れていましょう。
TAO（タオ）ってきっとそんなもん。
■Harp in bluebells
https://youtu.be/F6UQViHzNS4
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このはなさくやです。
3月1日からスタートした
「30日間集中脱力プログラム（脱プロ）」。
2回目のセミナーを終えました。
テーマはセンタリング。
自分の中心（センター）をみつけること。
グラウンディングが
大地にしっかりと根を張る
水平の広がりであれば、
センタリングは植物が天に向かって
スーっと茎をのばす、
垂直の伸長なんですね。
そしてその先端に、
「あなた」という
この世でたったひとつの花が咲く。
参加メンバーから寄せられた感想を
個人情報を伏せた上でご紹介します。
↓↓↓
＞1回目に行なった
＞グラウンディングのワークをしてから、
＞日常でも足の裏の感覚に
＞意識が向くようになりました。
＞今回のセミナーで
＞さくや先生が最後におっしゃっていた
＞「安心して感情を感じても良い」
＞という言葉を聞き、
＞とてもホッとしました。
＞すぐ感情がゆれてしまう自分を
＞恥じていたからです。
＞今回センタリングの
＞ゆらゆらワークを行ったとき、
＞足の裏が土に触れているイメージと
＞「自分が花になったような感覚」
＞がありました。
＞揺れながらも、
＞「こうしてセンターに戻ればいいんだ」
＞と思うと、
＞自然と表情が緩みました。
＞そして
＞「風に揺れない花はないんだな」
＞と思ったとき、
＞ふっと力が抜けて安心したように感じました。
＞素敵なワークをありがとうございました。
＞これからも、続けていきます。
・・・
＞今回のセンタリング、揺ら揺らワークでは、
＞途中、意識が飛んでいったような
＞夢心地になりました。
＞今回のセミナーでの大きな気づきは、
＞自分軸について
＞大きな誤解をしていたことでした。
＞誰にも影響されず動じないのではない。
＞影響し合って、しなやかに揺れながら
＞自分の中心に戻ればよい。
＞そうお聞きして、
＞ふっと力が抜けた感覚がありました。
＞Who are you？
＞何のためにここにいるのか？
＞自分の中心に戻るを意識して、
＞揺ら揺らワークを続けたいと思います。
＞『脱プロ』ワークを実践している中、
＞今年叶えたいこととして計画している
＞北海道旅行のプラン。
＞私にとって最善の日程が現れました。
＞2ヶ月前に友人と
＞日程を相談していた時には
＞出ていなかったプランです。
＞「やった〜！」とワクワクしています。
＞これからもワークを続けていく先で、
＞何が起こるか楽しみです。
＞ありがとうございました。
・・・
＞センタリングでお花になりきるワーク、
＞とても楽しかったです。
＞ミツバチがブーンと飛んできて、
＞一緒にゆらゆら遊んでいるような感覚でした。
＞終わったあと、ふっと体が軽くなって
＞リラックスできました。
＞今までは「流されないようにしなきゃ」と
＞思い込んでいた部分もありましたが、
＞「流されても、また戻って来ればいいんだ」
＞と気付けて気持ちも楽になりました。
＞おかげさまで今日はお花の気分で、
＞なんだかルンルン♪でした。
＞流されているかも？と思った時は、
＞地球にハイタッチ＆お花になりきって
＞「自分とは誰か」を
＞思い出していきたいと思います。
・・・
＞1回目、2回目のセミナー
＞視聴いたしました。
＞1回目
＞私は立ち仕事なので、
＞足がとても疲れます。
＞そんな時、つい
＞「偏平足だから仕方ない」
＞と思っていました。
＞今回のセミナー動画を見ながら、
＞「足裏アーチが潰れるくらい、
＞頑張ってくれてるんだね。
＞ありがとう。」
＞と伝えながらさすってあげました。
＞すると翌日、同僚から
＞「足専門クリニック」で
＞施術を受けたという話を聞きました。
＞しかもそのクリニックは、
＞私が住んでいる最寄り駅の
＞隣駅にあるんです！
＞足に感謝を伝えたら、
＞足のためになるお役立ち情報が来ました。
＞面白すぎます(笑)
＞2回目
＞自分の花を咲かせて
＞ゆらゆら揺れるワークをしていたら
＞何とも心地よく、安心感に包まれました。
＞そして、以前とても苦しかった時は
＞違う花に憧れて、
＞私ではない花を咲かせようとしていた。
＞だからあんなに辛かったんだ
＞と感じました。
＞倒れてもまたしなやかに立ち上がる
＞そんな花でいよう。
＞そう思ったワークでした。
・・・
＞グラウディングで
＞「こんにちは」やハイタッチで
＞「イェーイ」といいながら
＞室内を歩いたら気分が良くなりました。
＞地球に支えられているなど考えもせず、
＞考え事しながら歩くのが常でしたので、
＞新たな発見です。
＞センタリングのワークの際、
＞不思議と眠くて寝落ちしており、
＞終わった事さえきづきませんでした。
＞安心な場所を自分で作れる
＞センタリングのお花のワークは
＞とても心地が良いので
＞寝ても大丈夫な場所で
＞実践します。
〜 ここまで 〜
動じないようにしなくっちゃ。
感情的にならないように
しなくっちゃ。
いえいえ、大丈夫です。
思い切り動じちゃってください。
抵抗するから振り回される。
戻ってくる場所（センター）に
気づいていれば大丈夫。
安心してゆらゆら揺れていましょう。
TAO（タオ）ってきっとそんなもん。
■Harp in bluebells
https://youtu.be/F6UQViHzNS4
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発行者：中川清徳 2026年3月13日
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■ヒトには発情期がない理由■
（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）
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日時：4月9日（木）13:30〜16:00（2.5時間）
日時：6月16日（火）13:30〜16:00（2.5時間）
受講料：20,000円（税別）／22,000円（税込）
※メール顧問契約の方は半額です
申込先：
https://nakagawa-consul.com/seminar/085_web.html
または下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。
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日程： 月 日 時〜 時
社名：
役職名：
氏名：
参加数： 人（人数は不問です）
電話番号：
※日程が合わない場合は、調整可能です。
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【このような方におすすめ】
・採用から退職までの基本を体系的に学びたい方
・後継者や管理職に労務の基礎を学ばせたい方
・問題社員への対応や書式を見直したい方
【セミナーで学べる主な内容】
・採用と退職が労務管理の基本
・雇用契約書の記載ポイント
・応募時と入社時に必要な書類
・解雇・雇止めの注意点と法的手順
・退職届や始末書、休職制度の運用方法 ほか
【当日配布する書式の一例】
・雇用契約書（一般・職種別）
・退職確認書／退職合意書／解雇予告通知書
・入社誓約書／身元保証書／休職通知書／始末書 等、全16種
※日程が合わない方は、申込ページから
別日程のご相談も可能です。
お申し込みをお待ちしております。
────────────────────────────
【本からの気づきメモ】
────────────────────────────
■ヒトには発情期がない理由■
多くの動物には、子どもをつくるための
「発情期」という時期がある。
その期間だけ交尾を行うという仕組みだ。
ところが人間には、この発情期がない。
一年中いつでも性交ができるという、
少し珍しい特徴を持っている。
動物の場合、発情期は繁殖のための
重要なタイミングとして働く。
しかし人間は、その仕組みを持たない。
理由の一つは、妊娠期間の長さにある。
人の妊娠は約十か月と長く、
普通は一度に一人しか子どもを産まない。
さらに出産の危険も大きく、
昔は出産や病気、飢えなどによって
命を落とすことも少なくなかった。
もし発情期が限られていれば、
子孫を残す機会が減ってしまう。
そのため人間は、いつでも子どもを
つくることができる仕組みになった。
発情期がなく一年中可能なことは、
人間が長い時間をかけて進化する中で
生まれた特徴だと考えられている。
────────────────────────────
メールマガジン
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれる
ピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト
https://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ
qwk01012@nifty.com
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◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報
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ところが人間には、この発情期がない。
一年中いつでも性交ができるという、
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動物の場合、発情期は繁殖のための
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しかし人間は、その仕組みを持たない。
理由の一つは、妊娠期間の長さにある。
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〜建設業専門の業績アップの秘策〜
ハタ コンサルタント株式会社
降 籏 達 生
2026年3月13日 NO2506
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生
（ふるはたたつお）です。
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◆なぜ叱り上手な人は小さなことで叱るのか
松下電器産業（現・パナソニック）を
一代で世界的企業に育て上げた松下幸之助氏。
その経営の特徴の一つに
「叱って人を育てる」
という教育方針がありました。
幸之助氏は人を育てる際に
「覿面注意（てきめんちゅうい）」
という考え方を大切にしていました。
これは、問題が起きたら、
その場ですぐ注意するというものです。
◆松下幸之助の叱り方
松下幸之助氏は、
かなり厳しく叱ったことで知られています。
ある社員は次のように語っています。
夜10時ごろ呼び出され、
人前でも構わず叱られた。
ストーブの火かき棒で
ストーブを叩きながら怒られたほどだった。
その勢いに圧倒され、
貧血で倒れてしまったほどだそうです。
今の時代では驚くような叱り方です。
しかし松下幸之助氏は、優秀な人ほど
小さなことで叱ったと言われています。
◆小さなことを叱る理由
幸之助氏は次のような言葉を残しています。
「小さな失敗は厳しく叱り、
大きな失敗は発展の糧として研究する」
なぜ小さなことを叱ったのでしょうか。
理由は2つあります。
1)小さな油断が組織を弱くする
優秀な人ほど
「大きな問題でなければいい」
と考えがちです。
しかし、
・整理整頓ができていない
・報告が遅れる
・ルールを少し省略する
こうした小さなことが積み重なると
組織は徐々に弱くなっていきます。
2)小さな問題は組織の警告
大きな問題は、突然起きるわけではありません。
最初は小さなミスやルール違反から始まります。
それが徐々にエスカレートし、
大きな事故や不祥事につながります。
つまり小さな問題は
早期警戒（アーリーウォーニング）なのです。
◆これは建設現場でも同じ
建設現場でも同じことが言えます。
例えば
・ヘルメットのあご紐をしていない
・KYを形だけで終わらせる
・整理整頓ができていない
・安全通路に資材を置く
こうした小さなことを
「まあいいか」と見過ごすと、
やがて大きな事故につながります。
だからこそ現場では
小さなことを見逃さないことが重要です。
◆叱るだけでは人は育たない
しかし松下幸之助氏は、
厳しく叱るだけではありませんでした。
叱った後、必ず本人に電話をしたそうです。
「元気にしとるか」
「機嫌よう働いているか」
つまり叱ったあと必ずフォローしたのです。
だからこそ、社員は叱られても
「自分を思ってくれている」と感じることができました。
◆若手技術者を育てる叱り方
現場でも若手を叱る場面があります。
そのとき大切なのは
叱ることではなく、育てることです。
ポイントは次の2つです。
1)小さなことを見逃さない
2)叱った後はフォローする
この2つができる人が
叱り上手な上司なのかもしれません。
*************************************************
【編集後記】
*************************************************
ショート動画をアップしました。
ぜひご覧ください。
「会議で話せない人必見！PREP法で伝える力を磨く」
https://www.youtube.com/shorts/rGNhw1kZQzM
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【発行】ハタ コンサルタント株式会社
代表取締役 降籏 達生
【所在地】愛知県名古屋市中村区名駅4-2-28
名古屋第2埼玉ビル
【東京本店】東京都中央区銀座七丁目15番8号
タウンハイツ銀座406
【大阪本店】大阪市中央区南船場四丁目10番5号
南船場SOHOビル702
電話052-533-9688 FAX052-533-9689
【ホームページ】https://hata-web.com/
【作者に直接メールする】furuhata@hata-web.com
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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
ハタ コンサルタント株式会社
降 籏 達 生
2026年3月13日 NO2506
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生
（ふるはたたつお）です。
◆動画研修の受け放題サービス Hatacon Movie 無料説明会
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◆なぜ叱り上手な人は小さなことで叱るのか
松下電器産業（現・パナソニック）を
一代で世界的企業に育て上げた松下幸之助氏。
その経営の特徴の一つに
「叱って人を育てる」
という教育方針がありました。
幸之助氏は人を育てる際に
「覿面注意（てきめんちゅうい）」
という考え方を大切にしていました。
これは、問題が起きたら、
その場ですぐ注意するというものです。
◆松下幸之助の叱り方
松下幸之助氏は、
かなり厳しく叱ったことで知られています。
ある社員は次のように語っています。
夜10時ごろ呼び出され、
人前でも構わず叱られた。
ストーブの火かき棒で
ストーブを叩きながら怒られたほどだった。
その勢いに圧倒され、
貧血で倒れてしまったほどだそうです。
今の時代では驚くような叱り方です。
しかし松下幸之助氏は、優秀な人ほど
小さなことで叱ったと言われています。
◆小さなことを叱る理由
幸之助氏は次のような言葉を残しています。
「小さな失敗は厳しく叱り、
大きな失敗は発展の糧として研究する」
なぜ小さなことを叱ったのでしょうか。
理由は2つあります。
1)小さな油断が組織を弱くする
優秀な人ほど
「大きな問題でなければいい」
と考えがちです。
しかし、
・整理整頓ができていない
・報告が遅れる
・ルールを少し省略する
こうした小さなことが積み重なると
組織は徐々に弱くなっていきます。
2)小さな問題は組織の警告
大きな問題は、突然起きるわけではありません。
最初は小さなミスやルール違反から始まります。
それが徐々にエスカレートし、
大きな事故や不祥事につながります。
つまり小さな問題は
早期警戒（アーリーウォーニング）なのです。
◆これは建設現場でも同じ
建設現場でも同じことが言えます。
例えば
・ヘルメットのあご紐をしていない
・KYを形だけで終わらせる
・整理整頓ができていない
・安全通路に資材を置く
こうした小さなことを
「まあいいか」と見過ごすと、
やがて大きな事故につながります。
だからこそ現場では
小さなことを見逃さないことが重要です。
◆叱るだけでは人は育たない
しかし松下幸之助氏は、
厳しく叱るだけではありませんでした。
叱った後、必ず本人に電話をしたそうです。
「元気にしとるか」
「機嫌よう働いているか」
つまり叱ったあと必ずフォローしたのです。
だからこそ、社員は叱られても
「自分を思ってくれている」と感じることができました。
◆若手技術者を育てる叱り方
現場でも若手を叱る場面があります。
そのとき大切なのは
叱ることではなく、育てることです。
ポイントは次の2つです。
1)小さなことを見逃さない
2)叱った後はフォローする
この2つができる人が
叱り上手な上司なのかもしれません。
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【編集後記】
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おはようございます、佐藤正遠（さとうしょ〜おん）です。
このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から18年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。
その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、そこから2022年まで
9年連続でキャリアアップ部門で受賞しています。そしてこの度、タイトルを改題し
【スキル×運】で年収1000万を目指せ！ で第二幕を開けることとしました。
バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行って
いるので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ます
ので活用して下さい。
http://showon-sato.com/index.php/magazine_log/
成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは
読んでおけ！という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。
http://showon-sato.com/index.php/g_books/download/
本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に
付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知
れません。
2025年版良書リストをアップしました。こちらからダウンロードしてください。
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ツイッターは
https://twitter.com/SatoShowon
そして2023年4月11日からポッドキャストを使った音声配信を開始しました。
Spotify Podcast
https://podcasters.spotify.com/pod/show/satoshowon
Apple Podcast→iPhoneをお使いの方はこちらが便利です
https://podcasts.apple.com/jp/podcast/id1682757035
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◆ 今日の前フリ ◆◇
AIの時代に何が必要か、どんなスキルが必要かということを、最近ツラツラと考えるわけ
ですが、私はその答えを「読書体力」にあると考えています。AIを活用してみれば分かる
んですけど、AIってものすごい速度で回答をくれるわけですよ。しかもムダ無く、合理的
な解を提供してくれるわけ。
我々はそれを読んで、行動の選択をするわけですね。そのためにAIを使うわけですから。
これを日々何時間もやっていると、脳みそが疲弊してくるわけです。
▼ もう考えるのに疲れたよ
▼ ってか、AIが出す選択肢を読むのも面倒
▼ で、どっちに進んだら良いの？もう分からないや
って感じになる人がたくさんいるんですって。そうなってしまう理由がどこにあるのかと
いうと、勉強体力、読書体力に劣っている部分があなたにあるからですよ。
日本で東大とか京大卒業者がもてはやされる最大の理由が、彼らは勉強体力、読書体力に
優れているからです。社会人になって様々なことを勉強しなきゃならないという時に、意
志の力で
▼ 高い集中力を保持したまま
▼ 長時間勉強し続けることができる
▼ それによって、他者よりもたくさんのことを吸収できる
わけです。この能力を企業は欲しいんです。これからの時代は今まで以上に、新しい知識、
概念が生まれて来るわけで、それはやっぱり勉強しなきゃ身に付かないんですよ。その時
に、勉強体力、読書体力に劣っている人は勝ち組になりにくいんですよ。
ところが、それって東大とか京大の入試に取り組まなくても、
● 速読の訓練をやれば、自動的に身に付いてしまう
モノなんですよ。だから私は高卒なのに出世したんですよ。いざ、勉強しなきゃという時
に、そこらの人に負けない集中力を発揮できましたから。
AIの時代に身に付けるベき能力は、速読の訓練を通じて手にできる勉強体力と読書体力、
そこに文章力作成能力、これだと思いますけどね。
☆ 私のビジネスの本質
ビジネスを伸ばす時に、ご自身でじっくりと振り返って欲しいことがあります。それはあ
なたのビジネスの本質がどこにあるのか？ということです。もっと具体的に言うと、あな
たはビジネスを通して、
● 顧客に何を提供しているのか？
を明確にするということです。そしてそのことにフォーカスするのです。これを私のビジ
ネスで説明します。私のビジネスでは、
● 人生を立て直す、生成発展させる能力を身につけさせる
ことが、本質であり、顧客に提供することなんです。次にはこれをもう少し要素分解とい
うか、因数分解をしていくわけです。人生を立て直すとか、生成発展させるために何が必
要なのか？を考えるということです。私はこの問いに、
▼ ひとつは科学で説明できる能力 と、
▼ 現代科学では説明概念がない能力
のふたつがあって、私はそれらを同時にやろうと考えたんです。科学で説明できる能力と
は、
▼ 論理的な思考とか
▼ 知識を増やすこととか
▼ 速読のスキルとか
▼ 文章作成能力とか
▼ マーケティングのスキルとか
で、これらはそれぞれ独立したセミナーとして、受講生に教えてもいますよね。もうひと
つの現代科学では説明概念がない能力とは、
▼ 怪しい系の能力とか
▼ 運勢を良くさせるための取り組みとか
▼ 占いの知識とか
▼ 占星術を使った性格分析とか
で、これらもまた独立したセミナーとして提供しています。
普通能力開発というと、このどちらかの領域に特化しているわけですよ。この世に、速読
の教室はたくさんありますし、文章の添削をしてくれる教室もありますし、マーケティン
グの知識を教えてくれるところなんて、ちょっと調べたら30個くらいすぐに出てくるわけ。
でもそういうところでは、金運の高め方とか、人間関係のストレスを消し込むワザとか、
祐気取りの方法なんてのは決して教えてくれないんですね。
対して、現代科学では説明概念がない能力って、スピ系とか、オカルトとか、占い（易経、
占星術、タロット、手相などなど）みたいなことをやっているところがありますけど、こ
れって一般の人には敷居が高いですし、教祖様みたいなのがいる組織との違いも分からな
いですし、そこに来ている人たちも、眼がぎらついていたり、社会人としての常識に欠け
ていたり、やたらと不幸そうな人がたくさんいたりして、あんまり近づきたくない感じが
するじゃないですか。
私の怪しい系のセミナーに来たくないって考えている人も、こういう不安というか恐怖が
あるんじゃないですかね。だから私は両方やるわけ。で、日本でこの両方の領域でモノを
教えているのはたぶん私だけなんですよ。なぜ両方やるのかというと、片方だけだと人生
を立て直すのには不十分だからです。両方が車輪の両輪のように働くことで、
● ドン底から人生を立て直すことができる
んですよ。この世は科学で割り切れる部分もあれば、決して割り切れない部分もあるんで
す。どちらの能力がより必要なのかは、受講される方の状況によって変わるわけですが、
ほぼ全ての人に両方の能力が必要です。そのことに私自身が気付いたから、私の人生を立
て直すことができたんです。
最近はあまり強調していませんけど、私は高卒で、34歳の誕生日まではずっと非正規で働
いていましたからね。当時の年収は300万以下ですよ。フツーに負け組。まさにドン底。
そこから6年で、年収1000万円、部下が100人くらいいる部長になったわけですよ。そのプ
ロセスで、この両方の能力をフル活用したんです。
だからこの両方を学んで、能力を身に付けて、実践すれば、私レベルの「ドン底人生」の
人はどうにかなるって思っているわけ。そして現に、大卒だけど当時の年収が400万以下
でふて腐れて生きていた人が、今では外資系企業の執行役員になって、年収は1500万超え
たとか、ある人は博士号を持っているのに、年収が300万円台だったのが、今では複数の
企業の執行役員をやって、年収は1700万とか、年末にメールをもらったとある受講生（女
性）は、
■ 年収1000万円を目指せ、なんてタイトルは私には関係ない
って思っていたのに、私のセミナーを全部受講したら、なぜか去年の年収がサラリーマン
のままで年収1000万円を超えていたなんて人もいるわけ。これ全部本当の話で、こんな人
が何人もいるんですよ。
これはどちらか一方の能力を使うだけでは、実現しないことなんですよ。ま、実現したと
しても、もっともっと時間が掛ったと思いますよ。
だから私は、一般的には相性が悪いとされる、怪しい系の能力と科学的に理解できるスキ
ルの両方をやっているんです。この本質を外して、マーケティングに特化したセミナーだ
けをやるとか、スピ系のセミナーだけをやるみたいなことをやってはいけないんです。な
ぜならば、そういうことをやると、ビジネスの本質である
● 人生を立て直す、生成発展させる能力を身につけさせる
を実現できなくなるからなんです。
ビジネスってやってみて儲かりそうだと、すぐにそちらに軸足を移そうとする人がいるも
のですが、その際にはあなたのビジネスの本質から外れていないのか？をしっかり確認す
べきなんですよね。
◎このメールマガジンをご友人へご紹介下さるとうれしいです◎
◎◎ みなさんからのご質問もお待ちしています ◎◎
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著者に無断でブログやウェブサイトに貼り付ける
などの行為は著作権違反です。
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読者のみなさんが、宇宙で一番幸せになる事を、こころよりお祈りいたします。
ありがとうございました。
佐藤正遠（さとうしょ〜おん）
株式会社メディウム・コエリ
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☆発行責任者：佐藤正遠（さとうしょ〜おん）
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