☆★☆───────────────────────── 社長、上司が「あの人はすごい！」と評価されるピカイチ情報 労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年、 人事労務一筋で現場を駆け回った経験から、中小企業 経営者の皆さまに役立つ情報をお届けします。 発行責任者：中川清徳（中川式賃金研究所 所長） 2026年8月10日 ────────────────────────── ■AI半導体で変わる輸出勢力図■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ────────────────────────── ■短期間で成果の出る賃金制度づくり■ 「賃金制度、見直したいけど手が回らない」 そんな状態になっていませんか。 実はここで止まってしまう会社がとても多いのです。 制度づくりは時間も手間もかかるため、 後回しにしがちなテーマです。 しかし、ここを整えるだけで ・社員の納得感が高まる ・採用で選ばれる会社になる ・無駄な人件費が減る といった変化が起こります。 だからこそ、短期間で一気に整えることに 価値があります。 ──────────────────────── ■コンサルティング概要■ 【期間】通常3か月〜6か月で完了 【費用】60万円〜100万円（税別） ※顧問契約企業は特別価格「半額」 ──────────────────────── ■お申し込み方法（2つから選べます）■ （1）申込フォーム https://nakagawa-consul.com/inquiry/index.html （2）メールで直接申し込み 下記申込書を記入して返信するだけ ※フォームが苦手な方でも安心です ──────────────────────── ■賃金制度コンサルティング申込書■ 社名： 役職名： 氏名： 電話番号： 所在地： メールアドレス： （ ） コンサルティングを申し込む （ ） 内容を詳しく知りたい （ ） 見積を依頼したい ──────────────────────── ■こんな方におすすめです■ ・賃金制度を見直したいが時間がない ・社員の納得感ある制度にしたい ・セミナーでは実務に落とせなかった ・今こそ仕組みを整えたい ──────────────────────── ■サポート内容■ 1．世間相場の確認 2．社内バランスの検討 3．人事制度の構築 4．諸手当の見直し 5．基本給の決定 6．昇給システムの構築 7．人事考課の見直し 8．賃金規程の改訂 9．従業員への周知・同意取得 ◎会社の状況に合わせて柔軟に対応します ────────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────────── ■AI半導体で変わる輸出勢力図■ 2026年上半期の輸出額で、韓国と台湾が 初めて日本を上回りました。背景には、 AI向け半導体の需要拡大があります。 韓国や台湾では先端半導体そのものの 輸出が急増し、輸出全体の約3割を占める までになりました。一方、日本は半導体 製造装置や素材では世界トップクラスの 競争力を持ち、装置の輸出額は韓国や 台湾を上回っています。しかし、需要が 急拡大する先端半導体という最終製品の 輸出は少なく、全体の輸出額では差が 広がりました。円安だけでは説明できず、 輸出数量も長年大きく伸びていません。 世界が求める製品が変わると、輸出の 勢力図も大きく変わることが分かります。 ものづくりでは、どの分野で価値を生み 出すかが、これまで以上に重要になって います。 ────────────────────────── ご注意 ────────────────────────── 本メルマガは「わかりやすさ」を重視しています。 法律や判例の専門表現を簡略化している場合があります。 内容の利用による損害等については責任を負いかねます。 ────────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ────────────────────────── ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
2026年8月10日月曜日
【がんばれ建設】ピンチを経験した人ほど、若手から信頼される上司、先輩になれる
───────────────[PR]─ 1日10分！スキマ時間で英単語力ＵＰ！ 英単語をあきれるほど覚える無料メルマガ https://i.mag2.jp/P3o4i ─[PR]─────────────── がんばれ建設 〜建設業専門の業績アップの秘策〜 ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生 2026年8月10日 NO2565 お世話になっている皆様。 いつもありがとうございます。 ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生 （ふるはたたつお）です。 ◆熱中症対策 冷感ミスト×現場教育「親方のひとふき」 熱中症対策が、安衛法改正に伴い 「努力義務」から「法的義務」に変わりました。 そこで、体を冷やしながら、動画で学ぶことができる 冷感ミスト×現場教育「親方のひとふき」 を開発しました。 現場で働く方々の命を守るツールとしてご活用ください。 https://oyakata-hitofuki.com/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202608oyakata ◆ピンチを経験した人ほど、若手から信頼される上司、先輩になれる 仕事のできる先輩。 知識が豊富な上司。 判断の速い現場所長。 若手にとって、 そんな先輩や上司は頼もしい存在です。 しかし、 「この人についていきたい」と思われる人は、 必ずしも完璧な人ではありません。 むしろ、「俺も若い頃、こんな失敗をしたよ」と、 自分の失敗談を話せる人のほうが、 若手から信頼されることがあります。 ◆建設技術者なら誰にでも失敗はある 建設現場で仕事をしていれば、 失敗は避けられません。 段取りが悪くて職人さんを待たせてしまった。 測量を間違えて冷や汗をかいた。 工程が予定通り進まず、毎晩遅くまで調整に追われた。 発注者への説明がうまくできず、厳しく指摘された。 協力会社とのコミュニケーションがうまくいかなかった。 程度の差はあっても、長く現場にいれば 誰でも一つや二つはあるでしょう。 ところが、経験を積んで立場が上になるほど、 こうした失敗を若手に話さなくなります。 「上司なのだから、格好悪いところを見せられない」 と思うからかもしれません。 しかし、それは少しもったいない気がします。 ◆成功談より失敗談が若手を救う 若手技術者が失敗して落ち込んでいるとき、 「そんなことで落ち込むな」と言われても、 なかなか気持ちは切り替わりません。 そんなときに上司から、 「俺なんか若い頃、もっと大きな失敗をしたぞ」 と言われたらどうでしょう。 そして、 「そのときはこうやって立て直した」 「先輩に助けてもらって何とか乗り越えた」 と話してもらえれば、 「この人も失敗してきたんだ」 「自分もここから成長できるかもしれない」 と思えるのではないでしょうか。 失敗した経験があるから、 失敗した人の気持ちが分かるのです。 ピンチを経験したから、 ピンチの中にいる人に寄り添える。 これは、若手を育成する立場になったとき、 大きな財産になります。 ◆ピンチは技術者を強くする 現場で大きなトラブルに遭遇した経験も同じです。 工程遅延。 品質トラブル。 近隣からの苦情。 予想外の地下埋設物。 豪雨や台風などによる工程変更。 こうしたピンチの最中は、 「なぜ自分の現場で……」と思うかもしれません。 しかし、そこで関係者と相談し、知恵を絞り、 一つずつ問題を解決していく。 その経験が、次の現場で生きます。 そして何年か後、 同じような問題に悩んでいる後輩に、 「大丈夫。俺も経験したことがある」 と言えるようになります。 教科書で学んだ知識だけでは 伝えられないものがそこにはあります。 ◆失敗を隠す上司より、失敗から学んだ上司 若手育成というと、 「正しい方法を教えること」に意識が向きがちです。 もちろん、それも大切です。 しかし、それと同じくらい、 「自分は何に失敗し、そこから何を学んだのか」 を伝えることも大切ではないでしょうか。 完璧に見える上司には、若手は相談しにくいものです。 「こんなことを聞いたら怒られるのではないか」 「こんな失敗を報告したら評価が下がるのではないか」 と思ってしまうからです。 一方、 「失敗することもある。でも、その後が大事だ」 と言ってくれる上司には相談しやすい。 その相談のしやすさが、現場では 重大なミスや事故を防ぐことにもつながります。 ◆最後に 本田健氏は、 「ピンチを体験した人は共感される」といいます。 建設技術者も同じだと思います。 これまで経験した失敗や苦労は、 決して格好悪い過去ではありません。 乗り越えてきたのであれば、 それは技術者としての大切な財産です。 そして、自分の失敗を 若手に話せるようになったとき、 その経験は「自分だけの財産」から 「人を育てる財産」に変わります。 完璧な上司になる必要はありません。 失敗したことがあるからこそ、 若手の気持ちが分かる。 ピンチを乗り越えたことがあるからこそ、 「大丈夫、ここからだ」 と言ってあげられる。 そんな人間味のある先輩技術者でありたいものです。 ************************************************* 【編集後記】 ************************************************* 今日はお盆休みという方も多いことでしょう。 私は出社して10月から始まる 新しい期の経営方針を考えています。 時代の変化が大きいので より建設業の発展につながる研修を考えます。 ************************************************* ★開催予定のハタコンセミナー 詳しくはこちらをご覧ください。 https://www.hata-web.com/ ◆「女性技術者」育成セミナー2日間集中コース 〜自分らしく現場で輝き続けるために〜 【オンライン】9月9日（水）〜9月10日（木） https://hata-web.com/open-seminar/11110/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202606woman2days 本セミナーを受講することで、 女性活躍の時代を筆頭する技術者を育て、 会社にとってなくてはならない 「中核人材」としての意欲を醸成します。 本メールマガジンのバックナンバーは 以下をご覧ください。 https://www.hata-web.com/ ■購読・解除は、ご自身でお願いいたします。こちらからできます。 まぐまぐ！ → http://www.mag2.com/m/0000177186.html 【発行】ハタ コンサルタント株式会社 代表取締役 降籏 達生 【所在地】愛知県名古屋市中村区名駅4-2-28 名古屋第2埼玉ビル 【東京本店】東京都中央区銀座七丁目15番8号 タウンハイツ銀座406 【大阪本店】大阪市中央区南船場四丁目10番5号 南船場SOHOビル702 電話052-533-9688 FAX052-533-9689 【ホームページ】https://hata-web.com/ 【作者に直接メールする】furuhata@hata-web.com ■独自配信版メルマガも配信しています https://hata-web.com/mailmagazine/ ------------------------------------------------------------------------ （以下、まぐまぐ！さんからのメッセージ・広告です） ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎がんばれ建設〜建設業専門の業績アップの秘策 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=177186&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▽あなたにおすすめのメルマガ【Pickup!】 ━━━━━━━━━━━━━［PR］━ ●川島和正の近未来対策メールマガジン https://regist.mag2.com/reader/Magrdadd?rdemail=kasasagi777%40gmail.com&magid=0000181856®=pc_footer2&l=hbp03fe602 ※無料登録はこちらから↑ 世界を旅する1億円ブロガーが、「儲け」につながる現地ニュースを日々お届け ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▽『マネーボイス』人気記事トップ５ ━━━━━━━━━━━━━━━━━ 優待新設「大黒屋HD」は買いか？仕手株説をどう見るべきか、大化けの4条件を解説 https://www.mag2.com/p/money/1771688 なぜキオクシアは売られる？長期投資家が見るべき、半導体決算「絶好調」の裏の裏 https://www.mag2.com/p/money/1771523 株価ピークから4割下落「レゾナック」は買いか？AI半導体で重宝される3つの強みと投資判断のポイント https://www.mag2.com/p/money/1770544 アサイー人気再燃「フルッタフルッタ」株は買いか？黒字転換の要因と投資リスクを解説 https://www.mag2.com/p/money/1769002 割安で放置？トヨタ・野村総研・塩野義製薬・ベルクの企業価値を長期投資のプロが分析 https://www.mag2.com/p/money/1768864 個人投資家に有益な情報＆時事ニュースが無料で届く！ マネーボイス公式メルマガ配信中→ https://www.mag2.com/wmag/#money ━━━━━━━━━━━━ 注目の有料メルマガをご紹介 ━━━━━━━━━━━━ ●潜在意識カウンセラーらいが｜心と現実を変える実践メルマガ https://mypage.mag2.com/ui/s/0001699847?att=0&d=1®=footer それは脳が"今のまま"を守っているだけ。 変わりたいのに変われない本当の理由を、 潜在意識カウンセラー・らいが氏が、潜在意識・心理学・脳科学の視点で解明！ ●ゴルフウェルネスクリエーターハル常住が 健康的にゴルフが上達できる方法を本音で語る!! 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■シフト制なら扶養判定はどうなる 見落としやすい確認ポイント■
☆★☆────────────────────── 中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報 「労務管理は王道こそ最善」 大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ 人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！ 発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 中川清徳 2026年8月10日 Vol.6519 ────────────────────── ■採用の失敗を防ぐために、今できる一つの判断材料■ https://nakagawa-consul.com/seminar/113_web.html ──────────────────────────── ■「大丈夫」と思い込む心の働き■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── ■シフト制なら扶養判定はどうなる 見落としやすい確認ポイント■ ──────────────────────────── 「パートで働き始めたので、 扶養の手続きをお願いします」 そんな相談を受けることが ありますよね。 最近はシフト制で働く人も多く、 毎月の勤務時間や収入が 一定ではないケースも珍しく ありません。 そのため、 「年間収入はどう判断するのだろう」 と迷う総務担当者も 少なくありません。 これは多くの会社で よくある悩みです。 被扶養者の認定では、 年間収入が基準以内であることが 大切になります。 令和8年4月からは、 給与収入だけの人であれば、 労働条件通知書などに記載された 労働条件から年間収入を見込み、 判定できるようになりました。 契約時点では予測できない 時間外労働の賃金などは、 この見込み収入には含めません。 ただし、 ここで注意したい点があります。 シフト制のように、 労働時間が決まっていない場合です。 勤務日数や勤務時間が 契約書だけでは判断しにくい場合は、 契約内容だけで判定することは できません。 このようなケースでは、 これまでどおり給与明細書や 課税証明書などを確認しながら 年間収入を判断することになります。 Q. シフト制なら契約書だけで 扶養判定できますか。 A. 勤務時間や収入の見込みが 契約書から明確に分かる場合を除き、 給与明細書などで実績を確認して 判断するとよいでしょう。 Q. 残業代も見込み収入に 含めるのでしょうか。 A. 契約時点で見込めない 時間外労働の賃金などは、 見込み収入には含めない 考え方となっています。 ワンポイントアドバイス 扶養の相談を受けたときは、 労働条件通知書だけでなく、 シフトの決まり方も 確認してみましょう。 勤務時間が一定でない場合は、 給与明細書などを早めに 準備してもらうことで、 後から慌てることを防げます。 Q. 収入が増えそうな場合は どうすればよいでしょうか。 A. 年間を通した見込みを 定期的に確認しながら、 基準を超える可能性があれば 早めに対応を検討すると 安心です。 扶養の判定は、 制度が変わっても すべてのケースが同じ方法で 判断されるわけではありません。 特にシフト制のように 働き方が柔軟な場合ほど、 契約内容だけでなく 実際の収入を確認する視点が 重要になります。 一度、自社で働くパート社員の 勤務形態や扶養手続きの流れを 見直してみてはいかがでしょうか。 ──────────────────────── ■建設業の賃金、相場との位置関係を見える化■ ──────────────────────── 今の制度を否定せず、整理する視点で確認できます https://forms.gle/c3Lp9jonKExBF1YeA ────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────── ■「大丈夫」と思い込む心の働き■ 人は危険が近づいていても、 「きっと大丈夫」と考えてしまうことが あります。これは心理学で「正常性 バイアス」と呼ばれる心の働きです。 いつも通りの生活を続けたいという思い から、危険よりも普段と変わらない状況に 目を向け、安心しようとします。しかし、 そのために危険への備えが遅れてしまう ことがあります。熱中症や豪雨災害だけで なく、日常生活でも同じことが起こります。 疲れていることや体力の低下に気づかない まま、いつもと同じように行動して思わぬ 事故につながることもあります。危険を 過度に恐れる必要はありませんが、 「いつも通りだから大丈夫」と決めつけず、 自分の体調や周囲の状況を少し立ち止まっ て見直すことが、思わぬ事故や災害から 身を守る第一歩になります。 ────────────────────── 免責事項 ────────────────────── このメルマガでは、 わかりやすさを重視し、 法律や判例も簡潔に ご紹介しています。 本内容に基づくトラブル等については、 責任を負いかねます。 あらかじめご了承ください。 ────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」と いわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
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おはようございます、佐藤正遠（さとうしょ〜おん）です。
このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から19年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。
その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、そこから2022年まで
9年連続でキャリアアップ部門で受賞しています。そしてこの度、タイトルを改題し
【スキル×運】で年収1000万を目指せ！ で第二幕を開けることとしました。
バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行って
いるので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ます
ので活用して下さい。
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成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは
読んでおけ！という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。
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本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に
付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知
れません。
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そして2023年4月11日からポッドキャストを使った音声配信を開始しました。
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◆ 今日の前フリ ◆◇
今週末に開催される大阪でのセミナーは、ライブ受講でお申し込みの方に会場詳細のご案
内をしております。受け取っていない方はメール不達ですから至急お知らせ下さいませ。
今年はお盆休みド真ん中に、大阪でのセミナーを入れてしまったので、我が家でお盆がで
きません。これは迂闊なことをやったなと反省しているんですが、入れてしまったモノは
仕方ないので、10月の東京に行く際に墓参りをしようと思います。
怪しい系の願掛けは、神社ではなくお墓の方が効能が高いので、みなさんはちゃんとお盆
をやってくださいね。
☆ 予測数字の精度を上げるためには
ここまでデキる組織ということで、
● 未来予測の精度の高さ
という話をしていますけど、これを実現するには現場で何が起こっているのか？を管理職
や幹部が正しく把握する必要があるんですよ。ビジネスって日々、色々なことが起こるで
しょ。そんなイベントを把握して、どの項目の数字がどれくらい上下しているのか？をタ
イムリーに把握して、それに対応する手を打って行かないと、最後の締め切りでフタを閉
める時に、
■ 実は原油の価格が上がったので、原価が50％増えちゃいましたテヘ♪
みたいなクソな話になるんですよ。それじゃ予測していた利益にならないじゃないですか。
再三解説したように、最後の利益ってボトムラインですから、トップラインである売り上
げから様々な数字を控除することで、出てくるわけでしょ。その控除する様々な数字が
日々変化する余地があるわけですよ、3月のイラン戦争みたいなことで。会社によっては、
重要なキーパーソンが辞めたからとか、製造機械が故障したからとか、カラ出張をしてい
るヤツがいたからとか、お客からクレームが来て裁判になったからとか、もうね日常で予
想外のことがいくらでも起こるわけ。
それらのことを予め織り込んでおくためには、幹部が現場をきっちり把握している必要が
あるんです。そのためのホウレンソウですからね。例えば前述のケースなら、
▼ キーパーソンが辞めそう→すぐに幹部が懐柔しつつ、影響を抑えるために次のリ
クルートを開始する
▼ 製造機械の調子とメンテナンスの状態を組織が把握、管理する体制を作る
▼ カラ出張のような不正がすぐに露呈するようなチェック体制と監査をルーティー
ンにする
▼ 顧客からのクレームは幹部でシェアして、大きな問題をリアルタイムで把握する
みたいなことが必要になるわけですが、これらを日常業務に入れ込むことができるのは、
かなり優秀な会社ですよね。
これ以外にも、突発的なことは起こりますからね。それでも最後は、ちゃんとした数字に
着地させることが求められるわけで、それはそういう予想外のイベントが起った時に、如
何に早く組織でそのことを共有して、そこで正しい現状把握をして、正しい対処をするこ
とができるかなんですよ。この繰り返しが3か月続くと、期初に予測した数字とほぼほぼ
同じ数字に着地させることが出来るわけ。
ちなみにこれは上場企業でも同じですよ。アメリカの会社だと、四半期が終わったら必ず、
次の四半期の売り上げ数字、営業利益の数字を予測（これをガイダンスといいます）して、
CFOが発表しますから。そのガイダンスが市場の予測を下回ったら、今期の数字がいくら
良くてもその瞬間に株価は暴落しますからね。
逆に、CFOが発表したこれらの数字を、次の四半期で超えることが出来たら、その会社は
● ちゃんと決算をクリアできる良い会社だ
って認識されて株価が上がるんですよ。
今年はキオクシアという会社が、そして過去にはエヌビィディアという会社の株価が、昇
龍拳のように爆上りしましたが、その理由もここにあるんですよ。どちらの会社も、四半
期決算でアナウンスしていた来期の売り上げと利益予測を大幅に超える決算を出す、とい
うことを繰り返しているからなんです。
クチだけで2倍やります、3倍やりますって火の星座みたいなことを言うのは簡単ですが、
それが正式なアナウンスを経てコミットメントラインになったら、「やっぱりできません
でした」とは言えないわけですよ。言ったら株価は暴落ですから（アメリカでは、そのよ
うなケースを「利益警告」と呼んでいて、これを出す会社の株価は1日で軽く30％くらい
暴落しますからね）。
といって、毎回保守的な数字しか言わなければ、市場は驚かないので株価が上がることも
ないんですよ。
だから、いくら出来そうなのか？それは必ずクリア出来るのか？がマストで、その上でど
うやってその数字を上積みできるのか？管理職は毎週、毎月、このことを考え続けていて、
胃が痛い想いをしているんですよね。
で、あなたの会社は、この予測精度は高い方ですか？
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ありがとうございました。
佐藤正遠（さとうしょ〜おん）
株式会社メディウム・コエリ
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2026年8月9日日曜日
【進化論】なぜ、ビジネスをうまくやる人間は「何度でも」うまくやれるのか
■まぐまぐ大賞受賞＆殿堂入りの当メルマガを 友人やご家族に紹介するにはこちらから ⇒ https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=JqOIRnMsgbw ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 令和8年8月9日 平成進化論 （8358号（23年間）連続配信、累計9721号） ■なぜ、ビジネスをうまくやる人間は 「何度でも」うまくやれるのか 有限会社セカンドステージ代表取締役 鮒谷周史（ふなたにしゅうじ） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■こんばんは、鮒谷です。 AIセミナーのご案内が一段落ついたので 再び、注力中の新規事業に戻ります。 （AI活用と習熟にも、 相当のリソースを割いていきます） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜今日のピークパフォーマンス方程式＞ ■なぜ、ビジネスをうまくやる人間は 「何度でも」うまくやれるのか ─────────────────── ■ビジネスをうまくやる人間は、 何度でもうまくやる。 一方で、うまくできない人間は 何をやってもうまくいかない。 ■この決定的な差が生まれる理由は、 以下の2つしかない。 1．構造を把握できていない （センターピンの場所が分からず、 倒せない） 2．待てない （すぐに刈り取ろうとする） ■こうした意識を持って、 思索し、仮説を立てる。 その上でPDCAを 泥臭く回し続けるといい。 やがてセンターピンを特定できれば、 後はその一点をひたすら擦りまくるだけ。 ■年月が経過し、 市場が枯れてきたら （あるいは飽きてきたら）、 あえてモラトリアム期間を設ける。 ■ぶらぶら散歩したり、 温泉に浸かりながら本を読んだり、 NHKオンデマンドを 眺めたりしながら、 再び世界を観察し、思索し、仮説を 立てては動き、再び上記を繰り返す。 頑張りすぎないことも、ときに必要。 急所だけ押さえられる人間になればいい。 ■ここで、ビジネスの本質を突いた名著 『ザ・プロフィット』の一節を、 あなたに共有しておきたい。 ▼君も感じているかもしれないが、 利益というのは実に不思議なものだ。 利益が生まれるにあたっては、 ひと握りの人々が途方も無く 重要な役割を果たしている。 ▼売る人、価格を設定する人、 プロジェクトを統括する人、発明する人 実際、利益について考えれば考えるほど、 会社という組織がひと握りの人材の才能に いかに依存しているかがわかるだろう。 ▼利益が発生する道筋は、 いつも極めて限られている。 そして多くの場合、利益を生む 化学反応を起こす触媒役や、 必要な動きをスタートさせる 引き金を引く人間は、 大組織の中でも ごく少数しかいないものなんだよ。 ■あなたはどちらの側に立ちたいか、 ということ。 「利益をもたらす一握りの人材」 になりたければ、 以上に記した話を10回くらい 繰り返し読んで、 意識に刷り込むといい。 今日も人生とビジネスを 楽しみましょう。 ───────────── 【 鮒谷周史の、 個別コンサルティングのご案内 】 ＜お申し込みはこちらから。 ※6回コースがお得でオススメ、ほとんどの方が 6回コースでお申込み下さっています＞ https://form.os7.biz/f/6387a7fb/ ＜個人のキャリア開発・独立起業」等の コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_career.pdf ＜「企業経営・売上増進・利益拡大」等の コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_manager.pdf ＜終日個別コンサル＞ https://form.os7.biz/f/a418da3e/ ＜半日個別コンサル＞ https://form.os7.biz/f/e887efc4/ ------------------------ 【当社よりご案内している各種音源について】 https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/list_ongen.pdf より、ご確認下さいませ。 ▼音源ダウンロード等でのご不明な点、トラブル、 その他どんなことでも、どうぞご遠慮なく https://form.os7.biz/f/aa1e924b/ から、お問い合わせ下さい。 ■10万円以上のご予算にて 音源購入をご検討下さっている方は 【音源コンシェルジュについて】 https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/concierge.html をご覧ください。 まとめての音源購入を希望される方は こちらからお求めになるのが絶対にお得です。 ▼「音源をスマホから聴くことができるのか、 できるとすれば、どうやって？」 とお尋ね頂くことがありますが、 もちろん可能です。 具体的な方法については （当方とは無関係の方の文章ですが） https://goo.gl/VU5pGy が分かりやすいと思いますので、 ご参考までに。 ------------------------ 【鮒谷周史の、 （少人数・双方向制）年間プログラムについて】 以下よりお申込み、 あるいは、詳細の確認を願います。 【＜オンライン受講版＞詳細＆参加申し込み】 https://form.os7.biz/f/d1aed965/ 【＜音源受講版＞詳細＆参加申し込み】 https://form.os7.biz/f/728f8021/ ※参加下さっている方のご感想（ごく一部） 雰囲気を体感いただけるかと思います https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/180404_testimonials_nenkan.pdf ▼正式なお申込みの前に、鮒谷に 直接相談したい方は以下より申し込み願います。 ＜年間プログラム「個別」相談会 お申込みフォーム＞ https://form.os7.biz/f/b8b26ad4/ ┏━━━━━━━━━━━━━━━ ┃【 広告掲載のお問い合わせ等 】 ┃-------------------------------- ┃■メルマガ「平成進化論」に ┃ 広告を出してみませんか？ ┃ ┃▼号外広告 400,000円（税抜） ┃ ┃※詳しい資料をご希望の方は↓から ┃ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/advertisement/index.html ┣ ━━━━━━━━━━━━━━━ ┃■発行者からのメッセージとお願い： ┃ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/message.html ┣━━━━━━━━━━━━━━━ ┃発行者 ┃株式会社ことば未来研究所・有限会社セカンドステージ ┃鮒谷周史 ┃問い合わせ先 ： https://form.os7.biz/f/aa1e924b/ ┃※広告等でご案内しているサービス・商品を ┃ ご利用になってのトラブル等について、 ┃ 当方では一切責任を負いかねます。 ┃※解除はこちらから https://form.os7.biz/f/a36e9c71/ ┃※特定商取引法に基づく表記 https://is.gd/6S1UfC ┃Copyright(c) '03-'26 ┃2nd-stage & Kotoba Mirai Laboratory Co.,Ltd. ┃& Shuji Funatani All rights reserved. ┗━━━━━━━━━━━━━━━ ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎右肩下がりの時代だからこそ、人の裏行く考えを【平成進化論】 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=114948&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
仲値トレード！先週の振り返りと今週の戦略
こんにちわ、ダメおやじです。 先週の仲値トレードの結果です。 月曜：+24,000円（+12.0pips) 火曜：-20,000円（-10.0pips) 水曜：-23,600円（-11.8pips) 木曜：+13,600円（+6.8pips) 金曜：+18,000円（+9.0pips) こちらに動画がありますので 今後の仲値トレードの参考にしてください。 https://postck.com/3PJuzYW 細かく相場状況を見てみると、 月曜 9時から上昇 9時30分から下落 火曜 9時から下落 9時30分から上昇 水曜 9時から下落 9時30分から行って来い 木曜 9時から上昇 9時30分から上昇 金曜 9時から上昇 9時30分から上昇 先週は強弱入り乱れた動きとなりました。 タイミングが合わない時もあり負けトレードも ありましたがトータル収支はプラスでした。 介入で突っ込んだ後の買い戻しがありつつ 再度の介入警戒で相場が疑心暗鬼となっており 今週も神経質な動きとなるかもしれませんね。 仲値では火曜の祝日を除いては買い目線で 損切りは守りながら思い切ってトレードをして 中途半端ならないように頑張りたいです。 暑い日が続いていますが頑張りましょう。 =========================================== 発行責任者：ダメおやじ メール先 : info@dameoyaji.jp ダメおやじブログ : https://www.damefx.com/ 特電法の表記：http://dameoyaji.jp/wp/tokudenhou/ ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎ダメおやじの全財産をかけた崖っぷちFX通信 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=203969&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
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