性的指向や性自認を理解し、職場環境を整える

　　　　　　　　　　
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「あの人はすごい！」と社長や上司が評価されるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業で20年、中小企業13年　
人事労務畑一筋で現場を駆け回った人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者：中川清徳 　2025年1月25日 Vol.5850
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「あのとき嬉しかった」が、気づかいの最強の軸

（続きは編集後記で）

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性的指向や性自認を理解し、職場環境を整える
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企業において「性的指向（Sexual Orientation）」や「性自認
（Gender Identity）」についての理解を深めることは、
今後ますます重要になっていくでしょう。これらの概念は
すべての人に関係するものであり、その在り方は人それぞれ
です。
これらの基本的な概念と、職場環境において注意すべき
ポイントについて解説します。

＜性的指向・性自認とは？＞

性的指向とは
恋愛感情や性的感情の対象となる性別についての
指向を指します。例えば、男性に惹かれる人、女性に惹かれる
人、どちらにも惹かれる人、どちらにも惹かれない人など、
さまざまな在り方があります。

性自認とは
自己の性別についての認識を指します。たとえば、「自分は
男性（または女性）」と思う人もいれば、「どちらでもない」
「どちらでもある」と認識する人もいます。

これらは一人ひとり異なるものであり、その違いを尊重する
ことが求められます。

＜職場での具体的な注意点＞

職場環境における「性的指向」や「性自認」に関する配慮は、
社員全員が安心して働ける環境を作るために不可欠です。

・差別的言動の禁止
侮辱的な言葉を含む言動は、セクシュアルハラスメントや
パワーハラスメントに該当する可能性があります。

特定の人を対象としなくても、こうした発言が周囲の誰かを
傷つけることがあります。

・アウティングの禁止
アウティングとは、本人の意図に反して性的指向や性自認を
暴露する行為を指します。これは職場におけるパワーハラス
メントとして扱われる場合があります。

自らの性的指向や性自認についてカミングアウトしていない
社員がいることを念頭に置きましょう。

＜セクシュアルハラスメントの防止＞

性的な発言や行動が、相手の性的指向や性自認にかかわらず、
セクシュアルハラスメントに該当する場合があります。

例えば、業務中の不用意な発言や冗談が問題となることが
あります。

＜中小企業での実例＞

以下は、配慮が不足していた結果トラブルとなった事例です。

事例1
ある中小企業で、新人社員が昼休み中に自身の性的指向に
ついて話していた際、同僚が冗談交じりに「それって変わって
るね」と発言。本人は笑って流しましたが、内心では傷つき、
その後業務の意欲が低下しました。結果として早期退職に
つながりました。

対策
職場での軽率な発言がもたらす影響を理解し、社員全員に
定期的な研修を実施することが効果的です。

事例2
経営者が性的指向に関する差別的な発言をし、それを耳に
した社員が「自分も同じ目に遭うのでは」と不安に。
業務に集中できず、最終的に職場全体の士気が低下しました。

対策
経営者自身が多様性を尊重する姿勢を示し、発言や行動に
十分注意を払う必要があります。


[中川のコメント]
下記の3つの対応を検討しましょう。
1．ポリシーの策定
　性的指向や性自認に関する差別や嫌がらせを防ぐための
　明確なポリシーを制定しましょう。

2．研修の実施
　全社員を対象に、性的指向や性自認に関する基本的な
　理解を深める研修を実施します。

3．相談窓口の設置
　性的指向や性自認に関するトラブルが発生した際に相談
　できる窓口を設けることで、安心感を提供します。


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編集後記 　　　　　
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「あのとき嬉しかった」が、気づかいの最強の軸

とっておきの簡単な「気づかいの軸」をお伝えします。
それは、その気づかいの教えに、
「自分がされて嬉しかった経験があるかどうか」
を思い起こすことです。

たとえば私が、「メールは短く書きましょう」というアド
バイスをしたとします。その次にやってほしいのは、「それを
盲信してすぐにメールを短くすること」ではありません。
過去の、あなた自身の経験を思い出してほしいのです。

「最初の上司からのメールは、簡潔で、わかりやすかったな」
「プレゼン前で緊張していたときの、あの一言のメッセージは
嬉しかったな」
という、感情を思い出してみることです。

気づかいの壁　川原礼子著　ダイヤモンド社刊より

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ご注意 　　　　　
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そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
難解な法律条文や判例をわかりやすくするために、
簡略化した説明を行うことがあります。
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