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令和8年2月28日 平成進化論
（8170日（22年間）連続配信、累計9533号）
■神は一挙手一投足に宿る。
超一流の隣にいなければ決して分からぬこと
有限会社セカンドステージ代表取締役
鮒谷周史（ふなたにしゅうじ）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■おはようございます、鮒谷です。
引き続き、第二創業モード。
現時点で勝ち確には違いないけれど、
さらなる
「盤石必勝モード」
まで持っていくべく、
より一層のチューニング中。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
＜今日のピークパフォーマンス方程式＞
■神は一挙手一投足に宿る。
超一流の隣にいなければ決して分からぬこと
───────────────────
■成果を上げられる人間になりたければ、
▼仕事ができ、かつ
▼尊敬できる人 の下で長期にわたり、
薫陶を受ける
必要がある。
■たくさんの本を読み、それらしいことを
どれほど学んだところで、
実際の成果は、人の一挙手一投足から
しか現れない。
神は細部に宿ると言われるが、
仕事のパフォーマンスも細部に宿る。
■高い基準と職人芸は、
間近で（というよりも隣で）
▼観察し
▼模倣し
▼修正し
▼習慣化する
以外に身につかない。
■私（鮒谷）は20年以上前に起業した。
が、普通の人とはちょっと違う
ルートを歩むこととなった。
それは事業を始めると同時に、
ある時期には経営よりも優先度高く、
圧倒的実力者だった弁護士
（故・高井伸夫先生）の、
私設秘書的な任務を
長くやらせてもらったこと。
■長い時間、
高井先生の一挙手一投足に触れ、
「圧巻のパフォーマンスを
安定的に出し続ける姿」
を見たのだけれども、ありていに言って、
それがめちゃくちゃ格好よかった。
■ご本人はいつも自然体で、
一切気取るところなく、それでいて
「ぶらぶら歩いているだけで、
向こうから仕事が来るのが本物の弁護士」
と言われていた。
■こうした経験が私を完全に
生まれ変わらせたのだけれども、
ほんとうの意味では、
「人は人との出会いによってしか変われない」
と信じる契機ともなった。
今日も人生とビジネスを
楽しみましょう。
─────────────
【 鮒谷周史の、
個別コンサルティングのご案内 】
＜お申し込みはこちらから。
※6回コースがお得でオススメ、ほとんどの方が
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＜個人のキャリア開発・独立起業」等の
コンサルについてのご感想＞
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＜「企業経営・売上増進・利益拡大」等の
コンサルについてのご感想＞
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＜終日個別コンサル＞
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＜半日個別コンサル＞
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【当社よりご案内している各種音源について】
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より、ご確認下さいませ。
▼音源ダウンロード等でのご不明な点、トラブル、
その他どんなことでも、どうぞご遠慮なく
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から、お問い合わせ下さい。
■10万円以上のご予算にて
音源購入をご検討下さっている方は
【音源コンシェルジュについて】
https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/concierge.html
をご覧ください。
まとめての音源購入を希望される方は
こちらからお求めになるのが絶対にお得です。
▼「音源をスマホから聴くことができるのか、
できるとすれば、どうやって？」
とお尋ね頂くことがありますが、
もちろん可能です。
具体的な方法については
（当方とは無関係の方の文章ですが）
https://goo.gl/VU5pGy
が分かりやすいと思いますので、
ご参考までに。
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【鮒谷周史の、
（少人数・双方向制）年間プログラムについて】
以下よりお申込み、
あるいは、詳細の確認を願います。
【＜オンライン受講版＞詳細＆参加申し込み】
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※参加下さっている方のご感想（ごく一部）
雰囲気を体感いただけるかと思います
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▼正式なお申込みの前に、鮒谷に
直接相談したい方は以下より申し込み願います。
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┃鮒谷周史
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┃Copyright(c) '03-'26
┃2nd-stage & Kotoba Mirai Laboratory Co.,Ltd.
┃& Shuji Funatani All rights reserved.
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2026年2月28日土曜日
【新発見】仲値トレードで勝つ確率が2倍になる方法
こんにちわ、ダメおやじです。
トレンドフォロー型手法の結果を
最大限に引き上げる方法ですね。
【新発見】仲値トレードで勝つ確率が2倍になる方法
https://x.gd/v5l57
トレードでは勝つ仕組みを
作っていく事が勝敗の差になります。
===========================================
発行責任者：ダメおやじ
メール先 : info@dameoyaji.jp
ダメおやじブログ : https://www.damefx.com/
特電法の表記：http://dameoyaji.jp/wp/tokudenhou/
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最大限に引き上げる方法ですね。
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■社員を辞めさせない退職金制度、できていますか■
☆★☆─────────────────────────
社長や上司が「あの人はすごい！」と周囲から一目おかれる
ピカイチ情報
労務管理に奇策なし。大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場を駆け回った人事労務の専門家が
経営者の目線で本音で語る
発行者：中川清徳 2026年2月28日
────────────────────────────
■学んできたはず■
（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）
────────────────────────────
[Web双方向セミナー] 全国どこでも参加OK
────────────────────────
■社員を辞めさせない退職金制度、できていますか■
────────────────────────
「退職金制度は昔からこの形だから」
そう思い込んで、見直しを後回しにしていませんか。
退職金は、本来
長く働いてほしい社員を引き留めるための仕組みです。
ところが多くの会社では、
制度の目的と運用がズレたままになっています。
勤続年数が長いほど自動的に増える仕組みは、
本当に経営戦略に合っているでしょうか。
辞めてほしい社員にも高額になる制度は、
会社にとって大きな負担になります。
本セミナーでは、
中小企業の実情に合った
「辞めさせないための退職金制度」の考え方を、
具体例を交えて分かりやすく解説します。
制度を知るだけで、
人材定着と経営の安心感が変わります。
先延ばしにするほど、影響は大きくなります。
【Web双方向セミナー／全国どこからでも参加可能】
■社員を辞めさせない仕組みづくり■
退職金制度を経営戦略に変えるセミナー
【講師】中川清徳
中川式賃金研究所 所長
【日時】
2026年2月13日（金）13:30〜15:30
2026年3月19日（金）13:30〜15:30
【受講料】28,600円（税込）
※メール顧問契約様は半額
【申込】
https://nakagawa-consul.com/seminar/004_web.html
日程が合わない場合は、
希望日時での調整も可能です。
まずは内容をご確認ください。
────────────────────────────
【本からの気づきメモ】
────────────────────────────
■学んできたはず■
学歴があるかどうかに関わらず、
人は長い年月を生きる中で、
多くのことを学んでいる。
学校の成績が優れていなくても、
日々の暮らしや仕事の中で、
試行錯誤を重ねてきたはずだ。
高齢者は特に、
彼や彼女が生きてきた年月の分だけ、
経験という名の学びを積み重ねている。
うまくいったことも、
失敗したことも、
すべてが知恵となっている。
人は学んだ分だけ、
少しずつ考えが深まり、
物事を見る目も変わっていく。
目に見える資格や肩書きだけが、
学びの証ではない。
静かに積み上げてきた日々こそ、
その人の力になっている。
私たちはすでに、
思っている以上に、
多くを学んできたはずである。
────────────────────────────
ご注意
────────────────────────────
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
難しい法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しようとすれば、
わかりにくい記事になります。
正確な情報を求める方には、その期待にお応えできません。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを
申し添えます。
────────────────────────────
メールマガジン
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト https://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com
☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
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◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報
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発行者：中川清徳 2026年2月28日
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■学んできたはず■
（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）
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「退職金制度は昔からこの形だから」
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ところが多くの会社では、
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本当に経営戦略に合っているでしょうか。
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目に見える資格や肩書きだけが、
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思っている以上に、
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【進化論】「偶然を必然、奇跡を平常」にするために、避けては通れぬ二つの単語
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■ 「偶然を必然、奇跡を平常」にするために、
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■おはようございます、鮒谷です。
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＜今日のピークパフォーマンス方程式＞
■ 「偶然を必然、奇跡を平常」にするために、
避けては通れぬ二つの単語
───────────────────
■生きるほど楽になっていく人生を
歩みたければ、
▼再現性
▼逓増（ていぞう/少しづつ積み上がる）
の二つを意識して
日々を過ごすといい。
■反対に、
「なんとかなる」
「とにかく頑張る」
などといった成り行き任せだったり、
意志や根性に依存する意識を誘発する
言葉を脳内で回してはならない。
そんな言葉を脳内常駐させている限り、
ビジネスも生活も安定しない。
■これらの言葉は、
▼行動と成果の間につながりを
持たせられず
▼偶然や意思に左右される
不安定な状態を生み出す
のが当たり前という前提に立っており、
その信念を強固にする方向にしか
作用しないから。
■安定した成果が欲しければ、
この逆を行かねばならない。
具体的には、感情やモチベーションと
いった不安定要素を可能な限り排除し、
成果を生む仕組みを作る必要がある。
■つまり試行を重ね、
望ましい結果が出たとき、
そのプロセスを即座に仕組み化し、
労少なく、再現性高く、成果が出力される
システムを構築しなければならない、
ということ。
■この再現可能な
「型（成功のフォーマット）」
を確立するたび、
過去の取り組みが
雪だるまのように蓄積し、
やがて飛躍的な
成果の拡張がもたらされる。
■こうして一定のレベルにまで至ると、
頑張らなくても望む結果が手に入り、
時間的・精神的な余裕も生まれる。
■ところで、私の師匠（故・高井伸夫先生）は
口癖のように
「偶然を必然に、奇跡を平常に」
と言われていた。
■その状態に入りたければ、
「なんとかなる」
「とにかく頑張る」
といったたぐいの言葉を完全に封印し、
▼再現性の高いシステムを作る
▼徐々に積み上げ（逓増）、
複利の力を借りて離陸する
といった言葉を、常日頃から
脳内で回し続けなければならない。
今日も人生とビジネスを
楽しみましょう。
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■反対に、
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言葉を脳内で回してはならない。
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作用しないから。
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具体的には、感情やモチベーションと
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システムを構築しなければならない、
ということ。
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■固定残業代、今の運用で本当に大丈夫ですか■
否定する話ではなく、制度を整理し直す視点をお伝えします
https://nakagawa-consul.com/seminar/142_web.html
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■冒険は老年の特権■
（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）
────────────────────────
■組織が変わらない本当の理由■
────────────────────────
「会議で決めたのに、現場が動かない」
そんな経験、ありませんか。
方針は出した。資料も配った。
でも、空気はどこか重たい。
実は組織がうまく動かない背景には、
いくつかの共通した理由があります。
まず一つは、同調の空気です。
会議で「それは違うのでは」と
思っても、周りが賛成していると
言いづらいこと、ありますよね。
もう一つは、仲の良さゆえの油断です。
一体感を優先するあまり、
外の視点を見落としてしまう。
優秀なリーダーがいるほど、
「あの人が言うなら大丈夫」と
検討を省いてしまうこともあります。
Q みんなで話せば、正解に近づくのでは？
A 人数が増えると視点は広がります。
ただし、異なる意見が出やすい
空気があってこそ、です。
Q うちは少人数だから大丈夫ですよね？
A 規模よりも関係性が影響します。
「あうんの呼吸」が強いほど、
確認を省きやすくなります。
ある会社では、新しい事業に
挑戦しようとしました。
制度は整えたのですが、
社員の心の準備ができておらず、
結局、元のやり方に戻りました。
制度は変わっても、
人の気持ちはすぐには変わりません。
変革には、
「なぜ変わるのか」という理由と、
「どこへ向かうのか」という未来像、
そして小さな成功体験が必要です。
さらに大切なのは、
語り続けること。
「分かっているはず」と思わず、
何度も、何度も伝えることです。
働き方が多様になる今、
「あうんの呼吸」だけでは
回らない場面も増えています。
理念を丁寧に共有するか、
役割や仕組みを明確にするか。
どちらにしても、
今の段階を見極めることが
出発点になります。
御社はいま、
どの段階にいるでしょうか。
一度立ち止まり、
組織の状態を静かに見つめてみませんか。
────────────────────────────
■パワハラ・セクハラ撲滅セミナー（社内研修）
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今ある指導を否定せず、線引きを整理する視点で落ち着いて確認します。
https://nakagawa-consul.com/seminar/089.html
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【本からの気づきメモ】
──────────────────────
■冒険は老年の特権■
年を重ねることは、実はすばらしいことだと
いわれる。雑学も増え、少々危ない場所へ
出かけても、もう十分に生きてきたのだからと
自由でおだやかな気持ちでいられる。
冒険は若者のものと思われがちだが、
老年だからこそ味わえる楽しみもある。
失うものが少ない分、思い切った挑戦も
心から楽しめるという感覚である。
人生の後半には、肩の力を抜いて
自分らしく生きる余裕が生まれる。
だからこそ新しい一歩も踏み出せる。
年齢を重ねることは、自由を手にする
ことでもあるのかもしれない。
──────────────────────
免責事項
──────────────────────
このメルマガでは、
わかりやすさを重視し、
法律や判例も簡潔に
ご紹介しています。
本内容に基づくトラブル等については、
責任を負いかねます。
あらかじめご了承ください。
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2026年2月27日金曜日
エプスタイン文書が暴く“伊藤穣一”“ビル・ゲイツ”の不都合な真実
━━[ まぐまぐ総合夕刊版 02/27 ]━━
世界中のメディアで大々的に報じられている、ジェフリー・エプスタイン氏をめぐる膨大な量の文書内容。その中で浮上したのは、アメリカのMIT（マサチューセッツ工科大学）メディアラボとエプスタイン氏とのあまりにも不適切な関係でした。（まぐまぐ編集部・ぎょうざ）
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チャートで判断できるように鍛錬することです。
過去チャートの形だけ見て判断していては
実際のトレードでは通用しません。
過去チャートの分析がある程度できるようになり
そうなりそうだなというタイミングでエントリー
できるように意識して鍛えていきましょう。
そういう意識をもってたくさん相場を見て
いけば鍛えられていきますよ。
過去ではなく、未来どうなるか？を考え続けます。
何も意識していなければ身に付かないものです。
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名誉会長も辞任すると発表しました。
これで経営から身を引くことになりました。
不適切会計疑惑では永守氏の株価至上主義、
結果重視型によるパワハラ気質の影響が強く
それが嫌気されたものだと思います。
「一番じゃないとビリ同然」という
言葉のように徹底的に結果に拘る姿勢が
急成長の原動力になったと思われますが
時代はそれを許さなくなっています。
良いもの悪いも環境には逆らえないので
そういう意味で仕方ない引退だと思います。
結局、ソフトバンクもどの企業でも
創業者のカリスマ的手腕に頼ってしまい
後継者が定まらない状態となっています。
ただ、これはカリスマ経営者の爆発力を
同等に発揮できると考えるものであって
そういうことは無理です。
それよりも安定的に経営できる環境を
整えることが求められていると思います。
それがいわば相場で言う流れになっています。
もちろん、そんなぬるい事を言っていれば
競争に生き残れないと思うのですが、
流れに逆らってしまえば、今回のようになります。
目先の結果より中長期的な価値拡大を目指し、
チャンスには全力を出せる組織づくりが大事です。
流れに沿って経営できる人が優秀なのです。
経営も相場も本質は同じなのです。
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このはなさくやです。
前回の記事で、
わたしの昔の講座の卒業生からとどいた
「13年間一度もタバコを吸ってません！」
というメッセージをご紹介しました。
https://ameblo.jp/abundantia9/entry-12957914884.html
これに対して、
「うわ〜、
アンカーリング解除やリフレーミングで
そんなこともできるんですね〜。
わたしも頑張ります〜。」
っていうメッセージが
何通か届きました。
ウチの潜在意識の講座の
参加メンバーたちからです。
せっかくなので、
プロセラピストはここまでやるんだよ、
というお話をしようと思います。
■アマチュア：
・その場で感動させる
・セッション後にスッキリさせる
・「いいお話を聞けました」で終わる
■プロ：
・クライエントの人生の選択が変わる
・13年後も一貫して効果が持続している
・クライエントの自己認識が変わっている
心身論理レベルの
「自分とは誰であるのか？」
の部分です。
https://stat.ameba.jp/user_images/20260227/17/abundantia9/9a/43/j/o1536102415755427099.jpg
Hさんはもう
「禁煙をしようと頑張っている人」ではなく
「わたしは吸わない人」です。
さらにいうなら、
「自分を大切にしている人」
「最善の選択をし人生を謳歌している人」
として生きています。
これは行動レベルではなく、
アイデンティティレベルの変化です。
ロバート・ディルツ博士の
「心身論理レベル」で言えば
完全に上位階層の変容です。
上位階層での変容が起きれば、
下層は自然とととのっていく。
それが起きているだけ。
せっかくなので、
アンカーリング解除の本質についても
お話ししておこうと思います。
アンカーリング解除とは
「タバコをやめる技術」ではない。
わたしはそう思っています。
アンカーリング解除の本質は：
・ストレスを感じる→吸う
・不安になる→吸う
・ホッとしたい→吸う
こういう、
無意識的な報酬回路を切ること。
ここにあると思っています。
ちなみにわたしがやっていることは...
・セラピー技術を使っている
・心理学も使っている
・潜在意識の力学も使っている
たしかにそうなんです。
それ以上にわたしは、
セラピーや心理学、
潜在意識の力学を通じて、
「人が自分自身の力を信じ直す瞬間」
をつかむ援助をしている。
癒しを売っているのではないです。
「人生の再起動ポイント」
を見つける援助をしている。
わたしはそう思っています。
そして縁あって
わたしのところで学んでくれる
メンバーにも、
その矜持をもってほしいなと
思っています。
追伸：
「心身論理レベル」の考案者
ロバート・ディルツ博士の親友で、
催眠療法の大家である
ミルトン・エリクソン博士の直弟子、
スティーブン・ギリガン博士の
「ジェネラティブトランス」という
トランスを自由自在に扱う講座に
きのうおととい、参加してきました。
今まであまり扱ってこなかった
トランス系の領域のことも
今後は提供していけたらなと思っています。
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前回の記事で、
わたしの昔の講座の卒業生からとどいた
「13年間一度もタバコを吸ってません！」
というメッセージをご紹介しました。
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これに対して、
「うわ〜、
アンカーリング解除やリフレーミングで
そんなこともできるんですね〜。
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せっかくなので、
プロセラピストはここまでやるんだよ、
というお話をしようと思います。
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■プロ：
・クライエントの人生の選択が変わる
・13年後も一貫して効果が持続している
・クライエントの自己認識が変わっている
心身論理レベルの
「自分とは誰であるのか？」
の部分です。
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Hさんはもう
「禁煙をしようと頑張っている人」ではなく
「わたしは吸わない人」です。
さらにいうなら、
「自分を大切にしている人」
「最善の選択をし人生を謳歌している人」
として生きています。
これは行動レベルではなく、
アイデンティティレベルの変化です。
ロバート・ディルツ博士の
「心身論理レベル」で言えば
完全に上位階層の変容です。
上位階層での変容が起きれば、
下層は自然とととのっていく。
それが起きているだけ。
せっかくなので、
アンカーリング解除の本質についても
お話ししておこうと思います。
アンカーリング解除とは
「タバコをやめる技術」ではない。
わたしはそう思っています。
アンカーリング解除の本質は：
・ストレスを感じる→吸う
・不安になる→吸う
・ホッとしたい→吸う
こういう、
無意識的な報酬回路を切ること。
ここにあると思っています。
ちなみにわたしがやっていることは...
・セラピー技術を使っている
・心理学も使っている
・潜在意識の力学も使っている
たしかにそうなんです。
それ以上にわたしは、
セラピーや心理学、
潜在意識の力学を通じて、
「人が自分自身の力を信じ直す瞬間」
をつかむ援助をしている。
癒しを売っているのではないです。
「人生の再起動ポイント」
を見つける援助をしている。
わたしはそう思っています。
そして縁あって
わたしのところで学んでくれる
メンバーにも、
その矜持をもってほしいなと
思っています。
追伸：
「心身論理レベル」の考案者
ロバート・ディルツ博士の親友で、
催眠療法の大家である
ミルトン・エリクソン博士の直弟子、
スティーブン・ギリガン博士の
「ジェネラティブトランス」という
トランスを自由自在に扱う講座に
きのうおととい、参加してきました。
今まであまり扱ってこなかった
トランス系の領域のことも
今後は提供していけたらなと思っています。
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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
ハタ コンサルタント株式会社
降 籏 達 生
2026年2月27日 NO2500
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生
（ふるはたたつお）です。
◆建設会社の人手不足を解消 ベトナム人高度人材採用説明会（無料）
建設業界では人手不足が顕著ですが、
建設技術者として高学歴外国人材の採用チャンスがあります。
真面目で高等教育を受けた外国人を総合商社とハタコンが選考を行い、
成績上位者かつ日本企業に適応する人材を確保しました。
ベトナム人高度人材を採用する方法を解説します。
3月16日(月)
https://hata-web.com/open-seminar/5925/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202602vietnam
◆DXに未着手3割、8割の建設会社が受注損失リスクを抱えている
いつもお読みいただきありがとうございます。
本日は、建設業界にとって見逃せない
調査結果をご紹介します。
2025年10月に、
ワールドコーポレーションが発表した
「DX導入に関する実態調査」です。
建設業の経営者・管理職300名への
調査ですが、その結果は衝撃的でした。
◆建設業の3割超がDXに未着手
まず驚くのはこの数字です。
・DXに取り組んでいない：31.3％
・全社的に進んでいる：わずか10.3％
DX推進の目的は、
1）生産性向上（66.7％）
2）コスト削減（47.0％）
3）工程管理（34.0％）
と、狙いは明確です。
しかし、実際には、
・BIM／CIM未活用 43.5％
・クラウド施工管理未導入 42.0％
・AI／IoT安全管理未導入 37.6％
・ドローン測量未導入 37.2％
設計・工程・安全といった基幹業務で
デジタル化が停滞しています。
◆DXが進まない最大の理由は「人」
では、なぜ進まないのか。
1位：DX推進人材の不足（47.2％）
2位：現場社員のICTスキル不足（40.5％）
そして、
・人材育成は難しいと感じている
・教えられる人が社内にいない
・現場が忙しく研修時間がない
との結果です。
「人がいない」「育てられない」「時間がない」
現場の声がそのまま数字になっています。
◆3社に1社が"受注を断った"
さらに深刻なのはここです。
ICT人材が確保できず、
・受注を断った経験あり：33.7％
・将来その可能性ありを含む：85.7％
つまり8割超が
受注機会損失のリスクを抱えています。
これは単なる業務効率の問題ではありません。
"会社の存続"に直結する問題です。
◆なぜ現場は動けないのか
日本人は「心配性」、「正確性重視」、
「失敗回避型」です。
だからこそ、
「もう少し様子を見よう」
「今のやり方でも回っている」
となりやすいのです。
しかし、その"様子見"が受注機会を奪っています。
◆DXは"システム導入"ではない
ここで誤解してはいけないことがあります。
DXとは「高価なソフトを入れること」
ではありません。
本質は、
・業務のやり方を変える
・無駄な手間をなくす
・若手の成長スピードを上げる
ことです。
例えば、
・紙の日報をクラウド化
・写真整理を自動分類
・工程会議をデータ共有型に
のような、小さな一歩から始められます。
◆若手育成こそDXの突破口
DX推進人材がいない。ならばどうするか。
「若手に任せる」のです。
今の20代は、デジタルに抵抗がありません。
・ドローン操作
・3Dモデル活用
・AI活用
など、興味を持つ若手は多いでしょう。
大切なのは、「失敗しても責任は上司が取る」
という環境づくりです。
◆DXに取り組まないリスク
DXに取り組むリスクよりも、
取り組まないリスクの方が大きいです。
・受注減
・人材流出
・若手のモチベーション低下
・働き方改革の停滞
特に若手は
「成長できる会社かどうか」を見ています。
DXが進んでいない会社は、
"成長できない会社"と
見なされる可能性があります。
◆まず何から始めるか
すべてを一度にやる必要はありません。
スタインベックが「500ページ全部を考えない」
と言ったように、まずは1つ。
・1現場でクラウド管理を試す
・1工種でICT施工を導入する
・1人、DX担当を決める
"小さく始める"ことです。
◆最後に
調査結果は、業界の現実を突きつけています。
しかし、「人がいない」、「時間がない」
と嘆いても、状況は変わりません。
建設技術者は
「道を切り拓く」仕事をしています。
ならば、DXも同じです。
変えなければならないことは変える。
守るべき品質と安全は守る。
「不易流行」の精神で、
2026年を迎えたいものです。
*************************************************
【編集後記】
*************************************************
がんばれ建設メルマガが
2500号を迎えることができました。
これも多くの皆さんが本メルマガを開封し
読んでいただいているおかげです。
次は3000号目指してがんばります。
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★開催予定のハタコンセミナー
詳しくはこちらをご覧ください。
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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
ハタ コンサルタント株式会社
降 籏 達 生
2026年2月27日 NO2500
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生
（ふるはたたつお）です。
◆建設会社の人手不足を解消 ベトナム人高度人材採用説明会（無料）
建設業界では人手不足が顕著ですが、
建設技術者として高学歴外国人材の採用チャンスがあります。
真面目で高等教育を受けた外国人を総合商社とハタコンが選考を行い、
成績上位者かつ日本企業に適応する人材を確保しました。
ベトナム人高度人材を採用する方法を解説します。
3月16日(月)
https://hata-web.com/open-seminar/5925/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202602vietnam
◆DXに未着手3割、8割の建設会社が受注損失リスクを抱えている
いつもお読みいただきありがとうございます。
本日は、建設業界にとって見逃せない
調査結果をご紹介します。
2025年10月に、
ワールドコーポレーションが発表した
「DX導入に関する実態調査」です。
建設業の経営者・管理職300名への
調査ですが、その結果は衝撃的でした。
◆建設業の3割超がDXに未着手
まず驚くのはこの数字です。
・DXに取り組んでいない：31.3％
・全社的に進んでいる：わずか10.3％
DX推進の目的は、
1）生産性向上（66.7％）
2）コスト削減（47.0％）
3）工程管理（34.0％）
と、狙いは明確です。
しかし、実際には、
・BIM／CIM未活用 43.5％
・クラウド施工管理未導入 42.0％
・AI／IoT安全管理未導入 37.6％
・ドローン測量未導入 37.2％
設計・工程・安全といった基幹業務で
デジタル化が停滞しています。
◆DXが進まない最大の理由は「人」
では、なぜ進まないのか。
1位：DX推進人材の不足（47.2％）
2位：現場社員のICTスキル不足（40.5％）
そして、
・人材育成は難しいと感じている
・教えられる人が社内にいない
・現場が忙しく研修時間がない
との結果です。
「人がいない」「育てられない」「時間がない」
現場の声がそのまま数字になっています。
◆3社に1社が"受注を断った"
さらに深刻なのはここです。
ICT人材が確保できず、
・受注を断った経験あり：33.7％
・将来その可能性ありを含む：85.7％
つまり8割超が
受注機会損失のリスクを抱えています。
これは単なる業務効率の問題ではありません。
"会社の存続"に直結する問題です。
◆なぜ現場は動けないのか
日本人は「心配性」、「正確性重視」、
「失敗回避型」です。
だからこそ、
「もう少し様子を見よう」
「今のやり方でも回っている」
となりやすいのです。
しかし、その"様子見"が受注機会を奪っています。
◆DXは"システム導入"ではない
ここで誤解してはいけないことがあります。
DXとは「高価なソフトを入れること」
ではありません。
本質は、
・業務のやり方を変える
・無駄な手間をなくす
・若手の成長スピードを上げる
ことです。
例えば、
・紙の日報をクラウド化
・写真整理を自動分類
・工程会議をデータ共有型に
のような、小さな一歩から始められます。
◆若手育成こそDXの突破口
DX推進人材がいない。ならばどうするか。
「若手に任せる」のです。
今の20代は、デジタルに抵抗がありません。
・ドローン操作
・3Dモデル活用
・AI活用
など、興味を持つ若手は多いでしょう。
大切なのは、「失敗しても責任は上司が取る」
という環境づくりです。
◆DXに取り組まないリスク
DXに取り組むリスクよりも、
取り組まないリスクの方が大きいです。
・受注減
・人材流出
・若手のモチベーション低下
・働き方改革の停滞
特に若手は
「成長できる会社かどうか」を見ています。
DXが進んでいない会社は、
"成長できない会社"と
見なされる可能性があります。
◆まず何から始めるか
すべてを一度にやる必要はありません。
スタインベックが「500ページ全部を考えない」
と言ったように、まずは1つ。
・1現場でクラウド管理を試す
・1工種でICT施工を導入する
・1人、DX担当を決める
"小さく始める"ことです。
◆最後に
調査結果は、業界の現実を突きつけています。
しかし、「人がいない」、「時間がない」
と嘆いても、状況は変わりません。
建設技術者は
「道を切り拓く」仕事をしています。
ならば、DXも同じです。
変えなければならないことは変える。
守るべき品質と安全は守る。
「不易流行」の精神で、
2026年を迎えたいものです。
*************************************************
【編集後記】
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がんばれ建設メルマガが
2500号を迎えることができました。
これも多くの皆さんが本メルマガを開封し
読んでいただいているおかげです。
次は3000号目指してがんばります。
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◆KKC3月例会のご案内
現場を支える社員の意欲を引き出す
〜お金の本質をビジネスと生活に活かす〜
3月11日(水)開催
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本講演では、お金を
"目的"ではなく"道具"として捉え直し、
経営者が部下・社員の動機付けや
育成に活かせる考え方を整理します。
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