従業員役員の処遇決定セミナー

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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る

作者：　中川清徳 　2025年1月4日
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上司は当然、部下を平等に扱うべきです。

（続きは編集後記で）

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[Web双方向セミナー]全国どこでも参加可能
[題名]　ビシッ！と　業績責任を明確化
　　　　従業員役員の処遇決定セミナー
[対象]　経営者、総務人事部長、課長、人事担当者
[講師]　中川清徳（中川式賃金研究所　所長）
[配布]　1．レジメ 31ページ
　　　　2．役員退職慰労金規程　5ページ　
　　　　3．超レアな従業員役員報酬の実態データ　4ページ
[料金]　20,000円（税別） 22,000円(税込)　人数不問
　　　　※メール顧問契約様（メルマガ読者ではありません）
　　　　　は半額です。https://onl.tw/wMkqbdL
[日時]
・1月8日(水)　13時30分〜15時00分（1.5時間）
・2月5日(水)　13時30分〜15時00分（1.5時間）
[申込方法]　
https://nakagawa-consul.com/seminar/138_web.html
または、下記に記入し、返信してください。

[従業員役員の処遇決定セミナー　申込書]
社　名
役職名
氏　名
電　話
所在地
ご希望日時
***********************************************************
注記：Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。
メールでご相談ください。

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業績悪化に伴い、社長の私は年俸大幅ダウ ン。
しかし専務や常務の年俸はわずか５％のダウン。
業績責任を明確化しないと、これではやっていけない。
従業員役員の処遇を業績連動でビシッと決める方法はないの
でしょうか？役員退職慰労金も気になりますし…

それ、私、中川が解決します。
他では聴けない内容です。ぜひご参加くださいませ。

主な内容　講師の都合により変更することがあります

・失敗事例！　専務の 役員退職慰労金でもめる
・｢取締役｣と｢執行役員｣の選択
・｢取締役｣にするメ リット・デメリット
・｢役員報酬｣の相場、月収、賞与
・年収の内訳（基本給・管理職手当・役員報酬・賞与）　
・労災保険、雇用保険、中退共の取扱い

★　配布するレアな資料
１．役員退職慰労金規程
２．従業員出身の役員報酬の実態調査結果


セミナー参加者の声
｢取締役の世間相場を初めて知りました。
当社は遜色ないことがわかり自信になりした」

｢執行役員の発想は思いつきませんでした。このほうが
現実的ですね。

｢取締役の労災保険、雇用保険、退職金制度について
モヤモヤしていました。このセミナーでスッキリしました」

｢役員退職慰労金のお話は目にウロコでした。合点しました」

詳細はこちらからご確認ください。セミナー申し込みも可能
です。

Webセミナー
https://nakagawa-consul.com/seminar/138_web.html

お申し込みをお待ちしております。

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　　　　編集後記 　　　　　
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上司は当然、部下を平等に扱うべきです。
ただし、全てを同じように行うことは現実的ではありません。
上司自身の状況や部下の性格、本音を言えば相性の問題など、
日々の行動を決定づける要因は多岐にわたります。

そこで対応策として、部下に不公平感を抱かせないために、
定期的な面談を実施することをお勧めします。

面談の時間は数分程度で十分です。できる限り部下の話を
丁寧に聞いてください。そして、「何か困ったことがあれば、
いつでも遠慮なく言ってくださいね」と伝えると良いでしょう。

面談の際は、積極的に話を聞く姿勢を大切にしてください。

部下との面談自体を嫌がる上司はいませんが、不満の多い
部下との面談を避けたがる上司は少なくありません。
苦手意識は自然と相手に伝わり、それが誤解を生む原因と
なることもあります。
だからこそ、苦手だと思う相手ほど積極的にかかわることが
大切です。それ以上の解決策はありません。

まとめ
同僚との不公平を訴える女性部下には、定期的な面談を
通じて良好な関係を築くよう努めましょう。

(100回言ってもできないダメ部下を動かす上司の言葉　
横山信治著）
https://amzn.to/3feOb57

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