「ズバリ！実在賃金」で貴社の賃金水準を簡単診断

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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る

発行者：　中川清徳 　2024年11月19日
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募集における中小企業の強み

（続きは編集後記で）

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「ズバリ！実在賃金」で貴社の賃金水準を簡単診断
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貴社の賃金制度に問題がないか、改善の余地があるかを確認する
ために、中川式賃金研究所では「ズバリ！実在賃金」に基づく
賃金分析を推奨しています。
賃金分析のポイントは、"世間相場と社内バランスの確認"です。

まずは世間相場と比較し、自社の社員の給与がどの水準にある
かを確認します。それにより問題点が明確になり、改善すべき
方向性が見えてきます。

賃金分析のもう一つのポイントは社内バランスです。
従業員同士を比べて、貢献度や働きぶりと賃金序列が一致して
いるかを確認することで、賃金の改善の方向性が明らかになります。

近年の課題として、求人難が挙げられます。求人のポイントで
最重要なのは初任給です。初任給が低いと応募が集まりにくく
なります。自社の初任給が採用力を持っているか、世間相場を
確認することで改善点が明確になります。

「ズバリ！実在賃金」グラフは、年齢別の世間相場ライン
（取締役、管理職、一般男性、一般女性）と、御社の同年齢の
従業員の年収・残業代を含む月額・所定内賃金・賞与を
プロット（点）で視覚的に表示します。
詳細なイメージは、下記リンクで確認できます。
https://nakagawa-consul.com/jitsuzaiChingin/#toContact

昇給や賞与を決定する際の判断材料として、都道府県別の
300人未満の賃金相場に基づく最新のプロットグラフを無料で
提供します。
さらに、より詳細な情報をご希望の会社には有料版も
ご用意しております。

【申込方法】
以下の情報をご入力のうえ、そのまま返信してください。

・社名
・役職名
・氏名
・所在地
・電話番号
・メールアドレス
・作成内容　（　）内に○をご記入ください
　（　）年収グラフ無料版作成依頼
　（　）有料版作成依頼（33,000円/メール顧問様無料）
　（　）労務診断書作成依頼（110,000円/メール顧問様半額）

ご返信いただいた後、賃金データを入力するためのエクセル
ファイルをお送りします。
また、こちらのリンクからエクセルファイルをダウンロード
し、賃金データをメールでお送りいただくことも可能です。
https://nakagawa-consul.com/jitsuzaiChingin/

「ズバリ！実在賃金」グラフは、年齢別の世間相場ライン
（取締役、管理職、一般男性、一般女性）の最新版と、御社の
同年齢の従業員の年収・残業代を含む月額・所定内賃金・賞与を
プロット（点）で表示します。

★無料で提供する資料（PDF）リスト
1．年収グラフ
2．ZOOMまたは訪問（交通費のみ請求）によるご説明（30分程度）

おおまかに年収ベースで会社の賃金水準を把握できます

★有料（55,000円税込/メール顧問様無料）で提供する資料（PDF）リスト
1．年収グラフ
2．月額（残業込み）グラフ
3．所定内給与（残業なし）グラフ
4．基本給グラフ
5．賞与グラフ
6．年齢分布グラフ
7．勤続年数分布グラフ
8．定着率グラフ
9．ZOOMまたは訪問によるご説明（60分/交通費のみ請求）

採用難を抱える会社は、基本給や所定内給与、月額給与等を
相場と比較することで改善点が明確になります。
また、社内バランスの詳細な分析が可能で、昇給、賞与の決定に
役立ちます。

★労務診断（110,000円税込/メール顧問様半額）
1．年収グラフ
2．月額（残業込み）グラフ
3．所定内給与（残業なし）グラフ
4．基本給グラフ
5．賞与グラフ
6．年齢分布グラフ
7．勤続年数分布グラフ
8．定着率グラフ
9.　採用力
10.　定着力
11.　労働生産性
12.　求人票診断
13.　｢労務診断書」
14.　ZOOMまたは訪問によるご説明（2時間/交通費のみ請求）

労務診断には上記の1〜9に加え、「労務診断書」を作成します。
賃金制度の運用や、昇給決定で悩んでいる、または求人で応募が
少ないという課題を抱えている企業にとって、具体的な課題の
解決に役立つ内容です。

このグラフを活用すれば、貴社従業員の給料が世間相場と比較
して、誰が高いか低いかが一目で分かります。
このデータにより昇給、賞与、採用初任給の決定に自信を
持てるようになります。

ズバリ！実在賃金の賃金相場は、300人未満の会社から集めた
最新のデータを基に毎年集計したものです。
2023年までは首都圏（東京、神奈川、埼玉、千葉）と関西圏
（大阪、京都、兵庫）、愛知県に限定されていましたが、
2024年からはその他の地域でも、地域補正をしたグラフ作成が
可能になりました。
つまり、北海道から沖縄まで都道府県別にグラフを作成できます。

[受領したデータの取扱について]
受領したデータは、社名を伏せた状態で北見式賃金研究所に
送付いたします。
（https://tingin.jp/summary/jimusho.html）

北見式賃金研究所において集計・分析され、賃金統計資料と
して他社への提供やセミナー等で発表されることをご承知おき
ください。発表される資料では、社名、個人名が特定される
ことのないよう十分に配慮し、匿名化した統計データとして
取り扱います。
なお、北見式賃金研究所のセキュリティ対策は業界でも
高水準を誇り、安心して利用いただけるように万全を期しています。


（中川より）

ご遠慮なくお申し込みください。
心よりお待ちしております。

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　　　　編集後記 　　　　　
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募集における中小企業の強み

ちょっと頑張れば、「会社の中心」になることができます。
大きい会社では、社員数が多いこともあり、競争相手だらけ
です。殺伐としたシビアな出世レースもあります。
もし先輩、同僚の中で秀でていたとしても、毎年のように、
有能な学生が数多く入ってきます。

たとえるなら、毎年「ビッチャーで4番」のような期待の
新人が入ってきて、レギュラー争いが熾烈なプロ野球の球団の
ようです。

それに比べ、中小企業では、「ちょっと頑張れば」、会社の
中心になっていきます。毎年のように、新入社員が数多く
入ってくるということはありません。社内で必ずしも
「競争」をする必要はありませんが、少しの努力で会社の
中心となれる中小企業は、やる気のある人には大きな魅力です。

「採用がうまくいっている会社がやっていること」
福留文治、児玉聡美著　株式会社かんき出版より

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　　　　ご注意 　　　　　
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このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
むつかし法律条文や判例をわかりやすく説明するために正確な
表現をしていないことがあります。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを
申し添えます。
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