進む「配偶者手当」の廃止の動き

　　　　　　　　　　
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者：　中川清徳 　2024年11月19日 VOL.5783
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進んで行動する

（続きは編集後記で）

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進む「配偶者手当」の廃止の動き
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■配偶者手当見直しの背景

配偶者手当は、多くの場合、配偶者の収入を支給要件としてい
ます。
例えば、パートで働く配偶者の年収が「103万円以下」「130
万円以下」などの要件を満たさなければ、配偶者手当が支給
されないのです。所得税の「103万円の壁」、社会保険の「130
万円の壁」と同様に、配偶者手当を受け取るには、一般的に「年
収の壁」を超えないことが求められます。
このため、配偶者は「壁」を超えないように、働く時間を
調整する（いわゆる就業調整）ことになります。

就業調整が行われると、パートを多く雇う企業では繁忙期に
人手不足が生じ、賃金相場の上昇や人的資源の活用不足に
つながり、日本経済全体に悪影響を及ぼします。

このため政府は約10年前から、配偶者手当の見直しを企業に呼
び掛けています。人事院の調査によると、配偶者の収入要件を
設けて配偶者手当を支給する事業所は、平成27年度の調査では
58.6％でしたが、令和5年度調査では49.1%に減少しました。


■配偶者手当見直しの手順（概要）

厚生労働省は、配偶者手当の見直しに関する「4ステップのフロ
ーチャート」を公表しています。
詳細は、以下のリンクからご覧いただけます。
https://www.mhlw.go.jp/content/11200000/001309416.pdf

【Step1】賃金制度・人事制度の見直し検討に着手
⇒まずは、他社の事例も参考に自社の案を検討する

【Step2】従業員のニーズを踏まえた案の策定
⇒アンケートや各部門からヒアリングを行い、自社にあった案
　に絞り込む

【Step3】見直し案の決定
⇒決定の過程での留意点は以下の通り
　・労使で丁寧に話し合う
　・賃金原資総額を維持する
　・必要な経過措置を講じる

【Step4】決定後の新制度の丁寧な説明
⇒見直しの影響をうける従業員に丁寧な説明を行い、新制度を
　従業員の 満足度向上につなげましょう

このステップを実施する上で、厚生労働省の次の資料も役立ちます。

＜参考＞
「配偶者手当」の在り方の検討に向けて 〜配偶者手当の在り方
の検討に関し考慮すべき事項〜（実務資料編）令和6年4月改訂版
https://www.mhlw.go.jp/content/11200000/001040024.pdf

（中川からのコメント）
配偶者手当を見直す際には、労働契約法などの法令や判例をふ
まえた慎重な対応が必要です。
特に、従業員の理解を得るための説明責任や、制度変更に伴う
経過措置の適切な運用が重要です。
弊所では、配偶者手当の見直しに関するご相談にも対応して
います。お気軽にお問い合わせください。

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以下から（ ）内に○で選択し、ご返信ください。
( ） コンサルティングを申し込む
( ） コンサルティングの内容を知りたいので確認したい
( ） コンサルティングの見積りをして欲しい
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編集後記 　　　　　
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進んで行動する

多くの人は、たまたま向こうからやってきたような幸せには、
それほどありがたみを感じない。人は、自分自身で幸せを
つくりだしたいと願うものである。
子どもは、大人がつくった庭にはほとんど興味を示さないこと
が多い。むしろ、砂やわらを使って、自分の手で立派な庭を
作り始める。
また、自分で集めない収集家など、想像できるだろうか？

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ご注意 　　　　　
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そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
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むつかし法律条文や判例をわかりやすく説明するために正確な
表現をしていないことがあります。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを
申し添えます。

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