採ってはいけない人を見抜く！適性検査セミナー

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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る

作者：　中川清徳 　2024年11月26日
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「5ゲン主義」と「5S管理」を実践する理由

（続きは編集後記で）

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[ZOOMセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場
[内容]　採ってはいけない人を見抜く！適性検査セミナー
[価格]　15,000円（税別） 16,500円(税込)
　　　　※メール顧問契約様（メルマガ読者ではありません）
　　　　　は半額です。https://onl.tw/wMkqbdL
[日程]　11月21日(木)　13時30分〜15時30分 ２時間 　
[日程]　12月10日(火)　13時30分〜15時30分 ２時間 　
[日程]　1月10日(金)　13時30分〜15時30分 ２時間 　
[講師]　中川清徳　中川式賃金研究所所長 　　
[申込]　https://nakagawa-consul.com/seminar/113_web.html
または下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。

**[申込み書]採ってはいけない人を見抜く！適性検査セミナー**
希望日　月　日　　
社　名
役職名
氏　名
郵便番号
所在地
電　話
**************************************************************
日程が合わない場合、ご希望に応じて調整可能です。
メールご相談ください。　　　

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「採ってはいけない人を見抜く！適性検査セミナー」ご案内

人事経験のある方であればご存じのとおり、採用の失敗は、
採用後の教育に多大な時間と労力を要し、成功例は稀です。
また、周りの従業員の影響も大きく、会社への信頼と社風が
悪化する恐れがあります。

期待する社員像を求めるのは困難ですが、根拠なく採用する
ことは避けるべきです。採用してから期待外れと気付く企業も
少なくありません。採否の決定には手間をかけることが、
会社と本人のためになります。「人事の要諦は採用にあり」と
いわれるゆえんです。

採用のポイントは次の３つです。
1. 性格（感謝の心）
2. 計算能力
3. 仕事の適性

これらのポイントを適性検査で把握することで、採ってはいけ
ない人を見抜きます。しかし、採用時は適性検査に多くの時間を
割く余裕はないでしょう。

このセミナーでご紹介する適性検査は45分程度です。

この適性検査は、応募者の全てを理解する魔法の杖ではあり
ませんが、採用で後悔しないためのツールです。
エクセルファイルで提供し、自社で集計し、自社で集計・作成
が可能です。都度料金は発生しません。

お申し込み方法

１．下記でお申し込みください
https://nakagawa-consul.com/seminar/113_web.html
2．または下記の申込み書にご記入のうえ、そのままご返信ください。

**[申込み書]採ってはいけない人を見抜く！適性検査セミナー**
希望日　月　日
社　名
役職名
氏　名
郵便番号
所在地
電　話
メール
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日程が合わない場合はご希望の日程に調整できます。
メールご相談も可能です。　　　

[参加者の声]

・「このセミナーは目からウロコでした。実際の適性検査を
使用することで、採用過程がより客観的かつ効果的になり
ました。」 - A社人事部長
・「適性検査の結果は非常に参考になり、採用決定に大きな
自信を持てるようになりました。セミナーの内容は実践的で、
すぐに仕事に活かせます。」 - B社採用担当
・「セミナーで学んだ内容を活用して、より適した人材を
見極めることができるようになりました。採用におけるリスクを
減らすために、非常に有効なツールだと感じています。」
- C社人事マネージャー

お申し込み方法

１．下記でお申し込みください
　 https://nakagawa-consul.com/seminar/113_web.html

２．または下記にご記入のうえそのまま返信してください。

**[申込み書]採ってはいけない人を見抜く！適性検査セミナー**
希望日　月　日　　時〜　　時
社　名
役職名
氏　名
郵便番号
所在地
電　話
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日程が合わない場合はご希望の日程に調整できます。
メールご相談も可能です。　　　

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　　　　編集後記 　　　　　
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「5ゲン主義」と「5S管理」を実践する理由

企業の効率化には「人間」を中心に据えた視点が必要です。
機械や設備だけでなく、人間の行動や感覚を重視することで、
業務改善が進むと考えています。

私が特に重要だと思うのは、「人間に対する5S」の考え方です。
整理、整頓、清掃、清潔、躾を人の働き方や心構えに応用し、
業務効率と仕事の質向上を目指す取り組みです。

事務所の「ムダ取り」から始める

事務所内のムダをなくすためには、小さな工夫の積み重ねが
重要です。

以下の取り組みは実際に効果があり、業務効率化に役立ちました。

・会議資料を電子黒板で共有し、その場で議事録作成を省略する
・パソコンを活用してペーパーレス化を進め、作業を迅速化する
・コードレス電話で移動距離を削減し、作業時間を短縮する

これらはどの企業でも取り組める内容であり、即効性も
期待できます。

５ゲン主義　５Ｓ管理の実践　古畑友三著　日科技連　
https://amzn.to/3dcycUp
1996年発刊

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☆発行責任者　有限会社中川式賃金研究所　所長　中川清徳
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