業績向上に直結！賞与の払い方セミナー

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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る

作者：　中川清徳 　2023年8月25日
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間違いを指摘すれば反抗を煽るだけ

（続きは編集後記で）
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[内容]　業績向上に直結！賞与の払い方セミナー
[価格]　24,000円（税別）　26,400円（税込）　
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[日程]　9月12日(火)　14時00分〜16時00分 　　　
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[申込]　https://nakagawa-consul.com/seminar/003_web.html
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Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。
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2.イマイチの社員の基本給が高いため賞与額が逆転して困っている
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などの経営者の悩みを解決し、社員が一丸となって会社業績に取り組
む仕組み作りを提案するセミナーです。

Webセミナー　https://nakagawa-consul.com/seminar/003_web.html

[内容]（講師の都合で変更になることがあります）

1.賞与原資は一人当たり粗利で賞与原資を決める。
　だれも気づかなかったあっと驚く方法を公開。
2.個人の評価は何を頑張ったか何が足りなかったかを具体的に示す。
3.評価項目は会社の業績に直結するものだけに絞る。
4.評価は会社の業績に直結する3つに絞る。複雑な評価は不要。
5.賞与は従業員の生活も考慮しつつ、貢献度も反映させる。

これ以外にもお伝えしたいことが多くあります。
セミナーに参加してご確認いただくのが良いかと思います。


★セミナーの対象
　　主に中小企業の経営者、後継者、労務担当者の皆さま
　　尚、社会保険労務士、税理士、経営コンサルタントの方は
ご遠慮ください

お申し込みは下記からお願いします。
Webセミナー　https://nakagawa-consul.com/seminar/003_web.html

お申し込みをお待ちしております。

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編集後記 　　　　　
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間違いを指摘すれば反抗を煽るだけ

部下が報告のつもりで、相談してきた場合は、質問形で対応
してあげてください。

「課長、相談があります。今回の商品は値引率を10%に設定
しようと思います」
この相談（部下は報告のつもり）に対して、
「ダメだよ10%なんて。利益が上がらないじゃないか」と
言ってはいけません。

部下の報告をいきなり否定せずに、
「10%も値引いて利益が上がると思う？」と質問するのです。
「はい。原価が○○で、広告費が○○で……十分利益が上がり
ます」
「その計算に配送費とか、管理コストは入っている？」

部下が自分の意見の間違いに気がつけば「もう一度考えて
みます。ありがとうございました」と言うでしょう。

何度か質問しても、部下から「もう一度考えてみます」と
言わなければ、上司のほうから「もう一度考えてみよう」と
言って話を終わらせます。

何度か意見を聞いた上で話を切っても部下は不満を覚えません。

このような対応は時間がかかり面倒だと思うかもしれませんが、
人間は間違いを指摘されると上司といえども反抗したくなる
生き物です。

反抗からは建設的な意見は生まれません。部下の成長を望む
のであれば、一度部下の意見を受け入れ、部下がポジティブ
な感情で考えることができる環境をつくってあげましょう。

まとめ
部下の棺談には、茸を傾け、否定せず質問形で聞き返す。

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