中小企業の株主総会と取締役会のキホンセミナー

☆★☆─────────────────────────
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る

発行者：　中川清徳 　2023年8月26日
────────────────────────────

いや、理不尽がいいとは思ってないよ。でも、自分たちも

（続きは編集後記で）

──────────────────────────────
[オンラインWeb＆銀座会場開催セミナー]
[内容]　中小企業の株主総会と取締役会のキホンセミナー
[価格]　20,000円 税別 (22,000円税込）
　　　　※メール顧問契約様（メルマガ読者ではありません）
　　　　　は半額です。
[オンライン開催日程] 　
9月13日(水)10時00分〜12時30分　
10月24日(火)10時00分〜12時30分
[オンライン開催申込］
https://nakagawa-consul.com/seminar/136_web.html

[会場開催日程] 　
11月22日（水）13時30分〜16時00分
[ 会場］銀座中小企業会館B室
[会場開催申込］
https://nakagawa-consul.com/seminar/136.html

　　 または下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。
　
*[中小企業の株主総会と取締役会のキホンセミナー]***********
日　程　オンライン2023年9月13日（水）10時00分〜12時30分
　　　　オンライン2023年10月24日（火）10時00分〜12時30分
　　　　銀座会場　 2023年11月22日（水）13時30分〜16時00分
社　名
役職名
氏　名
参加数　　人　(2名様目は半額です。オンラインは不問)
電　話
************************************************************
日程が合わない場合はご相談に応じます。
　　　
────────────────────────────
株主総会と取締役会の瑕疵は、事業承継、M&A、税務上のトラブルに
発展するリスクがあります。

お申し込みは下記から
オンライン https://nakagawa-consul.com/seminar/136_web.html
銀座会場　　　https://nakagawa-consul.com/seminar/136.html
　　
　
または、下記のご記入のうえ、そのまま返信してください。

***【 中小企業の株主総会と取締役会のキホンセミナー申込み書　】***
2023年9月13日（水）10時00分〜12時30分　オンライン
社　名
役職名
氏　名
郵便番号
所在地
電　話

2023年10月24日（火）10時00分〜12時30分　オンライン
社　名
役職名
氏　名
郵便番号
所在地
電　話

2023年11月22日（水）13時30分〜16時00分　銀座会場
社　名
役職名
氏　名
郵便番号
所在地
電　話

********************************************************************
■取締役会設置会社
2006年の会社法改正前ではすべての株式会社は取締役会の設置が必須でし
たので、当該改正前に設立された株式会社の多くは、その後定款変更してい
なければ、取締役会設置会社でしょう。現在、会社法の公開会社や委員会
設置会社などの一定の場合を除き、取締役会の設置は義務化されていません。
取締役会設置会社と取締役会非設置会社では、株主総会をはじめとした会社
の運営は大きく異なります。
■株主総会と取締役会の関係
取締役会設置会社における株主総会では、原則会社法や定款で定めた事項に
限定して決議がなされます。一方、取締役会非設置会社の株主総会では、会社
に関する一切の事項にてついて決議することになります。
　
■取締役会議事録を作成しなければならない
取締役会は、取締役の職務執行の状況報告のため、少なくとも３カ月に１回
以上の頻度で開催しなければなりません。そして、取締役会が開催された場合、
取締役会議事録を作成することが義務付けられています。取締役会の不開催が
常態化すると、任務懈怠を問われ、役員の解任請求の原因となる場合があります。
　
■事業承継、M&A、税務上のトラブルに発展するリスク
同族会社の経営支配権をめぐるトラブルでは、株主総会や取締役会に係る瑕疵
が主張されるケースが少なくありません。またM&A実行時や税務上のトラブル
に発展するケースもあります。
このセミナーでは、こうしたトラブルを予防するための株主総会と取締役会の
キホンをお伝えします。

【セミナーの主な内容】　※講師の都合で一部変更することがあります
●取締役会設置会社とは
●取締役会議事録の作成義務
●取締役会には非常勤取締役も出席しなければならない
●取締役会と株主総会の関係
●取締役の利益相反取引規制とは
●取締役会に係る瑕疵は解任請求事由となる
●生命保険契約の締結には取締役会決議が必要か
●少数株主を甘くみてはいけない
●少数株主にも株主総会招集通知を出さなければならない
●オーナー役員の任期は10年に伸長する
●「株主総会決議不存在の訴え」の提訴期間に制限はない
●役員退職金支給には株主総会の決議が必要
●株主名簿の整備と所在不明株主への対応


お申し込みをお待ちしております。
　 ［オンライン申込］https://nakagawa-consul.com/seminar/136_web.html
[銀座会場申込]　 https://nakagawa-consul.com/seminar/136.html
　　

────────────────────────────
　　　　編集後記 　　　　　
────────────────────────────

いや、理不尽がいいとは思ってないよ。でも、自分たちも

[オトナのイラモヤ]
いや、理不尽がいいとは思ってないよ。でも、自分たちも
上の世代から。理不尽なことをされて育ってきたわけだし。
世の中って理不尽なことが多いのは確かなわけで、この理不尽
は神様くれた試練なんだとまでは言わないけれど、理不尽に
耐えてこそ成長につながるとはやっぱり思うようね。。

[若手社員のホンネ]
理不尽って最悪ですよね。「いいからやれ」とか、「とりあ
えずやれ」とか、ほんと意味分かんないっす。それから日に
よって言うことが変わる上司も最悪。同じことをやって、
この前は何も言われなかったのに、違う日にものすごく叱ら
れるって。理不尽の極みじゃないですか。

[解説]
そもそも理不尽とは道理に合わないこと。物事の筋道が通ら
ないことを言います。思いもよらない仕事を頼まれても、
そこにきちんとした説明がない。またパワハラのような扱い
をされても反論しにくく、イラモヤやした気持になる。

理不尽なことが好きな人はいません。それは若者だけでなく、
大人にも共通した思いです。しかし、大人は、その理不尽を
甘んじて受け入れることを第一に考えてきました。

職場は理不尽で溢れている。理不尽に耐えることで一人まえ
の社会人としての基礎体力が身につく。上長とは、だいたい
存在自体が理不尽なもの。その上長の理不尽を受け止める
事の出来るキャパシティがあるかどうかが勝負。多くの理不尽
を受け止めることが、自分の度量の大きさなのだ。そんな空気
が職場には流れていました。

職場でが理不尽なことがまかり通っていたのは、それなりの
リターンがあったからです。終身雇用、年功序列といった日本
型雇用が機能していた時代には理不尽に耐えた先に
出世やボーナスといった見返りを得られました。

つまり、大人世代は社内レースを勝ち抜くためにも「Mッ気」
とも言えるような理不尽体制を否が応でも磨く必要があった
のです。

一方で、今時の若者にとって理不尽は、間違いなくNGワードの
最たるもの。

時代は大きく変わりました。それこそ終身雇用や年功序列と
いった日本ならではの雇用システムに亀裂が入り、先行き不透明
な時代です。

その会社に一生を務めることが前提じゃなくなってきたのに、
なぜひたすら耐え続ける必要はあるのか。

彼らが、理不尽にアレルギーを示すのは、大人が享受してきた
ようなリターンがないからです。こういう時代に生きていたら、
我々大人だってそう思うようになっていたかもしれません。

つまり理不尽をめぐる大人vs若者の背景にあるのは、
根性論vs打たれ弱さの精神的ギャップというより、理不尽に耐え
ることで得られるリターンを生むという総合合理的なギャップ
なのです。

我々大人はここをしっかりと理解しておくべきだと思います。

（今どきの若手社員のトリセツ 平賀充記著 PHPビジネス新書）


────────────────────────────
メールマガジン
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者　有限会社中川式賃金研究所　所長　中川清徳
☆公式サイト　https://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ　info@nakagawa-consul.com
☆バックナンバー　https://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除　https://www.mag2.com/m/0000283000.html
　　　　　
────────────────────────────

◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます
※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです

◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報
の配信停止はこちら
⇒ https://www.mag2.com/m/0000283000.html?l=xgc104e5c6

◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます
※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです

◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報
の配信停止はこちら
⇒ https://www.mag2.com/m/0000283000.html?l=hbp03fe602