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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
ハタ コンサルタント株式会社
降 籏 達 生
■■■■■■■■■■2021年5月27日
NO1772
本メールマガジンのバックナンバーは
以下をご覧下さい
https://www.hata-web.com/blog
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社降籏達生
（ふるはたたつお）です。
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今日の一言
「「できる先輩」のまねをする」
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●技術提案 文章力・提案力 強化 2日間コース
評価の高い技術提案書を作成するためのノウハウを
獲得することができる内容です
6月8日(火)6月9日(水)大阪開催(残席2名)
（オンラインによる受講可です）
https://hata-web.com/open_seminar/2566/
*************************************
新人、若手が、建設会社で長く働くための方法は
できるだけ早く、可能なら5年以内に現場責任者と
して工事を担当できるようになることです。
そのためには、「判断力」を身につける必要があり
ます。
現場で問題が発生したり、協力会社から相談を受けた
時に、なんでも上司に相談しないと判断できない
状態ではなく、できるだけ自分で判断できるように
ならなければ、現場を任せられません。
ではどうすれば、新人、若手が判断力を身につけるこ
とができるのでしょうか。
先輩の手元をしている時に、迅速かつ的確な判断で仕
事をスピーディーに進めている「できる先輩」がいた
とします。
その先輩がある案件に対して何らかの判断を下したと
き、どのような根拠でその判断を行ったのかを自分な
りに考えてみる。
そのうえで、自分の仮説を先輩にぶつけて答え合わせ
をするのです。
「なぜ生コン打設中止の判断をしたのですか」
「東の空に雲があり、その雲の色が灰色だったからだ」
「なぜ協力会社に2名増員要請のの判断をしたのですか」
「現在歩掛かりが8m2/人日で当初予定の10m2/人日を
下回っており、このままいくと4日間、工程が遅れる
と予想されたからだ」
このような仮説・検証を繰り返しながら「できる人」
の思考プロセスを学び、それを自分の仕事の中へと取
り込んでくるのです。
大切なことは、必ず自分なりの仮説を立ててみるとい
う点です。
自分を判断の当事者だと仮定することで「判断の疑似
体験」ができるからです。
ゴルフのスイングを上達させるためには、自分で何度
もスイングをする必要があります。
同じように、判断力を上達させるためには、自分で何
度も判断をする必要がありあます。
話を聞いたり、本を読んだとしても、現実のヒリヒリ
するような緊張感の中での判断経験を積み上げていか
なければ、「知っている」が「できる」に進化するこ
とはありません。
だからこそ、「いまの判断の根拠となったのは○○と
いうことでしょうか」と、自分の仮説をぶつけてみた
うえで先輩の答えを聞くことが大切です。
単に答えを教えてもらうだけでは、人のスイングを見
ているだけです。
この方法を効果的に実践していくために注意すべき点
が3つあります。
1)自分よりも一段上の仕事をしている「できる人」か
ら学ぶこと
対象とする先輩を間違えないことが大切です。
そのためには、「できる先輩」の現場を一緒に担当
させてもらえるよう、会社に依頼することが大切です。
私がゼネコン勤務時代、新卒の時以外は、自分の
やりたい工種、尊敬できる先輩のいる現場に行かせて
もらえるよう上司にお願いをしたものです。
判断に切れがなく、仕事もパッとしない上司や先輩か
ら反面教師的に学ぶよりも、「これぞ！」と思う人に
学習エネルギーを集中させたほうが学習効率は高まり
ます。
2)厳しい判断局面ほどしっかりと仮説を立てること
どのような選択をしても失うものがある場合、いま決
めなければ問題が拡大するような場合、本人が責任を
問われるかもしれない場合──そのようなときにこそ
「できる人」は「さすが」と思わせるような上質の判
断をします。
例えば掘削中に予想外の転石が出現した場合、
アイオンや発破の用意をするとお金がかかってしまい
ますが、工期が遅れるとさらに多額の損失がでます。
そんなとき、目先の費用をかけてでも、後工程を
守る判断ができる人の近くにいたいものです。
決めることができずに右往左往しないためにも、厳し
い局面での上質の判断はどのような思考プロセスから
生まれるのかをしっかりと学習する機会です。
3)自分の考え方の軸を持つこと
人から学びながらも、いい意味で「○○さんらしい判
断ですね」と言われるような判断スタイルを持ち、自
信を持ってそれを実行することが、あなたならではの
価値です。
例えば「安全第一」を守り切ると決めたなら、その軸
を決してぶらさないということです。
例えば、見積は安いが、安全に不安がある協力会社A
への発注可否を判断する場面だとしましょう。
たとえ上司が値段が安いという理由でA社への発注を
勧めても、「安全第一」という軸をぶらさず、反対
する、ということです。
これからの時代、仕事をしながらなんとなく成長して
いる人と、意図を持って成長を図っている人との間に
は、ますます大きな差がついてきます。
「できる人」の力を借りて判断の疑似体験を意図的に
行うことで、正解のない問題に取り組む時代に必要な
判断力を短期間で高めていくことができます。
新人、若手が早い時間で「判断力」を身につけ
早期に現場責任者になることができるために
本手法を活用して欲しいものです。
なお、若手育成のための研修として、以下を予定
しています。
早い段階で現場を任せたい若手にはお勧めの内容
です。
「工程管理・原価管理 基礎 2日間コース」
https://hata-web.com/open_seminar/22944/
『管理職3年目の教科書』櫻田 毅著を一部参考にしま
した。
*************************************
★「建設技術者 キャリア別能力向上システム
2020年10月度版」最新版 無料提供中
施工管理技術者の年代ごと必要能力と育成方法を
一覧表にしたものを無料提供しています。
新入社員〜若手社員〜現場代理人〜工事部課長
〜経営者のキャリアプランに加えて
新入社員〜2年目〜3年目〜4年目〜5年目
のキャリアプランを記載しています。
教育計画作成の参考になります。
https://hata-web.com/careerup/
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開催予定のハタコンセミナー
●一流の技術者になるための 建設技術力強化
オンラインセミナー（CPDS4ユニット/回）
オンラインで一流の技術を学ぶことができます。
【1】施工管理技術5月27日（木）
【2】工期短縮6月10日（木）
【3】技術提案6月24日（木）
【4】交渉力7月8日（木）
【5】原価低減7月20日（火）
【6】工事成績8月5日（木）
https://hata-web.com/open_seminar/24085/
●現場代理人育成6か月コース
一流の現場代理人を目指すための
能力を身につける
2020年6月〜
対象者；経験10年以上の現場代理人
集合型研修（東京、名古屋）
オンライン研修
https://hata-web.com/open_seminar/14505/
●建設業 幹部社員育成3か月コース
経営幹部としての業務を理解し経営者を補佐し
現場を支援できる能力を身につける
対象者；経験20年以上の建設会社 部課長
2020年6月〜
集合型研修（東京、名古屋）
オンライン研修
https://hata-web.com/open_seminar/2166/
●技術提案 文章力・提案力 強化 2日間コース
評価の高い技術提案書を作成するためのノウハウを
獲得する
6/8、9 大阪開催
9/7，8 東京開催
12/7，8 名古屋開催
（いずれもオンラインによる受講可です）
https://hata-web.com/open_seminar/2566/
●建設業法完全解説セミナー
建設業法のわからない、を一気に解決する
6月11日(金)名古屋開催
8月27日(金)東京開催
10月29日(金)東京開催
（いずれもオンラインによる受講可です）
https://hata-web.com/open_seminar/3773/
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【編集後記】
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本日より「建設技術力強化オンラインセミナー」が
始まります。
全6回で一流の技術者を目指す内容です。
北は秋田から、南は沖縄までご参集いただいてい
ます。
がんばります。
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【無料ノウハウ集提供中】
本メルマガ読者に限定で、建設業向け
無料ノウハウ集を提供中です。
無料ノウハウ集の目次です
●人材育成手法
【新入社員育成の秘訣】
【若手社員育成の秘訣】
【現場代理人育成の秘訣】
【工事部長・課長育成の秘訣】
【現場コミュニケーション技術】
●業績アップ手法
【工事成績評定で80点を取る方法】
【技術提案で高い評価を得る方法】
【原価低減のポイント】
【建設業が ISO を活用して儲ける秘訣】
下記にアクセスしてパスワードを聞かれたら
「hatacon」
と入力してください。
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●降籏 達生のプロフィールはこちら
https://hata-web.com/lecturer/607/
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【発行】ハタ コンサルタント株式会社
代表取締役 降籏 達生
【所在地】愛知県名古屋市中村区名駅4-2-28
名古屋第2埼玉ビル
【東京支店】東京都中央区銀座七丁目15番8号
タウンハイツ銀座406
【電話】052-533-9688 【FAX】052-533-9689
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【作者に直接メールする】furuhata@hata-web.com
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