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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
ハタ コンサルタント株式会社
降 籏 達 生
■■■■■■■■■■2020年12月24日
NO1686
本メールマガジンのバックナンバーは
以下をご覧下さい
https://www.hata-web.com/blog
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社降籏達生
（ふるはたたつお）です。
*************************************
今日の一言
「責任を取ることをおそれない」
*************************************
施工管理技術者は、現場のリーダーとして決断する
勇気を持たなければなりません。
判断を誤った時には、速やかに誤りを認める勇気を
持たなければなりませんが、ためらってばかりいる
と責任を回避しようとしていると見なされます。
とはいえ、どんなことであれ決断するのは難しいも
のです。
現場でよくある事例をもとに話しましょう。
コンクリートを打設していると、ポツポツと雨が
降ってきました。
ここで打設を中断すると、ここまで打設してきた
箇所の表面はつりなどの処理が必要になります。
さらに再打設となると工程が遅れてしまいます。
一方、打設を継続して本降りになってしまうと
コンクリート強度が低下するおそれがあり、より
大きな問題となります。
施工管理技術者が決断せず、じっとしていると事
態がいよいよ悪くなります。
職長からは「監督さん、早く決めてくれよ」
などと言われることでしょう。
決断をためらう一番大きな理由は、決断には責任が
伴うということです。
そこで、失敗を恐れ決断の責任を取りたくない人は
事態が逼迫し決めないわけにはいかない時まで決断
の時期を遅らせますが、その時、事態は取り返しの
つかないものになっています。
どうすればいいのでしょうか。
●責任を取ることを恐れない
現地生産、一品生産の建設工事現場では、絶対これ
が正解、というのはないと思った方がよいでしょう。
つまりどちらを選んでも正解です。
決断して、もしもうまくいかなくても
「なんとかなる」
という気持ちを持つことが大切です。
絶対にこれが正解ということがないので、責任を取
らない周囲の人など（本社や協力会社等）が後で
つべこべ言うことに決して屈してはいけません。
●早急に決断する
「今こそ決断するべき時であるのはわかっている、
でも」といった時、決断するか、それともしないで
おこうかという気持ちが拮抗しているのではありま
せん。
「でも」といった時点で、「決断しないで誰かに
頼りたい」と決めてしまっているのです。
英語に、「よく見てから跳べ」という諺があります。
失敗しないためには慎重であるべきですが、あまり
に慎重になりすぎると何もできなくなってしまい、
好機を逸してしまうことになります。
むしろ、「見る前に跳べ」でなければならないこと
があります。
●間違った決断にいつまでも固執しない
見る前に跳ぶと失敗することがあります。
しかし、たとえ朝令暮改といわれても、間違ってい
ることがわかれば直ちに前言を撤回し、再決断すれ
ばいいだけのことです。
間違った決断に対する批判を真摯に受け止め、「途
中で気を変える」ことが必要です。
「ほめるのをやめよう ─ リーダーシップの誤解」
岸見一郎著を一部参考にしました。
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