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令和7年2月25日 平成進化論
(7808日(21年間)毎日連続配信、累計9177号)
■複数収入源の作り方/
「儲け話」の95%は怪しい話/
「意思決定しないこと」が最大のリスク/
「ただ生きている」だけの人でさえ
有限会社セカンドステージ代表取締役
京都大学大学院在籍
鮒谷周史(ふなたにしゅうじ)
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■おはようございます、鮒谷です。
引き続き、新規プロジェクトに注力中。
完全に第二創業。
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<今日のピークパフォーマンス方程式>
■複数収入源の作り方/
「儲け話」の95%は怪しい話/
「意思決定しないこと」が最大のリスク/
「ただ生きている」だけの人でさえ
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■今日も
「直近の日記(の抜粋版)」
の中から、いくつかを
ピックアップしてご紹介いたします。
ご参考にして頂けるところが
一つか二つはあるのではないかと。
(ここから)
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商売とはつまるところ、
血と汗と涙の結晶(カネ)を張り、
高利回りを追求する営み。
事業を始めると、
じっとしとるだけでカネが出ていくから、
毎日「身を切る」痛みを
味わうこととなる。
それゆえ真剣にならざるを得ず、
その当事者意識が大きなリターンを
生み出すのよ。
リスクを取るところにリターンあり。
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「儲け話」の95%は怪しい話やで。
とはいえ
「リスクを限定しつつ、
勝ちが見込める投資案件」
は、きちんと探せばゼロじゃない。
注意すべきは二つ。
一つは信頼できる人間関係からの
案件を精査する。
もう一つは、いきなり大勝負をせず、
素早く小さくテストを重ねる。
騙されずに、金鉱脈を掘り当てよう。
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「意思決定しないこと」が
最大のリスクやで。
結果として間違った決断だったとしても、
事前に損失を限定しとけば死ぬことはないし、
失敗経験から
勝ち筋が見えることすらある。
でも決断を避け続けると、
間違いもない代わりに成功もない。
現状維持は後退やから、
ジリ貧状態が続くこととなるんだわ。
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商売人として長年生き残っとる人は、
「死なばもろとも」
「乾坤一擲」
なんて言わへんな。
むしろ、めったに起きんが
起きたら致命傷になる
ブラック・スワン的なリスクまで
想定して備えてる。
そんな生き延びる態勢を整えた上で、
収益を上げている。
潔さも華々しさもないけど、
これが正しい生存戦略やで。
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「川の深さが
平均4フィート(約120センチ)なら
渡ってはならん」
いう、『ブラック・スワン』著者の
タレブの教えを大切にしとるのよ。
あくまで「平均」4フィートやから
足のつかん場所があり、
溺れる可能性もある、いうこと。
統計学的楽観に基づき生きてたら、
足元をすくわれることがあるから要注意。
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「ただ生きてるだけ」
と言ってる人でさえ、
それ自体が大きな投資を
行っているのと同じなのよ。
気づいてないだけで、
皆さまざまな対象にベットしとる、
いうこと。
無自覚なまま、
ヘッジなしで危険な投資を
継続している状態が危ないのよ。
リスクゼロにはできんが、
冗長性確保(多重化)で
即破滅は防げる。
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収入源は複数あった方がええで。
今みたいな不確実な時代には特に。
ただし中途半端な取り組みは禁物。
まず一本の柱をしっかり育てる。
それが安定したら、
次の柱を立て始める。
このルールを守りながら、
収益源を一つづつ着実に
増やしていくことよ。
高収入を誇ってても
一本足打法は危ないで。
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うちの会社は潰そうと思っても
絶対に潰れんのよ。
固定費極小、売り上げ=ほぼ利益、
のビジネス構造やから。
その利益を原資に、
松下幸之助のダム経営をモデルとして
潤沢な内部留保を積み上げてきた。
もちろん無借金。
向こう10年、20年
売り上げゼロでも潰れんから、
精神的・経済的な安定感は半端ない。
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ワイは「クマムシ経営」を標榜して、
長年の間、商売してきたよ。
ナショジオのサイトに
「水生の無脊椎動物であるクマムシは
地球上で最もたくましい動物と
考えられている」
と書いてあったのに着想を得てのこと。
確実に利益が出る上に、
潰そうと思っても
絶対に潰れん会社は無敵やで。
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会社をデカくするのも、
絶対潰れん会社を作って
高等遊民生活を過ごすのも、
それぞれの価値観。
他人の意見を参考にしつつ
自問自答を重ねて、
自分にとっての
幸福の在り処(ありか)を
見つけるといい。
こんな会社を作る、と決めたら
後は自動的にその方向に進んでいくよ。
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ワイは起業して最初期の頃から
「潰そうと思っても
絶対に潰れん会社」
「時の試練に耐えうる会社」
「小回りの利く会社」
「商売の発展が幸福や自由を
阻害しない会社」
を作ると決めてたよ。
ゴールを決めさえすれば、
実現に向けて動き始めて形になる。
目指す世界を明確にしてないと
どこにもたどり着けんよ。
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(ここまで)
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