パワハラ・セクハラ撲滅セミナー

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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る

作者：　中川清徳 　2021年2月26日
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部下が間違ったことをしているときは、

（続きは編集後記で）

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[Web双方向セミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場！
[題名] パワハラ・セクハラ撲滅セミナー
[講　師] 中川清徳　中川式賃金研究所所長
[日時] 3月12日(金)　13時30分〜16時30分(3時間)　
[料金] 24,000円（税別） 人数不問
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/088_web.html
　 Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。
　　 メールでご相談ください。
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「パワハラ・セクハラ撲滅セミナー」のご案内


業務上精神障害（パワハラ労災）の認定率は36.8％

いきなりですが、ゲッとする数字をご紹介しましょう。
「36,8％」。

これは「精神障害」（うつ病）が「業務上災害」だと認定されて
「労災保険給付」が決まった率です。

言ってみれば「パワハラ労災」です。

平成28年度の場合、精神障害の労災申請は1586件あり、
そのうち498件（36.8％）が認められました。

その精神障害の中で「自殺」は198件が申請され、
そのうち84件（47.7％）が認められました。

業務上の災害だと認められた「出来事」を見てみますと、多いのは次の順です。

1位「仕事の内容・仕事量の大きな変化を生じさせる出来事があった」
2位「ひどい嫌がらせ、いじめ、又は暴行を受けた」
3位「1ヶ月に８０時間以上の時間外労働を行った」
4位「2週間以上にわたって連続勤務を行った」
5位「上司とのトラブルがあった」

http://www.mhlw.go.jp/bunya/roudoukijun/rousaihoken04/dl/120427.pdf
http://www.mhlw.go.jp/file/04-Houdouhappyou-11402000-Roudoukijunkyokuroudouhoshoubu-Hoshouka/h27_seishin.pdf


上記の中でパワハラかな？と想像させるのは「ひどい嫌がらせ、いじめ、
又は暴行を受けた」です。

いったん業務上災害だと認められてしまうと、会社は次のようなリスクを
負います。

（１）療養期間中、解雇できない。（ずっとです）
（２）自殺でもされたら、とんでもない損害賠償・慰謝料を払うハメになる。
（３）民事訴訟になったら、弁護士費用だけで目から火が飛び出そう
　　（マンション1軒分）

自殺案件になると、損害賠償はもちろん1億円超です。

弊社がパワハラ・セクハラセミナーに力を入れている理由は、
わかっていただけたと思います。

弊社では、「パワハラセクハラ撲滅セミナー」を開催してます。

[Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場！
[題名] パワハラ・セクハラ撲滅セミナー
[料金] 24,000円（税別） 人数不問
[日時] 11月24日(火)　13時30分〜16時30分(3時間)　
12月18日(金)　13時30分〜16時30分(3時間)　
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/088_web.html
　 Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。
　　 メールでご相談ください。

インターネットに接続でき、マイク、スピーカが接続できる
パソコン等があれば特別なソフトは不要です。
弊社が設定するZOOMで行います。

社内研修も承ります。

（　　）社内研修を希望　（）内に○をご記入ください

出張講師料は10万円（税別）＋交通費(Webは不要)です。
日程、内容等を打ち合わせをします。
その結果で実施の可否を決定してください。
ご希望があっても実施する義務は生じません。


セミナーの内容（講師の都合で変更することがあります）


・ハラスメントの種類
・パワハラ・セクハラとは
・パワハラ・セクハラの事例
・パワハラを起こさないポイント
・パワハラによる精神疾患の予兆
・慰謝料の事例
・パワハラ・セクハラに対する社内体制のつくり方
・諸規程の作成
・社員教育の仕方
・経営者、上司がパワハラと言われない指導方法
・部下と信頼関係を築く方法
・使用者責任保険について

パワハラ、セクハラが中心となりますが、下記の行為についても
触れます。

・モラルハラスメント
・マタニティーハラスメント
・パタニティーハラスメント
・ジェンダーハラスメント

これ以外にもお伝えしたいことが多くあります。
セミナーに参加してご確認いただくのが良いかと思います。


（中川コメント）

　お申し込みをお待ちしております。


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　　　　編集後記 　　　　　
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部下が間違ったことをしているときは、

ある業績が良い組織の上司の1日の行動の調査でわかったことが
ありました。それは、さりげない言葉や何気ない言葉を、雑談の形で
部下たちに数多くかけているということでした。

その上司は部下に会うと必ず、にこっと微笑んで「おはよう」と挨拶を
しているそうです。会話の中でも「そう、それはすごいね!」、「それは
素晴らしい!」と本気で褒めるそうです。

また、部下が失敗をして自信を失いかけているときも、「大丈夫、君なら
できるよ」と声をかけています。部下が間違ったことをしているときは、
｢君の能力があることはわかっているよ。しかし、今回はここのやりかたは
違うと思うんだけど、、どう思う」と受け取りゃすい言葉で間違いを
指摘してくれるそうです。これらはストロークを表現したものなのです。

ストロークが生み出すものは、自信・安心感・信頼感・幸福惑です。
ストロークは人間関係を創り上げていくものなのです。
もっと一緒にいたい、もっと話をしたい、ともに歩きたい。
さらに、自信がつく、やる気になる、そういう気持ちにさせるもの
なのです。
このような上司がいる職場は、部下が育っていく傾向が高いのです。

(ムチャぶりで人を育てる２３のコツ　藤咲徳朗著　セルバ出版刊）
https://amzn.to/2Hvs6Tc

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