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労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る

作者：　中川清徳 　2024年6月22日
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女性の部下が「いきなりそんなこと言われてもも無理ですよ」
と言う場合には、

（続きは編集後記で）

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[退職金制度のコンサルティング]
中途採用が多い会社にピッタリする退職金制度の見直を
お手伝いします。
[担当]　中川清徳　中川式賃金研究所所長
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退職金制度、こんなお悩みはありませんか？

・基本給に連動して退職金が高くなりすぎる
・中退共に任せてあるが内容がわからずモヤモヤしている
・ポイント制が複雑で管理が面倒で、重荷になっている
・退職金制度がなく採用にブレーキがかかっているのではと不安
・育成した人材が短期間で退職してしまう

退職金制度の本質
勤続年数が長くなるほど、退職金も増加する仕組みは、
長期勤務に対する感謝の意を表しています。
短期間で離職する従業員はそれなりの退職金とすべきですが
中退共では満額支給されます。これでは功労に報いた制度とは
いえません。

解決方法
・貢献度に応じた退職金を導入する
・管理職には貢献度にみあった退職金を給付する
・短期間で退職する従業員にはそれなりの退職金とする

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　　　　編集後記 　　　　　
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女性の部下が「いきなりそんなこと言われてもも無理ですよ」
と言う場合には、

女性の部下が「いきなりそんなこと言われてもも無理ですよ」
と言う場合には、「なんとかできる方法を自分で考えて」とか
「とにかくこれをやればいいんだから」のように、漠然とした
指示を出してはいけません。
「この仕事を頼めるのは○○さんしかいないから」
「○○さんは、エクセルの関数計算がすごいから」
その人の得意なところをきちんと判断し、それを踏まえた上で
頼んでみてください。

上司は自分のことを理解し、評価してくれているから、この
仕事を頼んできたのだとわかれば、自らできる方法を考えて
くれます。

目標設定も男性は大きな夢を含めた目標を掲げ、女性には
「今月中に100社の取引先の注文が来るので、そのための伝票
入力の準備をしてほしい」のように、目先の現実的な目標を
設定しましょう。

(100回言ってもできないダメ部下を動かす上司の言葉　
横山信治著）https://amzn.to/3feOb57

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