【進化論】競合は金融商品

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令和5年3月17日 平成進化論 7141号

■競合は金融商品

　有限会社セカンドステージ代表取締役
　京都大学大学院在籍

　　　　　鮒谷周史（ふなたにしゅうじ）

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＜鮒谷の活動ダイジェスト＞

■久しぶりにNHK視聴

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■おはようございます！鮒谷です。


　今日は久しぶりに、
　少しだけNHKを見る時間が取れました。

　本日、視聴した番組は以下の通り。


　---------------
　
　▼ドキュメント72時間
　　「異国の地のアフガニスタン食堂で」

　▼NHKドキュメント72時間
　　「資格試験の予備校　私の進む道」
　
　▼アナザーストーリーズ
　　▽ミニスカートがやってきた！
　　　〜ツイッギー旋風とその時代〜

　（こちらは２回目）

　▼NHKプロフェッショナル
　　「平凡な日常は、油断ならない
　　〜歌人・俵万智〜」

　---------------



■俵万智さんの回、
　見られる環境のある方はぜひ。
　

　※ちなみに二度目を見ようと思ったのは
　
　（年間プログラム参加＆コンサルクライアントの
　　中田さんの、慶応大学院時代の同級生）

　　小佐野彈さんの、このエッセイを
　　読んだからなんですよね。

　　＜中２病　歌人・小佐野彈＞
　　https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUD065570W3A300C2000000/


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＜今日のピークパフォーマンス方程式＞

■競合は金融商品

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■私（鮒谷）が提供している
　年間プログラムや個別コンサルについて、

　価値提供の際に
　意識しているのは

　【各種、金融商品（の利回り）】

　です。



■目標のイメージとしては、
　
　（ほぼ全ての）金融商品から得られる
　利回りよりも大きなリターンを提供する、

　という感覚です。



■短期的には、

　仮想通貨などにおいて、
　異常な利回りが出ることもあるので、

　そうしたものは例外として扱いつつ、

　長い時間軸で見れば、

　どんな金融商品よりも
　高利回りを提供する、

　ことを意識しています。



■要は、お客さまから

　【投資の対象】

　として金融商品と比較して
　劣後していないか、

　そんな観点も
　取り入れているということです。


　よりはっきり言うなら、

　【競合は金融商品】

　だと思っているということ。
　


■同じように、

　セミナー参加者、
　コンサル申込者側からしても、

　【投資家としての観点】

　は必須だと思いますよ。



■投資だと思うからこそ、
　回収しようと思うわけですし、
　
　回収しようと思うからこそ
　主体的に取り組み、

　結果として（経済的にも、非経済的にも）
　大きなリターンを獲得できるのです。



■また、投資だからこそ、
　
　【リスクとリターンのバランス】
　
　を考慮する必要もあるでしょう。


　ダウンサイドリスク（損失可能性）を
　限定しつつ、

　アップサイドリスク
　（利益発生の可能性）を取りに行く。



■その上で、あらゆる学習について

　【期待値の概念】

　を取り入れることで、

　限られた時間と予算の中で
　何を学び、何を見送るか、

　という意思決定も
　しやすくなるはずです。



■たとえば、例を挙げて恐縮ですが、

　（あくまで一般例なので、
　　きっと例外もある（はず）ですが）

　「転売ヤー養成塾 参加費50万円」

　みたいなものがあったとします。


　
■普通に考えたらこれは、

　今となっては激戦ビジネスゆえに
　ものになる可能性は相対的に低く、

　ダウンサイドリスク（損失可能性）も
　相応に高いように思われます。

　※受講料ならびに、実際にビジネスを行い、
　　赤字になる可能性を勘案すると。



■あるいはもし、収益を上げられる
　ようになったとしても、

　激戦区ゆえに小遣い銭稼ぎくらいに
　しかならない可能性が高そうだ、

　（つまり利益が大きく上方に
　　膨らむ可能性は小さそう）

　という判断もつけられそうですね。

　

■少なくとも私（鮒谷）なら、

　▼ダウンサイドリスク高
　▼アップサイドリスク低
　▼期待値マイナス

　だからこの投資は見送ろう、
　このように意思決定します。



■しつこいですが、

　あくまで私（鮒谷）はそう考える、
　というだけの話であって、

　「せどりビジネス」

　という検討対象があったとき、
　
　それを学ぶか学ばないかは
　一人ひとりが判断すべきでしょう。

　

■ここでお伝えしたかったことは

　（せどりをしたら、とか、
　　するべきではない、とかではなく）

　学びへの投資をするに際しては

　「ダウンサイドリスク」
　「アップサイドリスク」
　「期待値」

　と、更に付け加えるなら、
　
　「学びの試行回数」
　「学びのポートフォリオ」

　（機会があれば、改めて記します）

　を絶対に考慮すべきべきですよ、
　ということ。



■人生まるごと、
　という長い時間軸を踏まえて、

　こうしたことを意識し、
　学びの対象を選択的に選ぶことで、

　人生における経済的、非経済的な
　リターンは大きく変わってくるでしょう。



■どこまでいっても、

　「何を学べば、何を得られるか」

　についての不確実性から
　逃れることはできませんが、


　それでも学びにおいて、
　かけた時間とお金を回収し、

　トータルリターンを
　プラス方向に持っていくための、

　上手な投資ならびにリスク管理の
　方法があるのです。



■そういう意味で、
　学びも戦略的に行うべきなんですよ。

　そして、こうした

　【学びの対象の選択を行うにあたり、
　　適切な意思決定のできる方】

　が当社の想定顧客層であり、
　
　また実際に、お客さまは
　こうした（理知的な）方ばかり、

　だと思っています。



■そんな皆さまに選んで頂ける
　サービスとしての、

　つまり、

　数ある金融商品と比較しても
　期待値を考慮して、

　【最優先投資の対象となる
　　投資商品】

　としての

　「年間プログラム」
　「個別コンサル」

　をこれからも提供していきたい、
　と考えています。



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　今日も人生とビジネスを楽しみましょう！


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┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃【今日のピークパフォーマンス方程式】　　　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　■学びの対象は漫然と選ぶべきではない。　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　■投資商品に見立てて投資することで　　　┃
┃　　より良い意思決定ができるはず。　　　　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　■同時に、教育サービスの提供者側は　　　┃
┃　　あらゆる金融商品を競合として捉え、　　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　　どんな金融商品よりも高い利回りを　　　┃
┃　　安定的に出せる価値を提供する、　　　　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　　こうした意識を持つべきだろう。　　　　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
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　具体的な方法については
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　https://goo.gl/VU5pGy

　が分かりやすいと思いますので、
　ご参考までに。

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