2021年4月9日金曜日

【がんばれ建設】部下を成長させる上司がやっていないこととは

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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
ハタ コンサルタント株式会社
降 籏 達 生
■■■■■■■■■■2021年4月9日
NO1747

本メールマガジンのバックナンバーは
以下をご覧下さい
https://www.hata-web.com/blog

お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社降籏達生
(ふるはたたつお)です。

*************************************
今日の一言
「方法を教えずロジックを教えよ」
*************************************

部下を成長させる上司とはどういう人でしょうか。

例えば

「●●の方法で工期を短縮させよう」

と部下に指示を出す上司が多いのですが、それでは
部下は自ら工期短縮方法を考えません。

そして、もしもその方法がうまくいかなかったら、部下は
その責任を上司のせいだというでしょう。

では、部下を成長させる上司は、どのようにして部下に
接するのか。

それは、自主的に相手に動いてもらえるような、言い方を
するのです。

自分から工期を短縮する方法を提案をするのではなく、
まず相手に知識とノウハウ(ロジック)を丁寧に教えてあ
げます。

「工期短縮には5つのロジックがあるぞ。

1)人や機械を増やす
2)残業や休日出勤する
3)同時並行作業
4)外部で作業する(プレキャスト化)
5)作業効率アップ(自動化、機械化、ICT化)

この中からこの現場に合う方法を考えよう」と。

すると部下は

「こうすれば工期短縮できるんじゃないか」と

部下自らが口にして、自ら行動を起こすでしょう。

このように自然と誘導できるのが、腕のある上司なんです。

つまり、施工方法を手取り足取り伝えるのが上司の仕事で
はありません。
施工方法を工夫するために部下に動いてもらえるよう、
気持ちよく仕事をしてもらうためのアドバイスができるか
どうかが、優秀な上司と、仕事のできない上司の境目です。


先ほど書いたように工期短縮にはロジックがあります。
それは原価低減、品質・安全事故の防止、クレーム防止
現場のトラブル防止も同様にロジックがあるのです。

それをきちんと上司が部下に伝え、そのロジックをもとに
個別現場での実施方法を部下が考えるようにしてこそ
部下が成長します。


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対象者:新卒者、未経験者

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●新任現場責任者育成3ヶ月コース

現場責任者として現場管理するための必要能力を
獲得する。

2021年5月〜
対象者;経験3〜7年の若手施工管理技術者

集合型研修(東京、名古屋、大阪、オンライン)
https://hata-web.com/open_seminar/5727/

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対象者;経験10年以上の現場代理人

集合型研修(東京、名古屋)
2020年6月〜

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経営幹部としての業務を理解し経営者を補佐し
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集合型研修(東京、名古屋)
https://hata-web.com/open_seminar/2166/

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【編集後記】
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●降籏 達生のプロフィールはこちら
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【発行】ハタ コンサルタント株式会社
 代表取締役 降籏 達生
【所在地】愛知県名古屋市中村区名駅4-2-28
 名古屋第2埼玉ビル
【東京支店】東京都中央区銀座七丁目15番8号
 タウンハイツ銀座406
【電話】052-533-9688 【FAX】052-533-9689
【ホームページ】https://hata-web.com/
【作者に直接メールする】furuhata@hata-web.com
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