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令和3年4月25日 平成進化論 6436号
■「何を学ぶか」の前に「誰から学ぶか」なのである
有限会社セカンドステージ代表取締役
株式会社ことば未来研究所代表取締役
鮒谷周史（ふなたにしゅうじ）
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本メールマガジン（平成進化論）は、
複数の会社を経営し、IT、人材、環境、飲食、
ホテル、海外事業など20社以上のベンチャー企業に
出資する投資家としても活動する筆者が、
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骨太かつ卓越した＜本物の教育サービス＞を
通して「変容の喜び」を提供し続ける
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ことを目的とし、
6400日以上に渡って毎日お届けしている、
個人発行として日本最大級のメルマガです。
熟読するも読み流すも、
自由な形でご活用下さい。
★鮒谷周史プロフィール
http://www.2nd-stage.jp/profile/
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＜鮒谷の活動ダイジェスト＞
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＜今日のピークパフォーマンス方程式＞
■「何を学ぶか」の前に「誰から学ぶか」なのである
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■人から学ぶときには
「その人の勝ちパターンが
自分に近いかどうか」
を一つの判断基準にすると
良いでしょう。
■ここでいう勝ちパターンとは、
「結果を量産する方程式」
くらいに理解して下さい。
営業の話が分かりやすいと思いますが、
売上げを上げる営業にも
いろんなタイプがあるんですよね。
■力技とか圧で売る
豪腕タイプもあれば、
相談に乗る中で解決策を提示し
売る（売れていく）タイプもあれば、
仲良くなって、この人だから買おうかな、
と思わせるタイプとか、
さまざまです。
■以上はあくまで便宜的に
３つの型に切り分けただけなので、
他にもいろんなタイプがあるはずですが、
これから初めて営業に携わる
「相談に乗りながら売っていく
スタイルが向いている人」
が豪腕タイプのトップセールスに
師事したら、
ポテンシャルが発揮されることなく
潰されてしまうのが関の山でしょう。
他の異なる組み合わせにおいても
同様です。
■それと同時に、
たとえ自分のタイプと似たタイプの人で
あっても
「どうもこの人は好かん！」
と思ってしまったら最後、
その人から極意、真髄を
学ぶことはできなくなります。
■表面的な学びはともかく、
深いところから理解する真の学びは
徹底した模倣から始まるわけですから、
リスペクトの感情なきところには
真の学びはない、
と言えるでしょう。
■もちろん人格面で尊敬できる人から
教わる機会があれば、
もっとも素晴らしいことですが、
そうでなくても
（人格面でのリスペクトはできなくても）
少なくとも、ある人の能力や才能、
経験、実績について、
尊重したり敬意を払う思いさえ持てれば
その人からは十分に学べるはず。
■逆に言えば、
自分からみて、タイプも違えば、
人格的にも能力・実績的にも
リスペクト出来る要素はどこにもない、
という人からは、
たとえ、その人がどれほど有名であろうと
大きな実績を出していようと
「学ぼうとしたところで学べない」
こととなります。
■その場合
「本気で学ぶ気が起きないのに
表面的に学ぼうとしているに過ぎない」
ことを自分でも薄々、
分かっていることが多いでしょう。
そして結局、
思っていた通りの着地
（＝学びに時間やお金を投じても
見合うリターンが得られかった）
となるのです。
■焦りや不安や心配から
「学ばなきゃ」
と思って、
とにかく目の前にある
学びのコンテンツに飛びつく、
そんな習性があると自覚する人は
一旦、冷静になるべきでしょう。
■こうしたことを理解した上で、
自分の似たタイプの人で、かつ、
人格や能力、実績でリスペクトできる人、
を先に探すのが、
一見、遠回りに見えて、その実、
最短で学びを加速させられる道、
であると思っています。
■こうした教訓について古人は
「三年勤め学ばんよりは、
三年師を選ぶべし」
と言ったのではないでしょうか。
■手当たりしだい学ぶのではなく、
まずは吟味する。
吟味に当たっては
１、結果の出し方のタイプが近いか
２、リスペクトできるか
の二つの点を意識する。
■その上で、これは！という師匠
（呼び名自体は師匠でも、先生でも、
メンターでも、ロールモデルでも、
目標でも、なんでもいいのですが）
を見つけたら、
そこで初めて、その人を徹底的に
模倣するのです。
■徹底模倣しようという気になれるし、
そのための取り組みもできるのは
１、結果の出し方のタイプが近い
２、リスペクトできる
の二つを満たしているから。
■もし、
１、結果の出し方が全く別のタイプ
２、人格的にもやり方的にも
リスペクトできない
のいずれか、あるいは両方ともで
あるならば、
そもそも模倣しようという気が
起こりません。
■そんな中でも頑張って
学べるところだけ学ぼうと思っても、
腰を据えて学ぶ気持ち自体が
起きてこないので、
結局、ものにならず、
時間やカネの浪費に終わるのです。
（私（鮒谷）は幾度も
これを経験してきました、、、）
■だからこそ、
たとえ遠回りに見えても、
自分にとって
１、結果の出し方のタイプが近い
２、リスペクトできる
そんな人と出会うことが先決だと
考えます。
■上記から必然的に導き出される結論として
ここで一点、留意したいのが、
ある人にとってのベストな師匠は、
別のある人にとっての
ベストな師匠であるとは限らない、
ということ。
■教える人と教わる人は
鍵と鍵穴みたいなものであり、
やはり「相性」のようなものが
あるように思います。
他者からの学ぼうとするに当たって
相性を無視することはできません。
■今の時代、
「何を学ぶべきか」
の情報が溢れていて、
誰から学ぶかについては
ないがしろにされがちですが、
「何を学ぶべきか」
よりも
「誰から学ぶべきか」
のほうが圧倒的に重要です。
■多少、時間がかかったとしても、
自分にとっての学ぶべき人と出会い、
学びの機会を得られれば、
しつこく繰り返しますが
１、結果の出し方のタイプが近い
２、リスペクトできる
人から全力投球で
全てを吸収できるのですから、
それこそ羽が生えたような
スピードで学びを加速させられ、
同時に深められます。
■こうして、
学べる限界まで学んで
そこから先は進めない、
と気づいた時に初めて
「守破離の破、そして離」
に意識が向くようになるのです。
■そうなっても、もちろん、
教えてくださった方への
敬意が失われることはありません。
その人と出会えなければ
「自分の基盤となるフォーム（型）」
を固めることができなかった
のですから、当然です。
■そんなことを考えれば考えるほど
「誰から、どのように学ぶか」
は人生において、
未来の行く末を決するくらいの
重要テーマであると思われます。
そこまで大切なテーマであると
認識している人は、
それほど多くないようにも
思われますが、、、
■そんな師匠との出会いと学びについて、
長らく私（鮒谷）が考えてきた
あれこれについてお伝えしている音源、
それが以下の音源となります。
■ここまでの話に多少なりとも、
共感、共鳴下さる方であれば、
きっと一生モノの役に立つ話だと
思っています。
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┃【今日のピークパフォーマンス方程式】 ┃
┃ ┃
┃ ■誰から学ぶかについては ┃
┃ ┃
┃ １、自分とタイプが近いか ┃
┃ ２、リスペクトできるかどうか ┃
┃ ┃
┃ という二点を意識するとよいだろう。 ┃
┃ ┃
┃ ■両者を満たす人からは深いところまで ┃
┃ 学びを得ることができる。 ┃
┃ ┃
┃ ■何を学ぶかも大事だが、 ┃
┃ それよりもはるかに大切なのは ┃
┃ ┃
┃ 「誰から学ぶか」 ┃
┃ ┃
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