[賞与] 業績悪化のため不支給としたい

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労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る

発行者：　中川清徳 　2020年10月31日号 VOL.4662
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ミニトマトは、もともと機内食用に開発された！

(続きは編集後記で）

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[賞与]　業績悪化のため不支給としたい
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Ｑ
コロナ禍で業績が悪化しています。
弊社は、長年、夏冬の賞与を支給しています。
しかし、今年の冬は賞与をだせる余裕はありません。
弊社の就業規則には「会社業績に応じて賞与を支給する場合がある」
となっています。
それを根拠に、冬の賞与は不支給としたいのですが、
問題ありますか？

Ａ
結論　問題ありません

従業員は長年賞与をもらっていたので、賞与を急に支給しない
ことは不利益変更と感じることでしょう。
長年、慣行として支給しておれば、労使慣行となり、
既得権となります。したがって、よほどのことがなければ
不利益変更となり、訴訟になると会社は敗訴する可能性が高いです。
しかし、今回はコロナ禍での業績悪化なので、よほどのことと
とらえて差し支えありません。
したがって、賞与を不支給としても問題が起きないでしょう。

コロナ禍で会社の業績が悪化していることを日ごろから伝えておき
ましょう。
従業員には賞与を当てにして、住宅ローンなどを組んでいます。
賞与を支給しないことで、ローン返済に困っている従業員のために
低利の貸付をすることも考慮することを推奨します。

（中川コメント）
賞与は会社の業績に応じて払うものです。
支給額が変動しても不利益変更とは言われません。
ただし、賞与を不支給とすることは、不利益変更と指摘される
可能性が高いです。
しかし、背に腹はかえられないですね。
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編集後記 　　　　　
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ミニトマトは、もともと機内食用に開発された！

ミニトマトは、彩りがよく、切る手間もかからないため、サラダや
お弁当のおかずにはうってつけの食材。家庭菜園で手軽に
育てられる野菜でもあるため、食卓にのぽる回数は多いだろう。
さてこのミニトマト、もともとは、アメリカで機内食用に開発された
もの。それをさらに小さくしたのは日本人で、アメリカの種と
日本産のトマトをかけあわせたのが、今あるミニトマトのはじまりだ。
現在、スーパーヘ行けば、必ずといっていいほど並んでいる
ミニトマト。その人気の秘密は、扱いやすさはもちろん、甘みの
強さにもある。一般に、トマトの糖度は、5パーセント以上が─つの
基準になっているが、ミニトマトの糖度は9〜12パーセント。
これは、スイカの甘さに匹敵する。

（おいしい雑学　博学こだわり倶楽部編　河出書房社刊　より）

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