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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者：　中川清徳 　2021年2月1日
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十年かけて夢をかなえた男（その二）
「一流人から学んだこと」
志賀内泰弘

（続きは編集後記で）

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世間相場と比較して高いか低いか一目で分かるグラフです。
また、そのグラフは、社内バランスが見える化できますので、
誰の昇給をどうすればよいか課題も見えてきます。
昇給時期がやってまいりました。昇給の検討としてご活用ください。

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うちの従業員の給料が高いか低いか分からないのでは、給料の決めようが
ありません。高いか低いかをまず把握することです。

従業員300人未満の会社に対して御社の賃金データ（社員名は不要です。
記号で処理します）をご提供いただきますと、
一目で世間相場と比較できる「ズバリ！実在賃金」グラフを作成し
無料で差し上げます。

｢ズバリ！実在賃金」のグラフは、年齢別の世間相場（取締役、管理職、
一般男性、一般女性）を描いたラインのグラフに御社の同年齢の従業員の
年収・残業代を含む月額・所定内賃金（残業なし）・賞与を
プロット（点）で表示します。
プロットは御社の従業員が判別できるように番号で表示します。

無料配布する資料（PDFにてメール送信します）
１．年収
２．月額（残業込み）
３．所定内（残業なし）
４．賞与
５．年齢分布、勤続年数分布、定着率
このグラフがあれば、御社の従業員の給料が全員プロットされますので
世間相場と比較して誰が高いか誰が低いかが一目で分かります。

ズバリ！実在賃金のデータがない地域（首都圏、関西圏以外）は厚生労働省
のデータを元に弊社で独自に加工した世間相場の管理職を推測して、管理職、
一般男性、一般女性の年齢別のグラフを作成します。
厚生労働省の賃金相場は管理職の相場が不明なので、そのままでは参考にな
らなりません。
そこで、弊社は首都圏の管理職と一般男性の賃金の差を反映させて独自に
加工しています。正確性には欠けますが、そのほうがより実態に近づくと
思うからです。

よろしければお申し込みください。
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セクセルシートに御社の従業員のデータ（氏名は不要）を入力し
送信してください。
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または
下記のご記入のうえ、そのまま返信してください。
記入用の｢診断依頼用エクセル｣をメールにて送信します。

*********** 申込み書***********************************
社名
役職名
氏名
郵便番号
所在地
電話
******************************************************


（中川コメント）

ご遠慮は無用です。

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　　　　ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています 　　　　　
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ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。

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　　　　編集後記 　　　　　
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◆心にビタミンいい話　2
十年かけて夢をかなえた男（その二）
「一流人から学んだこと」
志賀内泰弘

　齊藤仁重さんは、開業して十五年間に延べ二万人以上の方の施術を
されてきました。口コミで、県外からもアスリートが訪れます。
また、有名企業の経営者や芸能人も担当。「ビジネスマンの人生を激変
させるしなやかな心のつくり方」（セルバ出版）の中から、齊藤さんが
多くの出逢いの中から学んだエピソードを紹介させていただきます。

ある不遇なＪリーグ選手（ＦＷ）の言葉
「絶対に腐るな。準備しておけ」
　齊藤さんが診ておられたＪリーグ選手（ＦＷ）は、その年のシーズンに
おいて試合はおろかベンチにすら入れないという不遇の日々を送って
いました。そういう場合、施術をしながら「どうやって声をかけよう」と
悩むそうです。しかし、その気持ちと裏腹に、ネガティブな雰囲気が
まったくないので不思議に思っていました。

　ある日のことでした。齊藤さんは、思い切って尋ねました。
「なぜ、試合に出られないのに明るい気持ちで練習ができるのですか？」
すると、そのＪリーガーはこう答えたといいます。
「高校のとき、先生から言われていたんですよ。絶対に腐るなって。
試合に出られなくても腐るな。準備をしっかりしておけって」

　それから、二ヶ月後のことだそうです。ベンチ入りをしていた
その選手にチャンスが訪れます。一点差で負けていた後半戦残り十五分。
途中出場でピッチに出ました。その二分後、相手側ゴールの前にいた
彼の目の前にボールが転がって来ました。
「ゴール！」
　スタジアムは歓声に沸きました。ベンチのみんなは彼に駆け寄り、
抱き合いました。翌朝の新聞で「ヒーロー」として取り上げられたと
いいます。齊藤さんは「絶対に腐るな」と言った彼の言葉を思い出し、
鳥肌が立ったそうです。

　私は思います。齊藤さんの「粘り強さ」と似ているなと。
　齊藤さんはこう言います。
「このゴールは、けっして技ありのゴールではない。運よく目の前に
転がってきたボールを、ただ蹴り込んだだけのものでしかない。
しかし、その運を引き寄せたのは何か？ それは、『絶対に腐らない』と
いう彼の気持ちだったのではないだろうか」

疲れた時には「ありがたい疲労感」と思うようにする
「原点を忘れない」
　施術の予定が立て込むと、身体が疲れる。そんなとき、齊藤さんは、
こう思うようにしているといいます。
「ありがたい疲労感だな」
　整体師を目指すために学校へ通っていた頃、「早く整体師になって、
現場で働きたい」「バリバリ仕事がしたい」と。それが憧れでした。

　でも、仕事をしていれば疲れるし、面白くないことも起きます。
しかし、ここで愚痴をこぼすようなことはしない。そんなことを
言ったら罰が当たる。なぜなら「整体師の仕事ができて、それで
収入が得られるだけでありがたい」からだといいます。

　ある時、Ｊリーガーからこんな話を聞いたそうです。
「ずっとプロサッカー選手に憧れていた。しかし、それを叶えることが
できるのは、ほんのひと握りだけ。また、プロになれたとしても、
そのチームにずっと在籍できる保証はない。…だから、プロ選手と
してチームに在籍していることへの感謝の気持ちを忘れない」

　齊藤さんは、こう説きます。
「人生に行き詰まったとき、どうすればいいのか。人に相談すること
だろうか。がむしゃらに頑張ることだろうか。悪あがきをしてみること
だろうか。もちろん、どれも大事なポイントだとは思うが、もっと
重要なことがある。それは、原点を思い出すことだ」と。

大企業のトップに学ぶ

「出世したければ、周りを出世させなさい」
　誰もが知る大企業の社長の施術中、こんな教えを賜ったといいます。
「会長や社長になりたいと言って、自分からなった人はいないんだよ。
それは、次期社長を決めるとき、役員たちが自分を推薦してくれた
からだ。自分の力だけで社長になれるわけではない。…また出世
できても、自分の力だとは思わないこと。周りのおかげなのだから、
周りへの感謝を忘れてはならない」

　齊藤さんは、これを受けてこう言います。
「謙虚は大切。でも、謙虚の意味をはき違えてはいけない。
自分の実力よりも小さく見せることではありません。謙虚とは、
自分が築き上げてきたものに対して、周りの方たちのおかげであると
感謝できることです」

「北風と太陽」作戦

ほほ笑みながら「よろしくお願いします」

　齊藤さんが日々、学んでいるのは著名人からとは限りません。
　いつも行くスーパーマーケットに不愛想な店員さんがいたそうです。
いつもムスッとしている。それだけでなく、お金をひったくるように
受け取る。
　そこで、齊藤さんは「北風と太陽」作戦で行くことにしました。
「こんなにも愛想がよくて、親切な店員さんは見たことがない」と
思い込むようにしたのです。レジにかごを乗せる時、「よろしく
お願いします」と微笑んで言う。お金を奪うように取られても笑顔で
会釈する。精算が終わったら「ありがとうございます」とお礼を言う。

　すると！ その店員さんの愛想がよくなってきたというのです。
その上、ほほ笑んで頭を下げてくれるまでになったそうです。

　人生、どんなところにも「心の師」がいる。ついつい、接客の悪い
スタッフに不満を抱く私は、大いに反省したのでありました。
　
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「ビジネスマンの人生を激変させるしなやかな心のつくり方」
（セルバ出版）

(プチ紳士からの手紙　より　http://giveandgive.com/）

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