■おはようございます、鮒谷です。
先日来、ご案内してきた
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■当音源をお聴き下さった皆さまから、
たくさんのご感想を頂戴しております。
以下にその一部をご紹介いたしますが
熟読頂くだけでも数多くの
無償の学びを得られるはず。
（ここから）
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今回の音源は自分にとって
タイムリーな内容であったと思います。
というのも、
最近は充実感はあるものの、
やるべきことに初めてのことが多すぎて、
疲労感のようなものを感じることが
多くなってきていたからです。
まあ、目標達成音源を聞く前の
「退屈」な状態よりは良いのですが、
何とかもっと楽に進められないものかと
考えることが多くなりました。
しかし、この音源を聞いて、
その解決策がわかりました。
つまり、私はシステム化の努力が
足りていなかったのです。
足りていないというより、
想定していなかった、
といった方が
正しいかもしれません。
特に今の労力を減らす施策が
「慣れれば楽になるだろう」
しかなかったのです。
しかし、この音源を聞くことで、
今の仕事をシステム化することを
もっと真剣に考えるようになりました。
そして、その後に楽になると信じるだけで
気分がかなり楽になってきました。
この気づきと変化が、
本音源の価値だったと感じています。
もう一つ、
大きな気づきを得られた部分が、
８の字ダンスの比喩、
の部分でした。
主なお話はHowのエネルギーを
Whyから補充するという話でしたが、
私がこの例えで注目したことは
Whatの部分でした。
ここからは私の推測も入ります。
上のWhatは人の価値観なので、
様々で大きくなっています。
そして、Howはここの行動なので
もちろん広がっています。
しかし８の字の中央、Whatの部分は
１点に交わっています。
これは、多様な価値観も行動もあるが、
その中でも、
「ご縁を大事にする」
や
「お金で時間を買う」
は変わらないということに
なります。
良く考えてみても、
確かにこれは正しいのではないか
と考えています。
これは本音源で得られた
大きな気づきでした。
いつも良質なコンテンツのご提供
ありがとうございます。
今後も期待しております。
（半導体エンジニア 蔵本貴文さま）
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鮒谷様
この度も音源ありがとうございます。
拝聴していて、ある一点が
とても強く印象に残っております。
「本能に逆らう意思決定基準」
という言葉です。
聞いたときは印象に残るというより、
ドキッとしました。
というのも、私は本能に忠実な
意思決定ばかりを下しているからです。
それがいろいろな問題の根本原因で
あることに、今更ながら気づきました。
たとえば、休みの日はまだまだ
寝ていても文句も言われるわけないし、
眠いからまだ寝ていようと決めて寝て、
昼前に起きてしまうとか、
この土曜日は
試験勉強しようと考えていつつも、
ついついYouTubeを
長時間眺めてしまうとか、
晩御飯はなるべく低カロリーのものを
食べようと朝は考えていたのに、
夜になって腹が減ったら、
コメをたらふく食べて後悔したり・・・・・
ということを
何度も繰り返していました。
これらはすべて本能に忠実に従った
意思決定基準であり、とてもラクです。
逆に
「本能に逆らう意思決定基準」
はかなりシンドイです。
シンドイですが、これを
何度も繰り返していかない限り、
ずっと惰性に流された
生活になるわけで、
何も変わることは無いと、
今更認識しております。
そして、
本能に忠実な意思決定基準は
「時間でお金を買う」
ことになる、
という趣旨のことをおっしゃって
おられたと認識しておりますが、
間違いない、その通り！
と頷いていました。
時間でお金を買う意思決定基準は
とてもラクです。
逆にお金で時間を買う意思決定基準は、
本能と逆なのでシンドイ思いをします。
ただし
「本能に逆らう意思決定基準」
に従って意思決定して
行動に移していくことで、
見える世界は大きく変わり、
自分が変化・進化することへと
つながっているのではないか、
と音源を聴きながら
イメージしております。
また、「復習」という言葉も
出てきておりますが、
これも
「本能に逆らう意思決定基準」
の一つだと思っております。
復習って地味だしつまらないし、
退屈になりがちで
ついつい怠けてしまいがちです。
これが
「本能に忠実な意思決定基準」
ではないか、
というイメージが湧いております。
同時に復習を怠けている自分に気づいて
恥ずかしくもあります。
この音源はもちろんですが、
これまでにいただいた音源も復習して
「本能に逆らう意思決定基準」
へと変わるべく、
まずは音源を復習することから
始めていきます。
今回もありがとうございました。
引き続き、よろしくお願いいたします。
（金山 直志 さま）
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いつもありがとうございます。
今回は意思決定基準のお話を頂きました。
まず、なぜ意思決定基準が必要なのか
という話から始まり、
意思決定基準は階層構造を
持っていることが解き明かされました。
そして、個々の階層の詳細解説の次に、
これらの階層からなる
ひとつのシステム（または系）を、
いかに拡張していくかという
方法論について、
コスモス対カオスという対比で
ご説明頂きました。
後半でここ最近の
年プロでのお話のことを
「俯瞰シリーズ（？）」
と言われておられたと思いますが
私自身もまさにと実感しています。
階層構造であったり、
ピラミッドであったり、
またゲームや少し領域が狭くなりますが、
アバターであったり、
プロフィールであったりします。
こうした俯瞰的視点は、
今まで学んだことの理解を
深めてくれると思います。
俯瞰以前は、
「目標」、「物語」、「日記」、
「時間管理」、「行動」
などの柱から構成される構築物としての
イメージを自分では描いていましたが、
より様々な俯瞰視点を持つことにより、
対象イメージの解像度が
上がってきたように思います。
一方で、勝手に期待させて
頂いていることとして、
このピラミッドに代表される
意思決定基準の構造物が
今後どう変化していくのだろうか、
ということです。
「目標」など主要な柱に、
新たな柱が加わるのか、
俯瞰視点が増えるのか、
ピラミッド的な表現が
基盤とする3次元からさらに次元が増えたり、
全く異なる次元表現が登場するのか、、、
今後が楽しみです。
（Ｋ．Ｍ さま）
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意思決定基準を持つ理由として
１、悩まなくする、
２、仕事を早くする、
３、アウトプットの質を上げる。
そしてこれができると
QOLが向上する、
ということを理解しました。
１、価値観、
２、原理原則、
３、文脈による固有のルール
のお話を聞きました。
１、価値感、
２、原理原則はOSにあたる。
３、文脈による固有のルールは
アプリケーションにあたる。
私が業種変更して感じたことは、
結果を出している人は
まずこのOSがしっかりしている。
ただこのOSがしっかりしていたら
結果が出ると言うわけではない。
やはり結果を出すには
アプリケーションが重要だということです。
価値観×原理原則×文脈による
固有のルールの式を頭に叩き込んで、
バランス良く向上していくことが
必要だと思いました。
年プロでは主に
OSにあたる部分の刷り込み、
アプリケーションは
主に個別コンサルと思いますので、
しかるべき時に
個別コンサルも受けさせていただきます。
常に向上していくにはカオス（3割）、
システム（7割）、
という状況が良いことを理解しました。
この状況に自分はいるのか
問いを立てて確認します。
鮒谷さんが本番にのぞまれるときの
姿勢・考え方をお聞きし
自分は甘かったなと思いました。
本番に臨むときの姿勢・考え方を
変えて臨むきっかけを与えてくださり
ありがとうございます。
以上となります。
（Ｋ．Ｉ さま）
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（ここまで）
皆さま、ありがとうございました！
お一人お一人、それぞれ深い気づきや
学び、発見や決意を得ていただけたようで、
嬉しく読ませていただきました。
■例によってですが、
「こうした話には何の興味もない」
という方が無理に聴かれても
きついだけだと思いますので、
そのままスルーしていただいて
差し支えありません。
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学びの効果が半減どころか
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なぜ、人は意思決定基準を定めるのか、
その大元にある理由について考えてみた
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ピラミッド音源の観点から
意思決定基準について語ってみた。
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なぜ、鮒谷は
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いつも同じ服装なのか？
▼サルでもわかる、
意思決定基準を持つ意義とは
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▼鮒谷の考える、
成果を出すための原理原則について
ここに示そう
▼常に上機嫌にあり続けるために
鮒谷がこっそり行っている
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▼結構しっかり語ってます。
「時間でお金を買う」
というお馴染みの（！？）
意思決定基準について
あらためて語ってみた
▼人生を劇的に変えたいならば、
何はなくとも、まず真っ先に
インストールすべきものとは
▼日記を書くだけで
どんどん人生が好転する
3つの理由
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あなたの学びの歩留まりが
イヤでも大幅に高まってしまう、
ある取り組み
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必ず押さえておきたい、
勝つべくして勝つための
土台ができたら
次にすべきこと
▼そこまでするのか！
鮒谷が実践している
具体的な行動レベルの
意思決定基準の事例ご紹介
▼この順序で学べばOK！
成果がイヤでも出てしまう、
意思決定基準3階層の学び方とは？
▼最短最速で
大志を実現したいあなたへ。
大きな果実を得たいならば、、
まずは小さな勝ちパターンシステムを
作り出すことが重要なワケ
▼その勝ちパターン、
小さいままで終わらせたいですか？
作りだした勝ちパターンを
具体個別事例用として終わらせずに、
汎用性高く、大きく育てるために
必要な3つのポイント
▼実際、鮒谷はこうやって
勝ちパターンを構築した。
〜個別コンサルティング、
年間プログラムを例に
▼小さな勝ちパターンを
雪だるま式に
大きく育てる方法について
思考の補助線という観点から
話してみた
▼手持ちの勝ちパターンを
アップデートする際に
最も手っ取り早い方法、教えます
▼10倍、20倍、それ以上？
体得した意思決定基準を
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考え方とは
▼破綻、空中分解することなしに
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▼勝ちパターンを作り出す際に
常に回しておきたい、
一見、相矛盾するキーワードとは
▼「黄金の左」だけを使い続ける、
あるいは、ひたすら、
「高度の柔軟性を維持しつつ臨機応変に」
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▼模倣不可能！
誰もがあなたに頼むしかない！
あなた独自の勝ちパターンを構築する上で、
必ず意識しておきたい考え方とは
▼変化追従波乗り型ビジネスモデルの人が
40代までに死に絶える理由と
そんな人が生き残るための施策
▼お金が儲かり、余剰時間が生じ、
人生の質が自ずと高まってしまう、
ウソのような取り組みがあるんです
▼あらためて、思考のピラミッドの観点から
ここまでの話について
まとめてお伝えしよう
■質疑応答
▼メルマガは読まれなくてもOK（！？）
鮒谷の意思決定基準における第三階層は
どのような分野なのか？
▼鮒谷が自伝は「完全栄養体」と
考えている理由
▼新規分野で勝ちパターンを構築する際に
意識すべきポイントとは
▼学んでも学んでも成果が出ない、、、
賽の河原状態の人に伝えたい、
「8の字ダンス」のたとえ話
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鮒谷周史拝
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