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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
ハタ コンサルタント株式会社
降 籏 達 生
■■■■■■■■■■2020年7月27日
NO1591
本メールマガジンのバックナンバーは
以下をご覧下さい
https://www.hata-web.com/blog
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社降籏達生
（ふるはたたつお）です。
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今日の一言
「育成なくして指導なし」
*************************************
「指示待ち、言われたことしかやらない」
「新しいことにチャレンジしようとしない」
若手社員に関してこんなお悩みはありませんか？
若手が育たない原因は、そもそも体系的な育成を
していないことです。
入社から数年経過して、ひとりでこなせることも
多くなってきたからといって、
若手社員をほったらかしにしてはいませんか？
そのことでいつまでも下働きが続き、仕事に興味
が持てずに辞めてしまう人もいることでしょう。
先輩・上司が、部下育成の指導スキルを身につける
ことができれば、若手は自主的に働き、一人前の
技術者として活躍できるようになります。
そして入社5年以内に建設技術者として一通りのこと
ができるようになれば、仕事がおもしろくなり、
その結果、定着率も上がることでしょう。
若手技術者を５年で一人前にするための３つの
ポイントを解説します。
1)育成
若手社員のコップを上に向けることを「育成」と
いいます。
これは、若手が学ぶ意欲を高めることです。
コップが下を向いたままでは、いくら水を注いで
もコップに水が入りません。
2)指導
「育成」によって上を向いたコップに水を入れる
ことを「指導」といいます。
若手社員に必要な知識を習得させたり、経験を
積ませることです。
ここで重要なのは、どの段階でどのような知識や
経験を習得させるのかというプランです。
キャリアプランがないと、担当する上司によって
教え方が異なってしまい、若手社員が目標を見失う
ことになってしまいます。
3)土壌
育成と指導は「人を育てる」手法ですが、それより
大切なのは「人が育つ組織」になっていることです。
経産省では学問で得られる専門知識やスキル以外
に、仕事などで必要な力を「社会人基礎力」と
呼び、「前に踏み出す力」、「考え抜く力」、
「チームで働く力」だといっています。
それぞれ以下のような内容です。
●「前に踏み出す力」（アクション）
建設工事現場では答えがないことが多いです。
たとえ失敗してもくよくよせず試行錯誤しながらも
前に一歩踏み出す力が必要です。
主体性：物事に進んで取り組む力
働きかけ力：他人に働きかけ巻き込む力
実行力：目標を設定し確実に行動する力
●「考え抜く力」（シンキング）
工事現場で問題が発生したときに、その対策を
考えることが必要です。
課題発見力:現状を分析し目的や課題を明らかにす
る力
計画力:課題の解決に向けたプロセスを明らかにし
準備する力
創造力:新しい価値を生み出す力
●「チームで働く力」（チームワーク）
建設工事は必ずチームで行います。
また数多くの組織に属する人が集まって仕事をする
のでその調整能力が欠かせません。
発信力：自分の意見を分かりやすく伝える力
傾聴力：相手の意見を丁寧に聴く力
柔軟性：意見の違いや立場の違いを理解する力
情況把握力：自分と周囲の人々や物事との関係性
を理解する力
規律性：社会のルールや人との約束を守る力
ストレスコントロール力：ストレスの発生源に対
応する力
これらは教えられて身につくものではなく、上司、
先輩がこれらを実践する様子を模範的態度で示し
部下や後輩に見せることが欠かせません。
これらの内容をまとめた
『建設業 若手技術者を５年で一人前にするための
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【編集後記】
週末の土曜日には、サッカーシニアリーグ戦でした。
雨降る中のサッカーは学生時代以来です。
パスをしても止まってしまうので、浮き球でないと
つながりません。
ずぶ濡れになりましたが、気持ちは10歳くらい
若返ったようです。
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