【相馬一進】進捗の法則

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こんにちは。
相馬一進（そうまかずゆき）です。


私がスタッフ向けに書いているブログがあります。
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エッセンシャル　ボーディングサイト（採用サイト）
https://sml.essential.co.jp/


それで、毎週日曜日はその記事を転載しています。


今週のタイトルは
「進捗の法則」です。
https://sml.essential.co.jp/law-of-progress-1554


※転載、ここから

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To:チームメンバーのみんなへ


3年くらい前に
『マネジャーの最も大切な仕事』
という本を読みました。


著者はハーバード大の教授のテレサ・アマビールと
心理学者のスティーブン・クレイマーの2人です。


彼らは3業界、7企業、26チームへの
1万2000もの日記調査から
創造性と生産性が高い会社を分析しました。


その結果、わかったことは
「インナーワークライフ」というのですが
社員が仕事で良い体験・感情を感じていることが
とても重要だということです。


そのために、会社やマネージャーは
部下に対してどう接すればいいのでしょうか？


・その人を適切に評価してあげること？

・インセンティブ（ニンジン）を出すこと？

・明確な計画を設定すること？


たしかに、これらはとても重要な要素ですが、
最も大切な要素ではありません。


インナーワークライフで最も大切なのは、
「進捗」であるというのがこの本の要旨です。


つまり、している仕事に対し、
少しでもいいので確実に順調に

「進捗」

している感覚があることです。


この指摘は私も盲点でした。


この本で調査された669人のマネージャーのうち
「進捗の支援」が大切だと答えたのは
わずか5%しかいなかったのです。



そして、これは私たちにも当てはまります。


私たちはフラットな組織なので、
マネージャーとか上司のような存在はいません。


ですから、チームメンバーがお互いに
以下のようにしてお互いの進捗を
支援し合うことが重要になります。


・プロジェクトが順調に前進するように手伝うこと

・停滞しがちなプロジェクトについては
　改善をして、なんとか進捗させること

・どんなに改善しても進捗しないプロジェクトはやめるか、
　他社に委託することを検討すること

・進捗の見込みがまったくないプロジェクトに
　無謀にも挑戦しようとするメンバーがいたら止めること



ここまで書いてきて思いましたが、
たしかに私も仕事では進捗がストレスです。


・何か月もミーティングだけはしているのに
　ほとんど進まないプロジェクト

・色々と試行錯誤をしているけれども
　結果が出る見込みが立たない仕事

・誰もリーダーシップを発揮せず、
　過疎気味になっている状態


こういった状態を改善したりやめたりすることが
私たち全員にとって重要なのです。

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※転載、ここまで。

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相馬一進


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