■ずっとA評価だった社員を、突然B評価にしてもよい？■

☆★☆────────────────────── 中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報 「労務管理は王道こそ最善」 大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ 人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！ 発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳 2026年9月27日Vol.6367 ────────────────────── ■拍子抜けするほど簡単な賃金制度の作り方セミナー■ 賃金制度は小手先の見直しでは変わりません 考え方を変えると制度は驚くほどシンプルになります 中小企業でも作れる賃金制度の基本を解説 https://nakagawa-consul.com/seminar/125_web.html ──────────────────────────── ■2段階認証でも防げない「認証済み情報」の盗難■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── ■ずっとA評価だった社員を、突然B評価にしてもよい？■ ──────────────────────────── 「これまで、ほとんどの社員をA評価にしてきました。 でも、これでは人事考課の意味がないですよね」 「今年からメリハリをつけて、 B評価やC評価も出したいのですが……」 こんな悩みはありませんか？ 社員数の少ない会社では、 評価に差をつけるのは難しいものです。 社長も上司も社員の顔が見えますから、 つい厳しい評価を避けたくなります。 その結果、毎年ほとんどの社員がA評価。 評価によって昇給額が決まる会社では、 昇給額にもあまり差がつきません。 ところが会社が方針を変えて、 今年から評価にメリハリをつけようとすると、 別の問題が出てきます。 社員からすれば、 「今までずっとAだったのに、 なぜ今年はBなのですか？」 という疑問が出ますよね。 Q　毎年A評価だった社員には、 今後もA評価を続けなければなりませんか？ A　まずは、 これまでA評価が多かった理由を 整理するとよいでしょう。 毎年きちんと評価した結果として、 たまたまA評価が多かったのであれば、 過去の評価だけを理由に、 今後も同じ評価にするとは限りません。 ただし、社内の決まりなどで 一定の昇給を約束していたような場合は、 事情が変わってきます。 これまでの運用と社内ルールを、 まず確認しておくことが大切です。 Q　会社の方針として、 一定数をBやCにしてもよいのでしょうか？ A　ここは少し注意が必要です。 「今年はB評価を3人つくろう」 というように、人数を先に決めてから 社員を当てはめる考え方ではなく、 一人ひとりを決められた基準で評価し、 その結果としてBやCになる、 という順番で考えるのがよいでしょう。 評価のもとになる事実が間違っていたり、 特定の社員だけを狙って低く評価したりすれば、 当然、納得は得にくくなります。 大切なのは、 「なぜこの評価になったのか」を 会社が説明できることです。 ワンポイントアドバイス 評価を決めるときは、 「印象」だけで判断しないようにしましょう。 例えば、 「納期を守らなかったことが3回あった」 「新しい仕事に自ら手を挙げた」 「目標に対してこの成果を上げた」 など、具体的な事実を記録しておきます。 メールや面談記録などを残しておけば、 後から評価理由を説明するときにも役立ちます。 Q　評価制度を変えるなら、 社員への説明は必要でしょうか？ A　これはとても大切です。 今までA評価が当たり前だった職場で、 突然BやCが増えれば、社員は、 「会社は昇給を減らしたいだけでは？」 と受け取るかもしれません。 そこで、 「なぜ評価の運用を変えるのか」 「何を評価するのか」 「どんな行動を期待しているのか」 を事前に伝えておくことが大切です。 さらに評価後の面談では、 単に「あなたはBです」で終わらせず、 「ここを改善すれば、 次の評価につながります」 と伝えることも必要でしょう。 では、現場ではどう考えるか。 人事考課の目的は、 社員に点数をつけることではありません。 社員に会社が期待することを伝え、 本人の成長や挑戦につなげることに 意味があります。 評価にメリハリをつけるのであれば、 まず評価基準を分かりやすくし、 社員に事前に説明する。 そして、具体的な事実に基づいて評価し、 その理由を本人に伝える。 この流れが大切です。 「今年から厳しく評価しよう」と考える前に、 まず自社の評価基準を見直してみませんか。 社員が「何をすれば評価されるのか」を 理解できる制度になっているか。 一度立ち止まって確認することが、 人事考課を生かす第一歩になるでしょう。 ──────────────────────── ■ズバリ！実在賃金で貴社の賃金水準を診断■ ──────────────────────── 今の賃金が高いのか低いのか、都道府県相場と比較して その場で判断できるようになります https://nakagawa-consul.com/jitsuzaiChingin/#toContact ────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────── ■2段階認証でも防げない「認証済み情報」の盗難■ 端末からIDや認証情報を盗む「インフォスティーラー」 と呼ばれる情報窃取型ウイルスが広がっています。 最近は企業のシステムだけでなく、AIの利用枠まで 盗み取って売買する動きが確認されています。 特に厄介なのは、2段階認証を済ませた後の 「認証済み」の状態を示す情報まで盗まれることです。 これを悪用されると、犯罪者は改めて2段階認証を 突破しなくても、アカウントを利用できてしまいます。 日本でも日経平均採用225社のうち168社で、 重要な認証情報が闇サイトで売買されていました。 感染はブラウザーの更新などを装い、利用者自身に キー操作をさせる手口もあり、注意が必要です。 ────────────────────── 免責事項 ────────────────────── このメルマガでは、 わかりやすさを重視し、 法律や判例も簡潔に ご紹介しています。 本内容に基づくトラブル等については、 責任を負いかねます。 あらかじめご了承ください。 ────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」と いわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長　中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602