■社長の思い、10年後も社員に伝わっていますか？■

☆★☆────────────────────── 中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報 「労務管理は王道こそ最善」 大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ 人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！ 発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳 2026年9月26日Vol.6366 ────────────────────── ■賃金の決め方、このままで大丈夫ですか■ 初任給や昇給を「感覚」で決めず、整理して考えるための実務セミナーです https://nakagawa-consul.com/seminar/057_web.html ──────────────────────────── ■AIの回答は、最後に人間が選ぶ■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── ■社長の思い、10年後も社員に伝わっていますか？■ ──────────────────────────── 「うちの会社をなぜ始めたのか、 若い社員はほとんど知らないんですよ」 「昔は大変だったけれど、その話を知っている社員も だんだん少なくなってきました」 長く会社を経営していると、 こんなことがありますよね。 創業時の思いや、苦しい時期をどう乗り越えたのか。 経営者にとっては忘れられない出来事でも、 何もしなければ少しずつ社内から消えていきます。 そこで考えてみたいのが「社史」です。 社史というと、創業50周年や100周年に作る、 分厚い記念誌を思い浮かべるかもしれません。 しかし、社史の役割は会社の歴史を 年表にして残すことだけではありません。 創業者がなぜこの事業を始めたのか。 社名にはどんな思いが込められているのか。 主力商品やサービスは、どのような苦労や 試行錯誤の中から生まれたのか。 経営危機や業界の変化に直面したとき、 会社はどのように乗り越えてきたのか。 こうした出来事を残すことで、 会社が大切にしてきた考え方も伝えられます。 Q　昔の出来事を並べれば社史になりますか？ A　単なる年表だけにするのではなく、 出来事の背景や当時の思いを加えるとよいでしょう。 例えば、商品開発に苦労した担当者や、 長年勤務している社員に話を聞けば、 その時代の雰囲気まで伝わってきます。 写真を加えたり、社員の声を載せたりすることで、 読みやすく印象に残るものにもできます。 Q　社史は社員向けに作るものですか？ A　誰に読んでもらうかによって、 内容を変えていくとよいでしょう。 社員向けなら、製品開発やプロジェクトの歴史など、 会社が歩んできた道を中心にできます。 採用など社外向けにも使いたいのであれば、 社員のインタビューや商品・サービスの紹介、 これから会社が目指す姿を盛り込む方法もあります。 つまり大切なのは、最初に 「何のために作るのか」を決めることです。 Q　社史は本にしなければいけませんか？ A　必ずしも分厚い本にする必要はありません。 雑誌のような形、小説のような読み物、 漫画や絵本、動画、ウェブサイトなど、 読み手や使い方に応じてさまざまな形があります。 創業期の苦労など、大切な部分だけを選んで 読みやすくまとめる方法もあります。 【ワンポイントアドバイス】 いきなり社史を作ろうと考えなくても構いません。 まず、会社設立時の書類、昔の会社案内、 会議の記録、社内報、社員手帳、古い写真などを 一度集めてみてはいかがでしょうか。 そして、創業時を知る人や長く勤めている社員に、 「当時はどんな会社だった？」 と聞いてみるのです。 会社に関わってきた人の記憶そのものが、 大切な会社の歴史です。 書籍として本格的に作る場合には、 完成まで最短でも1年程度かかることがあります。 だからこそ、創業者や古くからの社員が 元気なうちに話を聞いておくことも大切でしょう。 社史は過去を懐かしむだけのものではありません。 会社が何を大切にしてきたのかを振り返り、 それを次の世代へ伝えるためのものでもあります。 御社の創業時の思いや苦労を、 10年後の社員は知っているでしょうか。 一度、会社の歩みを振り返ってみるところから 始めてみるのもよいかもしれません。 ──────────────────────── ■ズバリ！実在賃金で貴社の賃金水準を診断■ ──────────────────────── 今の賃金が高いのか低いのか、都道府県相場と比較して その場で判断できるようになります https://nakagawa-consul.com/jitsuzaiChingin/#toContact ────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────── ■AIの回答は、最後に人間が選ぶ■ AIに質問すると、1回目から思い通りの答えが 返ってくるとは限りません。 そこで、AIにいくつもの回答を出してもらい、 その中から人間が選ぶという使い方があります。 興味深いことに、AIが作った俳句とプロの俳人が 作った俳句を比べた研究があります。 人間が選んだAIの俳句が、最も美しいと評価され、 プロの俳句とAIの俳句は同じ程度の評価でした。 AIは必ずしも思い通りの答えを返しませんが、 そこで使うのをやめてしまうのは早いようです。 何度かやり取りを重ねることで、自分では思いつか ないような良い回答が出てくることがあります。 AIにすべてを任せるのではなく、複数の回答を 出してもらい、最後は人間が選ぶのがポイントです。 ────────────────────── 免責事項 ────────────────────── このメルマガでは、 わかりやすさを重視し、 法律や判例も簡潔に ご紹介しています。 本内容に基づくトラブル等については、 責任を負いかねます。 あらかじめご了承ください。 ────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」と いわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長　中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602