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こんにちは!
尾崎です。
今日は、名古屋で答練解説。
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第881号 2022年6月25日
経営も人生も、短期と長期で考える
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■会計士の実務補習所で実施する
ビジネスゲームでは、
会社経営を体感してもらいます。
社長、人事担当、
会計担当、資金担当、商品担当と役割分担し、
チームで利益最大化を目指します。
■ゲームはある程度単純化されており、
商品は3種類しかありません。
でも、実際の世の中のように、
需要と供給の概念があったり、
景気の変動があったり、
従業員の退職があったり、
様々な要素が絡み合って、
結果が出てきます。
■ここで大事になってくるのが、
人への投資や、市場開拓コストです。
それらは、
短期的に見れば、
コスト増加につながります。
毎期の損益計算書には、
マイナスの影響を及ぼします。
■人を採用したら
人件費が増えますから、
利益が減ってしまうのは当然です。
しかも採用した人は、
最初は戦力になりませんから、
利益にも貢献しません。
短期視点で見れば、
採用など極小化しておいたほうがいいのです。
■でも、もし、
まったく採用をしなかったらどうなるでしょうか。
いずれ、既存従業員は年を取り、
やめていきます。
人が減り、コストは減っても、
同時に売上も減ってしまい、
かえって利益の減少につながります。
長期視点で見れば、
人への投資を惜しむべきではありません。
■もちろん、損益計算書を
ないがしろにしていいわけでもありませんから、
短期の視点と長期の視点、
どちらも持っておく必要があるのです。
そういったことを、
ビジネスゲームでは体感できます。
■人生も、同じでしょう。
短期的に考えたら、
ちょっとでも給料のいい会社、
時給のいい会社に入ったほうが
いいかもしれません。
でも、長期的に考えたら、
必ずしもそれが正解ではないこともしばしば。
目先の給料に飛びついたら、
過酷な労働環境だったり。
会社の人とうまくいかなかったり。
結果的にストレスをかかえて、
幸福度が下がってしまうかもしれません。
■短期視点で考えたら、
とにかく楽できる方がいい、
楽しいことだけしていた方がいい、
と思うかもしれません。
でも長期で考えたら?
楽なことしかしてこなかった人は、
きっと、将来、大変になります。
どちらかといえば、
我々は短期で考えてしまいがちですから、
長期的な視点を必ず取り入れること。
意識していきたいものです。
【長期的な視点を忘れないこと】
今日も人生と勉強を楽しみましょう!
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発行者:尾崎智史(オザキトモフミ)
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