■こんばんは、鮒谷です。
先日来、ご案内してきた
【自問自答音源】
※「明日26日（日）の23時59分」で
モニター価格での提供終了
をお聴き下さった大橋亮太さんより
以下のご感想を頂戴いたしました。
■自問自答音源の本質について、
大橋さんの言葉で
語っていただいているので、
私（鮒谷）がお伝えするのとは
また異なった角度から、
理解を深めて頂けるのではないかと
思います。
ぜひお読み下さい。
（ここから）
-----------------------
音源の中で
「自問自答によって、
意図的に自らを作り変える」
というお話をされていましたが、
自問自答にはそれほど大きな
インパクトがあるのだと思います。
ですが、
自問自答に対する正しい解釈をしなければ
効果も半減してしまいます。
一言で言うなれば、
自問自答はあくまでも手段であり、
自問自答を目的にしても
本質的には意味がない、
と言えるでしょうか。
（お昼に、
チャーハンを食べるか
ラーメンを食べるかを自問自答するのは
意味がない、
ということです。）
逆に言えば、
自問自答に対する
しっかりとした解釈ができれば、
その価値は大きく変わるのでは
ないかと考えています。
そういった意味において、
本音源は、鮒谷さんだからこそ、
その価値を最大限に発揮させることが
できる音源ではないかと思います。
なぜなら、
自問自答音源が手段だとすると、
目標設定音源が目的となり、
更に、その他の音源も
「自問自答」という軸を通すことで、
それぞれの解釈が深まるからです。
その結果として、
自問自答という言葉を
正しくインストールすることができる
ようになるだけではなく、
他の音源の価値も高まると
思われるのです。
パッと思いつく例を挙げさせて頂くと、
日記音源では
日々の行動を記録に残す上で、
ピラミッド音源では
目標の階層を整理する上で、
北斗セールス拳音源では
相手の深層ニーズをつかむ上で、
同床異夢音源では、
利害関係者のニーズを考慮する上で、
自問自答が必要になると
考えています。
つまるところ、
（鮒谷さんのお言葉をお借りすると）
一つ一つの音源全体が
システムを構成しており、
それぞれの音源を聞くことで、
システムの中でそれぞれの要素が
有機的に繋がっていく、
ということです。
また、改めて考えてみると、
複数のコンテンツを往復させてながら
学びを深めるのは書籍では難しく、
音源だからこそ、成果が何倍にも
上がるのではないかと考えています。
そういった意味においては、
簡単に音源学習ができ、
その上、難しい概念を巧みに言語化し、
有益な音源を継続して提供して下さる
鮒谷さんに感謝しかありません。
朝晩の通勤で音源を聞いていますが、
完全なるペースメーカーとなっており、
もはや生活の一部です。
最後になりますが、
最近読んだ楠木建氏の
「戦略読書日記」
という本に以下のようなフレーズが
書かれていました。
「わかる人には万能薬、
わからない人にはただの水」
今回のような本質的な音源というのは、
まさに
「わかる人には万能薬、
わからない人にはただの水」
なのではないかと思います。
改めまして今回もありがとうございました！
引き続き、宜しくお願い致します！
（株式会社CODOR代表取締役
大橋亮太 さま）
-----------------------
（ここまで）
大橋さん、
いつもありがとうございます。
また「自問自答音源」についての
長文のご感想も、
ありがとうございました！
■大橋さんは「自問自答音源」について、
【自問自答という軸を通すことで
すべての音源の解釈が深まる】
と記してくださいましたが、
まさにその通りの音源です。
別のところで
【OS中のOS】
という表現をしたことがありますが、
そのように思っております。
■この音源の内容を理解頂くことで
【これまで学んできた
あらゆる意思決定基準が躍動し始める】
感覚を経験頂けると思います。
そういう意味では
-----------------------
【パフォーマンス】
＝【各・意思決定基準の質】×【ブースター】
-----------------------
という掛け算で表すなら、
後者（ブースターとしての役割を果たす）の
音源といえるでしょう。
■前者（意思決定基準）を学ぶ、
という選択のほうが分かりやすいのは
もちろんなのですが、
【学んできた、すべての意思決定基準に
生命を吹き込む】
という役割を担わせている
後者の音源は、
分かる人にとっては
「むしろ後者（ブースター）の方にこそ
はるかに大きな価値がある」
とご理解頂けるはず。
たとえていうならば
【全ての意思決定基準のスイッチを
オンにする音源】
ですから、
その波及効果の大きさたるや。
※もちろん各・意思決定基準が
重要だからこそ、
ブースターの価値が高まるのは、
いうまでもないことで、その前提で。
■とはいえ、いかんせん、
それぞれの意思決定基準の話よりも
抽象度の高い話であるがゆえに、
どれほど言葉を尽くしても
私の説明力不足であるのか、
なかなか分かっていただくことができず、
近年まれに見る
「販売本数の伸びない音源」
という不名誉な記録を
叩き出しております（泣）
■まさに
「わかる人には万能薬、
わからない人にはただの水」
ということなのかもしれませんが、
ただ、メルマガの内容を毎日、
お読み下さっている
（そして一定の理解をして下さっている）
方であれば、必ず
【万能薬】
としての効果・効能を体感頂けるに
違いないと確信しております。
■そんな話をあれこれメルマガ上で
書いてきたこともあってか、
おかげさまで一昨日くらいから、
この価値を理解下さるようになった方が、
順番にお求めくださり
徐々に盛り返してきてはいるのですが、
それでも、まだまだです（泣）
■数日前にもお伝えした通り、
抽象度の高い話を理解下さる方は、
むしろ、そうした話を好まれ、
それゆえ成果を出していかれる、
（しかし圧倒的少数派）
そんな話を忌避する人は、
いつまで経っても思索が深まらず、
乏しい成果しか残せない
（が、残念ながら大多数の人がそう）
のは既に分かっていたことであり、
やはり最初から予想されていた通り
【構造的に売れないことが
約束されている音源】
であったなあと、
改めて確認させられている
今日この頃。
■、、、という内容ですので、
いまさら無理にご案内して
無理にお求めいただこう、
なんてことは
サラサラ思っておりません。
■ただし
「お届けすべき人
（お聴きになれば一気に加速される人）」
にお届けするための
説明責任だけは
「締め切りとして設けた、
【明日（日曜日）の23時59分】まで」
全力を尽くそうと思っております。
あと少しだけ
お付き合い頂けましたら幸いです。
（お付き合いが厳しくなった方は
ご遠慮なく解除頂けましたらと）
■いずれにしても、
モニター販売は明日で終了です。
お求めは以下よりどうぞ。
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鮒谷が「第２領域」と定義している理由から
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こうすれば容易に取り除ける
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変化・変容の道のりについて語っていく
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ホームラン級にバカな問いである理由
▼成果が出なくて焦っている、
そんなあなたにこそ聴いてもらいたい。
凡人が普通に生きているだけで
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プロセスを語ってみた。
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語学、専門知識などの学習効果を
大きくブーストさせる学びとは
▼「顧客志向」「未充足の潜在ニーズ」
「期待値を超える」「代価の10倍」、、、
鮒谷は如何にして知行合一に至りしか
▼ハイ次！ハイ次！ハイ！ハイ！ハイ！
ジョブホッパーならぬ、
学びホッパーのあなたにどうしても伝えたい、
人生に決定的な差をもたらす学び方
▼年間プログラム、コンサルなどを
利用されている方が異口同音に
「それまでは記憶が定かではないけれども
ある時期からの記憶が急に鮮明になっている」
と言われる理由
▼鮒谷の考える、質の高い学びにおける
２つの構成要素とは
▼成長しない人、それはすなわち、
●●を持っていない人である
▼思考のピラミッドの実例を
知りたいあなたに、
鮒谷のピラミッド最上部（Being目標）の
ごくごく一部をご紹介
▼地獄の底まで追いかける。
鮒谷のドッグファイトセールスに学ぶ、
行動を止めないためにすべきこととは
▼学ぶべきか、学ばざるべきか、
サクッと判定できる意思決定基準を
お渡しします
▼原油相場でしでかして気付いた
躾けと投資の意外な共通点
▼あらためて、忙しい現代人において
最も合理的な学びとは？
▼富が富を呼ぶごとく、
学べば学ぶほど人生が逓増する理由
（持てる者はますます富み、
そうでない者は持っているものまで奪われる）
▼実証済み、学びの歩留まりを飛躍的に高める
アバターの適切な運用方法について
▼質の高い、意思決定基準が脳に撃ち込まれる
ことによって生じる変化について
▼鮒谷がこの放談の準備で気づいた、
自らの仕事の定義について話してみた
▼あなたの商品・サービス紹介の参考になるかも？
新定義に基づく鮒谷のサービス紹介
▼人生のコントロール感を
手に入れたいならまず行うべき
２つのことについて
▼私に２年ください、そうすればその後の
人生を素晴らしいものにして差し上げる、
そんな新サービス、FBA（！？）の構想について
半分冗談、半分本気で語ってみた
▼学びの醍醐味は、実に●●●にあり
▼これだけは意識し続けたい！
人生を充足させるために必要な
２大ポイントについて
■質疑
▼第一領域の「作業」を
第二領域の「仕事」に書き換える法
▼鮒谷が「仕事の定義」を換えることによって
生じた、あれこれについて
▼鮒谷の「ピラミッド構築」が
加速度的に進むこととなった契機とは
▼提供するコンテンツが
「MECE（モレなくダブりなく）で
"あってはならない"」
と考えた深い、深い、理由とは
▼なぜ、鮒谷は個別コンサル等において
（ソリューションそのものではなく）
質の高い問いをお渡しすることを意識しているのか
▼あの「お笑い芸人」に学ぶ、
百戦して危うからず、
勝つべくして勝つ方法について
▼たとえ自意識過剰ぎみであったとしても
心の中で「俺スゲー！！」と叫びながら
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