2024年3月27日水曜日

ワークエンゲージメント

            
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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る

発行者: 中川清徳  2024年3月27日 VOL.5547
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安定の座に居座るは衰退の一歩なり

(続きは編集後記で)

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ワークエンゲージメント
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ワークエンゲージメントとは、「働きに関与する」と直訳でき
ます。昨年のG7でワークエンゲージメントの重要性が取り
上げられ注目されています。

ワークエンゲージメントとは、従業員が仕事に対して高い関与、
情熱、エネルギーを持つことを指します。心理学者は、この
状態が従業員の満足度、生産性、そして職場での幸福感に深く
関連していることを指摘しています。

メリットは下記のとおりです。
1.生産性の向上: 情熱を持って取り組む従業員は、より多くの
 成果を出します。
2.従業員の満足度: エンゲージメントの高い職場は、従業員の
 満足度も高くなります。
3.離職率の低下: 従業員が職場に満足している場合、他の職を
 探す可能性は低くなります。

具体例

[職場の人間関係・コミュニケーションの円滑化]

・「1 on 1ミーティング」(上司と部下が1対1で行う対話。)
 を月に1回以上は必ず実施。仕事の話に限らず、「最近どう?」
 といった形で、ざっくばらんな話をしている。
 その結果、慟きがいが向上し、離職率は大幅に低下した。
 【金属製造卸売(従業員65人)】

・上司が毎日挨拶を積極的に行うことにより、チームの雰囲気
 が良くなり、チームの働きがいが向上した。
 【IT関連(従業員477人】)

[労慟時間の短縮や働き方の柔軟化]
・夏季に連続3日間の休暇を取得する「チャージ休暇」を導入し、
 9割以上の社員が取得。リフレッシュ効果や、チーム内での
 相互協力体制の構築が促進され、社員の働きがいが向上。
 【IT関連(従業員477人)】

・テレワークの推進により、会社のコスト削減や人材活用促進が
 もたらされ、従業員の身体的・精神的負担の軽減や、家族や
 仲間と共有する時間が増加し、普段の業務に集中できた等の
 声が挙がっている。【電気設備関係(従業員39人)】

[業務遂行に伴う裁量権の拡大]
・トップダウン型の組織として100年以上やってきたが、変化の
 激しい時代に対応するには、意思決定の出来る多くのリーダー
 を育成した方が組織としての強さが出ると考え、管理職へ
 の権限の委譲・裁量性の向上に取り組んでいる。
 【金属製造卸売(従業員65人)】

・社員全員が参加可能な「ワークショップ」を実施。「ワーク
 ショップ」において最優秀となったプロジェクトについては
 新規事業として採用するなど、現場社員に裁量性を持たせて
 いる。【マーケティング(従業員53人)】


(中川コメント)
本日の記事は厚労省の資料を参考にしました。
アクセスポイントは下記です。
https://www.mhlw.go.jp/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/roudouseisaku/chushoukigyou/dl/jireisyu.pdf

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編集後記      
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安定の座に居座るは衰退の一歩なり
内海桂子

芸人は常に世の中の流れをつかみ、しかし、闘っていかなく
てはなりません。

特に漫才師は、その時勢の動きを敏感にとらえて、舞台に
かけていくことが使命であると考えます。かといって新しい
ことばかりを追っていてはダメで、古いことや歴史のある
ことをいろいろと織り交ぜていくことも肝心です。

それが、八十歳を過ぎてやっていかなくてはならない責任
と考えています。常にこの言葉を肝に銘じつつ。

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