[パワハラ] 部下・同僚いびりをする

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[内容]　コロナ禍における総人件費の抑制 セミナー
　　　　レジメ　78ページ　資料45ページ
[講師]　中川清徳　中川式賃金研究所所長
[価格]　20,000円(税別） 21,000円(税込)
[日程]　4月2日(金)　13時30〜16時（2.5時間）
[申込]　https://nakagawa-consul.com/seminar/128_web.html
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労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る

発行者：　中川清徳 　2021年3月25日号 VOL.4707
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言葉の力をあなどらない

(続きは編集後記で）

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[パワハラ]　部下・同僚いびりをする
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[事例]
ある専門職のベテラン社員Aが問題となっているケース。
同人の同僚がこれまで軒並み早期退職しており、同じ職場に人が
定着しない状況にある。

Aの同僚にヒアリングしたところ、「周囲の人間はAから毎日の
ように、「あなた、そんなこともできないの」などとしつこく
叱責され、鼻で笑われたり、嫌味を言われたりすることも多い。
仕事上、関わらないわけにもいかないので、歴代の同僚は心身とも
に疲労がたまり、退職に至っているのだと思う」とのことであった。

[対応]
多くの場合、パワハラ加害者は、自分がそうである自覚は持たずに
パワハラを繰り返すため、退職者が続出する。
一方、加害者を配置転換すると会社への反発を招き、労働問題に
発展することもある。

また、本ケースのように加害者が専門職である場合、配置転換先が
見つからないことも多い。
こうした「ベテラン社員タイプ」の類型として、「コンプレックス
タイプ」も存在する。劣等感が強く、とにかく自分の優位性を示さ
ないと気が済まないタイプだ。

こうした社員の言動は、行く先々でパワハラ問題に発展する。
パワハラを行わないように注意をすることになるが、なかなか
行動が変わらないことが多く、部下を持たせることが難しい場合が
多い。

対応会社が加害者に対し、これまでの実績や仕事に対する考え方を
否定すれば、加害者は「自分の職業人生を否定された」と感じ、
態度は一変し労働問題に発展する可能性がある。
本人のこれまでの実績や仕事に対する考え方を否定せずに、むしろ
これまでの貢献等を評価して、注意指導をしながら、パワハラ
（部下・同僚いびり）的な言動を慎むよう誘導することが必要になる。

多くの場合、こうしたタイプのパワハラ加害者は、「自分は会社に
認められていない」「会社に無視されている」と感じていることが
多く、これまでの貢献等を肯定しながら正面から向き合って話を
すると、ある程度心を開いて改善してくれる場合が多い。


（中川コメント）
本日の記事は労政時報3987号より抜粋しました。
中小企業も今年の4月からはパワハラ防止が義務化されます。

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[配布]　レジメ89ページ　資料120ページ
[講師]　中川清徳（中川式賃金研究所　所長）
[料金]　38,000円（税別） 41,800円(税込)　人数不問
[日時]　4月7日(水) 10時00分〜16時30分(5.5時間)　 　 　
[申込]　https://nakagawa-consul.com/seminar/005.html
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編集後記 　　　　　
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言葉の力をあなどらない

言葉は、それ自体がはかりしれない力を持っている。
たとえば悲しみをあおり、誇張することで、なにもかもを
憂うつな気分ですっぽりと覆い隠してしまうことができる。
そして、そうやって悲しんだ結果が、さらなる悲しみの原因に
なる。小さい子が、あそび相手にライオンかクマの格好を
させておきながら、その相手が本当に怖くなってしまうような
ものだ。

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