2020年12月3日木曜日

【会計士進化論312】余白を持ちつつ余白を捨てる覚悟を持つ 


こんにちは!
尾崎です。



今日は、会計士の制度説明を、
某大学向けに実施。


午後は企業研修に登壇です。









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第312号 2020年12月3日


余白を持ちつつ余白を捨てる覚悟を持つ



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■アイリスオーヤマの
大山健太郎会長は、


「利益を出し続ける仕組みを
構築することが大事」


と言っています。


そのために、工場等の稼働率は、
基本的に「7割以下」に

留めているのだそう。



そのおかげで、
コロナショック時において、


マスク大増産


ができたのです。





■東日本大震災でも、
LEDを一気に拡販。


一気に国内トップシェアになりました。
これも工場に余裕があったからですね。


先日友人の中田さんが、
「余白」について語っていましたが、

まさにそのとおりだよな〜と。


https://surging.co.jp/archives/4676


常に100%埋まっていたら、

いざというとき対応出来ず、
大変なことになってしまいます。






■余談ですが、

仮に誰かの余白がなくなったとしても、


仕事が回るように仕組み
構築されているのが「組織」です。



組織ってすごいよなぁ、、、、、、

と改めて思った次第。



【組織に属して組織に属さず】


が最強の生き方なのかもしれません。







■で、昨日はこれと
真逆っぽいことを書きました。

https://abfll.biz/brd/BackNumber.htm?acc=zakiocpa&bid=2&YM=202012&MID=315#315



限界を超えろ!
ということで、、、


100%を超えて110%、120%の
稼働をしてみる。


それを続けていくと、
それが当たり前の世界になります。

自分の枠が広がるイメージですね。



これは、余白を作る、余裕を持つ、


という考えと、一見すると
矛盾しているようにも思えますが、



相反するものではなく、
統合できるものだと考えています。





■アイリスオーヤマも、


稼働が7割を超えるようなら、
増床したり、新工場を建てるということでした。


通常時は、7割稼働、
すなわち3割の余白、余裕を持ちつつも、


ここぞという場面では一気に拡張する。
瞬間的には、稼働が100%を超えてくる。


人間、人生100年時代ですから、
イメージ的には、2〜3年、ないし5年程度でしょうか。



全力を尽くして尽くしてのめり込んで、
稼働100%を超える時期があると、


一気に能力が増強されるでしょう。





【余白を持ちつつ余白を捨てる】



そんな覚悟を持っておきたいなと思う
今日この頃でございます。





<腹筋1500回プロジェクト>
100回/1500回







【7割の稼働維持すりゃいざという
ときに一気に先んじられる】


今日も人生と勉強を楽しみましょう!



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発行者:尾崎智史

【YouTube】https://abfll.biz/brd/archives/wtroiq.html


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