｢ランチェスター法則・完全理解の条件」

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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る

発行者：　中川清徳 　2024年2月23日
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よけいなひと言
「断ってもいいですか？」

(続きは編集後記で）

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[テーマ]　｢ランチェスター法則・完全理解の条件」
[様　式]　ＣＤ１巻（75分の録音）
[価　格]　9,000円（税別） 9,900円(税込)
[制　作]　ランチェスター経営株式会社　竹田陽一制作
[発売日]　令和4年12月1日（予定）
[販売店]　公式販売代理店　有限会社中川式賃金研究所
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お申し込みは下記にご記入の上、そのまま返信してください。
商品と請求書をお送りしますので、代金をお振り込みください。
（中川式賃金研究所はランチェスター経営株式会社の代理店です）

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「ランチェスター法則・完全理解の条件ＣＤ１巻」の申込み
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お届け先住所（必須）：
郵便番号（必須）：
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お申し込みをお待ちしています。

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▼竹田先生からのメッセージです。

２５００年ほど前、ギリシャではソクラテスを
中心にしたフロソフィ学派が生まれ、
やがてこれが世界中に広がりました。

明治になる４年前、島根県津和野藩の藩士で
語学の天才であった西・周は、フロソフィを
「深く掘り下げて研究すること哲人のごとし」
と訳しました。

後にこれが短くなって「哲学」になったそうです。
名画、モナリザで知られるレオナルド・ダビンチは、
「人物画を正しく描くには表面に見える
皮膚だけでなく、その下にある筋肉の状態と
骨の構造も知っておくべきだ」と言って、
人体の解剖をしたことはよく知られています。
ダビンチは、良い経営をするには表面だけを
見るのでなく、特別重要なものは、
「３段階は掘り下げて考えるべきである」、
ということを教えているのでしょう。

社長になって１５年を超すと、
今の経営に飽きが出始めます。
こうなると経営戦略を研究しなくなるばかりか、
外の業種が良く見えてこれに手を出したり、
趣味、公職、名誉職に、
多くの時間を使う人が出ます。
こうすると経営力が低下し、
場合によっては経営が危なくなります。

こうならないためには、現在実行している
経営のやり方はこれで良いのか、
現在販売している商品の品質はこれで良いのか、
現在の営業方法はこれで良いのか、
従業員教育はこれで良いのかについて、
３段階は掘り下げて研究すべきです。
これに役立つのが、ランチェスター法則になります。

ランチェスター法則を深く掘り下げて研究し、
そのあと経営のやり方を見直すと、
これ迄気付かなかったものも
見えてくるようになります。
このテーマは少し固くなりますが、必ず役立ちます。

＜目次＞
第1章 ランチェスター法則の理解を深める
１. ランチェスター法則とは
２. 小数点以下でシミュレーション
３. 強者の戦略と弱者の戦略を理解
４. オペレェイションズ・リサーチのやり方を研究

第２章 ランチェスター法則を経営全体に応用
１．経営を構成する重要な要因をはっきりさせる
２. 経営を構成する重要な要因の理解度を高める
３. 応用しようとしているテーマの研究には力を入れて取り組む
４. 知恵や創造性能力を高める

お申し込みは下記にご記入の上、そのまま返信してください。
商品と請求書をお送りしますので、代金をお振り込みください。
（中川式賃金研究所はランチェスター経営株式会社の代理店です）


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お届け先住所（必須）：
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お申し込みをお待ちしています。
申込欄は2カ所あります。どちらか一方の記入で良いです。

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編集後記 　　　　　
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よけいなひと言
「断ってもいいですか？」

好かれるひと言
「こういう理由でお断りしたいです」

「これ、やっておいてくれる？」と頼まれたことを断りたい
とき、ストレートに「お断りします」と言うのは気が引ける
ので、「断ってもいいですか？」と相手に聞き返す人がい
ます。
これは、結論を相手にゆだねることで自分の意思を遠回しに
伝える、「自己防衛」のずるい対応です。似たような返事に、
「できないって言ってもいいですか？」「やらなくていい
ですか？」といった言い方もあります。

でも、頼んだほうはやってほしいわけですから、返事に
困ってしまいます。

依頼を質問で返されると、少なからず動揺します。なぜなら、
「私の状況をわかっているの？」と相手に「察しろ」と要求
する意味合いを含んでいるからです。相手からの依頼に対し
て質問形式で断りをにおわすのは失礼ですし、また、相手を
不快にもさせてしまいます。こういう言い方がクセになって
いる人は、これから使わないように気をつけて。

断わりたいときは、「いま別件の締め切りが近いので、お断
りさせてください」というようにシンプルに断る意思を伝え
ましょう。頼んだほうも「それなら仕方がないか」と納得
できます。

きちんと自分の意思表示をすることが、信頼につながって
いくのです。

言いかえ図鑑 大野萌子著 サンマーク出版

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