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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
ハタ コンサルタント株式会社
降 籏 達 生
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お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生
（ふるはたたつお）です。
契約、届出、品質、工程、安全、ISO等
建設工事現場で使用する書式（記載事例付き）を
無料でダウンロードできるサイトを開設しました。
現場業務の生産性向上に役立ちます。
ぜひご活用ください。
詳しくはこちらです。
https://www.hata-web.com/safety-documents/
◆建設会社で入社3年後 定着率を100％にするための 人材育成6つのポイント
若手社員の定着率が低いという相談をよく受けます。
中には10年経つと、1人も新入社員が残っていない
という会社もあるほどです。
私は、28年間建設業向けコンサルティングを行う中で、
若手社員が定着する会社には
6つの特徴があることがわかりました。
以下の6つのポイントです。
1 休日、給与等の待遇が良い
2 若手が安心して働ける仕組みがある
3 社員同士の人間関係が良い
4 上司、先輩から認められて働くことができる
5 仕事を通じて成長できる
6 顧客や社会から喜ばれていることを実感できる
1，2を外的動機付け
3〜6を内的動機付け
と言います。
1，2は社員の外側に
やる気スイッチがついているので、
上司や先輩が押すことで、
やる気を高めることができます。
つまり、待遇を改善したり、
安心して働けるよう仕組み化を進める
必要があるということです。
一方、3〜6は社員の内側に
やる気スイッチがついているので、
上司や先輩は直接押すことができず、
社員本人しか押せません。
社員自身が、
成長意欲や貢献意欲を感じるような
組織風土を作る必要があるのです。
これら6つのポイントの
1つでもうまくいっていないと、
社員は不満や不安を感じます。
これらをバランス良く整備することで
若手が定着する会社とすることができます。
「建設会社で入社3年後 定着率を100％に
するための 人材育成6つのポイント」を
解説するセミナーを開講します（無料）。
オンラインにてご受講いただくことができます。
オンライン
◆3月18日(月)
◆5月23日(木)
詳しくはこちらです
https://hata-web.com/open_seminar/1624/
【発行】ハタ コンサルタント株式会社 代表取締役 降籏 達生
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【東京本店】東京都中央区銀座七丁目15番8号 タウンハイツ銀座406
【大阪本店】大阪市中央区南船場四丁目10番5号 南船場SOHOビル702
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