降級による基本給減額は不利益変更に該当するか

　　　　　　　　　　　　
☆★☆─────────────────────────
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る

発行者：　中川清徳 　2024年2月25日 VOL.5516
────────────────────────────

[PR]
[Web双方向セミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場！
[題名]　65歳定年制の賃金制度セミナー
[対象]　経営者、総務人事部長、課長、人事担当者
[講師]　中川清徳（中川式賃金研究所　所長）
[配布]　レジメ 25ページ　
[料金]　21,000円（税別） 23,100円(税込)　人数不問
　　　　※メール顧問契約様（メルマガ読者ではありません）
　　　　　は半額です。https://onl.tw/wMkqbdL
[日時]　3月14日(木) 13時30分〜15時00分（1.5時間）
[日時]　4月25日(木) 13時30分〜15時00分（1.5時間）
[申込]　https://nakagawa-consul.com/seminar/137_web.html
または、下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。
****65歳定年制の給与制度セミナー申し込み**************
社　名
役職名
氏　名
電　話
所在地
ご希望日時
***********************************************************
Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。
メールでご相談ください。

────────────────────────────

雑用も楽しく。

（続きは編集後記で）

────────────────────────────
降級による基本給減額は不利益変更に該当するか
────────────────────────────

Q
当社は、職務等級制度を採用しており、各等級に応じた
基本給が設定されています。
等級がを降級すると基本給も下がります。
一部からは、このような基本給の減額は不利益変更にあたり、
見なすべきだという意見が出ています。
これは、不利益変更に当たりますか？

A
[結論]
降級に伴う基本給の減額は不利益変更には該当しません。

[理由]
この制度は、職務の等級に応じて基本給を定めるものであり、
制度設計上、等級に変動があることによる基本給の昇降が
前提とされています。
そのため、等級が変わることによる基本給の減額は、制度の
一環として予め定められた運用であり、不利益変更とはみな
されません。

[補足]
例えば、家族手当が子の誕生に伴い増額されるが、子が
成人等の理由で不支給となる場合の減額も、あらかじめ
定められた制度に基づくものです。これと同様に、等級に
基づく基本給の増減も、制度に定められた通りの運用であれば
不利益変更とは認められません。

[中川コメント]
賃金制度において基本給が減少する可能性があること自体は
違法ではありませんが、基本給の減少は従業員のモチベー
ションを著しく低下させる恐れがあります。従業員の生活基盤
を考慮すると、制度の枠内であっても、基本給の減少は極力
避けるべきであると考えます。

────────────────────────────
[PR]

【無料プレゼント】昇給・賞与の決定に自信を！

昇給や賞与を決定する際の自信を得るためのプロット図を
無料で提供します。お申し込みは以下のリンクからどうぞ。
https://nakagawa-consul.com/jitsuzaiChingin/

令和6年版の賃金診断資料を無料で作成いたします。
この賃金診断資料は、御社の従業員の年収、月額、所定内給与、
賞与が世間相場と比較してどの程度であるかが一目で
分かるグラフです。社内バランスも可視化し、昇給をどの
程度行うべきか明確になります。

【対象】
全都道府県（愛知県、岐阜県、三重県を除く）
首都圏、関西圏は弊社が独自で収集した300人未満の賃金データ
をもとに世間相場のグラフを作成します。
他の地域では厚生労働省の最新データを独自に加工したグラフ
て作成します。

【申込方法】
以下の情報を入力し、そのまま返信してください。

・社名
・役職名
・氏名
・所在地
・電話
・メール

折り返し、賃金データを入力するエクセルファイルを送信
します。
または、こちらのリンクからエクセルファイルをダウンロード
し、賃金データをメールで送信してください。
https://nakagawa-consul.com/jitsuzaiChingin/

────────────────────────────
編集後記 　　　　　
────────────────────────────

雑用も楽しく。

楽しくて、誰もがやりたがる仕事というのは、全体の業務の
一部にすぎません。組織においていは、たくさんのルーチン
ワークが発生します。面白みのない雑用ですら、魅力的な
仕事に変えてしまうのが、リーダーの腕の見せどころ。

より良い方法を発案する、成果を高く評価するなど、押し
付け合うのではなく、前向きに取り組めるよう演出す
るのです。

(はたらくきほん１００　松浦弥太郎、野尻哲也著）
https://amzn.to/32Xd7cE

───────────────────────────
ご注意 　　　　　
────────────────────────────
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
むつかし法律条文や判例をわかりやすく説明するために正確な
表現をしていないことがあります。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを
申し添えます。

────────────────────────────
メールマガジン
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

☆発行責任者　有限会社中川式賃金研究所　所長　中川清徳
☆公式サイト　https://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ　info@nakagawa-consul.com
☆バックナンバー　
　　　　https://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除　https://www.mag2.com/m/0000283000.html

◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます
※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです

◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報
の配信停止(unsubscribe)はこちら
⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602