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令和4年4月29日 平成進化論 6809号
■（あと数日）
今、旬じゃない危機にこそ備えよ
有限会社セカンドステージ代表取締役
株式会社ことば未来研究所代表取締役
京都大学大学院在籍
鮒谷周史（ふなたにしゅうじ）
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本メールマガジン（平成進化論）は、
複数の会社を経営し、IT、人材、環境、飲食、
ホテル、海外事業など20社以上のベンチャー企業に
出資する投資家としても活動する筆者が、
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骨太かつ卓越した＜本物の教育サービス＞を
通して「変容の喜び」を提供し続ける
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ことを目的とし、
6700日以上に渡って毎日お届けしている、
個人発行として日本最大級のメルマガです。
熟読するも読み流すも、
自由な形でご活用下さい。
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＜鮒谷の活動ダイジェスト＞
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＜今日のピークパフォーマンス方程式＞
■（あと数日）
今、旬じゃない危機にこそ備えよ
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■世の中には、
１、管理可能なリスク
２、管理不可能なリスク
の二種類のリスクがあります。
■前者は確率的に起きるものとして
対応できるリスク。
たとえば、
自動車保険とか火災保険とか
保険商品として扱われているリスクは、
こちらに該当します。
■保険会社から見ると、
全体として捉えたら
確率で管理できる、
という意味で処理可能です。
加入者からすれば
確率で処理できる事象として
提供されている保険に加入できるし、
それによって当該事象について
リスクヘッジできます。
■一方、後者は、
確率では対応できないリスク。
保険サービスでは
「免責事由」として扱われる、
戦争、テロ、パンデミック、天変地異、
などが該当するでしょう。
あるいは、金融システムの
クラッシュなんかも。
■前者は保険によって
ある程度までリスクを回避できますが、
後者は保険サービスでは
対応不能です。
■だからといって、
起こらないものとして
捨象して問題ないリスクか、
というとそうではありません。
ひとたび、ことが起きれば
ジ・エンドとなってしまうものですから、
たとえ発生確率が0.1％だったとしても
無視しきれるものではありません。
■こうした、生きている間には
まず起こらないであろう、
そんなリスクも想定し、シミュレーションを
重ねることを習慣化している人は、
そうでない人に比べて
（あくまで相対的ではありますが）
生き延びる可能性は高まります。
■もちろん、どれほど備えたところで
「想定外の事態」
がなくなるはずはありません。
しかし、そうした事態を一切、
顧慮せずに生きている人と、
１つの事象について検討している人、
さらには、
３つ、５つ、10の事象について
検討をしている人との間では、
（実際の意味でも、
比喩的な意味においても）
「致命傷は回避できる」
「即死しなくて済む」
という可能性はその分だけ
高まるに違いありません。
■そうした準備をしておくことは、
いざ、事が起きたときのみに
役に立つのみならず、
実は、なにも起きていない平時のQOL
（人生や生活の質）も著しく向上する、
という副産物があるので、
そうした意味においても
取り組んでおくべきでしょう。
■何も準備していない、
ということは、
どれだけ強がっていても、あるいは
問題の所在を認識していなくてすら
「無意識下ではつねに不安」
ということになりますから、
恒常的なストレスがかかります。
それがQOLに
影響しないはずがありません。
要するに
「有事に対する準備は
幸福感に大きく影響する」
のです。
■確率で処理できない、
想定を超える事象に対して、
過度の準備はしなくてもいいですが
（とはいえ余裕があれば、
やりすぎるくらいやると
安心感が積み増しされますが）
「出たとこ勝負」
だけは避けたほうがよさそうです。
■つまり、今日の結論は
【今、旬じゃない危機にこそ
備えよ】
ということ。
突発事態は、ある日、
突然やって来るから恐ろしい。
いざ、訪れてからでは
時計は巻き戻せないのです。
■だからこそ、
想定外をなくす思考トレーニングと
準備は日々怠りなく行うべき、
と考え、皆さまにも
お伝えしてきた次第。
■転ばぬ先の杖ならぬ
【転ばぬ先の筋（きん）】
を、寝たきりになる前に
（＝致命傷を食らい、動けなくなる前に）
お互い鍛えておきたいものですね。
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┃ ■今、旬じゃない危機にこそ備えるべき。 ┃
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┃ ■起きてからでは時間は巻き戻せない。 ┃
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┃ ■想定外の事態を一切考えない人と、 ┃
┃ たまに考える人と、 ┃
┃ つねに考え、準備をしている人、 ┃
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┃ の破滅回避の確率が同じであるはずが ┃
┃ ないだろう。 ┃
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┃ 平時から安心感を感じ、 ┃
┃ 著しくQOLが上がるもの。 ┃
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┃ そのためにも、今、旬じゃない危機にこそ┃
┃ 備えるべきなのだ。 ┃
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