反省の意思表示としての退職願い

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[講　師]　中川清徳　中川式賃金研究所所長
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人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る

発行者：　中川清徳 　2022年4月30日 VOL.5210
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「応用行動分析学」とは

(続きは編集後記で）

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反省の意思表示としての退職願い
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Q
ある従業員が大きなミスをして、会社に損害を与えました。
本人は深く反省をしていました。
その証（あかし）として退職願いを提出しました。
本人は妻子があり、本気とは思えませんが、退職の手続きをすべき
でしょうか？

Ａ
[結論]
反省の証なのか、本気の退職なのかを本人に確認する。

[理由]
会社が退職の申出が本意でないことを知っていれば、退職の手続きは
無効となるから。
このようなご相談をされたということは、退職が本意でないと
感じているからだと推測します。

[判例]
退職する意思がないにもかかわらず、反省の意を示すために
大学教授が退職届を提出した事案では、大学側も教授の真意を
知っていたとして退職の意思表示を無効としました。
（昭和女子大学事件東京地裁平4.2. 6決定）。


（中川コメント）
従業員からの退職の申し出が、本意でないことを知りながら、
退職手続きを取ることは許されません。
従業員が、誤って退職という選択肢を選ばないように、使用者は
適切な情報を提供して、従業員の意思形成をサポー卜する必要が
あります。

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編集後記 　　　　　
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「応用行動分析学」とは

「応用行動分析学」とは、英語で「AppliedBehavior Analysis」
といい、その頭文字をとって、「ABA」と呼ばれます。
読み方は、「エービーエー」というのが一般的です。

ABA（応用行動分析学）は、1960年代に、アメリカの心理学者
バラス・フレデリック・スキナー博士によって、確立された心理学
の一つです。

心理学といっても、いわゆる「心のなか」とか「精神」というも
のを見ようとする、多くの人がイメージしている「心理学」とは大
きく異なるものです。

文字どおり、徹底した行動の分析を行ない、どんなときに人（動
物）は行動をして、どんなときに行動しなくなるのか、その分析
を繰り返して、行動の原理原則を導き出していくものです。

ちなみに、このような実験を行なって、原理原則を導き出す学問
が、「行動分析学」であり、その原理原則を使って人（動物）の行
動に働きかけるのが、「応用行動分析学」ということです。

なお、人材マネジメントにおける大ベストセラー『人を動かす』
（デール・カーネギー著）や、『一分間マネージャー』（ケン・ブラ
ンチャード著）の本文のなかでは、スキナー博士やABA（応用行
動分析学）について触れられています。行動の原理原則として、彼
らの著書の参考となっているわけです。

ABA（応用行動分析学）の特徴は、なんといっても「行動」に
特化した学問であることです。
そして、人（動物）の行動は、環境の変化によって制御されてい
る、という結論を出している学問であるといえます。

(ABAマネジメント 榎本あつし著 アニモ出版より)
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