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[内容] 業績向上に直結！賞与の払い方セミナー
[価格] 24,000円（税別） 26,400円（税込）
[日程] 12月 7日(火) 14時00分〜16時00分
1月19日(水) 14時00分〜16時00分
2月10日(木) 14時00分〜16時00分
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/003_web.html
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2021年12月3日 VOL.5062
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「人によって態度を変える」のが最悪な本当の理由
(続きは編集後記で）
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残業代が基本給に含んでいることで同意している場合
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中川：こんにちは。
社長：こんにちは。
当社は基本給に残業代15時間分を含むことで採用しています。
それは問題があると言われました。
どうなんでしょう？
中川：採用の時にどのような話をしているのですか？？
社長：当社の基本給は残業15時間分を含んでいるがそれでも良いか
と本人に確認しています。
中川：雇用契約は結んでいますか？
社長：はい、このとおりです。
中川：基本給（残業代を含む） 20万円
家族手当 5千円
通勤手当 3千円
となっていますね。
これでは問題があります。
社長：どこが問題ですか？
中川：基本給に残業代込みであるとすることは違法ではありません。
しかし、これでは、何時間の残業代をいくら払っているかが
分かりません。
これではダメなのです。
社長：本人は納得して入社しているのですが。
中川：では、仮に20時間残業をした場合は残業代はどのようにして
計算するのですか？
15時間分は残業代を払っていることになりますが、5時間分は
残業代を払わなければなりません。
社長：うーん。
実務をしていないので分かりませんがちゃんと計算している
はずです。
中川：「はず」というのは怪しいことが多いですが…。
社長：いままで問題になったことはありません。
だからちゃんと計算をしているはずです。
中川：「はず」ではなく、具体的にどのように計算をしているか
確認をしましょう。
社長：後で確認します。
中川：今すぐに確認してほしいところですが、今の基本給の決め方
は問題です。
社長：どうすればいいのですか？
中川：基本給20万円を分解して本来の基本給がいくら、
15時間分の残業代がいくらかを明確にしなければなりません。
社長：明確にすると当社の場合はどうなりますか？
中川：次のような計算をします。
本来の基本給をaとします。
a÷173×15時間×1.25＋a＝20万円
計算をすると a＝180,505円となります。
社長：はい。
中川：したがって、
基本給 18万円
残業代 2万円（15時間分）
というように明確にするのです。
社長：へえ。
どうして端数は切り捨てるのですか？
中川：15時間分の残業代以上にしておかないと残業代が不足する
からです。
社長：今いる社員も全員明確にしなければなりませんか？
中川：はい。
失礼ですが15時間を超えた分の残業代の計算がきちんと
されているか心配です。
社長：うーん。
残業代込みで基本給を示すと給料が高く見えるからそうして
いるのですが。
中川：でも、残業代込みだと知ったら後味が悪いでしょう？
社長：でも、納得して入社してくれています。
中川：そうかもしれませんが、今後は明示しましょう。
社長：わかりました。
（中川コメント）
本日の記事は小里機材事件（東京地裁判決 昭和62年1月30日）を
参考にしました。
あなたの会社は残業代を基本給込みとして払っていませんか？
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[内容] 業績向上に直結！賞与の払い方セミナー
[価格] 24,000円（税別） 26,400円（税込）
[日程] 12月 7日(火) 14時00分〜16時00分
1月19日(水) 14時00分〜16時00分
2月10日(木) 14時00分〜16時00分
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/003_web.html
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編集後記
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「人によって態度を変える」のが最悪な本当の理由
いわゆる態度の大きい人というのは、自分より立場が上と思う人
には、いきなりペコペコして従順そうに振舞うことがある。
N君の会社とよく取引のある某社の重役T氏がそうだ。
「はい、○社の○です」とN君が電話を取ると'[社長、いる？至急
連絡取りたいんだけど」「いつも対応が遅くて困るんだよ〜」と、
いかにも態度が大きい。
N君は、入社2年目のまだ新米。そのことを知っているからT氏も
若僧と思って接しているのだろう。
ある日、そのT氏と会食する機会があったが、その席でN君は
驚いた。
T氏にとって親会社の重役も同席したためか、T氏の態度がいつもと
はまるで別人。みえみえのお世辞も連発し、ついでにN君のグラス
にもワインをついでくれたのである。
いつもの電話の対応を知らなければ、T氏は腰の低い、とても気の
きく感じのいいビジネスマンに映ったことだろう。が、いつもの
対応を知っていたためにN君は不快になった。
（そんなに、態度をころころ変えるなよ……）と。
T氏は極端なケースかもしれないが、みなさんの周囲にも、似通った
人間がいるのではないだろうか。相手によってころころ言動を
変えてしまうのは、損得で人と接していることの現われで、
「あまり得なし」と判断された方は軽視され、不快な思いをする
ことになる。
これこそ、気配りのない対応と言えるだろう。
このような対応をした人は確実に嫌われ、信用を失う。
（人間関係大事典 青春出版社刊より）
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[制作] ランチェスター経営（株） 竹田陽一
[販売代理店] (有)中川式賃金研究所
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