■社員全員を奮い立たせようとしていませんか■

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中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報
「労務管理は王道こそ最善」
大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ
人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！

発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳
2026年2月27日　Vol.6255
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■社員を大切にしながら、退職金をどう整えるか■
制度を否定せず、会社と社員の将来を整理する視点をお伝えします
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■やわらかな催促のひと工夫■

（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）


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■社員全員を奮い立たせようとしていませんか■
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社員全員のやる気を
常に高く保ちたい。
そう思うこと、ありますよね。

ですが実際には、
全員を同じ熱量に
引き上げるのは簡単ではありません。

やる気には波があります。
昨日元気だった人が、
今日は沈んでいることもあります。

Q　社員全員のやる気を
　　上げる方法はありますか？

A　全員を一律に上げるより、
　　誰のやる気を優先するかを
　　考える視点が大切です。

やる気を高める前に、
まず整えるべきものがあります。
それは不満の解消です。

給与や人間関係に
不安がある状態で、
やりがいを語っても
響きにくいものです。

Q　まず何から手をつけるべきですか？

A　不満がないかを確かめること。
　　土台が整ってから、
　　成長や挑戦の話をすることです。

社員は大きく三つに分けて
考えることができます。

強い不満を抱えている人。
安定して働いている人。
そして、優秀だが
刺激が足りない人です。

例えば、
営業で安定した成果を出す
中堅社員がいるとします。

能力も意欲もあるのに、
日々の雑務に追われ、
新しい挑戦ができない。

この状態が続けば、
より成長できる場所を
探したくなるかもしれません。

Q　優秀な人には
　　どう向き合えばよいですか？

A　経営者が直接話を聞き、
　　新しい役割や挑戦の機会を
　　用意することが一つの方法です。

月に一度、
短い時間でも構いません。
何をしたいのか、
何が足りないのかを
真剣に聞くことです。

優秀な人が伸びれば、
周囲にも良い影響が広がります。

全員を完璧にしようとせず、
力を注ぐ相手を見極める。

一度、自社の中で
誰にどれだけ時間を使っているか、
静かに振り返ってみませんか。

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【本からの気づきメモ】
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■やわらかな催促のひと工夫■

返事をお願いするときは、伝え方ひとつで
受け取る印象が大きく変わります。
単にお返事をいただけますかと促すより、
ご多忙かと存じますがと一言添えるだけで、
言葉の角が取れ、やわらかな響きになります。

人が返信を忘れる理由は、多くの場合、
読んだものの後回しにしているか、
忙しくてまだ読めていないかのどちらかです。
その背景を想像し、うっかり忘れという
逃げ道をさりげなく示すことが大切です。

相手の事情に配慮した表現は、
責める印象を与えず行動を促します。
小さな言い回しの違いが、
信頼関係を守る力になるのです。

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