【進化論】優秀なのに報われない人の共通点は、最適化する場所を間違えていること

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令和8年2月21日 平成進化論
（8163日（22年間）連続配信、累計9526号）

■優秀なのに報われない人の共通点は
　最適化する場所を間違えていること

　有限会社セカンドステージ代表取締役
　　　　　鮒谷周史（ふなたにしゅうじ）

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■こんばんは、鮒谷です。


　引き続き、第二創業モード。

　現時点で勝ち確には違いないけれど、
　さらなる

　「盤石必勝モード」

　まで持っていくべく、
　より一層のチューニング中。


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＜今日のピークパフォーマンス方程式＞

■優秀なのに報われない人の共通点は
　最適化する場所を間違えていること

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■特に若手社会人にありがちだが、
　目の前の仕事を完璧にこなすことが

　「正解」

　だと思い込んでいることが多い。



■与えられた業務をミスなく処理し、
　上司に怒られず、定時で帰る。

　近くで見ると確かに優秀で、
　周囲からも評価される。

　だがそれは、広い地形の中の「小高い丘」に
　いる状態に過ぎない可能性がある。



■人生には局所最適と全体最適がある。

　局所最適とは、その場では
　一番うまくいっている状態だが、

　長い時間軸や広い視野で見ると、もっと
　高い（良い）場所が存在する状態のこと。



■全体最適とは、遠回りや一時的な不利を含めても、
　最終的な価値が最大化される道を選ぶこと。

　たとえば努力の方向。

　毎日遅くまで残業し、
　資料を完璧に仕上げる人は、

　短期的には評価されやすい。



■しかしその時間を使って市場価値の高い
　スキルを学ぶ人は、当面は評価されにくい。

　前者は局所最適、
　後者は全体最適になりやすい。



■前者は今いる会社という狭い地形の中での
　丘にいると喩えてよいだろうが、

　外の市場という　
　広い地形には出ていない。



■後者は一時的に評価が下がっても、

　より成果の出る、もっと高い場所に
　向かって移動している。



■ビジネスにおいても同じ構造がある。

　商品を改良し続けることは重要だが、

　どれだけ品質を高めても、
　顧客に届かなければ売上は立たない。



■少なからぬ人が

　「良いものを作りさえすれば売れる」
　という局所最適にハマっている。

　これは努力している感覚が強く、自己満足も
　得やすいから抜け出しにくい。



■一方で市場を調べ、顧客の導線を設計し、
　発信を続ける行為は地味で評価もされにくい。

　しかし長期的には売上という
　全体最適に直結する。



■商品改良だけに没頭するのは
　小さな丘、

　顧客接点を作るのは
　より大きな山への移動、

　と言えるかもしれない。



■サラリーマンと起業家の違いも、
　局所最適と全体最適で説明できる。

　サラリーマンとして昇進する道は、
　組織のルールに従い評価指標を満たすという
　局所最適の積み重ねにある。

　これは安定を求めるという意味で、
　合理的な選択といえるだろう。



■しかし起業家は、短期的な安定を捨てて
　市場という不確実な世界に出る。

　初期は収入も評価も下がるが、
　成功すれば報酬の上限は青天井となる。



■どちらが正しいかではなく、
　どの地形で最適化しているか、

　の違いに過ぎないが、いま自分が何を
　しているのかは客観視できた方がいい。



■注意したいのは、人は努力するとその場所に
　留まりやすくなるという点にある。

　「サンクコストの罠」の一種と言える。

　一つの高みで成果が出ると、
　そこが正解に見える。
　
　努力すればするほど離れがたくなる。



■では、この落とし穴を
　回避するにはどうすればいいか。

　答えは、定期的に地形全体を
　見渡す時間を持つこと。



■いま最適化している指標は何か。

　それは人生全体を通して目指すべき
　目標と一致しているかを問い直す。

　社内の評価なのか、市場価値なのか、
　短期収入なのか、長期資産なのか。

　指標を変えるだけで、
　同じ努力でも向かうべき場所が変わる。



■まとめると、長期でみたとき、
　最も成功する可能性が高いのは、

　目の前の仕事で局所最適を取りつつ、自分の
　時間で全体最適に向かう動きを続ける人。



■局所最適は悪ではない。

　それは現在地での最善だと理解し、次の
　一歩の足場にする意思を持つことにある。

　今いる場所を正解だとか終着点だと
　思った瞬間、成長は止まる。



■地形全体を見渡し、
　より高い山の頂（いただき）を目指し、

　移動し続ける探索プロセスと
　見立てるとよいだろう。


　今日も人生とビジネスを
　楽しみましょう。


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