3月14日に東京でバージョンアップセミナーを開催します。このセミナーは過去、基本編
セミナーを受講した人だけが申し込める限定セミナーです。
詳細は会員マイページからどうぞ。
https://sato-showon.com/shop/members/
2月28日にオンラインで、『論理力と文章力を鍛えるセミナー』を開催します。
https://a04.hm-f.jp/517/index.php?action=PreviewBnMail&mid=3973&gid=2&aid=517
3月15日に東京で基本編セミナーを開催します。
https://a04.hm-f.jp/517/index.php?action=PreviewBnMail&mid=3985&gid=2&aid=517
このセミナーはどなたでも申し込めます。
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人生を激変させるための処方箋
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【スキル×運】で年収1000万を目指せ！
・・・━ 第 4827 号 ━ ・・・
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おはようございます、佐藤正遠（さとうしょ〜おん）です。
このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から18年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。
その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、そこから2022年まで
9年連続でキャリアアップ部門で受賞しています。そしてこの度、タイトルを改題し
【スキル×運】で年収1000万を目指せ！ で第二幕を開けることとしました。
バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行って
いるので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ます
ので活用して下さい。
http://showon-sato.com/index.php/magazine_log/
成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは
読んでおけ！という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。
http://showon-sato.com/index.php/g_books/download/
本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に
付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知
れません。
2025年版良書リストをアップしました。こちらからダウンロードしてください。
https://showon-sato.com/blog/wp-content/uploads/2025/02/2025ryousho.txt
ツイッターは
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そして2023年4月11日からポッドキャストを使った音声配信を開始しました。
Spotify Podcast
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Apple Podcast→iPhoneをお使いの方はこちらが便利です
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◆ 今日の前フリ ◆◇
人間ドックは無事終了。結果は、生検待ちもあってイマイチ納得いかず、1日1食もどうい
う形で続けるかを考えます。1食にすることで血糖値が上がってるんじゃないの？という
疑惑がありまして、ちょっと考えます。
「論理力と文章力を鍛えるセミナー」は、連休最終日の23日で締め切りとなります。申し
込まれた方には、事前課題をお送りしております。受け取っていない方は至急お知らせく
ださい。また、一部の方からは返信を頂きましたが、大部分の方からは返信がないので、
連休に頑張ってやって下さい。
「手相鑑定法セミナー」の動画案内を受け取っていない方は至急お知らせくださいませ。
☆ 評価軸は上司が決めるから
評価されない働き方って、評価軸を自分で決めてしまうことです。評価軸といって分かり
にくければ、「頑張るポイント」を自分で決めると言っても良いでしょう。あなたは仕事
に於いて、どこを頑張りますか？ここで
▼ クオリティーに拘る とか
▼ 早く成果物を出すことに拘る とか
▼ 丁寧な対応を心掛ける とか
こういうことを言っちゃう人は要注意なんですよ。その頑張りポイントって上司と共有さ
れているんですか？上司と共有しているというか、上司からこの点を心掛けてくれ、と言
われたのならそれはOKです。なぜかというとその評価軸はあなたではなく、上司が決めた
ものだからです。
サラリーマンに於いてあなたを評価するのは会社であり、上司なんですよ。あなたが自分
でいくら私は頑張っていると思っていても、会社や上司がそう思っていなければ、あなた
の給料があがることなんてないんです。出世しない人はそこを勘違いしているんです。
▼ 私はこんなに頑張っているのに
▼ 毎日こんなに残業をしているのに
▼ こんなに丁寧に仕事をしているのに
▼ お客さんの対応をしっかりやっているのに
みたいに思っていても、例えば会社側が、つまり上司が、
▼ もっと残業時間を減らすように
▼ 時間を掛けて丁寧にやるのではなく、件数を捌いてほしい
って思っているのであれば、あなたのやっていることは、上司の狙いとは真逆なんですか
ら評価されるわけがないんですよ。こういう自分目線で頑張りポイントを決める人は、例
外なく会社から冷遇されますから。
私がサラリーマンだった頃に、いくら指導しても件数を捌けない人がいたんですよ。他の
チームメンバーと比べて毎日30％くらい対応件数が少ないわけ。つまりそれは他の人に負
荷が偏っているってことですよ。ですから何度も何度も、
■ そこまで丁寧にやらなくて良いから、サクッと件数を終わらせることを考えて
って言っているんですけど、これができないわけ。で、仕方ないから人事考課で一番下の
点数を付けたら、キレましたね。
■ こんなに丁寧に仕事をしているのに、なんで私だけ評価がこんなに低いんです
か！！
って言ってきましたから。だからそれが原因ですよ。あなたは自分目線で、「丁寧に仕事
をすること」という評価軸を作って、それに向かって仕事をしたわけ。ところが会社が要
求しているのは、丁寧さではなく件数ですから。それを指摘すると、
■ 丁寧にやることのどこがいけないんですか！
ってキレまして、早々にご退場頂いたわけです。こうやって会社が要求していない方向に
走って行って、それでも自分は頑張ったんだから評価してくれって言われても、それはム
リなんですよ。なぜならば、どちらの方向に走っていくべきなのかを決めるのは、いつで
も会社であり上司だからです。
だから頑張る前に、走り始める前に、自分はどちらに向かうべきなのか、つまり上司が評
価してくれる方向はどちらを向いているのかを理解すべきなんです。
自分は頑張っているのに、上司に冷遇されていると思っている人は、ここを確認した方が
良いと思いますよ。
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ありがとうございました。
佐藤正遠（さとうしょ〜おん）
株式会社メディウム・コエリ
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☆発行責任者：佐藤正遠（さとうしょ〜おん）
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