人事労務の“グレーゾーン”を専門家と一緒に解決！

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社長や上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！
大企業で20年、中小企業で13年。
人事労務の現場を知り尽くした実務家が、
中小企業経営者の悩みに寄り添います。

発行者：中川清徳（有限会社中川式賃金研究所　所長）
2026年2月27日

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■期限を過ぎたらまずは問い合わせ■

（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）

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■ 契約形態
月額 7,700円（税込）／年払い制
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■ 担当者
中川清徳（中川式賃金研究所 所長）

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または、以下の申込書にご記入のうえ、メールでご返信ください。

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ネットや本では答えが見つからない、
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そんな"グレーゾーンの悩み"こそ、実は一番モヤモヤが
たまりやすい部分です。
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■よくあるご相談（実例）
・有給を全消化して辞める社員、何か対策はあるか？
・問題社員を会社都合で退職させたいが、リスクは？
・試用期間中に来なくなった人の給与、どう扱う？
・労基署から調査連絡。対応はどうすればよい？
・求人票に「退職金あり」と書いていいのか？
・社長のちょっとした疑問に、総務として即答したい！

■こんな方に特におすすめ！
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「聞いてみたいけど、大げさな相談じゃないし…」
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内容により、別途料金（事前ご案内）をお願いする場合があります。

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【本からの気づきメモ】
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■期限を過ぎたらまずは問い合わせ■

仕事が速い人は、期限を少しでも
過ぎたらすぐに問い合わせます。
強く責めるのではなく、
やわらかく状況をたずねます。

期限を守ることは信頼を育てること。
少しくらい大丈夫という空気が
積み重なると、関係にひびが入ります。
だからこそ早めの一声が大切です。

問いかけは催促ではなく問い合わせ。
ご返信がまだのようですと言うより、
ご状況はいかがでしょうかと
経過をたずねるほうが角が立ちません。

連絡がないので困っていますではなく、
ご連絡をいただいておらず案じておりますと
心配の姿勢を示す表現もあります。

相手を追い込まずに期限を思い出してもらう。
小さな言い回しの違いが、
信頼関係を守る力になります。

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　　　　ご注意　　　　　
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法律や判例の内容をかみ砕いて伝えるために、
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