■組織が変わらない本当の理由■

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中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報
「労務管理は王道こそ最善」
大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ
人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！

発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳
2026年2月28日　Vol.6256
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■固定残業代、今の運用で本当に大丈夫ですか■
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■冒険は老年の特権■

（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）


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■組織が変わらない本当の理由■
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「会議で決めたのに、現場が動かない」
そんな経験、ありませんか。

方針は出した。資料も配った。
でも、空気はどこか重たい。

実は組織がうまく動かない背景には、
いくつかの共通した理由があります。

まず一つは、同調の空気です。

会議で「それは違うのでは」と
思っても、周りが賛成していると
言いづらいこと、ありますよね。

もう一つは、仲の良さゆえの油断です。

一体感を優先するあまり、
外の視点を見落としてしまう。

優秀なリーダーがいるほど、
「あの人が言うなら大丈夫」と
検討を省いてしまうこともあります。

Q　みんなで話せば、正解に近づくのでは？

A　人数が増えると視点は広がります。
　　ただし、異なる意見が出やすい
　　空気があってこそ、です。

Q　うちは少人数だから大丈夫ですよね？

A　規模よりも関係性が影響します。
　　「あうんの呼吸」が強いほど、
　　確認を省きやすくなります。

ある会社では、新しい事業に
挑戦しようとしました。

制度は整えたのですが、
社員の心の準備ができておらず、
結局、元のやり方に戻りました。

制度は変わっても、
人の気持ちはすぐには変わりません。

変革には、
「なぜ変わるのか」という理由と、
「どこへ向かうのか」という未来像、

そして小さな成功体験が必要です。

さらに大切なのは、
語り続けること。

「分かっているはず」と思わず、
何度も、何度も伝えることです。

働き方が多様になる今、
「あうんの呼吸」だけでは
回らない場面も増えています。

理念を丁寧に共有するか、
役割や仕組みを明確にするか。

どちらにしても、
今の段階を見極めることが
出発点になります。

御社はいま、
どの段階にいるでしょうか。

一度立ち止まり、
組織の状態を静かに見つめてみませんか。

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【本からの気づきメモ】
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■冒険は老年の特権■

年を重ねることは、実はすばらしいことだと
いわれる。雑学も増え、少々危ない場所へ
出かけても、もう十分に生きてきたのだからと
自由でおだやかな気持ちでいられる。

冒険は若者のものと思われがちだが、
老年だからこそ味わえる楽しみもある。
失うものが少ない分、思い切った挑戦も
心から楽しめるという感覚である。

人生の後半には、肩の力を抜いて
自分らしく生きる余裕が生まれる。
だからこそ新しい一歩も踏み出せる。
年齢を重ねることは、自由を手にする
ことでもあるのかもしれない。

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