65歳定年制の賃金制度セミナー

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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る

作者：　中川清徳 　2024年3月3日
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利益は目的ではなく手段

（続きは編集後記で）

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[Web双方向セミナー]全国どこでも参加可能
[題名]　65歳定年制の賃金制度セミナー
[対象]　経営者、総務人事部長、課長、人事担当者
[講師]　中川清徳（中川式賃金研究所　所長）
[配布]　レジメ 25ページ　
[料金]　21,000円（税別） 23,100円(税込)　人数不問
　　　　※メール顧問契約様（メルマガ読者ではありません）
　　　　　は半額です。https://onl.tw/wMkqbdL
[日時]　3月14日(木) 13時30分〜15時00分（1.5時間）
[日時]　4月25日(木) 13時30分〜15時00分（1.5時間）
[日時]　5月16日(木) 13時30分〜15時00分（1.5時間）
[申込]　https://nakagawa-consul.com/seminar/137_web.html
または、下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。
****65歳定年制の給与制度セミナー申し込み**************
社　名
役職名
氏　名
電　話
所在地
ご希望日時
***********************************************************
Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。
メールでご相談ください。

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｢給与を下げられた６０代のやる気が落ちてしまった」
｢退職金をもらった途端、すっかり別人のようになった」
｢定年後、愚痴や批判ばかり口にする輩になった」
｢困ったなあ、まだ頑張ってもらわないと困るのに…」
｢６０歳過ぎの処遇を見直す時期かもしれない。相談できる先は
ないかなあ？」
とお悩みの社長さんへ。

それ、私、中川が解決します。
高齢化が進んでしまった会社には「６5歳定年延長」まで踏み込
んだ提案を行います。

65歳定年制を提案するのはこんな会社です
・若年層が少なく、募集しても入って来ない。
・平均年齢が高くて、４５歳以上になっている。
・60代、70代の人が大勢いて、彼らなくして維持できない。
・60歳以上もみな勤務しているので、定年は事実上ない。　
・60歳の定年退職で退職金をもらうので、もらった後に
　"走りきったランナー"のようになってしまう。
・60歳で給与が大幅にダウンするので、モチベーションが
　下がってしまう。

他では聴けない内容です。ぜひご参加くださいませ。

　主な内容
1．定年を65歳に引き上げる
2．基本給は、60歳で引き下げる。
3．給与の低い人は1.0（最低賃金を意識）とし、給与の高い人
　は0.7とする。
4．そのうえで「現役バリバリ手当」を払うことでメリハリを
　付ける。
5．｢仕事の内容」は、給与が下がったとしても従前と変える
　必要なし。（同一労働同一賃金の対象外だから）
6．退職金は60歳でカウントをストップし65歳で払う
7．中退共の対応


セミナー参加者の声
｢65歳定年制なんて考えもしていなかったが、会社側にも
メリットがあるとわかった。60歳過ぎの人に頼るほかないのが
我が社の現実。これから検討したい」

｢65歳定年制にすると人件費が上がると心配していました。
これなら心配したほど人件費が上がらないので検討します」

｢同一労働同一賃金への対応がチンプンカンプンだったが、
65歳定年にするとそれを気にしなくてよいことがわかり
検討したい。スッキリしました」

｢求人難であり60歳で給料が下がる嘱託社員が辞めないかと
ハラハラしています。65歳定年は予防策になりますね」

詳しくは下記からご確認ください。
（セミナー申し込みもできます）

Webセミナー
→　https://nakagawa-consul.com/seminar/XXX_web.html

お申し込みをお待ちしております。

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　　　　編集後記 　　　　　
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利益は目的ではなく手段

企業というものは、利益を上げなければなりません。
なぜでしょうか？

いくら経営理念で社会に貢献するとか、社員を幸福にする
とか、立派なことを謳っても、儲かっていない会社がどう
やってそれを実現できるのですか？これらを実現するための
全ての源は利益なのです。借入金にしても、それを返済する
お金は利益を上げて、税金を納めた残りからしか出てきま
せん。赤字の会社は永遠に借金が減らないのです。

だからといって、口を開けば「利益」「利益」と叫んでいた
のでは福の神も逃げていきます。

大切なことは、利益は「目的」ではなく「手段」であると
いうことを間違えないことです。利益は世の中からのご褒美、
その貴重な利益を「投資」「還元」「蓄積」と言う三つの形
で有効に生かし、それによって社員を幸せにさせていただく。
その気持ちを忘れずに行きたいものです。

「ミヤジマ ism rev.2」朝礼で音読　株式会社ミヤジマより
URL:http://miyajima-jp.com

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☆発行責任者　有限会社中川式賃金研究所　所長　中川清徳
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