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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る

発行者：　中川清徳 　2024年1月24日
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努力とは情熱を燃やし続けること

（続きは編集後記で）

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１．従業員代表の選出方法
２．年休5日付与が義務づけられました
３．試用期間の困ったさんをどうしたらいいか
４．労基署の臨検でビクビクしない会社になろう
５．36協定がなければ残業をさせられない
６．ハラスメント対策はトップのメッセージで
７．人を増やして倒産を免れる
８．介護で離職されるのはソン
９．役職手当・固定残業手当の改善
１０．求人対策

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編集後記 　　　　　
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努力とは情熱を燃やし続けること

努力と反対にあるように見えるのが「好きなことをする」と
いうことだ。
努力というのは嫌なことでも耐え忍び、苦しい思いも我慢して
事にあたるということだ。その一方、「好きなことをする」
というのは苦しいことも忘れ、嫌だという気持ちもなく、
意志と感情が平行して動いている状態だ。

努力にはそれとはやや異なった意味がある。自分の意志と
感情が相反している場合でも、意志の火を燃え立たせて感情
の水に負けないようにし、いつまでも情熱を燃やし続ける
ことをいうのだ。

(努力論　幸田露伴　三輪祐範訳　ディスカバー刊）
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