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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る
作者: 中川清徳 2023年9月30日
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水道料金を毎月請求するのはタブーだった。
(続きは編集後記で)
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[題名] 賃金制度の見直のお手伝いをします
[担当] 中川清徳 中川式賃金研究所所長
[期間] 1か月〜3か月程度
[見積] 15万円〜45万円程度
メール顧問契約様は特別価格となり別途見積もりします。
[申込] https://nakagawa-consul.com/inquiry/index.html
または、下記にご記入のうえそのままご返信ください。
***********賃金制度のコンサルティング申し込み書************
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下記から( )内に○で選択しそのままご返信ください。
( ) コンサルティングを申し込む
( ) コンサルティングの内容を知りたいので確認したい
( ) コンサルティングの見積もりをして欲しい
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賃金制度を見直したいが、勉強している時間がない…。
中川式賃金研究所のセミナーに参加したが賃金制度の見直しが後回しに
なっていつの間にか半年が過ぎ、1年が過ぎ…となっている…。
専門家にコンサルティングを依頼した方が良いかもしれません。
よろしければ賃金制度の見直しのお手伝いをさせていただきます。
会社の規模にもよりますが、期間は3ヶ月から6ヶ月程度です。
賃金制度の見直しは次のステップで行います。
一つの例です。
会社の事情により異なります。
ステップ1 世間相場との比較
ステップ2 社内バランスの検討
ステップ3 人事制度の構築
ステップ4 諸手当の見直し
ステップ5 基本給の決定
ステップ6 昇給(減給を含む)システムの構築
ステップ7 人事考課の見直し
ステップ8 賃金規程の見直し
ステップ9 従業員への周知、同意
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編集後記
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水道料金を毎月請求するのはタブーだった。
電気やガスの料金は1ヶ月ごとに請求されるが、水道料金は
多くの自治体で2ヶ月ごとに請求されている。これは、水道
メーターの検針が2ヶ月に一度と決められているからなのだが、
なぜ毎月ではないのだろうか。
利用者が一番多い東京都水道局の例をみてみよう。
東京都水道局では、かつて6ヶ月ごとに検針を行っていた。
しかし、それでは料金の精算時に利用者の負担が増してしまう
ので、4ヶ月ごとの検針に変更された。
さらに1995年からは現行の隔月検針になったが、月ごとの検針
には移行していない。
1ヶ月ごとの検針を阻む一番の壁は、人件費の問題である。
毎月検針にした場合、検針をする人などの人件費が2倍近くに
膨れ上がり、徴収額を知らせる通信費も倍近くかかってしまう。
こういった新たな経費のせいで水道料金が上がる恐れがある
ので、現行のシステムがそのまま続いているのだ。
それでも毎月徴収を希望する声があるので、毎月検針への検討
は続けられている。だが、やはりコスト面の問題やシステム
面の整備の間題がネックとなっており、議論が進んでいない
のが実情である。
(「あの業界のタブー」より 青春出版 発行)
https://bit.ly/31geK4b
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ご注意
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このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
むつかし法律条文や判例をわかりやすく説明するために正確な
表現をしていないことがあります。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを
申し添えます。
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