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中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報
「労務管理は王道こそ最善」
大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ
人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！
発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 中川清徳
2026年3月2日 Vol.6258
──────────────────────
■資格手当、何となく決めていませんか■
頑張りを認めたい気持ちと、制度としての整理は別物。
https://nakagawa-consul.com/seminar/141_web.html
────────────────────────────
■懸念が強くなると誤解しやすい言葉■
（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）
────────────────────────
■認知症の疑いがある再雇用社員への対応■
────────────────────────
定年後に再雇用した社員について、
最近ミスや物忘れが増えてきた。
そんなご相談は少なくありません。
注意しても改善が見られない。
でも本人は元気で、
日常生活に大きな支障はない。
このまま更新してよいのか、
雇止めを検討すべきなのか。
迷う場面がありますよね。
まず大切なのは、
病気かどうかを決めつけないことです。
医療機関を受診していない以上、
認知症と断定はできません。
Q 受診を勧めるのは失礼では？
A 業務上のミスが続いている事実を
丁寧に説明し、
健康確認の一環として勧める姿勢が
大切になります。
仮に認知症と診断された場合、
すぐに雇止めという流れには
なりません。
業務の負担を軽くする、
配置を見直す、
勤務時間を柔軟にするなど、
できる工夫を考える必要があります。
Q どこまで配慮すればよいのか？
A 会社に過度な負担を
求められるわけではありません。
現実的に可能な範囲で、
業務を続けられる道を探ることが
求められます。
例えば、
担当業務を限定し、
チェック体制を強化した結果、
安定して働けるようになった
ケースもあります。
それでも重大な支障が続き、
職務を果たせない状況であれば、
契約更新を見送る判断も
検討対象になります。
Q 65歳までは必ず更新？
A 一般的には更新への期待が
生まれやすい立場です。
だからこそ、
慎重な対応と記録が重要です。
まずは受診の勧めと、
できる配慮の検討。
その積み重ねが、
会社を守ることにもつながります。
感情で判断せず、
一つずつ整理してみませんか。
────────────────────────
■労務の迷いをその都度整理できる安心感■
────────────────────────
判断に迷う場面も、落ち着いて一つずつ確認できます。
https://nakagawa-consul.com/service/mail_adviser/
──────────────────────
【本からの気づきメモ】
──────────────────────
■懸念が強くなると誤解しやすい言葉■
「懸念が強くなる」という表現は、
どこか気持ちが高ぶる印象があります。
しかし懸念とは感情の強さではなく、
あることに対して心が向いている
状態を表す言葉です。
懸念は感情というよりも、
頭の中で考え続けている状態です。
そのため強弱で表すのは、
本来の意味とは少し異なります。
懸念が続いている場合は、
懸念が生じていると表現するのが
より自然な言い方といえます。
日常で何気なく使う言葉も、
意味をたどると意外な発見があります。
言葉の使い方を整えることは、
伝わり方を整えることでもあります。
──────────────────────
免責事項
──────────────────────
このメルマガでは、
わかりやすさを重視し、
法律や判例も簡潔に
ご紹介しています。
本内容に基づくトラブル等については、
責任を負いかねます。
あらかじめご了承ください。
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メールマガジン
社長、上司が「あの人はすごい！」と
いわれるピカイチ情報
☆発行責任者
有限会社中川式賃金研究所
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2026年3月2日月曜日
2026年3月1日日曜日
【進化論】ジャパネット創業者 高田明さんも実践する、「制約理論」による成果の最大化
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令和8年3月1日 平成進化論
（8171日（22年間）連続配信、累計9534号）
■ジャパネット創業者 高田明さんも実践する
「制約理論」による成果の最大化
有限会社セカンドステージ代表取締役
鮒谷周史（ふなたにしゅうじ）
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■こんばんは、鮒谷です。
引き続き、第二創業モード。
現時点で勝ち確には違いないけれど、
さらなる
「盤石必勝モード」
まで持っていくべく、
より一層のチューニング中。
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＜今日のピークパフォーマンス方程式＞
■ジャパネット創業者 高田明さんも実践する
「制約理論」による成果の最大化
───────────────────
■みんな「着手のコスト」を
甘く見積もり過ぎ。
仕事を進める速度が
早いとか遅いとかより、
手を付けるのが早いか遅いかの方が
100倍大事。
■誰も言及しないが、
・好きで
・得意で
・成果を出せる
ことに集中した方がいい理由は、
この三条件を満たす対象は
着手コストがゼロになるから。
■他の人間が
「やるべきか、やらないべきか、
それが問題だ」
（ハムレットかよ）
などと、うだうだ言っている、
それよりもはるか前に、すでに走り始めて
いるのだから勝負になるはずがない。
■その上、取り掛かったら最後、
好きで楽しい上に、
結果も出せるのだから、
スイッチが入った後は、
よほどの妨害でも入らない限り、
24時間365日態勢で続けられる。
■即時の確変モード入りが約束された上、
依存症レベルの没頭を
続けられるのだから、
常識はずれの成果を出せるに
決まっている。
■期待する成果を出せていないのは、
あなたが着手するところまでの間に
何らかのボトルネックがあるから。
それが上記3つのどれか
（あるいは全て）である、ということ。
■ボトルネックを見つけ、
一つ一つ潰していけば、
無双状態に
入れるようになっている。
根性論ではなくロジックの問題。
■ジャパネット創業者の高田明さんも
「人生はボトルネックを探す旅」
と言われていた。
制約理論についての講演の場で
ご本人が話されていたこと。
■今の時代であれば、
現状を伝えたうえでAIに、
「私の行動を妨げる、
ボトルネックを見つける手伝いをして」
「どうすれば、それを潰せるの」
など、対話を通して、行動に着手するまでの
速度を限界まで高めれば良い。
■一度スイッチが入れば、
後はそのまま、
あなたのパフォーマンスの
最大化につながる。
今日も人生とビジネスを
楽しみましょう。
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【 鮒谷周史の、
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※6回コースがお得でオススメ、ほとんどの方が
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コンサルについてのご感想＞
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▼音源ダウンロード等でのご不明な点、トラブル、
その他どんなことでも、どうぞご遠慮なく
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から、お問い合わせ下さい。
■10万円以上のご予算にて
音源購入をご検討下さっている方は
【音源コンシェルジュについて】
https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/concierge.html
をご覧ください。
まとめての音源購入を希望される方は
こちらからお求めになるのが絶対にお得です。
▼「音源をスマホから聴くことができるのか、
できるとすれば、どうやって？」
とお尋ね頂くことがありますが、
もちろん可能です。
具体的な方法については
（当方とは無関係の方の文章ですが）
https://goo.gl/VU5pGy
が分かりやすいと思いますので、
ご参考までに。
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（少人数・双方向制）年間プログラムについて】
以下よりお申込み、
あるいは、詳細の確認を願います。
【＜オンライン受講版＞詳細＆参加申し込み】
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【＜音源受講版＞詳細＆参加申し込み】
https://form.os7.biz/f/728f8021/
※参加下さっている方のご感想（ごく一部）
雰囲気を体感いただけるかと思います
https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/180404_testimonials_nenkan.pdf
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直接相談したい方は以下より申し込み願います。
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┃鮒谷周史
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┃ ご利用になってのトラブル等について、
┃ 当方では一切責任を負いかねます。
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┃Copyright(c) '03-'26
┃2nd-stage & Kotoba Mirai Laboratory Co.,Ltd.
┃& Shuji Funatani All rights reserved.
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仲値トレード！先週の振り返りと今週の戦略
こんにちわ、ダメおやじです。
先週の仲値トレードの結果です。
月曜：+31,400円（+15.7pips)
火曜：+26,000円（+13.0pips)
水曜：+11,000円（+5.5pips)
木曜：-8,000円（-4.0pips)
金曜：+16,200円（+8.1pips)
こちらに動画がありますので
今後の仲値トレードの参考にしてください。
https://postck.com/3PJuzYW
細かく相場状況を見てみると、
月曜 9時から行って来い 9時30分から下落
火曜 9時から上昇
水曜 9時から下落
木曜 9時から下落 9時30分から行って来い
金曜 9時から下落 9時30分から上昇
強弱入り乱れる動きが続いていますね。
祝日の売りは鉄板となっているので
ここは確実に獲っていきたいです。
また、9時前から上昇してすぐに下落する、
というパターンも見られるので意識して
取り組んでいくと良いと思います。
そして、負ける時は負けて仕方ないので
焦って取り乱さないように、次回以降で
コツコツとでも取り戻すことが大事です。
1回のトレードに固執しないようにしましょう。
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発行責任者：ダメおやじ
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社長、上司が「あの人はすごい！」と周囲から評価される
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経験を持つ人事労務の専門家が、中小企業経営者のために語る
発行者：中川清徳 2026年3月1日
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■少子化でも大学生の質は落ちない■
（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）
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【本からの気づきメモ】
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■少子化でも大学生の質は落ちない■
少子化で学生数が減れば、
人材の質も下がるのでは、
そんな声を耳にします。
ところが実際には、
企業が求める上位大学では、
学生数はむしろ増えています。
有名私大や難関国立では、
学部の新設や定員増により、
受け入れ枠が広がってきました。
少子化の中でも、
評価の高い大学は拡大し、
志望者も集まり続けています。
かつては優秀な女子学生が、
進学機会を十分に得られない
時代もありました。
その層が四年制大学へ進む
流れが広がったことも、
質を支える要因の一つです。
数が減るから質も下がる、
そう単純な話ではありません。
人材の動きを丁寧に見ると、
違った景色が見えてきます。
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ご注意
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難しい法律条文をわかりやすくお伝えするため、
正確な表現を一部簡略化しています。
正確な情報をお求めの方は購読をご遠慮ください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じかねますので、
あらかじめご了承ください。
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■中小企業に潜む経費不正の盲点■
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中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報
「労務管理は王道こそ最善」
大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ
人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！
発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 中川清徳
2026年3月1日 Vol.6257
──────────────────────
■従業員役員の処遇を迷わず決めるための実務ポイント■
・役員報酬と賞与の適切なバランス
・退職慰労金をめぐるトラブル事例
・執行役員と取締役の違いと選び方
https://nakagawa-consul.com/seminar/138_web.html
────────────────────────────
■非ホワイトカラー人材不足の背景■
（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）
```
────────────────────────
■中小企業に潜む経費不正の盲点■
────────────────────────
「経費のことは任せているから大丈夫」
そう思っていませんか。
実は、経費の不正は
特別な会社だけの問題ではありません。
どの会社にも起こり得る身近なテーマです。
特に中小企業では、
少人数で幅広い業務を回していますよね。
申請も承認も支払いも、
ほぼ同じ人が関わっている。
そんな体制になっていることはありませんか。
Q うちは家族的な会社です。
不正なんて起こりませんよね？
A 信頼関係はとても大切です。
ただ「仕組み」が弱いと、
つい甘えが生まれることもあります。
不正の目的は大きく二つです。
会社のお金を私的に使うケース。
そして利益を少なく見せるための操作です。
手口も身近なものが多いのです。
架空の外注費、
行っていない出張の申請。
金額を書き換えた領収書。
同じ経費の二重申請。
私的な飲食や備品の会社負担。
どれも帳簿上は
普通の取引に見えてしまいます。
Q もし発覚したら、
どの程度の影響が出るのでしょうか？
A 税金の追徴だけでなく、
重い罰金が上乗せされることもあります。
数年分さかのぼって
確認される可能性もあります。
さらに金融機関や取引先からの
信用にも影響が出かねません。
例えばこんなケースがあります。
長年任せていた担当者が、
少額の接待費を少しずつ水増し。
誰も気付かないまま数年が経過し、
調査でまとめて指摘された。
金額以上に、
社内の信頼関係が揺らいだ。
そんな声も耳にします。
では、どう防ぐか。
Q 人手が少ない会社でも
できる対策はありますか？
A まずは一人で完結させないこと。
申請、承認、支払いを
できるだけ分けることです。
そして、
発注書、納品書、請求書の
三点を確認する習慣を持つこと。
さらに、
「どこまでが経費か」を
具体的に決めておくことです。
これは従業員を疑うためではなく、
迷わない環境をつくるためです。
加えて、
気になることを相談できる雰囲気。
名前を出さなくても伝えられる窓口。
これも大きな抑止力になります。
最近は、
経費精算システムを活用し、
重複申請を自動で確認する
仕組みを取り入れる会社も増えています。
信頼と仕組み。
どちらか一方では足りません。
今の体制で本当に大丈夫か。
一度立ち止まって、
静かに点検してみませんか。
────────────────────────────
■ズバリ実在賃金で自社の現在地を確認■
────────────────────────────
制度を否定せず、まずは客観的に整理してみませんか
https://nakagawa-consul.com/jitsuzaiChingin/#toContact
──────────────────────
【本からの気づきメモ】
──────────────────────
■非ホワイトカラー人材不足の背景■
若者人口は長年ほぼ安定していましたが、
少子化と大学進学率の上昇により急減しています。
現在は約120万人と、30年前のほぼ半分です。
短大や専門学校の卒業者も減少し、
農林水産業や製造、建設、飲食など
現場を支える分野では人手不足が
そのまま深刻な課題となっています。
かつて製造業は海外移転が進み、
農業は輸入増加や効率化が進展しました。
建設も公共事業の縮小で需要が抑えられ、
人材難は目立ちにくい状況でした。
一方で第三次産業は拡大を続け、
主婦や高齢者の就労で支えられてきました。
その綱渡りの均衡が崩れ始めたのが
2020年代に入ってからなのです。
──────────────────────
免責事項
──────────────────────
このメルマガでは、
わかりやすさを重視し、
法律や判例も簡潔に
ご紹介しています。
本内容に基づくトラブル等については、
責任を負いかねます。
あらかじめご了承ください。
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・退職慰労金をめぐるトラブル事例
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■非ホワイトカラー人材不足の背景■
（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）
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■中小企業に潜む経費不正の盲点■
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「経費のことは任せているから大丈夫」
そう思っていませんか。
実は、経費の不正は
特別な会社だけの問題ではありません。
どの会社にも起こり得る身近なテーマです。
特に中小企業では、
少人数で幅広い業務を回していますよね。
申請も承認も支払いも、
ほぼ同じ人が関わっている。
そんな体制になっていることはありませんか。
Q うちは家族的な会社です。
不正なんて起こりませんよね？
A 信頼関係はとても大切です。
ただ「仕組み」が弱いと、
つい甘えが生まれることもあります。
不正の目的は大きく二つです。
会社のお金を私的に使うケース。
そして利益を少なく見せるための操作です。
手口も身近なものが多いのです。
架空の外注費、
行っていない出張の申請。
金額を書き換えた領収書。
同じ経費の二重申請。
私的な飲食や備品の会社負担。
どれも帳簿上は
普通の取引に見えてしまいます。
Q もし発覚したら、
どの程度の影響が出るのでしょうか？
A 税金の追徴だけでなく、
重い罰金が上乗せされることもあります。
数年分さかのぼって
確認される可能性もあります。
さらに金融機関や取引先からの
信用にも影響が出かねません。
例えばこんなケースがあります。
長年任せていた担当者が、
少額の接待費を少しずつ水増し。
誰も気付かないまま数年が経過し、
調査でまとめて指摘された。
金額以上に、
社内の信頼関係が揺らいだ。
そんな声も耳にします。
では、どう防ぐか。
Q 人手が少ない会社でも
できる対策はありますか？
A まずは一人で完結させないこと。
申請、承認、支払いを
できるだけ分けることです。
そして、
発注書、納品書、請求書の
三点を確認する習慣を持つこと。
さらに、
「どこまでが経費か」を
具体的に決めておくことです。
これは従業員を疑うためではなく、
迷わない環境をつくるためです。
加えて、
気になることを相談できる雰囲気。
名前を出さなくても伝えられる窓口。
これも大きな抑止力になります。
最近は、
経費精算システムを活用し、
重複申請を自動で確認する
仕組みを取り入れる会社も増えています。
信頼と仕組み。
どちらか一方では足りません。
今の体制で本当に大丈夫か。
一度立ち止まって、
静かに点検してみませんか。
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制度を否定せず、まずは客観的に整理してみませんか
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【本からの気づきメモ】
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■非ホワイトカラー人材不足の背景■
若者人口は長年ほぼ安定していましたが、
少子化と大学進学率の上昇により急減しています。
現在は約120万人と、30年前のほぼ半分です。
短大や専門学校の卒業者も減少し、
農林水産業や製造、建設、飲食など
現場を支える分野では人手不足が
そのまま深刻な課題となっています。
かつて製造業は海外移転が進み、
農業は輸入増加や効率化が進展しました。
建設も公共事業の縮小で需要が抑えられ、
人材難は目立ちにくい状況でした。
一方で第三次産業は拡大を続け、
主婦や高齢者の就労で支えられてきました。
その綱渡りの均衡が崩れ始めたのが
2020年代に入ってからなのです。
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