■使われていないフレックス制度、廃止して大丈夫？■

☆★☆────────────────────── 中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報 「労務管理は王道こそ最善」 大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ 人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！ 発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳 2026年9月4日　Vol.6544 ────────────────────── ■社員に説明できる人事考課、できていますか？■ 評価制度を否定せず、「どこを整理すれば説明できるか」を落ち着いて見直します。 https://nakagawa-consul.com/seminar/149_web.html ──────────────────────────── ■スシローがニューヨークに進出！アメリカの「寿司事情」とは■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── ■使われていないフレックス制度、廃止して大丈夫？■ ──────────────────────────── 「フレックスタイム制度はあるけれど、 実際には誰も使っていません」 「遅刻しそうなときだけ、後からフレックス扱いに している社員がいるようです」 こんな会社はありませんか？ 制度は残っているものの、業務の都合で 始業・終業時刻を自由に決めることができず、 実態は通常勤務とほとんど変わらない。 人事制度の見直しを機に、廃止したいと 考えることもあるでしょう。 ただし、ほとんど利用されていない制度でも、 簡単に削除してよいとは限りません。 フレックスタイム制度には、社員が始業時刻と 終業時刻を自分で決められるという利点があります。 制度を廃止すると、社員は将来その制度を 利用する機会も失います。 そのため、実際の利用者がほとんどいなくても、 社員にとって不利な就業規則の変更に 当たる可能性があります。 では、現場ではどう考えればよいのでしょうか。 大切なのは、「使っていないから廃止する」と 結論だけを急がず、現在の運用実態と、 廃止する必要性を整理することです。 Q　誰も使っていないなら、 すぐに廃止してもよいですか？ A　まずは、利用実態を確認するとよいでしょう。 本当に利用者がいないのか、 社員が自由に出退勤時刻を決められる状態なのか、 部署ごとの運用に違いがないかを確認します。 現実的、具体的な不利益が小さく、 廃止する必要性が十分に説明できる場合には、 変更の合理性が認められやすくなると考えられます。 Q　電車遅延による遅刻を、後からフレックス扱いに することは問題でしょうか？ A　これはフレックスタイム制度の利用というより、 会社と社員が事後的に「遅刻として扱わない」と 決めている運用に近いと考えられます。 フレックスタイム制度は、本来、社員が事前に 始業時刻と終業時刻を自分で決める仕組みです。 遅刻が起きた後に帳尻を合わせるための制度では ありません。 こうした運用を続けると、勤怠管理の基準が曖昧に なり、社員によって扱いが異なるおそれもあります。 制度を残すのであれば、本来の使い方に戻す。 実態に合わないのであれば、廃止を検討する。 この整理が必要です。 Q　廃止すると決めたら、 会社だけで進めてもよいですか？ A　社員への説明と意見確認を丁寧に行うことが 大切です。 利用者がほとんどいなくても、制度がなくなることを 気にする社員がいるかもしれません。 なぜ廃止するのか、現在どのような問題があるのか、 廃止後は電車遅延などをどう扱うのかを説明します。 労働組合がある場合は労働組合と、 ない場合は社員の意思を代表する人と協議し、 できる限り理解を得るようにするとよいでしょう。 ワンポイントアドバイス 廃止を検討するときは、直近6か月から1年程度の 勤怠記録を確認してみましょう。 確認する項目は、次の3つです。 ・実際に制度を利用した社員の人数 ・利用した理由と申請の時期 ・始業・終業時刻を社員自身が決めていたか これだけでも、制度として利用されていたのか、 単なる遅刻処理に使われていたのかが見えます。 そのうえで、廃止の理由や社員への影響、 廃止後の勤怠ルールを文書に整理しておくと、 説明もしやすくなります。 制度は、作ったときよりも、 見直すときのほうが難しいものです。 しかし、実態に合わない制度をそのまま残すことも、 正確な労働時間管理の妨げになります。 「制度があるか」だけでなく、 「正しく運用されているか」という視点で、 自社のフレックスタイム制度を 一度立ち止まって確認してみてはいかがでしょうか。 ──────────────────────── ■退職金制度を今の実情に合わせて整える■ ──────────────────────── 制度を否定せず、運用しやすい形へ整理します https://nakagawa-consul.com/inquiry/index.html ────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────── ■スシローがニューヨークに進出！アメリカの「寿司事情」とは■ 日本の大手回転寿司チェーン「スシロー」が、ニューヨークのタイム ズスクエアに初出店します。正統派のお寿司が1皿5ドル（約800円）から 楽しめ、チップ不要というアメリカでは画期的な価格設定です。 現在、アメリカでは空前の和食ブームが続いており、和食店の数は約2万 2000店に達しています。先行する「くら寿司」はすでに全米で100店規模 を展開しており、その成長率は現地でも大きな注目を集めています。 アメリカの広い国土において、スシローは東海岸を中心に展開を進める 計画です。日本の高度なサプライチェーンを活かし、世界中から集めた 本格的な寿司ネタを届ける挑戦が、いよいよ始まります。 ────────────────────── 免責事項 ────────────────────── このメルマガでは、 わかりやすさを重視し、 法律や判例も簡潔に ご紹介しています。 本内容に基づくトラブル等については、 責任を負いかねます。 あらかじめご了承ください。 ────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」と いわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長　中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602