2024年12月4日水曜日
学生フィードバックから学ぶ!定期採用改善のヒント
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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳 2024年12月4日 VOL.5798
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様式トイレは日本人の知恵がいっぱい
(続きは編集後記で)
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学生フィードバックから学ぶ!定期採用改善のヒント
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1.採用活動における学生の本音とは?
現代の求職者、とくに学生や若手労働者の価値観は、多様化し
ています。採用活動を成功させるためには、彼らの声に耳を
傾け、その期待に応える採用プロセスを設計する必要があり
ます。以下は学生から寄せられた代表的なフィードバックです。
・会社説明会での印象が重要
「質問した際の担当者の反応で『この会社はないな…』と
思うことがある。」
⇒ どんな質問にも丁寧に対応する姿勢が求められます。
「分からないことは確認して後で回答する」といった
対応が信頼を得ます。
・説明する社員の選定がカギ
「若手社員ではなく、経験豊富なベテラン社員が説明する
ほうが安心感がある。」
⇒ 会社の安定性や信頼感を示すため、説明会ではベテラン
社員を起用するのも有効です。
・待遇面のアピールだけでは不十分
「給与や休暇ばかりを強調する会社には魅力を感じない。」
⇒ 求職者にとって魅力的なのは仕事内容や将来のビジョンです。
独自性や働きがいを強調しましょう。
・SNSの活用にも注意
「和気あいあいとした雰囲気ばかりをアピールする会社には
興味が持てない。」
⇒ SNSでの発信内容には、会社の実際の働き方やビジョンが
伝わるよう注意が必要です。
2.若手が離職する理由とその対策
採用後の離職を防ぐためにも、20〜33歳の若年層の離職理由を
理解することが重要です。主な理由は以下の通りです。
・労働時間や休日、休暇の条件が不十分
→ 柔軟な勤務体系や計画的な休暇取得を導入する。
・賃金の条件が良くない
→ 昇給制度やインセンティブ制度を設ける。
・キャリアアップの機会がない
→ スキルアップの研修や資格取得支援制度を充実させる。
・肉体的・精神的な健康を損ねた
→ 健康管理プログラムやカウンセリング体制を強化する。
・人間関係が良くない
→ チームビルディングや社内コミュニケーションを
活発化させる。
・会社に将来性がない
→ 将来のビジョンや成長計画を具体的に示す。
・自分のやりたい仕事ではなかった
→ 職種のミスマッチを減らすため、事前に業務内容を
明確に伝える。
[改善ポイント]
学生や若手に刺さるアプローチ
・会社の魅力を具体的に伝える
仕事内容の面白さや成長の機会を具体例とともに示す。
社員インタビュー動画や事例を活用して、日常の業務
内容を可視化することが有効です。
・質問対応力の向上
社員が誠実かつ自信を持って対応できるよう研修を実施。
・柔軟性のアピール
副業OKや働き方の多様性など、現代の価値観に合った柔軟な
姿勢を見せる。
[中川のコメント]
採用活動の一つひとつが、求職者の企業に対する印象を
形作ります。学生や若手が求めるのは、待遇以上に
「この会社で成長したい」「ここで働きたい」と思わせる
ストーリーです。採用戦略を見直し、次世代の求職者に
選ばれる企業を目指しましょう。
本日の記事は、中小企業福祉事業団の定期研究会での
岡田勝義氏(社労士)のセミナーを参考に、現場で役立つ
ヒントをまとめました。
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編集後記
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様式トイレは日本人の知恵がいっぱい
洋式(水洗)トイレは、文字通り西洋のトイレを真似たもの
です。あのU字型(O字型もあります)の便座や水洗方式も、
西洋で早くから下水道が整備されていたため採用されたものです。
そんな洋式トイレも、日本に入って普及していくうちに、
日本独自の工夫が加えられました。昔の洋式トイレは、頭上に
貯水タンクが設置されていましたが、現在では便座の脇や
後ろにタンクが配置され、使用後に水を流すと、そのタンクに
水を貯めるための水で手を洗えるようになっています。
さらに、タンクのレバーには「大」「小」の表示があり、
無駄に大量の水を流さない工夫がされています。
こうした改良は、日本人ならではの細やかな配慮から
生まれたものです。
また、洋式トイレは家庭用としては急速に普及しましたが、
公衆トイレのような不特定多数が利用する場所では、
なかなか広まりませんでした。
これは、「清潔好き」といわれる日本人の国民性が影響して
いるようです。和式トイレなら肌と便器が直接触れないため、
安心して使用できるという理由からです。
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このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
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むつかし法律条文や判例をわかりやすく説明するために正確な
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